電力工程造價管理問題及措施

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摘要：隨我國社會經濟的進一步發展，電力行業也獲得了比較飛速的發展。然而在現實的調查中進一步發現，在如今電力工程的造價管理工作中，依然具有一些問題，于是本文重點詳細研究與分析了這些內容，然后提出了相關的解決措施，希望可以為相關人員提供一些有效的參考作用。

關鍵詞：電力工程；造價管理；問題；措施

科學技術的進一步發展，也造成如今社會關于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足市場經濟所明確提出的要求，應該保證電力企業開展合理、科學化的體制變革，加強對電力工程施工現場的管理工作。電力工程的創建與電能的生存、分配以及輸送有關。在如今這個主張綠色能源的時代，注重電力工程的造價管理工作，即對整個工程物理、人力以及信息開展進一步升級與流動，確保企業的信譽[1]。當然，在控制電力工程的造價管理的進程中，未免會出現一些無法預知的問題，對于這方面的工作內容，有關人員應該開展進一步優化。

1電力工程造價管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內容，為了滿足管理目標，就應該從造價出發，以此為起點，有效控制每個環節。電力工程的造價管理具有深遠的內涵，為了做好管理應該進一步了解內涵實質，電力工程的造價管理是在進一步掌握技術、法律以及經濟等多種手段的前提下，經過合理控制和調配，將工程最大生產力進一步釋放出來，完善配置資源，經過減少制造成本，實現進一步控制造價范圍的目標，將項目各節點按照優化條件實施限額等分，產生項目科學規劃以及設計，進而充分預測、管控、完善、監督以及分析項目的建設全過程，保證電力工程項目進一步達到預定目標，確保企業的項目投資效益實現最大化。

2電力工程造價管理的具體問題探究

2.1投標階段存在的問題。在工程造價管理的進程中，投標階段具有關鍵的作用，而如今很多的電力企業沒有意識到其必要性，造成沒有進一步重視投標階段的工程造價管理，在擬定以及明確投標方法的時候，沒有十分明確的目標，而且沒有確保造價控制的公開性與公正性[2]。乃至部分電力企業，為了謀求很高的經濟利益，而開展惡性投標，報價太低或者太高，都會導致電力企業不能中標。2.2設計階段存在的問題。工程設計階段對工程建設、竣工等階段的造價控制水平產生了直接的影響，然而如今，設計人員沒有意識到造價控制的意義，僅僅負責設計，而不負責經濟，這種現象的產生直接造成了造價控制工作和工程設計方案的相互脫離，減少了投資效益。并且因為電力工程項目很多，而且一些項目的工期進度要求很嚴格，于是設計人員通常沒有充分的時間與資源去探討具體的設計方案。這就導致了一個非常嚴重的問題，因為詳細工程的現實情況具有很大的區別，設計方案也許和現實情況具有沖突，造成工程建造階段的可行性下降，在此形勢下，就很難確保工程造價的控制水平。2.3電力工程中的造價不正確。在電力工程的造價管理中，依然具有造價不正確的問題，而這通常是因為預算誤差造成的，這就需要預算進程進一步精確以及嚴謹。可在操作進程中，電力工程的估算、概算、預算還有最終的造價卻不能達到進一步的統一。這是因為在造價管理的進程中，預算的編制應該將市場因素整合起來，進一步防止預算設計的盲目性，而在操作進程中卻欠缺了市場的相關信息，進一步造成預算數據的不正確，具有極大的誤差[3]。而預算進程中的一定偏差，將會進一步造成造價管理的不準確，從而不能促進電力工程的經濟利益的提升。2.4合同管理不嚴謹。在電力工程的造價管理進程中，合同管理不嚴謹是其產生的核心問題之一，合同在管理進程中擁有關鍵的作用，在合同簽署環節，大部分企業沒有進一步理解合同的內容，也沒有實時的發現合同文件中具有的歧義。比如附加補償和額外補償，這兩者之間是有所區別的，這些問題的產生使得合同內容不太規范，造成中標單位和業主在理解方面具有偏差，在合同的理解上具有一定的分歧，擴大了未來造價管理的難度。

3電力工程造價管理的相關措施

3.1強化設計階段的工程造價管理。在電力工程項目的設計階段，應該進一步考慮重要的決策問題，保證經濟效益評價、項目經濟評價與工程造價計算等步驟具有一定的連貫性[4]。此外，還應該進一步審查以及管理設計工作，能夠從以下幾個方面出發：首先，落實限額設計。在實施設計工作的進程中對設計任務書、投資估算以及設計概算數據進行有效設計，并且利用價值工程原理讓電力工程造價不斷細化，從而提升設計的科學、合理性，在設計硅強度等級以及梁與柱截面的時候，選取最合適的方案來控制造價，設計人員不但應該考慮降低投資與設計限額方面的問題，而且應該聯系實際開展優化選擇，提升限額設計的合理性。其次，借助價值工程進一步控制電力工程造價。價值工程首先研究項目功能，在滿足用戶所需的功能基礎上運用最低的成本，進而提升工程項目的經濟效益。另外，應該考慮電力工程的功能以及安全上的問題，合理運用新型方案、技術與工藝等，從而有效控制投資。電力工程造價人員都是通過《國家電網公司輸變電工程通用造價》控制造價的。3.2有效開展投標階段的造價管理。第一，合理研究電力工程。電力工程通常具備工作量大且工作周期長的特征，根據不同的專業技術實施分段，將由不同的有關單位來直接開展電力工作，為招標單位提供最佳的方案，確保電力工程的成功開展[5]。第二，遵守公平、公正以及公開的準則。國內電力工作在招投標階段欠缺公平、公正、公開性，政府應創建有關的法律法則，用以確保招投標的公平性，為招標單位提供最佳的方案。3.3強化設計深度。設計人員的專業能力進一步決定了設計的深度，于是需要對設計人員開展業務技能的培訓，提高設計人員的整體素質，讓其深入了解施工工藝的具體流程，而不僅僅是一紙空文。同時，在造價管理的過程中還應該將市場與電力工程的具體情況進行有機結合，進一步引入先進的電力工程造價管理策略，持續提高自身效益。比如，在造價管理進程中，要采取合理以及科學的策略，讓電力工程的建設工期進一步減少，對造價成本進行有效控制，不斷降低資金成本，讓經濟效益獲得持續提升[6]。要求我們對管理策略進行不斷優化，強化與每個部門的交流合作，引入優秀的工程管理策略。電力工程的造價關系到若干個方面，在操作進程中，應該依次整合將其對應起來，把若干個信息和自身實際進一步結合起來，制定出優良的造價管理方案，實現社會效益和經濟效益的共贏。3.4優化電力工程的造價預算管理。在電力工程的造價管理進程中，還應該進一步注重其中的預算進程。預算管理進一步影響了造價管理以及后期工程[7]。于是，相關人員應該在電力工程中的估算、概算、預算上投入更多的精力，進一步提升經濟效益。在現實的操作進程中，有關人員需要對預算的大概方向進行提前規劃，對預算方案開展有效評估，進一步確保其的合理性，保證造價管理的進一步完善。在造價管理的進程中，其前期的關鍵就是預算管理，預算工作的正確性將進一步影響電力工程的造價管理，同時將對后期的工程產生進一步的影響，不得馬虎大意。針對預算來說，要求相關人員秉持嚴謹、科學以及認真的態度來進一步對待，最大限度地使估算、概算、預算可以達到一致，讓造價管理的水平實現最大化，進一步提升社會、經濟效益。3.5優化工程造價的整個壽命周期管理。在投資決策時期，工程造價管理非常注重前期的市場調研，對工程投資收益的可行性以及必要性進行有效研究，考察每個方案的造價額度以及技術標準，進一步選取最優的方案。在設計方案時期，主要是在設計方案完成前對設計方案進行持續完善，節省大量的資金，獲得優良的設計成效。其中，一般涵蓋結構形式的變電站負荷設計、方案測算等，基礎形式的管線、網架、方案測算等。招標階段時期的重點是進一步依照招標程序來承建工程項目以及購買材料，在施工階段時期，工程造價管理主要是有效實施圖紙會審，加強下料管理，關注技術交底，關注合同管理，防止工程進一步變更等方面。3.6有效開展合同管理工作。在電力工程的施工開始以前，要有效開展各項準備工作，根據既定程序，審查每個環節，明確開工時間，保證資金可以合理的流入到施工場地。在開工的時候，還需要保證開工報告已經通過審批，資金內容獲得進一步落實，施工隊伍以及設備都已經獲得確認，投資方案與有關的合同內容，也都獲得多方的確認以及簽署，圖紙也結束了最終的交底工作。在同一時期，還需要對于電力工程造價的問題，開展有意義的審核工作，詳細內容如下所述。第一，確認工作量，這樣可以在施工后期，對施工設備數量、材料以及人員提供一個正確的參考，防止浪費。第二，在現實的工作中，還需要進一步審核工程量，正確地分析工程造價，審核人員還應該比較工程內容與設計圖紙，確認有沒有出入，依據實情進一步確認工程量。

4結束語

如今國內電力工程的造價管理還處在持續優化的發展階段，電力工程的造價管理屬于一項系統性的工作，造價管理人員應該持續的提升自身專業水平，在造價管理中牽扯到很多方面的專業技術和知識，需要預測以及優化未來工程造價的變化。同時，有效解決造價管理工作中的大量問題，經過有效地監督與控制手段來確保電力工程經濟的提升。

參考文獻：

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[2]邵倫濤.電力工程項目造價管理與成本控制探究[J].黑龍江科學,2017,8(11):40-41.

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[4]侯娟,馮順萍,陳飛.淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J].中國電力企業管理,2017,(12):72-74

.[5]徐俊平.電力工程造價管理與控制中的問題及應對策略分析[J].現代國企研究，2016,20:101-102.

[6]陳虹，呂大娥，劉發慧，等.電力工程全過程監理問題及對策探討[J].建材與裝飾，2015,14(42):230-231.

[7]余勇華.電力工程造價管控中存在問題與對策探討[J].華東科技：學術版,2017(10):207.

作者:黃曉艷 單位:廈門電力勘察設計院有限公司