信用社工作匯報(bào)范文10篇

2010年上半年馬上就要結(jié)束了，在這半年的工作中，有苦悶，也有收獲，但是最重要的是我在半年的工作中，學(xué)習(xí)到了太多，我可以獨(dú)立的工作了。我可以獨(dú)立的完成上級(jí)交給我的任務(wù)了，這是我最進(jìn)步的地方了！

今年上半年，通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)人員的共同努力，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了我區(qū)信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作健康有序地發(fā)展。紀(jì)檢監(jiān)察工作任務(wù)通遠(yuǎn)，我們紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)工作人員會(huì)再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，為我區(qū)信用社的穩(wěn)步健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。回顧上半年的工作，我們具體做法是：

一、勤儉建社，加強(qiáng)廉政建設(shè)

勤儉節(jié)約、廉潔辦社是我區(qū)聯(lián)社一貫堅(jiān)持的辦社方針，首先聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性，領(lǐng)好了隊(duì)、帶好了頭，樹(shù)立了良好的風(fēng)氣。在貸款審批權(quán)上，建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，提高了貸款審批透明度。健全了財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，嚴(yán)格防止腐敗問(wèn)題發(fā)生。用人制度實(shí)行科學(xué)化、民主化和制度化，提高人事工作的透明度。為搞好行業(yè)作用，狠殺奢侈享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)歪風(fēng)，聯(lián)社建起了單位食堂，無(wú)論上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他單位檢查指導(dǎo)工作，一律在單位食堂吃工作餐，從根本上杜絕了用公款大吃大喝，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，管理責(zé)任落實(shí)

聯(lián)社不斷加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)工作會(huì)議，全面系統(tǒng)聽(tīng)取監(jiān)察部門(mén)的專題工作匯報(bào)，了解監(jiān)察工作的開(kāi)展和對(duì)案件預(yù)防情況。案件防范實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，一把手親自指導(dǎo)監(jiān)察工作，同時(shí)帶頭加強(qiáng)廉潔自律。不斷完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照年度紀(jì)檢監(jiān)察工作意見(jiàn)，與各信用社簽訂了《安全保衛(wèi)監(jiān)察及預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，層層落實(shí)責(zé)任。

年是縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社團(tuán)委成立并正式展開(kāi)工作的第一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。聯(lián)系我社工作實(shí)際，我們開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，使團(tuán)的各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)展，也取得一定成績(jī),現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，為共青團(tuán)發(fā)展建設(shè)提供組織保障

1、組建基層團(tuán)組織并落實(shí)基層團(tuán)支部書(shū)記人選

截止年底，聯(lián)社共有團(tuán)員80名，約占全縣員工的20%。為了更好的引導(dǎo)青年、凝聚青年、組織青年，聯(lián)社團(tuán)委根據(jù)聯(lián)社黨委各基層支部結(jié)構(gòu)，同時(shí)結(jié)合中心社管理和各信用社團(tuán)員數(shù)量情況，成立了機(jī)關(guān)團(tuán)支部等14家基層團(tuán)組織，并在各團(tuán)支部選任了一名思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)的團(tuán)員擔(dān)任支部書(shū)記。

2、建立共青團(tuán)員電子信息檔案。

為了增強(qiáng)團(tuán)支部的內(nèi)部凝聚力，聯(lián)社團(tuán)委收集并整理了聯(lián)社所有團(tuán)員的個(gè)人信息，特別是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行深層次的交流，并編制了一份完整詳盡的團(tuán)員團(tuán)干信息采集表，全面覆蓋了我社所有團(tuán)員的個(gè)人基本信息，包括身份證號(hào)碼、政治面貌、申請(qǐng)入黨情況、婚姻狀況、戀愛(ài)狀況、聯(lián)系方式等。及時(shí)為共青團(tuán)基層組織管理提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)基層組織工作的計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理。同時(shí)聯(lián)社團(tuán)委也借此機(jī)會(huì)對(duì)每位團(tuán)員有了較完整的了解，并且使各位團(tuán)員對(duì)組織有了更深的歸屬感，增強(qiáng)了彼此的信任感。

年是縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社團(tuán)委成立并正式展開(kāi)工作的第一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。聯(lián)系我社工作實(shí)際，我們開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，使團(tuán)的各項(xiàng)工作有了一定進(jìn)展，也取得一定成績(jī),現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，為共青團(tuán)發(fā)展建設(shè)提供組織保障

1、組建基層團(tuán)組織并落實(shí)基層團(tuán)支部書(shū)記人選

截止年底，聯(lián)社共有團(tuán)員80名，約占全縣員工的20%。為了更好的引導(dǎo)青年、凝聚青年、組織青年，聯(lián)社團(tuán)委根據(jù)聯(lián)社黨委各基層支部結(jié)構(gòu)，同時(shí)結(jié)合中心社管理和各信用社團(tuán)員數(shù)量情況，成立了機(jī)關(guān)團(tuán)支部等14家基層團(tuán)組織，并在各團(tuán)支部選任了一名思想進(jìn)步、作風(fēng)正派、熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)的團(tuán)員擔(dān)任支部書(shū)記。

2、建立共青團(tuán)員電子信息檔案。

為了增強(qiáng)團(tuán)支部的內(nèi)部凝聚力，聯(lián)社團(tuán)委收集并整理了聯(lián)社所有團(tuán)員的個(gè)人信息，特別是對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行深層次的交流，并編制了一份完整詳盡的團(tuán)員團(tuán)干信息采集表，全面覆蓋了我社所有團(tuán)員的個(gè)人基本信息，包括身份證號(hào)碼、政治面貌、申請(qǐng)入黨情況、婚姻狀況、戀愛(ài)狀況、聯(lián)系方式等。及時(shí)為共青團(tuán)基層組織管理提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)基層組織工作的計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理。同時(shí)聯(lián)社團(tuán)委也借此機(jī)會(huì)對(duì)每位團(tuán)員有了較完整的了解，并且使各位團(tuán)員對(duì)組織有了更深的歸屬感，增強(qiáng)了彼此的信任感。

一、主要工作情況

上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨，以提高經(jīng)營(yíng)效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。

1、存款股金穩(wěn)步增長(zhǎng)。各項(xiàng)存款加股金余額萬(wàn)元，比年初凈增萬(wàn)元，增幅為

％，同比多增萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)的％，其中各項(xiàng)存款比年初凈增萬(wàn)元，股金凈增

萬(wàn)元。償還支農(nóng)再貸款萬(wàn)元。

2、信貸投入力度加大。累放各項(xiàng)貸款萬(wàn)元，比去年同期增加

加強(qiáng)職工政治思想工作匯報(bào)

今年國(guó)家銀行監(jiān)管委員會(huì)正式批準(zhǔn)市城市信用聯(lián)社組建××市商業(yè)銀行，這對(duì)我市的各家城市信用社來(lái)說(shuō)是個(gè)振奮人心的好消息，改制商行是我們多年宿愿，改制成功不僅會(huì)化解金融風(fēng)險(xiǎn)，還能為地方金融事業(yè)的發(fā)展壯大提供廣闊舞臺(tái)。但在批準(zhǔn)組建商行的同時(shí)，對(duì)全市唯一的×級(jí)城市信用社－××社的如何處置上，市銀監(jiān)局采取了由組建后的商行先代管、再收購(gòu)的處置辦法。第一批未被納入商行系統(tǒng)，怎么講對(duì)我社的干部、職工都有一定的影響，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展也非常不利。我社領(lǐng)導(dǎo)班子從分析自身的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)入手，就如何解開(kāi)職工心中疑惑，放下包袱更加努力工作進(jìn)行了仔細(xì)的研究，決定在加強(qiáng)職工政治思想教育上下功夫，因勢(shì)利導(dǎo)，為我社的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、化解風(fēng)險(xiǎn)、繁榮經(jīng)濟(jì)、多做貢獻(xiàn)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。經(jīng)二個(gè)多月的扎實(shí)工作，現(xiàn)已初見(jiàn)成效，截止到月末我社的各項(xiàng)存款余額達(dá)×××××萬(wàn)元，比年初增加××××萬(wàn)元，年末預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)留萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，職工思想穩(wěn)定。

以下是我們?cè)谵D(zhuǎn)制時(shí)期做好職工政治思想工作的一點(diǎn)做法。

一、因勢(shì)利導(dǎo)，培養(yǎng)職工的價(jià)值觀。

就進(jìn)不了商行怎么辦？社領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)：俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，要想改變現(xiàn)狀，過(guò)上好日子，只能靠自己的智慧和勤勞的雙手，多多吸收存款，努力清收不良貸款，增加利息收入，提高經(jīng)營(yíng)水平，化解金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，一場(chǎng)“生存與發(fā)展”的思想“改造”拉開(kāi)了帷幕。中層干部的思想分析會(huì)，全體員工的思想動(dòng)員大會(huì)，一次次的大小會(huì)議，一次次苦口婆心的對(duì)職工進(jìn)行思想教育，讓大家了解現(xiàn)實(shí)，讓大家了解怎樣才能生存，怎樣才能發(fā)展。同時(shí)我們將員工的切身利益與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)效益好了，我們的收入才會(huì)提高，員工的思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始有了轉(zhuǎn)變，逐步引導(dǎo)員工形成了企業(yè)的價(jià)值觀。員工中形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的氣氛，普遍增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感，過(guò)去不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的職工，思想也轉(zhuǎn)變了，都在用自己的真情實(shí)意感動(dòng)儲(chǔ)戶。員工的工作量、壓力增大了，但怨言卻聽(tīng)不見(jiàn)了，充分體現(xiàn)了愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。

二、營(yíng)造氛圍，塑造員工的精神世界。

政治思想

加強(qiáng)職工政治思想工作匯報(bào)

今年國(guó)家銀行監(jiān)管委員會(huì)正式批準(zhǔn)市城市信用聯(lián)社組建××市商業(yè)銀行，這對(duì)我市的各家城市信用社來(lái)說(shuō)是個(gè)振奮人心的好消息，改制商行是我們多年宿愿，改制成功不僅會(huì)化解金融風(fēng)險(xiǎn)，還能為地方金融事業(yè)的發(fā)展壯大提供廣闊舞臺(tái)。但在批準(zhǔn)組建商行的同時(shí)，對(duì)全市唯一的×級(jí)城市信用社－××社的如何處置上，市銀監(jiān)局采取了由組建后的商行先代管、再收購(gòu)的處置辦法。第一批未被納入商行系統(tǒng)，怎么講對(duì)我社的干部、職工都有一定的影響，對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展也非常不利。我社領(lǐng)導(dǎo)班子從分析自身的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)入手，就如何解開(kāi)職工心中疑惑，放下包袱更加努力工作進(jìn)行了仔細(xì)的研究，決定在加強(qiáng)職工政治思想教育上下功夫，因勢(shì)利導(dǎo)，為我社的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、化解風(fēng)險(xiǎn)、繁榮經(jīng)濟(jì)、多做貢獻(xiàn)打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。經(jīng)二個(gè)多月的扎實(shí)工作，現(xiàn)已初見(jiàn)成效，截止到月末我社的各項(xiàng)存款余額達(dá)×××××萬(wàn)元，比年初增加××××萬(wàn)元，年末預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)留萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，職工思想穩(wěn)定。

以下是我們?cè)谵D(zhuǎn)制時(shí)期做好職工政治思想工作的一點(diǎn)做法。

一、因勢(shì)利導(dǎo)，培養(yǎng)職工的價(jià)值觀。

就進(jìn)不了商行怎么辦？社領(lǐng)導(dǎo)首先統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，達(dá)成了共識(shí)：俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”，要想改變現(xiàn)狀，過(guò)上好日子，只能靠自己的智慧和勤勞的雙手，多多吸收存款，努力清收不良貸款，增加利息收入，提高經(jīng)營(yíng)水平，化解金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，一場(chǎng)“生存與發(fā)展”的思想“改造”拉開(kāi)了帷幕。中層干部的思想分析會(huì)，全體員工的思想動(dòng)員大會(huì)，一次次的大小會(huì)議，一次次苦口婆心的對(duì)職工進(jìn)行思想教育，讓大家了解現(xiàn)實(shí)，讓大家了解怎樣才能生存，怎樣才能發(fā)展。同時(shí)我們將員工的切身利益與企業(yè)的效益掛鉤，只有企業(yè)效益好了，我們的收入才會(huì)提高，員工的思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始有了轉(zhuǎn)變，逐步引導(dǎo)員工形成了企業(yè)的價(jià)值觀。員工中形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的氣氛，普遍增強(qiáng)了緊迫感和責(zé)任感，過(guò)去不思進(jìn)取，不求上進(jìn)的職工，思想也轉(zhuǎn)變了，都在用自己的真情實(shí)意感動(dòng)儲(chǔ)戶。員工的工作量、壓力增大了，但怨言卻聽(tīng)不見(jiàn)了，充分體現(xiàn)了愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神。

今年以來(lái)，我在各級(jí)管理部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹市聯(lián)社工作會(huì)議精神，充分履行聯(lián)社主任崗位職責(zé)，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)職責(zé)履行情況述職如下，請(qǐng)審查。

一、注重班子建設(shè)，夯實(shí)了管理根基，發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用

班子建設(shè)是聯(lián)社經(jīng)營(yíng)管理的核心。我在班子建設(shè)上一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。以身作則并動(dòng)員班子成員廣泛學(xué)習(xí)新的管理理論及金融知識(shí)，努力適應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)的要求，做一名合格的管理者。二是加強(qiáng)溝通。注重平時(shí)的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達(dá)成共識(shí)，從而確保了在班子會(huì)上意見(jiàn)一致、會(huì)后聲音一致、工作上方向一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對(duì)提高各級(jí)班子戰(zhàn)斗力發(fā)揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權(quán)。在按照分管工作明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，給予班子成員充分的授權(quán)，鼓勵(lì)他們?cè)谧约郝殭?quán)范圍內(nèi)主動(dòng)工作，大膽創(chuàng)新，對(duì)他們提出的合理化建議及工作設(shè)想，大膽而充分地肯定，從而充分發(fā)揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。四是勇于攬責(zé)。對(duì)于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責(zé)，從而使他們放下思想包袱，沒(méi)有后顧之憂，發(fā)揮個(gè)人所能，充分開(kāi)展工作。團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、協(xié)作高效的領(lǐng)導(dǎo)班子得到了全轄員工的一致好評(píng)，從而充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項(xiàng)管理舉措的順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、實(shí)施管理創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社，管理水平邁上新臺(tái)階

基礎(chǔ)管理是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展的前提。今年以來(lái)，我積極倡導(dǎo)并全面引入了學(xué)習(xí)型組織管理理論，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)型聯(lián)社創(chuàng)建工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)珕T的思想觀念，從而有效地提升了聯(lián)社整體管理水平。工作中一是夯實(shí)基礎(chǔ)，著力提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力。推廣使用了《羊皮卷實(shí)踐日志》，先后組織全轄員工學(xué)習(xí)了《把信送給加西亞》等三本書(shū)，逐步引導(dǎo)全轄員工養(yǎng)成了自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。二是措施保證，健全有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。明確各單位一把手為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社（信用社）”責(zé)任人，實(shí)施目標(biāo)管理。建立了激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施以能定酬制，同時(shí)做好典型的樹(shù)立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點(diǎn)工作觀摩活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批專項(xiàng)工作及整體工作富有特色及效果的亮點(diǎn)社，使各單位在互相交流中達(dá)到互相學(xué)習(xí)、提高的效果。三是多措并舉，構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立了學(xué)習(xí)例會(huì)制度。推行“三個(gè)三分之一”學(xué)習(xí)法，確定了全轄統(tǒng)一的“學(xué)習(xí)例會(huì)日”，實(shí)行每會(huì)必考制度，從而確保了全員的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。四是豐富載體，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。在信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來(lái)凝聚人力和士氣，開(kāi)展了“快樂(lè)十分鐘”活動(dòng)，組織實(shí)施了“二八”思想工作法，加強(qiáng)了全轄“五小”建設(shè)，參與舉辦了“縣年信合杯文體活動(dòng)周”等大型文體活動(dòng)，開(kāi)展了“薦言獻(xiàn)策比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，全面推行“回顧管理”，倡導(dǎo)“知識(shí)共享”，從而建立了以學(xué)習(xí)力文化、快樂(lè)工作文化、創(chuàng)新文化和共享文化為主的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型聯(lián)社工作的開(kāi)展，有效提升了聯(lián)社的隊(duì)伍素質(zhì)，降低了隊(duì)伍管理難度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)逐步樹(shù)立，員工自主管理、創(chuàng)新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)重點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打開(kāi)新局面

最近，省聯(lián)社辦事處組織轄內(nèi)信用聯(lián)社理事長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員于2011年2月23日至3月3日赴江蘇六合、浙江義烏等農(nóng)商行進(jìn)行了考察,為達(dá)到考察學(xué)習(xí)效果,提高轄內(nèi)各聯(lián)社高層管理人員的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平,引進(jìn)所考察銀行業(yè)的先進(jìn)管理體制及經(jīng)營(yíng)機(jī)制,時(shí)間雖短，但卻受益匪淺，感觸頗深。其體會(huì)概括起來(lái)有兩點(diǎn)，一是從學(xué)習(xí)中看到差距，并從差距中意識(shí)到壓力，感覺(jué)到我們的觀念非更新不可，二是從兄弟農(nóng)合行的成績(jī)看到農(nóng)信社的未來(lái)，更堅(jiān)定了對(duì)農(nóng)村信用社工作的信心。可以說(shuō)，開(kāi)拓了視野，更新了觀念，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，現(xiàn)談幾點(diǎn)考察學(xué)習(xí)體會(huì)如下：

一、更新觀念，解放思想

“思路決定出路，心動(dòng)不如行動(dòng)”，在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，往往是觀念一變天地新。適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，必摒棄傳統(tǒng)落后的思維方式和經(jīng)營(yíng)模式，挑戰(zhàn)自我，超越自我，引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，企業(yè)才有生存空間和生命力，才能發(fā)展壯大。江蘇六合和張家港確立了未來(lái)幾年的發(fā)展目標(biāo)他們的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)是：嚴(yán)管理，防案件；優(yōu)服務(wù)，樹(shù)品牌；降不良，爭(zhēng)效益；抓存款，盯項(xiàng)目；拓私銀，促中間；重申了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求；各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，如在貸款授信方面，要求“展業(yè)寶”貸款授信辦理過(guò)程中遵循“雙人調(diào)查，分清責(zé)任、分別承擔(dān)、規(guī)范操作”原則。有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)增收節(jié)支，革新挖潛，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，為完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，良性發(fā)展

為了加強(qiáng)柜員業(yè)務(wù)考核管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)柜員工作積極性、主動(dòng)性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得原則，結(jié)合本行前臺(tái)業(yè)務(wù)處理實(shí)行單人柜員制的特點(diǎn)，張家港農(nóng)村商業(yè)銀行2010年推出了“柜員業(yè)務(wù)量考核辦法”考核對(duì)象包括各支行（含總行營(yíng)業(yè)部）、分理處前臺(tái)柜員。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為：1.柜員每天所經(jīng)辦的結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)均列入業(yè)務(wù)量考核范圍。2.對(duì)公存款的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)（指記賬業(yè)務(wù)）按實(shí)際發(fā)生筆數(shù)統(tǒng)計(jì)。3.儲(chǔ)蓄存款中現(xiàn)金收、付業(yè)務(wù)以及通存通兌業(yè)務(wù)，按實(shí)際發(fā)生筆數(shù)統(tǒng)計(jì)。4.簽發(fā)銀行匯票、本票，按實(shí)際簽發(fā)筆數(shù)統(tǒng)計(jì)。5.涉農(nóng)補(bǔ)貼、工資按50%計(jì)算。6.社保按30%計(jì)算。同時(shí)，制定了現(xiàn)金業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)量收入計(jì)算辦法。這個(gè)舉措，調(diào)動(dòng)起員工的潛能。同時(shí)，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，他們創(chuàng)立了自己的品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中以品牌制勝。江蘇六合為了大力宣傳基金、黃金、利得盈等理財(cái)產(chǎn)品，打造出自己的金融品牌，推動(dòng)理財(cái)產(chǎn)品快速發(fā)展，并能與當(dāng)?shù)孛襟w簽署合作協(xié)議，雙方聯(lián)合開(kāi)辦《理財(cái)》專題欄目，定期舉辦理財(cái)報(bào)告會(huì)，客戶興趣濃厚，反響熱烈，通過(guò)聆聽(tīng)講座，廣大客戶對(duì)基金這一投資理財(cái)產(chǎn)品有了較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)基金市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)及短期行情有了一定的了解，也進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大投資者對(duì)基金投資的信心，推動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。

三、細(xì)化管理，提高效率

“十五”期間，我社工作在縣委、縣政府和上級(jí)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十五、十六屆全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞工作重點(diǎn)，以發(fā)展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，奮力拼搏，為XX縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民生活水平的切實(shí)提高做出了突出的貢獻(xiàn)，各項(xiàng)工作都取得了積極進(jìn)展，全面完成了上級(jí)聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、廣拓儲(chǔ)源求發(fā)展

“十五”期間，我社牢固樹(shù)立“存款立社”的思想，組織動(dòng)員全體員工積極搞好籌資工作，儲(chǔ)蓄存款快速增長(zhǎng)。截止2005年11月末，我社儲(chǔ)蓄存款余額為萬(wàn)元，比2000年末增長(zhǎng)萬(wàn)元。其中，活期存款萬(wàn)元，比2000年末增長(zhǎng)萬(wàn)元；定期存款萬(wàn)元，比2000年末增長(zhǎng)萬(wàn)元；占全縣金融機(jī)構(gòu)存款份額從2000末的%增至如今的%。

二、傾力支農(nóng)創(chuàng)雙贏

“貸款強(qiáng)社”是我社始終不變的指導(dǎo)思想，只有貸款規(guī)模增大，我們的利息收入才會(huì)增多，效益才會(huì)更好。“十五”期間，我社緊緊圍繞中央農(nóng)村工作會(huì)議精神和我縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方針，堅(jiān)持以服務(wù)“三農(nóng)”為己任，逐年加大貸款投放額度。截止2005年11月末，我社累計(jì)投放貸款萬(wàn)元，比2000年末增長(zhǎng)萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸萬(wàn)元，比2000年末增長(zhǎng)萬(wàn)元，其他貸款萬(wàn)元，比2000年末增長(zhǎng)萬(wàn)元，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入的提高做出了突出的貢獻(xiàn)。

三、大力清收促盤(pán)活

200#年上半年，我社在xx市區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)聯(lián)社工作會(huì)議精神，緊緊圍繞效益中心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，大力組織營(yíng)銷存款，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。經(jīng)過(guò)全社員工的不懈努力，圓滿完成聯(lián)社下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。6月末，全社各項(xiàng)存款余額達(dá)xx萬(wàn)元，較年初增加xx萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的xx%。其中：對(duì)公存款余額達(dá)xx萬(wàn)元，較年初凈增xx萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)成7xx萬(wàn)元，其中個(gè)人農(nóng)戶貸款較年初凈增xx萬(wàn)元，不良貸款余額比年初下降xx萬(wàn)元，不良貸款占比從年初的xx%下降到目前的xx%。累計(jì)完成各項(xiàng)利息收入x萬(wàn)元。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，管理工作不斷得到提升，全年實(shí)現(xiàn)安全保衛(wèi)無(wú)事故，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)不斷強(qiáng)化。現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。

采取積極有效措施，搶占市場(chǎng)份額。面對(duì)強(qiáng)大的農(nóng)行及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的郵儲(chǔ)對(duì)手，我社沒(méi)有消極等待，而是制定了在競(jìng)爭(zhēng)中尋出路，開(kāi)拓中求發(fā)展的方針。建立了從主任到具體經(jīng)辦人員存款崗位責(zé)任制和考核辦法。具體細(xì)化到每位員工，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)辦法、措施，人人做到心中有數(shù)，任務(wù)明確，考核辦法清楚。在“雙節(jié)”期間，我們針對(duì)企事業(yè)單位資金流量明顯增加、存源擴(kuò)大的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)出臺(tái)了一季度存款臨時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從而在全社上下迅速掀起了組織營(yíng)銷存款的熱潮。在保障機(jī)制上，我社建立和完善了五項(xiàng)基本制度，即月底對(duì)存款分析會(huì)制度、重點(diǎn)大戶管理制度、客戶經(jīng)理定期回訪制度等。在存款激勵(lì)機(jī)制上。我社根據(jù)縣聯(lián)社年初制定的考核辦法，結(jié)合我社實(shí)際，先后制定了《200#年儲(chǔ)蓄存款考核辦法》，由于考核辦法突出了責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且可操作性強(qiáng)，極大的調(diào)動(dòng)了全社參與人員營(yíng)銷對(duì)公存款的積極性。截止目前，我社已有2名員工攬儲(chǔ)在200萬(wàn)元以上，為我社存款工作作出了表率。

在做好激勵(lì)措施的同時(shí)，開(kāi)展調(diào)研，建立存款信息反饋機(jī)制。我社堅(jiān)持把調(diào)查研究貫穿存款工作的全過(guò)程，以調(diào)研推動(dòng)存款工作，以營(yíng)銷存款深入調(diào)研。通過(guò)調(diào)查研究，使我社掌握了區(qū)域內(nèi)存款潛力、結(jié)構(gòu)、主攻方向等情況，為決策提供了依據(jù)。

另一方面，我們以挖轉(zhuǎn)他行大戶為突破口，瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶，搞好業(yè)務(wù)，為穩(wěn)存增存工作起到支撐作用。僅6月份，通過(guò)員工親屬提供信息，從農(nóng)行挖轉(zhuǎn)存款就達(dá)150多萬(wàn)元，為我社穩(wěn)存增存工作奠定了良好基礎(chǔ)。比如存款大戶xxx劍王鞋服有限公司、xxx瑜光電器有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶。同時(shí)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，樹(shù)立品牌形象，增強(qiáng)我社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。由于今年初的人事調(diào)動(dòng)，我社從去年的14名員工一下變成10名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請(qǐng)示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對(duì)內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周一、周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化。每天選派一名外勤協(xié)助柜臺(tái)外工作，梳理客戶情緒，優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩(wěn)住存款大戶，展示信用社品牌形象，也顯示出了信用社的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、加大信貸營(yíng)銷和投放力度，努力培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。