資源控制在成本管理中的應(yīng)用

導(dǎo)語：資源控制在成本管理中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、本文的主要研究?jī)?nèi)容

本文選取了FYGG房地產(chǎn)項(xiàng)目作為研究對(duì)象。選擇鋼筋作為資源成本控制研究對(duì)象的原因如下：鋼筋在本項(xiàng)目中需求量巨大，因此一旦采購成本略有波動(dòng)，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生比較強(qiáng)烈的影響；鋼筋相比于其他某些建材而言，容易儲(chǔ)藏，而且其市場(chǎng)交易量很大，在市場(chǎng)中的交易十分活躍，因此項(xiàng)目組能夠靈活地根據(jù)其市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)而采取相應(yīng)的交易策略。圖1中清晰的顯示了我國近幾年鋼筋價(jià)格的變化趨勢(shì)（圖中價(jià)格取平均價(jià)格），項(xiàng)目的工程建設(shè)開始于2009年12月，一直持續(xù)到2012年7月。原材料的采購在2009年的第三季度就開始進(jìn)行，當(dāng)時(shí)由于還處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的調(diào)整階段，國家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的支持力度較大，而且經(jīng)過危機(jī)，鋼鐵業(yè)受到了較大的沖擊，其產(chǎn)能水平也出現(xiàn)了大幅度的下降，這使得鋼鐵市場(chǎng)上的供給不足，因此，這種需求上升、供給下降的市場(chǎng)狀況造成了能源、鋼材等資源的價(jià)格處于較快的上升階段，而且，經(jīng)過分析，這種態(tài)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)持續(xù)下去，現(xiàn)實(shí)狀況也表明，到2010年時(shí)，鋼鐵的產(chǎn)能水平基本已經(jīng)恢復(fù)到危機(jī)前的水平。但這種鋼材價(jià)格上漲的狀況會(huì)在國家的貨幣政策重新放寬時(shí)得到緩解甚至?xí)?dǎo)致鋼鐵價(jià)格出現(xiàn)向下反彈。原因是從危機(jī)之后的兩到三年時(shí)間中，鋼鐵業(yè)經(jīng)過國家建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施政策的支持，產(chǎn)能水平已經(jīng)恢復(fù)，而且還不同程度的出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況，然而社會(huì)公眾的投資依然沒有起色，一旦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成，而國家的貨幣政策重新放寬，鋼鐵業(yè)的投資水平顯著提升，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能過剩情況更加嚴(yán)重，而供求關(guān)系的扭轉(zhuǎn)就會(huì)直接導(dǎo)致鋼鐵制品的價(jià)格出現(xiàn)下降。圖1我國近年來鋼鐵價(jià)格走勢(shì)圖而現(xiàn)實(shí)情況也驗(yàn)證了這種說法，通過上圖可以看到，在2011年的10月份，國家開始出現(xiàn)調(diào)低存款準(zhǔn)備金率的行動(dòng)，并不斷發(fā)生，鋼材價(jià)格達(dá)到最高峰4600元/噸的水平后，開始急劇下滑到3800元/噸。因此，項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)采取的策略如下：在項(xiàng)目剛開始的時(shí)候（2009年12月）應(yīng)該簽訂較大數(shù)量的按照當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)成交的鋼筋材料購入合同，合同的規(guī)模可以是項(xiàng)目需求總量的60%左右，以此來消除鋼筋價(jià)格上升而造成成本增加的影響；然后等到鋼鐵價(jià)格開始下降時(shí)（實(shí)際證明是2011年底），開始采取少量?jī)?chǔ)備、小量采購的策略，滾動(dòng)進(jìn)行鋼材的采購行動(dòng)，直到項(xiàng)目結(jié)束。而且，對(duì)于一些大型的項(xiàng)目或者一個(gè)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)很多項(xiàng)目的狀況而言，如果在工程量巨大，所需資源數(shù)量也十分多的情況下，還可以采取金融工具的定向交易，如期貨套期保值的方式來對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。在本項(xiàng)目中，項(xiàng)目開工時(shí)，由于鋼鐵價(jià)格處于上升的階段，可以在鋼材期貨市場(chǎng)上進(jìn)行鋼材期貨的多頭交易，如此操作，一旦價(jià)格上漲，項(xiàng)目采購所需增加的成本就可以用期貨多頭交易所得的盈利進(jìn)行沖抵；而到了2011年底，價(jià)格回落的時(shí)候，就可以通過期貨的空頭來進(jìn)行項(xiàng)目中鋼材資源的套期保值。

二、主要研究結(jié)論

通過上述研究，論文得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論及建議。對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理來說，降低項(xiàng)目成本的方法有很多種，概括起來，主要可以從組織、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行成本管理。1.運(yùn)用組織的合理設(shè)置及管理來控制成本是一個(gè)項(xiàng)目組應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重要問題。項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備應(yīng)當(dāng)做到合理、明確，同時(shí)對(duì)各部門和單位的職權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目的管理班子，是企業(yè)法人管理項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目完成后一般進(jìn)行解散，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目利益負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)不同團(tuán)體之間的責(zé)權(quán)利的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。除此之外，項(xiàng)目組要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本超支但卻責(zé)任不明的問題。2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在本項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，發(fā)生了因質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致工程返工的情況，造成了成本和工期的大量浪費(fèi)及延誤。所以在項(xiàng)目過程中應(yīng)始終貫徹質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)定責(zé)、定崗、定點(diǎn)，并在管理層面加強(qiáng)質(zhì)量自檢，有針對(duì)性的采取控制措施，盡量保證工程一次合格，盡可能的避免返工現(xiàn)象發(fā)生，以節(jié)約工程成本。3.材料費(fèi)的控制。在本論文的項(xiàng)目成本控制研究部分，出現(xiàn)了項(xiàng)目因建筑材料價(jià)格上升而導(dǎo)致項(xiàng)目超支的現(xiàn)象，因此，材料費(fèi)的控制在項(xiàng)目成本管理中十分重要。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，對(duì)于材料費(fèi)的控制十分關(guān)鍵。因此應(yīng)當(dāng)遵循量、價(jià)分離原則，一方面控制材料用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制；另一方面控制材料價(jià)格，采購部門對(duì)市場(chǎng)行情做出盡職調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)采購，并合理組織運(yùn)輸，合理運(yùn)籌，節(jié)約成本。除此之外，合理運(yùn)用金融市場(chǎng)，對(duì)某些用量較大、交易活躍的原料進(jìn)行套期保值活動(dòng)，將項(xiàng)目因材料價(jià)格變動(dòng)而引起的成本增加程度降到最低。

本文作者:王少峰工作單位:中國海洋大學(xué)