合同風險管理范文10篇

摘要：在當今社會簽訂項目合同是非常常見的一件事情，而合同風險管理也是現在非常熱門的一個研究問題。我們通過對合同風險管理的因素影響作為分析，并通過對于風險識別的工具風險控制的工具以及一些能夠解決風險問題的方法，來進行對于合同風險管理。在企業日常的經營活動當中，涉及到簽訂合同的時候非常多，而不同的合同所面對的合同風險也是不一樣的。企業在以前的經營管理活動中對于合同風險這一問題并不是十分的看重，同時對于合同風險的管理也有很多不足的地方。對這個問題的認識也并不全面，因此可能會由于合同風險的不同，給企業造成的損失也不同。本文希望針對于合同風險這一項目，在企業當中的現狀，不同的合同面臨的風險高低做以分析，并且提供有關的解決方案，希望能通過對合同風險的有效管理，降低企業所面臨到的風險問題，增加企業的盈利能力。

關鍵詞：項目合同；風險管理；盈利能力

1合同管理在日常經營當中的作用

項目合同是針對于企業雙方對于權責認知的一個明確的書面認定，通過雙方簽訂合同認定雙方的權責關系[1]。并且針對于該項目相關的工期。相關材料的供應相關。前款進行約定和協商，并定制出書面的文件，雙方必須要遵守的一個具有法律效益的文件，因此項目合同管理是在企業運營過程當中起著非常重要的作用的一個環節。對于合同的管理工作。一定是能夠提高企業自身的盈利能力。按照合同所面臨的風險進行排序，篩選過高風險的項目合同。上報給領導審批，再由領導慎重做決定是否應該簽訂此份合同，以免增加企業自身的壞賬水平，導致企業的資金周轉不開[2]。但是由于企業日常的項目經營是非常繁多并且復雜的。可能有一些因素，我們在簽訂合同的時候并不能明確。簽訂到細節。對于細節進行規范和規定，這種細節方面的理賠問題，合同管理人員需要在合同的簽訂開始時就對整個工程進行整體的評估和對合同細致的分析。這樣出現類似這種合同中沒有標明的情況，我們要及時做出調整。在前期的分析考慮當中，需要把這些不可控的因素都考慮在內，做好企業自身的壞賬計提準備，看企業是否有風險能夠應對這樣的壞賬水平。因此我們說，合同管理在企業的日常經營當中的作用是非常重要的。對于風險的把控，我們應該更加的細致。要做到不過低或過高的估計合同的風險，為企業的日常經營做好良好的保證。

2合同簽訂存在的風險

合同在簽訂的時候就需要簽訂施工的工程范圍[3]、施工的工期以及施工當中所需要的材料。工程質量的標準要求工程的造價以及有關的一些條款。在簽訂的過程當中，負責合同的相關管理人員需要對合同的細致內容做以分析。編寫針對所簽訂的內容做好實地的調研以及可行性報告。確保這個合同簽訂是公正有效并且能夠實施的。在約定的時間內是可以達成的。這樣的合同我們才能夠真正的去履行。一般現在合同的風險有以下幾個類別：對于合同的工期約定不夠明確，由于項目所執行的時間是有一定的波動性的。因此我們在簽訂合同的時候，針對合同所要交工的期限，應該做以比較明確的規定。應該包含提前支付的折扣和延后支付的條件。針對于賒銷這一類的合同簽訂，我們應該對對方公司的風險評估和信用等級做好分析。根據該公司近年來的業務狀況分析，是否能夠有相對應的信用等級，讓我們來進行賒銷賒購的合同簽訂。其次針對結算方面合同的簽訂也會有一定的風險。在合同簽訂的過程當中，我們要認真的檢查結算的條款，看是否是一次性結算或者是分期結算，是用什么樣的方式進行結算。其次是工程的質量，在簽定合同的過程當中，我們可能無法針對于具體某一項的工程質量[4]。嚴格的規定，但是我們在相關的條款當中一定要有體現，以避免公司承擔不必要的損失。將公司的風險降到最低，工期降到最短。這樣對于公司的運營是有利的，并且這樣的合同風險也是比較低的。因此針對于項目合同的一些相關條款，我們一定要做好檢查做好檢測。必要的時候向第三方申請鑒定業務。要保證將合同的風險降到最低，以保證企業的利益最大化。

1化工建設項目的特點

1.1項目利益相關方面多。當地政府、安全部門、衛生部門、建設部門、規劃部門等是化工建設項目從方案提出到項目建成涉及整個建設工程周期的相關部門，還有設計院、周邊居民、施工單位、建立單位等眾多環節都需要協調，其中每個環節的洽談結果都直接影響整個項目的進展，能夠給項目建設的工期控制、投資控制、質量控制等方面帶來波動。1.2技術方案多樣化以及風險多樣化。隨著社會經濟水平的提升，工藝技術、設備技術等方面逐漸多樣化，導致化工建設項目在各個環節都要進行技術方案的調整，在原料選擇、工藝技術選擇、生產規模選擇等方面需要特別關注，其中每一項的選擇都直接影響項目的發展方向，因此，在項目工程進行的每個環節都要十分謹慎。1.3項目后期容易產生安全隱患。對項目能夠產生深遠影響的是方案的制定階段、設計階段、施工階段、試車階段中的每一步選擇，即便是微小的事物都能夠給后期的施工留下安全隱患，待小問題最后放大后，便可能造成重大的安全問題。在設計階段傾向于傳統、既定的模式設計是設計院的一貫做法，主要是因為設計院不愿意主動完善設計方案，在業主沒有條件參與到設計過程中時，很有可能給整個工程留下安全隱患。1.4化工項目管理復雜。化工建設項目技術與經濟之間的矛盾是普遍存在的，高昂的價格才能夠使用先進的技術手段，但由于現實狀況的限制，在實際項目設計中只能使用低廉價格購買的相對落后的技術裝備。在使用經濟手段以及技術手段評估后效果甚微，因此，先進技術在運營的過程中產生較低的運行費用是普遍存在的，從而增加企業裝置運營的優勢。

2化工建設項目中合同風險種類

2.1技術風險。綜合上述化工項目建設在技術上也存在一定的風險，技術密集、資金密集是化工項目的特點，其中不確定性體現在技術方案的搜集、評估、篩選、確定等方面，能夠給項目帶來最大效益是選擇一種適合項目的技術，但其中主要制約項目發展是技術來源、投資、領導意識等各方面的因素，最后給項目實施過程造成技術風險的負擔。2.2安全風險。貫穿化工建設項目整合過程的是安全風險，在設計環節一定要十分細致，因為每一個細小的漏洞都會給日后化工項目運行帶來巨大的安全隱患，這是能夠危及人類生命健康的事情，因此要十分重視。不合理的進行施工建設，沒有把安全措施落實到位，并缺乏對施工人員上崗前進行培訓以及強調安全知識，這都是發生安全事故的因素，在調試階段如果忽視這些問題，很有可能在日后的運營中發生重大安全事故。2.3投資控制風險。投資安全風險以及投資不受控制的風險是投資控制風險的種類。投資安全風險是合同條款不夠嚴密、供貨商違約、技術方案嚴重失誤等現象給化工項目造成的投資損失，大量給資金造成負擔，導致很多資金流不能回籠的現象，這嚴重阻礙了化工建設項目的順利進行，經常導致項目建設一半由于沒有資金而停滯。投資不受控制的風險是由于項目各個階段都存在不確定性，材料市場價格變化、人工成本變化、技術方案的調整以及設備的選擇等變化，造成項目建設過程中超出預算的現象，減緩項目建設的速度。

3項目階段的風險分析以及管理措施

3.1風險事件管理。化工項目分為論證、設計、施工、試運行等四個階段，每個階段的條件和參數都有所不同，風險以及風險成本控制也不同。因此項目管理者需要認真研究項目之間的內在聯系，合理運用管理手段，促進化工建設項目的高效運行，為項目建設提供參考以及決策意見。利用各種風險控制管理工具解決其發生的可能性和減少對項目的影響程度，是管理者在每一個風險事件中需要做的。對于高等級的風險，是在當前情況下企業要給予高度關注的。首先企業要分配管理資源，提升風險管理水平，完善風險管理體系。中等級的風險，管理者應該根據風險變化的趨勢始終關注，調整相應的風險管理方案，確保風險管理的效果。對于低等級的風險，只要維持現有的管理水平即可，合理分配風險管理資源。3.2完善投招標管理。逐級對項目進行分解是在實際編制過程中需要做的，根據項目的功能把化工項目進行分類，在這個基礎上按照儀表、設備、絕熱、管道、防腐、建筑、電氣等專業種類，分別針對每一個領域提升專業水平，盡可能讓項目程序細化，直到項目結束。編寫項目清單的時候要根據工程技術進行，在工程管道的安裝過程中進行防腐處理，系統的清理以及吹掃，套管加工和安裝等工藝，要保障工程清單編制的準確性以及高效性，需要做好工藝特征以及項目特征的描述。3.3合同風險的分擔。選用科學的合同形式、實施合同擔保、完善合同履行過程中控制以及流程管理都是分擔合同風險的方式，從而更好的進行合同風險管理工作。在合同履行中的不確定性因素盡量在承包商以及業主之間科學的劃分，是合同風險管理中規避風險的方式。各類項目管理目標的準則是項目合同執行，要提高合同風險控制人員以及目標風險評估的檢測水平，最大程度減少合同履行過程中的風險，完善化工項目建設合同風險管理體系。因此在化工建設項目合同風險管理的分析中要注重于合同風險管理結合起來，深入研究提升合同風險管理的方式。在總承包合同投標階段，承包商一定做出如何完成合同范圍內工程的決定。承包商完成工程都是要與各種風險結合起來進行的。這種風險控制方式不僅能夠提升工程實施效率，還能夠通過充分發揮各項技術、管理、財力等優勢，降低核心競爭力的風險。采取不同的合作方式，風險分擔也不同。風險事件的管理、完善投標管理以及合同風險分擔都能夠保證合同風險管理的順利進行。在合同履行的過程中要嚴格把關技術風險、投資控制風險以及安全風險，從而確保合同風險管理的高效率。

摘要:近些年，隨著房地產行業的不斷發展，與之相關的法律糾紛也呈現多樣性、復雜化。為了保證合同的順利實施，應對建筑工程施工合同的法律風險進行管理與防范，盡量避免施工合同的法律糾紛。本文分析了建筑工程施工合同中三個階段的法律風險的常見表現形式，并探討如何進行施工合同法律風險管理與防范。

關鍵詞:建筑工程;施工合同;法律

風險管理與防范從施工合同形成、履行過程來分，建筑工程施工合同法律風險分為三個階段:一是招投標階段，二是合同談判簽約階段，三是合同履行階段。筆者根據各個階段的特點，分析如何進行法律風險進行管理與防范，從而有效避免法律風險負擔。

一、招投標階段的法律風險管理與防范

(一)招標人的法律風險管理與防范

招標人在招標工作籌備階段，嚴格遵守《招投標法》和《招標投標法實施條例》對于招標人的要求。屬于必須招標的項目，招標方式滿足法定要求。招標人自行招標時，必須符合具備招標資質，不得違規自行招標;委托機構進行招標，嚴格審查委托機構的資質。招標文件前，法務部門應嚴格審查，避免出現不符合法律法規要求等相關內容。

摘要:近些年，隨著房地產行業的不斷發展，與之相關的法律糾紛也呈現多樣性、復雜化。為了保證合同的順利實施，應對建筑工程施工合同的法律風險進行管理與防范，盡量避免施工合同的法律糾紛。本文分析了建筑工程施工合同中三個階段的法律風險的常見表現形式，并探討如何進行施工合同法律風險管理與防范。

關鍵詞:建筑工程;施工合同;法律風險管理與防范

從施工合同形成、履行過程來分，建筑工程施工合同法律風險分為三個階段:一是招投標階段，二是合同談判簽約階段，三是合同履行階段。筆者根據各個階段的特點，分析如何進行法律風險進行管理與防范，從而有效避免法律風險負擔。

一、招投標階段的法律風險管理與防范

(一)招標人的法律風險管理與防范。招標人在招標工作籌備階段，嚴格遵守《招投標法》和《招標投標法實施條例》對于招標人的要求。屬于必須招標的項目，招標方式滿足法定要求。招標人自行招標時，必須符合具備招標資質，不得違規自行招標;委托機構進行招標，嚴格審查委托機構的資質。招標文件前，法務部門應嚴格審查，避免出現不符合法律法規要求等相關內容。(二)投標人的法律風險管理與防范。投標人在投標階段，應成立投標籌備小組應包括經營部門、技術部門、人力資源、法務部門等全方位的工作人員。研究招標公告及招標文件，深入了解招標人的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件，正確理解招標文件，完全領會業主意圖和要求，詳細勘察施工現場，認真審查圖紙，準確復核工程量，讓有類似經驗的項目經理部參與和制定投標策略。投標人不得與招標人、其他投標人串通投標，如投標人串通招標人獲取其他投標人信息、投標人之間串通報價等違法行為，發生串通投標行為均會導致投標文件無效，并產生不利的法律風險負擔。

二、合同談判簽約階段的法律風險管理與防范

一、強化合同全過程、動態化管理

1.事前防范階段

（1）建立合同相對人管理庫。對首次進入相對人管理庫的合同對方做好盡職調查，明晰合同對方主體身份，了解對方資信狀況，比如查驗營業執照、組織機構代碼證；同時訂立合同時須確認經辦人的身份和資格，以及法定代表人授權的真實性、合法性等，防止出現無權、越權等容易不被人追認的情形。對建立長期合作關系的相對人進行動態化管理，將每次履約的情況做好紀錄，并可建立相對人評分制度。對有惡意逃廢合同義務的相對人拉入“黑名單”，防止企業與資信紀錄不佳的合同相對人重復交易。

（2）慎重起草合同條款、大力推廣使用標準合同首先，在合同談判中，盡力爭取合同文本起草權，在文本使用上占據主導地位。其次，慎重起草合同條款，合同的內容、條款要與合同目的相符，盡力避免出現可能產生歧義和不確定的表述，語句清晰、簡練、準確；第三，大力推廣使用標準版本。大型國有企業通常經營范圍較廣、涉及的合同領域較多，合同管理的難度和風險都比較大，這就需要推廣標準版本的使用。通過事前研究制定好分類的標準合同版本，可以有效避免多頭起草、多人起草的漏洞，統一合同的起草樣式和條款表述，在合同使用前就盡量規避了大多數合同文本風險。在合同標準版本頒布后，企業也要出臺相應制度來保證標準版本的使用。比如要求對外訂立合同一般情況下均應使用合同標準范本，確因特殊原因不能使用的，需報公司法律部門審核；在對標準版本的修改方面，對已確定的條款原則上不能修改，對留白的條款才可以根據不同合同目的添加或修改。

2.事中控制階段

合同事中控制，就是對已簽署生效的合同，在履行過程中進行持續的跟蹤和管理。現實中，企業的合同管理存在一個誤區，就是重審查，輕履行。企業管理人員和合同管理人員的重點和精力往往都放在合同審查階段，以為合同簽署了就萬事大吉了。其實不然，在企業法律實踐中，我們發現很多糾紛和爭議都是在履行階段發生的，而正是因為企業工作人員不重視對合同履行的管理，最終造成了損失。合同管理的事中控制，主要需要做好以下幾點：

建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，承發包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業的高風險性。同時，建筑工程具有規模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發包交易中過度向發包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業的發展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業面臨的題。

一、合同風險的主要表現形式

合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規定工程變更在15％的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規定看，業主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發出錯誤指令的制約條款等。

二、合同風險防范的基本措施

首先，施工合同談判前，承包人應設立專門的合同管理機構負責施工合同的訂閱，并實施監督、管理、控制。要深入了解發包人的資信，經營作風和訂閱合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有權部門設計的施工圖紙，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷的是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解發包人資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是開發單位應了解其主要業績。招標工程應在投標之前，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。

其次，合同談判或投標時，首先，施工企業在對發包人詳細了解后，認為可以承擔這項工程時，才能進行合同實質性談判。對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據發包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據通用條款，結合協議書和專用條款，逐條與發包人談判，部分發包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業主知識和精通合同的專業人員參加，大中型建設工程合同一般由業主負責起草，業主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業主的某種免責條款。否則業主就有可以以缺乏法律和合同依據為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經濟損失，因此，對業主的風險責任條款一定要規定得具體明確。總之，依據國家法律法規對施工合同管理的具體規定，在合同談判過程中進行有利有節的談判尤為顯得重要。

一、工程合同管理

·概述

合同是一種契約，是當事人之間依法確定、變更、終止民事權利義務關系的協議。市場經濟要求公平有序地競爭，競爭的秩序要靠法規來規范。依法簽定的工程合同是工程實施的法典、競爭的規則、運行的軌道。

工程合同管理有兩個層次第一層次是政府對工程合同的宏觀管理，第二層次是工程師對合同實施的具體管理。

在發達國家和地區，政府對工程合同的管理主要體現在以下四個方面

·制定法規

摘要：隨著建筑業改革的不斷深入，建筑施工企業傳統的項目管理模式正在發生根本性的變化，通過管理求得效益最大化更具挑戰性，成功的企業在利用強大的技術力量管理其資產，從而創造利潤的同時風險也越來越多。目前，風險管理已成為現代項目管理的組成部分，通過對項目的風險管理，管理者能有效地保證目標控制的順利進行。筆者在本文中就建筑施工企業中風險管理的研究進行了論述。

一、研究的背景

我國進入改革開放以來，建筑行業體制的改革不斷的得到推進。項目法人責任制、工程的招投標制、工程承包合同制、工程建設監理制以及工程擔保制等基本建設管理制度的推行，使得建筑企業面臨市場競爭的壓力越來越大，項目自負盈虧的壓力使得企業不得不自覺的關注項目實施中的風險問題。如何準確的預算和投標報價、如何利用合同進行風險管理以及如何解決施工中存在的風險問題，成為亟待解決的問題。

不同的項目承包形式不斷出現：固定單價合同、固定總價合同、浮動總價合同、成本補償合同、交鑰匙合同、項目管理合同、設計建造合同、BOT合同、CM承發包模式等都是現在建筑市場業主常采用的合同形式。不同的合同形式承包商所承擔的風險有很大的不同，如何有針對性的進行風險管理也是企業所感到困惑的。業主為了降低自己的風險，常采用固定總價合同或固定單價合同，把市場風險、自然環境風險、政策風險等轉移到承包商身上，而交鑰匙合同、設計建造合同、BOT合同、CM承發包模式的實施，更使得承包商除了要面對工程建設風險外，還要承擔設計風險或項目運營的風險，這更迫切需要承包商加強風險管理。

與企業面臨的日漸增大的風險相對應的，是我國建筑企業的風險管理水平的低下，以致于建筑項目工程事故頻發，建筑企業風險意識淡薄，缺乏項目前期的風險識別、事前風險防范和事后快速應對的能力。

二、現實意義

一、建筑施工企業風險管理概述

所謂風險管理，是指企業通過對潛在風險的識別和衡量，采用合理的經濟和技術手段對風險加以處理，以最小的成本獲得最大的安全保障。通過風險管理，可以對威脅到企業資產和盈利能力的風險進行識別、分析并選擇最經濟的辦法加以控制，從而～方面把不固定的風險變為固定的風險費用支出，以保證企業的穩定運營；另一方面盡量減少風險發生的可能性和一旦發生可能造成的破壞，同時也可以憑借良好的風險管理而爭取到更低的概率，縮減風險費用開支。

二、我國建筑施工企業風險管理工作中存在的問題

我國的許多建筑施工企業對風險管理尚處于初步認識和依靠經驗積累，方法上簡單操作，缺少規范、有效的科學管理程序，抵御風險能力弱。

1．缺乏風險管理意識。我國建筑施工企業在風險管理方面起步較晚，存在著對風險管理的認識還不到位，風險控制體系不完善，全員、全方位參與不夠等問題，盡管有一些風險管理的措施，但缺乏系統性和明確的風險管理目標。風險管理活動往往是臨時性或剪斷性的，缺乏對風險進行定期而系統全面的分析和評估，降低了企業適應環境變化、管理風險和規避風險的能力。

2．風險管理的組織機構不完善。目前，一些建筑施工企業對風險管理沒有明確的定位，沒有建立完整的風險控制體系，風險管理職能分散，在企業總部和分支機構的組織機構設置上未考慮風險管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來履行風險管理職責。

【論文關鍵詞】送電線路施工；風險管理；風險識別

【論文摘要】送電線路施工是一項非常復雜的系統的工作，從施工準備到工程竣工時時刻刻都存在風險。在錯綜復雜的風險因素關系中，針對不同的項目和不同的風險管理需要，采取有針對性的識別方法，做到有的放矢的風險識別就成為風險管理的重點。識別工作的好與否將直接影響對風險的估計和評價，進而影響決策者對風險的回避和防范措施，關系到整個項目的成敗。風險識別是一項非常繁重的工作，涉及的范圍廣，在識別中應盡量做到不漏項，同時又重點突出。本文選擇送電線路施工階段的風險管理為研究課題，借鑒國內外風險管理理論，從施工企業角度出發，對送電線路施工階段的風險進行了系統的研究。

1送電線路風險管理的概念

所謂送電線路風險管理是指對送電線路的風險因素進行識別、分析、評估，并制定防范對策等一系列管理過程。目前，人們通常用到系統理論、概率論、數理統計理論、模糊數學理論等方法對風險進行估計，但是，人們還無法運用我們如今所能掌握的所有的技術、方法、理論，對風險進行準確預測。隨著人類科學和文明發展，人們對自然和科學規律的認識越來越深入，人們對風險的預測準確度會越來越高。

2送電線路施工風險的特征

送電線路除了具有風險的客觀性、多樣性、影響全局性和規律性的普遍特點外，還因其所處地質水文環境、結構形式、材料、施工工藝的不同有其自身的特征。