國企干部管理模式的探索

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摘要：我國目前處于社會轉型期，使得國有企業的發展狀況日益復雜。面對市場大環境的激烈競爭，國有企業要轉變傳統的管理觀念，順應時展的要求，使國有企業順利轉型。本文主要探討了國有企業干部管理現狀，并在新常態下對國企干部管理體模式提出了幾點建議，旨在推動國有企業可持續發展。

關鍵詞：新常態；國有企業；人事干部管理；現狀；建議

國企是我國經濟社會的重要組成部分。隨著市場化經濟的不斷深入，國有企業在激烈的市場競爭中面臨著新的挑戰。因此，在新常態下，國企要積極轉變傳統的管理理念，不斷增強企業核心競爭力，形成自身特有的競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。其中，國企領導干部的素質水平能夠直接影響到國企發展的前途和命運。如何打造一支專業化高素質的干部團隊成為國企可持續發展的關鍵。

一、國企干部的管理現狀

1.管理方式落后對干部檔案管理不重視

就目前來說，我國大部分國企對干部檔案管理存在不重視的現象，采用傳統的管理模式，且對檔案的管理方式也比較落后。其中，對檔案不重視的主要表現就是認為檔案管理工作是可有可無的，并沒有派專門的檔案管理人員對干部檔案進行管理。這就導致國企干部的檔案只是記錄了干部本人的基本信息，對于干部的實際工作經歷沒有進行及時的更新，對于干部的各方面信息沒有深入的調查和記錄，出現了檔案信息與實際情況不符的現狀。在我國國企改革的浪潮中，這種傳統的檔案管理模式要逐漸被淘汰。

2.選拔渠道窄未形成完備的人才選拔機制

由于國有企業的特殊性質，權利大多集中于少部分領導人手里，對于干部的選拔主要通過領導人直接任命，這種選拔模式容易導致選拔結果存在主觀傾向，難免會出現選出來的干部并沒有實際的管理能力。在目前的人才市場中有大量具備管理能力、創新能力等綜合型的職業經理人，能夠滿足國企干部選拔的需要，將國企以市場進行對接，從而建立一個完備的人才選拔機制，為國企干部選拔和管理提供方便。

3.干部管理制度不完善

為了適應市場經濟的全面發展，在對國企進行改革中部分國有企業相繼建立了人力資源管理體系，但對于干部的培養、考核以及獎懲激勵機制尚不健全，一些國企不注重對干部的培養和考核。在干部就職后，并未對干部進行職業培訓，也沒有進行相應的業績考核，更沒有發揮監督機構應該發揮的功能。其中，對于工資的管理采用平均主義，未形成科學的管理考核機制，無論付出多少，拿到的工作基本相同，這就大大降低了干部創新的工作積極性。

二、國企干部管理模式的新探索

1.轉變管理理念做好人才資源的合理配置

由于受傳統管理模式的影響，國企干部檔案管理走引入了誤區。因此，國企要順應時展趨勢，積極轉變管理理念，在企業部門設置中加入人才檔案管理部門，實現干部檔案管理專業化。在此基礎上，要定期對檔案管理工作人員進行專業化的培訓，提高檔案管理工作人員的業務能力和專業化水平。此外，還要實行檔案管理責任制，對干部檔案進行精細化管理，針對干部個人，要定期搜集相關的資料和信息，并對搜集的信息進行嚴格的篩選以及制度化的管理。舉例來說，新干部入職后一周內，要及時將相關的資料的信息進行入檔；一個月內要將該干部的工作考察信息入檔；對于其他審核表、考核表等，要在完成考核后及時將其入檔，并在保證信息真實可靠地基礎上進行?？傊@一切都是為了讓干部檔案管理更加規范和合理，使得國有企業的人才資源合理配置，讓優質的檔案管理模式更好地服務于國有企業，為國有企業的發展提供奠定堅實的人才基礎。

2.完善人才選拔機制

為了完善國企干部人才選拔機制，國有企業要根據各自不同的發展現狀，以及不同的人才需求，確定干部崗位的具體設置，建立合理有序的崗位層次和比例分配。建立健全科學的干部選拔機制，根據各項規章制度進行選拔，堅持“德才兼備、任人唯賢”的選拔標準，利用各種渠道和方法充分調動國企干部的工作熱情和工作積極性，以此確保工作的效率和質量。對于推薦的干部人選，要嚴格考察其工作能力以及職業素養來提高用人基本標準。對于干部候選人的調查，要將檔案資料與實際調查相結合，全面了解干部候選人的基本條件以及其他資料。在對干部進行選拔時，要全面貫徹高效、透明以及公開的原則，確保選拔出來的干部人才是優秀的、有能力的。

3.做好績效考核工作

對國有企業進行切實有效地管理，在國企具體的實際工作中，要采取積極的措施，提高工作業績和工作效率，推動國企工作更好地進行。因此，對于干部績效的考察就尤為重要。在對國企干部進行管理時，要牢牢抓住對干部績效的考察，采取切實有效地措施，將考核的各項工作落到實處。此外，還要對干部進行定期的培訓，選擇關于績效管理的政策性文件，讓干部對績效考核的相關問題進行了解和熟悉，明確績效考核的標準，提高對績效考核的重視程度。還可以成立關于績效考核的專門小組，將績效考核任務細化并落實到個人，以此來確保績效考核任務的順利進行。在考核工作的進行中，要有專門的監督小組對考核的各個環節進行監督，并將發現的問題進行及時的糾正和調整，從根本上確保國有企業績效考核工作的順利進行和圓滿完成。

三、結語

在國企改革的巨大浪潮中，國有企業必須順應時展趨勢，積極轉變傳統的人才管理模式，創新管理理念，以此來增強國有企業的核心競爭力，并利用自身特有的競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。通過對國有企業干部管理模式的改革，充分調動國有企業干部工作的積極性和熱情，激發干部的潛在創造力，為國有企業實現現代化人力資源管理模式奠定基礎，讓國有企業不僅能吸引優秀人才，還能將人才留住，從而形成一批專業技術強、素質能力高的綜合性干部團隊，對促進我國國有企業干部管理水平有著極為重要的意義和作用。

參考文獻：

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作者:覃嫵 單位:廣西交通實業有限公司