經營活動范文10篇

院管理人才培訓工作堅持以人為本。根據實際需要，樹立和落實科學發展觀。用新的培訓理念和方法，多渠道、靈活多樣地開展培訓工作，全面提高經營管理人員的素質和能力。廣泛開展培訓需求調查研究的基礎上，現擬訂《2010年經營管理人才培訓計劃》如下：

一、培訓對象：醫院全體中層以上管理干部

二、培訓內容

1．醫院戰略管理

對戰略有一個深刻的認識，內容主要包括我國醫療服務市場競爭走勢；國內外衛生和醫療改革前沿和熱點問題；醫院外部政策環境和醫院內部組織結構與經營管理的戰略性分析；衛生事業改革與醫院發展戰略定位；醫院戰略管理的藝術與實務等。使學員通過學習能夠熟悉環境分析、規劃過程、資源分配、組織結構、競爭對手分析以及定位等概念。解中國醫院所處的政策環境和外部競爭環境，應用戰略管理的原理和方法分析和把握醫院戰略的制定與實施的關鍵點。

2．醫院人力資源管理

各自治區、直轄市旅游局（委）：

5月底以來，各地根據國家旅游局《關于6月份及今后一個時期全國旅游工作總體部署意見的通知》（旅發［2003］41號）要求，認真貫徹“一手抓非典防治這件大事不放松，一手抓經濟建設這個中心不動搖”的方針，以高度負責的態度，堅持不懈地抓好旅游行業“非典”防控工作。同時，緊密結合本地實際，逐步恢復開展了本省區市范圍內的旅游，并為恢復本地區的入境旅游和出境旅游做了大量卓有成效的工作，積累了新的經驗。鑒于世界衛生組織已經全部解除對我國全境的旅行和疫情警告，北京“雙解除”后半個月來全國“非典”防控成果進一步鞏固發展，入境旅游接待從7月份開始已經全面恢復，各地業已開展的本省區市居民本地游工作進展順利，對我國公民入境實行限制的目的地國家絕大多數已經取消限制，為適應海內外旅游者的旅游需求，國家旅游局研究決定，自本通知下發之日起，恢復國內跨省區市旅游和出境旅游的經營活動，并將有關事宜通知如下：（一）恢復開展跨省區市旅游，也包括解除“非典”期間國家旅游局有關通知中規定的對旅游促銷和經營活動的各種限制，但各地必須繼續抓好旅游接待各個環節上“非典”防控措施的完善和落實工作。各地要按照國家旅游局《關于認真做好旅游業恢復期間“非典”防控、安全防范和市場規范工作的指導意見的通知》（旅管理發［2003］46號）要求，把“非典”防控工作轉入常規化軌道。旅游活動中萬一發現有“非典”疑似病例，必須按照預案履行報告制度，并配合搞好現場控制和病員救治工作。同時，要大力抓好旅游安全防范和市場規范工作，確保旅游恢復工作順利進展。（二）恢復開展出境旅游，目的地必須是經國務院批準且國家旅游局已正式發出通知可以開展出國（境）旅游業務的22個國家，即泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印尼、越南、柬埔寨、緬甸、文萊、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭、馬耳他、土耳其、埃及、南非、德國、尼泊爾、斯里蘭卡、馬爾代夫、印度。據了解，截至7月8日，這22個目的地國家中，除越南仍暫停發放旅游簽證、文萊仍要求中國旅游者在辦理簽證時出示醫院健康證明、馬爾代夫仍要求中國廣東去的旅游者在無“非典”疫情國家停留10天以上方可入境外，其他19個國家均已取消對中國公民入境限制措施。請各地組團社據此做好組團工作，并在開展組團業務前，與對方接待社進行聯系，搞清有關細節。另外，赴香港、澳門特區的出境旅游業務，6月份已在廣東省內居民中恢復開展，從本通知下發之日起，其他省區市的組團社也都可恢復開展組團赴港澳旅游業務。各組團社要切實加強對出境旅游團隊的健康安全及行程管理，并與對方接待社簽訂合同，確保旅游者和旅游經營者的合法權益。請各地立即將本通知傳達到轄區內各級旅游局、組團社和其他旅游經營單位，要求他們嚴格按照本通知精神做好工作，在“三個代表”重要思想的指引下、健康有序地全面推進旅游業的恢復和振興。特此通知。

關鍵字：經營活動顧客會員客戶營銷關系特許忠誠度

如果你問一下營銷人員，工作中所做所為的目的是什么？多數會回答：建立與客戶的長期關系。然而在過去，大部分廣告和營銷活動，尤其是具體的產品營銷活動，往往可能造成品牌和消費者之間的關系只是曇花一現，而不是一個有深度的心靈之約。

現在這一切正在發生變化，因為營銷的發展導致了一場激進的變革。由于來自網絡、付費電視和其它新技術的競爭，大眾媒體正在失去其對核心客戶群的控制。而且，媒體市場本身也在分化，變成一個個分立的細分市場。技術的融合是導致變化的決定性因素。隨著網絡和電視之間的界限越來越淡化，與單個用戶進行溝通、吸引他們的注意力并使其成為回頭客，比平均持續30秒的電視廣告需要一個目標更加明確的營銷戰略。

由于這一切，忠誠度和關系營銷構成了未來市場營銷的兩大趨勢。

對于特許經營來說，由于有品牌開發和受許人在當地營銷的雙重營銷目標，這有特別的意義。因為他們使受許人在努力塑造整體品牌的同時，可以開發當地市場的忠誠度。根據一些澳大利亞特許經營商的成功經驗，在營銷費用的效用和目標市場營銷的花費上，關系營銷的效益最高效。

什么是關系營銷？

各鎮（街道）黨委，市委各部委，市政府各部門黨組（黨委、總支、支部），各人民團體黨組，市人武部黨委：

為進一步強化領導干部廉潔自律意識，加強對領導干部的日常管理，根據中央、省市委關于加強領導干部廉潔自律的有關規定，現就嚴禁領導干部從事經營活動的有關問題通知如下:

一、在黨政機關、事業單位中擔任領導職務、非領導職務的領導干部及享受正副局級待遇的干部要嚴格遵守中紀委、中組部關于嚴禁領導干部從事經營活動的有關規定，在工作時間和八小時以外一律不準以個人或他人名義從事經營活動，不準獨資及與他人合資、合股、合作、合伙從事經營活動，不準私自以承包、租賃、受聘等方式從事經營活動，不準從事中介活動謀取利益；不準開辦飯店、賓館、歌舞廳、發廊、專賣店等場所從事經營活動;不準兼任企業及經營場所職務，領取報酬。

二、領導干部辭去公職或者退休后3年內，不得到原任職務管轄的地區和業務范圍內的企業、經營性事業單位和社會中介組織任職，不得從事或與原工作業務直接相關的經營活動。領導干部辭去公職從事經營活動，不享受經濟補償，自批準辭去公職次月起停發工資及其它福利待遇。

三、對于違反以上規定者，應當予以糾正。對違反規定拒不糾正的，在職領導干部要辭去現任職務或者由組織責令辭職，并按照規定給予紀律處分；不在職的，按照規定給予紀律處分。對違反規定謀取的非法所得予以沒收。

四、認真落實黨風廉政建設責任制。各單位、各部門要加強對領導干部的管理和監督，黨政“一把手”負總責。對領導干部或者擔任非領導職務的干部不履行職責、不堅守崗位及從事經營活動的情況要認真進行自查自糾，限期整改。市紀委、市委組織部將對各單位、各部門執行情況進行檢查，并受理對領導干部違規從事經營活動的舉報（市紀委舉報電話341****，市委組織部舉報電話349****）。各單位、各部門自查自糾情況形成書面報告于9月30日前分別報市紀委、市委組織部。

（2006年8月4日福建省第十屆人民代表大會常務委員會第二十四次會議通過）

第一條為規范體育經營活動，發展體育產業，保障體育經營活動經營者和消費者的合法權益，促進體育事業發展，增強人民體質，根據《中華人民共和國體育法》等有關法律、法規，結合本省實際，制定本條例。

第二條本條例適用于本省行政區域內的下列以體育運動項目為內容的營利性經營活動：

（一）體育健身、娛樂；

（二）體育競賽、表演；

（三）體育技術培訓；

第一條為了加強體育市場管理，規范體育經營活動，保護體育活動經營者和消費者的合法權益，根據《中華人民共和國體育法》及有關法律、法規的規定，結合本市實際，制定本條例。

第二條本條例所稱體育經營活動是指以營利為目的開辦的體育健身、訓練、培訓、競賽、表演等活動。

體育經營活動的具體項目，按照國家和省有關規定執行。

第三條本市行政區域內的體育經營活動和管理，適用本條例。

第四條市、縣（市）、區人民政府體育行政部門是本行政區域內體育經營活動的主管部門，負責本行政區域內體育經營活動的監督管理工作。

其他相關管理部門在各自的職責范圍內，共同做好體育經營活動的管理工作。

近年來，隨著社會主義市場經濟的發展，在一些地方特別是經濟較發達地區，黨政領導干部辭去公職經商、辦企業或參與其他營利性經營活動即辭職“下海”的逐漸增多。這是新形勢下正常的人才流動，對于推動非公有制經濟發展，促進干部能上能下、能進能出，建立干部正常退出機制具有積極作用。但是，也出現了一些值得注意的問題。有的領導干部辭職只是向組織打個招呼，沒有正式提出書面申請，未經組織批準，就擅自離崗；有的辭職后直接受聘于原管轄地區或者管轄業務范圍內的企業，利用在職時的職務影響進行不公平競爭，謀取不正當利益，等等，造成了一些消極影響。為了規范黨政領導干部辭職從事經營活動，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員暫行條例》以及有關法規政策，現提出以下意見。

一、領導干部辭去公職應當符合辭職條件

《國家公務員暫行條例》、《國家公務員辭職辭退暫行規定》規定，辭去公職是公務員的一項權利，公務員辭職要符合一定的條件。各地在執行過程中，既要保障干部的辭職權利，又要掌握好辭職的條件。對黨的高級干部、地方黨政正職和一些特殊崗位的干部辭去公職應當從嚴掌握。在涉及國家安全、重要機密等特殊職位上任職或者離開上述職位不滿解密期限的，重要公務尚未處理完畢且須由本人繼續處理的，正在接受紀檢(監察)、司法機關調查或者審計機關審計的，未滿最低服務年限的，或者有其他特殊原因的，不得辭去公職。由人大、政協選舉、任命、決定任命的領導干部任職不滿一年的，也不得辭去公職。

二、領導干部辭去公職必須履行辭職程序

領導干部辭去公職必須嚴格按照有關程序辦理：辭職申請人按干部管理權限，向黨委(黨組)提出書面申請，辭職申請應當說明辭職原因和辭職后去向；組織(人事)部門對辭職申請進行了解審核并提出初步意見，對需進行經濟責任審計的干部要委托審計機關對其進行經濟責任審計；黨委(黨組)通過集體研究，作出同意辭職、不同意辭職或者暫緩辭職的決定，并在作出決定后指派專人與申請辭職的干部談話；被批準辭職的干部在規定的時間內辦理公務交接和離職手續。由人大、政協選舉、任命、決定任命的領導干部，在黨委(黨組)作出同意辭職的決定后，按規定程序辦理有關手續。任免機關批準干部辭職后，可在一定范圍內予以公布。申請辭職的干部在任免機關未批準之前，不得擅自離職，否則按照有關規定給予相應的黨紀政紀處分。

三、領導干部辭去公職后從業應有必要限制

近年來，隨著社會主義市場經濟的發展，在一些地方特別是經濟較發達地區，黨政領導干部辭去公職經商、辦企業或參與其他營利性經營活動即辭職“下海”的逐漸增多。這是新形勢下正常的人才流動，對于推動非公有制經濟發展，促進干部能上能下、能進能出，建立干部正常退出機制具有積極作用。但是，也出現了一些值得注意的問題。有的領導干部辭職只是向組織打個招呼，沒有正式提出書面申請，未經組織批準，就擅自離崗；有的辭職后直接受聘于原管轄地區或者管轄業務范圍內的企業，利用在職時的職務影響進行不公平競爭，謀取不正當利益，等等，造成了一些消極影響。為了規范黨政領導干部辭職從事經營活動，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國家公務員暫行條例》以及有關法規政策，現提出以下意見。

一、領導干部辭去公職應當符合辭職條件

《國家公務員暫行條例》、《國家公務員辭職辭退暫行規定》規定，辭去公職是公務員的一項權利，公務員辭職要符合一定的條件。各地在執行過程中，既要保障干部的辭職權利，又要掌握好辭職的條件。對黨的高級干部、地方黨政正職和一些特殊崗位的干部辭去公職應當從嚴掌握。在涉及國家安全、重要機密等特殊職位上任職或者離開上述職位不滿解密期限的，重要公務尚未處理完畢且須由本人繼續處理的，正在接受紀檢(監察)、司法機關調查或者審計機關審計的，未滿最低服務年限的，或者有其他特殊原因的，不得辭去公職。由人大、政協選舉、任命、決定任命的領導干部任職不滿一年的，也不得辭去公職。

二、領導干部辭去公職必須履行辭職程序

領導干部辭去公職必須嚴格按照有關程序辦理：辭職申請人按干部管理權限，向黨委(黨組)提出書面申請，辭職申請應當說明辭職原因和辭職后去向；組織(人事)部門對辭職申請進行了解審核并提出初步意見，對需進行經濟責任審計的干部要委托審計機關對其進行經濟責任審計；黨委(黨組)通過集體研究，作出同意辭職、不同意辭職或者暫緩辭職的決定，并在作出決定后指派專人與申請辭職的干部談話；被批準辭職的干部在規定的時間內辦理公務交接和離職手續。由人大、政協選舉、任命、決定任命的領導干部，在黨委(黨組)作出同意辭職的決定后，按規定程序辦理有關手續。任免機關批準干部辭職后，可在一定范圍內予以公布。申請辭職的干部在任免機關未批準之前，不得擅自離職，否則按照有關規定給予相應的黨紀政紀處分。

三、領導干部辭去公職后從業應有必要限制

1.管理會計的含義及其地位

從狹義上說，管理會計又稱為微觀管理會計，其以企業中的經營活動作為管理對象，以對企業中的財務等信息進行整理、與分析，從而使企業內部的經營管理得到不斷強化，進而使企業的經濟效益達到最大化[1]。從某個角度而言，其是企業經濟過程中預測、計劃、決策、控制以及責任考評等職能會計中的重要組成部分，其在企業的生產及經營效益中有著較強的實用性與操作性，其通過對財務會計中的相關信息資料進行科學利用與合理的定量分析，從而能為企業中各個部門的決策提供客觀而有效的依據，進而促進企業的不斷發展與經濟效益的有效提高。

2.成本管理對企業的重要性

（1）在企業的經營活動中，成本管理占據著非常重要的作用，通過成本管理，企業可對自身資金的流動情況進行合理配置與科學控制，從而可避免資金出現流失現象，且也能在一定程度上減少某些不必要的開支，從而使總體開銷得到有效降低。（2）對成本進行控制與管理后，可促進企業經營機制的科學轉變，從而能使企業成本的管理工作得到更好的優化和改良，進而使企業能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個方面對生產及經營過程進行監督與管理，一旦發現經營活動中出現薄弱環節，即能通過相應措施使成本支出得到最大程度的降低，從而使企業的經濟效益得到一定提高[2]。

3.企業成本管理的現狀

（1）缺乏科學而合理的管理會計理論。管理會計理論對企業成本的管理有著非常重要的作用，但是企業在《財務管理》《成本會計》等管理會計理論中的某些內容存在重復性，這樣就會使成本管理會計缺乏獨立性，并會使人覺得其是把財務管理和成本會計進行綜合，從而對成本管理會計的發展與進一步完善產生阻礙作用，此外，還會使其作用不能在企業的經營與管理中無法得到有效發揮。（2）相關人員對成本管理缺乏認識。在企業的經營管理中，許多領導和工作人員都沒有對成本管理都形成正確的認識，成本管理會計知識與理論在成本管理中沒有得到科學而有效的運用，許多企業對成本進行管理僅僅是為了完成會計核算，于是缺乏專門的成本管理會計結構，從而對成本的科學及有效管理產生阻礙，并使成本的正確運用產生影響，進而不利于企業經濟效益的提高。（3）對成本進行管理的過程中，缺乏市場觀念。近幾年來，在知識經濟時代的帶動下，各種成本管理理論都得到了一定完善，但是相關人員對成本進行管理的過程中，沒有和市場經濟進行密切結合，且管理會計在企業成本的管理中也沒有得到合理的統一，從而使管理會計的作用沒有在成本的管理中得到充分發揮，進而使成本的管理缺乏科學性[3]。（4）沒有對成本預測方面進行管理。在成本的管理中，預測占據著重要作用，通過科學的預測，才能使成本得到一定降低。目前，許多企業對成本進行管理的過程中，都沒有從生產及經營中的各個環節進行管理，從而不利于成本的有效控制，且還會對企業的生產經營產生負面影響。

摘要：企業的經濟活動是通過各種方式歸結現金交換與流動，最終使自身現金增值的過程，因而，建立在現金流動制基礎上的現金流量表應運而生。

一、現金流量表分析的局限性

報表中所反映的數據，是企業過去會計事項影響的結果，根據這些歷史數據計算得出的各種分析結果，對于預測企業未來的現金流動，只有參考價值，并非完全有效。而可靠性是以客觀事實為依據，而不受主觀左右，力求財務信息準確可靠。事實上，編制現金流量表所采用的各種資料的可靠性往往受到多方面的影響，使得報表分析不夠可靠。可比性一般是指不同企業，應使用相類似的會計程序和方法，將不同企業的現金流量表編制建立在相同的會計程序和方法上，便于報表使用者比較分析企業在不同時期，以及企業和企業之間的償債能力和現金流動狀況的強弱和優劣。

對于同一個企業來講，雖然一致性會計原則的運用使其有可能進行不同期間的比較，但如果企業的會計環境和基本交易的性質發生變動，則同一個企業不同時期財務信息的可比性便大大減弱。對于不同企業而言，它們之間可比性比單一企業更難達到。由于不同企業使用不同的會計處理方法，例如存貨的計價、折舊的攤提、收入的確認以及支出資本化與費用的處理等，為運用各種分析方法對各個企業的現金狀況進行比較帶來了一定的困難。

二、現金流量表總體分析

對一般的報表使用者來講，在獲取報表后，要進行總體分析，在瀏覽現金收支明細項目之后，重點關注“現金及現金等價物凈增加額”項目。如果是正數，則比負數好；正數越大越好。由此便作出不與“現金凈增額”為負數的企業打交道的錯誤結論，在有諸多商業客戶的情況下，他們往往選擇“現金及現金等價物凈增加額”較大的客戶，忽視或排斥增加額較小的客戶。在進行“現金流量表”的總體分析時，要關注企業“現金”的期末置存額。應說明資產負債表中的“貨幣資金”項目與“現金”不是同一概念。“現金”包括庫存現金、可以隨時用于支付的存款以及現金等價物，而“貨幣資金”對于不能隨時支付的長期存款也包含其中。以某中型企業為例，1999年貨幣資金的期末余額為600萬元，現金等價物的期末余額為200萬元。那么，該企業“現金”的期末置存額為800萬元。如果隨時能拿出如此數目的“現金”用于支付，其財務狀況可謂不錯。再利用“對比分析法”與同行業規模的其他企業或本企業的歷史狀況進行對比。如：與1998年對比，假如1998年末的貨幣資金為300萬元，現金等價物為100萬元，那么本年的“現金增加額”為400萬元，增加了50％，說明企業的“現金”賺取能力較好，前景是樂觀的。但是，即使該企業年末“現金”增加額不大，甚至出現負數，也不能認為該企業財務狀況一定惡化，從而斷絕與之業務往來。做總體分析時“現金及現金等價物凈增加額”并非是最重要的指標，期末“現金”置存額應是關注的一個重要數字，將這個數字與企業規模大小相聯系，即可評價企業的富有程度。這恰恰是報表使用者常常忽視的問題。假如，A企業1998年末“現金”置存額為810萬元，“現金及現金等價物凈增加額”項目為“10萬元”；而另一個同等規模的B企業1998年末“現金”置存額為30萬元，1999年末“現金”置存額為80萬元，則1999年現金流量表中“現金及現金等價凈增加額”為“+50萬元”，但絕對不能認為B企業財務狀況比A企業好便放棄A企業，而和B企業打交道。因為，保證A企業年未有800萬元“現金”，要比保證B企業年年增加50萬元的難度要大得多。即使B企業“現金”年年遞增50％，那么它所占有的“現金”也得若干年后能趕上A企業。