經(jīng)營(yíng)合同管理范文10篇

企業(yè)作為法律規(guī)范的主體之一，只要其行為涉及法律規(guī)定，就有可能存在法律風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)通常分配在合同及相關(guān)的文件中。合同是市場(chǎng)主體在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的最高行為準(zhǔn)則，是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定。可以說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，重視經(jīng)營(yíng)合同管理是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，企業(yè)要通過(guò)建章立制，做到管理層次清楚、職責(zé)明確、程序規(guī)范，從而使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理都處于有效的控制狀態(tài)，做到防患于未然，盡量避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

為了搞好經(jīng)營(yíng)管理，我們飯店用了很大的時(shí)間和精力去整理合同，因?yàn)楹贤瑢?duì)于我們飯店的經(jīng)營(yíng)管理非常重要。如果經(jīng)營(yíng)合同管理不好，不僅會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)收效果，也會(huì)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，引起糾紛等等問(wèn)題。為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)合同管理，我們飯店認(rèn)真分析研究了在合同管理中的存在的問(wèn)題，主要有：一是合同格式不規(guī)范，合同內(nèi)容不全；二是合同語(yǔ)言不規(guī)范，口語(yǔ)化現(xiàn)象普遍；三是職責(zé)界定不清晰，違約條款沒(méi)有說(shuō)清楚，雙方的權(quán)利與義務(wù)不明確；四是合同價(jià)格組成不明確，部分合同只有綜合單價(jià)，沒(méi)有詳細(xì)的價(jià)格分解等等。由于這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給我們飯店造成了不應(yīng)有的損失。一次，我們老總剛到飯店時(shí)，有一家長(zhǎng)包房的合同年租金簽訂時(shí)間是360天，實(shí)際按照一般情況應(yīng)該是365天，但當(dāng)合同交到老總手里的時(shí)候，相關(guān)人員已經(jīng)將合同簽訂完畢了，飯店因此損失了5天的房租。

發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后，我們立即著手研究整改措施。為了規(guī)范經(jīng)營(yíng)合同，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)收效果，我們統(tǒng)一了文本，按照房屋的性質(zhì)分清類(lèi)別；將合同統(tǒng)一分類(lèi)，便于檢查；規(guī)范合同的格式和專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)等等。通過(guò)整改，切實(shí)保證了經(jīng)營(yíng)效益，基本避免了因合同管理不規(guī)范造成的損失。比如，租用我們二層寫(xiě)字間的客戶提前解約，到財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)，由于我們的合同規(guī)范，將違約條款寫(xiě)的非常詳細(xì)，客戶只好付了違約金，沒(méi)有給飯店造成損失。

通過(guò)重視經(jīng)營(yíng)合同管理，我們深深地體會(huì)到：規(guī)范的合同也是保證經(jīng)營(yíng)的一種保障和手段，對(duì)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證創(chuàng)收效果具有非常重要的作用。

一是可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策，減少無(wú)利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理，可以減少因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時(shí)、安全的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔，可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實(shí)現(xiàn)。

二是可以提升企業(yè)形象。重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象。規(guī)范的合同管理可以使接觸企業(yè)的人在合同管理中感受到企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識(shí)和員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，健康持久地發(fā)展下去。一個(gè)企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個(gè)企業(yè)對(duì)自身形象的重視程度。通過(guò)在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問(wèn)題，有助于企業(yè)員工樹(shù)立良好的信用意識(shí)，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹(shù)立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。

摘要：石油工程企業(yè)在工程業(yè)務(wù)承攬中以乙方為主，合同的簽訂和履行過(guò)程中處于從屬地位，存在企業(yè)在業(yè)務(wù)談判中地位不對(duì)等，與甲方議價(jià)能力薄弱等現(xiàn)象。同時(shí)，石油工程企業(yè)在管理上遵循集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理模式，盡管石油工程企業(yè)合同地位有其特殊性，但如何強(qiáng)化合同管理，體現(xiàn)工程公司行業(yè)特性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在依法合規(guī)的軌道上運(yùn)行，是石油工程企業(yè)當(dāng)前必須需要解決的。文章就如何加強(qiáng)石油工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同的創(chuàng)新與管理進(jìn)行探索，并提出有效措施，切實(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;石油工程公司;合同管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的工作之一。如何加強(qiáng)合同管理，創(chuàng)新合同管理手段，是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，源頭上化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)重要措施，也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重要工作內(nèi)容。

一、石油工程企業(yè)合同管理存在的突出問(wèn)題

（一）合同統(tǒng)一管理，缺乏審驗(yàn)細(xì)致條款。雖然石油工程企業(yè)合同管理，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一管理，文本、審批程序等統(tǒng)一規(guī)定，在審驗(yàn)條款方面，對(duì)于歧義及誤解文字沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)注，違約條款等也未進(jìn)行注解。比如：在簽訂合同時(shí)，定金與訂金僅僅是一字之差，但其所具有的法律效力相去甚遠(yuǎn)。定金的延期交付不構(gòu)成違約行為，但是訂金的延期支付則應(yīng)判定為違約行為。所以，在對(duì)合同條款進(jìn)行審驗(yàn)時(shí)必須做到細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密。（二）前期調(diào)查準(zhǔn)備工作不充分。在簽訂合同以前，對(duì)合同對(duì)方的履約能力、資格等缺乏細(xì)致調(diào)查。往往是根據(jù)習(xí)慣和經(jīng)辦人員認(rèn)知范圍做出經(jīng)驗(yàn)判斷，一旦出現(xiàn)合同糾紛，當(dāng)事人可以不按事先約定履職，最終給企業(yè)造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。（三）合同全過(guò)程管理落實(shí)不充分。中石化要求所屬各單位的合同，法律部門(mén)和合同管理員應(yīng)當(dāng)全程參與合同商談、審核、簽訂、履行、結(jié)算和終結(jié)，但目前法律部門(mén)主要限于審核和簽訂，對(duì)合同相對(duì)人的選擇、合同商談、合同履行、合同結(jié)算等合同關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)介入較少，由于時(shí)間、精力等原因，全過(guò)程參與程度有待進(jìn)一步深化。（四）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理缺乏重視，合同管理人員的技能培訓(xùn)不足。領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，尤其是外部項(xiàng)目部，缺乏合同意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未嚴(yán)格按照“先審批、后簽約，先簽約、后履行”的原則簽訂合同。對(duì)制度、規(guī)定學(xué)習(xí)不夠、領(lǐng)會(huì)不深刻、執(zhí)行不到位，“上有政策、下有對(duì)策”普遍存在。法律管理與經(jīng)營(yíng)管理“兩張皮”，法律審核僅是形式上“過(guò)一下手”，對(duì)法律審核提出的意見(jiàn)不以為然，導(dǎo)致同樣的問(wèn)題屢禁不止。崗位涉及人員缺乏經(jīng)濟(jì)及合同知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致認(rèn)知不足，崗位責(zé)任心不強(qiáng)。（五）合同管理中職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)落實(shí)不到位。石油工程公司企業(yè)都有自己的合同管理辦法，由于受中石化集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦法內(nèi)容、管控原則基本一致。合同管理辦法規(guī)定由合同主辦部門(mén)、會(huì)審部門(mén)和歸口管理部門(mén)分別負(fù)責(zé)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律審核，但在實(shí)際工作中各部門(mén)分工的職責(zé)落實(shí)不到位，對(duì)合同關(guān)鍵控制點(diǎn)，如業(yè)務(wù)是否可以分包或外包、合同價(jià)格與費(fèi)用、合同履行與結(jié)算、合同終結(jié)與關(guān)閉等的控制和銜接不到位，對(duì)各自審核范圍沒(méi)有盡到有效的審核把關(guān)義務(wù)。

二、石油工程企業(yè)合同管理實(shí)踐

摘要：合同管理是企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)意義重大，但是合同管理過(guò)程中容易產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)是需要管理者了解掌握并規(guī)避的，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)追根溯源，進(jìn)行分析，從中找到解決問(wèn)題的策略，使得企業(yè)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大慶油田工程有限公司在合同管理中摸索出一套行之有效的辦法，值得借鑒。

關(guān)鍵詞：合同管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)策略

合同管理是指對(duì)合同訂立和履行進(jìn)行全過(guò)程管理的活動(dòng)，主要管理人和物這兩個(gè)層面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同生共長(zhǎng)、相互依存的。企業(yè)之間進(jìn)行合作、往來(lái)的最主要形式就是簽訂合同。合同一旦生效就具有法律效力，需要合同雙方共同遵守。

1合同管理易出現(xiàn)的不足和問(wèn)題

1.1對(duì)所簽訂合同的前提工作和準(zhǔn)備工作做得還不到位。合同管理工作的基礎(chǔ)是合同信息和合同文本信息填寫(xiě)。合同本身是包含了許多要素的，每一項(xiàng)內(nèi)容、條款都需要雙方仔細(xì)閱讀，要逐字逐句進(jìn)行分析和研讀，確認(rèn)無(wú)誤之后再簽字。這些內(nèi)容必須加以明確和細(xì)化，否則對(duì)企業(yè)的效益會(huì)產(chǎn)生不良的影響。1.2企業(yè)的法制觀念不牢固，缺乏法律意識(shí)。很多企業(yè)的管理者自身不熟悉合同法，經(jīng)常將這些事務(wù)委托給下屬，如果下屬不精通法律的話，那么后果可想而知；有的企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)最重要的就是賺錢(qián)，只要簽上合同就可以，不需要將合同管理納入到日常的經(jīng)營(yíng)管理。1.3合同中的條款不嚴(yán)密，行為失范。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中注重簽訂合同，但是由于主客觀原因，很多是在合同沒(méi)有正式成文的情況下就簽訂了，目的是盡快趕工。這樣的合同必然會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如在條款中對(duì)很多應(yīng)該說(shuō)明的內(nèi)容卻沒(méi)有說(shuō)明，表達(dá)意思不清楚，特別是對(duì)權(quán)利和義務(wù)表述得不夠明確。很多合同糾紛就是因?yàn)檫@樣的情況引起的。這種不完善的合同很容易讓合同的一方鉆空子。所以在簽訂合同的時(shí)候，一定要對(duì)條款中的內(nèi)容進(jìn)行逐字逐句地閱讀和分析，待雙方對(duì)合同的內(nèi)容均無(wú)異議的情況下才能簽訂。1.4存在不簽書(shū)面合同的現(xiàn)象。很多企業(yè)出于一些原因，例如著急趕貨、和對(duì)方企業(yè)比較熟悉等等主客觀因素，采取了“口頭協(xié)議”，不簽訂書(shū)面的合同。這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，如果合同的對(duì)方不守信用的話，就會(huì)對(duì)另一方產(chǎn)生不利影響，從而引發(fā)合同糾紛問(wèn)題。有的企業(yè)僅收到對(duì)方的電話或單子就開(kāi)始進(jìn)行合作，或者是等以后再補(bǔ)簽合同，同樣不利于履行合同。不管是主觀原因還是客觀原因，沒(méi)有簽合同是不對(duì)的。就因?yàn)闆](méi)有簽合同，導(dǎo)致企業(yè)要花費(fèi)很多精力來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)初的失誤，是不應(yīng)該的。1.5很多企業(yè)不履行合同，甚至突破合同。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟(jì)合同后，履行的效果不好。這其中導(dǎo)致合同沒(méi)有很好履行的因素是多方面的，但合同簽訂者對(duì)對(duì)方企業(yè)的基本情況特別誠(chéng)信情況不甚了解是非常重要的原因，合同簽訂前，簽訂者對(duì)相關(guān)條款沒(méi)有分析研究透，沒(méi)有運(yùn)用一定的法律知識(shí)，所簽訂的合同屬于存在一定不足的合同。所以工作人員的工作水平很重要，既要懂法律，又要懂業(yè)務(wù)，在簽訂完合同后，嚴(yán)格按照合同的要求進(jìn)行管理，降低因不履行合同造成的風(fēng)險(xiǎn)。

2大慶油田工程有限公司強(qiáng)化合同管理的舉措

摘要：文章分析了民營(yíng)企業(yè)合同管理的必要性，闡述了民營(yíng)企業(yè)合同管理的原則和內(nèi)容，探討了民營(yíng)企業(yè)合同管理過(guò)程及措施。要加強(qiáng)合同訂立前的管理、合同訂立中的管理和合同履行中的管理。切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；合同管理；法律實(shí)務(wù)

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要組成部分，但在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，其中作為商品交換的法律形式——合同，更是關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)的各個(gè)方面。因此，本文就民營(yíng)企業(yè)合同管理進(jìn)行了一些相關(guān)的分析和探討，來(lái)幫助我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)合同的管理，以便其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展前景和生存環(huán)境。

一、民營(yíng)企業(yè)合同管理的必要性

合同管理是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的核心組成部分，民營(yíng)企業(yè)合同是否可以依法進(jìn)行和訂立關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否成功和對(duì)企業(yè)的法律評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響。

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要合同管理

內(nèi)容提要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切行為都是有合同體現(xiàn)著，合同管理的水平集中地體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。現(xiàn)代化的核電企業(yè)作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，實(shí)行合同管理，順應(yīng)時(shí)代潮流，意義重大。

合同是平等民事主體的法人、經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的一種關(guān)系，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)揮著重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)法律顧問(wèn)制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同管理已成為現(xiàn)代核電企業(yè)管理的重要組織形式，因此，作為現(xiàn)代核電企業(yè)，合同管理在企業(yè)管理中的作用就不言而喻了。

一、核電企業(yè)合同管理的概述

（一）核電企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和管理模式

1.核電企業(yè)合同應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同是民事合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是―種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系’，所以通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為。由此可見(jiàn)，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，所以核電企業(yè)合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)管理。

2.合同管理應(yīng)采取企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)統(tǒng)一歸口管理和各業(yè)務(wù)部門(mén)、各單位分口管理的模式。法律顧問(wèn)部門(mén)作為核電企業(yè)合同的統(tǒng)一管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)合同的簽訂和履行負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職責(zé)。具體操作上，對(duì)合同實(shí)行分級(jí)、劃塊管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)(主要有營(yíng)銷(xiāo)、基建、技改等)和所屬各單位(主要有各個(gè)分廠、駐外機(jī)構(gòu))作為臺(tái)同二級(jí)管理單位，負(fù)責(zé)本部門(mén)、本單位的合同簽訂和履行，并向法律顧問(wèn)部門(mén)定期匯報(bào)有關(guān)合同的執(zhí)行情況。這樣．企業(yè)和所屬各部門(mén)、各單位對(duì)合同的管理做到機(jī)構(gòu)、人員、制度三落實(shí)，形成完善的合同管理體系。

摘要：在具體的企業(yè)合同管理中，相關(guān)人員管理意識(shí)與相關(guān)管理知識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛及違約等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序及穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。本文就目前我國(guó)企業(yè)合同管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，就其應(yīng)對(duì)策略作探究總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

合同管理作為企業(yè)管理方式中一種常見(jiàn)的形式，其在企業(yè)生產(chǎn)中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識(shí)到合同管理對(duì)于企業(yè)管理及科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)合同的概念及其重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，存在與諸多企業(yè)單位或個(gè)人進(jìn)行合作發(fā)展的關(guān)系，由于在合作過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)相關(guān)決策上的分歧與不可確定的問(wèn)題，為使其合作更進(jìn)一步的發(fā)展，則需建立相應(yīng)的文件對(duì)其行為進(jìn)行約束與規(guī)范，合同具有多方性效應(yīng)，同時(shí)具有法律效力。合同的建立避免了企業(yè)之間在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)受阻或者終止現(xiàn)象，從而為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對(duì)相互聯(lián)系的企業(yè)之間對(duì)其權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，同樣對(duì)違反規(guī)定所需的具體賠償措施也會(huì)做出規(guī)定。總而言之，合同的建立有利于多方利益的保障，進(jìn)而對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，得以對(duì)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，還可以保證相關(guān)單位的履行有效性，很大程度上避免相關(guān)合同糾紛問(wèn)題的發(fā)生。

二、企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題

摘要：在協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局政策環(huán)境下，企業(yè)依法管理就是落實(shí)全面依法治國(guó)的具體體現(xiàn)。中國(guó)鐵路總公司要求下屬企業(yè)從依法治企和防范國(guó)有資產(chǎn)流失的高度，加強(qiáng)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控。結(jié)合鐵路非運(yùn)輸企業(yè)合同管理實(shí)踐，構(gòu)建了以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心的制度，提出了全方位、全過(guò)程做好預(yù)先防控的方法和措施，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)例論證該方法取得的實(shí)際效果。

關(guān)鍵詞：鐵路非運(yùn)輸企業(yè)；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)管控；實(shí)踐

黨的十八大以來(lái)，黨中央提出協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，對(duì)推進(jìn)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)邁上新臺(tái)階具有十分重要的意義。全面依法治國(guó)作為“四個(gè)全面”的重要組成部分，為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)力保障，為提高企業(yè)治理水平提供了根本遵循。中國(guó)鐵路總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)鐵總）要求下屬企業(yè)從依法治企和防范國(guó)有資產(chǎn)流失的高度，提高對(duì)合同管理尤其是風(fēng)險(xiǎn)管控重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。本文以中國(guó)鐵路經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)規(guī)院公司）為例，簡(jiǎn)要介紹鐵路非運(yùn)輸企業(yè)合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控探索與實(shí)踐。

1合同風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)實(shí)要求

合同是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最重要的載體之一，合同管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。在當(dāng)今全面依法治國(guó)的政策環(huán)境下，企業(yè)建立一套行之有效的合同管理體系是十分必要的，而做好合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控就顯得尤為重要。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，合同管理的主要風(fēng)險(xiǎn)在于合同管理的程序性方面和履行方面[1]。做好合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控，首先要有合理規(guī)范的合同運(yùn)作流程，開(kāi)展合同聯(lián)簽審查、法律審查，對(duì)文本標(biāo)準(zhǔn)化，詳實(shí)的、動(dòng)態(tài)的合同臺(tái)賬，以及賬實(shí)一致情況進(jìn)行整理、檢查，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，提高合同簽訂履行的質(zhì)量，從而有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)規(guī)院公司由原鐵道部直屬的事業(yè)單位———鐵道部經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院轉(zhuǎn)企改制而來(lái)，現(xiàn)為鐵總下屬的獨(dú)資子公司。轉(zhuǎn)企之后，經(jīng)規(guī)院公司提出了打造“一流鐵路行業(yè)智庫(kù)”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，按照企業(yè)化市場(chǎng)化要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。近年來(lái)，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，來(lái)自市場(chǎng)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多，且涵蓋了所有業(yè)務(wù)和部門(mén)；簽署的合同數(shù)量大幅提高，以2018年和2011年對(duì)比，無(wú)論合同總量還是合同總額都增加了三倍以上。客觀上講，合同數(shù)量越多，合同數(shù)額越大，市場(chǎng)份額占比越高，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率就越大，風(fēng)險(xiǎn)管控的壓力就越大。另外，較之于鐵路運(yùn)輸企業(yè)，像經(jīng)規(guī)院公司這樣的非運(yùn)輸企業(yè)，實(shí)行企業(yè)體制機(jī)制相對(duì)較晚，和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，處理風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)欠缺。這就要求經(jīng)規(guī)院公司必須探索有效方法，努力做好合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)指導(dǎo)、修正流程，通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)、改善合同簽訂質(zhì)量、提升履行能力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)減少不必要的損失，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2合同風(fēng)險(xiǎn)管控方法探索

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，合同管理工作已經(jīng)逐漸成為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理中必不可少的重要組成部分。它貫穿于企業(yè)管理的始終，是地勘單位不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益起著極大的推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：合同管理；地勘；規(guī)章制度

1前言

良好的合同管理制度在地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著不可替代的作用。為了預(yù)防企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，造成不必要或重大的經(jīng)濟(jì)損失，我們就必須加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同管理制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更好的穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到進(jìn)一步的完善和穩(wěn)步發(fā)展。

2合同管理工作在地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

2.1規(guī)范的合同管理有利于地勘單位健康穩(wěn)定的發(fā)展

摘要：合同管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度以及提升成本控制工作力度的過(guò)程中起到的作用是較為重要的，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制工作施行的過(guò)程中占據(jù)的地位是較為重要的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低和合同管理工作之間呈現(xiàn)出來(lái)的相互關(guān)系是較為密切的，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整個(gè)流程中占據(jù)的地位是較為重要的，和房地產(chǎn)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益之間有著較為密切的相互關(guān)系，筆者主要針對(duì)提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度進(jìn)行分析，并提出提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作力度的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)使用的措施，以期今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究的時(shí)候起到一定程度的借鑒作用，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；合同管理；成本控制

合同管理指代的是企業(yè)將自身當(dāng)成是當(dāng)事人依法開(kāi)展相關(guān)的合同訂立、履行以及轉(zhuǎn)讓等一系列工作的統(tǒng)稱(chēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和合作企業(yè)之間施行的經(jīng)濟(jì)往來(lái)措施，一般情況之下使用到的是簽訂合同的措施。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性比較強(qiáng)的工程。

一、對(duì)合同管理在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的作用進(jìn)行分析

1.可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出一定程度的保證

合同隸屬于契約包含的范圍之內(nèi)，是當(dāng)事人之間依法確定、變更以及終止民事權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的過(guò)程中需要使用到的一項(xiàng)協(xié)議，合同是房地產(chǎn)項(xiàng)目任務(wù)委托以及承接工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的法律依據(jù)，在施行的過(guò)程中是合同雙方需要遵循的最高行為準(zhǔn)則，在合同當(dāng)中是對(duì)雙方應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來(lái)的義務(wù)做出的規(guī)定，對(duì)合同雙方都起到了較為重要的制約、督促以及保障作用，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施行的過(guò)程中，涉及的所有活動(dòng)都是需要依據(jù)合同中的規(guī)定辦事的，在此基礎(chǔ)之上才可以保證實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要制度之一，合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到各方面的問(wèn)題，特別是企業(yè)的法律顧問(wèn)，合同管理是其工作的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理把好合同關(guān)，是現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。

【關(guān)鍵詞】合同管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；經(jīng)濟(jì)效益

合同是兩個(gè)或兩個(gè)以上當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)利益而達(dá)成一致的協(xié)議。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)，合同是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系而簽訂的合同，企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，所以通過(guò)簽訂合同建立民事法律關(guān)系的行為是一種民事法律行為，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程不可避免的行為，因此，合同管理對(duì)企業(yè)的成敗非常重要，是防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性工作。合同糾紛是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在法律風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)，法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)合同糾紛，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，就要建立科學(xué)的合同管理制度。

一、企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)

合同應(yīng)由企業(yè)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行，即由企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)管理。既然企業(yè)通過(guò)合同所確立的民事關(guān)系，是一種受法律保護(hù)的民事法律關(guān)系，訂立合同的行為就是一種民事法律行為。由此可見(jiàn)，由于合同本身的特征，決定了合同不同于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)人事、財(cái)務(wù)等管理工作，已超越了企業(yè)自身的界限，使之成為一種受法律規(guī)范和調(diào)整的社會(huì)關(guān)系，涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，所以合同應(yīng)由企業(yè)法律顧問(wèn)部門(mén)管理，企業(yè)法律顧問(wèn)具備專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)。一方面，企業(yè)法律顧問(wèn)注意學(xué)習(xí)法律，同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)法律環(huán)境的變化，研究法律適用對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生的影響，在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)并不斷增強(qiáng)法律意識(shí)。另一方面，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中正確適用法律手段的經(jīng)驗(yàn)和不依法辦事造成損失的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理好的做法，具有適用法律思考問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法律機(jī)構(gòu)來(lái)管理合同是企業(yè)合同管理的基本條件。

二、企業(yè)的合同管理模式