我國建筑經濟管理難題及措施

導語：我國建筑經濟管理難題及措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會會議內容，我國建筑經濟管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業處在日益競爭激烈的市場環境中，逐漸顯現出體制不健全、融資渠道窄、權責不明、人員素質等問題。當前，中國建筑業的管理模式發生了巨大的變化。文章首先對建筑經濟管理體制存在的問題進行了分析總結，然后逐步建立經濟管理體系，從而實現建筑企業效益最大化的目標。

關鍵詞：管理模式；經濟管理體制；素質建設

隨著我國國民經濟的高速發展，建筑行業成為了國民經濟的重要組成部分。與此同時，建筑行業所表現出的勞動密集型特征，為整個社會提供了非常多的就業機會。根據相關統計顯示，截止2016年，我國最佳就業形勢排名中，建筑行業排名前十名。所以，建筑行業的穩定發展，對于我國社會經濟有著非常重要的意義。基于此，建筑經濟管理是確保其行業能夠長足發展的關鍵所在。不僅要通過建筑經濟管理來規范化其行業的資金建設，還需要通過建筑經濟管理對其建筑施工項目的各個環節需求進行控制。通過不斷創新管理理念，制定合理化、科學化的措施，為其項目工程的順利開展奠定基礎，促進建筑行業的可持續發展。

一、建筑經濟管理體制存在的問題

（一）建筑經濟管理體制尚不健全。任何相關的經濟活動，在當今社會實質上是建立在整合管理和責任的基礎上的完善管理體系，是實現長期經濟效益的唯一途徑，不是把建設項目的經濟管理排除在外。現有的建筑行業還沒有建立一個良好的管理系統用以保證管理體系工作的正常運行。（1）成本會計監管體系并不完善。核算性差錯經常發生，而主要監控實施主體尚不清楚。（2）責任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財務部門進行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業，存在職責劃分不清楚，當出現緊急情況時，將責任推給對方的事實案例經常發生。（3）二級管理滯后。技術更新周期越來越快，已經涉及多個學科的知識領域，所以相應的建設和經濟管理中的二級管理是處于滯后狀態，二級輔助落后的經濟管理、工程建設質量和性能不符合標準，嚴重限制了發展建設的經濟管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項目具有建設規模大、建設周期長、資金需求量大等特點，同時也是建筑行業發展的必然要求。因此，建筑行業想要得到發展，必須要通過融資方式來完成整個項目的建設。隨著社會對建筑施工要求的不斷提升，相應的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現象，國家采取了許多政策來規范建筑行業，從總體上規范、調控建筑業。同時，政府在實行調控手段之前，必須要加強對企業貸款的整體把控，構建透明度高的資金使用監督機制。在這樣的一種發展形勢下，建筑企業的融資難度也隨之有所增加。（三）企業內部管理呈現出混亂狀態。許多建筑企業在經過多年發展之后，其企業已經形成了一定的管理機制。但由于職能管理部門的權與責沒有得到明確的情況下，導致部門運作效率低的問題發生。甚至有的建筑企業所制定的管理制度形同虛設。通過對這些問題的分析后發現，當前我國建筑企業在管理機制方面缺少一定的靈活性，與當前高速發展的社會經濟需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業在不斷改革之后，許多企業中還存在著“直線職能制”的問題。企業在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領導等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業的發展以及信息傳遞產生了非常嚴重的影響，讓許多建筑企業內部出現了責與權不明確的現象，讓其企業內部管理呈現出混亂狀態。對于企業經濟管理工作造成了非常嚴重的影響，導致具體實施過程無法明確執行任務[2]。（四）負責建設項目的管理人員綜合素質不高。隨著經濟市場的不斷發展，對于建筑企業提出了更高的要求。要求建筑企業所開展的經濟管理的整個過程，必須要由綜合素質較高的管理人員進行管理。參與建筑企業經濟管理者，除了要具備豐富的經濟管理工作經驗以外，還需要掌握與建筑行業相關的專業知識以及技術知識。來保證項目管理人員可以更好地對與建筑經濟管理相關的法律法規、國家以及政府政策。但建筑行業所表現出的勞動密集型特征，對于勞動者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業，導致了行業中出現大量的技術不過關、綜合素質不達標的從業人員[3]。

二、逐步建立經濟管理體系

（一）逐步對經濟管理體系建設進行改進。對企業經濟管理體系建設的逐步改進、完善，一方面，應該強調成本管理組織建設的重要性，建立特殊的項目成本管理部門，明確管理職責，針對經濟管理合理明確的分工，堅持“誰是經理誰負責”的原則，在管理上實行簽訂責任狀的管理方法，實施質優價優、質劣處罰的措施，將個人責任制落地實行，與此同時，務必保證質量和安全。實現對經濟管理監督體系的有效監督。另一方面，要逐步完善成本核算的監管制度，明確建設經濟成本的監管主體，及時了解和引進先進的監管方法，（二）開源與節流互相協調、結合。由于建造業的特殊性，建設企業在銀行融資方面仍然面臨著巨大的挑戰，如何實現有效緩解資金壓力問題，就需要開源與節流的合理協調、有機結合。（1）在經濟管理體制建立的基礎上，有效地節約。在啟用建筑資本的過程中，要嚴格執行“事前規劃和過程控制”的理念。資金的使用必須保證科學的本質、在使用過程保證合理性和動態的監督，充分合理的利用資金，使其經濟效用最大化。與此同時，必須嚴格按照適度的原則使用資金，提高建設基金的流動率，減少多余的資金積累，提高資金的流通效率。（2）將進一步擴展資金來源和開源工作渠道。建筑企業是巨大的，所需的資源和最重要的資源就是金錢。在這一點上，企業需要對當前的開發情況有一個全面的了解，對我國市場經濟建設知識深刻分析，開展融資、投資背景等多種資金來源拓展開發，實現投資多元化[4-5]。（三）對原有成本核算方法進行創新。企業選擇成本核算方法的合理性，對成本管理水平和管理過程的順利發展有著至關重要的作用。成本核算包括核算對象、核算的具體方法、核算的程度和分析。對于成本管理人員來說，確保成本核算方法的合理性和有效性可以為財務信息的分析和確定提供可靠的數值。特別是在計算機網絡技術快速發展的今天，會計電算化的應用可以為成本核算工作帶來極大便利，已逐步成為現代成本管理的主要辦公工具。該模型不僅大大減少了財務信息反饋速度的時間和改進，大大提高了低成本核算業務效率，確保了成本估算的準確性，為做好全面成本核算工作奠定了基礎。（四）加強全體工作人員的素質建設。將建筑行業領域人員綜合素質的建設提上日程，不僅可以加強建筑經濟管理相關概念的使用率，也可以促進建筑業的穩定發展，建筑施工企業想要高效地提升現有經濟管理水平，就必須要加強對建筑經濟管理人才的引入和培養，加強評估申請人的考評力度，對早期招聘來的新員工進行一個實時培訓，在提高其工視界SHIJIE作能力的同時，企業更應重視新經理和原有之間的溝通和交流，通過新經理學習現有的管理人員的工作經驗，可以加強其綜合管理能力，促進了專業管理的改進。此外，員工應樹立終身學習的價值觀念，在工作休閑中，加強主動學習相關的專業知識，彌補自身的不足，及時有效地提高其綜合素質。

三、在建筑經濟管理理念方面的更新、進步

為了做好經濟建設管理工作：（1）要求從業人員具備動態管理思路，通過對工程項目的施工過程計劃、核算，竣工等定期檢查，在整個建設工程造價預算的全過程中進行核算，保持良好的經濟效益，使建設經濟管理成為有利的工程建設管理工具，落實到工程項目的各個方面，實現建筑的動態發展，以保證工程建設中存在的問題及時發現、及時解決；（2）應該建立一個大局意識，通過顯性成本和隱性成本在建設工程項目的比率，對其進行全面、合理的預算，從而對建筑施工企業實現可持續發展；（3）完成項目的整體管理也是非常重要的，其不僅能加強建筑企業內部各部門之間的合作，也可以減少建設成本，將成本合理地降低，從而實現真正意義上的建筑經濟管理工作。

四、結束語

綜上所述，建筑行業要想在市場環境中占有優勢，就必須要開展建筑經濟管理工作。開展建筑經濟管理工作不僅能夠優化建筑行業傳統的管理模式，而且還在很大程度上促進了我國建筑行業的持續發展。在目前，企業加大力度去解決建筑行業在對建筑經濟管理過程中存在的問題的同時，還要不斷提高工作人員的綜合素質，從而促進我國社會主義市場經濟體制得到進一步的完善。

參考文獻

[1]鄭志改.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].北方經貿，2017（08）：134-135.

[2]門永峰.淺析我國建筑經濟管理中存在的問題及改善措施[J].中外企業家，2017（01）：88+110.

[3]丁亞清.淺談建筑經濟與生態經濟的良性互動[J].知識經濟，2016（23）：100+102.

[4]張忠.建筑經濟管理中存在的問題及應對措施[J].財經界（學術版），2015（09）：76+116.

[5]顏文彬.完善建筑經濟管理中的資金建設實效性[J].經貿實踐，2017（11）：56-57.

作者:李東陽 單位:成都潤錦城實業有限公司