聯社主任工作履職匯報

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今年以來，我在各級管理部門的正確領導下，認真貫徹市聯社工作會議精神，充分履行聯社主任崗位職責，從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業務促發展入手，推動各項工作穩健扎實開展，順利實現年度各項目標任務。現就一年來職責履行情況述職如下，請審查。

一、注重班子建設，夯實了管理根基，發揮了戰斗堡壘作用

班子建設是聯社經營管理的核心。我在班子建設上一是強調學習。以身作則并動員班子成員廣泛學習新的管理理論及金融知識，努力適應新環境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二是加強溝通。注重平時的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達成共識，從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致，團結協作的聯社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高各級班子戰斗力發揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權。在按照分管工作明確職責的基礎上，給予班子成員充分的授權，鼓勵他們在自己職權范圍內主動工作，大膽創新，對他們提出的合理化建議及工作設想，大膽而充分地肯定，從而充分發揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團隊戰斗力。四是勇于攬責。對于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責，從而使他們放下思想包袱，沒有后顧之憂，發揮個人所能，充分開展工作。團結務實、協作高效的領導班子得到了全轄員工的一致好評，從而充分發揮了戰斗堡壘作用，為各項管理舉措的順利實施奠定了良好的基礎。

二、實施管理創新，創建學習型聯社，管理水平邁上新臺階

基礎管理是業務經營良性發展的前提。今年以來，我積極倡導并全面引入了學習型組織管理理論，大力實施管理創新，積極開展學習型聯社創建工作，進一步轉變全員的思想觀念，從而有效地提升了聯社整體管理水平。工作中一是夯實基礎，著力提升團隊學習力。推廣使用了《羊皮卷實踐日志》，先后組織全轄員工學習了《把信送給加西亞》等三本書，逐步引導全轄員工養成了自覺學習、主動學習的良好習慣。二是措施保證，健全有效的學習機制。明確各單位一把手為“創建學習型聯社（信用社）”責任人，實施目標管理。建立了激勵機制，實施以能定酬制，同時做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點工作觀摩活動，涌現出了一批專項工作及整體工作富有特色及效果的亮點社，使各單位在互相交流中達到互相學習、提高的效果。三是多措并舉，構建多元化學習平臺。建立了學習例會制度。推行“三個三分之一”學習法，確定了全轄統一的“學習例會日”，實行每會必考制度，從而確保了全員的學習效果和質量。四是豐富載體，塑造學習型企業文化。在信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來凝聚人力和士氣，開展了“快樂十分鐘”活動，組織實施了“二八”思想工作法，加強了全轄“五小”建設，參與舉辦了“縣年信合杯文體活動周”等大型文體活動，開展了“薦言獻策比貢獻”活動，全面推行“回顧管理”，倡導“知識共享”，從而建立了以學習力文化、快樂工作文化、創新文化和共享文化為主的學習型企業文化。創建學習型聯社工作的開展，有效提升了聯社的隊伍素質，降低了隊伍管理難度，團隊意識逐步樹立，員工自主管理、創新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業務經營奠定了扎實的管理基礎。

三、強化業務管理，推進重點工作，業務經營打開新局面

堅持發展觀念是解決現實困難的根本出路。我始終將發展原則貫穿于業務管理思想和重點業務推進中，在發展中解決面臨的各種現實困難，從而推動整體業務經營打開了新局面。

1、強化營銷，膨脹規模，綜合實力進一步壯大

工作中，堅持多措并舉，迅速膨脹存貸款規模。一是整合資源，提升信譽，資金實力迅速膨脹。堅持整合資源提升競爭力，撤并了3個落后所柜，24個協儲站。聯社嚴格按客戶經理制要求進行了五部一室整合及運作，客戶經理部專設“新業務開發崗”，在鄉鎮國庫、財政預算外資金帳戶設立、退休人員工資等方面實現了新突破。目前對公存款余額已達萬元，較上年同期增加萬元。堅持優質服務提升社會信譽，開展了服務知識培訓，組織臨柜人員系統學習了《有效溝通》、《商務禮儀》等知識，實施了服務承諾制；同時進一步加大營業網點的規范化改造和科技建設投入，網點規范面及儲蓄、信貸業務上機率均達100％。通過一系列網點資源的有效整合和優質服務的扎實實施，有效提高了信用社整體的社會信譽和競爭能力，促進了籌資工作的快速發展。止年末，各項存款加股金余額達億元，較年初穩定增長萬元，償還調劑市聯社資金萬元，超額完成了市聯社下達的年度任務。二是加大投入，嚴格管理，信貸規范成效顯著。進一步加大了“創信”工作力度和速度，全年新發放守信卡35000余份，全縣評定守信戶累計達到6萬余戶。積極做好了撤站設員工作，在各社設立了客戶經理室，在部分行政村建立了客戶經理信息站，進一步方便群眾辦卡辦貸。開展了守信卡回訪管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯社班子成員實行“農戶直訪”制，從而提升了守信卡質量。同時建立完善了“貸審委”制度，下放審批權限，嚴格執行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢制度、第一責任人制度等規章制度，提高了工作效率，確保了信貸質量。全面開展了信貸規范化管理，在全市檢查評比中聯社被評為AAA級。至年末，各項貸款余額達億元，較年初凈增萬元。全年圍繞農村種、養、加產業累計投放小額信用貸款億元，守信卡貸款余額較年初凈增億元，大部分社歷史性地出現了排隊還款的大好局面。

2、清收盤活，分帳管理，資產質量進一步提高

今年以來按照“分帳管理，清收降險，維權防損，實效為先”的原則，一是扎實實施了分帳管理工作。按照規格、內容、步驟、時間“四統一”的要求，全轄設立了貸款動態管理臺帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進行了微機標記、上機管理、自動調整，并建立了信貸數據聯網系統，出臺了相應的管理辦法，確保了分帳管理工作的規范化、科學化。二是采取了靈活有效的盤活措施。在專項資產部設立清收盤活崗，專職負責不良貸款清收、管理。嘗試開展“信用約定”，對山泉皮革廠等進行注資復活，封閉運行。三是加大維權防損力度，積極推進抵貸資產變現。對全轄起訴貸款進行了集中、統一起訴，按照“集體研究、分級審批”原則加強了抵債資產管理，積極嘗試抵債資產拍賣等靈活處置形式，推進了變現步伐。止年末，不良貸款余額較年初下降萬元，占比下降%，完成任務的%。訴訟保全債權億元，收回抵債資產萬元，變現萬元。

3、規范行為，強化核算，經營效益明顯改善

一是加強了檢查監督，規范了會計核算行為。實施會計委派和等級管理，出臺補充辦法，加強會計科目管理，對費用管理實施了“一放兩保六壓”，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。二是扎實開展虧損社幫扶工作，出臺了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯系幫扶社進行考核，逐月聽取工作匯報，關注工作進展，確保了幫扶工作扎實開展。三是加快中間業務發展，實現了收入多元化。相繼開辦了保險、工資業務，參與了貨幣市場業務，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業務。止年末，各項收入實現萬元，較上年同期增加萬元；虧損額控制在市聯社計劃內。

4、完善制度，強化監督，實現安全穩健經營

今年以來，監督制度及體系得到了進一步完善。健全了“三會”并規范運作起來，建立了“領導督查日”制度；逐月開展信貸等五項會審并通報情況，并由審計部門對各項會審質量進行了二次審計；逐月開展一次內控制度大檢查，及時下發整改通知書，限期糾正到位。在安全保衛方面，加大硬件投入，實施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴懲重罰機制，從而確保了安保制度的持續有效落實。

四、加強自身建設，做到勤政廉政，帶出了一片好風氣

注重自身廉政建設。開展工作堅持做到公正、公開，嚴格按程序運作，不攬權、不越權。注意帶頭執行上級關于廉潔自律的有關文件精神，時刻保持清醒頭腦，時刻按劉主任要求做到慎獨、慎微、慎初，自重、自省、自警、自勵，自覺反對和抵制各種腐朽思想的侵蝕。在日常生活中，嚴格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅持原則，維護了一名領導干部應有的形象，為員工樹立了榜樣，作出了表率。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但我認為在自身發展和職責履行中仍有一些問題和不足需盡快予以完善提高：一是在工作實踐的理論化及管理理論的實踐化方面尚有不足，需進一步提高自身素質。二是在發揮聯社機關服務職能方面有指導不到位現象，需進一步強化服務意識，加強上下溝通。三是在工作決策質量及外部關系協調方面需進一步完善和提高，以營造良好環境、更好推進工作。在年工作中，我將繼續堅持與時俱進的發展觀念，著力提高自身素質，創新經營理念，改進經營管理，推進團隊學習力與執行力，強化核心競爭力，突出結構調整和實效減虧，帶領聯社在轉折與多變中實現可持續發展，力爭取得新的、更大的成績。