醫院發展范文10篇

一、黨風是生命的源泉

《決定》指出“執政黨的黨風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。”黨的作風是黨的性質、綱領、路線、方針、政策的外在表現，是我們想問題，辦事情、做決策的基本思想方法和工作方法，是全面加強黨的基本建設和執行黨的路線、方針、政策的重要保證。黨風好，對待人民群眾態度好，制定的路線、方針、政策就會正確，人民群眾就會擁護。一個政權也好，一個黨也好，一個醫院也好，其前途與命運最終取決于人心向背，不能贏得廣大人民群眾真心實意的信任和支持，一定會亡黨，一定會垮臺，一定會失敗倒閉。所以，國務院出臺的《醫藥衛生體制改革的指導意見》的三大改革：①城鎮職工基本醫療保障制度改革；②同時進行的醫療機構改革，建立新的醫療衛生運行機制；③藥品生產流通體制的改革，保證總體目標的實現，用比較低廉的費用，提供比較優質的醫療服務，努力滿足廣大人民群眾基本醫療服務的需求。醫院以什么作用、什么態度來實行三大改革，醫院的黨員和領導干部們是怎樣將黨和國家的改革方針對諸于行動？以什么樣的精神狀態去從事這項工作？在履行自己職責的過程中表現出的是什么樣的風格和特點？所有這些，都屬于作風范疇，醫院好的黨風都是通過為病人服務的每一件具體事務以及表現出的風格、特點而體現出來的。所以，醫院必須以同志的“三個代表“為指導思想，搞好黨風建設，給全新形勢、新任務，變革生產關系中不適合生產力發展的部分，抓好科教興醫，抓好醫療質量，抓好服務態度，抓好創新與發展，建設與現代化相適應的優美舒適醫療環境，以方便、放心、優質的醫療服務取信于病人。

二、抓核心，一切以人民群眾利益為重

加強和改進黨的作風建設，核心問題是保持黨和人民群眾的血肉聯系。實踐經驗告訴我們無論什么時候，只要我們緊緊地依靠群眾，密切聯系群眾，聽取群眾的呼聲，代表群眾的利益，我們的事業就會得到群眾的擁護和支持。建設優美舒適的醫療環境，抓好降低醫療費用水平，提高優質的醫療服務，一切以病者的利益為重，這是黨和人民群眾的血肉聯系在醫院的具體表現。

㈠繼續做好科研工作，提高醫療技術水平

今年初，完全依靠自己的技術力量，成功地完成我院首例肝臟移植手術，到現在為止，患者已經存活7個多月。推薦申報360多個科研項目，完成《消化性潰瘍出血抑酸治療最佳方案及療效》等6項科技成果的鑒定工作。在各類雜志上123篇，其中中華系列雜志21篇，衛生部主管雜志27篇，派出各類技術人員到世界各地參加學術會議和進行學術交流。逐步形成的一系列新技術新項目不斷地得到鞏固。全面提高了一大批中青年專業技術人員的技術素質，為優質的醫療服務打下基礎。

創新，是中華民族的靈魂，是中醫藥事業改革發展走向現代化的強大動力。江門市五邑中醫院人憑著“敢走別人沒有走過的路，敢做別人沒有做過的事，敢吃別人沒有吃過的苦”的創新精神，取得了五邑地區中醫醫院發展史上令人矚目的成績，闖出了一條中醫醫院發展的新路。

一、服務創新——從加強素質教育入手，樹立現代醫院服務新理念，打造優質誠信服務品牌

五邑中醫院在年搬遷之前，雖經近四十年的發展，規模仍然很小，面臨嚴重的生存危機。在市委、市政府、市衛生局及港澳鄉親的支持下，醫院搬遷擴建并正式更名為江門市五邑中醫院。新一屆領導班子把醫院搬遷擴建更名視為醫院實現崛起的一次契機，把樹立良好醫德醫風和誠信品牌形象，當作醫院發展的根基和突破口，從加強素質教育入手，以改善服務態度為著力點，以樹立優質服務和誠信經營的醫院形象為目標，開始了艱苦的文化建設、品牌創建之路。

（一）加強素質教育，樹立現代醫院服務新理念

優質服務的基礎，是員工發自內心的認同“一切以病人為中心”的價值觀，并自覺將這種價值觀轉化為行動。醫院從患者、醫院、員工三者利益相統一的角度，教育全院員工轉變思想觀念，讓員工認真認識到，病人是我們的衣食父母，病人的利益得到保障，我們的利益才有保障，醫院才有發展的希望。

為了使這些理念落實到工作中去，使口號成為行動，使規范成為習慣，我院開展了以“以病人為中心，優質服務樹新風”為主題的一系列服務素質教育和精神文明建設活動。同時，醫院制定了《文明行醫守則》、《文明禮貌崗位用語》，編訂《醫院服務禮儀言行規范》，特別規定了統一的禮貌用語，形成了“病者入院時有熱情稱呼聲，詢問病情時有耐心解說聲，病人及家屬情緒激動時有安慰聲，病者出院時有健康宣傳和祝福聲”的良好氛圍。

**市人民醫院，地處經濟欠發達的粵西偏遠山區，沒有鐵路、港口，缺乏政府財政支持，這樣的一所縣級市醫院——不但開展了多項填補省內、甚至是國內空白的技術，而且承擔了國家十五重點科技攻關項目；內蒙古、北京、江西等全國18省38縣市以及香港、澳門地區甚至印度尼西亞、美國等國家的病人慕名而至；被評為全國百佳醫院、全國衛生系統先進集體、全國五一勞動獎狀單位、全國模范職工之家、全國職業道德建設先進單位以及**省模范集體、**省文明示范窗口單位，最近被評為全國精神文明建設先進單位。這些連許多城市大醫院也難以達到的成就是怎樣取得的？調查發現，最關鍵的是：該院非常努力地培養又紅又專的人才，從而使醫院的創新層出不窮，極大地促進了醫院的持續發展。

一是機會育人。要成事，必須要有人才，而山區醫院最匱乏的就是人才。**市人民醫院提出：走出去，請進來，努力培養自己的人才隊伍，這是醫院發展的根本之策、長久之策。于是，該院每年都創造很多機會，使本院的人才得到有計劃的培養。如選派醫療骨干到具有國內領先水平的上級醫院進修學習。邀請來自德國柏林心臟中心、日本名古屋大學、中國醫學科學院阜外心血管病醫院、中國醫學科學院脊髓研究所、**省人民醫院等200多位名醫專家，前來手術示范和學術講座，現場傳、幫、帶，培養本院人才。據統計，該院每年用于人才培養的投資多達200萬元。走出去，汲取了四面智慧；請進來，感受了八方精華。就這樣，該院的醫療骨干不斷成長，與國內外的技術前沿保持著良好的互動，并且不斷有技術上的突破。例如：今年該院完成的《全胸腔鏡微創心臟手術的臨床研究》通過了來自北京、上海、廣州的7位全國著名專家的會議鑒定，為**首創，達國內先進水平；最近，該科研成果被評為**市科技進步一等獎。中國醫學科學院阜外心血管病醫院院長、衛生部心血管疾病防治中心主任胡盛壽教授在《中國醫學論壇報》上公開說：“**市人民醫院結合內鏡和介入技術進行先天性心臟病的矯治，取得了良好的效果。”這是國內僅有的兩個被提名贊揚的醫院之一。據了解，該院**年心臟手術量將近1000例，已連續7年穩居**第二、全國前十名。

二是情感暖人。在調查中，我們聽到了鐘煥清院長頗有見地的一段話。他說：“人是核心競爭力的創造者。核心競爭力形成于某個時期，必然帶有時效性，始終有一日能被對手模仿而貶值或者流失。只有不斷地學習創新，發展現有核心競爭力，才能在今后保持或擴大它的領先地位。而情感是促使人發揮主觀能動性的極其重要因素之一。”因此，該院積極鼓勵職工外出進修和參加學術活動，并在經濟上提供最大限度的保障。職工外出學習期間，不但連出租車等旅差費可以報銷，而且可以繼續享受全額工資，更可以享受全額學費資助。不過，外出進修期滿者，要帶回或開展一項填補該院或地區空白的技術，所以既有動力也有壓力。另外，該院工會把全院職工的生日等喜慶日子登記成冊，到時送上節日慰問金和賀禮。平時，集體活動十分豐富，使全院職工感受到被愛呵護著。

三是待遇留人。該院根據績效優先、兼顧公平的分配原則，分配突出向高技術、高責任、高風險的醫療技術骨干傾斜，達到或基本達到珠江三角洲發達地區醫院的分配水平。在業務上有較大突破的技術骨干，不唯學歷，不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，經科室申請，醫院批準，可以享受年薪制。年薪額度根據各科室的業務指標、醫療質量、服務質量、開展新技術項目、醫德醫風等情況評定，實行動態管理，年薪最高者達20多萬元。年薪制的實施，極大地激勵了技術骨干的開拓創新。

四是事業勵人。該院用人不唯資歷、學歷，更重能力。只要是真才實學者，就要積極為其搭梯子，找位子；讓想做事的人有機會，能做事的人有舞臺，做成事的人有地位。如心血管外科陳海生，是該院從海南引進的年輕本科生，經過不斷開拓進取，已成為該科“一把刀”，成功救治了無數的心臟病患者，貢獻突出，被提拔為該院副院長、**市管優秀專家和拔尖人才。目前，該院43個臨床科室中，擔任正副主任的中青年骨干占90%以上。

五是機制勵人。為了避免病人承受“不道德成本”,該院從源頭上防止醫務人員道德滑坡，通過建章立制，成立醫德醫風領導小組等機構，專職干部4名，設置意見箱、意見簿和2條投訴電話熱線，并聘請11名社會監督員對醫院醫德醫風進行監督。更重要的是，醫院領導班子帶頭堅持廉潔從醫，全院向社會公開承諾“三不”（不收受病人的紅包禮物、不赴病人的宴請娛樂、不分病人貧富一樣熱心服務）；違規者,予十倍至一百倍的處罰,并推遲進修、晉升,甚至緩聘或解聘。醫院強調醫生采用最經濟、簡單而有效的治療方法為群眾治病，嚴禁“三濫”（濫檢查、濫開大處方、濫收費），堅持多用國產藥、少用合資藥、限用進口藥。并且不定期對臨床科室的用藥情況進行統計分析，對于違規者予警告、限期整改的處罰；再不達標者，就停發科室主任的獎金、甚至調離崗位，而分管該科室的醫院領導也要受到相應的處分。由于上下一條心，全院全心全意為病人服務蔚然成風，成為無紅包醫院。例如該院首創的頭盆環牽引技術治愈了印度尼西亞華僑小霞的重度脊柱后凸側彎畸形，而一再婉拒小霞母親連送3次的7件金器（總值約1.2萬元），被傳為佳話。

各位領導、同志們

大家好！

宣傳科的組織及大家的全力支持下,年宣傳工作會議及通訊員學習班。今天順利召開了借此機會，向支持、協助醫院宣傳工作的各位來賓、醫院各級領導和全體與會人員表示衷心的感謝！對獲獎的優秀通訊員表示熱烈的祝賀！

百舸競流。近年來，千帆起。醫療市場的競爭日趨激烈。同時，因種種原因，看病難、看病貴”社會矛盾也聚焦于醫院。如何塑造醫院形象，提高醫院競爭力，促進醫院與社會和諧發展，已成為醫院建設的重要課題。決定醫院競爭力有三要素：技術、服務和文化。技術是核心競爭力，服務是差異性競爭力，文化則是可繼續競爭力。醫院文化建設中，宣傳工作無疑有著重要的作用。既是宣傳黨和國家的衛生工作的路線、方針、政策和貫徹大衛生觀的重要途徑，也是醫院與社會共建兩個文明的橋梁和紐帶。正確的輿論導向，可樹立醫院的良好形象，增進社會各界對醫院的解，并獲得理解、支持和贊譽，反之，則會影響醫院的聲譽。利用宣傳媒體的傳達作用，發揮宣傳的特殊功效，廣泛向社會宣傳醫院的高科技、開展的新技術、新項目及新療法，讓人們及時獲得醫療信息將有利于醫院的繁榮，促進醫院與社會的和諧發展。

就醫院宣傳工作談談自己的幾點看法。下面。

一、宣傳工作在醫院建設中的作用

“**”以來，我院在各級政府和衛生主管部門關心和支持下，把牢方向，審時度勢，以創新精神推動醫院的發展，擴大了中醫藥服務功能，拓展了中醫業務，提高了整個中醫藥隊伍素質，短短12年間，醫院已發展成為以中醫為主、中西醫結合的綜合性新型中醫院。目前，全院有員工613人，專業技術人員573人，固定資產1.5億元。20**年醫院門急診量61.9萬人次，住院病人12685人次。近五年來醫院先后被評為：省文明中醫醫院、省職業道德建設百優單位、省百家文明醫院、省示范中醫院和省文明窗口單位。包括新華社、中央電視臺、人民日報、南方日報、健康報、中國中醫藥報等中央和地方的新聞單位和傳播媒介都對中醫院所取得的成績進行了報道，接待了近千家的醫療機構和單位前來醫院參觀學習。

一、主要做法

（一）理念是引導。

我院領導班子不斷給全院員工灌輸各種理念，引導員工朝著醫院共同的發展方向努力，其中包括前瞻理念、人本理念、挖井理念、品牌理念和公共理念。

1．前瞻理念：為不斷適應社會群眾需求，我院在辦院過程中不斷創新，也是我院院訓之一。

2．人本理念：在實施“以病人為中心”的過程中，始終沒有忘記“善待員工”和“以員工為中心”。

醫院發展我有責

各位領導、各位同事，大家好！

您是否見過在高空翱翔的鷹？它把向往與希望寫在天空，寫在展翅的瀟灑與自豪中，而我正是這群鷹，帶著一脈相承的對飛翔的渴望來到了阜陽醫院。

既然是鷹，就搏擊給天看；既然是阜醫人，就燦爛給阜陽看。十年前，當我懷著激動和興奮的心情真正踏上這片堅實的土地時，心便與阜陽零距離溝通。我有的是飛揚的激情，指點江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫人的信念。

斗轉星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天；我們的醫院經歷了一次又一次變革，在風雨中不斷發展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費，我們的汗水沒有白流，當初醫院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級甲等醫院，在我院發展的帶動下，醫院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠的心，我們團結拼搏的集體精神！

我想起小時的一個故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰能一下折斷它？很久，沒有一個兒子能折斷它，這時，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團結在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團結在一起，敵人想要打敗你們就會很難，但是如果你們不團結了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。

各位領導、各位同事，大家好！

您是否見過在高空翱翔的鷹？它把向往與希望寫在天空，寫在展翅的瀟灑與自豪中，而我正是這群鷹，帶著一脈相承的對飛翔的渴望來到了阜陽醫院。

既然是鷹，就搏擊給天看；既然是阜醫人，就燦爛給阜陽看。十年前，當我懷著激動和興奮的心情真正踏上這片堅實的土地時，心便與阜陽零距離溝通。我有的是飛揚的激情，指點江山的壯志，有的是欲與天公試比高的豪情，更有的是做好阜醫人的信念。

斗轉星移，十幾年匆匆而過，我從一名幼稚的學子走過春夏秋冬、走過酸甜苦辣、走向成長、走到今天；我們的醫院經歷了一次又一次變革，在風雨中不斷發展壯大。十幾年來，“院興我榮，院衰我恥”的宗旨牢記在我們心中。十幾年來，我詮釋自己，施展才華，綻放青春，燃燒生命，我們的心血終于沒有白費，我們的汗水沒有白流，當初醫院只有幾十名職工，兩層小樓，四周更是一片荒涼，如今已成長為有近200名職工，六層住院病房大樓，160張床位的一級甲等醫院，在我院發展的帶動下，醫院四周更是人來人往，車水馬龍，一派繁榮景象。所有這一切靠的是什么？靠的是我們赤誠的心，我們團結拼搏的集體精神！

我想起小時的一個故事：曹操給他的兒子們每人一根筷子，問他的兒子誰能折斷他？他的兒子們都很輕易的將筷子折斷了，這時他又拿出一把筷子問他的兒子，你們誰能一下折斷它？很久，沒有一個兒子能折斷它，這時，曹操告訴他的兒子們：你們明白了嗎？一根筷子你們能很容易的折斷它，可是如果筷子團結在一起就不能輕易的被折斷，這就像你們兄弟之間一樣，如果你們團結在一起，敵人想要打敗你們就會很難，但是如果你們不團結了，那么就像一根筷子一樣，很容易被敵人打敗。

十幾年來，我們風雨同舟，十幾年來，我們同舟共濟。2003年，一場人類的災難席卷我中華大地，從廣東到北京，非典迅速在全國蔓延，阜陽作為全國民工的源頭，檢測、控制疫情任務艱而又巨，我們醫院更是擔負著阜陽留觀站和幾條主要干線列車上巡診的繁重任務，面對SARS，每個人都會有過“黑暗”來臨的感受。擔憂，害怕……然而，面對“黑暗”，非但沒有人退卻，涌現的卻是主動請戰的動人場面，短暫的“黑暗”之后，大家變得更有信心，更有決心，更加團結。在這場考驗面前，每一個人都行動了起來，獻出自己的一分力量，共渡難關。向世人展示了我們白衣天使無私無畏的奉獻精神；表現出來的是一種理性，一種自律，一種團結，一種博愛，一種強烈的社會責任感和獻身精神。這就是我們阜醫人，我們阜醫精神！

各位代表：

此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結經驗，明確任務，開拓創新，再求發展》的工作報告，全面簡要的總結了醫院去年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時對醫院今后的發展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進行了詳盡的部署。通過這個報告，基本上體現了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時充分發表意見和建議，品頭論足。

職代會前，通過院工會組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到決大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。值得欣慰的是，中心醫院在我們大家的共同創造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現實。中心醫院的發展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場的競爭態勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發展優勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展是硬道理，把醫院今后的改革、發展規劃好、落實好。

應該堅信，有黨政班子堅強團結的領導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統；有醫院過去八年改革發展的實踐，我們在人才、技術、設備、管理經驗、資金等方面的積累，醫療專科特色的形成，服務功能、服務質量的改善，醫院的信譽、社會公眾形象的提高；有我們不斷培育升華的中心醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發展，使我們的醫院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流，墾區內外人民群眾信賴的人民醫院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在中心醫院，繼續為九三人民服務，為中心醫院的發展建設繼續做出貢獻。

改革開放政策為科技發展創造了良好環境，鄧小平同志關于“科技是第一生產力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。也為傳統中醫藥的發展插上了騰飛的翅膀。

近年來，我院積極倡導科技興院，十分重視醫院內涵建設，突出中醫特色，抓好人才培養，推動重點專科發展，提高醫療服務水平，醫院建設和發展取得明顯成效。今年是“九五”規劃的最后一年，為進一步提高我院的醫學科技水平，推動醫院科技進步，特制訂2001-2005醫學科技發展規劃。

一、加強重點專科建設，促進醫療技術水平提高

加強醫院的重點專科建設，逐步形成優勢和特色，增強醫院的綜合實力，是醫院生存發展的必由之路。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫結合腫瘤科為重點建設專科，目前已初具優勢，到2005年，各重點專科將建成融醫療、科研、教學、預防為一體，在市內及周邊縣享有較高聲譽的特色專科。今后5年，醫院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，優先滿足重點專科發展的需要。

1、優先安排重點專科人員外出進修和學術交流，鼓勵和支持學科帶頭人外出考察，參加國內外學術會議，使他們了解本學科國內外最新進展和學術動態。

2、優先滿足和培養重點專科人才，根據重點專科梯隊需要，對跨世紀學科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優先安排，為他們掌握高尖技術創造良好環境。定期邀請省中醫院、省口腔醫院、省腫瘤醫院的專家教授來我院會診、手術、講課。明確要求重點專科的醫療骨干充分掌握本學科中、西醫最先進的診療技術，熟練解決本學科的疑難病癥。

1、必須充分認識醫院加強精神文明建設的重要性

社會主義醫療衛生事業的性質是社會公益性與福利性的統一，決定了在市場經濟條件下，仍然必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，市場競爭越激烈，就越要抓好醫院的精神文明建設。

1.1搞好醫院的精神文明建設，通過生動有效的思想政治工作和以醫德醫風建設為主要內容的職業道德教育，激發全院醫務人員的主人翁意識和齊心協力建設醫院、發展醫院的主觀能動性，克服困難，開拓前進，在全社會樹立良好的形象，在競爭中立于不敗之地。

1.2為人民健康服務，為現代化建設服務，這是新時期醫療工作的根本宗旨和辦院方向，評價醫院改革和服務工作的好壞、優劣。當前人民群眾對醫療衛生工作存在著不滿意、不方便、不放心的問題，影響和阻礙著醫院的發展，這些正是我們深化醫院改革的切入點和突破口。在深化醫院改革中促進醫院發展，把全意為人民服務的宗旨落到實處。

1.3加強醫院精神文明建設是當前人民群眾最關心、最迫切的問題，才能不斷推進醫院兩個文明建設的協調發展，逐步滿足人民群眾多層次的醫療服務需求。

1.4只有搞好精神文明，才能使人們逐步確立正確的職業道德觀念，并變成自己的信念，良心、業務和榮譽感，形成高度的覺悟，才能提高醫院管理水平。