勞務公司范文10篇

為認真學習實踐科學發展觀，深入貫徹落實工程局和股份公司關于“推動公司進一步做大做強”的指示和要求，積極破解制約公司發展的熱點難點問題，進一步抓好基礎建設工作，儲備能滿足股份公司需求的勞動力，力爭打造一支在技術、管理、生產都的過硬的勞務隊伍，從而實現公司的全面、協調、可持續發展，公司決定制定今后一段時期推動公司發展實施方案。為確保此項工作的有力有序有效開展，特制定此方案如下：

一、指導思想和目的意義

此項工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以全面落實科學發展觀為統領，進一步促進公司的各項工作在新的起點上實現更大的跨越，緊密結合公司的實際和特點，緊緊圍繞客戶的需求，轉變工作方式，集中力量，強化管理，深入推進勞務輸出工作，最大限度地發揮公司人力資源和管理的整體優勢，切實解決制約公司發展的熱點難點問題，進一步提高勞務人員的整體素質，進一步提高勞務基礎管理、勞務人員組織管理、勞務團隊建設、服務和監督等各項工作的能力和水平，促進公司的又好又快發展。

在當前形勢下，舉全公司之力推動公司發展，是公司學習實踐科學發展觀的重大舉措，是全面落實上級精神的實際步驟，是充分顯示公司整體合力推動公司又好又快發展的有效措施，是向國慶六十周年獻禮的實際行動。推動公司發展是公司的永恒話題，只有不斷增強公司的整體實力，才能在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，開展此項工作對于公司有著十分重要的現實意義。

二、工作重點

1、進一步優化公司法人治理結構。

*州***勞務派遣有限公司成立于20*年7月，在上級黨委、政府和勞動就業部門的關心、支持下，經過公司廣大員工團結拼搏、艱苦創業，目前已發展成為一家集勞務派遣、行政企事業單位后勤項目托管、物業管理、專業清洗、社團保潔、小區副食品加工、配送等多種服務為一體的綜合性社區服務品牌企業。

公司現擁有固定資產50多萬元，固定員工280多名，并擁有“***”注冊商標。幾年來，公司立足社區積極開展勞務派遣，不斷開辟新的再就業途徑，先后安置下崗失業人員1000多人次，累計為就業人員發放工資180余萬元，為社會的穩定和下崗職工家庭的穩定做出了積極的貢獻。

幾年來，公司在開拓中創新、在發展中壯大，取得了可喜的成績。主要開展的工作有：

一、以優質的家政服務贏得顧客的信賴和認可，在*形成“做保潔、找巾幗”的良好口碑

*年初，不甘于平淡毅然辭去公職的，在經歷了一次次求職失敗打擊后，決定自己創辦以婦女為主體的經濟實體。經過詳細的市場調查，決定從投資少、見效快、風險小的家政服務開始創業，*年3月在*州婦聯的直接支持下，和5位下崗女工組成了的“***家政服務中心”正式成立。

市場的需求就是我們努力的方向。創業初期，家政中心開設了遍及市民生活各個方面的勞務服務項目：粉刷、搬家、封閉陽臺、水暖電安裝維修、管道疏通、清洗保潔、保姆鐘點工等，每項業務都需要專業的工具設備，第一年僅工程工具設備及廣告宣傳費就投入了6萬元，但經過一年的運作，發現貪多嚼不爛，都會干但都不精，且工程項目技術含量高，質量糾紛多、帳難結，極不利于行業品牌的樹立。2001年公司以“突破一點（保潔）帶動全局”的品牌戰略為出發點，制定了一整套嚴格規范管理制度。管理是企業永恒的主題。公司結合實際及行業特點，制定和采取了一系列行之有效的措施與辦法。一是制定《保潔部員工服務循環圖》、《家政服務工作細則》、《員工行為規范》等一系列的規章制度，細化管理人員崗位責任制，形成了一套科學、完整、規范的管理體系。二是制定科學的薪酬分配方案，降低保底工資，根據工作量及實際業績分級提高職工工資提成比例，對各個不同階段及每季度、每年銷售業績及工作表現優異者給予家電用品、摩托車及提供到內地旅游機會的獎勵，極大地調動了工人的工作積極性。

“四為”服務破解城鄉就業難題

--××××勞務有限公司促進城鄉充分就業紀實

××××勞務有限公司（以下簡稱“××公司”）是龍潭街道黨工委、辦事處根據“三個圍繞”（“圍繞規劃抓項目，圍繞項目抓就業，圍繞就業抓培訓”）的指導思想，通過市場機制促進組建起來的非盈利性勞務服務組織，其目的是通過市場化運作模式，探索創新龍潭轄區農村勞動力轉移就業長效運行機制，努力實現勞動力資源和項目資源的有機統一。

××公司集培訓、就業、維權等為一體，以“為企業提供高素質員工，為員工提供規范化崗位，為政府破解就業難題，為社會提供人性化服務”為己任，是一家專門為失地農民開發就業崗位、為用人單位提供合格勞務產品和綜合后勤服務的非贏利性機構，工作服務對象為龍潭轄區所有勞動力。

一、公司成立的背景

1、龍潭轄區勞動就業壓力迫使必須創新就業新路

管的人也不多，勞務公司工作了很多年了公司里也算是一個老資格的員工了雖然官不大。可是公司還是比較有話語權的這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的

取得了比較好的成績，最近一段時間我公司在上級林放到大力支持下。這是值得我自豪的地方，但是并沒有驕傲和自滿，也意識到自身存在不足之處，需要積極的改正。

勞務公司按照年初確定的工作思路，總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下。帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以誠信、務實、創新、奉獻”團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。

公司領導班子出主意想辦法，勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為了更好的完成任務。積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近人，合格率100%所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。

做到現場服務，進一步加強了勞務管理工作。勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。

確定每周五下午為例會時間，堅持“兩會”制度。每月25日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計XX余人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保了公司的穩定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

摘要:根據對山東省相關地市建設主管部門及代表企業的調研訪談，從生產組織層級、項目管控方式和勞務用工組織三個方面概括目前山東省建筑施工生產組織方式現狀，并從管理方式、生產組織鏈條和勞務人員素質等角度深入剖析存在的主要問題，為山東省建筑施工生產組織方式改革優化提供依據和對策。

關鍵詞:施工生產組織；現狀；對策

1引言

20世紀80年代推行企業承包制和項目法施工模式，實行管理層與勞務層兩層分離。由于配套政策不完善、企業改革不徹底、政府監管不到位，兩層分離“一分了之”[1]，使得勞務企業形同虛設，大量包工頭應運而生，企業的管理和技術優勢得不到有效發揮，對項目的控制權和主動權大大減弱，造成目前質量安全責任不到位、市場秩序混亂、農民工工資拖欠等一系列問題。這種發端于農村家庭聯產承包責任制的經營模式與現代建筑施工生產組織方式不相適應，已嚴重阻礙了建筑管理水平提升和建筑企業的可持續發展。為進一步了解目前建筑施工生產組織方式現狀，課題組于2015年4月至6月年對山東省代表地市建筑主管部門和綜合實力較強的建筑業企業進行了調研訪談，深入了解目前企業及項目層面施工生產組織方式現狀，剖析存在的問題并提出措施建議。

2山東省建筑施工生產組織方式現狀

建筑施工生產組織方式改革是建筑業管理體制的深層次變革，是以項目為中心的施工生產組織體系的自我完善。山東省現行的建筑施工生產組織方式可從生產組織層級、項目管控方式和勞務用工組織三方面進行總結歸納。

近幾年我區機關后勤改革工作取得初步成效，為進一步鞏固成果，根據《中華人民共和國勞動法》與《中華人民共和國勞動合同法》有關規定，結合現階段我區機關使用勞務派遣人員的實際情況，現就有關辦法明確如下。

一、本辦法適用范圍

區級機關、法院機關、檢察院機關以及區財政撥款行政、事業單位。

二、機關允許使用勞務派遣人員的崗位

1、A類：從社會招聘的大專以上學歷，具有一定專業知識，從事與機關在編工作人員相似工作的人員；

2、B類：城管協管員；

勞務輸出是成功解決農村剩余勞動力轉移和城鎮失業人員再就業問題，增加農民收入，推動經濟發展，改變城鄉面貌，促進社會主義新農村建設的重要途徑。組織好勞務輸出工作，可以破解我縣就業和發展方面的許多難題，有效促進經濟發展和社會穩定。為此，縣商務委根據自身職能，在充分調研和對國際國內勞務市場分析的基礎上，撰寫此篇報告，供領導參閱。

一、基本情況

1、當前國際勞務市場的需求狀況

在跨國公司擴大投資和全球服務貿易快速增長的帶動下，全球范圍內的人員跨國流動更為頻繁，對外籍勞務的需求不斷增加，國際勞務市場規模將不斷擴大。主要表現為：當前發達國家受經濟增長放緩、人口增長放慢以及人口老齡化的影響，勞動力供給逐步減少，加之本國勞動力成本不斷攀升，導致對國外勞務需求逐步增加；隨著科技進步和全球產業結構調整，信息、生物、環保、電信、旅游業等朝陽產業對國際勞動力的需求日益增加；國際醫護人員、律師、教師、農技人員的需求和一些新興的工業國對“3D”（臟、險、累）外來人員的需求也不斷加大。

目前，國際勞務市場的發展趨勢，呈現出以下三大特點：

從存量上看，現在活躍在世界各國的外籍勞工達8000多萬，主要分布在亞洲、北美和歐洲，這三大洲的外籍工人占全部外籍工人的86%。

一、為加強城管執法隊伍建設，規范城管協管員雇用、使用和管理，根據上級有關規定，結合本局工作實際，特制定本制度。

二、本制度所稱的城管協管員，是指由局和鎮（街）向勞務公司雇用、已簽定正式雇用合同，由城市管理行政執法部門直接使用管理，編入城管執法隊伍，接受統一管理。

三、局直接使用的城管協管員由局負責雇用、日常管理、學習教育等工作；鎮（街）中隊使用的城管協管員由鎮（街）雇用，駐鎮（街）中隊負責日常管理、學習教育等工作。

四、城管協管員是城市管理行政執法工作的應急力量，不具備有獨立行使行政執法職權的資格，完成城市管理行政執法部門交辦的其他輔助性城市管理行政執法工作和其他相關工作。

五、城管協管員雇用條件和人數由雇用單位視情設定。局直接使用的城管協管員由局負責與勞務公司簽定勞務合同；鎮（街）中隊直接使用的城管協管員由鎮（街）負責與勞務公司簽定勞務合同。

六、城管協管員雇用期限為1年，雇用合同一年一簽。雇用合同期滿后，根據工作需要予以續雇或解雇。

編者按：本文主要從基本情況分析；需要重點關注的問題；相關的對策與建議進行講述。其中，主要包括：外來務工人員基本情況、勞務公司團組織設置情況、外來務工青年群體現狀分析、外來務工青年整體素質有待提升、外來務工青年的企業責任感有待提高、外來務工青年業余文化生活有待豐富、外來務工青年團建工作有待加強、明確工作思路，轉變管理理念、增強服務意識，提高工作能力、爭取黨政支持，完善各項機制、理順管理體系，抓好基礎建設、加強正面引導，營造良好氛圍等，具體材料請詳見：

**港從1986年起招收外來務工人員從事港口裝卸作業。隨著港口經濟的不斷發展以及用工制度的深化改革，截至**年12月底，上港集團外來務工人員總數已突破10000人，占集團職工總數的比例不斷攀升，逐步成為建設**國際航運中心和實現全球卓越碼頭經營商目標不可或缺的重要力量。但是，在外來務工人員隊伍不斷發展壯大的過程中，管理缺位現象逐漸顯現，管理難度逐漸提升，迫切需要黨政工團等各級組織高度重視、齊抓共管。為此，上港集團團委從進一步了解掌握外來務工群體實際狀況、分析找準存在問題的根源、加強對務工青年的服務和管理入手，開展了本次調研。

一、基本情況分析

(一)外來務工人員基本情況截至**年12月31日，集團共有外來務工人員11193人，其中外來務工青年8930人，占總數的79.8%。在外來務工青年中，25歲以下又占到39.7%。從整個外來務工人員隊伍來看，從事技術工種的占49.2%，從事裝卸工種的占47.6%;學歷程度主要集中在初中和高中(含中專、技校)，占97.7%。

**年以來，外來務工青年隊伍呈現出三大發展趨勢：

一是人數增長快，從**年的4000多人發展到**年底的近9000人;二是裝卸一線人數比例高，外來務工青年已成為一線生產主要力量，特別是在捆扎、集卡司機等崗位，外來務工青年數均已超過崗位從業人數的90%;三是技術型工種從業人數逐步增多，目前除橋吊司機外，外來務工青年已覆蓋集團38個操作崗位，包括門機司機、大型機械維修等諸多技術性崗位，但外來務工青年技能等級普遍較低。

根據《市區建設局關于加強建筑勞務分包管理的通知》規定，勞務分包合同簽訂后的7個工作日內及勞務作業開工前由勞務發包人將勞務分包合同、勞務分包企業資質證書、《市建筑勞務分包合同備案表》、勞務分包企業守法經營承諾書報送區建設局備案。分包合同內容發生重大變更的，應當自合同變更后7個工作日內，將勞務分包合同送窗口重新報備。勞務分包企業應在每月日前向區建設局報送上一月勞務發包人撥付勞務分包價款記錄（附銀行進賬單）、本企業各施工項目的工資發放記錄和各班組長的基本信息材料。目前，多數企業能夠認真執行文件規定，但一些企業仍存在以下問題：

（一）每月報送信息不及時、不完整。目前，我區在建項目49個，共有31家勞務單位承接勞務分包業務。年月日，28個項目在規定時間內向我局遞交上一月勞務信息資料，4個項目超時遞交，17個項目的勞務單位經我局多次催促后至今都未遞交勞務資料。在及時遞交的28個項目的勞務資料中也還有14個項目的勞務資料存在不完整及數據有誤現象，銀行進賬單、工人工資單的欠缺情況和工人工資表代簽現象較為突出。

（二）勞務合同變更未重新備案。有3個項目的勞務分包企業變更，但未及時向我局備案，每月也沒有向我局報送報表。

對上述（一）、（二）條款存在的問題，我局向責任單位發出12份責令整改通知書。

（三）整改反饋不及時。我局根據每季度檢查情況開具責令整改通知書，要求責任單位限期整改，但仍有部分企業未整改未反饋。年第四季度發出整改通知書15份，截止整改期限1月21日，仍有8個項目未向我局報送整改情況反饋。

二、年底清查欠款情況