合同造價管理范文10篇

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目前由于建筑市場競爭激烈及種種不規范的市場行為,造價管理存在許多問題,帶來大量的工程合同糾紛,諸如訴訟、停工鬧事、堵路、上訪等,給建設行業造成了不良影響,對社會穩定構成嚴重危害。

2合同糾紛產生的原因和造價管理存在的問題

工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價管理方面的分歧,其產生的原因主要有以下幾個方面。

2.1建設方不重視前期的造價控制工作帶來的合同糾紛

長期以來,人們普遍忽視工程建設項目前期階段的造價控制,而往往把控制工程建設項目投資造價的主要精力放在施工階段、審核施工圖預算和嚴格結算階段。這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。常有一些工程項目不顧客觀規律、缺乏長遠規劃,忽視對項目決策階段的評價,造成有的“建了拆、拆了建”的現象,有的采取邊施工邊設計造成修改返工多導致成本提高等,這些極大地影響項目的投資效益和社會效益。這是原本在項目前期就可以通過工程造價有效控制手段加以避免的浪費,也是與可持續發展理念相違背的。同時,因為前期工作不到位而產生一些合同糾紛。

1合同糾紛產生的原因和造價管理存在的問題

工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價管理方面的分歧,其產生的原因主要有以下幾個方面。

1.1建設方不重視前期的造價控制工作帶來的合同糾紛

長期以來,人們普遍忽視工程建設項目前期階段的造價控制,而往往把控制工程建設項目投資造價的主要精力放在施工階段、審核施工圖預算和嚴格結算階段。這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。常有一些工程項目不顧客觀規律、缺乏長遠規劃,忽視對項目決策階段的評價,造成有的“建了拆、拆了建”的現象,有的采取邊施工邊設計造成修改返工多導致成本提高等,這些極大地影響項目的投資效益和社會效益。這是原本在項目前期就可以通過工程造價有效控制手段加以避免的浪費,也是與可持續發展理念相違背的。同時,因為前期工作不到位而產生一些合同糾紛。

1.2招投標階段,不重視招標的相關細節而帶來的合同糾紛

在市場經濟條件下,招投標是一種最普遍、最常見的擇優方式。招標人通過招標活動來選擇條件優越者,使其力爭用最優的技術、最佳的質量、最合理的價格和最短的周期完成工程項目任務;投標人也通過這種方式選擇項目和招標人,以使自己獲得預期的利潤。招投標階段在造價控制上是一個承上啟下的階段,關系到項目能否按預期順利實施。而現實中,有的業主片面的強調“少花錢多辦事”和“主導控制”,利用自己招投標的主導地位,在招標中設立一些所謂控制造價的條條框框,如壓低標底上限價、在招標文件中設置顯失公平的強制條款、轉嫁資金成本等等;也有的業主從根本上忽略這個環節,關系工期、質量、造價等等的約定含含糊糊,無限風險或約定風險范圍和遇到風險的解決方式不明確,招標文件的條款根本沒有去深究等等;而施工單位多半是懷著先進去再說的心態,實施過程中則“巧婦難為無米之炊”,寄希望“偷工減料”和“索賠補償”,給合同糾紛留下了較多理由和隱患,也是合同糾紛的源頭。

[摘要]在我國社會經濟持續發展以及城市化進程不斷加快的大環境下，建筑工程行業發展迅速，而關于工程造價控制的相關研究也取得了良好的成果。固定單價合同下的工程造價管理模式的應用價值被相關從業單位所重視，并在實際工程的管理中加以應用。首先從多個方面分析固定單價合同的優缺點；然后從招標、評標、合同談判3個環節，對招投標階段的造價控制策略進行探討；最后，從施工階段到竣工階段，進一步分析固定單價合同下的工程造價管理策略。

[關鍵詞]固定單價合同；工程造價；管理

隨著現代建筑工程行業呈現多元化發展趨勢，工程施工合作的合同擬定方法、價格計算存在差異性。固定單價合同作為主要的合同模式之一，主要指業主提供工程清單，投標人根據清單估算相關項目的價格進行投標。在該模式中，實際工程進度款根據完成的工程量與相應工程子目價格的乘積進行計算，顯然固定單價合同中相關項目的單價不受價格變化的影響。在我國工程量清單計價管理規范越來越嚴謹的情況下，有必要對固定單價合同下的造價控制思路進行研究。

1固定單價合同的特點

1.1固定單價合同的優點。1.1.1合理分擔風險。單價合同的主要特點是單價不變。在固定單價合同下，工程承包人承擔價格風險，而發包人則主要承擔工程量的相關風險。相對于固定總價合同而言，承包人會同時面臨價格變動以及工程量錯算、漏算的風險；而從可調單價的角度而言，工程項目的工程量與價格方面的風險則由項目發包單位承擔[1]。可發現，固定單價合同的實施，將發包人承擔的風險進行合理分離，讓發包人、承包人在相對均衡的風險環境下加深合作，采取有效方法降低工程造價控制風險，公正合理維護發承包人雙方的經濟利益。1.1.2提升工作效率。在我國社會經濟發展進入新常態的背景下，建筑工程市場競爭越來越激烈。發包人、承包人在復雜的市場環境下，需要對各類招標文件進行合理管理和深入研究，但是傳統的合同定價方式使招投標過程的復雜程度增加。在固定單價合同下，投標報價環節中所有工程量清單都相同，而投標單位為了提高競爭力，需要合理降低各單位單項工程的子目價格。中標后，在施工過程中，承包人要提升工程利潤須對施工技術進行優化，降低建筑工程各項材料損耗，改善施工效益。1.1.3便于進行管理。在工程項目施工過程中，關于進度款的支付以及竣工的款項結算，如采用固定單價合同，則僅需按照實際發生的計算工程量，由該值與分項工程子目價格相乘，得出所需結果。可見，該模式下可以大量節約查詢及計算工作，便于相關人員進行管理和監控，尤其可減少不必要的費用開支。1.2固定單價合同的缺點。1.2.1單價組成劃分困難。在相關工程當中實行固定單價合同，招標單位需要針對工程單價的具體劃分在招標文件中做好規定，確保投標單位可以計算并給出更合理的報價。但在通常情況下，工程項目為了加快開發進度，工程量清單編制所花費的時間較短，并在招投標環節中工程處于未知狀態[2]。顯然，要求工程量清單內容完善、計算精確、沒有遺漏比較困難，尤其在單價組成的劃分方面存在一些問題。1.2.2綜合單價確定困難。任何工程在前期籌備階段的不確定性較大，尤其在工程規模越來越大的情況下，無論是工程量還是各類子目單價都存在較大的不確定性。在相關工程的實施過程中，根據具體情況和相關要求，對工程材料、工藝進行調整，而當出現相關因素變化的情況時，固定單價合同中的綜合單價則不適用，此時需要花費大量的人力和精力確定新的綜合單價。

2招投標階段看控制造價策略

摘要：縱觀我國建筑行業的發展態勢，盡管有過一段時間的低迷，但是總體的態勢良好，而且現階段更多以飛速的狀態發展。全國各地出現了很多的建筑工程以及建筑企業。建筑項目的合同管理與工程造價之間的關系應該是融合的，但是部分建筑項目在處理兩者關系上做的不好，使兩者之間存在著問題。本文主要是探討了兩者的關系，通過哪種方式使合同管理與工程造價之間能夠達到融合。

關鍵詞：建筑施工；建筑企業；合同管理；工程造價；融合

我國的建筑市場在經濟體制變化下，開放程度加大。可是建筑市場依舊存在著競爭，困擾建筑企業的一個問題就是如何才能在激烈的競爭中生存并且發展。現在很多的建筑企業已經將企業的管理重心放在項目管理上，希望通過有效的管理使項目的成本降低，以保證企業能從項目中獲益。

1在合同簽訂過程中結合工程造價管理提升經濟效益

施工方以及建筑企業在對一個項目開展施工的時候，必須簽訂施工合同，而且項目的雙方都要知道合同對于施工來說有多重要，施工合同是對一個項目的整體規劃，包括項目的質量以及安全等，同時合同也是項目按期交工，并且給予工程款的主要依據。簽訂的合同必須完整，對施工的所有細節都要明確的標準，同時也要規范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計價的方式以及施工風險等，也要具體的寫出在工程遇到風險需要進行賠償的時候，賠償的方式以及資金等。投標報價書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時候，對工程結算也要按照投標報價書來計算。投標報價是工程的第一環節，這個環節與企業是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關系，因此工程在投標報價的時候，要求有關人員知道報價的技巧，同時還能知道與報價有關的政策等，這樣可以保證報價的結果是最佳的。報價技巧可以有以下幾點：

（1）在對工程報價的時候，可以采用多方案。這種報價方案適用于某些對技術要求高的工程，而且該工程對于條款沒有明確的標注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說，這種報價是在最初的招標文件的基礎上報價，如果某些條件發生變化，報價才會變化。例如材料的價格不穩定，在對材料報價的時候，就用材料的最低價格，這樣可以打消業主的疑慮，同時還能吸引更多的消費者，最重要的是不會讓施工方有較大的壓力。

摘要:工程造價管理是房地產開發項目管理的重要組成部分,貫穿于項目管理全過程,對開發項目起著關鍵性的作用。因此,房地產開發企業應進行有效的工程造價控制,降低開發建設成本,以提高自身的工程造價管理水平和經濟效益,降低企業運營風險。本文以工程造價管理在房地產開發項目中的作用展開論述,為房地產公司優化造價過程管理、提升其造價管理水平提供理論參考。

關鍵詞:工程造價管理；房地產開發項目；全過程管理

隨著國內房地產市場體系的不斷完善,企業管理越來越精細化,其中工程造價管理尤為重要。工程造價管理的特點是,影響因素復雜,在具體應用過程中存在很多問題。為了對其進行合理有效管理,房地產開發企業應將造價管理工作前移,從項目的設計階段入手,深入穿透合同管理階段、圖紙會審階段、計量計價及支付階段、竣工結算階段,提高工程造價管理工作的連續性、準確性、科學性,從而更好地管理企業,向著高質量管理、高效益方向發展。

1工程造價管理在房地產開發全過程中的作用

1.1在設計階段,工程造價管理對項目優化設計和成本預測控制起著重要的作用

目前,工程造價管理工作的范圍得到極大延伸。近年來的項目管理情況表明,項目前期的設計方案及圖紙優化已經成為建設單位控制成本的一個新方向。開發企業也越來越重視和支持造價人員參與項目建設的前期階段管理。（1）造價管理人員應輔助設計單位進行方案測算與優化,并針對造價管理中的疑難問題與設計人員進行充分交流,從而更好地優化工程設計方案。（2）工程造價管理與設計方案相融合,能夠將經濟與技術結合起來,這樣不僅可以實現經濟控制的目的,而且能優化項目投資金額,實現企業效益最大化。（3）造價管理人員應將市場造價信息提供給設計人員,以便設計人員在設計過程中綜合考量相關造價指標,節約成本。（4）設計圖中的管路通常是直線走向,實際施工時的拐彎情況并未包含其中。根據工程造價經驗,如果設計人員能在圖紙上用彎線標出管道走向,并給出具體的彎道數量,那么其工程造價的結算結果將既準確又科學。（5）由于安全責任制度、自身專業限制等影響,設計人員更多地關注建筑使用的安全性,而對工程造價考慮得較少。這時就需要專業素質過硬、工作經驗豐富的造價人員參與其中,與設計人員緊密配合,及時完成設計階段的成本優化工作。總之,設計階段的經濟控制是整個工程建設成本控制的重點。工程造價管理與設計的融合可以最大限度地實現工程的限額設計。造價管理人員協助設計單位優化設計方案,有利于促進項目全面造價管理的實施,提高項目的投資效益。

［摘要］從煤礦建設項目造價管理現狀出發，分析相應的對策，提出從全過程造價控制和加強合同管理2方面來有效控制工程造價。重點闡述了全過程造價控制和合同管理中的關鍵環節，對煤炭建設項目造價管理具有現實意義。

［關鍵詞］煤礦建設項目；造價管理；合同管理；工程造價

由于煤礦建設項目具有投資大、周期長、不確定因素多等特點，往往造成基建投資得不到有效控制，出現預算超概算、結算超預算的情況較多。煤礦建設項目以煤炭資源為主導，一般所處地理位置較為偏僻，建設地經濟較為落后，尤其建設單位對造價管理重視不夠，加之造價從業人員素質參差不齊，造價控制管理不到位。因此，必須借鑒電力、化工、建筑行業成功的造價管理經驗，結合煤礦建設項目的特點，強化造價控制意識，力求在滿足設計要求及使用功能的前提下，最大限度地節省投資，達到投資風險最小、資源配置最優、項目收益最大的目的［1］。

1造價管理存在的問題

煤礦建設項目造價管理中存在問題較多，主要表現在以下幾個方面：①沒有圖紙就進行招標。導致前期簽訂的大多為費率合同，風險全部被建設單位承擔，導致造價不可控。②招標時圖紙不完善，工程量清單不準確，質量不高。③“圍陪串掛”違規現象較為普遍。目前很多中標單位實際是掛靠在有資質施工企業下面的非正規施工隊，通過“圍陪串掛”等手段中標，不僅攪亂了正常市場秩序，而且限制了有實力的施工企業中標，施工安全、工程質量得不到保證，工程造價得不到控制。④合同條款通用性較多，專業性不夠，尤其對價格調整、權責利等約定不明確，達不到有效控制工程造價目的。⑤變更、簽證過多，結算價超合同價的現象屢見不鮮。⑥合同管理較為混亂，領導意見高于規章制度。有的依據個別領導意見，存在未簽合同先施工現象，造成建設單位造價管理比較被動。

2造價管理的對策

摘要：隨我國社會經濟的進一步發展，電力行業也獲得了比較飛速的發展。然而在現實的調查中進一步發現，在如今電力工程的造價管理工作中，依然具有一些問題，于是本文重點詳細研究與分析了這些內容，然后提出了相關的解決措施，希望可以為相關人員提供一些有效的參考作用。

關鍵詞：電力工程；造價管理；問題；措施

科學技術的進一步發展，也造成如今社會關于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足市場經濟所明確提出的要求，應該保證電力企業開展合理、科學化的體制變革，加強對電力工程施工現場的管理工作。電力工程的創建與電能的生存、分配以及輸送有關。在如今這個主張綠色能源的時代，注重電力工程的造價管理工作，即對整個工程物理、人力以及信息開展進一步升級與流動，確保企業的信譽[1]。當然，在控制電力工程的造價管理的進程中，未免會出現一些無法預知的問題，對于這方面的工作內容，有關人員應該開展進一步優化。

1電力工程造價管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內容，為了滿足管理目標，就應該從造價出發，以此為起點，有效控制每個環節。電力工程的造價管理具有深遠的內涵，為了做好管理應該進一步了解內涵實質，電力工程的造價管理是在進一步掌握技術、法律以及經濟等多種手段的前提下，經過合理控制和調配，將工程最大生產力進一步釋放出來，完善配置資源，經過減少制造成本，實現進一步控制造價范圍的目標，將項目各節點按照優化條件實施限額等分，產生項目科學規劃以及設計，進而充分預測、管控、完善、監督以及分析項目的建設全過程，保證電力工程項目進一步達到預定目標，確保企業的項目投資效益實現最大化。

2電力工程造價管理的具體問題探究

提要:我國現有工程造價管理體系較為完善，但仍存在一些問題。本文就工程造價管理的重要性及其存在的問題進行闡述，并提出解決措施，從而進一步完善建設施工企業的工程造價管理體系，最大限度地發揮項目的投資效率。

關鍵詞：工程造價；建設施工；管理

一、引言

工程造價在國外產生時間較早，中國工程造價管理的發展始于20世紀初。經過近百年的發展，隨著中國經濟水平的提高，工程造價的意義得到了擴展和延伸，內容也十分廣泛。建設項目實施階段是整個工程最重要的階段之一，其對整個工程的社會及經濟效益都有重要影響，所以要想更好的促進工程的實施，在項目建設階段做好工程造價管理工作是十分必要的。工程造價管理是指遵循工程造價的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟法律管理方法解決工程造價的確定與控制，技術經濟，工程建設的運行管理等實際問題活動。項目成本是指項目的建設價格，從準備到完工驗收，預計總投資或建設成本。項目成本管理作為有效控制項目成本的最佳途徑，必須注重項目成本的相關措施，加強動態管理，實施實質性工作。充分調動投資建設項目的人力、物力和財力，最大限度地減少勞動力和物質消耗，充分地發揮社會效益和經濟效益，提高企業利潤。

二、工程造價管理在工程項目中的作用

當下建筑工程項目繁多、規模大、建設周期長、技術復雜發展，因造價管理涉及工程造價的宏觀控制、管理監督和施工周期范圍內的管理，影響著建筑工程相關行業，涉及社會再生產中的各個環節。建筑工程造價管理在很大程度上作用到建筑施工的正常運行，注重進行工程造價管理，能夠推動建筑業的健康發展，在國民經濟發展中也起著舉足輕重的作用，所以建筑單位必須注重控制工程造價的薄弱方面，逐漸加強對管理制度的優化和完善，提升工作人員的綜合素質，進而使得企業在競爭中能夠持續健康發展。（一）工程造價在項目決策中具有重要的依據。項目投資決策是選擇和決定投資行動計劃，并對擬議項目的必要性和可行性進行技術經濟論證。項目決策、立項關乎后期工程造價的合理性，是能否將工程預算控制在理想范圍內的前提。科學的立項對擬建項目做出了正確的決斷，有利于后期方案的遴選，從而選擇出最佳的投資方案，做到各項資源配置合理，有效地支持項目立項階段的財務分析和經濟評價等。（二）工程設計造價是制定投資計劃和控制投資的重要依據。工程設計是為擬建工程提供經濟技術分析、預算控制的基礎，在整個項目周期中，投資計劃是暗戰工期、進度情況和建設工程價格等逐年逐月制定的。正確的工程造價管理有助于合理、有效地使用資金。通過多次預算評估和最終完成結算確定的項目成本對于在投資者財務能力范圍內實現既定投資收益是必要的。（三）工程造價是籌集建設資金的依據。我國現行經濟制度為社會主義市場經濟，在市場經濟條件下，項目的建設需要投資者具備較強的籌資能力，保證工程順利開展及落實。項目成本基本上澄清了擬議項目的投資資金，為籌資提供了可靠的依據。（四）工程造價是評價投資效果的重要指標。項目成本本身構成了一個指標體系，可以為評估投資效果提供各種評價指標，可以形成新的價格信息，為未來類似項目的投資提供參考系統。項目成本是合理分配和調整產業結構的一種手段。工程造價的制定涉及到相關行業、部門的利益分配，在現行經濟制度下，供需形勢極大地決定了項目成本，實現了價值波動周圍的建設規模、產業結構和利益分配的調整。

摘要:項目造價管理是項目管理中的一項重點工作，優質的合同造價管理即有利于投資方早日形成固定資產，也有利于承包人快速回籠資金，營造雙贏局面。海南瓊中抽水蓄能電站主體工程標段劃分偏多，合同工作內容復雜，合同工期較長，計劃工期緊張，交叉作業多，造價管理要求較高。從技術層面和管理層面，詳細敘述了海南瓊中抽水蓄能電站建設實施階段主體工程造價管理方法，可供同類工程參考。

關鍵詞:實施階段;主體工程;造價管理;海南瓊中抽水蓄能電站

1工程概況

海南瓊中抽水蓄能電站(以下簡稱“海蓄電站”)靜態總投資33.94億元，動態總投資為39.95億元。其中，施工輔助工程2.64億元，建筑工程11.59億元，環境保護和水土保持工程0.9億元，機電設備及安裝工程8.38億元，金屬結構設備及安裝工程1.4億元，建設征地和移民安置補償費用1.36億元，獨立費用5.75億元，基本預備費1.90億元，價差預備費1.73億元，建設期利息4.28億元。征地面積390.5hm2，沒有建設期移民。按照電站里程碑進度計劃要求，主體工程開工時間為2014年4月，首臺機組投運時間為2017年12月，全部機組投運時間為2018年7月，整個工程總工期為54個月，其中首臺機組發電工期不足45個月，工程建設進度要求為目前國內同類項目最先進水平。

2主體工程造價影響因素

海蓄電站主體施工合同有土建施工4個合同和機電安裝合同，分別為土建上水庫工程、土建下水庫工程、土建引水系統及地下廠房工程、土建尾水系統工程、機電安裝工程。主體工程造價影響因素如下:(1)相對于類似工程，標段劃分偏多，標段金額不大，分屬于不同的中標人。該項目土建合同共劃分為4個標段，土建合同中金額最小的標段為下水庫工程，合同簽訂金額僅1.67億元，金額最大的標段為引水系統及地下廠房工程，也僅2.57億元，相較于常規水電站標段規模明顯偏小，相較于同類型抽水蓄能電站標段劃分也較為細致。這種標段劃分有利于施工中的專業分工，地面工程與地下工程劃分也較清晰，但勢必給施工企業集中統一調配施工資源和各施工單位之間的協調協作帶來了一定難度。(2)合同工作內容復雜，合同工期較長。水電工程涉及地面和地下工程，受自然環境限制和影響較多。此外，合同內容還包括各類輔助工程、房建工程、道路工程、裝修工程、安裝工程等，涵蓋了建筑行業較多類型的工作項目。水電工程合同工期相較于一般房建等項目更長，以海蓄電站為例，主要施工標段工期自土建主體工程開工始至基本完工具備充排水試驗條件止，最長達40個月，合同工期跨度超3年。在較長的工期內，工程市場環境、社會經濟狀況、國家政策法規等均有較大可能發生變化，給造價管理帶來了更大的不確定性。(3)計劃工期緊張，多條關鍵線路并行，交叉作業多，除了影響施工組織外，對施工資源的管理也提出了更高的要求。海蓄電站受施工條件和標段劃分的影響，各標段，尤其是地下施工中相鄰標段的互相影響較大。此外，建筑資源的獲得、特殊建筑資源(如炸材等)的保管和使用均有較大的難度，施工資源的管理難度大。而施工資源的投入和管理往往又是影響施工合同造價管理的直接因素。(4)受合同工作內容復雜、工期長等因素的影響，合同涉及造價的條款設計較復雜，同時，項目業主單位造價管理要求較高。主體工程施工合同文本中涉及造價管理的條款有各類考核獎勵、各類系數調差、甲供料扣款、材料核銷、農民工工資保障金、稅率調整等多種類型，造價管理工作量較大。項目業主單位要求所有工程款的支付必須在計劃列支下進行，支付流程必須在規定節點之前完成，變更、索賠等經營問題必須在施工過程中同步解決，年度投資準確率和資金計劃準確率要求高，考核較為嚴格。(5)工程造價文件編制依據的國家相關定額標準并非完全符合市場規律，現場實際反映造價水平偏低，在滿足電站安全、進度和質量要求的前提下，施工單位保證資金鏈穩定的壓力較大，控制電站整體概算執行亦有壓力。由于受行業特點和編制時間限制，招標最高限價、投標報價等工程造價文件編制采用的定額版本相對較舊，價格水平相對滯后，客觀上限制了概算水平和投標報價水平。近年來經濟發展速度較快，建筑市場各類施工資源供不應求，導致建設成本逐年攀升，尤其是人力資源成本上升很快，以現有的造價水平較難滿足水電建設市場日益高漲的人工、材料和機械費用。(6)海南地區工業不發達，重大項目相較于內陸較少，建筑資源獲取困難。海蓄電站所在海南省為離岸島嶼，按國家相關規劃，主要發展第一、第三產業，嚴控第二產業，工業較不發達，缺少鋼廠、水泥廠等主要建材的供應來源。隨著國家對生態保護紅線管控力度的不斷提高，以往存在的一些小型砂石料場也紛紛關停，短期內該部分建筑材料的補充來源匱乏。此外，項目所在地海南省瓊中縣遠離城市，人口規模較小，建筑材料相對匱乏，項目所在地人力資源、運輸資源等獲取也有較大難度。部分特殊材料，如大口徑壓力鋼管等，無法從海南本島補充，需從內陸通過陸路和水路運輸獲得，無形中又增加了合同的造價管理難度。(7)工程建設區域地質情況復雜，地下水豐富，給地下工程的施工造成一定的困難。海蓄電站存在較多的地下工程和隱蔽工程，在勘測階段不可能完全掌握全部的地質情況。在實際施工中，電站區域地質條件較為復雜，存在地質缺陷，同時項目所在地高溫多雨，地下水豐富，實際施工中地下工程排水量超過勘測階段預測的最大值。地上工程同樣受山區小氣候和項目所在地臺風多雨的影響，在加大施工組織難度的同時，也不利于施工合同造價控制。

編者按：本文主要從電力工程造價管理模式；確定電力工程審計重點保證審計質量；對費用的審核；結語進行論述。其中，主要包括：電力工程造價管理是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理、電力工程造價管理中項目全團隊采用合作伙伴式的管理模式、電力工程造價管理是包括項目風險造價管理在內的項目全造價管理、提高造價工程師的素質、電力工程審計是一項專業性較強的審計,有其自身的特點、造價工程師素質的高低,決定了工程管理制度執行的準確與否、工程項目立項后,由項目主管部門提出設計方案、取費費率應根據當地工程造價管理部門頒發的文件及規定、材料價差調整是否符文件規定、審核工程索賠必須以合同為依據等，具體請詳見。

一、電力工程造價管理模式

(一)電力工程造價管理是項目全團隊成員都參加建設項目造價的管理,傳統建設項目造價管理只是某個項目相關利益主體(業主或承包商)單獨參加建設項目造價的管理。

(二)電力工程造價管理中項目全團隊采用合作伙伴式的管理模式,強調溝通、信任、相互合作及共擔風險以獲得雙贏或多贏;傳統建設項目造價管理只是單純的合同契約式管理,易引發互不信任和利益的對立關系。

(三)電力工程造價管理是要從項目全要素管理的角度出發去管理項目的造價;傳統建設項目造價管理只考慮狹義的節約造價而不顧項目工期、質量等其他要素項目對造價變化的影響。

(四)電力工程造價管理是要做項目全過程和全生命周期的造價管理;傳統建設項目造價管理只做項目實施周期的造價管理。