簡述企業成本管控研究

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摘要:在激烈的市場競爭背景下，成本管控成為企業重點分析和研究的話題。隨著我國經濟發展水平的提升，企業業務發展規模不斷擴大，企業管理人員需要不斷豐富和補充成本管理理念，形成良好的成本管控習慣，提高成本管控質量和水平，不斷創新和優化降低企業成本的方式和途徑，提高企業市場競爭力。

關鍵詞:企業成本;管理與控制;存在的問題;解決對策

一、前言

產品標準成本由直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用標準成本構成，隨著經濟發展，物價上漲，企業面臨的成本壓力不斷增加。要想在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高企業的經濟收入，實現企業健康可持續發展，企業必須加強成本管控工作，不斷優化成本管控行為，強調運用作業成本法、注重生命周期成本。

二、企業成本管控的必要性

(一)有利于促進企業健康可持續發展。企業最終的經營目標是使用最低的經營成本獲取最高的利潤，為消費者提供優質的服務和高質量的產品來滿足消費者的需求，從而實現企業的發展戰略。因此，企業要加強對人力、物力和財力的管理和控制力度，在成本管理中運用作業成本法的思維，加強增值作業管理，最大限度減少非增值作業，減少非必要成本的支出。目標成本管理關注產品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等減少各環節中不必要成本的產生，進而增加利潤。企業生產的過程是成本支出的過程，企業通過進行合理的成本管控，可以降低費用支出，避免出現資源浪費的現象，為企業的生存和發展提供良好的條件，進而促進企業健康可持續發展。(二)提高企業的市場競爭力和經濟收入。技術水平、成本高低、產品質量、市場價格是影響企業盈利水平的重要因素，其中成本比較容易控制，對企業盈利水平的影響比較深刻。企業通過有效的成本管控可以最大限度減少成本支出，防止在生產經營中出現不必要的費用浪費，將更多的資金用于生產、服務質量提升，進而提高資金的使用效率，提高企業的盈利能力，提供企業市場競爭力，最大限度實現企業的價值。(三)有利于合理使用和配置社會資源。企業成本管控工作與科學發展觀相符，有效協調了經濟增長、資源管理和生態環境之間的關系，促進了企業資源的合理配置，避免資源浪費，最大限度發揮資源的作用，促進企業長遠發展。(四)有利于提高企業的經營管理水平。在企業經營管理中，成本管控工作是重要的組成部分，企業科學合理的成本管控策略可以明確的劃分不合理的成本，將企業成本支出控制在合理的范圍內，有效調控各個部門的成本。同時，成本管控工作使企業的業務流程更加系統化和標準化，有利于提高企業日常管理水平，不斷完善企業組織流程，提升企業評估和考核業績的準確性、合理性和有效性，有效地調整和轉變企業的經營制度，提高企業經營管理質量和水平。

三、企業成本管控中的問題

(一)缺乏科學性的成本核算方法。良好的成本會計管理工作是實現企業成本有效管控的重要基礎和前提。由于部分企業對成本管控工作缺乏足夠的分析和認真的研究，在實際成本管控中使用的成本核算方法缺乏合理性，不能正確劃分費用和成本的范圍，也不能合理分攤成本，因此成本管控人員很難準確、及時向上級部門提供準確的成本。部分企業成本管理和控制工作僅僅流于形式，在一定程度上阻礙了企業經營決策和財務決策的順利進行。(二)缺乏明確性的成本核算意識。企業并沒有促使員工樹立明確的成本管控意識，也沒有創設良好的成本管控氛圍，企業管理人員錯誤地認為，成本管控是財務人員和管理人員的工作。部分企業領導往往會將工作重點放在了服務質量提升和產品質量提升上，并沒有讓企業員工認識到成本管控對企業未來發展的重要性，只是將企業成本管控工作錯誤地認為是節約成本，降低成本支出，最終導致企業與市場經濟發展相背離。(三)缺乏高效性的成本管控理念。在激烈的市場競爭中，企業需要制定高效性的成本管控規范，但是部分企業在實際的經營和發展中并沒有改革和創新出高效性的成本管控理念。部分企業在成本管控中仍然在使用落后的成本管控理念，這種落后的成本管理理念無法滿足現代化經濟發展的要求，阻礙了企業成本管控工作的進一步推廣，不利于企業健康、長遠發展。(四)企業成本信息不準確。在企業成本管控工作中，真實、可靠的財務信息是重要的基礎和保障。由于部分企業沒有建立完善的財務管理制度和監督管理制度，在實際的考核工作中過分重視生產費用和管理費用的節約;同時企業為了融資需求存在虛增和虛減利潤的現象，因此會出現企業的財務信息和成本信息不準確的問題。這在一定程度上阻礙了企業管理人員對今后成本信息和經濟利潤的準確預測，不利于企業運營決策準確性的提升，也不能夠滿足企業實際發展的需求，阻礙了企業核心競爭力的提升。(五)企業缺乏完善的激勵制度和責任考核制度。企業并沒有建立完善的目標激勵制度和責任考核制度，也沒有根據員工實際的情況來分配其工作崗位，制訂明確的成本管控目標，這在一定程度上打消了員工工作的主動性和積極性。同時企業的管理主體和落實主體具有一定的局限性，通常情況下落實主體是財務部門，而管理主體則是管理人員，并沒有明確劃分各個部門的職責。

四、改善企業成本管控的對策

(一)優選科學有效的成本核算方法。為了提高成本管控質量和水平，企業需要使用科學合理的成本核算方法，在成本管理中要加強責任意識，強調全員參與的思考。企業成本管理不單單是某一個部門的事，而應當是人人增強成本責任意識，運用先進的成本管理方法如作業成本管理法、目標成本管理法等，把成本管理上升到企業戰略管理層面高度重視。為了保證科學有效的成本核算方法順利進行，企業要積極引進現代化的信息技術系統，將企業的ERP系統和成本管理系統有效結合在一起，集中管理和控制企業的業務和財務，進而提高企業成本管控水平和能力。同時，企業要建立信息化的成本管理平臺，鼓勵企業員工，各個部門管理人員、企業領導人員共同參與企業成本管理和控制工作，建立一套實用性較強、與企業實際發展情況相符、規范性強的成本管控流程。在經濟條件允許的情況下，企業可以有效借鑒其他企業優秀的成本管理方法，并且結合自身實際發展情況不斷改革和調整成本核算方法，充分發揮成本管控工作在企業發展中的重要作用。(二)增強各階層人員的成本核算意識。在企業成本管控工作中，要增強各階層人員的成本核算意識，讓各階層人員認識到成本管控工作的作用。充分考慮市場經濟發展情況，制訂科學的、符合現代化發展需求的成本管控規范，積極引入先進的成本管控模式。在企業文化建設中要積極融入成本管控的理念，將企業成本管控工作與企業經營發展戰略規劃有效結合在一起，鼓勵全體員工共同參與企業成本管控工作。同時，企業要加大成本管控理念宣傳力度，加強企業員工成本管控培訓工作，提升企業員工成本管控意識，使企業員工在不知不覺中增強成本核算意識，在實際工作中嚴格按照企業的規范制度進行。(三)建立健全成本管控責任制度。企業在成本管理責任制度的建設中積極融入各個生產和經營部門參與的成本管控工作，將企業成本管控工作作為日常的主要工作事物，上升到企業戰略發展的高度。同時，企業要健全和完善預算管理體系，做好事前控制工作，制訂科學的成本管控規劃，設立合適的成本管控目標。將企業年度的成本管控目標分解為月成本管控目標，將責任考核控制、過程控制、預算控制工作有效結合在一起，不斷健全和完善企業成本控制制度、財務內部審計制度、會計監督制度等，充分發揮企業財務部門的成本管控職能。(四)提高人力資源管理水平，做好人力資源規劃。隨著企業人力成本的增加，企業相關工作人員要做好人力成本優化和管控工作。在實際的人力成本優化過程中，企業不僅要減少用人數量，減少福利支出，盡可能降低人力成本支出，而且要將人力成本支出控制在合理的范圍內，提高企業業務量，提高生產技術水平。同時企業相關管理人員要充分考慮企業戰略發展規劃，制定完善的人力資源管理方案，建設良好的企業文化，增加企業員工的歸屬感、認同感，最大限度降低企業人才的流動率。除此之外，企業要加強人才培訓工作，充分調動員工工作的主動性和積極性，不斷提升人力資源管理水平，促進企業和員工的共同進步和長期發展。(五)建立完善的激勵約束制度和責任考核體系企業可以將成本管控目標分解成若干個子目標，然后將他們落實給各個部門和各個員工，保證各個部門與企業的管控目標一致，進而促進企業整體管控目標的實現。同時企業要建立完善的成本管控制度，考核各個部門成本管控工作的執行情況，激發企業員工成本管控的熱情。

五、結論

綜上所述，企業要想實現自身的良好發展，必須結合當前自身實際的發展情況，加強成本管控工作，使用科學的成本核算方法，建立完善的成本管控責任制度，增強各階層員工的成本管控意識，最大限度降低成本支出，提高企業的經濟收入。

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作者:董學繪 單位:綿陽市高新區全新物資有限公司