煤企經濟技術解析與建議

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本文作者：吳慶艷莫言軍工作單位：徐州礦務集團有限公司

一、與周邊同類型企業進行比較

(一)企業排名中國企業500強在我國的重要行業和關鍵領域中占支配地位,煤炭企業100強是中國企業500強的生力軍。它是我國煤炭工業的中流砒柱,也是相對國內外大企業的追趕刻度,是丈量距離的標尺。它在能源保障、行業資源整合、企業兼并重組、產業結構調整和產業升級、大集團基地建設、安全生產和節能降耗等方面起到積極的主導作用,綜合實力不斷提升,對社會的貢獻不斷增強。相對2007年煤炭企業10。強,2008年煤炭企業100強人圍門檻迅速提高,總體規模得到大幅度增長。但2008年煤炭企業100強中只有25家進人中國企業500強,企業數僅占5%,其中2008年煤炭企業100強中營業收人超過100億元的新墳礦業集團未申報中國企業500強。徐礦集團與周邊同類型企業排名變化如表1所示。徐礦集團在周邊5家同類型企業排名中位居最后,但2008年只有徐礦集團排名相比2007年上升,且上升了7位,這對徐礦集團后續發展具有重大意義,促使徐礦集團朝著健康穩定方面發展,不斷把企業推向更高層次、更新領域和更廣空間。

(二)企業營業收入近年來,徐礦集團呈現良好的發展勢頭和成長性。2007年,徐礦集團不斷開拓市場,營業收人實現穩步增長,全年共實現營業收人149.11億元,比上年增長23.88%,增幅排名第2位。徐礦集團與周邊同類型企業營業收人指標變化如表2所示。新墳礦業集團增幅最大,淮南礦業集團增幅最小。新漢礦業集團營業收人之所以增幅最大,是因為新漢礦業集團運用市場經濟規律和先進理念再造企業,按照循環經濟發展模式,實施煤炭集中化、非煤集優化、產權多樣化“三化”戰略,構建了煤炭主業、非煤工業、高效農業“三位一體”的產業格局。該集團新上的煤殲石、煤泥電廠、磚廠、煤炭地下氣化、水泥等項目充分考慮了資源優勢,適合了礦區實際,具有較強的發展潛力和較長的發展周期。因此,徐礦集團要保持良好發展態勢,保證收入穩步增長,應做到以下幾點:¹統籌兼顧煤炭生產和市場需求,持續推進集約高效生產,最大限度提高績效產能。º以市場需求為導向,加快產品和用戶結構調整,加強與戰略合作伙伴的溝通聯系,穩定市場份額。»加快推進產業轉型轉移,著力培育新的經濟增長點,增強企業發展后勁和核心競爭力。¼正確處理煤炭主業與輔業的問題。主業應該走做大、做強、做優之路,即壯大經濟規模、增強競爭實力、優化結構效益;輔業要實現產業專、產品精、效益好。½密切關注和把握煤炭市場動態,加強與客戶溝通,以適銷對路的產品和服務穩定客戶和市場。同時全力開拓新的市場客戶群,想方設法鞏固老客戶,力爭外部市場份額有所增加。

(三)企業資產總順近年來,徐礦集團大力發展對外交流與合作,一方面利用自身資源優勢,引進先進技術、資金、管理經驗;另一方面加強與各地方政府的戰略合作,擴大資源儲備,延伸產業鏈,改造和提升煤炭產業,開辟第二戰場。徐礦集團不斷擴大經營規模是企業自身發展壯大的內在要求,積極參與省外境外煤炭資源開發與整合,已在異地獲取煤炭資源50億噸,構建起新孤、貴州、陜甘等煤炭生產基地框架,全集團在生產和在建礦井22對,已形成2400萬噸的年生產能力。徐礦集團與周邊同類型企業資產總額指標變化如表3所示。徐礦集團資產總額增長很小。2007年徐礦集團資產總額增加了21.4億元,比上年增長13.45%,增幅第5位。而淮南礦業集團規模迅速擴大,這使企業之間的差距變大,不均衡性變強,因此,徐礦集團應構建多元產業格局。由于煤炭產業與電力產業、煤礦裝備、礦業工程等多個行業相關性較高,就應考量如何優化煤炭產業鏈之間的制約關系和數量關系,真正實現資源的有效配置,促使其他產業結構合理化,真正實現產業結構優化升級。

(四)企業從業人數“人才強企”是徐礦集團重要的發展戰略之一。目前,徐礦集團具有豐富的人才資源優勢,各類專業技術人員1.1萬名,產業技術工人資源十分豐富,中級以上技術工人比例占生產工人的74%。徐礦集團產業隊伍擁有年產百萬噸綜采隊7個,千萬噸水平采煤隊2個,快速掘進隊5個。徐礦集團與周邊同類型企業從業人數指標變化如表4所示。徐礦集團在周邊5家同類型企業中從業人數最少,2007年從業人數出現負增長,這是徐礦集團有效推進企業人力資源開發,全面統籌人與企業發展之間的關系的結果。綜上,徐礦集團煤炭產業具有良好的發展前景,市場空間十分廣闊。但面對復雜的經濟形勢,徐礦集團要繼續抓住當前煤炭市場基本平穩的有利時機,進一步推進煤炭資源整合、企業兼并重組,加快煤炭建設步伐;認真研究和分析市場需求,開拓新的煤炭市場領域,培養新的市場需求,加大產業和經濟結構調整步伐;加強技術改造和技術創新,提高先進煤炭開采與洗選裝備的配置,提高煤炭企業生產效率;加強管理創新,把成本控制放在關系企業長遠發展的重要戰略地位;建立安全生產長效機制,注重資源與環境的和諧統一。

二、徐礦集團內部指標現狀

(一)主要技術經濟指標該指標主要有:營業收人、營業利潤、期間費用、原煤制造成本、原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、非煤主要產品產量、工資費用總額、形象工程進度等。上述指標對企業科學決策起到很好的作用,是比較成熟的指標體系。其關鍵在于如何根據其特點,對相關指標進行改進和完善,且針對跨行業的子公司的特點,適時采用其他符合子公司管理的指標。

(二)經濟責任考核指標的現狀該指標包含流動資產周轉率指標計劃、總資產收益率指標計劃、噸煤材料費、噸煤電費、機械化費用指標計劃、減員分流指標計劃、可控經費計劃和資本保值增值率計劃、包干工資指標計劃等。因尚未真正建立起一套對子公司的考核體系,因而,尚難對子公司的業績進行完整和精當的評價。

三、對徐礦集團經濟指標建設的幾點建議

(一)建立經營相對值指標該指標主要包括兩類,徐礦集團要以此為依據,運用趨勢分析、比率分析和因素分析等方法進行縱橫比較、評價和剖析,以反映企業經營過程中的利弊得失、財務狀況及發展趨勢,促進企業經營管理和業務發展。1.財務定t指標(l)財務效益狀況:凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值率、主營業務利潤率、成本費用利潤率。(2)資產營運狀況:總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、不良資產比率。(3)償債能力狀況:資產負債率、已獲利息倍數、流動比率、速動比率、現金流動負債比率。(4)發展能力狀況:資本積累率、銷售增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率、技術投入比率。2.經營預譽指標毛利率、固定成本比重、應收款項權益比、應收款項資產比、營運資金銷售比、固定資產負債比、營運資金總資產比、現金負債總額比。

(二)選擇指標應體現三性(1)內涵性。企業經濟效益是反映工業經濟運行質量的宏觀概念。它是從投人產出對比關系上,反映工業品投人、產出、銷售過程總體效率的高低。(2)導向性。設置各項指標,其目的就在于通過評價考核工作,引導公司向著“集約型”和“內涵型”轉化,解決單純追求經濟增長的數量和速度,而忽視經濟增長的質量和效益的問題。(3)實際操作性。即從實際出發,制定具有可操作性并能滿足時效性要求的方案,使評價考核得以順利實施。應把握兩點:一是避免因數據資料難以取得而帶來的數據不準確;二是力求指標計算簡便,基本采用日常統計和會計分析中常用的指標。