管理咨詢范文10篇

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場的調(diào)研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

摘要：本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀和趨勢進行分析。

關(guān)鍵詞：物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

1我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

1.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場經(jīng)濟的日趨完善，市場競爭日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進入我國市場，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動，如埃森哲為和光進行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會化進程的加快,國家在工程管理咨詢行業(yè)有了一定的發(fā)展,工程管理咨詢是以項目業(yè)主的要求為基礎(chǔ),對所具有的工程項目建設(shè)以及方案實施進行專業(yè)化的管理。結(jié)合國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場環(huán)境來看,我國的工程管理咨詢方面還存在這許多詬病,在各方面與國外的發(fā)達國家比還存在著很大的差距。因此,本文主要通過對國內(nèi)外在工程管理咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀進行比較,總結(jié)出我國的問題并針對這些問題提出了一系列的解決方案,以此來促進我國工程管理咨詢行業(yè)以及各大企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國內(nèi)外對比;工程管理咨詢;制度環(huán)境

目前,我國在工程管理咨詢領(lǐng)域有了一定的發(fā)展,但是跟國外的發(fā)達國家比較起來,還存在著一定差距,在制度規(guī)范、專業(yè)技術(shù)、服務(wù)取費、市場環(huán)境以及人才素質(zhì)各方面都存在著很大的差距,以往傳統(tǒng)的管理以及服務(wù)模式已經(jīng)不能更好地促進我國工程管理咨詢行業(yè)的長遠發(fā)展,在新時代激烈的競爭中難以取得一席之地。因此,我國相關(guān)政府部門應(yīng)該針對問題,對相關(guān)法律和法規(guī)進行完善,同時,企業(yè)方面更應(yīng)該拓寬視野,學(xué)習(xí)國外的先進管理模式,對技術(shù)體系進行研發(fā),促進企業(yè)在核心競爭力的發(fā)展,以此來提升自身的綜合管理水平,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)化、多元化以及高水平的管理服務(wù),促進我國在工程管理咨詢領(lǐng)域的快速健康發(fā)展和完善。

1國內(nèi)外工程管理咨詢比較分析

1.1制度規(guī)范

跟發(fā)達國家相比較,在完善的法律體系以及良好的自律規(guī)范方面,國內(nèi)的工程管理咨詢行業(yè)還是缺少了有效、系統(tǒng)以及完整的制度和規(guī)范。國內(nèi)外在工程管理咨詢的制度和規(guī)范方面在特點上存在著很大的差異。第一,在法律體系上,國外偏向制度化和系統(tǒng)化,而國內(nèi)的體制有約束性,分為多頭來進行管理;第二,在專業(yè)規(guī)范上,國外走標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的道路,而國內(nèi)尚未形成比較專業(yè)統(tǒng)一的規(guī)范;第三,在行業(yè)協(xié)定上,國外主張規(guī)范化和以強制力的態(tài)度去處理,國內(nèi)的局限性很大且沒有約束力。在國內(nèi),法律制度和相關(guān)的規(guī)范不完善的原因主要是國內(nèi)的相關(guān)咨詢行業(yè)的水平不高以及其市場經(jīng)濟體制不是很完善。而且,我國在工程管理咨詢行業(yè)方面存在著一定的漏洞。市場上出現(xiàn)了很多以假亂真以及出借資質(zhì)的現(xiàn)象,甚至還有很多企業(yè)之間有不正當(dāng)?shù)母偁幮袨椤?/p>

摘要：本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀和趨勢進行分析。

關(guān)鍵詞：物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場的調(diào)研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時間。縱觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

一、高職院校工商管理類專業(yè)課程教學(xué)突出問題和解決思路

1．高職院校工商管理類專業(yè)課程教學(xué)突出問題。

1．1實踐教學(xué)主體地位不突出，對實踐教學(xué)探究不夠，專業(yè)技能培養(yǎng)不到位。工商管理類專業(yè)課可分為專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課，專業(yè)主干課往往是實務(wù)性比較強的課程，需要通過大量的實踐來理解與熟悉，但目前專業(yè)主干課的實踐課時在整個總課時中的比例是比較低的。受諸多因素（例如經(jīng)費少、指導(dǎo)老師少、場地有限）影響，實踐教學(xué)深度不夠，還不能使學(xué)生全面地、系統(tǒng)地、高質(zhì)量地完成專業(yè)技能訓(xùn)練。

1．2實習(xí)指導(dǎo)教師指導(dǎo)能力參差不齊，嚴(yán)重影響實習(xí)效果。某些實習(xí)指導(dǎo)教師受自身實踐能力、社會經(jīng)驗、學(xué)歷等條件的限制，還不能正確指導(dǎo)學(xué)生完成實驗實訓(xùn)任務(wù)，有的甚至還誤導(dǎo)學(xué)生，從而使實習(xí)效果大打折扣。根據(jù)對大多數(shù)高職院校工商管理類專業(yè)指導(dǎo)教師的調(diào)研和交流發(fā)現(xiàn)，教師的實踐指導(dǎo)能力薄弱已經(jīng)成為影響高職院校工商管理類專業(yè)課程教學(xué)的明顯瓶頸。

1．3缺乏對實踐教學(xué)質(zhì)量的評價指標(biāo)體系。在課堂理論教學(xué)方面，各學(xué)校經(jīng)過長期規(guī)范發(fā)展，都建立了一整套比較完整的教學(xué)質(zhì)量評價指標(biāo)體系，但對于實踐教學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控卻不完備，由于缺乏科學(xué)、規(guī)范的評價標(biāo)準(zhǔn)，使得實踐教學(xué)的水平難以評價，指導(dǎo)教師教學(xué)工作質(zhì)量無法控制，實踐教學(xué)的效果受到了極大的影響。

2．高職院校工商管理類專業(yè)課程教學(xué)解決思路。

[摘要]本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀和趨勢進行分析。

[關(guān)鍵詞]物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

Abstract:ThispaperdiscussesthestatusofChinaLogisticsManagementConsulting,andforecastthefutureoflogisticsmanagementconsultingindustryinChina.

Keywords:logistics;managementconsultingindustry;report

/

1引言

摘要：市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，信譽也同樣決定著管理咨詢的發(fā)展。本文在分析管理咨詢業(yè)內(nèi)涵之后，指出我國管理咨詢業(yè)存在的主要問題是信譽問題；并提出了建立管理咨詢業(yè)信譽環(huán)境的幾個策略。

關(guān)鍵詞：管理咨詢；信譽；非對稱信息；信譽環(huán)境

作為社會分工和專業(yè)化發(fā)展的產(chǎn)物，管理咨詢在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展中表現(xiàn)出越來越重要的作用。在未來的十年內(nèi)中國管理咨詢業(yè)將以每年十倍以上的速度增長，達到100億美元的市值。然而，在管理咨詢業(yè)的高速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些問題，特別是管理咨詢業(yè)的信譽缺乏問題，已嚴(yán)重影響了管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展。為此，加強對管理咨詢業(yè)的研究并規(guī)范該行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。

管理咨詢業(yè)的特點

l．產(chǎn)品的無形性。管理咨詢產(chǎn)品是一種服務(wù)，它的產(chǎn)品難以標(biāo)準(zhǔn)化，在交易的時候難以判斷它的質(zhì)量，從而在交易和市場上存在相當(dāng)明顯的信息不對稱特點。這就決定了管理咨詢業(yè)對于信譽的要求相當(dāng)高。

2、管理咨詢產(chǎn)品的公共性，可以多次使用。作為一種知識性產(chǎn)品，它的價值和使用價值并不會隨著一次使用而消失，還可以被多次使用。但是，同行業(yè)企業(yè)之間是有利益沖突的，這就使得管理咨詢產(chǎn)品有一定程度的專用性需求，只有在契約的允許之下，才可以有限地重復(fù)利用。對于管理咨詢機構(gòu)來說，這就要求具有較高的職業(yè)道德。

[摘要]本文首先對我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的各個階段進行探討，并對物流管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀和趨勢進行分析。

[關(guān)鍵詞]物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

Abstract:ThispaperdiscussesthestatusofChinaLogisticsManagementConsulting,andforecastthefutureoflogisticsmanagementconsultingindustryinChina.

Keywords:logistics;managementconsultingindustry;report

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場的調(diào)研與分析、第三方物流運作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運作咨詢等。因此，相對一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實際、范圍更廣。

我國加入世界貿(mào)易組織后，必將進一步規(guī)范和完善國內(nèi)市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則，同時，各行各業(yè)也將隨之進行全面整合。新的國際國內(nèi)環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理提出了更高的要求，也勢必為注冊會計師的財務(wù)管理咨詢服務(wù)提供了更廣闊的空間。為此，注冊會計師必須注意研究和樹立面向市場經(jīng)濟的、與國際慣例接軌的現(xiàn)代財務(wù)管理理念。

一、樹立全面的企業(yè)財務(wù)管理體系設(shè)計理念

注冊會計師為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢服務(wù)時，必須樹立全面的財務(wù)管理體系設(shè)計理念。所謂財務(wù)管理體系，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)總部及其所屬公司的經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。企業(yè)經(jīng)營活動是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，設(shè)計財務(wù)管理體系應(yīng)力求通過企業(yè)預(yù)算、計劃、采購、銷售、報表和資金管理及其業(yè)績評估等基本系統(tǒng)的架構(gòu)與實施，達到對經(jīng)營活動全過程的控制。

二、樹立科學(xué)、具體的財務(wù)管理目標(biāo)理念

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理咨詢應(yīng)以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，借鑒國內(nèi)外成熟的財務(wù)管理經(jīng)驗，可將管理措施具體設(shè)計為“兩個基本點、三個到位、四方平衡、五項改革、六個循環(huán)”。

所謂兩個基本點，即企業(yè)治理、財務(wù)管理兩個基本點，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和加強企業(yè)財務(wù)管理為出發(fā)點；三個到位，即企業(yè)對經(jīng)營活動、投資活動、融資活動管理到位；四方平衡，即企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)股東、客戶、員工和社會的平衡，也是企業(yè)財務(wù)管理咨詢所要達到的最佳平衡點；五項改革，即現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理正經(jīng)歷著從以財務(wù)為主的業(yè)績評估，到包括非財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績評估，從以生產(chǎn)導(dǎo)向的財務(wù)管理，到以市場為導(dǎo)向的財務(wù)管理，從單純注重企業(yè)財務(wù)報表，到包括企業(yè)的現(xiàn)金流量管理，從被動的風(fēng)險管理，變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，從混亂的母子關(guān)系，變?yōu)槟缸庸局g責(zé)、權(quán)、利分明等五項變革；六個循環(huán)，即企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)涉及預(yù)算、報告、收入、支出、資金、評估等六個基本財務(wù)循環(huán)系統(tǒng)。

一、實行建設(shè)項目法人責(zé)任制后，在建設(shè)項目中開展工程項目管理的必要性

建設(shè)項目法人責(zé)任制是由建設(shè)項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責(zé)的一種項目管理制度。項目法人責(zé)任制對建立投資責(zé)任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。可以按項目落實管理責(zé)任人，由項目法人或項目法人負責(zé)籌集資金、控制投資進度和質(zhì)量，對完成項目建設(shè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。

根據(jù)工程項目管理的基本原理，任何一個項目的建設(shè)成功與否取決于項目實施各方的項目管理是否有效。目前，項目法人對項目的成敗起決定性的作用。項目法人直接管理建設(shè)項目存在的主要問題:

1.投資“三超”，項目法人集投資、建設(shè)、管理、使用四位一體，相互之間無利益制約、不透明，項目建設(shè)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超概算”的情況。

2.拖延工期，項目管理組織的人員是臨時組成的班子，對項目缺乏整體和綜合管理能力，出現(xiàn)投資失控、工期拖延、質(zhì)量不保問題。

3.缺乏項目管理知識，項目管理組織機構(gòu)是臨時的，“項目開了搭班子，工程完了散攤子”、“有教訓(xùn)沒經(jīng)驗”。