戰略管理會計范文10篇

銀行會計

內容提要：本文闡述了戰略管理的現實意義，對傳統管理會計不能適應戰略管理和新制造環境的幾個方面進行了分析，提出了傳統管理會計必須進行革新，向戰略管理會計階段過渡以及戰略管理需要戰略管理會計的觀點。同時分析了戰略管理會計與傳統管理會計的不同之處，并對戰略管理會計的目標、主要內容與基本方法進行了研究。

現代企業正面臨國內和國際兩個市場的競爭挑戰，尤其是在信息時代和管理現代化的今天，企業管理者的行為時時刻刻要涉及到戰略問題。戰略管理是企業管理者確定戰略目標，在綜合考慮企業內外部環境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰略和一系列行動計劃的過程。我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想。

一、戰略管理的現實意義

1.戰略管理可以為企業提出明確的發展方向和目標。企業管理者可以運用戰略管理的理論和方法，確定企業經營的戰略目標和發展方向，制定實施戰略目標的戰術計劃，從而可排斥企業管理的短期目標，促使企業在全面了解預期的結果之后，采取準確的戰術行動以確保在取得短期業績的同時實現企業原定的戰略目標和發展方向。

2.戰略管理為企業迎接一切機遇和挑戰創造良好的條件?，F代企業面臨的外部環境是變幻無窮的，這種變幻既給企業帶來了壓力，又給企業帶來了意料之外的機遇和挑戰。戰略管理理論和方法有助于企業高層管理者集中精力迎接這種機遇和挑戰，分析和預測目前和將來的外部環境，采取積極行動優化企業在環境中的處境，使企業有能力迅速抓住機遇，減少與環境挑戰有關的風險，更好地把握企業未來的命運。

摘要：經濟環境日益復雜化，使戰略管理會計在企業運營中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會計的產生背景，分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會計的主要內容和基本方法進行了探討。

關鍵詞：傳統管理會計；戰略管理會計

隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。

一、戰略管理會計產生的背景

筆者認為，戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成。

（一）傳統管理會計的局限性

企業價值最大化戰略管理會計可以被描述為“提供并分析有關企業和競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略”，它是為企業“戰略管理”服務的會計，它從戰略的高度，圍繞本企業顧客和競爭對手組成的“戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略思考，進而據以進行競爭戰略的制定和實施，借以最大限度地促進本企業價值鏈的改善，保持并不斷創新其長期競爭優勢，以促進企業長期、健康地向前發展。

一、戰略管理會計的對象

戰略管理會計的對象應是對企業戰略決策和戰略實施有重要影響的信息資源。

二、戰略管理會計的特點

戰略管理會計(SMA)從全球范圍和長期發展來看待企業的行為和目標，時刻關注跟企業息息相關的市場環境變化及其對企業的影響。我們可以將戰略管理會計概括為以下特點:

1、以外部信息為核算重點，以取得長期戰略競爭優勢為核心目標。

摘要：戰略管理會計是企業戰略管理與管理會計相結合的產物，它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓寬了管理會計的范圍。

關鍵詞：戰略管理；管理會計；企業戰略

Abstract:Strategymanagementaccountingistheproductwhichtheenterprisestrategymanagementandmanagementaccountingunifies,itthroughdevelopstheremarkablestrategyusingthefinancialinformation,hasthelastingcompetitiveadvantage,thushasevenmoreexpandedmanagementaccounting’sscope.

keyword:Strategicmanagement;Managementaccounting;Enterprisestrategy

一、戰略管理會計的內容

（－）制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。

福建協力線纜制造公司（下簡稱“福建協力”）以生產電纜為主業，是擁有國內線纜行業先進生產和檢測裝備的高新技術企業，通過2002年技術改造，具備年產15億架空線、電力電纜、電氣裝備用電線電纜生產能力，人均勞動生產率接近中等發達國家水平。

福建協力實施立足東南、積極開拓國內和國際市場的發展戰略，主要經濟指標連續四年以30％以上的速度遞增，發展目標是十五時期成為中國最大的電線電纜生產基地、新產品研發基地和出口基地，并在2010年進入同行業世界前10強。

為了應對激烈的市場競爭，福建協力通過戰略管理會計來支持企業戰略的制定、實施和評估，以建立企業長期的核心競爭力。具體而言，在搭建戰略管理會計體系、確定戰略目標、戰略成本管理、經營投資決策、質量成本管理與績效考核評價等六個方面進行了探索與嘗試。

一板斧：搭建體系

組織保障

有效的管理必須有與之相適應的組織機構。福建協力根據企業的實際情況，聘用了一名專家型人才作為戰略管理會計師，在職位上相當于助理財務總監，其不僅具有豐富的管理經驗及財務管理與會計知識，并且對電線電纜行業有較深入的了解。各職能部門人員在日常業務中接受直接上級管理的同時，還必須按照戰略管理會計的有關要求，提供戰略管理會計所需的相關信息。戰略管理會計在及時收集各方面信息的基礎上，提供相關的戰略管理會計信息，供總經理、財務總監及其他公司領導決策之用。

20世紀80年代以來，高新技術發展和日益加劇的國際化市場競爭，使人們認識到傳統管理會計不能適應市場和競爭環境的變化。為此，西方管理會計學者在如何使管理會計能夠適應戰略管理的需要，為企業戰略管理提供適當的信息和有效的控制手段等方面進行了大規模的研究。他們把研究重點放在分析與判斷企業競爭地位、提高企業競爭優勢的會計信息方面，如成本、價格、業務量、市場占有率和現金流量的相對水平和變化趨勢的分析與評價等，這些研究拓展了傳統管理會計的研究領域，使管理會計所進行的分析不局限于本企業這一單一的會計主體而延伸到競爭對手分析，結合對競爭者的分析來考察本企業的競爭地位，為企業從戰略的高度審視企業的組織機構設置、產品開發、市場營銷和資源配置，并據以取得競爭優勢而提供內部的和外部的、財務的和非財務的、定性的和定量的會計信息創造條件。這些研究使戰略管理會計開始形成，管理會計開始步入一個嶄新的發展階段。

一、戰略管理會計的內涵及主要特征

“戰略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實務界研究的熱點。對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統的管理會計也逐步向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家Simmonds在1981年就提出“戰略管理會計”，但戰略管理會計還處于摸索階段，對其內涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰略管理會計描述為“提供并分析有關企業和其競爭者的管理會計數據以發展和監督企業戰略”，強調注重外部環境以及企業相對競爭者的位置和趨勢，包括成本、價格、市場份額等，以實現戰略目標；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報告中將戰略管理會計解釋為“提供并分析有關公司產品市場和競爭者成本及成本結構的財務信息，監控一定期間內企業及其競爭對手的戰略”；而CIMA的正式術語將戰略管理會計定義為“這樣的一種管理會計形式，它不僅重視內部產生的信息，還重視非財務信息和與外部相關的信息”；Clarke將戰略管理會計的主要因素歸結為“從戰略角度提供有關公司市場和競爭者信息，同時也強調內部信息”。盡管對戰略管理會計的定義多種多樣，但它們有一個共同特征就是都涉及到戰略管理會計的一些基本要素，體現了戰略管理會計的一些基本特征。

其一，戰略管理會計重視外部環境，重視市場，將管理會計視角從企業內部擴展到外部環境。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環節，包括公司外部環節。也就是說，對于某個因素的變化，由傳統管理角度即公司內部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價值鏈的前端或后端創造價值。戰略管理會計是“面向市場”甚至是“市場驅動”的會計，因為市場是企業創造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰略管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰。在此思想下，必然涉及到有關市場的三個基本要素：競爭者、顧客和產品。戰略管理會計要盡量獲取有關這三方面的信息，包括財務信息（如成本、價格等）和非財務信息（如產品青睞度或品牌忠誠度等），這些信息與企業內部收集的信息一樣，都是為了獲取持續的競爭優勢。

其二，戰略管理會計注重整體性。戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰略目標，又要求企業管理的各個環節密切合作，以保證目標實現。企業管理是由不同部門完成的，必須以企業管理的整體目標為最高目標，協調各部門運作，減少內部職能失調。相應地，戰略管理會計應從整體上分析和評價企業的戰略管理活動。

其三，戰略管理會計體現了動態性、應變性以及方法的靈活性。任何戰略決策都不是一成不變的，而要根據企業內外部環境的變化及時進行相應調整，以保持企業戰略決策與環境相適應。為了適應這種需要，戰略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯系競爭對手進行“相對成本動態分析”、“顧客盈利性動態分析”和“產品盈利性動態分析”，而且采取了一些新方法，如產品生命周期法、經驗曲線和價值鏈分析等。

一、前言

現階段，各個行業的競爭越來越激烈，機場行業也不例外，所以就必須優化機場管理工作，而戰略管理會計能夠很好的推動機場行業的發展，使機場企業預期的發展目標達到，還可以大大提升機場行業的市場競爭壓力。因此應該將戰略管理會計更好的運用到機場管理中。

二、戰略管理會計特點

戰略管理會計是指企業從戰略發展的角度，來對企業內部的數據(包括顧客)、競爭對手的相關情況進行會計分析，以促進企業的戰略發展。與傳統管理會計相比，戰略管理會計有以下3個方面的特點，第一外向性，就是跳出了單一企業的狹小空間，將更多的注意投入到對企業發展產生影響的外部環境當中，其中包括政治形式，自然、法律以及經濟環境等各個方面。第二，重視企業更加長遠和穩定的發展，該項工作的開展要對企業長遠的發展趨勢進行掌握，因此更加注重企業的長遠利益，為了企業的長遠利益可以適當的犧牲短期的利益。第三、戰略管理會計將提供更多與戰略有關的非財務信息。企業如果想要更好的發展，只是單單靠財務信息是不可取的，還需要依賴許多企業當中的非財務指標，因此，戰略管理會計將會為企業提供更多的非財務性信息，這是傳統管理會計所不具備的。

三、戰略管理會計對機場管理的作用

(一)對機場長期的發展目標重視。從目前的現狀看，機場企業不僅只是看中眼前的利益，而是要更好的維持企業得到長期穩定的發展，戰略管理會計是從戰略發展的角度出發進行考慮，分析企業內部數據和競爭對手的相關信息，確保企業得到戰略性的發展，文中重視對戰略的強調，我們知道對戰略管理會計進行實施能夠很好的幫助企業把眼光放的更加長遠，對機場企業今后的發展更加注重。同時戰略管理會計的實施也很好的順應了機場企業的發展趨勢。此外因為機場企業存在差異性，所以要從企業的戰略發展角度來對戰略進行合理布局，這樣就可以推動企業更加長遠的發展，因此作為機場企業應該做好戰略管理會計工作，在機場企業中對戰略管理會計的作用進行充分發揮。(二)對一些非財務的信息進行科學合理的運用。這種方法與傳統管理會計存在很大的不同，主要是對戰略發展的要點進行充分考慮，確保機場企業在管理中起到調控的作用，就能計算出相關的經營數據，包括客運量和價值鏈等，這樣就為企業決策和政策的制定提供了相應依據，也可以很好的幫助企業對戰略發展進行實現。除此之外戰略管理會計還對一些不是財務信息的利用非常關注，這樣就能促使機場企業有跨越式的發展，還可以使得機場在管理中能大大提升自己的質量，確保滿意度，確保機場管理的成本得到更好穩定的發展(三)根據多樣化的戰略管理會計的方法，對項目成本進行嚴格控制。成本管理在機場企業的戰略發展中是十分重要的，機場企業不能為了盈利而一味地降低運營的成本，必須要靈活運用戰略管理會計在機場管理中的主要方法即作業成本法、目標成本法、價值鏈分析方法。機場企業需要做到，分析企業的價值鏈，剔除企業不必要的資金支出；對企業的成本支出進行詳細精確記錄；在提供優質服務、保證機場的正常運轉的前提下，盡可能的降低機場企業的成本；根據自身實際情況設定合理的目標成本?？傊瑱C場企業要極度關注企業的成本管理，走出傳統成本管理的束縛，實現企業的戰略發展目標。

摘要：自20世紀80年代以來，全球性競爭不斷加劇，國際經濟環境日益復雜，企業面臨很多機遇與挑戰，戰略管理會計也因此出現。戰略管理會計的形成與發展也變成一種趨勢，并且在現代企業競爭戰略的開展中，發揮著日益重要的功能。然而在實際運用中，其也會存在諸多問題。本文從戰略管理會計的現狀著手，指出當前戰略管理會計運用中存在的問題，并以此給出針對性的解決對策，以期其實現更好的發展。

關鍵詞：戰略管理會計;措施;發展

隨著當前經濟的全面發展，全球性戰略的競爭日益嚴峻，企業外在環境也在不斷改變，這些都會促使企業為了獲得更多市場，實現生存與發展，將管理活動提升到戰略層次。我國于20世紀80年代開始引入戰略管理會計，到目前為止，其應用依舊是位于漂浮狀態，整體運用水平不夠理想。因此，必須要積極開展國內戰略管理會計的研究，依據自身實際狀況，參考國外理論設定一個適合國內企業發展的戰略管理會計體系，促使國內企業更好的發展。

1戰略管理會計概述

1.1戰略管理會計的含義。戰略管理會計(簡稱SMA)最早由英國學者西蒙(Simmonds)提出，并且將其定義為用作于創建與監督企業戰略的相關企業及其競爭對手的管理會計數據的提供與分析。之后，又指出管理會計和戰略結合的重要性。1988年，Bromwich在《管理會計的定義與范圍：從管理角度的認識》中指出，不只是搜集企業競爭對手的信息，更需要關注研究與競爭對手相較于自身的競爭優勢與創造價值的過程。1.2戰略管理會計的特點。戰略管理會計相較于傳統管理會計有著很大的創新，也體現出全新的特點。(1)長期性，就是其更為關注企業長期發展的戰略目標，具有戰略眼光，讓企業位于長遠利益之上；(2)外向性，也就是需要全面關注外在環境的改變，在該種環境下，對戰略部署給予相應調節；(3)全面性，即企業研究范疇較為廣泛，更為全面、有效地給企業帶來有用信息；(4)整體性，將其也當作整體開展研究，并且從整體層面上對企業戰略管理行為進行研究；(5)可以帶來更多的與戰略有關的非財務信息。

2戰略管理會計的運用

【摘要】戰略管理會計是適應全球化競爭和企業經營環境復雜多變的需要而建立的。戰略管理會計具有很多優勢，但其在我國的應用存在許多問題。應當大力普及戰略管理會計知識，營造一個適合戰略管理會計運用的良好環境，加強會計教育，提高人員素質，建立中國管理會計師組織，總結戰略管理會計應用的成功案例，在實踐中應用和推廣戰略管理會計。

【關鍵詞】戰略管理會計存在的問題對策

具有戰略性的管理會計，通常被稱為戰略管理會計（StrategicManagementAccounting，簡稱SMA），它是會計學一個新的分支，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。但是目前，SMA在我國的應用仍屬探索階段，人們對SMA還沒有一個清晰的認識。戰略管理會計最早由英國學者西蒙斯（Simmonds）于1981年在《戰略管理會計》一文中提出，他認為SMA就是未來管理會計發展的方向，首次強調學習曲線與長期成本形態在衡量競爭優勢中的重要性和了解競爭者成本結構的重要性，認為管理會計應多注重外在環境，并協助企業衡量其競爭地位。繼Simmonds之后，威爾遜（Wilson）等人在《戰略管理會計》一書中提出更加明確的定義：“戰略管理會計是明確強調戰略問題和所關切重點的一種管理會計方法。它通過運用財務信息來發展卓越的戰略，以取得持久的競爭優勢，從而更加拓展了管理會計的范圍?！?/p>

一、我國應用戰略管理會計時存在的問題

戰略管理會計在我國的總體應用水平較差，主要表現在以下幾個方面。

1、戰略管理會計理論普及程度不高

摘要：本文論述了戰略管理會計的產生背景、戰略管理會計產生的現實條件、戰略管理會計的特征以及戰略管理會計的目標。

關鍵詞：戰略；管理；會計。

隨著全球經濟的迅猛發展，現代管理會計已難以滿足企業戰略管理和要求。戰略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對現代管理會計和現代財務會計都將產生著深遠的影響，特別是對現代管理會計的一次開拓性發展。自70年代以來，對戰略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統的管理會計也逐漸向戰略管理會計方向發展。盡管英國管理學家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰略管理會計"，但戰略管理會計還處于摸索階段。

一、戰略管理會計的產生背景

傳統管理會計從誕生以來一直擔當為內部管理服務的角色，以有效地實施計劃、決策和控制。主要以某些經濟管理理論為支撐，尤其是新古典經濟學理論方法的引入奠定了傳統管理會計的理論基礎。

傳統管理會計在二戰后獲得長足發展，并在實現企業目標、加強內部管理方面發揮了重要作用。這是因為當時主要是實行大批量、標準化生產，市場提供給企業的幾乎是固定的"蛋糕"，企業經營的重心是在"蛋糕"中爭取更大份額，關鍵是降低內部經營成本。與此指導思想相呼應，傳統管理會計通常以"利潤最大化"作為目標，功能主要在于預算和控制，而且預算以短期預算為主;同時，管理會計將眼光局限于企業內部，傾向于使用賬簿中己有的財會數據來看問題，并依據已發生的事件來解決環境的變化，管理會計成了財務會計的"副產品"。