成本問題范文10篇

目前，我國學術界對政府成本的研究還需進一步探索的問題是：政府成本的研究屬于什么學術范疇；政府成本研究中存在的最大問題是什么；現代國家管理活動中，政府成本的影響范圍怎么界定；政府成本如何控制。本文嘗試對我國政府成本的相關問題，特別對高成本背后的原因和如何控制方面，提出自己的看法。

一、政府成本的范疇

當今社會，特別是在全球經濟一體化和金融危機的背景下，政府成本及控制政府成本問題已成為世界各國關注的課題。那么何謂政府成本呢？一些學者將政府成本和財政支出等同起來，認為政府成本就是政府行政過程中以財政收入為主要資金來源而發生的支出。這種界定指出了財政支出與政府行為之間的直接關系，但卻忽視了政府決策和政府行為與社會、經濟以及生態等方面的間接關系。

所謂政府成本是指“政府行政過程中所發生的各種直接費用和開支，及其在管理社會活動中所引發的現今和未來一段時期內社會直接的、間接的負擔。”何翔舟教授提出政府成本理論時給出的概念界定，彌補了對政府成本認識的不足。其合理性在于明確了政府成本包括直接成本和間接成本。

可見，政府成本是政府在履行職能、管理社會過程中各種直接費用和開支與社會、經濟以及生態等方面收益的比率。包括直接成本和間接成本兩個部分，而間接成本往往具有隱性且難以量化，容易為人們所忽視。

按照不同的標準，可對政府成本進行不同的分類。以政府在管理社會過程中的投入與收益為標準，可以將政府成本劃分為直接成本和間接成本兩種類型。

摘要：供給側改革開始后，市場有了顯著變化。這也使當前國內煤炭企業的經營環境無論是內部環境還是外部環境都發生變化。在煤炭企業成本管理的過程中，傳統的成本管理體制的弊端日益突出。中國煤炭行業在降低成本時，過度著重在生產制造環節上壓縮成本，而忽略了打通價值鏈的各個關聯環節，以及從整體把控產出過程中的運行成本?，F代煤炭產業在競爭激烈的外部環境中，如何打造屬于自己的最佳成本管理方法成為重要的焦點。本文在對成本管理相關理論研究的基礎上，分析了L公司成本管理的現狀，指出了L公司成本管理過程中存在的問題，并提出了解決問題的對策。

關鍵詞：L公司；成本；管理

1成本管理理論概述

根據蘇立功在關于《完善煤炭成本核算框架的構想》明確了成本管理的定義，成本管理的概念解釋可以從狹義和廣義兩個角度進行界定。狹義的定義，成本管理理論是以正確的對成本進行合理計量為主要目標，成本管理的范疇包括成本的計量、費用的分攤以及報表中信息的核算。狹義的定義在早期的企業成本管理中較為常見，但狹義的定義忽略了成本管理中應履行的管理職能，而將著重點放在了成本會計計量上。履行的職責包括成本的實際發生額與預算中規定成本之間的差距，進而分析成本差額產生的原因并將報告反饋給管理層，便于管理層采取相應的措施。廣義的成本管理更加注重對于管理模式的改善和把控，將成本管理定義為管理層應負責的管理活動，應該具有預測、計劃、控制、考核、分析和決策等普遍職能，而成本核算僅僅是成本管理體系中的前期工作，應履行的職責包括價值鏈成本管理、作業成本管理、戰略成本管理、全面成本管理等方面。我國對于成本管理的研究集中于成本管理控制的階段，即降低成本提高效率，而成本管理控制又可以分為多個階段同時進行探討，我國學者制定了多個績效考核指標，如成本預算、成本消耗、成本控制的計劃擬定、成本下降比等數值。對于我國大多數的企業，進行成本管理的目的都是降低生產成本，進而提高營業利潤，利用成本管理來實現最大化的利潤結果，而這個過程活動的實施是需要技術手段和規范的控制制度來進行操控和支持成本管理和控制的一切活動。

2L公司成本現狀分析

2.1L公司簡介。L公司于2001年7月注冊成立，總注冊資本為299140.92萬元，為A股上市企業股票代碼為601699，為國有控股背景的環保能源企業。經過十余年的發展，公司的主營業務逐漸由傳統的煤礦開采轉移到潔凈能源的開發利用。目前，公司的主營業務包括原煤開采、煤炭冼選、煤焦冶煉、潔凈煤技術的開發與利用、煤層氣開發、煤炭的綜合利用等、地質勘探等，且公司已進入市場化管理狀態，并對于自身發展做出了一定的規劃。公司在自身的管理運行上也根據上市后有了顯著提高，其管理制度也逐步完善。2.2L公司成本現狀分析。根據L公司2016年及2015年的年度報告，L公司2015~2016年的主營業務成本分別為89.58億元和74.49億元。2016年，分屬于采掘業的煤炭采掘成本占據其主營業務成本的88.87%，為73.96億元，較去年同比增長19.22%；分屬于煤化工業的焦炭業務占據其主營業務成本的11.13%，為9.26億元，較去年同比上升26.49%。作為能源開發企業，L公司的成本主要包括開發成本、資源成本以及環境成本。（1）煤炭開發成本。L企業首先要考慮開展煤炭及其附加業務的煤炭資源，開發煤炭資源的過程需要進行礦山設計、規劃、地質勘探、礦山開采、礦山建設以確保安全等多個方面。據我國相關規定，煤炭資源普查階段成本是由國家承擔，而詳查和精查階段發生的支出由L公司企業承擔，就是地質勘探成本。礦區的設計就是礦山建設在地質勘查階段的設計，礦區的設計成本包括原材料成本的收集、高端人才的編圖等，這些都是在礦區規劃建設中的相關費用。礦井建設是礦井生產的前提，建設時間長，投資資金大。它涉及工程造價、土建工程造價、礦山建設、安裝工程造價和工程造價等方面。2016年，煤炭開發成本為44.33億元，占據煤炭總成本的49.49%。煤炭開發成本也是L公司當前的主要成本。（2）資源成本。資源的成本是L公司企業對煤炭資源的開采及焦炭資源的利用的成本，需要向政府相關部門支付的相關費用，包括采礦權價款、探礦權價款和礦產稅費等等。這些資源成本實際上也是L公司在實際運行中必不可少的成本支出之一。2014年我國對資源稅條例進行了變更，實施煤炭資源稅改革，將山西的煤炭資源補償費費率調整到了1%，逐漸趨向與零。2016年，L公司的煤炭資源成本為35.37億元，占據其煤炭業總成本的39.48%。（3）環境成本。資源存量的轉變也會影響分屬于資源開采業的L企業，其與環境質量的轉變是成反比的。煤炭資源開采的少對環境所造成的破壞就會被控制在一定的范圍之內，而肆虐無度的開采則會對環境造成危害，環境質量下降，企業也將會蒙受損失。目前，我國對環境保護、資源節約等方面有著明確的規定，因此企業對環境造成的這部分傷害需要企業進行保護治理，這部分支出即煤炭環境成本。煤炭企業在生產煤炭的過程中，將會帶來大量廢棄物的排放，對環境造成了污染和破壞，而為了可持續的發展，也需要企業投入一定的治理成本。由此也產生了2016年L公司公司支出9.88億元環境成本，占據總成本的11.03%，其中一部分用于對174.88萬噸煤矸石制成磚，實現了廢棄物的循環利用，另外一部分在綠化上增添和革新綠化面積16.9萬平方米。

【摘要】醫院成本核算的目的是取得數據信息以滿足管理的需要，對醫院整體管理目標來說，其成果相對局限，若要醫院成本管理工作取得全面而系統的效果，則應對影響醫院成本管理若干重大而深層的成本管理環境、成本責任、成本道德、成本管理理念及成本的價值鏈分析等因素進行深入的分析和探討，找出影響成本管理的深層次問題，確保持續降低成本，增強競爭力，保證醫院持續、穩定、健康發展。

【關鍵詞】成本核算；成本環境；成本責任；成本道德；成本的價值鏈

十幾年來，以成本核算為切入點的醫院成本管理發展得比較快，全國上下各醫院都在實施成本核算工作，但其成果僅限于對成本數據“計算”的結果，成本管理和控制的目標未能充分體現，很明顯這種成果具有相對的局限性，究其根源在于對影響成本管理的若干重大而深層的問題缺乏全面而深入的認識，沒有采取系統和有效措施，無法保證其發揮應有的功能。本文就影響醫院成本管理的環境、責任、道德、理念、價值鏈等若干問題進行分析和探索。

一、成本管理環境

成本管理環境是指對成本管理具有重大影響的外圍因素和環境，是醫院實施成本管理的體制機制保障，是醫院能夠持續而高效地實施成本管理的基礎，具體包括：

（一）外部環境

一、企業成本控制存在的問題分析

（一）企業成本控制觀念落后

由于成本控制屬于較為新興的事物，大多數企業對成本控制沒有一個清晰全面的認知，對其認知存在一定的誤區，導致成本控制的作用無法充分有效的發揮。企業成本控制的觀念較為落后，主要表現在三個方面：一是無法深入全面了解成本控制的內涵；二是認為成本控制就是對成本進行壓縮；三是沒有明確劃分成本控制的職責。

1.無法深入全面了解成本控制的內涵

一般而言，成本控制的內容涉及到許多方面，如財力成本、人力成本以及物資成本等。但是部分企業無法深入全面了解成本控制的對象，對其對象的理解存在偏差，導致成本控制的作用無法充分有效發揮出來。

2.將成本控制理解為壓縮成本

摘要：本文從成本的產生開始，通過對經理作為“合同收益者”與“剩余收益者”雙重屬性的分析，具體的探討了經理和債權人之間的成本問題。

關鍵詞：經理債權人成本

在企業關系當中，股東、經理和債權人是很重要的利益相關者。由于委托關系的存在，企業內部廣泛的存在著關系問題，由是產生了成本。從現有的大量研究文獻來看，對成本的研究，主要集中于股東和經理之間的股權成本，以及股東和債權人之間的債權成本，而關于經理和債權人之間的成本問題，則鮮有見諸文字，可以說是目前成本研究領域的一個空白。

一、成本問題研究的簡要回顧

1976年，美國羅切斯特大學教授詹森和麥克林在《財務經濟學刊》上發表了他們那篇經典性文獻《企業理論：管理行為、成本和所有權結構》。在這篇文章里，他們第一次提出了“成本”的概念。什么是成本？成本包括為設計、監督和約束利益沖突的人之間的一組契約所必須付出的成本，加上執行契約時成本超過利益所造成的剩余損失。從內容上看，成本說主要闡明企業兩類主要的利益沖突：股東與債權人的利益沖突以及股東與管理者的利益沖突[1]。前者稱為股權成本，后者稱為債權成本。那么，經理和債權人之間是否存在著成本呢？

二、經理和債權人之間成本研究的基本思路

一、成本會計工作中存在的問題

1、缺乏理論研究

成本核算是一個非常復雜的環節，當下，我國對成本會計理論的研究，只是在知識的表面還沒有進行深度的探究?？赡芪覈鴷嫷陌l展也會影響到這一方面。沒有形成完整的理論，成本會計人員沒有依據可言，只能做簡單的數據統計，不能深入了解，這就不能使成本會計的職能得到發揮。

2、成本會計制度不完善

為了完善成本工作，制定出相應的制度，確保得到的信息真實、完整，就如國家新頒布的制度，也會繼續征求建議，再進行不斷的改進與完善。大多數的制度規范會相互借鑒，可是在實際運用中，因為性質和核算對象的不同，會出現很大的差異。沒有完整的成本會計理論可以依據，得到數據就會不準確、不完整，成本會計的核算工作不能夠正常運行。

3、知識經濟的發展產生了新的環境，在一定程度上會影響成本

摘要：在市場經濟迅猛發展的環境下，提升了房地產企業的經濟效益。越來越多的房地產企業在這一趨勢下興起，加劇了行業的競爭。特別是近幾年政府對房地產行業的管控力度增加，更是對其發展帶來了較大的挑戰。如何在這一緊張的趨勢下強化成本管理、實現良性發展是每個房地產企業亟待解決的重要問題。鑒于此，本文著重分析了房地產企業在成本控制中存在的問題，又基于精細化管理有針對性地就成本控制中存在的問題提出了幾點有效的解決策略，旨在為房地產企業的平穩發展獻力。

關鍵詞：房地產企業；成本控制；精細化管理

一直以來，房地產企業都是推動國民經濟增長的重要支柱型企業，其發展情況關乎著市場經濟的發展和走向，并且房地產企業具有投資金額巨大，建設周期性長等特點，這些特點更是為其發展帶來了較大的風險。成本控制作為房地產企業嚴格管理經濟活動成本的重要管理方式，可以幫助企業壓縮不必要的成本開支，提升經濟效益。因此，對成本控制進行精細化管理也是當前房地產企業所內部財務管理的重要內容。

一、成本控制及精細化管理的概述

(一)成本控制。成本控制作為當前企業發展過程中一種重要管理行為，主要是保證企業成本控制在既定預算范圍內的工作，具體是通過系統管理對企業生產經營過程中可能發生的耗費進行計算和調節，解決企業財務管理過程中的薄弱環節，并對其進行優化和完善，從而有效壓縮生產經營活動中的費用，實現預期的戰略目標。作為成本管理的重要組成部分，成本控制活動開展是為了避免出現資源浪費，這就需要全員的參與。成本控制的內容較為廣泛，包括對產品投產前的控制，制造過程中的控制，流通過程中的控制等方面，還要遵守全面介入和例外管理這兩大原則。其中全面介入指的是要全體員工參與成本控制，包括對產品生產的費用進行控制，還要發動領導干部以及管理人員和技術工人樹立成本控制意識，更要對產品的設計制造以及生產銷售的整個流程進行控制。而例外管理指的是成本控制中需要更加注意非常規的例外事情，對其信息進行反饋，根據特事特辦的原則處理好相關事項。(二)精細化管理。精細化管理是20世紀50年代在日本興起的一種管理理念，其興起代表著社會分工的精細化，這種管理方式是站在以往常規基礎管理方式上，最大程度地減少管理過程中所占用成本的一種管理方式。并且以規范化，精細化和個性化的方式呈現。一般來說，精細化管理的目的就是為了落實管理責任，保證日常工作的規范有序，要求及時發現問題，解決問題。作為現代企業運營發展過程中的核心工程，精細化管理需要做到效果關鍵問題以及企業發展過程中存在的薄弱環節，從而進行有效的管理和規范。其本質意義主要體現在兩個方面，其一，精細化管理是對戰略目標細化落實的過程，通過對各個管理環節的細化來提升企業的整體執行能力。其二，精細化管理可以幫助企業提升其運營能力，從而促進企業在市場經濟中得以全面平穩的發展。

二、房地產企業成本控制存在的問題

【摘要】信息不暢的成本浪費有：時間浪費導致信息不暢、效率降低，因為信息不暢，導致互作缺乏溝通，使得生產效率降低。無用功，因為信息不暢，沒有及時溝通，導致很多工作成為無用功。有效實施信息化管理的方法有：檔案管理自動化，辦公自動化管理，倉儲自動化管理。借助信息化控制效率成本，認識信息化的利弊，促進信息化的實施。

【關鍵詞】信息不暢；成本；問題；對策

一、信息不暢的成本浪費問題

信息不暢的成市浪費是指信息活動是企業以先進的信息技術為手段，對信息進行采集、整理、加工、傳播、存儲和利用的過程。若信息不暢將給企業造成以下幾方面的成本浪費：時間浪費，德魯克認為，在導致浪費時間方面還有一個因素就是指息不暢。效率降低，因為信息不暢，導致互作缺乏溝通，使得生產效率降低。無用功，因為信息不暢，沒有及時溝通，導致很多工作成為無用功。為了讓企業信息管理過程更加有效，降低綜合成本，首先要對企業實施信息化管理，其次通過信息化管理控制效率成本。 

二、有效實施信息化管理

（一）檔案管理自動化?，F代企業總是不缺乏相當數量的資料和檔案，企業在這方面的日常維護一般是以手工操作為主，往往會涉及各種管理工具。有數據顯示，企業在檔案管理上所用的資金，75%用于日常維護，而其中80%則是由于手工變更所導致。因此，在檔案管理上實行自動化，對企業而言，有若非同尋常的意義。以下是檔案管理自動化設立中所要注意的要素。第一，理順管理工作程序。由于檔案自動化與企業的管理工作流程關系緊密，因此在建立自動化系統之前必須理順檔案部門與文書、業務部門之間的工作程序。針對工作流程建立相應的用戶數據表，最終實現檔案管理的自動化。第二，參與自動化軟件功能開發。檔案人員應積極參與到檔案管理軟件的開發中來。只有檔案人員才最了解企業檔案管理所亟須解決的問題，才能提出滿足實際需求的要求和建議，從而創造出更為適合檔案管理人員使用的管理系統。第三，提高檔案人員素質。檔案管理自動化對檔案管理人員的要求較高，必須擁有一定的數據庫知識、計算機操作技能以及網絡技術。因此，要想管理的自動化，相關人員就必須提高業務知識，適應自動化給管理人員帶來的挑戰。（二）辦公自動化管理。它在企業中無處不在，任何項環節和作業中都能發現它的影子。幾乎所有的企業都需要使用辦公自動化系統，但不同企業信用的目的性會有所不同，信息化失敗或者缺少信息化資金準備的企業。很多企業在信息化過程中都遭遇過失敗，特別是一些大型的業務管理系統，如ERP,給企業帶來沉重打擊還有一些企業鑒于信息化的昂貴投入，在沒有見到實際效果之前，始終猶豫不決。對于這些企業來講，選擇先用辦公自動化，既可以提升企業士氣，又不會帶來過多盲目投入。眾多企業為了搶占有利商機，紛紛開展辦公自動化改造，面對這樣一種現代化管理浪潮，任何企業一旦落后都將會面臨巨大的損失。（三）倉儲自動化管理。近幾年來，我國先后建立了一些現代化程度較高的物流中心，這些物流中心在管理上基本實現了自動化，改變了傳統倉儲行業的高人力成本，并大大提高了工作效率。計算機管理是倉儲自動化的核心，要想更好地應用倉儲自動化，一些必要的倉庫管理工具是不可缺少的，有些貨物對于庫房的環境要求極高，因此企業要對庫房內部的濕度以及溫度進行監控。在庫房內安裝溫、濕度檢測儀，其測量的數據將傳送至計算機內進行顯示和處理，而當環境異常或不符合規定條件時，計算機會自動提交給管理人員進行處置，以減少對貨物造成的損失。安全防范系統，庫房內最重要的就是安全問題，其中主要問題包括盜竊、火災等。針對這些問題，企業應在倉庫內安裝傳感器并配置電子地圖，發生問題應及時顯示問題區域。同時，為了防止竊賊進入倉庫盜竊，在總控室內和保衛部都應配備監控顯示器，一旦發生情況，可調動保安人員迅。企業內部管理自動化不只包括以上內容，還需要管理者根據企業自身狀況及具體需求來選擇重點開發的區域。在全球信息化的形勢下，企業管理自動化已經被列入許多企業的發展規劃中，在不久的將來，管理自動化必將成為每個企業所必備的管理手段。

一、前言

隨著國家煙草專賣局“卷煙上水平”基本任務的深入推進，煙草行業已進入成本競爭的時代。在市場經濟的大環境下，講究的是效益和效率，不再是簡單的追求增長速度，當前，煙草產業在數量、規模、市場空間都有所受限，在這樣的情況下，衡量企業發展質量不再是以粗放的規模為指標，而是追求速度、質量、結構、效益的有機統一。高投入、高成本、高消耗不僅不能使企業得到發展，還很可能給企業帶來滅頂之災。所以，企業有效控制了成本，在競爭中就能占據優勢，在市場經濟環境下就能不斷地發展壯大。

二、煙草工業企業成本控制存在的問題

1、產品設計成本與市場銷售價格嚴重偏離，導致產品先天無市場競爭力。一個卷煙產品在設計時的原料（煙葉）配方和主要材料選擇定位就基本定格了產品的成本主體，如果產品成本與銷售價格不匹配，那么產品在銷售過程中不僅沒有優勢，而且還會造成企業的虧損。如高配方產品對應低市場定位，形成設計配方虧損，或低配方產品對應高價格產品定位，都將注定無市場競爭力。

2、原材料采購過程控制乏力，導致原材料采購成本上升，增大產品制造成本。原材料采購過程中價格、質量等控制是決定采購成本的關鍵，很多煙草工企業在生產過程中忽視了原材料的采購，導致采購的原材料質次價高，同質高價的材料都會給成本控制帶來困難。

3、制造水平低下，加工過程物料消耗過大，導致制造成本增大。當前我國煙草行業處于專賣管理體制下，從表面上看發展迅速，規模也比較大。但在加工水平和精細化管理上仍是一個不容忽視的問題，許多企業僅僅看到表面繁榮，而忽略了一些深層次的矛盾。

工程建筑中的成本控制是指在完成一個工程項目過程中，對包括投資決策階段、設計階段、施工階段和竣工階段在內的所有發生的成本費用進行有組織、有目的、有系統的控制和管理的過程。工程建筑成本控制的目的在于：保證工程質量、降低工程建設成本、獲取利潤。可以說，進行成本控制是現代建筑企業改善經營管理，提高企業管理水平進而提高企業競爭力的重要手段。

（一）工程建筑成本控制的特點

1.全員性

工程建筑成本控制的全員性主要表現在兩個方面：一是工程建筑的成本控制盡管在實施中分散進行，但企業對整個控制過程負有組織、指導、監督和完善的責任；二是工程建筑的成本控制涉及到企業內部的所有人員，需要人人參與并承擔各自責任。

2.過程性

工程建筑成本控制的實施對象是工程建設過程中每一個直接耗費及其關聯過程，包括項目成本計劃與執行、成本核算與考核，并且成本控制的每項費用支出活動都要納入企業目標管理體系和遵循PDCA循環，這決定了工程建筑成本控制的過程性。