控制成本論文范文10篇

工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業要想獲得盈利，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目成本的控制來實現。

在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調研，不能準確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經過科學的預測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業進行工程項目成本管理和財務決策的經驗，論述如何對工程項目成本進行穩健控制。

一、工程項目成本控制的一般原則

工程項目成本控制有幾個原則，一是成本最低化原則。承建工程應注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

二是全面成本控制原則。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。

在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控制成本是非常重要的一個環節。但是并不是每個企業家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內。所以，我們在此向大家介紹一些有效控制成本的方法。|

按資本運動規律控制成本

我們知道，商品的價值構成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價值增值部分，可稱為盈利。

按照投入產出的概念，C＋V是投入部分，M是產出部分，C＋V可作為分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入產出效益就越好，反之，投入產出效益就越差。因此，如何控制成本，就成為投入產出中的一個非常關鍵的問題。

在C＋V中，C是指購買生產資料機器設備的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控制成本中，應特別注意購買同類生產資料，機器設備的價格，注意有無物美價廉的產品，尤其在市場經濟條件下，在競爭機制作用下，如果采購時貨比三家，購買到同質優價原料、機器設備，不僅能使自己的產品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料采購部門的主要原因之一，因為這樣才能有效地把好商品生產的第一關———進料價格。

V是支付給勞動者的價格。勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養的費用。

摘要：目前，由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導致工程投資中損失浪費的現象比較普遍。為了提高工程建設的投資效益和社會效果，必須在保證質量和工期的前提下有效地控制工程造價。文章對現階段工程造價控制過程中出現的一些問題和對策進行了歸納總結。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；投資管理

從經濟角度看，建筑市場的競爭主要是工程造價的競爭，誰在工程建設中既能確保工期、質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價，以最小的成本，換取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走向成功。建設工程造價控制——就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價的發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

一、問題與原因

（一）全面成本管理的觀念尚未形成目前對于造價管理的理解往往只停留在預結算上，致使工程造價管理缺乏全面而系統的定位，缺乏全過程、全方位、動態的管理。對工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核。對其他階段的控制顯得薄弱。

（二）投資決策重要性的忽略我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據，它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學，使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作為。

一、本文的主要研究內容

本文選取了FYGG房地產項目作為研究對象。選擇鋼筋作為資源成本控制研究對象的原因如下：鋼筋在本項目中需求量巨大，因此一旦采購成本略有波動，就會對項目預算產生比較強烈的影響；鋼筋相比于其他某些建材而言，容易儲藏，而且其市場交易量很大，在市場中的交易十分活躍，因此項目組能夠靈活地根據其市場價格的變動而采取相應的交易策略。圖1中清晰的顯示了我國近幾年鋼筋價格的變化趨勢（圖中價格取平均價格），項目的工程建設開始于2009年12月，一直持續到2012年7月。原材料的采購在2009年的第三季度就開始進行，當時由于還處于經濟危機的調整階段，國家對于基礎設施建設的支持力度較大，而且經過危機，鋼鐵業受到了較大的沖擊，其產能水平也出現了大幅度的下降，這使得鋼鐵市場上的供給不足，因此，這種需求上升、供給下降的市場狀況造成了能源、鋼材等資源的價格處于較快的上升階段，而且，經過分析，這種態勢還會繼續持續下去，現實狀況也表明，到2010年時，鋼鐵的產能水平基本已經恢復到危機前的水平。但這種鋼材價格上漲的狀況會在國家的貨幣政策重新放寬時得到緩解甚至會導致鋼鐵價格出現向下反彈。原因是從危機之后的兩到三年時間中，鋼鐵業經過國家建設基礎設施政策的支持，產能水平已經恢復，而且還不同程度的出現了產能過剩的情況，然而社會公眾的投資依然沒有起色，一旦基礎設施建設完成，而國家的貨幣政策重新放寬，鋼鐵業的投資水平顯著提升，會導致產能過剩情況更加嚴重，而供求關系的扭轉就會直接導致鋼鐵制品的價格出現下降。圖1我國近年來鋼鐵價格走勢圖而現實情況也驗證了這種說法，通過上圖可以看到，在2011年的10月份，國家開始出現調低存款準備金率的行動，并不斷發生，鋼材價格達到最高峰4600元/噸的水平后，開始急劇下滑到3800元/噸。因此，項目組應當采取的策略如下：在項目剛開始的時候（2009年12月）應該簽訂較大數量的按照當前市場價成交的鋼筋材料購入合同，合同的規模可以是項目需求總量的60%左右，以此來消除鋼筋價格上升而造成成本增加的影響；然后等到鋼鐵價格開始下降時（實際證明是2011年底），開始采取少量儲備、小量采購的策略，滾動進行鋼材的采購行動，直到項目結束。而且，對于一些大型的項目或者一個項目組負責很多項目的狀況而言，如果在工程量巨大，所需資源數量也十分多的情況下，還可以采取金融工具的定向交易，如期貨套期保值的方式來對項目的成本進行控制。在本項目中，項目開工時，由于鋼鐵價格處于上升的階段，可以在鋼材期貨市場上進行鋼材期貨的多頭交易，如此操作，一旦價格上漲，項目采購所需增加的成本就可以用期貨多頭交易所得的盈利進行沖抵；而到了2011年底，價格回落的時候，就可以通過期貨的空頭來進行項目中鋼材資源的套期保值。

二、主要研究結論

通過上述研究，論文得出了以下幾點結論及建議。對于工程項目的成本管理來說，降低項目成本的方法有很多種，概括起來，主要可以從組織、經濟等方面進行成本管理。1.運用組織的合理設置及管理來控制成本是一個項目組應該關注的一個重要問題。項目組對項目的機構設置與人員配備應當做到合理、明確，同時對各部門和單位的職權關系進行明確。項目經理部是項目的管理班子，是企業法人管理項目的機構，在項目完成后一般進行解散，對整個項目利益負責，負責對不同團體之間的責權利的關系進行協調。除此之外，項目組要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本超支但卻責任不明的問題。2.加強質量管理，控制返工率。在本項目的進行過程中，發生了因質量不過關而導致工程返工的情況，造成了成本和工期的大量浪費及延誤。所以在項目過程中應始終貫徹質量方針，各級質檢人員應當定責、定崗、定點，并在管理層面加強質量自檢，有針對性的采取控制措施，盡量保證工程一次合格，盡可能的避免返工現象發生，以節約工程成本。3.材料費的控制。在本論文的項目成本控制研究部分，出現了項目因建筑材料價格上升而導致項目超支的現象，因此，材料費的控制在項目成本管理中十分重要。材料費一般占全部工程費的70%左右，對于材料費的控制十分關鍵。因此應當遵循量、價分離原則，一方面控制材料用量，實行限額領料制；另一方面控制材料價格，采購部門對市場行情做出盡職調查，在保質保量的前提下，擇優采購，并合理組織運輸，合理運籌，節約成本。除此之外，合理運用金融市場，對某些用量較大、交易活躍的原料進行套期保值活動，將項目因材料價格變動而引起的成本增加程度降到最低。

本文作者:王少峰工作單位:中國海洋大學

一、現代化工類企業成本控制現狀

化工企業屬于連續性生產的企業，在實際生產管理中，對此類型的企業來說，生產系統的計劃、實時調度、實時監控等都是十分重要的，保障企業安全生產的前提是企業生產線的穩定，同時也是降低產品消耗和成本的途徑。在激烈的市場競爭中，產品供大于求，導致價格下降，企業要想在此中競爭中立于不敗之地，就必須及時降低成本，增強價格競爭力，同時調整產品結構，提高企業的經濟效益。

二、現代化工類企業成本控制存在的問題與分析

成本控制不等同節約，怎樣把每一分錢都花得有實質意義，是我國企業在新的競爭時代必須面對的問題。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現漏洞，挖掘內部潛力，尋找盡可能降低成本途徑的過程。對化工企業來講，以前的成本管理是以節約為衡量標準，但按目前先進的成本管理觀念，企業應從公司大的方向去實施，不再是單純的減少成本，而是在保證產品的產量和質量的前提下，增強企業的競爭力。然而，在產品的生產過程中，仍存在一些比較嚴重的成本控制問題：

（一）成本控制意識不強。首先，對控制成本最終意義認識不清。大多數企業都認為成本是越低越好，所以不管不顧的降低企業成本，甚至耽誤生產并且產品質量的不到保證。其次，對成本控制的內容和范圍認識不清。認為成本控制是生產環節的程序，控制范圍沒有包含企業的規劃、采購、銷售等環節，現金管理、投資融資等財務活動也未納入控制內容，控制過于局限。

（二）控制方法落后。在進行成本管理時應當考慮化工產品特殊的化學性質，進而進行嚴格、特殊的庫存管理和運輸等，而不應該只為追求低成本而忽略生產安全問題。

這些農業合作經濟組織,是新時期農民本論文由整理提供群眾在實踐中的創造和選擇,具有較強的專業性、合作性、經濟性,較好地解決了千家萬戶小生產與千變萬化大市場的對接問題,受到廣大農民群眾歡迎和擁護,在農村經濟社會發展中發揮了重要作用。農業合作經濟組織是農民自愿、自主、自治的產物,體現“民辦、民管、民受益”的原則,但是由于中國農民的分散性及農業產業自身的脆弱性,如果沒有政府部門的扶持,農業合作經濟組織將無法發展壯大。從目前政府部門在合作經濟組織發展中發揮的作用來看,存在兩個方面問題:一是對農業合作經濟組織認識不到位,擔心影響農村穩定或影響基層黨政組織的管理權威,對農業合作經濟組織指導不及時、服務力度不夠;

二是存在急于求成、行政干預的情況。

許多合作經濟組織依靠政府或職能部門創辦,由行政領導擔任會長,缺乏懂技術、會經營管理、能凝聚和帶領農民闖市場的人才。

因此,在市場經濟條件下,如何適應農業發展的需要,引導農民專業合作經濟組織快速健康發展,是政府部門面臨的一項重大課題。1如何認識農業合作經濟組織合作組織在中國的發展經歷過一個曲折的探索過程。在中國的傳統社會里,農村一直是處于自給自足的自然經濟社會,國家對農村的組織較弱。新中國成立以后,開始了對農民的組織化本論文由整理提供進程,這一階段農民組織從農戶過渡到互助組、初級合作社,直至高級合作社,到1958年起開始了農村化運動,農民被高度組織起來。

但由于這種組織是建立在國家強制基礎之上,缺乏農民的主動參與,農民積極性得不到發揮,生產效率低下。

20世紀80年代開始實行聯產承包責任制,使農村的本論文由整理提供生產力得到極大的解放,廣大農村在改革后發生了翻天覆地的變化。

1調查方案設計和實施

(1)調查對象

本論文的調查對象分為預備調查對象和正式調查對象。預備調查對象是對機床有所了解的研究生，共10人。正式調查對象是從事機床工作多年的設計師和工程師，分別有5人。其中，設計師來自設計公司，有豐富的機床造型設計經驗；工程師來自企業，參加過機床造型設計的合作項目。

(2)調研過程

本調研的路線如圖1所示，在文獻研究基礎上設計調查框架。具體的調查分為三個階段：第一階段為預備訪談。它為正式訪談做準備，對正式訪談中可能出現的情況進行模擬，發現問題，從而完善訪談提綱，使正式訪談能夠順利地進行。第二階段為正式訪談。電話預約訪談人員，確定訪談時間（90-120分鐘）和地點，并將訪談提綱提前發給受訪者，使之提前做好準備，提高訪談效率；訪談時全程錄音并做筆記。第三階段為參與機床造型設計方案討論會。其目的是通過參與設計師、工程師、管理者之間的直接交流，深入分析影響機床造型設計方案可行性的主要原因。

（3）訪談提綱

編者按：本論文主要從質量成本及其構成質量成木的涵義;質量成本分析與優化的實證研究等進行講述，包括了質量成木的構成及其相互關系、質量成木的構成及其相互關系、質量成木與生產成木的聯系與區別、恩鴻公司的質量成木分析、公司質量成木的優化措施、積極采取精益成木管理等，具體資料請見：

論文關鍵詞:質量成本質量管理分析與優化實證研究

論文摘要:利用質量成本理論及其分析核算方法，對恩鴻化工有限公司質量成本進行分析與核算，確定最佳質量成本，做出最佳質量成本決策，并提出相應的措施，使企業在提高產品質量的同時，有效地降低產品質量成本，提高企業的效益，實現在質量、成本和效益二者之間取得最佳效果的目標

引言

進入21世紀后，世界經濟的發展趨勢已經山規模效益型經濟}句質量效益型經濟轉變。在市場競爭日益復雜的情況，企業要立于市場，就必須兩手抓一手抓顧客，提高客戶滿意度，培養忠誠的顧客群一手抓產品，即提高產品質量、降低產品成木，使企業產品的價格在競爭中有較大的空間和較大的利潤。這己成為企業持續發展的核心。

質量成木是經營成木的有機組成部分，是全而質量管理活動的經濟性表現，是衡量質量體系有效性的一個重要因素。現代質量管理的一個重要原則是以最佳質量成木生產出滿足用戶要求和符合質量標準的產品。對質量成木進行統計、核算、分析和控制，小僅可以找到控制和降低成木的途徑，促進經濟效益的提高;同時還可以監督和指異質量管理活動，從質量成木角度尋求提高產品質量的途徑;有利于促使企業領異重視產品質量，拓寬成木管理方法，推行質量管理工作。因此，質量成木的研究是把企業產品質量與成木有機結合起來，使技術與經濟融為一體，是加強質量管理的基木工具。

編者按：本論文主要從企業并購的成本構成分析；并購成本方面存在的主要問題；并購成本控制的對策等進行講述，包括了企業并購的進入成本、企業并購的整合成本、企業并購的退出成本、企業并購的機會成本、并購動機非理性導致并購成本測算不準確、我國企業并購完成成本受多種不利因素影響、并購時對整合與營運成本重視不足等，具體資料請見：

論文摘要：并購在企業發展中具有重要的作用，它是增強企業核心競爭能力，實現規模經濟效應的有效途徑。企業要綜合考慮并購所帶來的成本和效益，否則有可能使企業陷入財務困境。本文分析了我國企業并購在成本方面存在的主要問題，并提出了相應的對策。

論文關鍵詞：企業并購；成本；企業；財務

并購是資本市場中企業兼并、收購和聯合三種具體的資本經營方式的統稱，是企業實現快速擴張的主要途徑。我國企業并購開始于1984年的城市經濟體制改革，90年代以后企業并購步入快速發展階段，無論是在規模上，還是形式上都取得了新的突破。黨的十五大以后，我國企業并購有了更強勁的發展。1999年9月深圳保安集團在上海證券交易所收購了上海延中實業公司16％的流通股股票成為其股東后，又陸續出現了一系列的并購。隨著中國加入WTO，在中國企業逐步走進全球一體化的進程中，外資并購的勢頭不斷強勁。

現階段，我國企業并購的特點主要表現在：企業并購的規模日益擴大化。如廣州控股出資14億元購買沙角B電廠，實現了我國電力股權單項標的最高金額。并購的質量有所提高。并購動機開始趨向優化資產存量結構，并購方式向多樣化發展，并購環境也大大改善。盡管如此，我國企業并購的成功率還是相當低的。而從并購后的效果看，2005年以前發生并購的45家上市公司的重組效果并不令人滿意，只有15％的公司在經過成功的資產注入后煥然一新，20％的公司經營一波三折，36％的公司在財務重組中很難維持，29％的公司重新陷入困境。筆者認為，企業決策者對并購計劃不進行必要的成本決策分析是造成不少企業并購失敗的關鍵所在。企業要想通過并購實現低成本擴張，就必須對并購計劃做出正確的成本決策分析。本文擬對此問題進行探討，以期拋磚引玉。

一、企業并購的成本構成分析

編者按：本論文主要從酒店經營成本構成；酒店經營成本構成特點；酒店經營成本控制策略等進行講述，包括了確定經營模式、酒店經營成本控制是一項非常復雜的管理工作、確定經營成本控制重點、確定目標成本考核指標、酒店成本控制是一項復雜但又十分重要的管理工作、傳統的餐飲管理模式工作量大且效果不太好,很難有效地進行成本控制等，具體資料請見：

【摘要】在當前市場競爭日益激烈,外部經營環境惡化的情況下,減少和控制成本已成為酒店生存和發展的必由之路。而良好的成本控制也體現了酒店管理者的水平,將最終提升酒店的經濟效益。文章就如何控制酒店經營成本進行了探討,分析了酒店經營成本構成及其特點,并提出了相應的成本控制策略。

【關鍵詞】酒店;經營成本;控制策略

酒店是一個復雜的運營系統,要確保酒店運作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我國企業整體管理水平較低的現狀,除國際品牌及少數國內品牌酒店管理水平較高外,絕大多數酒店企業管理水平依然較低。由于目前外部經營環境的惡化,使得酒店不得不將精力轉向加強管理、控制成本方面,嚴格控制經營成本已成為酒店生存和發展的必由之路。當前,酒店企業成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化、成本行為軟化的“三化”現象,嚴重影響了企業效益,制約了企業的發展。從目前整體成本控制水平來看,通過控制經營成本來提高效益還有很大的潛能。深入細致地進行成本構成和特點分析,采取科學合理的成本控制策略勢在必行。

一、酒店經營成本構成

從廣義上講,酒店的經營成本包涵了營業成本和費用(本文均引用此概念),與一般企業在核算科目上大體相同,包括一級科目中的營業成本、營業費用、管理費用、財務費用四項,二級核算科目視各酒店的具體情況設置,三級科目一般按部門設置。