礦業(yè)集團(tuán)范文10篇

淮南礦業(yè)集團(tuán)于1998年7月由原煤炭部下放到安徽省管理，是中國(guó)企業(yè)集團(tuán)500強(qiáng)和安徽省13家重點(diǎn)企業(yè)之一，企業(yè)先后榮獲國(guó)家首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、中華環(huán)境友好型煤炭企業(yè)和國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)等稱號(hào)，是安徽省煤炭產(chǎn)量規(guī)模、電力權(quán)益規(guī)模、房地產(chǎn)規(guī)模最大的綜合型能源集團(tuán)。淮南礦業(yè)集團(tuán)根據(jù)國(guó)家政策及環(huán)保要求，以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)保管理需要，在下轄各礦井中均建有環(huán)保實(shí)驗(yàn)室，各環(huán)保實(shí)驗(yàn)室主要任務(wù)是負(fù)責(zé)對(duì)本礦井的排污情況進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握本礦井的排污情況和變化趨勢(shì)，并及時(shí)將其監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)送給本礦井環(huán)保管理部門(mén)，并由本礦井環(huán)保管理部門(mén)向集團(tuán)公司環(huán)保管理部門(mén)上報(bào)，為集團(tuán)公司環(huán)保管理提供了科學(xué)依據(jù)。

1實(shí)驗(yàn)室基本現(xiàn)狀集團(tuán)公司現(xiàn)有

1個(gè)中心實(shí)驗(yàn)室及14個(gè)基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室。中心實(shí)驗(yàn)室，即煤礦生態(tài)環(huán)境保護(hù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，屬于國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)。2014年初，由于集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型需求，進(jìn)行部分業(yè)務(wù)合并，把原集團(tuán)公司環(huán)保管理部門(mén)中的環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)整合進(jìn)入了中心實(shí)驗(yàn)室，原屬于環(huán)境監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)的管理職能也一并劃歸中心實(shí)驗(yàn)室。中心實(shí)驗(yàn)室已于2015年7月通過(guò)了實(shí)驗(yàn)室CMA資質(zhì)認(rèn)定，并取得了《資質(zhì)認(rèn)定計(jì)量認(rèn)證證書(shū)》，可根據(jù)需要適時(shí)開(kāi)展第三方檢測(cè)工作。資質(zhì)認(rèn)定的能力范圍主要包括：水環(huán)境、大氣環(huán)境、土壤環(huán)境、環(huán)境噪聲、電離輻射等。現(xiàn)中心實(shí)驗(yàn)室主要職能為：承接國(guó)家、省、市等部門(mén)的科研項(xiàng)目；負(fù)責(zé)煤礦生態(tài)環(huán)境方面的項(xiàng)目研發(fā)工作；負(fù)責(zé)煤礦采煤沉陷區(qū)治理技術(shù)，礦井水利用等技術(shù)的應(yīng)用推廣；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，為環(huán)保管理部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持及科學(xué)依據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)各基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核和監(jiān)管等。基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室，即各礦井單位內(nèi)部主要負(fù)責(zé)本單位水質(zhì)監(jiān)測(cè)的環(huán)保實(shí)驗(yàn)室。其主要職能為：負(fù)責(zé)本單位生活污水、礦井水、總排水等水質(zhì)定期監(jiān)測(cè)，為本單位環(huán)保管理提供數(shù)據(jù)支持；配合中心實(shí)驗(yàn)室取樣及其他監(jiān)測(cè)工作。

2現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室模式存在的問(wèn)題

中心實(shí)驗(yàn)室受集團(tuán)公司人員編制限制，有些工作開(kāi)展起來(lái)有難度。基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室非獨(dú)立于礦井部門(mén)，受制于礦井內(nèi)部相關(guān)單位。目前，各環(huán)保實(shí)驗(yàn)室均隸屬于污水處理廠的運(yùn)營(yíng)單位，受運(yùn)營(yíng)單位及其上級(jí)部門(mén)直管，并受本單位環(huán)保管理部門(mén)監(jiān)管。各環(huán)保實(shí)驗(yàn)室均配置1~3名檢測(cè)人員，大多數(shù)檢測(cè)人員還需身兼數(shù)職，既要管檢測(cè)，又要管污水處理廠的其他事項(xiàng)，無(wú)法專事于檢測(cè)工作，常導(dǎo)致檢測(cè)工作無(wú)法保質(zhì)保量完成。另外，大部分檢測(cè)人員均為礦井內(nèi)部調(diào)劑人員，無(wú)法保證檢測(cè)人員的專業(yè)水平，在檢測(cè)過(guò)程中往往容易出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員檢測(cè)工作無(wú)法做到獨(dú)立性、客觀性、公正性。檢測(cè)人員的人事關(guān)系隸屬于污水處理廠或其直管部門(mén)，當(dāng)檢測(cè)數(shù)據(jù)不利于本部門(mén)利益時(shí)，往往會(huì)根據(jù)需要篡改檢測(cè)數(shù)據(jù)，以便對(duì)本部門(mén)有利，從而避免受上級(jí)管理部門(mén)的處罰，包括但不限于經(jīng)濟(jì)、行政處罰。污水處理廠運(yùn)營(yíng)單位僅對(duì)污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理等較為了解，而對(duì)實(shí)驗(yàn)室水質(zhì)檢測(cè)工作知之甚少，無(wú)法對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)和監(jiān)督，對(duì)檢測(cè)人員的檢測(cè)工作是否合規(guī)、檢測(cè)數(shù)據(jù)是否有效等，無(wú)法及時(shí)有效地判斷。導(dǎo)致對(duì)其檢測(cè)數(shù)據(jù)還需另外驗(yàn)證是否有效、準(zhǔn)確，必將耗費(fèi)額外的人力、物力、財(cái)力等。基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室所需實(shí)驗(yàn)耗材、試劑等，均根據(jù)本單位工作需要，向本單位采購(gòu)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)，由于采購(gòu)量較少，采購(gòu)價(jià)格及到貨時(shí)間均無(wú)法保證做到最優(yōu)化。另外，耗材、試劑等在各礦級(jí)單位間的調(diào)劑更加無(wú)從談起。基層環(huán)保實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)指標(biāo)單一，且各單位水質(zhì)狀況基本穩(wěn)定，檢測(cè)人員在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間檢測(cè)后，容易掌握其波動(dòng)規(guī)律，導(dǎo)致檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作產(chǎn)生惰性，易根據(jù)經(jīng)驗(yàn)編造檢測(cè)數(shù)據(jù)，使檢測(cè)工作流于形式。另外，大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員僅為1~2名，檢測(cè)人員間的檢測(cè)技術(shù)、檢測(cè)方法交流較少，檢測(cè)能力無(wú)法得到有效提升。

3管理模式創(chuàng)新研究

進(jìn)一步優(yōu)化物資編碼管理的背景

2006年淮南礦業(yè)集團(tuán)成立物流大市場(chǎng)，對(duì)部分物資采取用戶自選的形式進(jìn)行采購(gòu)，為便于自選，很多通用的物資編碼加入了廠家的個(gè)性化信息，造成了一物多碼的現(xiàn)象。比如QBZ200/1140型磁力啟動(dòng)器，加入了制造商名稱“電光”、“萬(wàn)泰”等，生成了不同的編碼。但隨著自選方式諸多弊端的出現(xiàn)，2009年開(kāi)始，集團(tuán)公司逐步取消了自選方式，繼續(xù)沿用以前的集中式采購(gòu)，這樣以來(lái)，獨(dú)家物資編碼、個(gè)性化物資編碼逐漸成為采購(gòu)管理和消耗管理的障礙。主要體現(xiàn)在：價(jià)格上橫向比較不充分，談判難度大，不能做到充分競(jìng)爭(zhēng)；消耗上個(gè)性化產(chǎn)品難以調(diào)劑互換，產(chǎn)生浪費(fèi)；部分基層單位利用物資編碼進(jìn)行獨(dú)家指定，容易滋生不正之風(fēng)。2011年，物資供銷分公司提出了建立規(guī)范、透明、簡(jiǎn)潔、高效的采供管理機(jī)制，其核心就是規(guī)范，而物資編碼管理的規(guī)范是采供管理得以規(guī)范的基石，也是要率先起步的基礎(chǔ)性工作。主要從取消物資編碼的個(gè)性化信息、完善物資編碼系統(tǒng)、提升物資編碼功能等方面著手，進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研，拿出了合理的優(yōu)化方案，并逐步付諸實(shí)施。

圍繞取消物資編碼個(gè)性化信息、完善物資編碼系統(tǒng)、提升物資編碼功能進(jìn)行物資編碼的規(guī)范工作

（一）統(tǒng)一制造標(biāo)準(zhǔn)，取消獨(dú)家編碼不管是什么原因形成的獨(dú)家物資編碼，都是采購(gòu)管理和消耗管理的絆腳石，尤其體現(xiàn)在價(jià)格管理和基層的使用偏好上，極其不利于規(guī)范管理。新物資編碼從采供管理規(guī)范上的薄弱環(huán)節(jié)入手，著重解決獨(dú)家供貨和獨(dú)家指定等問(wèn)題，還從技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的角度對(duì)集團(tuán)公司在用的一些消耗性材料從制造源頭統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了通用性，使物資編碼不再成為部分供應(yīng)商營(yíng)銷的工具。如皮帶扣有富蘭、獅王、高羅等11個(gè)廠家產(chǎn)品在集團(tuán)公司使用，原編碼按廠家編制，一個(gè)廠家一套編碼，相同用途和性能（適應(yīng)皮帶厚度和強(qiáng)度）的產(chǎn)品各廠家之間無(wú)法互換。此類產(chǎn)品消耗量大、技術(shù)含量低，使用上不具有通用性，產(chǎn)品的選用受人為因素干擾很大，給采購(gòu)管理和現(xiàn)場(chǎng)使用維護(hù)都帶來(lái)很大難度為徹底解決此類問(wèn)題，分公司組織各相關(guān)部門(mén)成立調(diào)研組，對(duì)皮帶扣進(jìn)行了內(nèi)部使用情況和外部供應(yīng)商生產(chǎn)情況的綜合調(diào)研。認(rèn)為統(tǒng)一訂貨標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各廠家的通用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用及維護(hù)將帶來(lái)很多好處，方案是可行的。綜合調(diào)研后，分公司大膽地進(jìn)行了對(duì)供應(yīng)商統(tǒng)一產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)的嘗試，制定了《淮南礦業(yè)集團(tuán)用U型皮帶扣訂貨規(guī)定》，對(duì)U皮帶扣型號(hào)表示方法、構(gòu)成、分類、主要尺寸、技術(shù)要求及標(biāo)志、包裝和檢驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。依據(jù)規(guī)定對(duì)訂扣機(jī)、皮帶扣及串條編碼進(jìn)行重新編制，新編碼于2011年9月份投入使用。在此基礎(chǔ)上，又成功地對(duì)金屬固軌器等產(chǎn)品進(jìn)行了制造標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，新的編碼已相繼投入使用。（二）同用途、同性能產(chǎn)品優(yōu)化，取消獨(dú)家物資編碼傳感器、聲光信號(hào)、高壓防爆開(kāi)關(guān)等產(chǎn)品原物資編碼是按照MA證、廠家專利、表示方法等不同進(jìn)行編制的。一種相同用途與性能的傳感器，因MA證取證的名稱型號(hào)不同，造成一個(gè)型號(hào)一條物資編碼現(xiàn)狀，并且不同型號(hào)但性能、用途相同的傳感器從物資編碼和型號(hào)上無(wú)法識(shí)別。還有一些廠家個(gè)性化的表示方法使得物資的主要參數(shù)含混不清，給競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)帶來(lái)了很大不便。物資供銷分公司組織人員認(rèn)真研究了高低壓防爆開(kāi)關(guān)、傳感器相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品資料，和技術(shù)主管部門(mén)、使用單位、供應(yīng)商進(jìn)行了充分溝通，在嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，認(rèn)真分析研究產(chǎn)品用途、性能、主要參數(shù)以及影響價(jià)格的關(guān)鍵因素，提取關(guān)鍵要素作為物資編碼的基本信息進(jìn)行了優(yōu)化，新物資編碼于2012年投入使用。此后，又對(duì)聲光信號(hào)、錨桿鉆機(jī)、緩沖滑槽等17個(gè)品種的物資進(jìn)行物資編碼優(yōu)化并成功地投入使用。（三）完善了物資編碼的主要參數(shù)對(duì)物資編碼信息具體參數(shù)進(jìn)行完善，方便需求物資準(zhǔn)確定位。在集團(tuán)公司使用較多的進(jìn)口減速器為西門(mén)子（弗蘭德）減速器和SEW減速器，原物資編碼只能看出減速器的型號(hào)，不包含其他信息，同一物資可能對(duì)應(yīng)幾個(gè)減速器，造成無(wú)法定位物資。新編制的進(jìn)口減速器的物資編碼增加了速比、軸的布置方式、輸出軸的連接方式、軸的直徑和長(zhǎng)度等技術(shù)參數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)物資編碼對(duì)應(yīng)一種物資。對(duì)于此類重要物資，物資編碼改進(jìn)后有利于減少因參數(shù)不完整造成的重復(fù)采購(gòu)現(xiàn)象；有利于統(tǒng)籌安排儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備資金占用；有利于出現(xiàn)急用料情況時(shí)在全局范圍內(nèi)快速調(diào)劑，滿足及時(shí)保供的要求。

物資編碼優(yōu)化帶來(lái)的效益

取消獨(dú)家物資編碼，最大程度地弱化了不同供應(yīng)商之間產(chǎn)品的差別，形成了充分競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的局面，使采購(gòu)工作變被動(dòng)為主動(dòng)；取消獨(dú)家物資編碼使得集團(tuán)公司內(nèi)部消耗上增強(qiáng)了互換性，降低了使用成本；取消獨(dú)家物資編碼還使得采購(gòu)及領(lǐng)用各環(huán)節(jié)操作上更加透明，減少了不規(guī)范行為的發(fā)生，有很好的社會(huì)效益。從2011年以來(lái)規(guī)范優(yōu)化的20余個(gè)品種的物資編碼效果來(lái)看，價(jià)格降幅達(dá)11.47%～40.68%不等，部分品種也降低了消耗量，由于價(jià)格及消耗量的下降節(jié)約資金約3000萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益比較明顯。（一）降低了采購(gòu)價(jià)格在每一項(xiàng)物資編碼優(yōu)化后都進(jìn)行重新招標(biāo)或議價(jià)，基本上每個(gè)品種價(jià)格上都會(huì)有不同幅度的下浮。比如：皮帶扣平均價(jià)格下降32.03元/盒，降幅達(dá)13.95%；消耗量較大的U200013-18皮帶扣價(jià)格由858.06元/盒下降到586.91元/盒，降幅達(dá)31.6%；串條平均價(jià)格下降10.44元/根，降幅達(dá)30.03%。金屬撓性接頭2011年12月份進(jìn)行編碼統(tǒng)一，重新招標(biāo)后平均價(jià)格下降73.42元/只，降幅達(dá)40.80%。(二)降低了消耗量物資互換性提高以后，同種物資消耗量較物資編碼優(yōu)化前同比有不同幅度的下降。比如：金屬撓性接頭（2011年12月優(yōu)化物資編碼）2011年1～8月共消耗34592只，金額630.42萬(wàn)元，2012年同期消耗32797只，金額352.81萬(wàn)元，同期比消耗下降1795只，消耗資金額下浮44.03%，節(jié)約資金277.61萬(wàn)元。聲光信號(hào)2012年1～6月份平均每月消耗400臺(tái)，7～9月份平均每月消耗224臺(tái)，消耗量降幅達(dá)78%。（三）提升了計(jì)劃和儲(chǔ)備管理水平編碼信息不再包含廠家個(gè)性化信息，一定程度上減少了部分基層單位利用編碼獨(dú)家指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，使得基層的計(jì)劃提報(bào)逐步規(guī)范。消耗性材料產(chǎn)品統(tǒng)一后，互換性增強(qiáng)了，節(jié)約了儲(chǔ)備資金占用。一些重要物資，如減速器等編碼細(xì)化以后在保供及時(shí)性和儲(chǔ)備管理上也有明顯的效果。物資編碼管理重在維護(hù)，科學(xué)的物資編碼需要更加專業(yè)、細(xì)致的維護(hù)工作。物資供銷分公司高度重視物資編碼的日常動(dòng)態(tài)維護(hù)，對(duì)新增物資編碼嚴(yán)把審核關(guān)，保證做到新增物資編碼科學(xué)、準(zhǔn)確；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題物資編碼進(jìn)行及時(shí)修正；對(duì)利用物資編碼進(jìn)行規(guī)避價(jià)格、渠道等不規(guī)范行為給予嚴(yán)肅處罰。下一步將考慮完善物資的圖片庫(kù)，逐步收集配件類物資和不常用的材料類物資實(shí)物的圖片，一一對(duì)應(yīng)鏈接到物資編碼的信息中，在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)做到物資編碼和實(shí)物對(duì)照起來(lái)，使編碼由抽象變?yōu)橹庇^，將采購(gòu)基礎(chǔ)管理工作再推上一個(gè)新的臺(tái)階。

礦業(yè)集團(tuán)有限公司是一個(gè)以黃金開(kāi)采經(jīng)營(yíng)為依托，實(shí)行跨行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的黃金企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)總值4.70億元。二OO七年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。近年來(lái)，集團(tuán)內(nèi)審按照公司“向管理要效益的理念”要求，積極探索創(chuàng)新內(nèi)審工作新思路，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制，推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作轉(zhuǎn)型，突出內(nèi)部審計(jì)管理職能，使集團(tuán)的價(jià)格管理審計(jì)體系、工程管理審計(jì)體系、招投標(biāo)管理審計(jì)體系、企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理審計(jì)體系日趨完善，并在企業(yè)管理工作中，真正實(shí)現(xiàn)了管理出效益、審計(jì)出效益。近兩年來(lái)，累計(jì)增收節(jié)支達(dá)1090多萬(wàn)元。內(nèi)審工作先后被市人事局、審計(jì)局授予“內(nèi)審工作先進(jìn)單位”、“市內(nèi)部審計(jì)示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)；被省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)多次授予“做出突出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)”和“全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。2004年內(nèi)審科長(zhǎng)被市政府授予“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

一、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理審計(jì)，提高采購(gòu)管理效益。

物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，并且是企業(yè)管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題和熱點(diǎn)問(wèn)題，集團(tuán)決策層始終將物資采購(gòu)管理作為企業(yè)節(jié)約挖潛、降低成本的重要途徑來(lái)抓,并將其納入內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督控制之中，放權(quán)內(nèi)審參與采購(gòu)全過(guò)程管理。

1、明確物資采購(gòu)審計(jì)管理職責(zé)。為了進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)物資采購(gòu)行為，充分發(fā)揮公司集團(tuán)化管理優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)資金的使用效能，集團(tuán)制定了詳細(xì)的物資采購(gòu)管理控制辦法，將原有的物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)審作為集團(tuán)物資采購(gòu)管理的職能部門(mén)。其職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)物資采購(gòu)管理的具體管理辦法，并經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，招標(biāo)確定供應(yīng)渠道；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量、數(shù)量核查及價(jià)格審計(jì)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)轄屬企業(yè)物資采購(gòu)的管理及考核等。并明確規(guī)定，集團(tuán)所采購(gòu)的一切物資全部納入內(nèi)審監(jiān)控管理，并建立了嚴(yán)格的內(nèi)審審簽管理制度，沒(méi)有經(jīng)過(guò)內(nèi)審價(jià)審人簽章、質(zhì)檢人簽字審核的購(gòu)貨票據(jù)，不結(jié)算、不付款；未經(jīng)審計(jì)審簽的開(kāi)支票據(jù)，總經(jīng)理拒絕簽字報(bào)銷，以保證內(nèi)審在采購(gòu)管理監(jiān)控中的中樞作用。

2、建立科學(xué)的物資采購(gòu)管理控制程序。集團(tuán)對(duì)物資采購(gòu)的管理、審核、結(jié)算等方面，制定了《物資采購(gòu)管理控制辦法》、《物資采購(gòu)管理控制程序》、《采購(gòu)價(jià)格擬訂與組織采購(gòu)規(guī)定》、《采購(gòu)價(jià)格審計(jì)與進(jìn)貨質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定》等十幾項(xiàng)管理制度，對(duì)物資采購(gòu)的全過(guò)程控制管理作了詳細(xì)規(guī)定，形成了從計(jì)劃制定、實(shí)施采購(gòu)、價(jià)格審計(jì)、進(jìn)貨驗(yàn)收及使用的一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理控制程序，使物資采購(gòu)管理工作有章可循、有據(jù)可依。

3、建立定點(diǎn)供貨和比價(jià)采購(gòu)制。集團(tuán)內(nèi)審每年都要牽頭組織有關(guān)部門(mén)對(duì)供貨點(diǎn)進(jìn)行一次考察篩選，選擇一批商業(yè)信譽(yù)好，經(jīng)濟(jì)勢(shì)力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)且價(jià)格較低，進(jìn)貨渠道正規(guī)的廠商進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，從中選擇最優(yōu)的廠商實(shí)行定點(diǎn)供貨，比價(jià)采購(gòu)；并對(duì)定點(diǎn)廠商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和跟蹤管理，對(duì)供貨質(zhì)量實(shí)施追索權(quán)，有效地保證了供貨渠道順暢，采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的物資。

為貫徹落實(shí)*********(自填)指示精神，抓住經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的新一輪產(chǎn)業(yè)和資本轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，拓展我***礦業(yè)公司****（發(fā)展），我公司與*****（）交流與合作、學(xué)習(xí)借鑒******管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作模式，由***公司組織承辦的招商考察團(tuán)一行**人，于200*年*月**日-8*月**日對(duì)******鋼廠和***港口進(jìn)行考察訪問(wèn)，考察團(tuán)突出****主題，精心選擇線路與地點(diǎn)，通過(guò)考察大家開(kāi)闊了眼界，拓寬了思路，解放了思想，考察團(tuán)成員采取邊看、邊聽(tīng)、邊議的方式，悉心體會(huì)其科學(xué)理念，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真思考其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，努力尋找與我公司的結(jié)合點(diǎn)，總的來(lái)看，這次考察針對(duì)性強(qiáng)，啟發(fā)大，成果多，圓滿的完成了出訪考察任務(wù)，現(xiàn)將考察情況報(bào)告如下：

一、考察活動(dòng)的基本情況。

**基本鋼廠情況：**鋼廠鋼產(chǎn)量60萬(wàn)噸年產(chǎn)，用的是15年前中國(guó)的設(shè)備，鋼430元每噸，工廠有900多工人，煉爐的溫度460度。另外還有9個(gè)工廠，總共2000多員工，都是私營(yíng)，9個(gè)工廠總共投資4億美金，總產(chǎn)量300萬(wàn)噸每年。鋼值（品種）：10-32鋼，產(chǎn)品按照“490”國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

**進(jìn)出口貿(mào)易港情況：**港口年吞吐3千萬(wàn)噸，另外還有一個(gè)新的港口，距離老港口7公里，**進(jìn)出口貿(mào)易港最大進(jìn)口過(guò)1萬(wàn)噸的船，港口水深9米，航道9米。新的**進(jìn)出口貿(mào)易港年進(jìn)出口1200萬(wàn)噸，在未來(lái)如果需要2萬(wàn)噸以上隨時(shí)可以預(yù)定，90美金每個(gè)集裝箱，**有保稅港口運(yùn)費(fèi)免稅。

二、**鋼廠方面和**進(jìn)出口貿(mào)易港口的特點(diǎn)

（一）**鋼廠方面

醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的征繳

第一，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支持“以收定支、收支平衡、略有節(jié)余”的原則進(jìn)行籌集和管理。第二，基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)和職工個(gè)人共同繳納。用人單位統(tǒng)一按上年度工資總額的6.3%繳納，職工個(gè)人按本人上年度工資總額的2%繳納。職工本人上年度工資總額低于公司職工平均工資60%的，按60%為基數(shù)繳納。退休（職）人員個(gè)人不繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用人單位和職工繳費(fèi)率可作相應(yīng)調(diào)整。各單位職工上年度工資總額以集團(tuán)公司勞資處核定數(shù)額為準(zhǔn)。第三，停薪留職人員按公司上年度平均工資的8.3%繳納后，可參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌，不繳納者不列入醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌范圍。其繳費(fèi)全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，并由所在單位代收代繳。第四，用人單位必須每月按時(shí)足額繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，定期公布基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的繳納情況，接受職工群眾的監(jiān)督。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月未繳或累計(jì)欠費(fèi)10萬(wàn)元以上的單位，可責(zé)令其限期繳納。逾期不繳的，從欠繳的次月1日起按日罰2‰的滯納金，滯納金并入醫(yī)療統(tǒng)籌基金項(xiàng)下。醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)還可暫停未繳費(fèi)單位職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。第五，繳費(fèi)單位分立、合并、轉(zhuǎn)讓、拍買(mǎi)、租賃、承包時(shí)，接收單位或繼續(xù)經(jīng)營(yíng)者必須承擔(dān)原繳費(fèi)單位職工和退休人員的基本醫(yī)療保險(xiǎn)責(zé)任，按規(guī)定繼續(xù)繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。

職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇

門(mén)診醫(yī)療費(fèi)用支付。參保職工在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診、購(gòu)藥發(fā)生的門(mén)診醫(yī)療費(fèi)和藥費(fèi)，從個(gè)人賬戶中支付，超支自理。第三，住院醫(yī)療費(fèi)用支付。參保職工在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生的符合基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的住院醫(yī)療費(fèi)用，先由職工個(gè)人承擔(dān)起付標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)（離休人員不執(zhí)行起付標(biāo)準(zhǔn)）。超過(guò)起付標(biāo)準(zhǔn)符合基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)，由統(tǒng)籌基金和職工個(gè)人按“分段計(jì)算、累加支付”的辦法支付。具體標(biāo)準(zhǔn)為：起付標(biāo)準(zhǔn)按就診醫(yī)院等級(jí)劃分，一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)醫(yī)院分別為200、300、400元。起付標(biāo)準(zhǔn)以上至5000元部分，統(tǒng)籌基金支付85%，個(gè)人支付15%；5001元至10000元部分，統(tǒng)籌基金支付90%，個(gè)人支付10%；10000元以上統(tǒng)籌基金支付95%，個(gè)人支付5%。退休人員自付比例分別比上述比例降低5個(gè)百分點(diǎn)。在一個(gè)參保年度內(nèi)，第一次住院起付標(biāo)準(zhǔn)全額，第二次減半，第三次直接進(jìn)入統(tǒng)籌。統(tǒng)籌基金每年最高支付限額為公司上年度職工平均工資的4倍（國(guó)家規(guī)定的封頂線）。最高支付限額以外的醫(yī)療費(fèi)用，基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金不予支付，可以通過(guò)大病醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)求助等途徑解決。個(gè)人賬戶有余額的，可以用于住院基本醫(yī)療費(fèi)用屬個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。“特殊慢性病”患者的門(mén)診醫(yī)療費(fèi)可在統(tǒng)籌基金中支付部分費(fèi)用。第四，異地安置、長(zhǎng)期異地居住的退休（職）人員和因工作需要駐外地工作一年以上的在職職工，其門(mén)診和住院醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行年度定額包干管理。其門(mén)診醫(yī)療費(fèi)用定額包干標(biāo)準(zhǔn)為本人上年度個(gè)人賬戶配置資金；住院醫(yī)療費(fèi)用定額包干標(biāo)準(zhǔn)以上年度本公司同類人員人均住院醫(yī)療費(fèi)用為計(jì)算基數(shù)，超支不補(bǔ)，結(jié)余可轉(zhuǎn)下年使用。第五，參保職工因病情確需轉(zhuǎn)院者，必須堅(jiān)持由低級(jí)向高級(jí)依次轉(zhuǎn)院的原則，從礦醫(yī)院轉(zhuǎn)向公司總醫(yī)院。確因醫(yī)療條件和技術(shù)力量所限，致使患者必須轉(zhuǎn)公司外檢查治療者，必須經(jīng)公司總醫(yī)院提出建議，礦區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)公司批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)診。第六，參保職工住院治療期間實(shí)施特殊檢查和特殊治療，按國(guó)家和省基本醫(yī)療保險(xiǎn)診療項(xiàng)目范圍執(zhí)行。基本醫(yī)療保險(xiǎn)支付部分費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)另行制定。第七，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和參保職工要嚴(yán)格遵守國(guó)家和省的基本醫(yī)療保險(xiǎn)診療項(xiàng)目范圍、藥品目錄、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施范圍的有關(guān)規(guī)定，超出規(guī)定的診療、服務(wù)和藥品費(fèi)用，基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金不予支付。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)管理

基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須成立基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本醫(yī)療的有關(guān)規(guī)定，并制定實(shí)施職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策的具體管理辦法。各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革，規(guī)范診療行為，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)持因病施治，合理檢查，合理治療。嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)管理部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)為參保職工提供高效率、低成本的醫(yī)療服務(wù)。目前，醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)從門(mén)診、住院、報(bào)銷、審核、撥付、統(tǒng)計(jì)到資金管理、系統(tǒng)維護(hù)均已全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理，且建立了住院患者醫(yī)療健康檔案，加強(qiáng)跟蹤服務(wù)管理。

某某礦業(yè)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報(bào)

今天，省國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們礦業(yè)集團(tuán)調(diào)研廉政文化建設(shè)工作，充分體現(xiàn)了上級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搞好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的高度重視，特別是對(duì)我們礦區(qū)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和支持。對(duì)此，我代表集團(tuán)公司黨委、行政和全公司廣大干部職工，表示特烈歡迎和衷心感謝！

今年以來(lái)，我們?cè)谑∥⑹≌褪?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確立的“雙十”目標(biāo)，牢牢抓住煤炭市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的良好機(jī)遇，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化改革改制，加快企業(yè)發(fā)發(fā)展，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，不斷取得新進(jìn)展、新提高、新突破，安全、產(chǎn)量、銷量、收入、利潤(rùn)、職工工資等主要指標(biāo)都創(chuàng)出了歷史同期最好水平。先在礦區(qū)上下形成了政通人和、人心思上、穩(wěn)定發(fā)展、全面振興的良好局面。其中全公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)做了大量工作，發(fā)揮了重要作用，做出了積極貢獻(xiàn)。總的來(lái)說(shuō)，礦區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)緊緊圍繞黨委的中心工作和企業(yè)的中心任務(wù)，以保持黨的先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，以建立健全懲防體系為目標(biāo)，創(chuàng)新求實(shí)地開(kāi)展工作，為開(kāi)創(chuàng)礦區(qū)黨風(fēng)政、政風(fēng)清的良好局面做了大量扎實(shí)有效的工作。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《綱要》精神，提高了對(duì)反腐倡廉工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)

中共忠言關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》頒布后，全公司各級(jí)黨組織抓住這一教育干部的有利契機(jī)，緊密結(jié)合各自實(shí)際，認(rèn)真組織廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《綱要》內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)《綱要》精神。集團(tuán)公司黨委于3月份集中兩天時(shí)間舉辦了擴(kuò)大的黨委理論中心組學(xué)習(xí)輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)省委講師團(tuán)專家進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，收看了中紀(jì)委制作的電視錄像，公司黨政班子成員、基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了報(bào)告會(huì)，首先使領(lǐng)導(dǎo)干部較好地把握了懲治和預(yù)防的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督的重要意義。各級(jí)黨組織結(jié)合各自實(shí)際，將學(xué)習(xí)《綱要》納入理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，列入黨員、干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。公司紀(jì)委會(huì)同公司黨校，舉辦了基層黨支部書(shū)記理論培訓(xùn)班，對(duì)基層黨支部書(shū)記進(jìn)行了懲治體系建設(shè)集中教育培訓(xùn)。按照省國(guó)資委要求，集團(tuán)公司3月份作出了安排部署，擬于6月份適時(shí)召開(kāi)全公司懲治體系建設(shè)座談會(huì)，杜兆《綱要》經(jīng)很，分析現(xiàn)狀，查找差距和問(wèn)題，研究如何搞好懲防體系建設(shè)問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行《綱要》的自覺(jué)性和責(zé)任感，提高了對(duì)反腐敗工作重要性、長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)。

二、以企業(yè)廉政文化建設(shè)為主線，大力實(shí)施了“預(yù)防腐敗工程”

在**礦業(yè)集團(tuán)**能源有限責(zé)任公司成立揭牌儀式上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，朋友們、同志們：

春回大地，萬(wàn)象更新。在這春風(fēng)和煦、陽(yáng)光明媚的美好日子里，我們?cè)谶@里隆重舉行**礦業(yè)集團(tuán)**能源有限責(zé)任公司成立揭牌儀式。首先我代表**礦業(yè)集團(tuán)公司，代表**能源有限責(zé)任公司，向出席今天儀式的**市、**縣、**鎮(zhèn)及政府有關(guān)職能部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

**煤礦是**礦業(yè)集團(tuán)公司在外投資的最大項(xiàng)目，是**礦區(qū)實(shí)施轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、加快煤炭主業(yè)發(fā)展的希望工程，也是巨野煤田先期開(kāi)發(fā)的第一對(duì)礦井。自2002年7月份正式開(kāi)工以來(lái)，按照“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效”建設(shè)現(xiàn)代化礦井的原則，圍繞“一年井筒到底、兩年形成系統(tǒng)、三年出煤、四年達(dá)產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)，精心組織，科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，加快進(jìn)度，在地方各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，通過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的共同努力，礦井建設(shè)工作進(jìn)展比較順利，到去年5月份礦井具備試生產(chǎn)條件，9月26日經(jīng)省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)，正式進(jìn)行試生產(chǎn)。目前，礦井正常生產(chǎn)所必需的各類證照已辦理完畢，一座年產(chǎn)180萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井的雛形初步形成。公務(wù)員之家版權(quán)所有

為加強(qiáng)企地合作，共謀發(fā)展，**礦業(yè)集團(tuán)公司與嘉祥縣人民政府本著“互惠互利、真誠(chéng)合作、共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏”的原則，經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，由**礦業(yè)集團(tuán)公司與永昌路橋集團(tuán)公司共同成立了**礦業(yè)集團(tuán)**能源有限責(zé)任公司，并于2004年9月1日簽署了股東協(xié)議，于2005年8月22日在省工商局進(jìn)行了登記注冊(cè)。新公司注冊(cè)登記以來(lái)，緊緊抓住煤炭市場(chǎng)持續(xù)穩(wěn)定的機(jī)遇，調(diào)整采場(chǎng)，完善系統(tǒng)，優(yōu)化組織，增產(chǎn)提效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐月好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連連攀升，2005年原煤產(chǎn)量達(dá)到了81萬(wàn)噸。同時(shí)，洗煤廠建成投產(chǎn)，鐵路專用線開(kāi)工路段施工進(jìn)展順利。在新公司運(yùn)行較為平穩(wěn)、各項(xiàng)條件均已具備的情況下，經(jīng)過(guò)精心籌備，剛才，我們召開(kāi)了**礦業(yè)集團(tuán)**能源有限責(zé)任公司創(chuàng)立大會(huì)暨首屆股東會(huì)和一屆一次董事會(huì)、一屆一次監(jiān)事會(huì)，選舉產(chǎn)生了公司法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)議取得了圓滿成功，為新公司依法、規(guī)范運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**能源公司的成立，既是**煤礦發(fā)展史上的一件大事，也是**礦業(yè)集團(tuán)公司和嘉祥縣雙方發(fā)展史上的一件大事，是企地精誠(chéng)合作、互利雙贏的有力見(jiàn)證。新公司的揭牌，翻開(kāi)了**煤礦建設(shè)發(fā)展史上新的一頁(yè)。衷心希望新公司能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《股東協(xié)議》和《公司章程》的規(guī)定規(guī)范運(yùn)作，保持持續(xù)穩(wěn)定健康快速發(fā)展的良好勢(shì)頭；衷心希望兩家股東聯(lián)股聯(lián)利聯(lián)心，真正成為一家人，齊心協(xié)力為**煤礦的建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；衷心希望地方各級(jí)黨委、政府給以新公司更多的關(guān)心和支持，通過(guò)我們的共同努力，把**煤礦建設(shè)地更加美好，為**礦區(qū)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的振興作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2005年以來(lái)，****廠繼續(xù)按照鶴煤集團(tuán)公司法律事務(wù)處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《原創(chuàng)：礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化合同審查、管理、監(jiān)督工作，維護(hù)了企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益，促進(jìn)了企業(yè)成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。

一、今年以來(lái)的主要工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高合同管理人員的整體素質(zhì)

為適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，一月份以來(lái)，我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。

（二）細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展

按照《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理辦法》、《***礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司合同管理實(shí)施細(xì)則》和《***礦業(yè)集團(tuán)公司審批自購(gòu)機(jī)電設(shè)備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴(yán)格審查合同，1-10月份以來(lái)，共簽訂三類自購(gòu)合同共計(jì)14份，其中：由供應(yīng)科簽訂的自購(gòu)材料合同8份，總標(biāo)的額86199元；由機(jī)電科簽訂的自購(gòu)配件合同5份，總標(biāo)的額24789元；自購(gòu)機(jī)電設(shè)備合同1份，總標(biāo)的額56248元，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門(mén)管理，各類合同簽訂時(shí)均經(jīng)局、廠聯(lián)審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題和糾紛，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書(shū)，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。

去年，我市發(fā)揮煤礦企業(yè)人員集中、素質(zhì)過(guò)硬、組織管理有序的優(yōu)勢(shì)，在新汶礦業(yè)集團(tuán)駐新煤礦和我市四家礦業(yè)集團(tuán)公司分別組建了煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)備隊(duì)”），成為我市森林防火應(yīng)急救援的重要力量。今年，我市森林防火面臨更加嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，“預(yù)備隊(duì)”建設(shè)要不斷深化。現(xiàn)就“預(yù)備隊(duì)”建設(shè)有關(guān)事宜通知如下：

一、進(jìn)一步健全隊(duì)伍編制。集團(tuán)所屬孫村煤礦、能源鎮(zhèn)煤礦、能源協(xié)莊煤礦、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司、礦業(yè)公司及我市所屬4家礦業(yè)集團(tuán)有限公司的“預(yù)備隊(duì)”，每隊(duì)要配備隊(duì)員200名，其中設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名、副隊(duì)長(zhǎng)3名；每隊(duì)要分設(shè)4個(gè)中隊(duì)，每中隊(duì)50人，其中設(shè)中隊(duì)長(zhǎng)1名、副中隊(duì)長(zhǎng)1名；每中隊(duì)要分設(shè)2個(gè)撲火小組，每組25人，其中設(shè)組長(zhǎng)1名、副組長(zhǎng)2名。

二、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍裝備。每支“預(yù)備隊(duì)”要裝備風(fēng)力滅火機(jī)100部、油鋸100部、二號(hào)撲火工具200件、頭戴式照明燈200只、防火服200套，并配備必要的通訊工具和交通工具，建設(shè)不小于50平方米的物資儲(chǔ)備庫(kù)。

三、進(jìn)一步明確隊(duì)伍職責(zé)。每年防火期內(nèi)（11月1日至翌年5月31日），每支“預(yù)備隊(duì)”要按照職責(zé)分工，協(xié)助林場(chǎng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好森林防火工作。在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)等防火緊要時(shí)期，要整裝滿員，嚴(yán)陣以待，在市護(hù)林防火指揮部的統(tǒng)一指揮下，聞警而動(dòng)，快速出擊，科學(xué)撲救。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)。10支“預(yù)備隊(duì)”的培訓(xùn)、演練工作，由市護(hù)林防火指揮部辦公室負(fù)責(zé)，重點(diǎn)開(kāi)展體能、技能訓(xùn)練和心理素質(zhì)訓(xùn)練，并定期不定期地按照職責(zé)分工到指定區(qū)域開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，確保所有隊(duì)員能夠熟練掌握撲救森林火災(zāi)知識(shí)，熟悉地形、地貌，掌握山情、林情，熟練使用各類撲火機(jī)具，必要時(shí)做到科學(xué)撲火、安全撲火。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要把建設(shè)好“預(yù)備隊(duì)”作為一項(xiàng)政治任務(wù)，納入重要工作議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確一名班子成員靠上抓，安排專人具體負(fù)責(zé)，落實(shí)好所需資金，按照標(biāo)準(zhǔn)建章立制，規(guī)范化管理，確保一旦發(fā)生火情，隊(duì)伍能夠拉得出、沖得上、打的贏。各國(guó)有林場(chǎng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動(dòng)和對(duì)應(yīng)的煤礦森林防火應(yīng)急救援預(yù)備隊(duì)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)本單位森林防火情況，攜手做好森林防火工作。市護(hù)林防火指揮部辦公室要定期組織召開(kāi)相關(guān)煤礦（公司）、國(guó)有林場(chǎng)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)席會(huì)議，安排部署階段性防火工作，努力形成森林防火的強(qiáng)大合力。

本文作者：吳慶艷莫言軍工作單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司

一、與周邊同類型企業(yè)進(jìn)行比較

(一)企業(yè)排名中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)在我國(guó)的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域中占支配地位,煤炭企業(yè)100強(qiáng)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的生力軍。它是我國(guó)煤炭工業(yè)的中流砒柱,也是相對(duì)國(guó)內(nèi)外大企業(yè)的追趕刻度,是丈量距離的標(biāo)尺。它在能源保障、行業(yè)資源整合、企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、大集團(tuán)基地建設(shè)、安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等方面起到積極的主導(dǎo)作用,綜合實(shí)力不斷提升,對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)。相對(duì)2007年煤炭企業(yè)10。強(qiáng),2008年煤炭企業(yè)100強(qiáng)人圍門(mén)檻迅速提高,總體規(guī)模得到大幅度增長(zhǎng)。但2008年煤炭企業(yè)100強(qiáng)中只有25家進(jìn)人中國(guó)企業(yè)500強(qiáng),企業(yè)數(shù)僅占5%,其中2008年煤炭企業(yè)100強(qiáng)中營(yíng)業(yè)收人超過(guò)100億元的新墳礦業(yè)集團(tuán)未申報(bào)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。徐礦集團(tuán)與周邊同類型企業(yè)排名變化如表1所示。徐礦集團(tuán)在周邊5家同類型企業(yè)排名中位居最后,但2008年只有徐礦集團(tuán)排名相比2007年上升,且上升了7位,這對(duì)徐礦集團(tuán)后續(xù)發(fā)展具有重大意義,促使徐礦集團(tuán)朝著健康穩(wěn)定方面發(fā)展,不斷把企業(yè)推向更高層次、更新領(lǐng)域和更廣空間。

(二)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入近年來(lái),徐礦集團(tuán)呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭和成長(zhǎng)性。2007年,徐礦集團(tuán)不斷開(kāi)拓市場(chǎng),營(yíng)業(yè)收人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),全年共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收人149.11億元,比上年增長(zhǎng)23.88%,增幅排名第2位。徐礦集團(tuán)與周邊同類型企業(yè)營(yíng)業(yè)收人指標(biāo)變化如表2所示。新墳礦業(yè)集團(tuán)增幅最大,淮南礦業(yè)集團(tuán)增幅最小。新漢礦業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收人之所以增幅最大,是因?yàn)樾聺h礦業(yè)集團(tuán)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和先進(jìn)理念再造企業(yè),按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,實(shí)施煤炭集中化、非煤集優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)多樣化“三化”戰(zhàn)略,構(gòu)建了煤炭主業(yè)、非煤工業(yè)、高效農(nóng)業(yè)“三位一體”的產(chǎn)業(yè)格局。該集團(tuán)新上的煤殲石、煤泥電廠、磚廠、煤炭地下氣化、水泥等項(xiàng)目充分考慮了資源優(yōu)勢(shì),適合了礦區(qū)實(shí)際,具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿洼^長(zhǎng)的發(fā)展周期。因此,徐礦集團(tuán)要保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì),保證收入穩(wěn)步增長(zhǎng),應(yīng)做到以下幾點(diǎn):¹統(tǒng)籌兼顧煤炭生產(chǎn)和市場(chǎng)需求,持續(xù)推進(jìn)集約高效生產(chǎn),最大限度提高績(jī)效產(chǎn)能。º以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作伙伴的溝通聯(lián)系,穩(wěn)定市場(chǎng)份額。»加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移,著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)力。¼正確處理煤炭主業(yè)與輔業(yè)的問(wèn)題。主業(yè)應(yīng)該走做大、做強(qiáng)、做優(yōu)之路,即壯大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)效益;輔業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專、產(chǎn)品精、效益好。½密切關(guān)注和把握煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài),加強(qiáng)與客戶溝通,以適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定客戶和市場(chǎng)。同時(shí)全力開(kāi)拓新的市場(chǎng)客戶群,想方設(shè)法鞏固老客戶,力爭(zhēng)外部市場(chǎng)份額有所增加。

(三)企業(yè)資產(chǎn)總順近年來(lái),徐礦集團(tuán)大力發(fā)展對(duì)外交流與合作,一方面利用自身資源優(yōu)勢(shì),引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn);另一方面加強(qiáng)與各地方政府的戰(zhàn)略合作,擴(kuò)大資源儲(chǔ)備,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,改造和提升煤炭產(chǎn)業(yè),開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)。徐礦集團(tuán)不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,積極參與省外境外煤炭資源開(kāi)發(fā)與整合,已在異地獲取煤炭資源50億噸,構(gòu)建起新孤、貴州、陜甘等煤炭生產(chǎn)基地框架,全集團(tuán)在生產(chǎn)和在建礦井22對(duì),已形成2400萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力。徐礦集團(tuán)與周邊同類型企業(yè)資產(chǎn)總額指標(biāo)變化如表3所示。徐礦集團(tuán)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)很小。2007年徐礦集團(tuán)資產(chǎn)總額增加了21.4億元,比上年增長(zhǎng)13.45%,增幅第5位。而淮南礦業(yè)集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大,這使企業(yè)之間的差距變大,不均衡性變強(qiáng),因此,徐礦集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。由于煤炭產(chǎn)業(yè)與電力產(chǎn)業(yè)、煤礦裝備、礦業(yè)工程等多個(gè)行業(yè)相關(guān)性較高,就應(yīng)考量如何優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)鏈之間的制約關(guān)系和數(shù)量關(guān)系,真正實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,促使其他產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化,真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

(四)企業(yè)從業(yè)人數(shù)“人才強(qiáng)企”是徐礦集團(tuán)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。目前,徐礦集團(tuán)具有豐富的人才資源優(yōu)勢(shì),各類專業(yè)技術(shù)人員1.1萬(wàn)名,產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人資源十分豐富,中級(jí)以上技術(shù)工人比例占生產(chǎn)工人的74%。徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍擁有年產(chǎn)百萬(wàn)噸綜采隊(duì)7個(gè),千萬(wàn)噸水平采煤隊(duì)2個(gè),快速掘進(jìn)隊(duì)5個(gè)。徐礦集團(tuán)與周邊同類型企業(yè)從業(yè)人數(shù)指標(biāo)變化如表4所示。徐礦集團(tuán)在周邊5家同類型企業(yè)中從業(yè)人數(shù)最少,2007年從業(yè)人數(shù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),這是徐礦集團(tuán)有效推進(jìn)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā),全面統(tǒng)籌人與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的結(jié)果。綜上,徐礦集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景,市場(chǎng)空間十分廣闊。但面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),徐礦集團(tuán)要繼續(xù)抓住當(dāng)前煤炭市場(chǎng)基本平穩(wěn)的有利時(shí)機(jī),進(jìn)一步推進(jìn)煤炭資源整合、企業(yè)兼并重組,加快煤炭建設(shè)步伐;認(rèn)真研究和分析市場(chǎng)需求,開(kāi)拓新的煤炭市場(chǎng)領(lǐng)域,培養(yǎng)新的市場(chǎng)需求,加大產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐;加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新,提高先進(jìn)煤炭開(kāi)采與洗選裝備的配置,提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率;加強(qiáng)管理創(chuàng)新,把成本控制放在關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位;建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,注重資源與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。