投標前成本預測淺析論文

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摘要：項目是施工企業生存的源頭，做好投標前成本預測：是企業提高經濟效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。

關鍵詞：市場競爭；市場調查；成本預測；實現效益

施工企業沒有持續中標項目的能力，就談不上生存與發展、更談不上效益，項目投標前成本前評是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過預想的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本水平預測。投標前成本前評，應建立項目前評估工作制度，成立經濟標評估的專門組織機構，組織編標報價人員多方收集項目成本的數據資料，結合設計單位提供的設計方案，為投標報價決策提供依據，對工程項目的經營風險實現預測、進一步完善投標項目的策劃。投標前成本(經濟標)評估主要從市場競爭與現場調查、成本預測、實現效益3方面進行淺析：

1市場競爭與市場調查

要在市場中有立足之地，就必須增強競爭意識，提高市場應變能力。近年來。市場經濟深入發展，建筑市場招標競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力。不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業陷入越干越虧的境地；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存發展，因此我們要正確處理由于市場競爭而帶來的種種問題。

投標前進行現場調查、進行市場咨詢是非常必要的。投標前的現場調查資料，主要包括：主要材料調查(地材、鋼材、水泥木材及針對每個項目的特殊材料的產地、運距、價格運輸方式、產地產量等)、水(施工用水、生活用水)、電、燃料的價格及來源；當地的氣候、水文、交通、通信周圍的環境情況等；對投標的兄弟單位’的調查了解也是重中之重。

本單位根據某些項目評估經驗資料反映，前評的成本預測往往與“合同的后評估結果”以及項目上場之后的效益評估有較大的差距造成這種結果的原因可能是：其一，編標人員沒有足夠的時間和精力進行實地踏勘現場，編標過程中對一些問題沒有經過“有組織”的認真分析和調查，而有時只能憑經驗判斷；其二，項目中標后由于資源配置及市場環境等因素發生較大變化所致。再加之，投標往往項目較多，時間很倉促。

投標前進行市場調查是為了更好地做好成本預測分析，為投標決策提供依據。

2成本預測

搞好成本預測、確定成本控制目標。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

2.1工、料、機費用預測

(1)首先分析工程項目采用的人工費單價。再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右。我們在以往的投標中，往往對人工單價直接估個價，這是欠妥考慮，其實人工單價是由一定的工程，一定的社會環境，一定的施工方法形成的。在作報價時，首先形成的是人工工日，這個數量基本上是不作調整的，那么人工單價是如何形成的呢?這就要求我們在掌握了該工程的工期這個條件下，根據工程情況綜合計算出該工程應投入的勞動力數，這樣就得出總的人工費，再參考最近已完成的同類工程以及社會市場情況，確定出該工程所需的人工費，然后根據工期計算出比較真實合理的人工單價。

(2)材料費占建安費的比重極大，材料費一般占全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經濟效益，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其他材料費進行逐項分析。重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

(3)輔材費和機械使用費，對這兩項費用不能不屑一顧，認為他們占的比重比較少。其實不然，正是認為這不起眼的部分影響我們的造價，因為人工費透明度比較高，可調空間比較窄，在控制成本時，如果對這兩項控制較理性的話。會收到意想不到的效果。那么如何來控制呢?

我們在套完了定額的基礎上，讓相關報價人員仔細進行核對，在確定無誤時，匯總出所有專業的輔材和機械臺班的消耗量及定額單價，即作出一份匯總表。將匯總表進行歸類調整，這時你會發現，針對此工程，采用我們設計的施工方法，有許多輔材和機械我們根本用不上，這是因為定額是在一定的施工方法和社會平均技術水平以及一定的機械化程度的條件下形成的，而目前我們所采用的施工方法和技術、機械設備等比定額有所提高，因此就形成了有許多輔材和機械我們根本不用，而我們所采用的卻沒有包含，這樣我們就可以大膽取舍，剔出我們不用的，增添我們新用的，同時根據市場價格進行調整。

在這里要特別強調機械使用費，將所用的機械臺班進行匯總，根據我們的總租賃費或我們自己設備的總攤入費進行價格調整。然后備專業人員根據調整好的匯總表來調整自己的報價書或確定投標前的成本。

2.2施工方案引起費用變化的預測

工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。

2.3輔助工程費的預測

輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如：混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據實施性施組作好具體實際的預測。

2.4大型臨時設施費的預測

大型臨時工作費的預測應詳細地調查。充分地比選論證，從而確定合理的目標值。

2.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測

小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。

2.6成本失控的風險預測

項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

(1)對工程項目技術特征的認識，如結構特征。地質特征等。

(2)對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。

(3)對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。

(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析、市場價格波動等。

(5)對氣候的分析。成本預測是成本控制的基礎，成本預測為成本確立行為目標，這樣成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了。

3實現效益

從投標前評的重要性考慮，經濟標前評，也就是投標前成本前評在一定程度上為完善和改進企業項目管理起到了積極的作用；從投標前評的實用性考慮，經濟標前評增加了對項目經濟效益指標的核定，由依據成本考核結果對項目進行評價到依據項目對指標的完成情況做出評價，是經濟效益評估工作的一大飛躍。但這一階段的弊端也很明顯，即指標的核定不完全是依據評估測算，經驗因素也占了很大的比重，指標一年一定(或不定期確定)，科學性和時效性都不是很強。因此，企業領導要在機構設置及人員配置上給予充分重視，只有培養復合型人才的規劃，加大對相關人員的素質培訓，才能把成本管理做得更扎實。市場開發部有關人員尤其是報價人員應及時掌握的外包項目的市場行情資料，以便分析總結，為領導進行報價決策提供科學依據，合理科學的標價能為企業帶來更好的經濟效益。

總之，做投標前評工作(成本預測)是企業投標做到心中有數的一項重要和必須的工作，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中“企業是利潤中心，項目是成本中心”，應不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。