淺談強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理

導(dǎo)語：淺談強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基層采油廠安全環(huán)保管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，文章結(jié)合實(shí)際，從基層采油廠安全環(huán)保管理的重要性出發(fā)，在分析目前基層采油廠安全環(huán)保管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的管理措施，希望分析研究能夠給相關(guān)工作人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：基層；采油廠；安全環(huán)保；問題；對(duì)策

科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展背景之下積極的促進(jìn)我國(guó)基層采油廠技術(shù)的提高，大大提升了開采施工效率，但是在安全管理方面還存在很多的問題，導(dǎo)致了采油廠發(fā)展受限。安全環(huán)保管理是基層管理工作中非常重要的一部分，也是提升管理水平的主要手段。

1基層采油廠安全環(huán)保管理的重要性

當(dāng)前我國(guó)的能源需求量逐漸的提升，石油是我國(guó)非常重要的一項(xiàng)能源，其要國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步存在直接的聯(lián)系。而石油開采過程中的安全環(huán)保工作就是促進(jìn)該行業(yè)快速發(fā)展的主要依據(jù)。因此，只有充分的做好采油廠安全環(huán)保工作是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件。但是經(jīng)過深入的分析和調(diào)查，當(dāng)前很多的采油廠在日常管理中安全環(huán)保工作未能滿足當(dāng)前實(shí)際需要，存在很多的問題和缺陷。基層采油廠的安全環(huán)保工作系統(tǒng)性非常強(qiáng)，且關(guān)系著整個(gè)工作環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌規(guī)劃和安排，還要各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)全員的協(xié)同合作，以保證采油廠正常工作。

2基層采油廠安全環(huán)保管理所存在的不足

2.1安全管理工作開展的不全面

基層采油廠的安全環(huán)保管理工作其包含了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理，同時(shí)也有相關(guān)方的管理，比如承包商等。因?yàn)槌邪逃行┠芰Σ蛔愕膯栴}存在，往往存在值關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益而為達(dá)到安全環(huán)保要求的情況，因此，這些需要在采油廠安全環(huán)保管理工作中將承包商納入進(jìn)來，積極的改善其管理現(xiàn)狀，及時(shí)的解決所存在的缺陷和不足。

2.2安全環(huán)保問題整改不徹底

如果基層采油廠在安全管理過程中存在很多的缺陷，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，制定出科學(xué)合理的整改方案，及時(shí)的上報(bào)管理部門，并且進(jìn)行詳細(xì)的記錄。從實(shí)際情況入手，基層采油廠安全環(huán)保還存在重視度不足的情況，此時(shí)就要對(duì)可能存在的安全問題進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)于已經(jīng)存在的問題要立即整改，但是當(dāng)前的安全環(huán)保管理資金投入比較少，這些問題的存在都會(huì)限制安全管理水平的提高，如果長(zhǎng)期不能解決所存在的隱患，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故的發(fā)生。

2.3管度理念和制度執(zhí)行不到位

當(dāng)前我國(guó)的基層采油廠的安全管理工作存在有職責(zé)權(quán)限不明確、責(zé)任落實(shí)不到位，尤其是制度存在很多的缺陷和問題，具體為：管理中安全意識(shí)比較薄弱，管理工作也沒有按照規(guī)定的要求來執(zhí)行。此外，很多的管理部門功能存在很大的缺陷和問題，有些部門都不能明確自身的職責(zé)。基層采油廠項(xiàng)目在開始建設(shè)中就存在很多的安全管理缺陷問題，并且沒有指定出科學(xué)合理的管理制度，有些工作也沒有落實(shí)到位，所以安全管理存在很多的問題。

3加強(qiáng)基層采油廠安全環(huán)保管理的主要方法

3.1加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)

基層采油廠安全環(huán)保管理的日常工作中非常重要的一部分工作內(nèi)容就是對(duì)于人員技能的培訓(xùn)，全面提升工作人員的安全環(huán)保意識(shí)，要保證所有的工作人員都能夠按照規(guī)定管理規(guī)定進(jìn)行施工。還要指定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃與方案，同時(shí)要進(jìn)行人員的抽查，及時(shí)的進(jìn)行人員的考核與管理，如果存在不合理的情況應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)。此外，還需要進(jìn)行日常的演練，要使得工作人員具備較強(qiáng)的實(shí)操能力。

3.2強(qiáng)化管理制度

為了能夠使得基層采油廠安全環(huán)保管理工作順利實(shí)施，要對(duì)制度進(jìn)行充分的分析，明確的規(guī)定各個(gè)部門和人員的責(zé)任。首先，要制定完善的管理制度，確保制度能夠符合實(shí)際工作的需要，同時(shí)能夠具備較強(qiáng)的指導(dǎo)性作用，明確的進(jìn)行權(quán)責(zé)的劃定，將責(zé)任規(guī)定到人；其次，制定嚴(yán)格的考核管理制度，組織考核管理工作，要讓工作人員掌握全部工作業(yè)務(wù)；最后，制定獎(jiǎng)懲管理制度，在實(shí)際工作中根據(jù)規(guī)定進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作順利開展。

3.3實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋

先進(jìn)的管理措施可以更好的促進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到位，在該過程中，要根據(jù)企業(yè)的具體狀況，從而實(shí)現(xiàn)全面的調(diào)查和分析，制定出切實(shí)可行的管理措施和方法，切實(shí)提升管理工作的水平。此外，對(duì)于要進(jìn)行的二次承包項(xiàng)目必須要進(jìn)行全面的資質(zhì)審查，如果承包商的資質(zhì)無法滿足要求，就不能與之合作，該過程中還要制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，積極的落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保工作，從而提升管理水平。

4結(jié)語

基層采油廠的安全環(huán)保工作是確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，同時(shí)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益、人員的安全以及未來的發(fā)展。因此，基層采油廠需要加大力度進(jìn)行安全環(huán)保管理。本文重點(diǎn)分析了當(dāng)前的基層采油廠在安全環(huán)保工作進(jìn)行中所存在的問題以及改善方法，希望可以促進(jìn)安全環(huán)保管理工作的有序進(jìn)行，提升管理水平，為采油廠的高速發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂志齊.采油廠安全環(huán)保管理工作中存在的問題及對(duì)策解析[J].化工管理.2017(09).

[2]陳帥.強(qiáng)化基層采油廠安全環(huán)保管理的措施探究[J].化工管理.2017(25).

[3]董慶梅,王珍.石油企業(yè)環(huán)保管理問題與對(duì)策[J].化工管理.2018(04).

[4]馬征宇.如何加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識(shí)與應(yīng)用[J].化工管理.2017(12).

[5]賴琳琳.關(guān)于石油銷售企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作的思考[J].化工管理.2017(21).

作者:李玉卉 單位:遼河油田錦州采油廠