建筑經濟管理問題及措施

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［摘要］當前我國社會經濟的發展速度不斷加快，建筑產業在社會經濟發展當中占據了重要的地位。在建筑企業的發展過程當中，企業當中更加重視經濟利潤的高低，對建筑經濟實施科學化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價，同時還可以有效的推動建筑產業在社會經濟發展當中的優勢性地位，真正實現了企業經濟利潤的提升，這也是保證建筑企業長遠穩定發展的重要保障。本文就針對建筑經濟管理工作當中所存在的問題以及相應的解決措施進行了深度的分析和探討。

［關鍵詞］建筑工程；經濟管理；管理措施

1建筑工程經濟管理的實施意義

在建筑產業的發展過程當中，憑借著自身強大的經濟能力和發展能力，成為了我國社會經濟發展過程當中重要的支柱性產業，其中在建筑工程的經濟管理工作當中，通常會涉及到一些資本經濟的預算以及財務工作預算等相關的問題，同時在經濟活動的管理當中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業各個工作環節的科學化管理，可以有效的推動企業內部經濟管理的多樣化，實現了企業內部各個部門相互之間的溝通和協作，從而實現了更好的資源配置以及經濟效益的提升。對于企業資源開展合理化的管理工作，需要對公司內部的生產經營活動進行有效的協調，保證企業所制定的目標充分落實，實現了企業經濟效益的最大化。

2建筑經濟管理中存在的主要問題

2.1尚未嚴格的落實獎懲機制。在建筑企業的發展過程當中，內部實施獎懲制度以及人員管理制度，對于企業的經濟管理活動來講至關重要。面對當前社會經濟的發展速度不斷加快，其中很多建筑企業在發展過程當中需要做好多方面的應對政策，充分保證自己的發展目標，符合未來市場經濟的發展要求。通過建立起多樣化和健全的獎懲體制，是企業經濟管理活動有效開展的有力保障，讓工作人員在實際的工作過程當中提高自己的工作積極性。但是在實際的實施過程當中，經常會存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業內部經常會有一些表現良好的員工，沒有得到相應的獎勵，這種問題經常產生會對工作人員的工作積極性產生了嚴重的打擊，同時還存在部分的員工在工作過程當中產生消極怠工的情況，這對企業的整體工作質量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權責分離制度尚未合理的完善。內部需要實施權力和責任制的管理模式，這是推動企業內部經濟管理活動有效開展的基礎。但是當前很多建筑單位在實際的發展過程當中并沒有認識到這方面工作的重要性，長此以往工作人員在工作過程當中所存在的缺點不斷顯現，同時還有一部分大型的建筑單位當中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業內部的獎懲制度沒有得到落實，這對企業員工的工作積極性的調動以及后續的工程高效化開展形成了嚴重的威脅。

3建筑經濟管理的應對策略

3.1增強建筑工程的經濟管理意識。建筑企業方面需要有效的提升建筑經濟化管理工作的重視程度，提高經濟管理工作意識，在經濟管理工作開展過程當中，需要充分的認識到本身所存在的問題以及不足，通過這種方式才可以充分的保證企業經濟管理工作的有效性。企業內部的相關管理工作人員，需要充分重視企業內部的經濟管理工作，不斷的加大經濟管理工作的宣傳力度。隨著當前我國科技技術的發展速度不斷加快，對于建筑經濟管理工作來講，可以通過一些先進的互聯網技術不斷的加強經濟管理工作的宣傳力度，通過微信或者是微博等交流平臺來進行經濟管理信息的宣傳，通過多媒體技術讓員工更加直觀和深刻的認識到企業在發展過程當中，經濟管理工作對于他們個人或者是企業發展的重要性，讓工作人員對這些工作性質和工作概念有著更加深刻的理解。3.2提升建筑經濟管理隊伍素質。人才是一個企業保持長遠發展穩定的基礎保障，在工程開展過程當中，要想不斷的提高建筑工程經濟管理的質量，必須要擁有一支素質較高，能力較強的施工和經濟管理團隊，這也是建筑企業得以穩定發展的基本要求。在企業的發展當中，首先需要做到對傳統的人才招攬渠道加以轉變，通過一些高校的相互合作，招聘一些專業素質比較高的畢業生人才進入到企業當中進行工作。除此之外，還需要提升管理工作人員的技能層次，這不但需要工作人員具有較強的專業性知識，同時還需要依照自己的崗位設定情況和文化開展情況等方面加以保障。3.3健全與完善管理制度。為了有效的實現建筑企業的經濟管理模式，企業內部需要建立起一套完善的經濟管理體制，有效的控制好施工過程當中的成本控制工作，不斷推動企業長遠穩定發展。在工程正式施工之前，需要對施工之前的準備工作進行保證，對施工當中所需要使用的施工材料，施工設備以及人力資源的投入量等方面都需要做好科學的準備。在實際的施工過程當中，需要指派專人進行工程施工的監理，對工程開展的具體狀況進行充分的掌握，同時在施工過程當中要求施工人員必須要依照實際的施工規范標準來加以施工，對施工過程當中每一個細節性問題都需要做到符合施工要求，對施工原材料的使用要做到合理化，避免大量材料被浪費的情況，只有建立起了完善的經濟管理體制，才可以保證企業內部經濟活動的有效開展，為企業的長遠穩定經濟發展提供出了充分的保障。

4結束語

不斷加強建筑企業內部的經濟工作管理，實現了企業內部經濟成本的投入的降低，同時還可以保證企業工程開展的順利進行。當前我國建筑行業當中一些大型企業相比于小型的建筑企業來講，在整體的管理層次上存在比較明顯的差異，所以說在整個建筑行業內部對建筑經濟管理工作的重視程度還需要加以提升。

參考文獻

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作者:朗闊 單位:長春交通建設投資（集團）有限公司