經濟管理措施范文10篇

1引言

企業的核心競爭力的高低取決于企業的管理水平，而企業管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質和管理能力。要想全面提高企業管理水平，必須加強對企業工作者的經濟管理培訓。

2加強經濟管理培訓的意義

經濟管理培訓指的是通過金融、會計、市場營銷、法律、商務等方面知識的學習，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業核心競爭力關鍵是要提高企業的管理水平，而提高企業管理水平必須要提高管理人員的素質，加強企業管理培訓成為重要的有效的途徑。加強企業經濟管理培訓，能培養高素質的專業管理人才，全面提升企業員工的素質，提高企業的管理水平，從而提升企業整體文化建設，在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，促進企業的健康可持續發展。2.1加強企業經濟管理培訓是促進企業改革發展的需要。企業經濟管理工作作為企業管理的重要組成部分，在企業管理中發揮著重要作用。企業要實現快速發展，必須要樹立良好的企業精神。現代企業經濟管理工作受傳統管理的思想、體制的束縛，已經嚴重制約了當前企業管理工作的高效發展。新形勢下，加強企業經濟管理培訓，能有效提高企業干部隊伍的整體素質和管理人員的管理能力和水平，形成過硬的管理技能，創新管理經營理念，加快企業改革和創新，建立適合企業自身發展的管理體系，更好地促進企業的改革發展。2.2加強企業經濟管理培訓，是提升企業核心競爭力的需要。隨著市場環境的不斷變化，企業在發展過程中由于各方面因素的制約經常會遇到新情況、新問題。企業要實現長遠發展，必須順應新時期發展的客觀要求，不斷加強經濟管理工作，對經濟管理進行創新，不斷解放思想，創新觀念，激發工作的激情，幫助企業找準定位和目標，對企業員工思想變化及時做出反應，消除企業經營中出現的不穩定因素，提高工作的積極性和主動性，更好地服務于企業發展，為企業發展營造和諧穩定的發展空間，提高市場核心競爭力。

3現階段企業經濟管理培訓存在的問題

3.1經濟管理培訓意識淡薄。管理人才在企業生存及發展中發揮著重要作用，當前大多數企業對經濟管理的培訓重視程度不高，企業在學習、培訓中比較盲目和無所適從，有的甚至在經濟管理培訓上面舍不得投資，認為不如投在設備或工人福利待遇上，造成經濟管理培訓工作成為空談，流于形式。3.2培訓方式落后、效果不好。有的企業能夠充分認識到經濟管理培訓對提高企業管理水平、推動企業發展的重要性，也會去定期組織、培訓企業管理人員。但大多采取傳統的經濟管理培訓方式，對經濟管理培訓僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓任務去被動地接受培訓，并未從態度上意識到培訓的價值，培訓中支應湊合，造成培訓效果不高。3.3培訓測評形式簡單。企業在經濟管理培訓考核過程中，考核形式太過簡單，一般通過簡單的筆試，監考過松或將答案直接發到培訓人員手中，考核不嚴，考核方法單一，培訓人員不能真正學習企業管理知識，對提高企業管理水平無濟于事。

摘要:伴隨醫療制度的不斷深化改革，醫療行業的競爭越來越激烈，而經濟管理水平的高低直接影響醫院的綜合實力。新形勢下，經濟管理在醫院管理占據的位置越重要，成為各個醫院在醫療行業保持競爭力的重要法寶，是醫院獲取經濟效益的決定因素。在此背景下，本文首先對經濟管理的重要性進行簡單的闡述，進而分析新形勢下醫院經濟管理工作中存在的問題，以此提出針對性的建議，為醫院經濟管理工作提供參考。

關鍵詞:新形勢;醫院;經濟管理

一、醫院經濟管理的重要性

經濟管理在醫院的經營和管理活動中占據至關重要的位置，能夠更快的提高醫院的綜合實力，在醫療行業站穩腳跟，進而提高自身的競爭力；再者，有利于醫療體制改革的需要。科學、合理的經濟管理方案能再一定程度上降低醫院的部分成本，充分利用有限資源的價值，為更多的患者提供更優質的服務；最后，有利于控制醫院的成本。經濟管理理念的不斷更新，管理方式的不斷進步，能確保各部分的成本控制在一定范圍內，利于醫院的長遠可持續發展。

二、醫院經濟管理中存在的問題

(一)傳統思想觀念的束縛。新形勢下，我國大部分醫院的經濟管理思想和方式仍然沒有擺脫傳統思想的束縛，忽略新技術和新模式的更新，進而大大降低經濟管理效率。部分領導將新時代管理重點放在加強醫療服務質量和提高醫院經濟效益中，沒有重視醫院經濟管理的有效開展。再加上部分領導對經濟管理的內容和本質了解不透徹，很難發揮經濟管理的效用，更無法重視經濟管理，造成系統中經常出現信息不對稱、過時等現象，不能對醫院的實際情況進行真實的反映。(二)經濟監督體制亟待完善。當前形勢下，我國的大部分醫院更加看重經費的多少，反而不太注重實物的價值和數量，看重購買而不是管理，導致資產不能物盡其用，形成資源的浪費，這就可能會滋生一些腐敗現象。在集上醫院的財務核算工作基本由財務科統一完成，經濟管理的方式相對比較傳統，而預算管理、成本管理等方面的經濟管理工作還沒有落到實處，導致經濟管理的內容比較繁雜，難度在不斷的增大。(三)經濟管理人員素質有待提高。任何工作都需要工作人員具有良好的綜合素養，因為素質的高低對工作的水平有直接的影響，也是工作效率高低的重要體現。但我國存在大部分醫院在進行人員招聘的過程中，更多看重的是醫護人員的素養和能力，往往忽略和忽視經濟管理人員的招收，這就導致經濟管理人員的選拔和展品不嚴格，很難為醫院物色和招收到能力極強、綜合素養極好的工作人員，進而使得一些素養低、管理水平不高的人員進入經濟管理部門，降低醫院整體的經濟管理水平，不能充分發揮經濟管理對醫院經營的重要性。

摘要：我國公路運輸工程作為交通基礎設施工程建設項目當中一個投資額較大、融入人力較多和資金密集型的行業，現已發展成為我國高速公路建設工程現代化水平的一個重要體現和代表，對其進行社會經濟管理也具有重要的歷史和現實意義。當前，由于我國市場經濟不斷進步，我國公路運輸的發展面臨著嚴峻挑戰，為適應市場經濟發展的需要，必須提高公路運輸經濟的整體水平和管理水平，這對于道路運輸行業來說非常重要。

關鍵詞：市場經濟；公路運輸；經濟管理；經濟發展；問題研究

1實施高速公路交通運輸行業的市場化管理變遷的必要性和重大趨勢

1.1公路交通市場經營管理體制改革工作是我國社會生產力進步的客觀要求

市場經濟是我國的商品經濟在其社會化程度水平和其生產發展過程中所處于的社會化程度水平發展到某個階段的必然結果，只要它們都是以我國社會化的大生產方式作為基礎的一種商品經濟，無論它們到底是我國所實行的主要生產資料的公有制還是私人所有制，二者都是我國實行社會主義市場經濟體制的必然要求，公路運輸市場經濟本身就是社會主義商品經濟和社會化的大規模生產。因此，我國公路運輸市場經濟體制的構建方式是當前我國人民群眾的生產能力高度適應社會化發展進步的客觀要求與必然趨勢。

1.2公路運輸行業管理改革是公路運輸企業經營機

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國企業面臨著越來越激烈的市場競爭，怎樣提升企業經濟管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發，在對當前經濟管理模式中存在的問題進行了深入分析的基礎上，提出了一些企業經濟管理模式創新的措施。

關鍵詞：企業；經濟管理；模式；創新措施

經濟管理是企業發展過程中非常重要的一個方面，就我國企業目前的經濟管理狀況來說，大部分企業都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經濟管理模式落后，將會對企業經濟建設和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創新企業經濟管理模式就非常重要了。

一、當前企業經濟管理模式中存在的問題

（一）經濟管理觀念落后。一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當下企業的經濟管理而言，大部分的企業經濟管理觀念都較為落后，使企業經濟管理的發展與創新受到了嚴重的阻礙。而致使企業經濟管理觀念落后的原因有以下幾個方面：首先，企業對經濟管理創新的重視程度不夠，大多數企業一味追求經濟利益反而忽視了經濟管理這個源頭，沒有較為先進和較高創新度的經濟觀念的指引，經濟效益的提高也會力不從心。其次，大部分企業沒有危機意識，許多企業都只是注意到了表面上的經濟增長，并且滿足于當下的增長狀況。但是他們忽略了在市場經濟不斷發展的背景之下，越來越激烈的競爭形勢，社會不斷發展，而自身的經濟管理模式還是一味遵循傳統，這樣只會不斷落后于社會競爭的發展，自身的競爭力也會下降，甚至被市場淘汰。另外，許多企業對自身的認識也不足，沒有對自家公司進行準確的定位，即便是有想要創新管理模式的想法，也無從下手，于是只能沿襲傳統的管理模式，缺乏長遠規劃，管理觀念日漸落后。（二）經濟管理制度不夠健全。企業管理制度涉及許多方面的管理，如果企業沒有建立較為健全完善的經濟管理制度，那么在很多方面的都有可能出現一些小問題，這些問題看似細小，但是都會對企業的經濟管理產生不同方面和不同程度的影響。可以體現在這幾個方面：首先，管理制度流于表面，許多企業都追求短期的經濟利益，沒有給予經濟管理制度應有的重視，因而沒有制定切實可行的管理制度，制度建立過程也沒有創新和改革，導致經濟管理工作沒有可以發揮效用的制度進行指導和約束，經濟管理不到位。其次，企業經濟管理的制度不完善還體現在沒有不同方面的針對性，比如說監督機制不完善，經濟管理工作中監督工作非常重要，如果沒有健全的監督條例，員工的行為得不到有效約束和規范，不僅會使員工缺乏工作的積極主動性，還會出現員工責任意識低下，從而導致工作中出現紕漏的現象，對企業的發展將會產生非常不利的影響。（三）人力資源管理需改善。人才是使一切工作得以實施運轉的直接推動者，所以人才在管理工作中的積極性、責任意識，個人的道德文化素質以及對于整個企業的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當下的人力資源管理而言，大部分企業都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點：首先，許多企業的人才流失嚴重，這主要是因為企業沒有給予這些員工應有的重視，在薪酬分配以及各項保障上都沒有體現出應有的層次，許多不同能力素質的員工擁有相同的工資標準，而且沒有相應的激勵機制，這樣會導致高能力高素質的員工沒有工作的動力，從而選擇辭職離開，造成嚴重的人才流失。其次，許多企業在極力追求經濟效益的同時，忽視了企業內部的文化建設和環境建設。許多企業不重視文化建設，而且沒有形成自己的企業文化，導致員工對企業沒有歸屬感，企業缺乏對員工的人文關懷，就會導致員工對企業沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業的發展貢獻充足的力量。企業缺乏動力，最終就會導致落后甚至衰敗。

二、企業經濟管理模式創新的措施

［摘要］近年來，在物聯網快速發展的過程中，傳統物流經濟管理方式已經無法和現代化的物流發展相適應，因此在物聯網背景下，物流經濟管理工作中應該完善相關的管理機制與模式，保證可以提升物聯網背景下的物流經濟管理工作模式與體系，篩選最佳的物流經濟管理工作方法和措施，提升整體的管理工作質量，為其后續的發展夯實基礎。

［關鍵詞］物聯網背景;物流經濟管理;管理措施

物流經濟管理的工作中應該結合物聯網背景下的影響，遵循科學化的物流經濟管理原則，統一相關的工作標準，保證可以借助有效措施提升物流經濟管理工作質量和水平，達到預期的物流經濟管理工作目的。

1物聯網技術分析

對于物聯網技術而言，屬于網絡信息技術中重要的部分，其核心、基礎屬于互聯網，是將互聯網當作基礎進行擴展和延伸。與此同時，還能將用戶端的信息交換功能與通信功能等延伸到物物之間，這樣在物物相連的情況下形成物聯網。在物聯網實際發展的過程中，主要利用智能感知技術、識別技術、通信感知技術等，實現對互聯網的應用拓展。物聯網中的物物相連理論，需要利用GPS定位技術、紅外感應器技術、射頻識別技術、激光掃描技術、傳感技術等開展工作，結合有關的設定要求，使得物品之間通過網絡相互連接，為各種物品的信息交換及通信提供一定的渠道，有效完成物品的智能化識別處理、跟蹤處理、監督處理和管理處理的工作任務。

2物聯網背景下物流經濟管理受到的影響

摘要：事業單位作為國家的重要組成部分，在經濟發展以及社會管理中占有重要地位。在社會發展和經濟體系變革過程中，事業單位必須不斷進行調整，緊跟社會發展的腳步。當前，我國事業單位在管理以及發展中存在很多問題，需要進一步完善相關工作。分析了事業單位當前面臨的問題，對加強事業單位經濟管理的措施進行了探討，強調了事業單位在經濟管理中的重要作用。

關鍵詞：事業單位；經濟管理；措施

隨著我國政治、經濟快速發展，事業單位的制度以及經濟管理均需要不斷改革和創新，以提高事業單位的經濟管理能力以及服務質量，為人們的生活提供更多便利，促進社會發展與進步。我國事業單位是以國家政治體系為核心的國家機關單位，與國家發展和進步有著密切聯系。事業單位的經濟管理水平關系著國家的財政支出。科學、合理的經濟管理能夠有效促進事業單位的經濟發展，從而為我國的經濟管理減輕負擔[1]。

1事業單位在經濟管理中存在的問題

1.1資金分配不合理。當前，我國事業單位中存在很多“面子工程”。部分新工程開始建設之前，并沒有對事業單位的資金進行合理規劃，很多項目超負荷運行，導致事業單位資金供應不足。新任領導過分注重業績，忽視了事業單位的整體發展，導致事業單位內部福利不足，影響了事業單位的良性發展。事業單位的發展需要大量人才提供支撐，內部資金周轉不足、人才培養以及發展力度不足，對事業單位的持續發展具有非常不利的影響。另外，我國事業單位的工作風氣過于浮躁，部分人員在工作中不切實際，將“面子工程”看得十分重要，經常出現不顧實際需要以及經濟水平盲目進行項目開發、資產配置的現象。“面子工程”不但不能有效促進事業單位發展，還會因不合理利用和分配資金而使事業單位面臨財務危機。1.2缺乏科學的經濟管理制度。經濟管理是我國事業單位的重要工作內容，對事業單位的發展具有極其重要的影響[2]。我國事業單位在經濟管理方面缺乏科學、系統的制度，生產經營以及經濟活動的系統性不足。事業單位的財務工作相對混亂，財務人員開展經濟管理工作時沒有可以遵循的制度，致使資金管理無法合理計劃和組織，從而使資金分配不協調，影響事業單位的長期發展。例如在新項目建設過程中，財務人員在事前規劃中對可用資金的調配和使用范圍沒有具體的制度參考，在項目資金使用等方面全憑個人意愿，導致項目建設后期的協調和監督等工作出現問題。部分人渾水摸魚，做出了違法、違紀行為，不僅影響了事業單位的形象，對國家發展也存在一定消極影響。1.3缺乏財務風險意識。我國事業單位是一個比較廣泛的范疇，大多屬于國家機構，在待遇以及管理方面實行國家公務員的標準。與企業人員相比，事業單位人員缺乏競爭以及財務危機感[3]。事業單位的資金來源于財政撥款，導致相關人員的財務風險意識極其淡薄。這樣的財務管理狀態對當前的社會發展和經濟發展都存在極大的弊端。很多事業單位無法及時適應市場經濟的發展要求，事業單位面臨著很大的財務風險。例如事業單位在財務管理方面存在極其嚴重的資金使用不合理和資金分配比例失調現象。“面子工程”、形式主義現象嚴重，工作人員工作情緒消極，單位內部制度混亂，挪用、私吞公款等常有發生。這都加劇了事業單位的財務風險，導致事業單位的財務管理工作越來越難。因此，事業單位要想緊跟社會發展的腳步，在經濟管理工作中建立科學、完善的制度，必須先改變思想，實事求是，按照經濟發展的需求以及實際情況，提高財務風險意識[4-5]。1.4缺乏合理的固定資產管理。固定資產是事業單位經濟管理中的重要部分。合理管理和使用固定資產能夠有效提高事業單位的經濟管理效率，促進事業單位經濟發展。目前我國的事業單位在固定資產管理和使用中出現了很多問題。例如部分圖書、工具以及陳列品等固定資產閑置、使用率較低等，造成了資產浪費和經濟損失。由于管理制度不嚴格，缺乏合理的管理體系，致使事業單位固定資產監管不到位及對固定資產的了解不全面。財務人員無法有效將固定資產形成財務賬，進行合理的經濟管理和財務規劃，從而影響了固定資產管理的有效性[6]。

2加強事業單位經濟管理的措施

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會會議內容，我國建筑經濟管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業處在日益競爭激烈的市場環境中，逐漸顯現出體制不健全、融資渠道窄、權責不明、人員素質等問題。當前，中國建筑業的管理模式發生了巨大的變化。文章首先對建筑經濟管理體制存在的問題進行了分析總結，然后逐步建立經濟管理體系，從而實現建筑企業效益最大化的目標。

關鍵詞：管理模式；經濟管理體制；素質建設

隨著我國國民經濟的高速發展，建筑行業成為了國民經濟的重要組成部分。與此同時，建筑行業所表現出的勞動密集型特征，為整個社會提供了非常多的就業機會。根據相關統計顯示，截止2016年，我國最佳就業形勢排名中，建筑行業排名前十名。所以，建筑行業的穩定發展，對于我國社會經濟有著非常重要的意義。基于此，建筑經濟管理是確保其行業能夠長足發展的關鍵所在。不僅要通過建筑經濟管理來規范化其行業的資金建設，還需要通過建筑經濟管理對其建筑施工項目的各個環節需求進行控制。通過不斷創新管理理念，制定合理化、科學化的措施，為其項目工程的順利開展奠定基礎，促進建筑行業的可持續發展。

一、建筑經濟管理體制存在的問題

（一）建筑經濟管理體制尚不健全。任何相關的經濟活動，在當今社會實質上是建立在整合管理和責任的基礎上的完善管理體系，是實現長期經濟效益的唯一途徑，不是把建設項目的經濟管理排除在外。現有的建筑行業還沒有建立一個良好的管理系統用以保證管理體系工作的正常運行。（1）成本會計監管體系并不完善。核算性差錯經常發生，而主要監控實施主體尚不清楚。（2）責任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財務部門進行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業，存在職責劃分不清楚，當出現緊急情況時，將責任推給對方的事實案例經常發生。（3）二級管理滯后。技術更新周期越來越快，已經涉及多個學科的知識領域，所以相應的建設和經濟管理中的二級管理是處于滯后狀態，二級輔助落后的經濟管理、工程建設質量和性能不符合標準，嚴重限制了發展建設的經濟管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項目具有建設規模大、建設周期長、資金需求量大等特點，同時也是建筑行業發展的必然要求。因此，建筑行業想要得到發展，必須要通過融資方式來完成整個項目的建設。隨著社會對建筑施工要求的不斷提升，相應的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現象，國家采取了許多政策來規范建筑行業，從總體上規范、調控建筑業。同時，政府在實行調控手段之前，必須要加強對企業貸款的整體把控，構建透明度高的資金使用監督機制。在這樣的一種發展形勢下，建筑企業的融資難度也隨之有所增加。（三）企業內部管理呈現出混亂狀態。許多建筑企業在經過多年發展之后，其企業已經形成了一定的管理機制。但由于職能管理部門的權與責沒有得到明確的情況下，導致部門運作效率低的問題發生。甚至有的建筑企業所制定的管理制度形同虛設。通過對這些問題的分析后發現，當前我國建筑企業在管理機制方面缺少一定的靈活性，與當前高速發展的社會經濟需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業在不斷改革之后，許多企業中還存在著“直線職能制”的問題。企業在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領導等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業的發展以及信息傳遞產生了非常嚴重的影響，讓許多建筑企業內部出現了責與權不明確的現象，讓其企業內部管理呈現出混亂狀態。對于企業經濟管理工作造成了非常嚴重的影響，導致具體實施過程無法明確執行任務[2]。（四）負責建設項目的管理人員綜合素質不高。隨著經濟市場的不斷發展，對于建筑企業提出了更高的要求。要求建筑企業所開展的經濟管理的整個過程，必須要由綜合素質較高的管理人員進行管理。參與建筑企業經濟管理者，除了要具備豐富的經濟管理工作經驗以外，還需要掌握與建筑行業相關的專業知識以及技術知識。來保證項目管理人員可以更好地對與建筑經濟管理相關的法律法規、國家以及政府政策。但建筑行業所表現出的勞動密集型特征，對于勞動者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業，導致了行業中出現大量的技術不過關、綜合素質不達標的從業人員[3]。

二、逐步建立經濟管理體系

摘要：本文簡要闡述了農業經濟實施優化管理的重要作用，提出了現階段農業經濟管理中所涉及的四要素現狀，并針對此類現狀，著重探討了基于鄉村振興的農業經濟管理優化措施。以期通過本文的分析與研究，能夠為農業經濟管理水平的提升，提出可供參考與借鑒的內容。

關鍵詞：鄉村振興；農業經濟管理；農村建設

針對2021年國務院頒布的《關于全面推進鄉村振興加快農業農村現代化的意見》1，我國在新時期針對農村經濟體制做出了大刀闊斧的深化改革與創新。各省市地區政府部門也相繼出臺了以“推進農業現代化發展”為戰略目標的政策及制度。在全新的經濟形勢環境下，促進農業經濟管理模式的不斷加速轉變，促進農業經濟管理體系不斷完善，并加快農業經濟與市場經濟之間的相互融合，才能為現階段的農業及農村提供出全新的發展動力，也才能在激活農村經濟發展原動力的基礎上，保證農業朝向可持續發展方向邁進。

一、農業經濟優化管理的重要作用

（一）現代化經濟體制構建與完善的助力

對于農業經濟管理而言，通過實施可促進農業經濟在不斷發展中，逐步形成規范化、有序化的模式。一方面，對以往經濟發展模式下獨立且分散的經營模式做出改變；另一方面，促進規范化的生產模式形成。這對于農業經濟生產效率的提升，具有極為重要的促進作用，進而實現農村經濟的可持續化發展。另外，通過農業經濟管理活動，可有利于逐步完善現代化經濟體制。

摘要：在經濟全球化時代，企業經濟管理作為一種重要措施，可以規范經濟發展，及時化解企業發展中面臨的各種困難和挑戰，一定程度上完善了公司內部經營管理。因此，在經濟發展的新時期，需要以此為背景做好企業發展規劃，本文對企業經濟管理中的有效創新措施進行分析研究，希望可以更好地提升企業發展水平，確保實現企業的經濟效益。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新；措施

企業內部機制體制是否完善直接關系到企業的平穩有序發展，在經濟全球化背景下，為了減少企業可能面對的負面影響和各種挑戰，需要努力提高企業管理工作水平。對此，本文對企業經濟管理的有效措施進行分析研究，使企業在市場競爭中取得先發優勢，從而適應新時期的發展要求。

一、企業經濟管理的必要性分析

企業在經濟發展過程中要確定經營目標，需要采取有效的措施和方法完善企業經濟管理制度，切實有效地發揮規章制度的職能作用，這個過程就是管理。為了進一步推動企業的健康穩定發展，保障日常運營的基本效益，必須創新經濟管理的方法和手段。不同企業的管理要求也不同，并且身處于不同的經濟環境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實現經濟效益和社會效益的穩步增長，從而在市場競爭中實現可持續發展。目前，經濟全球化的趨勢日益增強，互聯網成為推動經濟社會發展的重要力量，知識經濟引領新經濟時代的來臨。在這種情況下，企業面對外部競爭環境，需要不斷內化經濟管理方法和形式，加強企業創新，嚴格實施企業發展內部規劃，這樣才能有效增強企業的經濟效益和社會效益。

二、企業經濟管理創新發展面臨的問題

［摘要］當前我國社會經濟的發展速度不斷加快，建筑產業在社會經濟發展當中占據了重要的地位。在建筑企業的發展過程當中，企業當中更加重視經濟利潤的高低，對建筑經濟實施科學化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價，同時還可以有效的推動建筑產業在社會經濟發展當中的優勢性地位，真正實現了企業經濟利潤的提升，這也是保證建筑企業長遠穩定發展的重要保障。本文就針對建筑經濟管理工作當中所存在的問題以及相應的解決措施進行了深度的分析和探討。

［關鍵詞］建筑工程；經濟管理；管理措施

1建筑工程經濟管理的實施意義

在建筑產業的發展過程當中，憑借著自身強大的經濟能力和發展能力，成為了我國社會經濟發展過程當中重要的支柱性產業，其中在建筑工程的經濟管理工作當中，通常會涉及到一些資本經濟的預算以及財務工作預算等相關的問題，同時在經濟活動的管理當中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業各個工作環節的科學化管理，可以有效的推動企業內部經濟管理的多樣化，實現了企業內部各個部門相互之間的溝通和協作，從而實現了更好的資源配置以及經濟效益的提升。對于企業資源開展合理化的管理工作，需要對公司內部的生產經營活動進行有效的協調，保證企業所制定的目標充分落實，實現了企業經濟效益的最大化。

2建筑經濟管理中存在的主要問題

2.1尚未嚴格的落實獎懲機制。在建筑企業的發展過程當中，內部實施獎懲制度以及人員管理制度，對于企業的經濟管理活動來講至關重要。面對當前社會經濟的發展速度不斷加快，其中很多建筑企業在發展過程當中需要做好多方面的應對政策，充分保證自己的發展目標，符合未來市場經濟的發展要求。通過建立起多樣化和健全的獎懲體制，是企業經濟管理活動有效開展的有力保障，讓工作人員在實際的工作過程當中提高自己的工作積極性。但是在實際的實施過程當中，經常會存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業內部經常會有一些表現良好的員工，沒有得到相應的獎勵，這種問題經常產生會對工作人員的工作積極性產生了嚴重的打擊，同時還存在部分的員工在工作過程當中產生消極怠工的情況，這對企業的整體工作質量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權責分離制度尚未合理的完善。內部需要實施權力和責任制的管理模式，這是推動企業內部經濟管理活動有效開展的基礎。但是當前很多建筑單位在實際的發展過程當中并沒有認識到這方面工作的重要性，長此以往工作人員在工作過程當中所存在的缺點不斷顯現，同時還有一部分大型的建筑單位當中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業內部的獎懲制度沒有得到落實，這對企業員工的工作積極性的調動以及后續的工程高效化開展形成了嚴重的威脅。