經營管理工作思路范文

導語：如何才能寫好一篇經營管理工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]農村經濟；經營管理工作；發展思路

[中圖分類號]F306[文獻標識碼]A[文章編號]1003-1650(2016)01-0039-01

農村是我國體制中重要部分，農村的經濟發展成為我國經濟發展的重要指標。想要保證農村良好的經濟發展，需要良好的經濟管理體制。本文探討的便是如何將農村經濟經營管理工作進行發展，提出了相關思路，希望可以為現代農村經濟管理工作帶來參考。

1農村經濟經營管理工作主要內容

1.1農村財務管理

隨著經濟體制進入到市場經濟，農村的財務管理越來越重要。財務管理是經濟指標中的重要體現。在現階段的農村財務工作中，相關的審計工作較弱，主要是因為農村薄弱的工作環境決定的，加強審計工作，改革現有的經營管理工作模式，將其進行提升，也是保證農村經濟發展的基礎。為了實現這一目的，農村財務管理應該將賬目公開，進而實現民主管理。農村的公共財產是全體村民的共有財產，農民負有對于這一財產進行建議的基本權力。同樣農村在經營中，應該明確集體資產是經營中的根本，通過資本才能賺取利潤，這才是市場經濟主要規律，這也是審計工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農民負擔，鼓勵農民投入

我國“農無稅”的制度實行，代表了我國改善農村經濟的決心，這也是為了從根本上減輕農民的自身負擔。農民通過農村經營生產可以獲得金錢，將這部分資金投入到經濟建設中，改善農村的經濟環境。在進行農村經濟經營管理工作中，減輕農民負擔同樣非常重要，一方面減輕資金負擔，另外一方面減輕心理負擔。鼓勵農民將錢投入到經濟生產中，形成良性循環，促進發展。在落實這個方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農村經濟組織

通過農村的經濟組織建立，可以改善農村現階段的生產模式，也就是通過鼓勵農民開展農副產品加工，將這些產品形成自身商品屬性，供給市場，完成經營，獲取經濟利益。在農村經濟經營管理工作之中，應該通過政府的力量來幫助農民建立這種處于雛形的經濟組織，并且以政府的公信力來推廣。政府在進行推廣的過程中，可以建立試點，通過試點來驗證結果，并且針對于何種經濟組織適合地區來進行討論，在經營的過程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農民，這也是市場經濟基本需求，按需供給，同樣是農村在未來經營之中應該面臨的方向。

2推動經濟經營管理工作發展的思路

2.1提升對經營管理工作的基本認識

在農村進行經濟經營管理工作的發展過程之中，首先應該做到的便是重視這個方向的基本工作。我國在現階段針對于農村經濟保持鼓勵態度，通過重視經濟經營管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農村的基本穩定，并且可以保證政策準確實施。實際工作中，可以進行農民生產積極性的鼓勵，進而真正的提升農民收入，通過這種基數的增長，保證農村的經濟日益提升，維護我國經濟發展大好局面，進而通過管理來影響經濟發展，以保證發展為前提。在這個過程中，政府機關應該做到提升對于經營管理工作的基本認識，并且進行有效宣傳，對于農村經濟發展的過程中可能出現的問題進行及時的指正，保證其穩步提升。

2.2加強管理隊伍建設

在管理的過程中，真正實行管理的便是管理人員，對于農村而言，因為自身的環境較差，所以往往人才基礎較差，這種形勢下，更應該重視管理隊伍的建設，明確管理隊伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊伍建設完成，才能真正的做到管理工作的提升。實際工作中，政府應該通過公開招聘等形式來確保具有管理經驗的人才進入到管理隊伍之中，對于已有的管理人員，進行培訓，同時精簡隊伍組成，做到專崗專員的模式，確保管理人員的自身素質已經滿足管理工作的需求。在進行預算的編制過程中，便應該將這方面的預算進行編入，也就是管理對于的建設經費等，這也是需要農村經濟經營管理工作中重視的方向。

2.3完善農村經濟管理制度

在我國針對于農村的經濟管理中，現有的管理制度仍然存在不完善的問題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開的“天然屏障”，所謂不以規矩不能成方圓，為了提升管理工作發展，便應該制定相關制度。在實際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過建立法律來完善該方向的工作，也就是說專人專崗，責任劃分，進而出現問題時可以直接進行問責。同時在工作之中，也應該具有工作規章制度，對于管理人員的日常工作進行規定，這種方式也是管理工作發展的必要途徑。

2.4加強調研工作的開展效果

在新的時期，如何對于這個“新”字有所明確，需要的便是不斷的對于農村進行調研工作，真正的第一手掌握農村基本情況，對于不同時期所產生的不同問題及時解決，這同樣是農村經營管理工作提升不可逃避的方向。通過調研工作，一方面可以明確農村經濟存在優勢，另外一方面也可以認清自身不足，經營中揚長避短，進而形成我國獨特的具有特色的農村經濟體制。總結本文進行分析的便是農村經濟經營管理工作，文中以其主要內容作為開篇，進而總結出了其發展的思路，希望文章的討論過程可以幫助我國的農村經濟經營管理工作進行提升，幫助我國經濟的發展更為飛速。

參考文獻

[1]王金英.加強農村經濟管理工作的幾點思路[J].科技創新與應用,2013,(10):241-241.

[2]王淑梅.淺析加強農村經濟管理工作的幾點思路[J].才智,2014,(21):85-85.

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一、選準切入點,實現“兩個”結合

1、把思想政治工作與生產經營結合起來。對于煤炭企業來說,搞好安全生產和經營管理永遠是第一位的。思想政治工作應圍繞企業中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產、經營管理工作同規劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經營市場化趨勢對企業制度創新、技術創新、管理創新、增強市場競爭力的要求,把安全生產和經營管理工作的難點作為思想政治工作的出發點,針對安全生產和經營管理中的重點加大思想政治工作力度,促進生產目標的實現和經營任務的完成。2、把思想政治工作與精神文明創建結合起來。以各種精神文明創建活動為載體,把思想政治工作與精神文明建設有機結合起來,是新時期做好煤炭企業思想政治工作的有效途徑。開展各種精神文明創建活動的過程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業建設的過程,要采取干部群眾喜聞樂見的形式,把精神文明創建活動設計好、組織好、開展好,不僅可以增強廣大職工群眾的參與意識,在職工群眾的參與中推進精神文明建設,而且可以在精神文明建設中不斷滲透和深化思想政治工作的內容,提高廣大職工的文明素質和企業的文明程度。

二、找準結合點,實現“三個”融合

1、加強和改進企業思想政治工作,探索新時期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強化職工的主人翁意識,樹立全心全意依靠職工辦企業的思想,要堅持廠務公開,實行民主管理、民主監督,以職代會、民管會為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認真貫徹落實廠務公開內容,從而提高職工參政議政的積極性,發揮職工參與、支持企業改革和發展的積極性、主動性、創造性,實現職工利益與企業發展的有機融合。2、大力加強企業文化建設。企業文化作為一種以人為本的新的企業管理活動模式,一旦真正應用或滲透到具體的安全生產和經營管理過程中,它就會由潛在的生產狀態轉化為現實的生產力。企業文化這種既屬意識形態又屬物質領域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產經營兩張皮的粘合劑,能增強思想政治工作的生命力和滲透力,從而實現加強思想政治工作和安全生產、經營管理工作的有機融合。3、在社會主義市場經濟條件下,煤炭企業的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠遠不夠。在新形勢下,煤炭企業的思想政治工作思路和方法必須進一步拓展和創新,緊密聯系煤炭企業安全生產和經營管理實際,通過調動職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強企業的活力。從現代企業管理的角度看,將企業思想政治工作定位于人力資源開發與管理,把創建學習型企業作為工作的新思路,有利于擺脫企業傳統思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業的思想政治工作開拓出新天地,順利實現創建學習型企業和搞好煤炭企業思想政治工作創的有機融合。

三、抓住關鍵點,建立長效機制

要想切實搞好煤炭企業思想政治工作,就必須建立和完善適應煤炭企業經濟發展要求的思想政治工作長效機制。

首先,建立煤炭企業思想政治工作組織機制。在現代企業制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應形勢發展的需要。這就要求行政干部,特別是經理(礦長)也要結合企業實際情況,認真履行“一崗兩責”,將思想政治工作融入到安全生產和經營管理工作的全過程;同時,要求政工干部要有更高的素質,懂經濟,懂管理,在參與并服務于安全生產和經營管理工作中以強有力的思想政治保證,促進各項工作目標任務的完成。以此為出發點,建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級黨員干部共同負責、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機制”。其次,建立煤炭企業思想政治工作運行機制。新的運行機制是煤炭企業思想政治工作長效機制中關鍵的核心部分。構建運行機制要注意以下幾個方面:一是正確目標和目標體系即煤炭企業深化內部改革和三個文明建設的奮斗目標和目標體系。據此,思想政治工作系統表現出了較強的針對性,牽一發而動全身。二是選擇多種適合新形勢發展的載體為依托,如企業思想教育、培育企業精神、塑造企業形象、建設企業文化等。三是明確原則,使煤炭企業思想政治工作機制的健康運行有所遵循。四是選用與時俱進的方式方法,實現運行機制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實效

確保煤炭企業思想政治工作取得實際效果,必須繃緊評價考核這一保障“線”。積極倡導和建立“三個納入”即:“把思想政治工作納入到企業管理之中,納入到對各級領導干部的政績考核之中、納入到部門單位業務指標考核之中”。思想政治工作不能游離于企業管理之外,必須與企業改革、安全生產、經營管理等工作同研究、同部署、同落實;真正對黨員干部實現政治工作與經濟工作一體化考核的目標,以此綜合評價干部的政績,確保考核逐級到位,保證“三個納入”真正持久地發揮作用。

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尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人黃茂林，現年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現郵政各個崗位工作過，有著豐富的經營和業務管理工作經驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、在2006年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業務收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。

2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統、報刊分發系統、兩網互通等四大電子系統上線工程。

3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業務的發展掃清障礙，營造良好的發展環境。

二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優勢：

1、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過數十年學習和鍛煉，自己組織協調能力、判斷分析能力都較強，能夠勝任業務部工作。

三、擬聘后的工作設想

如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業業務改造和優化。充分發揮業務部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。

2、提高郵政業務管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。

4、加強郵政業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市局業務經驗的交流。

7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使業務部的工作充滿生機和活力。

8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。

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各位領導、各位同事：

在****正確指導下，在部門經理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、2017年度職責與目標

2017年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。

二、完成責任目標的情況

（一）經營管理方面

落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。

2.對*******2017年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。

3.根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。

4.根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。

5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。

6.通過對2017年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

（二）法務（合同）管理方面

1. 根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。

2.協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。

3.規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。

（三）采購管理工作

負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。

（四）安全方面

1.生產安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。

2.食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。

（五）服務方面

積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。

（六）培訓方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。

四、自我改進計劃

繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。

五、下一年度職責與目標

（一）采購工作

繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在2018年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對2017年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好2018年服裝費用申報及統計工作。

（三）固定資產投資計劃

根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部2018年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部2018年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。

（四）培訓工作

2018年計劃組織員工參加招投標管理、合同管理培訓，加強部門員工專業技術水平，提升工作效率。

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何為“統一管理，分散經營”模式

所謂“統一管理，分散經營”模式，實際上是指媒體將廣告經營權分散到下屬頻道，由頻道設立自己的廣告部，并作為相對獨立的經營主體開展經營活動，與此同時成立統一的廣告中心行使對各經營主體的管理權和審核監督權。在這種廣告經營模式下，廣告中心的“統一管理”將會有效促進媒體整體廣告發展戰略的實施，增強媒體的廣告整體效益，同時也可以減少廣告違章現象，并加強廣告財務的控制，從而達到宏觀調控上的統一，實現電視臺統一財務收支、統一廣告價格、統一經營方式及統一管理制度的目的；各頻道的“分散經營”將會極大地激發各頻道的積極性，使媒體的整體廣告經營戰略能夠真正落實到頻道的戰術層面，使頻道在統一管理下，享有更多的經營自，保持廣告運作流程的暢通與高效率。同時這種經管模式也改變了以往節目部門與廣告經營部門分工分家的狀態，加強了兩者的互動配合，有利于節目整體的科學編排和協調，有利于頻道內部節目生產的積極性，有利于節目質量的提高和廣告創收的增長，使媒體的廣告經營既能享受統一有序的管理，又可擁有獨立經營的空間。

正是基于這種考慮，2004年年底，河南電視臺對傳統廣告經營管理模式進行了大膽的突破和改革，通過全力推行“統一管理，分散經營”的模式，通過機制創新為全臺廣告事業的發展提供了一個強力“加速器”。在新的廣告經營管理機制中，原來的河南電視臺廣告部改稱為河南電視臺廣告經營管理中心，明確了其管理、監督、協調、服務的基本職責，身份從原來的經營者轉變為了各頻道的管理者和服務者。原來在廣告部集中統一的廣告經營權被分解到八個頻道，由各頻道自設廣告經營部，作為相對獨立的經營主體對外開展經營活動。

新的機制對廣告經營管理中心提出了新的要求，一方面，中心要保證管理監督到位，切實維護河南電視臺廣告經營秩序穩定、核心利益不受損失，另一方面，要對各頻道廣告經營部門放權充分，以完善配套的服務措施全力支持各頻道的廣告創收工作。

如何在“統一管理”和“分散經營”之間把握好管理的尺度，如何協調和平衡中心和各經營部之間的責、權、利關系，如何充分利用好這一新機制的優勢加速河南電視臺廣告事業的超常規跨越式發展，這些都是廣告經營管理工作中亟待解決的問題。

面對這些全新的課題，廣告管理中心積極調整心態，轉換思路，努力探索一條適合河南電視臺實際的管理之路。通過幾年的實踐摸索，我們通過不斷的創新管理終于在“權利”和“責任”、“管理”和“服務”之間找到了一條適位發展之路，確立了廣告經營管理中心管政策、管合同、管價格、管播出的基本職責，成功構建了具備河南電視臺特色的廣告經營管理體系，在確保中心各項管理措施科學性、操作性和執行力的同時也為各經營部的廣告創收增收營造了順暢、寬松的環境，真正做到了管而不死，放而不亂，有利促進了河南電視臺廣告事業的蓬勃發展。

具體來說，筆者認為要真正釋放“統一管理，分散經營”這一機制的活力，廣告經營管理中心重點要行使好“管理員”和“服務員”兩個職能。

當好“管理員”

廣告經營管理中心作為媒體的宏觀管理者和經營秩序的維護者，必須首先要扮演好“管理員”的角色，通過廣告政策的科學制定，廣告合同的審核管理和播出環節的有利監管為各經營部開展廣告經營活動打造公平、公正、透明、誠信雙贏的廣告經營管理平臺。

制定科學的廣告經營政策

只有科學制定廣告經營政策，才能給廣告經營以正確的方向指導，保證廣告創收的順利完成。廣告中心借助國內媒介研究公司提供的各種數據和資訊，結合省級兄弟臺的發展態勢，對各經營部的可持續發展戰略進行研究，通過制定科學的創收任務目標、價格體系和廣告經營政策，促進各頻道廣告經營工作在良性發展的軌道上不斷前行，使各頻道不但形成了競爭的合力，而且，還充滿了活力，在“八仙過海，各顯其能”的同時又能夠互相配合，協調一致，共同推動河南電視臺廣告事業的快速發展。

規范管理廣告合同與業務流程

廣告合同從簽署到完整、準確地執行完畢，牽涉到全臺對外的整體經營形象，更是經營目標實現的重要保證。因此對于廣告合同和業務流程的管理成為廣告中心管理工作的重中之重。首先，要增加廣告合同的透明度。所有廣告形式均按照規定簽署廣告業務合同。各頻道廣告經營部獨立經營開發廣告業務、洽談并簽訂合同。其次，要嚴格進行合同的審核、錄入及廣告串編單的編制，不符合規定的合同，返回至相關頻道廣告經營部重新簽訂。另外，廣告合同經簽訂、審核和執行后，合同原件及其它附屬原件、變動通知等，一律建立檔案管理。最后，各頻道廣告經營部設立廣告審查員和廣告制作員，依據國家法律法規嚴格審驗廣告的合法性，并按照廣告經營管理中心審核確認的廣告串編單進行廣告串編制作，從根本上杜絕違法違規廣告的播出。

加強廣告安全播出流程管理

安全播出不只是技術與播控安全，它涉及全臺節目生產、廣告制作、節目編排、準點播出、包裝等各個環節，是一個環環相扣的整體工程。因此廣告合同從執行到播出過程中的各個環節都必須高度重視。廣告管理中心加強對安全播出流程的管理，高度負責，力爭將廣告的錯、漏播和不可抗拒的因素所造成的經濟損失降到最小。

嚴格廣告客戶資源管理

廣告客戶資源是廣告經營活動的生命線，建立一套有效的客戶資源管理方法至關重要。廣告經營管理中心集中統一管理各種客戶來源途徑，杜絕客戶資源“誰獲得誰擁有”的現象，同時出臺相關標準和規則，由廣告經營管理中心建立統一信息平臺，協調各頻道在大客戶開發談判中的關系。通過客戶資源的宏觀調控，實現全臺整體利益的最大化。同時對于在經營上有法律糾紛、惡意欠款、擾亂市場等不良行為的廣告客戶，由中心錄入“黑名單”并在各經營部進行通報，徹底杜絕不良客戶在全臺廣告經營活動中的出現。

做好“服務員”

在做好“管理員”的同時，不斷提高服務水平，深化服務意識，通過建立長效服務機制，真正做到監管與服務的有機統一，是廣告經營管理中心的又一個重要職能。

創新管理模式，貫徹服務意識

為全力支持各頻道廣告經營部做好廣告創收工作，廣告經營管理中心根據河南電視臺“一大多強”發展戰略的要求和各頻道經營實際，嚴格落實目標責任，靈活調整工作思路，確保管理服務工作與經營創收工作的協調順暢。特別是針對當前廣告創收工作面臨的新形勢，廣告經營管理中心根據各頻道實際情況，對廣告經營政策和措施實施靈活管理，按照“只要是能夠促進廣告創收工作順利開展的經營政策就是好政策，只要是能夠確保廣告創收任務完成的經營措施就是好措施”的原則，努力為各頻道營造了更為寬松的經營環境。

同時，廣告經營管理中心積極與各經營部進行溝通，及時提供經營部急需的數據資料，全力支持各頻道廣告經營部的經營創收工作。幫助各頻道廣告經營部妥善解決廣告播出中出現的各類問題。在播出管理環節做好服務，力求實現廣告播出的事前管理，守好門，把好關，通過建立有效反饋機制，使各頻道廣告錯、漏播率降至最低，確保了廣告經營工作健康持續發展。

健全溝通協調服務機制

為了幫助各頻道經營部及時解決經營中遇到的問題，廣告經營管理中心每月會牽頭組織召開一次廣告經營管理工作協調溝通會，各經營頻道負責人對當月經營和管理的情況進行總結，廣告經營管理中心針對各頻道在廣告經營和管理中出現的問題進行協調溝通，并主動征求大家對廣告經營管理中心在工作中的意見和建議，以切實做好協調服務工作。

同時，本著節約成本、統一形象、減少內耗、有序競爭的原則，廣告經營管理中心對各頻道的廣告招商會進行統一的規劃、組織、實施，廣告中心按照各頻道的創收任務指標和定位特點對客戶資源進行科學地調配，通過政策性調控實施跨頻道、跨欄目的綜合銷售策略，實現媒體利益的最大化。

提供決策支持

為了在競爭激烈的廣告創收大戰中做到“知己知彼，百戰不殆”，廣告經營管理中心一方面配合權威媒介咨詢機構做好河南電視臺廣告收入、收視數據收集及分析工作。另一方面，廣泛收集兄弟媒體大量、詳實的經營數據、管理方式等，匯編后報送局、臺領導，為局臺領導全面了解廣告經營現狀及兄弟媒體動態并科學決策提供參考依據。同時還為各頻道廣告經營部及時提供急需的廣告經營數據、監播數據及其它與創收相關的數據資料、經營動態，使各經營部的日常經營和各類廣告推廣招商活動在完善數據的支持下更加科學化、規范化。

做好公關事務

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牢固樹立思想政治工作也能創造效益的思想。說到效益，一般多指經濟效益。那么思想政治工作有無效益呢?答案是肯定的。思想政治工作的效益同經濟效益一樣，同樣存在投入與產出的問題，雖然投入和產出的內容不同，但最終目的是一致的。經濟效益中的投入是指人、財、物的投入，產出的是社會需要的物質產品，實現的是利潤。而思想政治工作效益中投入的是政工人員的理論修養、政策水平、有效的思想工作，產出的是“精神產品”。這些“精神產品”作用于人，最終體現的也是經濟效益。具體地講，員工的素質高低、業務精通程度、情緒好壞、責任感強弱、干勁大小，對一個企業的經濟效益必將產生直接影響。因為構成生產力首要的也是最活躍的因素是人，對人來說有兩方面因素，即物質因素和精神因素。物質因素是指人具有腦力和體力，精神因素是指人的思想覺悟、政治觀念、積極性程度等這些“精神產品”。而思想政治工作正是“生產”這些“精神產品”的活動。通過有效的思想工作調動員工的積極性、創造力，是企業在激烈的市場競爭中進行經濟活動，提高經濟效益的基礎和重要保障。從這個意義上講，思想政治工作是每個企業、單位在經營管理中不可忽視的重要組成部分，因為任何管理首先是人的管理，人是第一位的，管不好人，激發不起員工的愛崗、愛廠熱情和生產積極性，經濟效益便無從談起。

鍛造過硬的政工干部人格力量，增強感召力和說服力。思想政治工作是做人的工作，這就要求政工干部具有忍人所不能忍、容人所不能容的雅量，不把忍讓視為無能，不把寬容看作怯懦，只有這樣，才能大事講原則、小事講風格，善于寬容人、體諒人、理解人、感染人，創造一個和諧融洽的良好工作環境。增強基層思想政治工作的感召力，必須加強個人情感的投入。情感在思想政治工作中具有十分重要的作用，沒有情感的思想政治工作，不是有效的思想政治工作。具體工作中必須堅持真情感召，在動之以情上下工夫：一要在感情上真正貼近群眾，主動接近群眾，真心實意地關心、了解群眾，走進群眾的內心世界，了解群眾想什么、需要什么、有什么困難，從而做到想群眾所想、急群眾所急、幫群眾所需，做群眾的知心人。二要尊重和滿足群眾正當合理的需求。人都是有所需求的。尊重和滿足群眾正當合理的需求，是思想政治工作的基本要求，體現著以人為本的思想。要尊重群眾的民利，把群眾享有的推薦權、評議權、建議權、決策權和監督權交給群眾，牢固樹立群眾的主人翁地位。三要滿腔熱忱地關心和解決群眾的實際困難，堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，是思想政治工作的基本方法和要求。當前少數職工家庭生活困難和矛盾較為突出，要力所能及、想方設法地幫助他們克服困難，共渡難關。

堅持思想政治工作與企業經營管理工作結合起來。思想政治工作是企業經濟工作和其他一切工作的生命線。企業深化改革需要和諧穩定的內部環境，要靠有效的思想政治工作來保持隊伍穩定。思想政治工作只有融入企業管理工作中，更貼近生產實踐，更貼近職工群眾，及時捕捉各種思想信息，掌握熱點難點，把思想問題化解于萌芽狀態，激活和調動職工群眾的生產積極性和創造力，才能增強主動性和實效性，才能煥發強大的生命力。

一是要創造思想政治工作融入企業管理中的條件，真正落實黨委領導與行政領導“一崗雙責”的企業領導體制。行政干部直接負責生產經營活動，對生產管理過程中的職工思想情況了如指掌，思想政治工作做起來針對性強；政工干部要把思想政治工作當作管理工作來做，與行政干部互相配合、相互支持，使思想政治工作與經營管理工作有機地融為一體，只有這樣才能做到思想工作與時俱進。

篇7

大嶺山供銷合作社經驗介紹

近年來，廣東省東莞市大嶺山供銷合作社緊密圍繞東莞市社的工作思路和部署，在經營模式和經營機制體制上大膽探索和創新，逐步形成了多制運行、多元發展的格局，企業的經營規模、經濟效益、實力形象有了明顯的提高和改善。

一、創新模式，多制并舉

隨著市場經濟及供銷合作社經營業務的不斷發展，供銷合作社原有的體制機制在一定程度上制約了企業的發展，企業缺乏發展的動力和活力。在市社改革發展思想的指導下，近年來，大嶺山供銷合作社積極探索經營機制和經營模式的新路子，建立多種經營管理模式，小規模引入了員工股份制，從而激活了供銷合作社發展機制，提高員工的工作積極性和創造性。

第一，實施部門銷售激勵機制，提高積極性。大嶺山供銷合作社每年年末根據全年的工作情況，評選獎勵優秀部門和優秀工作者；對各部門制定新一年的年度經營銷售目標，建立基本獎金、目標獎金、跨目標獎勵的激勵機制。部分經營部門還實行月銷售提成制度，實行能者多得、優秀者多獎。部門銷售激勵機制充分調動員工的工作積極性，鼓勵職工自主優化服務質量，提高銷售效益，取得很好的效果。

第二，實施股份合作制，創新分配制度。對新開發的經營項目，大嶺山供銷合作社采取股份合作制的組織形式。在保持供銷合作社集體出資占主導地位的情況下，由供銷合作社員工出資，并適當引入社會資本，實現了分配制度的創新。2009年，大嶺山供銷合作社成立匯康豆(米)制品加工基地，采用現代企業制度的理念，實行股份合作制形式參與基地經營管理活動。基地按照股份合作制原則，由供銷合作社控股，管理人員必須參股，其他人員自愿參股。為避免日常管理中的問題爭議，基地設立監事會，對基地涉及重大決策實行監事會討論研究來決定，充分調動了參股人員關注度和積極性，形成了經濟利益共同體，建立起了新型供銷合作社的管理體系。股份合作制的推行，使大嶺山供銷合作社有效迅速吸引資金、促成項目更順利地落實基地建設，以“利益共享、風險共擔”的原則優化組合，取得基地整體效益。充分調動股東積極性，不斷完善基地建設治理結構。

接下來，在得到市社同意和不損害集體利益的前提下，大嶺山供銷合作社計劃在新上馬的項目中盡可能的采用股份合作制、合作制參股模式，并擴展到新增的物業投資領域，同時加強財務監管，確保參股機制不走樣、不變調。

二、擴大經營，多元發展

由于經營機制的創新，調動了企業員工的積極性，大嶺山供銷合作社的經營業務不斷發展壯大，呈現出物業經營、商品經營、食品加工、再生資源多元發展、齊頭并進的良好勢頭。

第一，物業經營實現質的突破。2004年以前，大嶺山供銷合作社的物業舊、殘、散、小，低效低值。2004年，大嶺山供銷合作社新班子根據市社調整改造的工作思路和結合鎮的城市規劃，以700萬元購入位置優越、閑置多年的一棟舊大樓，投資200多萬元將其改造升級為高檔靚麗的供銷合作社商廈，進行物業租賃經營，每年為大嶺山供銷合作社增加80多萬元的收入。改造后，該棟物業大幅升值。2006年，大嶺山供銷合作社拆除了舊供銷合作社大樓及周邊低效低值商鋪，高規劃、高標準地建設了供銷合作社新業務大樓，使之成為大嶺山鎮城建規劃的亮點工程，為大嶺山供銷合作社每年增加200萬元的經濟效益。供銷合作社商廈和供銷合作社新業務大樓的成功運作，既為供銷合作社積累了物業投資經營的經驗，提升了供銷合作社物業投資經營的意識和理念，更為大嶺山供銷合作社今后的發展打下了厚實的基礎，物業經營成為大嶺山供銷合作社主要經濟收入來源和支柱產業。2009年底，大嶺山供銷合作社又投入300萬元成功收購大嶺山工商分局舊辦公大樓的土地，該地塊緊鄰大嶺山供銷合作社商場，為商場重建提供了更大的建設空間。目前，該土地使用權正在辦理過戶手續，力求明年可以動工，早創效益。

第二，商品經營穩步發展。一是抓好商品銷售主營業務。珠寶金行、富潤商行、藥店、舊物商場都是大嶺山供銷合作社自主經營的業務部門。他們通過產品類型經營銷售的多樣化，為大嶺山鎮群眾提供多種選擇，至今已建立起比較穩定的銷售對象客戶群，樹立良好的口碑，取得相對穩定的經營效益。二是開拓具發展潛力的商品銷售業務。大嶺山供銷合作社不滿足于現狀，積極開拓商品品種，完善商品銷售服務機制。去年，大嶺山供銷合作社根據市社提出的新網工程建設，發展自有品牌，針對鎮政府對大嶺山供銷合作社開發本土特色農副產品的提議，大嶺山供銷合作社成功開發糯米糍荔枝干品牌產品。春節期間，莞香情賀年禮盒新增大嶺山供銷合作社糯米糍荔枝干品牌。同時，鎮政府加大了對大嶺山供銷合作社的支持力度，荔枝干成為大嶺山對外推廣的特色產品，采購量逐年增加。在政府的帶動下，很多單位和社會大眾紛紛到大嶺山供銷合作社購買荔枝干作為商務往來和節日禮品，社會影響越來越大，取得良好業績和口碑，為大嶺山供銷合作社加強推廣品牌銷售樹立了信心。此外，大嶺山供銷合作社今年在荔枝干的品質問題上下大工夫，精心挑選，高度重視，使得今年的荔枝干產品品質較去年大大提高，基本杜絕蟲蛀問題，果粒大、成熟，味道甘甜，預計今年銷售量將達到18噸。

第三，食品加工創出新路。大嶺山供銷合作社積極響應市社、鎮政府建設放心食品加工基地的構思，通過認真的市場調研與學習考察、精心策劃，于2009年6月開辦了占地面積約6000平方米，建筑面積約5500平方米的匯康放心食品加工基地。為了讓放心食品加工基地更好地運營，在宣傳推廣方面，一方面積極做好與當地黨委政府及有關職能部門的匯報、溝通、協調工作，爭取更大支持和配合，使基地各項工作順利開展。另一方面，在基地開始動工時，利用電視等宣傳媒體，積極爭取人民群眾的理解和支持，特別是廣大豆(米)制品個體戶、從業人員的理解和支持。做通其思想，引導其入場經營。同時還加強了食品加工的質量管理，所有進入基地的原材料，都必須符合食品衛生標準；認真執行臺賬登記制度，每個進入基地的原材料都要有檢驗證明和銷售來源票據；人員要求全體辦理健康證，并在生產時要求穿工作服；建立一系列的生產管理制度，如場地衛生管理制度、工作人員衛生管理制度、產品衛生管理制度等。目前，匯康放心食品加工基地有經營戶23家，今年基地生產水豆腐約4500噸/年，生產油豆腐222噸/年。基地年產值達1000萬元，利潤額達30萬元。基地的產品供應大嶺山鎮各地市場、企業，至今

各項業務已經進入良好運作的經營軌道，得到社會各界和各級領導的認可和肯定。

第四，廢品回收規范有序。為了進一步規范大嶺山鎮廢品回收行業的經營管理，提高鎮內再生資源回收綜合利用水平，大嶺山供銷合作社從四個方面狠抓廢品經營管理工作，取得了新的成效。一是組織召開工作協調溝通會議，爭取各方支持配合。今年以來，大嶺山供銷合作社召開臺商會員代表說明會、片區經營負責人管理工作會議、與村委會、工廠、片區經營負責人溝通協調會等多次會議，促進各方對改革工作的了解，消除改革工作中產生的誤解和解決遇到的困難及存在的問題，爭取各方對大嶺山供銷合作社經營管理工作的支持和配合。二是積極理順原經營者與新經營者的廢品業務交接關系，協調經營者之間以及與無證照經營者的關系。三是及時處理緊迫而爭議大的矛盾，遏制不當行為現象滋生。對于廢品回收業務開展困難的工廠，由大嶺山供銷合作社、片區經營負責人和村委會到工廠進行溝通協調等工作。四是積極聯合職能部門清查整治無牌無證經營行為，組織大小清查行動十多次，取締無證廢品站10間，查獲可疑物品多批；協同職能部門嚴肅處理聚眾滋事的人員，大大增強大嶺山鎮打擊廢品經營非法活動的震懾力，加強了大嶺山鎮規范經營管理力度，使大嶺山鎮廢品收購行業經營秩序進一步好轉。

實踐表明，體制機制創新和企業經營發展是辨證統一的關系，兩者相輔相成，相得益彰。一方面，體制機制創新大大調動了員工的積極性和創造性，推動和促進了企業經營的發展；另一方面，企業的經營發展又為企業創新體制機制提供了廣闊的平臺。今后，大嶺山供銷合作社要進一步圍繞市社的工作思路，以經營方式的轉變進一步推動和深化體制機制的改革和創新，打造一個體制新、機制活的全新基層社。

常平鎮供銷合作社經驗

近來年，常平鎮供銷合作社緊緊圍繞東莞市供銷合作社的發展思路和工作部署，進一步解放思想，轉變觀念，順應城市化發展要求，以市場為導向，審時度勢，準確定位，努力創新發展模式，以發展現代商業，打造經營網絡和企業品牌為主，實施多輪驅動的多元化經營，努力推動供銷合作社的穩步發展。2010年，全社經營收入10130萬元，比2009年增長6.8％，實現凈利潤220萬元，同比增長了9％。

大力發展現代化商業鞏固經營優勢

適應形勢變化，調整經營策略。常平鎮是東莞市的中心鎮之一，交通便利和區位優勢帶動了當地經濟的騰飛，大大加快了農村城鎮化的進程。1996年，常平鎮供銷合作社率先抓住了這一發展機遇，在鎮中心辦起了當時全鎮規模最大、檔次最高，面積達3000多平方米的大型綜合性商場――供銷合作社購物城。隨后，1997年又辦起了擁有6000多平方米的供銷合作社商業城，為常平鎮供銷合作社打造現代化商業、確立經營優勢打下了堅實的基礎。隨著各路商家接踵而來，市場競爭趨向白熱化，給常平鎮供銷合作社尤其是在鎮中心的商場經營造成極大的沖擊。面對城鎮化的發展趨勢和市場競爭日益激烈的新形勢，常平鎮供銷合作社對市場形勢進行客觀的分析判斷，提出“發展連鎖經營，重構經營網絡”的經濟發展思路。常平鎮供銷合作社及時調整經營策略，把經營服務的著眼點和立足點放在農村社區、管理區和廠區，依托鎮區現有的大型購物城，以“農村包圍城市”的戰略部署，大力發展連鎖店，打造新型的流通經營網絡。幾年間，100-300多平方米的社區店遍地開花，得到迅猛的發展。目前，常平鎮供銷合作社有連鎖分店25間，基本覆蓋了農村社區，形成了初具規模的經營網絡。

常平鎮供銷合作社在建立社區店上主要通過以下措施：

第一，加強管理，提高效益。近年來，常平鎮供銷合作社積極貫徹總社“新網工程”、商務部“萬村千鄉”市場工程及東莞市“商貿東莞”工程，認真總結過往幾年分店發展的歷程，進一步明確了零售分店發展思路，加強了管理。一是將以“量”為主，轉變為以“質”為主。也就是說不作“跑馬圈地”，不盲目追求分店數量，將經濟效益放在首位，做到開辦一間，成功一間，不成為包袱、累贅。因此，在經營中，常平鎮供銷合作社對每間分店的經營狀況和發展前景進行了充分的評估，對于經營效益不好的分店，實施“船小好調頭”的方法，及時調整，靈活轉型。二是建立樣板店。將土塘店作為樣板，從硬件設備、經營布局、商品結構、商品陳列、環境衛生、管理模式、服務規范等有了一個較為統一的標準，展現一個新的分店形象。各門店在樣板店的最新商品的展示中，能最快了解和掌握商品信息，及時調入銷售，為提升整體銷售起到積極的作用；通過定期參觀學習，更好地借鑒樣板店的經營布局、商品陳列等，有效地促進自身的調整，改善經營環境，提升形象。三是將“單一經營”轉向“聯合經營”。就是將一些面積較大的分店壓縮經營面積，引進優勢經營項目，形成互補。購物城、土塘、東田等就是引進了“海王星辰”、東莞國藥等連鎖藥店，相互合作，一方面完善了配套，相互帶動了銷售，提高了收入；另一方面減輕了租金的負擔，減少了經營費用，輕裝上陣，取得了良好的效果。四是探索新的經營理念。常平鎮供銷合作社以傳統的農家店(社區店)經營模式為主，經營檔次不高，在市場競爭日益激烈的情況下，與其他競爭對手比較，在商品結構方面大致雷同，在服務水平和管理模式上還可能落后于人，因此沒有明顯的競爭優勢，這對企業的持續發展是相當不利的。2010年，經過論證，建起了商品檔次較高、服務水平較高、現代化程度較高的德惠便利超市東田店，為培育新的經營理念和經營模式打下良好的基礎。

第二，建立配貨中心，完善經營配套。常平鎮供銷合作社配備了3000多平方米的配送中心，實現商品集中采購，統一配送、統一價格、統一管理，并建立了分店的收貨、銷貨、盤點、市場反饋等制度，這樣一來，減少了分店的中間購銷環節，增強大量采購的價格優勢，促進了商品的調配，加快了商品的流轉，提高了商品的適銷度，大大降低了經營風險。

第三，大力發展飲食經營，建立品牌優勢。隨著城市化的進程日益加快，人們的文明程度提高了，消費習慣和飲食生活習慣發生了很大的變化，為了方便、快捷，出外消費的機會多了，這些變化給常平鎮供銷合作社帶來了新的發展機遇。常平鎮供銷合作社很好地把握機遇，2001年將原以經營茶葉、茶藝為主的德惠茶藝館，擴大經營范圍，涉足飲食經營，以正宗的家鄉菜為特色，尤其是以“豉油鵝”為招牌菜，成功樹立了“德惠”飲食品牌。隨后，又相繼開辦德惠東莞店、德惠東興店，并實現了跨區域發展，德惠品牌得到了進一步的推廣。此外，常平鎮供銷合作社還利用“德惠”品牌效應，進一步開拓市場，推出了自有品牌的“德惠”月餅、臘腸、魚干等產品。經過幾年的推廣，這些產

品已得到了各企事業單位和廣大消費者的認同和接受。在激烈的市場競爭中，它們有效地鞏固了“德惠”飲食經營業務。

大力發展物業經營提升資源優勢

物業較多，是常平鎮供銷合作社的一大優勢，為常平鎮供銷合作社提供了很多的發展機遇。多年來，常平鎮供銷合作社除了利用自有物業大力發展現代商業、服務業外，不斷整合資源，大力發展物業經營。為了做好物業經營工作，常平鎮供銷合作社成立了“物業經營部”，明確了職責，配強了隊伍，逐步提高物業經營管理水平。常平鎮供銷合作社從招商上下功夫，擇優合作，提升檔次品牌，提高影響力；從服務上下功夫，努力為經營客戶提供必要的幫助，盡可能解決客戶經營過程中的困難；從安全上下功夫，加強消防安全監督檢查，排除消防隱患，提供一個安全的經營場所；從環境上下功夫，努力提供一個良好的經營環境，既保證客戶能穩定經營，有贏利，又能增加常平鎮供銷合作社的收入，使物業保值升值，達到雙贏的目的。多年來，常平鎮供銷合作社先后對振興樓一二層、東興樓、商業城地鋪、火車站鋪位等進行了調整、改造。通過招商，開辦了世紀電腦城，辦成了當時鎮內最大的電腦市場、規模較大的幸福家具城。同時國美電器、大家樂、優之良品、海王星辰等香港和國內知名品牌相繼進駐常平鎮供銷合作社，有效地提升了供銷合作社的企業形象，更好地使物業保值升值。

大力加強廢品管理穩固政策優勢

市社通過不斷努力和爭取，2004年市政府下發了《關于進一步規范廢品回收經營管理的通知》，明確了廢品回收經營管理的職責，給供銷合作社提供了發展的機遇。常平鎮供銷合作社根據文件的有關精神，成立廢品回收公司統一歸口經營。幾年來，常平鎮供銷合作社在市社的領導下，在當地黨委、政府及有關職能部門的大力支持下，將廢品經營管理工作作為重中之重，做了大量行之有效的工作。一是規范站點建設，消除安全隱患。常平鎮供銷合作社按照全市統一的廢品回收站的建設設計方案的要求，對廢品站點進行改造，規范了站點建設。在這基礎上，同時重點加強消防檢查監督，配合鎮政府及有關部門開展消防整治行動，有效地消除安全隱患。二是落實規章制度，規范行業管理。幾年來，市社制訂《廢品回收公司經營管理制度》、《廢品回收站點經營責任制》、《工作人員守則》等，常平鎮供銷合作社落實各回收站點將有關制度掛上墻，組織人員認真學習，并健全了收購登記制度、巡查制度、報案制度、安全防范制度等，為規范管理提供了保證。三是規范合法經營。從2007年底開始，根據全市的統一要求，結合本鎮的實際需要，進一步規劃廢品回收站點的布局，向工商行政管理部門申請了50個營業執照，并完善了稅務登記。同時，常平鎮供銷合作社還聯合工商、公安等部門清理和取締了一批無牌無照的站點，進一步凈化了市場，為推進廢品回收實現規范經營奠定了堅實的基礎。

篇8

XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。

一、主要經濟指標完成情況

二、主要工作任務完成情況

1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

(1)制定了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。4月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

(2)制定了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局29個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。

(3)針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

(4)為提高農電工隊伍素質，利用15天時間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業培訓和考核，沒有進行軍事訓練。

(5)按照我局今年開展爭創“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創“十佳農電工”活動實施方案》，并于4月份開始實行。本次活動與以往的“評先創優”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發了農電工自學教材和自學計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創對象進行動態管理，有進有出，最終選出文化基礎好、專業素質高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專業競賽、技術比武等活動儲備人才。

(6)根據省公司下發的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于6月份開始落實，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開檔次，并向技術要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動了廣大農電工的工作積極性。

(7)在落實農電工待遇的同時，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營村農電工私立收費項目等三起案件進行了調查核實和嚴肅處理。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經濟效益為出發點。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

(1)修訂《供電所經濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調動供電所職工工作積極性的作用。

(2)購置抄表器20臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳516線路安裝了大用戶遠程抄表系統，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、GPRS三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

(3)加強了電費核算管理，設置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經濟損失5萬余元。

(4)積極與銀行部門協調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經鄉鎮信用社、縣聯社、工商行、建行等多家金融機構，哪個環節出問題，都會影響電費如期如數到帳。從去年年底開始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務部一起多次去工商行、建行協調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協議，零幣問題迎刃而解。

(5)嚴格執行電價政策，配合市物價局完成了一年一度的電價檢查，對“五小”電價執行情況進行了調查，為上級物價部門制定電價提供準確依據。5月份，按照省物價局冀價工字[XX]25文件要求，對電價進行了調整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發的上訪事件妥善進行了處理。

(6)重新考察選定了水利預付費電能表生產廠家，對各所會計針對預付費賬目的建立、管理進行了培訓，并對城關、龍灣、南所等三個所新舊程序交替過程中出現的電量糾紛進行了妥善處理，基本做到了客戶滿意、企業不吃虧。

(7)定期召開經營分析會，牽頭起草完成了一、二季度經濟活動分析報告，為領導經營決策提供參考。及時匯總上報各種經營報表，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫，加班加點已屬平常。自從我局電力設備廠和物業中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調整，力求反映真實經營情況。

3、用電檢查力度加強，防止經營形勢出現滑坡用電檢查是經營管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用電檢查方面我部主要做了以下幾項工作：

(1)對更改用電性質、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業務均堅持到現場調查，了解第一手真實資料，防止個別人弄虛作假。

(2)每月算費期間對一條10kV線路進行跟蹤抄表，檢查有無冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發現錯誤及時糾正。

(3)4月份對移動、聯通、電信小靈通等發射塔用電情況進行了專項檢查，發現個別供電所存在冒抄、估抄電量現象，責令相關供電所予以糾正。

(4)5月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣223個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。

(6)對溫泉城物業公司用電負荷情況進行調查，為市局核定溫泉城電價提供依據。

(1)進一步加強信息中心班組建設，完成了信息中心機房、電教室的裝修，對網絡管理制度進行了完善，建立了計算機臺帳，明確專人負責。

(2)加強對互聯網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。

(3)對現有10kV算費程序進行了更新，并按規定定期備份數據，確保數據安全。6月份，我局服務器發生故障，由于平時數據備份工作到位，沒有丟失一個數據，服務器維修后迅速恢復了算費數據，投入正常運行。

(4)對供電所MIS系統進行了升級，到目前為止，電費電量、電能計量、業擴報裝、優質服務、人員管理、綜合查詢等五個子系統均已開通運行。

(5)完成了江蘇林楊、清華北方水利預付費軟件和局服務中心、龍灣、雙堂、大營等LED顯示屏驅動程序及物業中心低壓算費軟件的安裝調試工作。

(6)組織供電所業擴人員進行了低壓預算軟件的使用方法培訓工作。

5、兌現服務承諾，提高營業窗口服務質量服務中心作為我局面向廣大用電客戶的窗口單位,上半年主要做了以下幾項工作:

(3)4月23日，根據上級統一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網員工服務“十個不準”、國家電網公司“三公”調度“十項措施”和國家電網公司供電服務“十項承諾”。

(4)組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網公司明察暗訪的準備工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他專業知識，提高為服務素質。

7、其他工作在完成以上主要工作的同時，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業對標數據，配合生技部對城網改造家屬院進行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場調查報告，黑色預警期間組織企業代表召開座談會，落實停產讓電措施等，不再詳述。

三、半年工作中的收獲回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作

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隨著時代的發展和進步，在現代基層水利企業中，進一步地強調和凸顯人力資源經濟管理工作的重要性。人力資源管理工作的開展效果，對于水利企業自身的發展有著密切的影響，是水利企業發展的根基和前提。文章對于基層水利企業中人力資源管理工作的相關問題進行了分析，并探討了人力資源管理工作的開展思路，以期更好地促進我國水利事業的健康發展。

［關鍵詞］

水利企業;人力資源;經濟管理工作

1引言

在水利企業單位開展日常的經營管理工作過程中，人力資源管理工作的重要性是毋庸置疑的，其是整個經營發展中的關鍵內容，同時也是影響水利企業單位自身發展戰略規劃的一項重要的內容。提高人力資源管理工作的開展效果，可以有效地推進企業的長效發展，讓廣大員工可以更加主動的參與到水利企業單位的發展當中，實現個人與企業目標的融合。相對于其他行業來說，水利企業內部的崗位和專業數量較多，人員管理具有較大的難度，很多人力資源管理方面的問題都會對企業的發展造成不同程度的影響。筆者從事于遼寧省東港市友誼灌區管理處工作，在長期的基層實踐工作中，對于現階段基層水利單位內部人力資源管理工作開展存在的問題有了一定的認知，下文就將其相關問題和工作思路進行進一步的探討和分析。

2當前基層水利單位人力資源管理工作開展中存在的問題

第一，人力資源管理工作沒有和發展戰略工作進行有效的融合。人力資源經濟管理工作的開展作為企業管理工作中的重點，其應該與企業的發展保持嚴格的一致性。但是，現階段部分水利企業單位內部對于人力資源管理工作的認識有限，沒有將人力資源管理工作納入到企業的經營發展戰略當中，人力資源管理工作的規劃不夠科學有效，存在相當嚴重的因事、因人設崗，人力資源的配置和開發缺乏前瞻性，人事部門的管理工作開展中服務職能沒有進行全面的發揮。企業的文化建設工作開展中也沒有關注和重視人力資源管理工作，企業文化建設活動與人力資源管理活動存在一定的脫節，廣大基層員工的認同感和集體榮譽感沒有得到進一步的激發。第二，人力資源管理工作缺乏足夠的規范性。人力資源管理工作的開展，需要一套科學規范的考核評定制度作為保障。水利企業單位相對于其他行業的企業單位來說，其所處行業具有較強的特殊性，并且內部經營管理受到以往計劃經濟影響較為嚴重，很多內部考核評定工作的開展都缺乏足夠的規范性。整個考核評價過程中，相關指標不夠科學和標準，考核活動的開展缺乏足夠的深度，其考核評價工作的效果難以得到深入的發揮。與此同時，現階段的薪酬激勵制度也不夠規范，很多員工在日常工作中不管做多少，都不會在薪酬方面得到體現，很多業績方面的激勵工作開展沒有得到有效的執行，廣大基層員工的工作熱情在長期工作中逐漸受到影響，其人力資源的效能也就難以得到更好的發揮。第三，管理機制不夠科學。水利企業單位屬于國有企業，其內部管理制度具有較強的行政性特點，傳統的管理體制不夠科學，對于人力資源的配置難以適應新時期的企業發展需求。雖然人才招聘工作一直在不斷地進行，并且為企業補充了大量的人才，但是人才的留存一直是困擾水利企業基層工作的一個重要問題。基層單位內部的人才管理機制不夠完善，人才流失現象較為嚴重。部分閑置部門和人員的數量較多，這對于水利企業的發展來說會造成一定的影響。另外，水利企業內部的人力資源結構相對復雜，人才的學歷、年齡、技能水平、專業等情況不盡相同，再加上人才結構分布和構建不太合理，從而導致了人力資源管理工作的開展效果十分有限。第四，人才培養工作開展效果不佳。在人力資源經濟管理工作中，人才的培養和人力資源的開發一直是其中的重點內容。但是受限于傳統的管理思路，部分水利企業單位在開展人才培養和人力資源開發工作中還缺乏足夠的主動性和有效的創新，人力資源的開發過度重視經濟效益，管理方式相對落后和單一，刻板生硬的管理模式導致優秀人才的自身價值和潛力難以得到真正的發揮。基層人才培訓工作開展中，整個培訓的內容不夠先進，知識結構相對單一，培訓形式不夠高效，缺乏一個科學的規劃和安排。

3如何更好地在基層水利企業中開展人力資源經濟管理工作

第一，將人力資源管理工作與企業發展戰略相融合，從戰略層面上重視人力資源管理工作的開展。人力資源管理工作的開展需要水利企業提供一個良好的環境，并且將人力資源管理工作納入到戰略發展規劃中，對于人才的配置、選拔、配用、開發等相關工作進行進一步的改進和完善，讓人力資源的利用得到有效的統籌保證，真正地從戰略層面上來推進人力資源管理工作的有效開展。在管理創新的過程中，要對于現有人力資源管理的機制與體系進行相應的優化和完善，并且突出人力資源管理工作的服務性特點，以人為本地開展各項日常工作。水利企業基層工作開展中，人力資源管理工作也要結合具體的人才需求，對于人力資源的需求情況進行細致的分析和科學的預測，通過提高人力資源管理工作的前瞻性，為水利企業的發展提供一個良好的人才保障。在崗位設置和管理的過程中，要對不同崗位的職能與責任進行明確，結合科學的激勵、考核評價的方式，對于在崗員工的工作積極性進行激發和引導，讓廣大基層員工真正的獻身于我國水利事業發展的過程中。第二，規范人力資源管理工作，提高管理工作的有效性。在水利企業開展人力資源管理工作的過程中，對績效考核體系要進行完善，提高薪酬福利管理工作的規范性，從而更好地對人力資源管理工作的開展提供一個良好的執行環境和落實保障。在人才的選拔與任用上，要更加關注人才的專業能力和業績，打造一個公平、公正、公開的考核競爭環境，給予廣大基層員工一個良好的公平競爭氛圍。在考核過程中，也要結合不同崗位的特點，采取多層次的考核方式，真正的讓考核評價結果對于崗位的情況進行反應。在薪酬激勵制度調整的過程中，要結合考核評價結果，構建客觀、科學的薪酬激勵體系，實現薪資分配的合理化發展。為了更好地激勵員工，提高員工的工作積極性，激勵工作的開展要引入目標、精神、情感等多種激勵方式，從而更好地激發員工的工作熱情，提高水利企業對優秀人才的吸引力。第三，科學地配置人力資源。在用人機制和崗位設置的過程中，要提高合理性和科學性，保障人力資源得到充分的利用，人力資源的價值得到最大程度的發揮。基層水利企業要對自身的用人需求進行深入的分析，并對于招聘渠道進行拓寬，提高對人力資源的引進力度，為水利企業的發展提供更多的專業人才。針對于內部現有的人力資源，要進行進一步的開發和配置，通過引入合理的崗位輪換機制和競爭機制，讓員工自身的綜合能力得到更好地提高。第四，重視人力資源的開發。加大培訓力度，通過人才的繼續教育，提高員工的科學文化素質和道德素質，重點培養員工的創新能力。結合水利企業特點，通過制定科學可行的培養計劃，分別對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員進行有針對性的培訓和教育，強調不同人才的開發利用。

4結論

總而言之，在基層水利企業開展人力資源管理工作的過程中，我們要對當前人力資源管理工作中存在的不足進行深入的分析，并且提高對人力資源管理工作的重視程度，認識到當今知識經濟時代下人力資源的重要性，真正的為水利企業的發展提供一個良好的人力資源保障。在各項工作開展和改進的過程中，人力資源管理工作者要更好地關注廣大員工的發展，構建符合我國水利事業發展需求的專業人才培養體系，為我國水利事業的發展培養更多的優秀專業人才。在基層水利企業工作開展的過程中，要不斷地創新探索，構建出一條新的人力資源管理思路，促進水利企業的健康發展。

參考文獻:

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［2］王玉芳.人力資源管理體系在水利科技企業中的應用研究［J］．企業技術開發，2014(30)．

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［4］任冬梅，任群艷，任寒英.關于水利企業中的人力資源管理的思考［J］．現代商業，2010(24)．

［5］李杰.我國水利業實現人力資源管理現代化的意義與對策［J］．中國商界(上半月)，2010(8)．

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[關鍵詞] 經濟運行；數據；統計；分析

由于經濟運行缺乏一整套制度化的計劃測算、跟蹤測量、監管分析、反饋改進工作模式，企業作為經營管理主體的作用沒有得到有效體現。主要體現在：

經營計劃指標分解測算的過程不透明，缺乏基層單位參與。有時計劃目標測算下達不及時，基層單位無法及時作出工作安排，在一定程度上甚至影響到了基層單位主觀能動性的發揮。員工工作沒有計劃，只是被動的服從上級工作安排，盲目性、隨機性比較嚴重，不能調動和發揮全員的主觀能動性，創新意識差。

市場一線的真實需求與實際工作脫節。經營計劃下達后的督促落實不深入，缺乏自下而上的、全面的對階段性經濟運行數據的分析對比，無法發現數據后深層次的問題；對市場的真實需求缺乏分析研究，甚至出現購進卷煙的牌號長期壓庫，形成了滯銷占用資金等現象。

重復勞動、數據失真影響工作質量和效率。缺乏系統、規范、明確的崗位職責、工作流程說明資料，當員工崗位調整變動或新進人員時，需要很長的時間來適應工作要求，嚴重影響了工作質量和效率。同時，不同部門整理匯集相同項目的數據時，往往存在數據差異和失真，無法保證正確的的數據分析和領導決策。

因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的經濟數據分析統計管理機制已勢在必行，新機制圍繞進一步提升統計工作對企業經濟運行的參與，涵蓋科學測算下達經營管理計劃目標、及時整理匯總專銷數據、定期開展經濟運行分析查找問題、以三級考核促進問題改進提升的PDCA模式循環，管理重點由注重結果向注重過程逐步轉變。具體來講，我們主要采取了以下三點做法：

一、健全機制，規范經營管理計劃測算下達流程

濱州市煙草專賣局（公司）編制印發了《經營管理計劃編制下發管理辦法》，對全市系統經營管理計劃目標的測算、編制、下達等工作流程進行規范。在每個經營周期（年度、月度）前完成經營管理目標的測算、編制和下發工作，明確項目部門職責和計劃目標的測算方法，采取自下而上的計劃提報方式，由主管部門匯總整理，經分管領導審核批準后下發。

二、建立“綜合數據資料庫”，實現系統內信息資源共享

建立全市系統“綜合數據資料庫”。市局（公司）各部門根據職責編制“綜合數據資料庫”對應內容，需要進行社會調查的，向有關政府職能部門等進行廣泛的社會調查活動。各單位和部門所負責的數據資料編纂完成后，要報市局（公司）牽頭部門匯總、整理和審核。完成審核后統一上傳市局（公司）內部網站，內部網站設立專門欄目，專門存放綜合數據資料，作為綜合數據資料的載體。內容涵蓋地方經濟發展、人口數據、企業概況、財務管理、卷煙經營、網絡建設、專賣管理、客戶商圈、信息化建設、安全管理、人力資源、制度建設、檢查考核、崗位職責、工作標準及流程等具體內容。為了使綜合數據資料的準確性、有效性，規定每季度對數據資料進行更新和調整。

三、豐富統計手段，定期開展經濟運行分析

首先，建立健全經濟數據統計分析制度，要求各單位、部門定期編報統計分析材料，綜合信息科對全市系統的統計分析情況進行匯總整理，定期編印“全市系統經濟運行分析報告”。其次，將經濟運行統計分析工作納入對各單位、部門的工作質量考核，對統計數據的準確性、報告報送的及時性等情況進行定期檢查考核，并與薪酬分配掛鉤。第三，定期召開全市系統經濟運行分析會議，對經濟運行數據統計分析進行階段性通報講評，以及時反饋統計分析中發現的問題，實現各項工作的持續改進。

四、加強分析深度廣度、服務企業發展大局

在市局（公司）的經濟運行分析會議上，統計部門采取了以幻燈片為影像載體、輔助現場講解的嶄新形式，對企業經營管理工作進行全面、深入、細致的數據分析，通過不斷改進經營統計分析的方式和方法，注重在分析的深度和廣度上下工夫，不斷提高經濟運行分析質量，努力做到給企業發展當好參謀，為領導決策提供依據。一是從打造一支企業經營分析人才隊伍入手，統計部門注重對各級統計人員的業務技能培訓，為做好經濟運行分析工作提供人力資源保障。二是積極探索，采用新的數學模型實現統計工作的不斷深入，例如我們對各單位的銷量、單箱銷售收入的測算采用了線性回歸分析方法，將各單位卷煙經營指標與當地社會經濟發展數據如人均GDP、人均可支配收入掛鉤對比，進行認真細致的測算和對比分析，最終得出客觀準確的結論。三是擴寬分析思路。不僅與自己對比分析，同時做到跳出濱州看濱州，與全省平均發展水平和先進地市進行對比分析，做到取長補短，對及時調整經營工作思路、指導經營工作發揮了積極作用。

通過采取以上措施，企業工作效率與質量穩步提升，全員執行力大大提高。數據資料庫包含近年來的歷史經營數據和客戶資料。在編制測算經營管理計劃目標時，可以直接借鑒和使用相關歷史數據，根據一年來實際運行情況看，實際經營結果與測算的計劃指標基本相符，實現了計劃指標的可行性、合理性、科學性，對基層單位較好地發揮了指導、規范、激勵的作用。綜合數據資料庫建成后，新進員工、崗位調整的員工可以迅速進入工作狀態，同時降低了員工培訓成本。全面開展經濟數據統計分析工作不僅提高了全員特別是一線客戶經理的工作能力，而且企業能在最短的時間內針對市場形勢變化調整經營策略，提高了企業經濟運行質量和水平。

總之，濱州市局（公司）實施的經濟運行數據統計分析機制，為濱州煙草經營管理水平、企業效益的持續提升提供了有力支撐，是適合企業發展實際的創新之舉，為促進濱州煙草既好又快發展起到了積極的推動作用。