城市廣播電視媒體現狀分析

導語：城市廣播電視媒體現狀分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、城市廣播電視媒體產業的發展優勢

（一）區域競爭優勢。城市廣播電視媒體作為地方性媒體，更加貼近受眾，易于打造本土化品牌媒體產業，具有很強的區域競爭優勢，能夠較為容易、及時地把握本地收視群體的需求和關注點，制作符合受眾偏好的節目，同時，能夠利用優秀節目的品牌效應進行產業鏈延伸，進而提高節目質量，獲得經濟效益，攫取市場份額，具有很強的區域競爭優勢。（二）資源集中優勢。因為城市廣播電視媒體的輻射范圍較小，相對于中央和省級廣電的另一大優勢在于易于掌握區域內的信息，能夠充分調動、使用其覆蓋范圍內的各項資源。

二、影響城市廣播電視媒體產業發展的內部因素

（一）激烈的市場競爭，城市廣播電視媒體。存在度低一方面，握有優勢資源的中央廣電和省級廣播電視單位因其得天獨厚的優勢，具有更好的傳播效果和媒體價值，在市場競爭中更受內容制作方和廣告投資方的青睞；另一方面，隨著互聯網的飛速發展，新興的媒體受眾群體更加傾向于新媒體形式，對傳統媒體形式產生了沖擊。因此，城市廣播電視媒體由于在政策制度、覆蓋范圍、內容資源、資金實力和受眾群體等方面的先天不足在激烈的媒體市場競爭中存在度低。（二）單一的經營模式，城市廣播電視媒體競爭力弱。一直以來，廣告贊助是城市廣播電視媒體收入的主要來源，但其受到多方因素限制，如區域經濟發展水平、上級廣播電視媒體廣告份額的任務、國家廣告政策規定等，都會造成城市廣播電視媒體的廣告經營收入的不穩定波動。單一的經營模式使城市廣播電視媒體在全媒體時代的媒體融合趨勢下難以具有競爭力，其產業發展空間受到嚴重擠壓。（三）有限的內容資源，城市廣播電視媒體影響力小。如今，我國廣播電視媒體產業發展進入渠道、品牌、內容資源的全面競爭期，從中央到地方的各級媒體都在激烈搶占優質的新聞、影視劇和娛樂綜藝資源。當優質的資源成為廣播電視媒體產業競爭的核心要素時，由于城市廣播電視媒體所占市場份額十分有限，導致其難以獲得高品質的內容資源，進一步使城市廣播電視在廣告市場和收視份額中占有率下跌。在這樣的困境中循環，城市廣播電視媒體的綜合競爭力小，無法取得更好發展。（四）區域發展不均衡，城市廣播電視媒體差異明顯。社會、文化、經濟等因素的不均衡，城市廣播電視媒體的發展差異明顯，通常經濟、文化發展水平較高地區的城市廣播電視媒體競爭力較強，反之，經濟、文化發展欠發達地區的城市廣播電視媒體競爭力較弱。

三、影響城市廣播電視媒體產業發展的外部因素

（一）新媒體技術飛速發展，傳統廣播電視媒體受眾流失。據統計，自2011年起，我國觀眾人均每日收視時長呈現逐年下降的趨勢。雖然廣播電視媒體的受眾流失已是常態，隨著互聯網普及程度的加深，傳統媒體受眾流失的情況將會更加嚴重。一方面，以網絡視頻為主的新媒體形式迅速發展，因其強大的內容資源、新穎的視頻模式以及個性化服務受到受眾人群的熱烈追捧。另一方面，智能移動設備和4G網絡、Wi-Fi網絡的發展、普及改變了受眾的生活習慣，移動設備憑借其自由性和便捷性優勢，贏得用戶的碎片時間，第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》指出，截至2017年6月，我國手機網民規模達7.24億，網民中使用手機上網的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%，移動互聯網主導地位強化，手機已成為網絡視頻使用的第一終端。互聯網和移動終端普及、網絡視頻吸引力強等多方因素改變了媒體用戶收看視頻的習慣，使得傳統廣播電視媒體的受眾人群流失嚴重。（二）多樣化廣告形式瓜分廣告收入。自實行“事業單位企業化管理”政策以來，廣告成為傳統媒體的主要收入來源，維系著媒體的生存和發展。但是，近年來網絡媒體的出現，強勢分流了傳統媒體的廣告收入，城市廣播電視媒體陷入廣告收入橫向受到傳媒媒體、網絡媒體和移動媒體，縱向受到中央、省級、地市級、縣級雙向瓜分的困境。對于廣告主來說，多媒體環境下的跨屏整合傳播策略已成為業界共識，通常在一次營銷活動中，廣告主為有效整合各類傳播渠道，會選擇同時使用三種以上的媒體形式，電視、互聯網和移動互聯網是目前最佳的組合搭配方式。與此同時，當前我國網絡廣告市場已進入成熟穩定期，在新的廣告技術和廣告形式的促進下一直呈現增長態勢。另外，隨著4G網絡、Wi-Fi以及智能移動終端設備的普及，使以手機為代表的互聯網移動端逐漸成為人們獲取信息和溝通交流的第一媒介載體，智能移動設備憑借其易得、易用的特點，在爭奪用戶碎片化時間中具有很大優勢。2016年營銷細分領域中影院廣告、電梯廣告、互聯網營銷等細分領域依然保持較快增長，傳統媒體普遍呈現下滑態勢。（三）主流化數字媒體分流專業人才。一方面，在職媒體從業者流失嚴重；僅在2014年，南方報業集團離職人數高達202人，同比增長20%，并且這202人中大部分為采編人員，離職后紛紛投身互聯網創業；2015年1月9日，原《南方都市報》總經理陳朝華離職，加盟搜狐擔任副總裁及搜狐網總編輯；《南方周末》原編委鄧科離職后創辦“智谷趨勢”……此類例子在近些年不勝枚舉，自傳統媒體行業離職的人多為經驗豐富的采編人員和高層管理者，甚至存在制作團隊集體跳槽的情況。另一方面，在校專業人才補充不足；由于新媒體在薪資、發展空間等方面開出的條件更為優厚，并且相較傳統媒體而言，對于新技能的應用實踐上更具優勢，許多應屆畢業生更傾向于在新媒體行業內就職，傳統媒體對于新媒體人的吸納能力明顯不足。傳統媒體的受眾、收入、人才都在不斷流失，受眾減少使得傳統媒體運營困難，收入下降，導致專業人員紛紛離職，進而使節目產品內容質量下降，最終受眾進一步流失，就這樣，傳統媒體發展陷入惡性循環。面對內憂外患，城市廣播電視媒體轉型、改革迫在眉睫，當下，應緊跟媒體融合的步伐，重新明確自身在市場活動中的定位。

作者:孫凌凌 單位:赤峰廣播電視臺