成本預測范文10篇

摘要：項目是施工企業生存的源頭，做好投標前成本預測：是企業提高經濟效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

關鍵詞：市場競爭；市場調查；成本預測；實現效益

施工企業沒有持續中標項目的能力，就談不上生存與發展、更談不上效益，項目投標前成本前評是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過預想的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本水平預測。投標前成本前評，應建立項目前評估工作制度，成立經濟標評估的專門組織機構，組織編標報價人員多方收集項目成本的數據資料，結合設計單位提供的設計方案，為投標報價決策提供依據，對工程項目的經營風險實現預測、進一步完善投標項目的策劃。投標前成本(經濟標)評估主要從市場競爭與現場調查、成本預測、實現效益3方面進行淺析：

1市場競爭與市場調查

要在市場中有立足之地，就必須增強競爭意識，提高市場應變能力。近年來。市場經濟深入發展，建筑市場招標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力。不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展，因此我們要正確處理由于市場競爭而帶來的種種問題。

投標前進行現場調查、進行市場咨詢是非常必要的。投標前的現場調查資料，主要包括：主要材料調查(地材、鋼材、水泥木材及針對每個項目的特殊材料的產地、運距、價格運輸方式、產地產量等)、水(施工用水、生活用水)、電、燃料的價格及來源；當地的氣候、水文、交通、通信周圍的環境情況等；對投標的兄弟單位’的調查了解也是重中之重。

公路建設的重要意義，早已被人們共識，"要想富先修路"，幾乎成了家喻戶曉的諺語。但修什么樣的路，怎樣修法，那就不是一般人想象的那么容易了。根據我國目前公路等級的劃分，可分為高速公路、一級公路、二級公路、三級公路、四級公路等；除此以外，根據行政管理體制,我國安公路所在位置以及在國民經濟中的地位和運輸特點，劃分為國道、省道、縣道和鄉道四個等級，實行分級管理。要修什么樣子的路，這得根據統一規劃，進行勘探、測量、設計、測算、實施，才能修好一條路。

成本預測與控制在工業企業的生產經營管理中起著積極的作用，那么在公路建設中，是否能起到積極的作用呢？我們認為，同樣能夠起到積極的作用。成本管理的具體內容，從廣義角度來說，主要包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查等。但是，公路是一種特殊的產成品，它的特點是生產周期長、投資大以及使用的完整性、同一性等，在建設過程中，成本預測與控制是非常重要的，我們僅就成本預測和成本控制的作用等內容作一論述。

一、公路建設的成本要素

公路建設的成本核算要素與其他機械加工企業的成本核算要素是不一樣的，公路的成本要素，根據其所在地理位置不同，公路的級別不同、公路的長短不同、公路建筑材料不同等項內容與要求，其成本要素也是不同的，根據起來，可以分為以下幾個方面；

（一）公路建設的土地費用

公路建設的土地費用，主要是指建路基用地，公路防護設置用地，公路養護管理班房用地，公路收費管理部門用地等項費用。

各有關委、辦、局，控股（集團）公司，企業（集團）公司，各區縣勞動和社會保障局：

為了進一步加強本市企業人工成本管理，提高人工成本投入產出效益，現就建立企業人工成本預測預警制度的有關問題提出如下意見：

一、建立人工成本預測預警制度的必要性

人工成本是指企業在一定時期內從事生產、經營和提供勞務的活動中，因使用勞動力而發生的各項直接和間接人工費用的總和，包括從業人員勞動報酬、各項保險費用、福利費用、教育經費、勞動保護費、住房費用、工會經費、招聘解聘費等。

隨著現代企業制度的逐步建立，人工成本管理在企業各項管理中的重要性越來越明顯。建立人工成本預測預警制度，是完善現代企業工資制度的一項重要舉措，對于企業加強人工成本核算，增強市場競爭能力，提高經濟效益，促進企業內部分配自我約束機制，調節行業間、企業間的分配關系，具有十分重要的現實意義。

二、人工成本預測預警制度的基本內容

編者按：本文主要從提高概預算編制質量的措施；影響工程投資的幾大因素；結語進行論述。其中，主要包括：加強管理、把對概預算的靜態管理變為動態管理，變“把關型”為“預防型”、提高人的素質、概預算不像設計畫圖那樣，局部修改不致影響全局、建筑工程形式多樣、種類繁多，施工因素千變萬化，施工方法多種多樣、嚴格按編制規程編制概預算、應用計算機進行編制、建筑工程概預算編制是一項連貫性強、抄錄計算量大且非常煩瑣的工作、編制過程中應注意的問題、人工土石方工程中運距的計算、材料預算價格、編制材料的預算價時不可能逐一詳細計算、費率取用標準必須符合現行規定、正確使用定額和選用定額子目、工程量是影響工程造價的主要原因之一、概預算專業人員在編制概預算時，應堅持原則，科學求實，深入調查研究等，具體請詳見。

摘要：目前，我國建筑工程造價管理在管理體系、計價方法、計價依據及管理手段等方面作了許多改革，使沿用多年的概預算定額從指令性轉變為指導性,根據市場價格和科學合理的資源配置來預測工程造價，在工程建設實施階段引入競爭和激勵機制,以節約投資、降低造價。

關鍵詞：概預算；編制；工程造價

一、提高概預算編制質量的措施

（一）加強管理

為了提高概預算的工作質量，把對概預算的靜態管理變為動態管理，變“把關型”為“預防型”，不斷總結并找出概預算編制過程中容易出錯的原因，對概預算編制中應注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關型”為全過程的全員全面管理，嚴格貫徹執行“3個環節”管理程序(即事先指導、中間檢查、成品校審)，根據概預算編制過程的實際情況，在影響概預算質量特性、關鍵部位或薄弱環節設置基礎單價的計算、單價表的編制和單項工程的投資3個“管理點”。把影響概預算質量的制約因素消滅在萌芽狀態，實現以防為主的自我質量控制，同時建立“質量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達到提高概預算成品質量的目的。

摘要：施工項目成本管理系統的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環節的相互關系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著重抓好的兩個關鍵環節。

關鍵詞：項目管理成本核算

1、施工項目成本管理的內容及其相互關系

施工項目成本管理系統的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環節的相互關系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著重抓好的兩個關鍵環節。

2、回歸法在施工項目成本預測中的應用

2.1成本預測的概念及其作用

[摘要]成本是決定現代制造企業生存與發展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業經濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法。現代制造企業當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處于有利地位。

[關鍵詞]成本管理；目標成本；經濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業有效地進行成本管理的基礎，它使企業成本管理系統能夠不斷提供有助于企業保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創造，使企業處于不斷的改進之中，得到不斷發展。目標成本法是技術、經濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變為“目標成本=競爭性市場價格-目標利潤”，體現了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優勢，意味著成本管理的重點由傳統觀念下的生產制造過程移至產品的開發設計過程，從業務下游轉移到源頭，成本標準通常是在研究開發部或技術部門內設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續制造過程的大量無效作業，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質量管理、價值工程、適時生產技術等現代管理方法在企業中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業經過主觀努力可以達到的，應立足于企業現有的資源條件和生產技術水平，符合國內外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業在現有條件下通過挖掘內部潛力，加強企業管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數據作為依據，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

摘要：經營預測是人們對企業未來經濟活動可能產生的經濟效益及其發展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業經營預測是以過去的歷史數據和現在所能取得的經濟信息、統計資料為基礎，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經驗，來預計、推測事物發展的必然性和可能性的過程。數字化經濟時代，由于生產方式和技術條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。關鍵詞：管理會計預測傳統的以生產經營導向為基礎的經營預測，是工業經濟時代的產物。它適應了生產過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據銷售量、成本、利潤的線性關系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎。在數字化經濟背景下，由于生產方式的變革（在會計核算方面具體體現為固定資產和無形資產增多），管理會計進行預決策的理論基礎之一——變動成本法也面臨著變革。變動成本法是在計算產品成本時，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應了工業化時代的要求，成為傳統管理會計學科的基石。但數字化背景下，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。新制造環境一方面改變了傳統意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統的交易或數量為基礎定義的大部分固定成本，在新制造環境下，只是在很短時期內是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環境的沖擊，如果繼續使用傳統的成本會計技術與方法，勢必造成產品成本計算不正確，成本信息失真。一、預測內容由財務信息到非財務信息拓展傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而數字化經濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結合大量非財務信息。例如市場占有率作為非財務信息，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量，從其變化中可以看出企業競爭地位的相對變化，起著財務信息不可替代的作用。重要的非財務信息指標，在產品方面：市場需求量、市場占有率、產品質量、生產的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間、聲譽、品牌、客戶關系和銷售能力（銷售網絡覆蓋面等）；在外部競爭方面：競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息、企業經營業務、企業資產的范圍和內容、公共關系、產業結構對企業的影響；在生產能力方面：知識能力（專利權、情報、培訓）、裝備能力（產能和技術水準）、技術能力（技術水平，研究開發費及其比例，研發人員及其比例）、人力資源（各類人才、企業文化、員工文化水準、人力資源和薪酬制度等）。如果管理會計報告中包括非財務信息，那么無疑會提高管理會計的相關性。二、預測內容由短期預測到長期戰略預測拓展數字化經濟要求管理會計提供大量的長期、戰略性的信息，從耗散理論角度看，即“擴大負熵的信息輸入，以抵減企業內部的管理熵”。支持戰略管理所需的信息比經營決策和控制的信息更廣泛和更復雜，數字化經濟時代的數字化管理為提供這樣的信息提供了可能。對收集的基本數據按不同的戰略管理階段要求加工成戰略決策有用信息，可分環境分析和企業戰略能力分析所需的信息。(1)環境分析所需的信息。廣義環境分析所需的信息可分為：政治和法律的、社會和文化的、技術的、地理和生態的信息。市場環境分析用的信息可分為：供應商的、顧客(買主)的、替代產品的、潛在競爭者的、供應商之間的競爭信息。(2)企業戰略能力分析所需的信息。企業戰略能力分析包括企業資源能力和核心能力分析。三、增加競爭對手分析預測超出會計主體范圍本身，聯系競爭者來分析企業的競爭優勢，通過與外部競爭者的比較來研究本企業銷售額、利潤和現金流量的相對變化，對數字化經濟時代管理會計更好地實現其規劃功能更有意義。競爭對手分析主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業的競爭地位，為企業的戰略決策提供信息。競爭對手分析主要涉及以下幾個問題：(1)競爭對手是誰(2)競爭對手的目標和所采取的戰略措施及其成功的可能性(3)競爭對手的競爭優勢和劣勢(4)面臨外部企業的挑戰，競爭對手是如何反應的。[1][2][][]四、增加顧客信息分析預測在工業時代，企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會計把注意力集中在企業內部，并主要針對生產經營進行預測分析，通過控制產品生產成本來完成管理會計的目標。進入數字化時代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經濟環境變化和經濟競爭日益激烈，取而代之的是以快速響應顧客需求為導向的實時預測，即時為顧客提供產品或服務，以敏捷制造實現顧客的“零等待”，其目的就是為顧客創造滿意，創造價值（降低顧客的成本，提高顧客的收益），使顧客獲得更大的效用，由此衍生企業價值的增長。由此可見，在數字化經濟下，企業的預測更多的是收集關于客戶的信息。顧客信息分析包括：顧客群體和構成、顧客購買實力、支付習慣、對競爭的行為參數(產品質量、價格、銷售服務、其他因素)的敏感性、需求變化的趨勢、對其他產品的互補性、顧客的地理分布等。五、預測方法的集成管理會計運用定量和定性預測分析方法來實現預測功能。1、定量預測法是用預測對象的有關歷史數據，建立相應數學模型，推論其未來可能達到的數量值的一類預測方法。它又可分為時間序列預測法和因果關系預測法兩類。時間序列預測法是以預測對象隨時間變化所得到的一系列數據為依據，分析研究其變化規律，建立數學模型，獲得其未來數值的方法。具體包括：移動平均法、指數平滑法、趨勢外推法、季節變動預測法等。因果關系預測法是以預測對象及其各影響因素的歷史數據為依據，建立反映它們之間變化的因果關系的數學模型，并以此推論預測對象未來在特定條件下所將達到的數值的方法。包括：回歸分析法、經濟計量模型、投入產出法等。2、定性預測法是以人們對預測對象的認識，了解和熟悉程度為依據，推斷其未來可能狀況的一類方法。包括：調查法、S曲線法、關系樹法、德爾斐法和交叉影響矩陣法。數字化經濟時代，數字處理能力的加強使各種預測技術和方法真正有了意義。基于數字化管理的、定量和定性分析相結合的、系統集成的預測方法是管理會計完善其規劃功能的保障。集成預測方法的運用要依預測時間和預測對象而定。從預測時間上看，短期預測相對簡單，應用較為簡單的定量方法如，平均法、平滑法、季節變動法、移動平均法和簡單的因果回歸分析法即可；中長期預測由于不確定性因素多等原因，常采用趨勢外推法、因果回歸法、投入產出法和一些定性分析法。從預測對象上看，對戰略性的外部環境分析可采用交叉影響法、時間序列分解法、回歸分析法、經濟計量模型等；在涉及企業內部的資金、成本、銷售、利潤預測中采用定性分析法：德爾斐法、交叉影響矩陣法；定量分析法：時間序列預測法中的趨勢預測法、趨勢平均法、指數平滑法、直線趨勢法、指數曲線法；因果預測法中的簡單線性回歸預測法、多元線性回歸預測法、非線性回歸預測法，以及投入產出分析預測法、經濟計量法等。

摘要該文對施工企業工程項目成本管理中的成本預測、成本控制和成本核算進行有效分析，并對強化工程項目成本管理提出了相應對策建議。

1施工企業項目成本管理的必要性

工程項目成本管理是在保證工程質量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發生的各項費用，通過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現預定成本目標的一種管理活動。

工程項目成本管理是施工企業工程項目管理的核心，施工企業必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業在市場競爭中的地位和實際生產經營活動的效果。因此，施工企業進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程項目，獲取更多經濟利潤。因此，施工企業加強施工項目成本管理控制不僅是市場經濟發展的需要，也是企業自身發展的需要。

2施工企業工程項目成本管理框架

2.1成本預測

[摘要]成本是決定現代制造企業生存與發展的重大課題，成本管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益。目標成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業經濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法。現代制造企業當務之急是如何適應當今時代的特點，運用目標成本制，以有效地控制成本，提高企業的競爭能力和經濟效益，從而使企業在競爭中處于有利地位。

[關鍵詞]成本管理；目標成本；經濟效益

目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，是企業有效地進行成本管理的基礎，它使企業成本管理系統能夠不斷提供有助于企業保持和增強其競爭力的信息，鼓勵革新和創造，使企業處于不斷的改進之中，得到不斷發展。目標成本法是技術、經濟與市場導向的綜合。目標成本法將“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變為“目標成本=競爭性市場價格-目標利潤”，體現了成本確定的市場化。

在目標成本制下，是先以競爭同行的售價作為其產品售價的上限，然后采用顧客導向以求取競爭優勢，意味著成本管理的重點由傳統觀念下的生產制造過程移至產品的開發設計過程，從業務下游轉移到源頭，成本標準通常是在研究開發部或技術部門內設計出來，并且通過各種方法不斷地改進產品與工序設計，以最終使得產品的設計成本小于或等于其目標成本。這一工作需要由包括營銷、開發與設計、采購、工程、財務與會計、甚至供應商與顧客在內的設計小組或工作團隊來進行。這樣從一開始就實施充分透徹的分析，有助于避免后續制造過程的大量無效作業，耗費無謂的成本，使大幅度降低成本成為可能，也有助于推進全面質量管理、價值工程、適時生產技術等現代管理方法在企業中的廣泛運用。

一、目標成本的預測方法

目標成本法的核心工作是制定目標成本，目標成本的預測是企業實行成本目標管理的中心環節，這是目標成本法的精髓。在預測目標成本時應符合以下原則：①可行性原則。目標成本必須是企業經過主觀努力可以達到的，應立足于企業現有的資源條件和生產技術水平，符合國內外市場競爭的需要。②先進性原則。目標成本必須能夠反映企業在現有條件下通過挖掘內部潛力，加強企業管理，應該能夠達到的成本水平。③群眾性原則。目標成本要反映廣大職工的意愿和信心。④科學性原則。目標成本必須廣泛收集和整理一切必要的資料，以可靠的數據作為依據，運用科學方法加以測定。⑤適應性原則。目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而隨時調整。同時目標成本要便于分解，以利于開展成本指標歸口分級管理。

摘要：經營預測是人們對企業未來經濟活動可能產生的經濟效益及其發展趨勢，在事前給出的一種科學預見。一般認為，企業經營預測是以過去的歷史數據和現在所能取得的經濟信息、統計資料為基礎，運用人們所掌握的科學知識以及管理人員多年的經驗，來預計、推測事物發展的必然性和可能性的過程。數字化經濟時代，由于生產方式和技術條件的變化，通過一定變革，管理會計可以使預測效果更加精確。

關鍵詞：管理會計預測

傳統的以生產經營導向為基礎的經營預測，是工業經濟時代的產物。它適應了生產過程中原材料、人工成本比重大的特點。根據銷售量、成本、利潤的線性關系，以變動成本法為預測、決策的理論基礎。保本點的預測、利潤的預測、成本的預測，生產決策、定價決策、存貨決策等都以此為基礎。在數字化經濟背景下，由于生產方式的變革（在會計核算方面具體體現為固定資產和無形資產增多），管理會計進行預決策的理論基礎之一——變動成本法也面臨著變革。

變動成本法是在計算產品成本時，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用全數一筆列入期間成本，作為貢獻毛益總額的減項。變動成本法下，產品成本僅包括變動成本，將固定成本視做期間費用，所以變動成本法下的存貨不包含任何固定費用。如此得到的成本信息相對全部成本法有一定進步。它適應了工業化時代的要求，成為傳統管理會計學科的基石。但數字化背景下，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。新制造環境一方面改變了傳統意義上的變動成本與固定成本的比例。以直接人工、直接材料體現的變動成本在總成本中的比重越來越小，特別是那些技術先進的組織，這樣的變動成本的比重低于10%。另一方面，以傳統的交易或數量為基礎定義的大部分固定成本，在新制造環境下，只是在很短時期內是固定的，在長期都是變動的。固定成本和變動成本變得模糊，以合理界定變動成本為基礎的“變動成本法”將失去意義。面對新制造環境的沖擊，如果繼續使用傳統的成本會計技術與方法，勢必造成產品成本計算不正確，成本信息失真。

一、預測內容由財務信息到非財務信息拓展

傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而數字化經濟時代由于競爭加劇，僅僅依靠基于財務信息加工而成的管理會計信息進行預決策是不夠的，必須結合大量非財務信息。例如市場占有率作為非財務信息，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量，從其變化中可以看出企業競爭地位的相對變化，起著財務信息不可替代的作用。