管理發(fā)展范文10篇

摘要：在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)國有企業(yè)結(jié)合資產(chǎn)管理發(fā)展是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值和增值的基本要求，也是維護(hù)企業(yè)切身利益的重要方法。因此，目前我國的國有企業(yè)資產(chǎn)管理成為重要的研究方向。本文以國有企業(yè)酒店資產(chǎn)管理為核心，重點(diǎn)分析了酒店在資產(chǎn)管理困境上如何提升，達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造效益以及國有資產(chǎn)的強(qiáng)化管理和發(fā)展途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；酒店；資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是酒店財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要手段，也是提升企業(yè)市場競爭力，維持資產(chǎn)安全的主要環(huán)節(jié)。如何增強(qiáng)綜合實(shí)力、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每一個(gè)酒店成員所關(guān)心的重點(diǎn)，在酒店資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)保值增值的基礎(chǔ)上創(chuàng)造效益是企業(yè)發(fā)展的根本。

一、強(qiáng)化酒店資產(chǎn)管理的重要意義

酒店資產(chǎn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、租賃等多方面的管理都發(fā)揮著重要作用，其中設(shè)備質(zhì)量和各種功能決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的市場競爭力，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營方式也決定著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和未來發(fā)展是企業(yè)生存的關(guān)鍵。在酒店行業(yè)中，客房的出租率和餐飲的上座率決定著企業(yè)的最終效益，但是不能單純片面按照最終銷售看效益，因?yàn)榫频甑挠布O(shè)施、服務(wù)質(zhì)量和酒店管理各個(gè)環(huán)節(jié)都在為最終銷售服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。酒店的發(fā)展還需要練好內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，加強(qiáng)酒店內(nèi)部管理，才能夠在激烈的競爭中發(fā)揮特長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效化和企業(yè)利益的最大化。從酒店發(fā)展長遠(yuǎn)利益來看，加強(qiáng)酒店管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值具有重要的意義。

二、當(dāng)前酒店資產(chǎn)管理存在的主要問題

陽煤集團(tuán)二礦始建于1951年，全礦共有員工9018人，年生產(chǎn)能力已突破800萬噸，是山西國陽新能股份有限公司的特大型骨干煤礦，煤炭工業(yè)技術(shù)委員會評定的“科技創(chuàng)新型礦井”和“安全高效礦井”。

進(jìn)入“十一五”期間，隨著市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，煤炭企業(yè)改革的逐步深化，我礦始終順應(yīng)煤炭市場需求，堅(jiān)持以文化管理為核心，以和諧發(fā)展為主題，以科技創(chuàng)新為動力，拓寬了生存發(fā)展空間，全礦“三個(gè)文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，先后榮獲“全國先進(jìn)基層黨組織”、山西省“五一”勞動獎(jiǎng)狀、全煤系統(tǒng)“企業(yè)文化示范礦”和全煤系統(tǒng)“文明煤礦”、“中國煤礦康居建設(shè)小康礦”等榮譽(yù)稱號。

我礦之所以能夠健康和諧發(fā)展，追根溯源，核心原因就是在文化管理的“定位、再造、創(chuàng)新”上進(jìn)行了有益的嘗試，并在實(shí)踐中探索出一條以文化管理推動企業(yè)和諧發(fā)展的新路子。

一、更新觀念，深度定位，為文化管理全面延伸規(guī)劃藍(lán)圖。

文化管理的不斷更新進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。建塑企業(yè)文化以來，我們在企業(yè)的文化管理上進(jìn)行了許多有益的嘗試，也取得了一定的成效。但我們沒有就此滿足，我們深知，與全煤系統(tǒng)兄弟單位相比，自己的管理水平還不夠高。只有更新觀念，放寬眼界、取長補(bǔ)短，不斷追求、更新自我，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。

基于此種認(rèn)識，我們在決策、管理和操作三個(gè)層面，開展了“延伸文化管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”的大討論。在討論中，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)文化的雙重特性和企業(yè)的建塑實(shí)際提出“愿景激勵(lì)、制度調(diào)控、分項(xiàng)建塑、整體推進(jìn)”的觀點(diǎn)；管理層干部從文化管理的作用、功能、功效發(fā)揮入手提出“引深精細(xì)管理，提升員工素質(zhì)，推進(jìn)文化管理延伸”的觀點(diǎn)；操作層員工從提升企業(yè)文化實(shí)效性入手提出“改善生產(chǎn)生活環(huán)境，發(fā)揮自身主觀能動性，推進(jìn)文化管理延伸”的觀點(diǎn)。綜合討論意見，結(jié)合建塑實(shí)際，我礦審時(shí)度勢提出了“四位一體”的文化管理延伸思路：即向意識形態(tài)延伸，向本質(zhì)安全延伸，向精細(xì)管理延伸，向綜合素質(zhì)延伸，向人本管理延伸。

檔案學(xué)是研究檔案和檔案工作規(guī)律的科學(xué)。主要研究檔案的形成、發(fā)展以及檔案管理、利用的規(guī)律和方法。包括檔案學(xué)概論、檔案管理學(xué)、文書學(xué)、檔案保護(hù)技術(shù)學(xué)、中外檔案事業(yè)史等分支學(xué)科。

中國檔案學(xué)界對檔案學(xué)的體系進(jìn)行的研討，代表性的觀點(diǎn)把檔案學(xué)分為理論檔案學(xué)、應(yīng)用檔案學(xué)和檔案管理技術(shù)三個(gè)部分：

理論檔案學(xué)是從整體上把握檔案學(xué)各門分支學(xué)科研究對象之間的聯(lián)系，在應(yīng)用檔案學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)行高層次的理論概括，揭示檔案、檔案工作、檔案事業(yè)和檔案學(xué)自身的本質(zhì)和一般規(guī)律，為檔案工作實(shí)踐和國家檔案事業(yè)建設(shè)提供一般性理論依據(jù)。

應(yīng)用檔案學(xué)是檔案事業(yè)管理、檔案資源管理與開發(fā)、檔案工作應(yīng)用技術(shù)研究的總稱。所屬學(xué)科有：檔案事業(yè)管理學(xué)、檔案管理學(xué)、科技檔案管理學(xué)、檔案文獻(xiàn)編纂學(xué)、檔案統(tǒng)計(jì)學(xué)、檔案目錄學(xué)、檔案保護(hù)技術(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)輔助檔案管理、檔案縮微復(fù)制技術(shù)等。

應(yīng)用檔案學(xué)的特點(diǎn)：一是實(shí)踐性強(qiáng)，它所闡明的理論、制度、原則與方法，直接應(yīng)用于檔案事業(yè)管理實(shí)踐和檔案業(yè)務(wù)工作實(shí)踐，具體原則和方法在學(xué)科知識中占很大比重。二是技術(shù)性強(qiáng)，它研究現(xiàn)代技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，解決檔案保護(hù)技術(shù)現(xiàn)代化、檔案管理自動化、檔案復(fù)制縮微化、檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化等問題。

當(dāng)代檔案管理和國家檔案事業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，包括宏觀管理與微觀管理，因此要求檔案學(xué)也必須進(jìn)行宏觀研究與微觀研究。理論檔案學(xué)是應(yīng)用檔案學(xué)的高層次理論概括，對應(yīng)用檔案學(xué)起直到作用；應(yīng)用檔案學(xué)的研究成果或提出的問題將推動理論檔案學(xué)的發(fā)展。兩者相互協(xié)調(diào)，同步發(fā)展，有利于提高檔案學(xué)的整體水平。

摘要：概述了國內(nèi)、外預(yù)算管理理論和實(shí)踐情況以及國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則、預(yù)算管理的基本內(nèi)客和應(yīng)用體會。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理理論發(fā)展階段基本內(nèi)客

一、企業(yè)預(yù)算管理的意義

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大產(chǎn)一產(chǎn)的營利組織是市場經(jīng)濟(jì)的卞體。為了求得企業(yè)的產(chǎn)存、盈利和發(fā)展必須強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能實(shí)施預(yù)算管理刁能讓所有職能部門和所屬單位的日標(biāo)與企業(yè)整體日標(biāo)趨同。囚此實(shí)行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)產(chǎn)一效益是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志之一。

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變蘋的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改蘋的小斷深入企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)產(chǎn)一了變化出現(xiàn)了分散的多元化的投資者群體。分散投資者小僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景小僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤而且關(guān)注企業(yè)未來的營利能力和發(fā)展能力小僅關(guān)注利潤的總額而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下為了適應(yīng)投資者的需要經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃當(dāng)然也要從經(jīng)營結(jié)果利潤預(yù)算擴(kuò)大到經(jīng)營過程業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算并進(jìn)而延仲到經(jīng)營質(zhì)量資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。

1工程項(xiàng)目造價(jià)管理的重要意義

上世紀(jì)80年代，我國的建設(shè)工程造價(jià)管理工作以現(xiàn)雛形，經(jīng)過多年研究和實(shí)踐工作，建設(shè)工程造價(jià)管理工作是建設(shè)工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不僅僅關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量安全方面，還對市場秩序規(guī)范化的建設(shè)起到了一定的不言而喻的重要作用，能夠有效強(qiáng)化政府管理，使市場秩序的規(guī)范化建設(shè)方面得到更有優(yōu)越的發(fā)展和建設(shè)，取得了很多可喜的成果，更是當(dāng)前深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。

2我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理發(fā)展歷程分析

按照年份來看，我國建筑工程造價(jià)管理發(fā)展歷程來主要分為以下四個(gè)階段：1）按設(shè)計(jì)圖計(jì)算工程量的階段。從1950年至1957年的建國初期到20世紀(jì)50年代中期，為發(fā)展的第一階段。這一時(shí)期工程造價(jià)沒有統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，從屬于無統(tǒng)一預(yù)算定額與單價(jià)情況下的計(jì)價(jià)模式，只是結(jié)合市場行情進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，有估價(jià)員經(jīng)過和業(yè)主進(jìn)行雙方洽談，根據(jù)企業(yè)的積累資料和本人的工作經(jīng)驗(yàn)來達(dá)成的最終的工程造價(jià)。2）概預(yù)算定額管理逐漸削弱的階段。從1958年至1966年，也就是20世紀(jì)50年代中期到60年代中期是第二階段，由于受當(dāng)時(shí)錯(cuò)誤指導(dǎo)思想的影響，設(shè)計(jì)單位概預(yù)算人員減少，造成后各級基層管理機(jī)構(gòu)的概預(yù)算部門被精簡，概預(yù)算與定額管理權(quán)限全部下放，概預(yù)算控制投資階段被削弱。3）概預(yù)算定額管理工作遭到嚴(yán)重破壞。從1967年至1976年的時(shí)期屬于第三階段。這期間大量基礎(chǔ)資料被銷毀，定額一再受到擠壓，預(yù)算人員改行，概預(yù)算和定額管理機(jī)構(gòu)被撤銷，造成設(shè)計(jì)、施工無預(yù)算、竣工無決算的現(xiàn)象。4）造價(jià)機(jī)構(gòu)管理工作整頓和發(fā)展的階段。從1977年到20世紀(jì)90年代初期是國家恢復(fù)重建造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，成立基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額局的第四階段，這期間，建設(shè)管理發(fā)展文件得到不斷的改善和完善。直到1900年，我國終于成立了中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會，這標(biāo)志著推動建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的里程。對造價(jià)機(jī)構(gòu)的發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用。

3我國建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在加入了WTO世界貿(mào)易組織逐步與國際接軌之后，各地在編制新預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，遵循著國家建設(shè)部對傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式理念，嚴(yán)格按照國家建設(shè)部提出的“控制量，放開價(jià)，引入競爭”的基本改革的思想路線發(fā)展，在引入競爭機(jī)制方面做了新的嘗試，計(jì)價(jià)方式也由政府決定造價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)檎笇?dǎo)造價(jià)，造價(jià)管理方式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。明確規(guī)定預(yù)算定額單價(jià)中的材料、人工、機(jī)械價(jià)格均作為編制期的基期價(jià)，建筑產(chǎn)品價(jià)格從根據(jù)國家預(yù)算定額、計(jì)劃價(jià)格的計(jì)價(jià)模式，并定期市場價(jià)格信息進(jìn)行動態(tài)知道，逐步走向根據(jù)國家預(yù)算定額、物價(jià)管理部門的市場指導(dǎo)價(jià)，在規(guī)定的幅度內(nèi)予以調(diào)整，同時(shí)并受承包合同條件制約的計(jì)價(jià)模式。由于更多地融入了市場對行業(yè)的影響因素，隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建筑法》等一批相關(guān)法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，對規(guī)范建筑產(chǎn)品的市場管理，促進(jìn)建筑業(yè)的改革起到極大的推動作用。

一、新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)

1.計(jì)劃型轉(zhuǎn)變成需求導(dǎo)向型

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，所有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都要按照計(jì)劃進(jìn)行，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)格局、生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格，都要按照計(jì)劃確定。計(jì)劃型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，由于資源短缺，產(chǎn)品價(jià)格固定，所以生產(chǎn)者注重的是高產(chǎn)量，而忽略了經(jīng)營和管理。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是落后傳統(tǒng)的了，而是象征著“農(nóng)村社會的進(jìn)步、農(nóng)民素質(zhì)的提高”。計(jì)劃型向需求導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)型，也需要農(nóng)業(yè)人員具有一定的管理才能和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識，這是新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要特點(diǎn)。

2.確定“中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本路線

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化是新時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是對國家糧食安全的保證，也是增加農(nóng)民收入的前提。只有實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，也能提高農(nóng)業(yè)的綜合能力，提高我國農(nóng)產(chǎn)品在國際上的競爭力，才能保證國家糧食供給的及時(shí)性，才是證明農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的有力證據(jù)。所以，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的首要特點(diǎn)。

3.把城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化作為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的根本要求

摘要：闡述了傳統(tǒng)薪酬管理變遷的幾個(gè)階段和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢。指出企業(yè)薪酬管理的基本思路將隨企業(yè)發(fā)展階段的不同而進(jìn)行調(diào)整。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；薪酬體系；薪酬政策

薪酬是企業(yè)必須付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最為有效的手段，是員工為企業(yè)提供勞動而得到的回報(bào)的總和，也就是說薪酬是因員工為企業(yè)所作貢獻(xiàn)(包括實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、技能、經(jīng)驗(yàn)等)而獲得的直接和間接的貨幣收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、分紅、福利等。不同的企業(yè)有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。員工的薪酬構(gòu)成不同，薪酬的不同體現(xiàn)了企業(yè)對員工不同方面的認(rèn)可。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)薪酬管理理論也隨著管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷發(fā)展。

一、傳統(tǒng)薪酬管理的變遷

從工業(yè)革命給早期工廠制度帶來沖擊開始，發(fā)展到今天網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對管理變革的全面滲透，傳統(tǒng)的薪酬管理也在不斷地變遷。以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的要求。傳統(tǒng)薪酬管理的變遷可以歸納為3個(gè)階段。

1．1早期工廠制度階段

內(nèi)容摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的領(lǐng)域之一。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中正變得越來越重要。本文主要闡述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生和發(fā)展階段，并探討21世紀(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理發(fā)展階段發(fā)展趨勢

財(cái)務(wù)學(xué)已成為經(jīng)濟(jì)管理界最熱門的領(lǐng)域之一。西方財(cái)務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財(cái)務(wù)（CorporationFinance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財(cái)務(wù)（Macrofinance）。其中，公司財(cái)務(wù)在我國常被譯為“公司理財(cái)學(xué)”或“企業(yè)財(cái)務(wù)管理”。隨著市場經(jīng)濟(jì)特別是資本市場的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中也正在變得越來越重要。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要階段及特點(diǎn)論述

財(cái)務(wù)管理的萌芽時(shí)期

企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

為充分發(fā)揮集團(tuán)管理優(yōu)勢．有序調(diào)配生產(chǎn)資源．黑龍江龍煤集團(tuán)七臺河分公司2008年自主研發(fā)了以V．f0x為基礎(chǔ)的信息化管理軟件．內(nèi)容涵蓋井區(qū)材料控制、內(nèi)部銀行管理、井區(qū)設(shè)備管理、大型材料管理、單體支柱管理等方面。二級單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對信息化推廣工作積極配合．添置電腦近百臺．鋪設(shè)光纜幾萬米．并在2010年對該管理軟件進(jìn)行了升級．目前公司已有8個(gè)煤礦財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)內(nèi)部傳遞實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通和實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過大力推進(jìn)信息化管理試點(diǎn)工作．極大地提高了井區(qū)核算信息化管理水平與辦公自動化水平．規(guī)范了各礦業(yè)務(wù)管理流程，提高了礦內(nèi)物資流轉(zhuǎn)效率。在管理手段和流程上實(shí)現(xiàn)了權(quán)責(zé)分離．杜絕了物資消耗過程中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象．帶來了較好的經(jīng)濟(jì)效益．初步實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程崗位化、崗位信息化的管理模式。

傳統(tǒng)管理方式存在的問題

一是業(yè)務(wù)繁重．準(zhǔn)確率不高。傳統(tǒng)管理模式在材料核算與管理方面，成本員、材料員和保管員仍使用手工票據(jù)往來核算．工作量大、效率低、數(shù)據(jù)易錯(cuò)，無法及時(shí)、精準(zhǔn)地提供管理信息。

二是流程過長．管理難度大由于材料從物管科出庫到井區(qū)入庫要經(jīng)過井區(qū)開票、物管科審批、物管科送票領(lǐng)料等八個(gè)環(huán)節(jié)．中途時(shí)間花費(fèi)長．礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料動態(tài)信息．難以及時(shí)進(jìn)行成本控制和經(jīng)營決策。

三是品種過多．監(jiān)控難度大礦用材料種類繁多．票據(jù)全部采用手工傳遞、記賬、對賬、分類和匯總．礦管理部門無法及時(shí)掌握材料出入庫情況以及周轉(zhuǎn)材料的回收、復(fù)用情況．容易造成賬實(shí)不符．產(chǎn)生流失和浪費(fèi)現(xiàn)象四是責(zé)權(quán)不分．管理機(jī)制差由于依靠人工操作業(yè)務(wù)．流轉(zhuǎn)過程中數(shù)據(jù)全部沉壓在基層工作人員手中，對成本員、材料員、保管員等業(yè)務(wù)人員長期缺乏有效監(jiān)督．無法做到權(quán)責(zé)分離。即使發(fā)現(xiàn)材料管理中的問題．追蹤起來也十分困難。難以劃清具體責(zé)任，造成管理透明度不強(qiáng)、約束力不大。五是家底不清，資金損失大由于管理人員無法實(shí)時(shí)了解材料、設(shè)備的具體占用情況．很多基層單位調(diào)用的材料、設(shè)備長期閑置，閑置物資無法在礦內(nèi)調(diào)劑．增加了儲備資金占用．部分材料設(shè)備長期閑置后變質(zhì)、毀損和淘汰，造成了極大的損失六是監(jiān)控不嚴(yán)．管理效率低物資管理使用中流程不夠清晰、出入庫環(huán)節(jié)漏洞較多．管理者不能夠及時(shí)對物資進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控大量庫存物資及相關(guān)數(shù)據(jù)長期分散并沉淀在各個(gè)基層單位．對各項(xiàng)物資的監(jiān)控只能事后分析．無法做到事前和事中控制．往往造成過度投人的現(xiàn)象．管理效率低。

推廣信息化工作取得的成效

項(xiàng)目管理是適用于那些投資巨大,關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法。近幾年來，隨著全球一體化的發(fā)展，這類任務(wù)越來越多，人們對項(xiàng)目管理的呼聲越來越強(qiáng)烈，同時(shí)專業(yè)界的活動也日益頻繁。國際上和中國的項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)是什么，已成為各行各業(yè)關(guān)注的問題。

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理概念起源于美國.如著名的阿波羅登月計(jì)劃,曼哈頓計(jì)劃,北極星導(dǎo)彈計(jì)劃等.他們在采用“關(guān)鍵路徑法”管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃編排，結(jié)果提前完成了預(yù)定的研制任務(wù)，之后被總結(jié)為“計(jì)劃評審技術(shù)”?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)便是上世紀(jì)50年代末從這兩項(xiàng)技術(shù)的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來的一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力等資源控制的管理科學(xué)。

目前國際專業(yè)人士對項(xiàng)目管理的重要性及其基本概念已有了初步共識，各種專業(yè)性組織如學(xué)會、培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)和研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)等等，如雨后春筍，競相成長，發(fā)展勢頭非常迅猛。據(jù)報(bào)道，一些國際知名的學(xué)術(shù)組織和大公司，如IEEE，IBM，Motorola,ABB,Boeing等等也都特別青睞項(xiàng)目管理的知識體系及其證書制,并積極鼓勵(lì)他們的員工獲得這些認(rèn)證。在這個(gè)領(lǐng)域中,成立于己于1969年的美國的PMI項(xiàng)目管理協(xié)會走在了前列,目前全球?qū)⒔?0,000會員,取得PMP資格的超過10,000人.由于PMP認(rèn)證考試難度大,考試嚴(yán)格加上苛刻的專業(yè)資格審查,它的含金量非常高.目前在國內(nèi)也開展了與國際上同步的PMP考試.

項(xiàng)目管理被引入我國的時(shí)間不算晚。20世紀(jì)60年代初，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授倡導(dǎo)下，就引入了我國，在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門試點(diǎn)應(yīng)用，當(dāng)時(shí)將這種方法命名為“統(tǒng)籌法”。中國科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所還牽頭成立了“中國統(tǒng)籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會”。項(xiàng)目管理在水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量被應(yīng)用，是在改革開放后。比如，聯(lián)想集團(tuán)結(jié)合業(yè)務(wù)對項(xiàng)目管理的需求，配合項(xiàng)目管理相關(guān)理論、方法，于2000年底在天麒、天麟產(chǎn)品的開發(fā)過程中編制軟件方案，使該項(xiàng)目在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成，達(dá)到了全球PC技術(shù)的最高水平。

但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的項(xiàng)目管理尚處在較低水平，主要問題是未能在項(xiàng)目中全面系統(tǒng)地采用項(xiàng)目管理這種先進(jìn)管理方法，沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國從事項(xiàng)目管理的人數(shù)已達(dá)上百萬。這些人多從屬于各企、事業(yè)單位或政府部門。上了新項(xiàng)目就調(diào)來做項(xiàng)目管理，項(xiàng)目結(jié)束又回去做其他事情。他們往往只有一兩次實(shí)踐，無法積累經(jīng)驗(yàn)，管理水平難以提高。而在發(fā)達(dá)國家，中、高層項(xiàng)目管理人員已逐步走上了專業(yè)化道路，像律師、醫(yī)師、會計(jì)師那樣形成有特色的行業(yè)。從業(yè)者大都要通過培訓(xùn)、取得專業(yè)資質(zhì)證書，并參加行業(yè)協(xié)會或?qū)W會。而我國至今未建立項(xiàng)目管理專業(yè)人員職業(yè)資格制度。1999年，一家外企想在國內(nèi)尋找一位持有項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證證書的管理人員，開價(jià)年薪5萬美元，竟無人應(yīng)聘，最后只好花10萬美元到海外請。

一方面是差距顯著，而另一方面則是項(xiàng)目管理在我國的市場日益廣闊。近年來，我國實(shí)施積極的財(cái)政政策，擴(kuò)大國內(nèi)需求，拉動經(jīng)濟(jì)增長，每年的社會投資都達(dá)數(shù)萬億元。申奧成功，加入世貿(mào)組織以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，又將帶來新的一輪投資項(xiàng)目的熱潮。而實(shí)施項(xiàng)目管理已幾成國際慣例，如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織和金融投資機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目，都要求應(yīng)用項(xiàng)目管理。因?yàn)閷?shí)施項(xiàng)目管理，可以在保證項(xiàng)目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面起到至關(guān)重要的作用。4月24日—26日，國家經(jīng)貿(mào)委、中國科學(xué)院、國家外國專家局、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在北京共同舉辦了“中國(首屆)項(xiàng)目管理國際研討會”，會議以學(xué)術(shù)委員會的名義了《中國項(xiàng)目管理知識體系綱要》，從而為指導(dǎo)我國項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和我國項(xiàng)目管理的實(shí)踐提供了一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)。