整改建議范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇整改建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

批評意見及整改建議

備注

意見：工作引領(lǐng)性不強(qiáng)。

建議：工作上還需要加強(qiáng)潛心研究，加強(qiáng)工作的預(yù)判性和前瞻性， 早謀劃、 早部署、 早行動， 這樣才能起到工作引領(lǐng)作用。

意見：工作的主動性、積極性不足。

建議：勇于擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)。

意見：個人主觀能動性未充分發(fā)揮。建議：在工作中努力克服思想上存在的被動意識，做到規(guī)劃與實際相結(jié)合；在黨員的言行方面，要做到敢說話，敢表態(tài)，敢亮劍。

意見：綜合組織能力較弱，溝通協(xié)調(diào)水平待提升。建議：在參與工作的過程中加強(qiáng)自身短板的鍛煉，提升工作的效能。

批評：主動謀事的意識不足，存在安于現(xiàn)狀的思想。建議：明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、有創(chuàng)造性地開展工作。

批評：大局觀念缺乏，對于崗位設(shè)置“一專多能”適應(yīng)性不足。建議：主動學(xué)習(xí)、敢于承擔(dān)，不斷拓展專業(yè)面。

批評：在工作中存在因循守舊的思想。建議：多學(xué)多思，創(chuàng)造性的開展工作。

批評：在工作中存在因循守舊的思想。建議：多學(xué)多思，創(chuàng)造性的開展工作。

批評：在工作中存在因循守舊的思想。建議：多學(xué)多思，創(chuàng)造性的開展工作。

篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；房地產(chǎn)調(diào)控；調(diào)控難點；整改建議

中圖分類號：F12文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2014）16-0017-03

中國知名財經(jīng)評論員葉檀說：“房地產(chǎn)市場的病根在土地財政，在錯誤的激勵機(jī)制，在房地產(chǎn)對實體經(jīng)濟(jì)的擠出效應(yīng)。如果不能解決這些病根，住建部調(diào)研十次，改革十次也未必有用。”

一、中國房地產(chǎn)調(diào)控概述

在過去的十年中，如果說政府對房產(chǎn)的調(diào)控政策如一塊巨大的石頭的話，那么中國房地產(chǎn)就如一個正在不斷噴發(fā)著足以融化一切物體的熔漿的火山，在巨石短暫的壓制之后，房地產(chǎn)這個火山將會進(jìn)入到更強(qiáng)勢的井噴狀態(tài)。從2003―2013年，中國政府共出臺了大大小小70多條房地產(chǎn)調(diào)控政策，歸納起來分別有金融政策、土地政策、保障性住房政策、稅收政策、行政性政策等，其調(diào)控目標(biāo)都是為了抑制中國部分地區(qū)房價的非理性快速上漲，以滿足百姓“居者有其屋”的合理住房需求。然而十年調(diào)控下來，房價非但沒有得到抑制，反而有水漲船高的勢頭，并且住房結(jié)構(gòu)性問題始終沒有得到解決，即少部分高收入群體擁有數(shù)套以上的住房，而大部分中低收入群體仍面臨因買不起房而“望房興嘆”的局面。中國房地產(chǎn)調(diào)控究竟面臨怎樣的難點？

二、中國房地產(chǎn)調(diào)控的難點

（一）難點一：調(diào)控政策環(huán)境的謹(jǐn)慎性

近二十年來，中國的房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了中國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已成為當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)業(yè)作為拉動中國國民經(jīng)濟(jì)增長的重要因素和擴(kuò)大內(nèi)需的重要產(chǎn)業(yè)，其關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈長。據(jù)統(tǒng)計，2007―2011年，房地產(chǎn)平均凈利潤率在24%~35%之間，而中國制造型企業(yè)的平均利潤率一般在10%~13%之間；2011年中國GDP增長9.2%，其中房地產(chǎn)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈對GDP的拉動占了2.25%；每100元的住宅建筑投資，可帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)170元~220元的需求；每銷售100 元的住房，可帶動130元~150元其他產(chǎn)品的銷售；中國房地產(chǎn)相關(guān)貸款占銀行貸款總額約20%；在中國五大銀行中，有30%~45%的貸款是由房地產(chǎn)抵押品擔(dān)保支持。另外，中國城市化進(jìn)程正在加速發(fā)展，這意味著在未來很長時間內(nèi)仍將有大量人口向城市轉(zhuǎn)移，不斷增長的城市人口將會使得住房的剛性需求得到全面提升，要求城市房地產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量不斷得到提升。因此，介于房地產(chǎn)業(yè)對中國經(jīng)濟(jì)增長的重要支持性以其強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性及消費需求帶動性的特點，房價回調(diào)將可能導(dǎo)致中國的經(jīng)濟(jì)減速及對其他各相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來負(fù)面影響。也正因為如此，中國政府在對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)控時要從全局出發(fā)考慮制定相應(yīng)的調(diào)控政策，以確保中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長、城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）難點二：貨幣政策寬松、實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化

近年來，特別是2009年后，中國貨幣發(fā)行寬松，造成資產(chǎn)價格上升、流動性過剩的局面。據(jù)統(tǒng)計，2013年中國貨幣發(fā)行總量已超過105萬億元，已成為世界上貨幣發(fā)行總量最多的國家。而中國銀行利息低、股市不景氣、黃金白銀市場行情不穩(wěn)定等情況，都導(dǎo)致大部分貨幣持有者將目光瞄準(zhǔn)到了作為既是生活消費品又是投資品的房地產(chǎn)上，在他們看來，十多年來房地產(chǎn)行情持續(xù)攀升，已達(dá)到了保值升值的效果，因此，大量的資金投入到房地產(chǎn)業(yè)中來。

另外，近幾年由于稅收過重、資金成本過高、勞動力成本上漲等原因，導(dǎo)致中國實體產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境惡化，利潤大幅下降，很多實體產(chǎn)業(yè)也將大量資金投入到有利可圖的房地產(chǎn)業(yè)中來，有資料顯示，“低壓電器之都”柳市鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)70%以上利潤用于開發(fā)房地產(chǎn)。由于大量資金涌向房地產(chǎn)市場，造就了很多投機(jī)機(jī)會，特別是在中國一些一、二線城市，由于住房需求高，在供不應(yīng)求的局面下房價上漲快，因此投資、投機(jī)需求也更高些。據(jù)統(tǒng)計，2007―2012年間，中國房價平均上漲74%，其中上海上漲了96%、北京上漲了152%。

（三）難點三：土地資源配置的不合理、地方政府對“土地財政”的過度依賴

資料顯示，目前中國城市建設(shè)用地面積與農(nóng)村建設(shè)用地面積之比為1∶4，隨著城市化進(jìn)程的加速，2010年第六次全國人口普查數(shù)據(jù)顯示，中國城鎮(zhèn)居住人口與農(nóng)村居住人口比已達(dá)1∶1左右，這表示中國城市人口住宅用地量明顯不足，特別是在一些大中型城市更是如此。而城市進(jìn)程化的結(jié)果往往是，外來農(nóng)村人口更偏向選擇大中型、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市聚居，這使得這些大中型城市的住宅用地量更顯為緊促，也在無形中推動了該城市房價的進(jìn)一步上漲。

另外，由于地方政府通過出讓土地，可以獲得高額的土地出讓金，并由此可拉動該地區(qū)的GDP增長，而且，土地出讓后，開發(fā)商對該地進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)商品的買賣又可增加營業(yè)稅等各項可供地方政府支配的稅收。由此，地方政府通地出讓土地，財政有了收入，地方經(jīng)濟(jì)也上去了，政府官員有了政績，可謂是名利兼收。目前，中國地方政府的主要財政收入均來源于土地出讓金和房地產(chǎn)稅收。據(jù)悉，房價中，有10%左右是建房成本，20%左右為開發(fā)商利潤所得，剩下70%為地方政府所有。巨大的獲利面前，使得土地成本居高不下，這也是導(dǎo)致房價不斷上漲的重要原因之一。

（四）難點四：住房供需結(jié)構(gòu)失衡

收入水平?jīng)Q定了消費層次。過去的幾年中，由于房地產(chǎn)的投機(jī)需求不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致高端房地產(chǎn)商品的過度開發(fā)。然而，市場上高收入群體畢竟只是少數(shù)人，大多數(shù)卻是中低收入群體。高收入群體可以通過購買高端住宅來解決需求問題，而中低收入群體面對林立的高端住宅卻只能是“望房興嘆”。1998年，中國房改方案中提到，經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房以及公租房等保障性住房的供給量應(yīng)占城鎮(zhèn)住房供給體系的70%以上。然而據(jù)統(tǒng)計，直至2010年，中國經(jīng)濟(jì)適用房銷售面積僅占全部住宅銷售面積的2.94%。2010年，政府提出要新建3 600萬套保障房，但由于建造資金短缺、獲利少、配套設(shè)施跟不上、管理等諸多方面的因素，導(dǎo)致3 600萬套保障房至今未得到最終落實。另外，保障性住房建成后，什么標(biāo)準(zhǔn)的人才適合分配到保障性住房？如何分配保障性住房？分配制度如何做到公正合理？對于這些問題，中國至今都沒有形成一個完善的體系制度。

三、提高中國房地產(chǎn)調(diào)控政策有效性的整改建議

（一）尊重市場規(guī)律，轉(zhuǎn)變調(diào)控觀念

對于“牽一發(fā)而動全身”的房地產(chǎn)業(yè)，介于其重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位，首先應(yīng)明確其調(diào)控目標(biāo)是為了保持房地產(chǎn)市場的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，從而保證中國經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。因此其調(diào)控手段應(yīng)遵循市場規(guī)律，并針對一、二、三、四線不同城市房地產(chǎn)市場的不同發(fā)展?fàn)顩r因地制宜分類進(jìn)行調(diào)控。在調(diào)控過程中，盡量以少動用行政手段多用貨幣、金融等政策來進(jìn)行調(diào)控，以確保調(diào)控的力度和有效性。同時，可以將房地產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)以法律方式來進(jìn)行界定，如該房地產(chǎn)產(chǎn)品的真正用途，是用于消費還是用于投資？作為消費品和投資品的房地產(chǎn)產(chǎn)品，可規(guī)定其不同的政策，再通過金融杠桿和稅收杠桿的作用，減少或嚴(yán)格控制作為投資或投機(jī)的房地產(chǎn)產(chǎn)品的利潤。當(dāng)大部分用于投資或投機(jī)的房地產(chǎn)產(chǎn)品不能帶來豐厚利潤時，房價自然會有所下降，中國房地產(chǎn)市場才能健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，縱觀以往十來的調(diào)控，政策出臺率確實很高，但卻缺乏有效的連續(xù)性。而中國對于房地產(chǎn)調(diào)控將是一個長期的過程，因此應(yīng)建立一個房地產(chǎn)調(diào)控的長效機(jī)制。

（二）穩(wěn)健貨幣政策、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

寬松的貨幣政策，導(dǎo)致流動性過剩，大量資金向房地產(chǎn)市場涌入，增加了房地產(chǎn)投資、投機(jī)的需求，也是造成房價居高不下的主要原因之一。因此，中國應(yīng)穩(wěn)定貨幣投放總量的增加，有效控制金融杠桿對房地產(chǎn)業(yè)的作用，減少因流動性過剩而導(dǎo)致的對房地產(chǎn)產(chǎn)品的投資力度。另外，應(yīng)客觀對待房地產(chǎn)業(yè)作為中國國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)象，而不應(yīng)將其視為僅有的支柱產(chǎn)業(yè)。在目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面退化，很多實體產(chǎn)業(yè)不以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為新出路，而轉(zhuǎn)為投資房地產(chǎn)的局面下，中國應(yīng)改變“過度注重房地產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用，過度看重房地產(chǎn)對GDP、財政收入的貢獻(xiàn)”的觀念，而應(yīng)重新重視實體產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用與貢獻(xiàn)，重振實體經(jīng)濟(jì)，避免出現(xiàn)過多的實體資本流向房地產(chǎn)業(yè)，而導(dǎo)致實體產(chǎn)業(yè)的“空心化”。

（三）合理配置土地資源，加快土地制度改革

中國總體建設(shè)用地其實并不缺乏，難點在于建設(shè)用地城鄉(xiāng)二元分割，無法進(jìn)行統(tǒng)籌配置和管理。并且隨著城市化進(jìn)程的加速，大部分新增人口都涌向了國家一、二線大中型城市，這便造成一些諸如上海、北京等城市“一房難求”，而很多三、四線城市卻出現(xiàn)“鬼城”、“空城”的局面。針對這個問題，中國應(yīng)根據(jù)各個地區(qū)不同情況，分類分區(qū)進(jìn)行城鄉(xiāng)建設(shè)用地統(tǒng)籌管理，按照各城市發(fā)展規(guī)律及人口流動規(guī)律增加土地供應(yīng)量。如對于房地產(chǎn)產(chǎn)品剛性需求旺盛的一、二線城市，可以允許農(nóng)村居民建設(shè)用地由鄉(xiāng)村到城鎮(zhèn)進(jìn)行流動買賣，以充實城鎮(zhèn)建設(shè)用地需求；而對于三、四線城市房地產(chǎn)產(chǎn)品供大于求的局面，則可考慮暫時減少或保持城鎮(zhèn)建設(shè)用地量的標(biāo)準(zhǔn)，同時力求改善該類地區(qū)的居住環(huán)境，增加配套設(shè)施的建設(shè)，改善交通狀況，從而擴(kuò)大該地區(qū)人居范圍平衡各城市居住人口，同時有利于一、二線大中型城市房價的穩(wěn)定甚至下降。另外，中國目前工業(yè)用地約占城市建設(shè)用地的30%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一些發(fā)達(dá)國家15%的標(biāo)準(zhǔn)，中國可在此基礎(chǔ)上考慮調(diào)整工業(yè)用地與城市建設(shè)用地的比例，將一些長期閑置的工業(yè)用地調(diào)整到城市建設(shè)用地中來。

中國現(xiàn)行的“招拍掛”土地出讓制度，因其“價高者得”的原則，而導(dǎo)致近年來各地頻頻出現(xiàn)“地王”。高額的地價增加了開發(fā)商的開發(fā)成本，由此便推動了房價的高漲。未來應(yīng)可考慮“一地一價、一房一價”、“綜合資質(zhì)最優(yōu)者得地”等綜合性模式進(jìn)行土地出讓，打破現(xiàn)有的因高地價而導(dǎo)致高房價的狀態(tài)，從而實現(xiàn)有效的高房價調(diào)控目標(biāo)。另外，中（下轉(zhuǎn)37頁）（上接18頁）國應(yīng)適度提高對其他基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重視和支持程度，可考慮從金融、稅收等方面對其他產(chǎn)業(yè)開放一些相應(yīng)優(yōu)惠政策，從而打破目前地方政府對“土地財政”的依賴性。

（四）優(yōu)化住房結(jié)構(gòu)，加快落實保障房建設(shè)

一直以來，中國對房地產(chǎn)調(diào)控的目標(biāo)除了使房價回歸合理水平外，使有合理住房需求的群體“居者有其屋”是另一個重要調(diào)控目標(biāo)。加快中國保障房建設(shè)，一方面可以解決大部分中低收入群體的居住問題，另一方面也可以平衡中國住房結(jié)構(gòu)，解決現(xiàn)有的高房價問題。然而因各地保障房建設(shè)資金壓力大，利潤少等現(xiàn)實問題，使得中國2010年提出的3 600萬套保障房計劃至今未得到有效落實。對此，可考慮以保障房的建設(shè)來作為地方政府業(yè)績考核的一個重要指標(biāo)，并應(yīng)適當(dāng)加重此考核指標(biāo)的比重；針對利潤少而鮮有開發(fā)商愿意承接開發(fā)保障房的情況，可以考慮給各開發(fā)商下達(dá)指標(biāo)，如開發(fā)商開發(fā)的住宅小區(qū)中，規(guī)定該小區(qū)內(nèi)必須有一定面積的住宅作為保障性住房。另外，中國還應(yīng)健全保障性住房的分配、管理機(jī)制，如可享受保障性住房的群體如何得到公平合理的分配？中國大多數(shù)群體都屬于中低收入，均可享受保障性住房的政策，但保障性住房的建設(shè)和分配卻不是一朝一夕可解決的，這里就存在一個公平合理分配的問題。則可考慮在符合申請資格與條件的基礎(chǔ)上，以家庭人均收入、年齡、工齡等綜合因素進(jìn)行打分排序，分?jǐn)?shù)越高者可優(yōu)先分配享受保障性住房，由此建立一個公正的分配機(jī)制，減少社會矛盾，提高保障性住房的有效利用率。

四、結(jié)語

隨著中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們在享受它帶來的巨大收益的同時，也應(yīng)看到或預(yù)測其所面臨的風(fēng)險和危機(jī)。房地產(chǎn)調(diào)控問題，已不簡單是一個行業(yè)的問題，甚至也不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，它更是一個政治問題、民生問題。在中國社會主義建設(shè)的背景下，我們應(yīng)結(jié)合自身情況，科學(xué)合理地進(jìn)行房地產(chǎn)調(diào)控。中國房地產(chǎn)調(diào)控將是一個長期的、持續(xù)的過程。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程；監(jiān)理；問題；建議

【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727—5123（2012）04—090—02

1 概述

我國全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制二十多年來，工程監(jiān)理企業(yè)作為專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，受建設(shè)單位的委托，以自身的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供有效的咨詢管理服務(wù)。項目法人、監(jiān)理單位、承包商三者之間形成了以合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互協(xié)作、相互制約、相互促進(jìn)的工程建設(shè)管理運行機(jī)制。雖然建筑工程的監(jiān)理工作在我國已經(jīng)開展多年，得到了廣泛的普及和認(rèn)識，但是在建筑工程的監(jiān)理過程中仍舊存在很多問題但是，我國的監(jiān)理行業(yè)還處在一個較低的水平；行業(yè)整體素質(zhì)難以提高。

2 建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

2.1 監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊。目前，監(jiān)理行業(yè)的很多人員并不是一直從事監(jiān)理工作的，很多從以前做設(shè)計、施工管理等工作轉(zhuǎn)過來的，進(jìn)行了很短時間的培訓(xùn)后就開始工作，或根本沒有培訓(xùn)就直接進(jìn)行監(jiān)理工作；由于他們對監(jiān)理行業(yè)認(rèn)識不全，相關(guān)的政策法規(guī)不了解，對先洗個的規(guī)范不熟悉，使得部分監(jiān)理人員對本職工作認(rèn)識不到位，片面的認(rèn)為監(jiān)理只要進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督就行了；一些監(jiān)理人員只對項目施工的技術(shù)了解，而對施工現(xiàn)場的管理等知識缺乏。

2.2 建筑工程監(jiān)理服務(wù)的價格不夠規(guī)范。建設(shè)單位迫于國務(wù)院行政主管部門規(guī)定了實行強(qiáng)制監(jiān)理的范圍，不得不以低價聘請監(jiān)理公司。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為工程建設(shè)監(jiān)理是政府的要求，不像國外的業(yè)主，聘請專業(yè)咨詢工程師是業(yè)主工程的需要。其次，業(yè)主本身擁有工程技術(shù)及施工管理的人才，如有的業(yè)主本身精通工程管理，因而弱化了監(jiān)理的職能監(jiān)理正常服務(wù)費用偏低，影響了工程監(jiān)理的質(zhì)量由于監(jiān)理市場的不規(guī)范競爭，監(jiān)理公司為了承攬到項目，壓低報價，以少量的水平及能力較低的監(jiān)理人員從事監(jiān)理，達(dá)到減少管理費用，追求最大利益的目的因而，高水平的監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行項目管理的投入明顯不足，導(dǎo)致業(yè)主對監(jiān)理工作的不滿意和不信任。

2.3 監(jiān)理在施工中不能公平公正的處理問題。業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)原則上是平等共存，監(jiān)理作為第三方公平公正的傳達(dá)業(yè)主意圖、控制項目但實際上，迫于生存壓力和利益相關(guān)監(jiān)理費由業(yè)主出，在監(jiān)理和業(yè)主的下意識中，兩者是很難平等起來的。現(xiàn)實情況是，業(yè)主對監(jiān)理工作干預(yù)較多，監(jiān)理對投資方過份依賴，“有奶便是娘”，誰給錢聽誰的。當(dāng)有爭議或事故發(fā)生時，監(jiān)理工程師往往很難作為第三方，公正地傳遞信息和行使權(quán)力，作出對施工企業(yè)不公平的判決。

3 建筑工程監(jiān)理的幾點建議

3.1 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力。要解決監(jiān)理人員素質(zhì)問題。監(jiān)理人員的素質(zhì)主要體現(xiàn)在兩方面：①具有較高的學(xué)歷和扎實的專業(yè)技術(shù)理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機(jī)應(yīng)用和組織管理等方面的知識，成為工程建設(shè)的復(fù)合型人才，再不斷總結(jié)經(jīng)驗，取人之長，補(bǔ)己之短，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)；②監(jiān)理人員的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)及身體素質(zhì)等也決定著監(jiān)理工作的質(zhì)量。我國目前監(jiān)理人員在這兩方面素質(zhì)上都需持續(xù)加強(qiáng)。

3.2 規(guī)范監(jiān)理市場。規(guī)范監(jiān)理市場，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制監(jiān)理市場的規(guī)范化，對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展十分重要，因此我們必須規(guī)范各方的市場行為建設(shè)單位選用監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)，監(jiān)理單位應(yīng)在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并依照國家的法律法規(guī)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量安全生產(chǎn)實施監(jiān)理。

3.3 建立信譽(yù)機(jī)制。我國目前正不斷加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)理法規(guī)的立法工作，以便監(jiān)理行業(yè)能走上法制化的道路，但目前這種制度還在建設(shè)中，并不完備；但人們的信譽(yù)普遍低下時，法律也就失去了信譽(yù)的基礎(chǔ)，沒有了基礎(chǔ)，法律實施的效力就會大打折扣；針對我國目前監(jiān)理行業(yè)的不正當(dāng)競爭，缺乏信譽(yù)是很重要的原因，為了使監(jiān)理行業(yè)能樹立正常競爭的意識，應(yīng)當(dāng)建立信譽(yù)機(jī)制，使得信譽(yù)低的監(jiān)理單位無法在行業(yè)里生存；而且隨著我國加入WTO，監(jiān)理行業(yè)國際化是一個不可避免的趨勢，國外監(jiān)理單位的進(jìn)入，會使得監(jiān)理單位的競爭更加激烈，監(jiān)理單位要想生存發(fā)展，必須重視信譽(yù)機(jī)制，只有自己有了良好的信譽(yù)，在競爭中才能得到主動權(quán)，立于不敗之地。

4 結(jié)束語

篇4

一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立安全管理的工作機(jī)制

科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作，就是要強(qiáng)化人的“安全第一”、安全責(zé)任“重于泰山”的責(zé)任意識。從行政一班人到全體工作人員，應(yīng)該層層明確了安全責(zé)任內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任分解，簽訂安全責(zé)任狀，做到了人人頭上有責(zé)任，個個肩上有擔(dān)子，形成層層抓安全，個個講安全，人人重安全的良好格局。還應(yīng)成立校園及周邊治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成上下溝通、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相配合的工作機(jī)制。定期召開校園及周邊綜合治理工作會議，對開展校園及周邊工作進(jìn)行部署，并針對各時期學(xué)校及周邊存在較為突出的問題制定專項整治工作方案，打擊威脅考試安全的黑惡勢力和犯罪團(tuán)伙，清理學(xué)校及周邊的娛樂場所、攤檔點，解決校園及周邊的治安、交通和消防安全等問題。對學(xué)校的各類安全隱患和考試時可能發(fā)生的安全事件，分門別類發(fā)送到各有關(guān)部門，按職責(zé)分工各負(fù)其責(zé)，齊管共管，積極整改安全隱患，妥善處置各類安全事故，探索建立考試安全管理工作機(jī)制，維護(hù)良好的考場秩序和環(huán)境。

二、以改革創(chuàng)新為動力，扎實搞好安全管理排查整改

防患于未然，是抓考試安全工作的常規(guī)方法。在具體的排查過程中，要注重搞好“二個結(jié)合”。

一是隱患排查與崗位職責(zé)相結(jié)合。每次考試前，要求各校加強(qiáng)門衛(wèi)、交通安全、校園防盜、消防、用電、出租門店等安全隱患排查和安全管理；教務(wù)處要安排課節(jié)，加強(qiáng)安全教育；要加強(qiáng)體育課、課間活動的組織管理，防止發(fā)生意外事故；總務(wù)處必須嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具消毒等各個環(huán)節(jié)，全面排查飲食飲水衛(wèi)生安全隱患。

二是隱患排查與逐日安全檢查相結(jié)合。每次考試過程中，各校由政教處牽頭，安排專人逐日進(jìn)行安全檢查，并做好檢查詳細(xì)記載，提出整改建議，交學(xué)校行政會議研究。點部位，即門衛(wèi)、食堂、小賣部、寢室、電腦室、財務(wù)室、危險化學(xué)品儲藏室等；要場所，即操坪、禮堂、學(xué)校附近溪河等；點時段，即上學(xué)時、午休時、放學(xué)時、晚寢時、節(jié)假日等。同時，要根據(jù)季節(jié)變化做好防汛、防雷、防火、防傳染病、防溺水等安全檢查。

對考試前學(xué)校存在的安全隱患，要做到兩個及時，一是隱患排查情況上報及時，要避免隱情不報、真情假報；二是安全隱患整改及時，限時限刻整改到位，防止有“患”無“整”。一般安全隱患迅速整改到位，整改的情況要求詳細(xì)記錄在案，以備后查；重大安全隱患要求及時向上級教育主管部門報告，并提出整改方案和措施，整改后及時銷號。對一時不能整改到位和反復(fù)出現(xiàn)的問題，要明確整改辦法、要求、整改時間和責(zé)任人。只有及時排查、及時整改，才能確保“預(yù)防為主”的安全理念落到實處。

三、以強(qiáng)化管理為重點，提高安全防范和事故處置能力

一是化解矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。重點掌握以下幾種情況:高度重視境外敵對勢力、宗教組織和一些非政府組織對考試可能進(jìn)行的滲透和破壞；排查化解學(xué)生中的幫會團(tuán)伙、同鄉(xiāng)會之類的組織情況和公共突發(fā)事件苗頭。及時掌握一些苗頭性、傾向性問題，采取有力措施，妥善化解可能引發(fā)的考試過程中的矛盾和糾紛。

二是加強(qiáng)檢查，整改隱患。按照要求嚴(yán)格查找安全隱患：

1.對學(xué)校消防安全隱患做到每季度進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查。學(xué)生宿舍、食堂、圖書館、實驗室等人員集中場所是重點檢查部位;學(xué)校的消防設(shè)備、消防器材是經(jīng)常性的檢查項目。通過認(rèn)真排查整改消防安全隱患，確保消防設(shè)施完好和消防通道暢通，嚴(yán)防考試過程中重大消防安全事故發(fā)生。

2.對校舍的樓道、樓梯設(shè)施專項檢查，及時更換損壞的照明設(shè)施，保持上下樓梯通暢，確保學(xué)生行走安全。

四、以創(chuàng)建安全文明校園為載體，建立校園考場安全長效機(jī)制

篇5

一、存在的問題

（一）學(xué)習(xí)問題

一是學(xué)習(xí)沒有按計劃全面執(zhí)行，存在拖欠現(xiàn)象。二是理論素養(yǎng)與政策水平有待進(jìn)一步提高。三是理論學(xué)習(xí)與實踐還沒有充分結(jié)合。

（二）深入基層問題

一是對基層了解還不夠深入，開展基層調(diào)研活動還不是很多，呆在辦公室的多，下基層的少。二是工作不夠深入細(xì)致，服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，與現(xiàn)階段工作的總體要求相比有一定差距。

（三）辦事效率問題

一是各種職責(zé)關(guān)系需進(jìn)一步理順。二是服務(wù)基層水平需進(jìn)一步提高。三是高效辦事能力需進(jìn)一步提高。四是創(chuàng)新能力需進(jìn)一步提高。

二、原因分析

一是學(xué)習(xí)意識有待提高。實際工作中，我們往往是具體事務(wù)較多，開展學(xué)習(xí)較少。對于自己學(xué)習(xí)還存在疲于應(yīng)付，得過且過的思想，自覺性較差，主動學(xué)習(xí)的意識不夠。學(xué)習(xí)的層面還不是很廣，對于當(dāng)前的政策、法規(guī)、理論了解還不是很透，存在缺失現(xiàn)象。學(xué)習(xí)過程中，只重讀，沒重思，只識皮毛，不見筋骨，沒有把理論學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來，學(xué)習(xí)對實踐工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。

二是實踐意識還不夠。平時只注重理論，而缺乏實踐。工作中還存在著惰性思維，調(diào)研還不深入。工作中沒有深入基層進(jìn)行情況了解，想當(dāng)然、拍腦袋的事情較多。主動服務(wù)意識還不夠，為民服務(wù)、為基層服務(wù)的思想還欠缺。

三是與上級部門維系意識還不強(qiáng)。平時只注重埋頭工作，不注重加強(qiáng)聯(lián)系。只注重微觀，不注重宏觀。與上級領(lǐng)導(dǎo)缺乏走動，巧干意識有待提高，高效辦事能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、整改措施

（一）創(chuàng)新觀念，提高認(rèn)識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

一是抓好學(xué)習(xí)，建立落實各項學(xué)習(xí)制度，制定具體的學(xué)習(xí)計劃，始終堅持每周三、五下午集中學(xué)習(xí)日制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、文件，提高對搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性的認(rèn)識，牢固樹立效能就是環(huán)境，效能就是形象，效能就是競爭力的意識。

二是堅持定期召開專題會議研究解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面的問題。集中聽取各有關(guān)人士對組織部在機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動的意見和建議，分析原因，找出存在的問題，制定整改措施。進(jìn)一步抓好整改措施的落實，統(tǒng)一思想，對癥下藥，確保效能建設(shè)工作的順利開展。

三是認(rèn)真梳理,解決問題。針對基層人員對組織部在政令暢通、服務(wù)意識、工作效率、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、勤政廉潔、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等八個方面的意見和建議，認(rèn)真分析原因，制定整改措施，推動本單位效能建設(shè)。

（二）提升能力，加強(qiáng)修養(yǎng)，始終保持服務(wù)大局的意識。

一是提高政治素養(yǎng)。要將“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)格”作為身體力行的重要準(zhǔn)則，要用“全滿意”、“零失誤”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，辦文、辦事、辦會做到深入、周到、細(xì)致。尤其要注意關(guān)鍵性細(xì)節(jié)的把握，要站在全局的工作高度，洞察利害，分清主次。

二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)效能建設(shè)，需要有與工作相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。建立業(yè)務(wù)經(jīng)驗交流制度，就提高參政、寫作、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變等方面的能力廣泛討論，交流看法，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

（三）創(chuàng)新思路，高效辦事，始終保持一流的工作業(yè)績。

一是樹立全局意識。要有全局觀念，樹立全部一盤棋的思想，更要服從全部的大局，下級要服從上級，做到令行禁止，杜絕出現(xiàn)上有政策下有對策或出現(xiàn)“中梗阻”的現(xiàn)象。

二是增強(qiáng)服務(wù)意識。盡最大努力建立各項便民利民的服務(wù)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)部辦公室值班服務(wù)電話的管理，為全區(qū)人民提供更好更快的服務(wù)，想基層和群眾所想，積極為基層和群眾解決實際問題。

三是部門與部門之間要通力合作，互助互補(bǔ)。做到不利于團(tuán)結(jié)、影響組織部形象的話堅決不說，不利于**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事堅決不做；樹立人人都是**形象、都是投資環(huán)境的意識，努力在機(jī)關(guān)形成上下團(tuán)結(jié)、精誠合作的良好局面。

（四）嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)督查，始終保持勤政廉潔的良好形象。

一是建立健全以崗位責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制等為基礎(chǔ)的工作制度和工作程序。如合理制定考勤工作制度、AB角制度，做到不無故曠工，工作期間不出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。凡因不能執(zhí)行規(guī)章制度造成不良影響的，要按有關(guān)工作紀(jì)律實行責(zé)任追究。

二是建立激勵機(jī)制。對機(jī)關(guān)工作人員的出勤和工作情況實行嚴(yán)格考評，做到獎勤罰懶，并與績效考評掛鉤。

（五）改進(jìn)作風(fēng)，深入基層，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

篇6

在當(dāng)今社會，新的形勢下，我們婦產(chǎn)科面臨分科的艱巨任務(wù)，我們只有正確把握科學(xué)發(fā)展觀的理論意義和實踐要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作、研究問題，結(jié)合我們的工作實際，來落實科學(xué)發(fā)展觀，特別是針對當(dāng)前我科存在的問題，我們更應(yīng)該要用科學(xué)發(fā)展觀來分析問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改變管理模式，逐步走向正規(guī)化管理。

一、目前我科存在的問題

1、管理不到位

表現(xiàn)為上班有遲到早退現(xiàn)象，有各種文件書寫馬虎的不良習(xí)慣，十三項核心制度落實不到位現(xiàn)象。

2、思想不解放，創(chuàng)新不夠

表現(xiàn)為對宗旨要求理解不深不透，意識觀念不強(qiáng)。思想解放不夠，開拓進(jìn)取不足，創(chuàng)新精神欠缺，科室發(fā)展緩慢。

3、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不夠深刻，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)習(xí)的自覺性不高，興趣不濃，缺乏自主性，不能夠自主的去學(xué)習(xí)新的理論、新的思想。

4、工作不夠扎實

表現(xiàn)為工作干勁不足，處理事情方法比較簡單，創(chuàng)新精神不夠，對問題未作深層次的分析，思考不夠等。

二、主要措施

1、大膽管理，認(rèn)真落實十三項核心制度，抓好各種文件書寫，用新的管理模式，推動科室的發(fā)展

2、樹立新理念，開動腦筋，著力研究適應(yīng)新時期發(fā)展形勢的新方法、新舉措；轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，大膽改革，增強(qiáng)效益。

3、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想和“十七大”精神為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各項操作，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣，掌握新的理論和方法，更好的為病人服務(wù)

4、堅持從實際出發(fā)，實事求是的思想路線，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實實辦事，努力做出榜樣，帶領(lǐng)全科人員，做合格的白衣戰(zhàn)士，在工作中，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，獻(xiàn)身事業(yè)，不畏壓力，勇挑重?fù)?dān)，切實肩負(fù)起神圣使命。在工作中發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，用我們實實在在的行動去努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。爭創(chuàng)一流。用一流的干勁、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績向人民交一份滿意的答卷。

篇7

一、提高思想認(rèn)識，深入實施“三民工程”，培育壯大土雞產(chǎn)業(yè)，全力推進(jìn)“中國幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)

推行建立民情檔案、定期溝通民情、為民辦事全程服務(wù)制度，就是要通過建立民情檔案，及時掌握村情民意，實現(xiàn)對基層組織的網(wǎng)格化、精細(xì)化管理；通過定期溝通民情，廣泛聽取群眾意見，共商對策措施；通過實行為民辦事全程服務(wù)制度，對群眾反映的問題和涉及申報、審批等事項，或需上級幫助解決的問題，經(jīng)當(dāng)事人委托，可由鎮(zhèn)和村干部實行全程服務(wù)。推行“三民工程”就是要鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)的積極成果，深化“中國幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)，保持和發(fā)揚(yáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好態(tài)勢，切實解決少數(shù)村級組織存在的黨的作用弱化、服務(wù)意識淡化、村民自治虛化等問題，進(jìn)一步鞏固我們黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位、完善村民自治運行機(jī)制，為全力推進(jìn)“中國幸福鄉(xiāng)村”建設(shè)、有力推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。要在推進(jìn)“三民工程”過程中，了解民情民意，幫助村民特別是低收入農(nóng)戶增收致富，充分利用我鎮(zhèn)現(xiàn)有的土雞產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加大宣傳發(fā)動力度，鼓勵更多的農(nóng)戶進(jìn)入土雞養(yǎng)殖行列，做大做強(qiáng)我鎮(zhèn)土雞產(chǎn)業(yè)。推行該項制度充分體現(xiàn)了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和執(zhí)政為民的根本要求，有利于改進(jìn)干部作風(fēng)，推進(jìn)工作重心下移，化解基層矛盾和問題，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

二、深化落實干部分片包村制度，全面建立民情檔案，實現(xiàn)基層組織網(wǎng)格化管理

1、深化干部分片包村制度，建立聯(lián)系群眾網(wǎng)格體系。鎮(zhèn)黨委要根據(jù)村規(guī)模調(diào)整后的村莊布局和工作需要，進(jìn)一步深化落實干部分片包村責(zé)任制，具體落實好“四聯(lián)五清”要求，努力實現(xiàn)聯(lián)系和服務(wù)群眾的經(jīng)常化、全覆蓋。“四聯(lián)”指：每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系一個工作片；每位機(jī)關(guān)干部按辦公室聯(lián)系村包干到村民小組；每位村干部聯(lián)系至少一個村民小組；每位村民代表和黨員聯(lián)系至少一戶農(nóng)戶。“五清”指：每位黨員、干部對所聯(lián)系的工作片、村、村民小組和農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r清楚、家庭人口流向及鄰里關(guān)系清楚、對基層組織的民意訴求清楚、家庭紅白喜事清楚、全程服務(wù)程序清楚，從而實現(xiàn)基層組織建設(shè)的網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)。

2、細(xì)化落實責(zé)任制，全面建立民情檔案。進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化“五個一”和“五張單”要求，由鎮(zhèn)黨政人大班子成員帶隊，組織鎮(zhèn)、村干部，進(jìn)村入戶開展村情民情調(diào)查。對村情概況、黨員干部組織結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)及從業(yè)分布、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及村民收入來源、集體經(jīng)濟(jì)及村務(wù)公開、社會事業(yè)發(fā)展情況、困難群體、村風(fēng)民風(fēng)及先進(jìn)模范典型情況、上級黨委政府部署的中心工作落實情況以及存在的困難問題等村情，要形成“一村一冊”；對家庭成員、社會關(guān)系、勞動力從業(yè)、家庭收入來源渠道、家庭生活狀況、土雞養(yǎng)殖等戶情，要建立“一戶一檔”；對重大事項和涉及市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部的意見建議、利益訴求等方面的問題，要落實“一事一表”。其中，各村重要人物、重要問題要重點掌握，單獨建檔，要及時更新、動態(tài)管理，確保民情檔案所反映情況的連續(xù)性和真實性。在各村填寫好紙質(zhì)材料的基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)里還將專門組織人員將有關(guān)信息錄入到民情檔案信息管理系統(tǒng)中，之后，將交由各村核對補(bǔ)充。

3、健全完善定期分析制度，強(qiáng)化責(zé)任考核機(jī)制。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)、村二級每月一次的村情民情分析制度，由村兩委干部、駐村干部、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生“村官”等對本村當(dāng)前各項工作運行情況、存在的問題定期進(jìn)行梳理分析，按照輕重緩急，篩選出需要通過“民情溝通日”集中協(xié)商、解釋的事項和向上級報告要求幫助協(xié)調(diào)、解決的問題。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化考核，重點掌握分片包村“四要熟、五必到、六應(yīng)訪”的要求是否落實到位。每年組織一次干部分片包村群眾滿意度測評；每半年進(jìn)行一次村情民情考試，考試成績列入對鎮(zhèn)干部、農(nóng)村工作指導(dǎo)員、大學(xué)生“村官”的日常考核范圍，與年終考核相掛鉤。

三、著力構(gòu)建“三個一”村級工作格局，進(jìn)一步規(guī)范定期溝通民情，實現(xiàn)基層組織規(guī)范化運行

1、堅持“每日一值班”，實行村干部輪流坐班。依托村級活動場所，每村每天至少安排一名村干部值班，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，接待、受理村民前來辦事或反映問題，負(fù)責(zé)填寫村級工作日志，記錄每天村務(wù)情況，確保村民每天前來都能辦成事、辦好事，對一時無法辦成的事情，也由值班村干部登記在案，并定期匯總，及時上報，及時反饋，確保件件有著落、事事有回音。

2、堅持“每周一集中”，實行鎮(zhèn)村干部聯(lián)合辦公。全面推行鎮(zhèn)村干部周二集中辦公制度，規(guī)定每周二為各村“民生服務(wù)日”即鎮(zhèn)村干部集中辦公日，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門根據(jù)需要派人到村，和村干部一道聯(lián)合為村民辦事、解憂。對調(diào)整后規(guī)模特別大的村，要充分發(fā)揮原村的村級活動場所功能，靈活采取分片辦公、巡回辦公等形式，定期組織鎮(zhèn)村干部深入偏遠(yuǎn)自然村，開展建房勘察、計劃生育服務(wù)等便民活動，為村民辦理事項、解決難題、處理糾紛。

3、堅持“每月一溝通”，暢通民情反映渠道。繼續(xù)深入實施“民情溝通日”制度，每月日定期開展民情溝通活動，繼續(xù)堅持一月一主題，暢通不同利益群體的訴求表達(dá)渠道，確保一個月解決好一個實際問題，辦理好一件具體事情，提高民情溝通的實效。同時，注重主題的靈活選擇、溝通形式和參與群體，既可組織村民代表開展，也可根據(jù)議題分片分組開展；既可集中溝通，也可個別懇談；既可現(xiàn)場溝通，也可場外溝通；既可一月一次，也可一月多次。

4、推行“民生大集”活動，不斷拓寬服務(wù)方式。堅持市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，深入開展“三級聯(lián)動、服務(wù)三農(nóng)”活動，形成服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的工作合力。今后，鎮(zhèn)黨委將結(jié)合本鎮(zhèn)傳統(tǒng)“墟日”，邀請農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、勞動等市級機(jī)關(guān)部門，在集鎮(zhèn)主街道擺攤設(shè)點，不定期開展“民生大集”活動，為基層群眾提供政策咨詢、信息技術(shù)、法律援助、集中審批等服務(wù)，確保給農(nóng)民群眾帶來更多的實惠和便利。

四、健全完善為民服務(wù)運行機(jī)制，實行為民辦事全程，實現(xiàn)基層組織高效化服務(wù)

1、全面建立為民辦事全程網(wǎng)絡(luò)。遵循“公開、便民、依法、自愿、高效”的原則，對群眾提出的事實清楚、符合政策、易于操作且屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項，特別是涉及申報、審批等事項或需上級幫助解決的問題，由鎮(zhèn)和村干部無償、依法實行全程服務(wù)。要結(jié)合民生服務(wù)站建設(shè)，建立政策咨詢員及鎮(zhèn)村兩級全程代辦員隊伍，有關(guān)人員要切實履行職責(zé)，提升服務(wù)水平，全力為群眾辦實事解難題。要進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，實現(xiàn)職能歸口、人員配備、制度建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四到位”。各村要建立“便民服務(wù)代辦點”，作為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心的延伸機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)是：代鎮(zhèn)便民服務(wù)中心受理申辦事項，及時報送申辦事項；辦理其他適宜在代辦點受理的事項。

2、嚴(yán)格規(guī)范為民辦事全程程序。為民辦事全程程序由受理、承辦、回復(fù)三個環(huán)節(jié)組成。①受理。凡需要辦理行政審批事項的群眾，直接向鎮(zhèn)服務(wù)中心或村服務(wù)驛站提出辦理申請。對申請材料齊全的，應(yīng)向申辦人出具受理單，告知辦結(jié)期限和申辦人權(quán)利、義務(wù)；對申請材料不全的，要出具補(bǔ)交材料清單，待申辦人補(bǔ)齊材料后再重新受理。②承辦。服務(wù)中心或服務(wù)驛站受理辦事申請后，經(jīng)受理登記、出具承辦單后，明確具體承辦人。對需現(xiàn)場勘查、上報審批或其它不能當(dāng)場辦結(jié)的申請事項，應(yīng)承諾辦結(jié)的期限。對需由兩個及其以上部門聯(lián)合辦理的申請事項，由鎮(zhèn)服務(wù)中心協(xié)調(diào)有關(guān)部門聯(lián)合辦理，在承諾期限內(nèi)辦結(jié)。對按規(guī)定應(yīng)該繳納稅收和規(guī)費的，由服務(wù)中心或服務(wù)驛站代為收取，統(tǒng)一上繳。服務(wù)中心、代辦點不收取辦理服務(wù)費。③回復(fù)。辦理完畢后，將辦事結(jié)果通知申辦人，做好各項費用的結(jié)算，并把有關(guān)批件及證照送達(dá)申辦人。回復(fù)時應(yīng)及時做好說明和資料歸檔工作，并聽取申辦人的意見。

3、著力提升為民辦事服務(wù)水平。積極推行“陽光駐村”、“兩公開一承諾”等制度，在鎮(zhèn)村兩級服務(wù)中心，實行村干部坐班掛牌上崗，聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部和村兩委照片、聯(lián)系電話公開上墻；計劃生育、民政社保、農(nóng)村建房、林政管理、治安管理等相關(guān)代辦內(nèi)容統(tǒng)一制作成辦事指南牌。實行服務(wù)首問責(zé)任制，即群眾到鎮(zhèn)、村辦事,由哪位干部最先接待的就由哪位干部負(fù)責(zé)辦理或督辦群眾所要辦理的事項,直到圓滿解決。實行限期承諾辦結(jié)制，即接受群眾交辦的事,能代辦的要主動幫助代辦，天內(nèi)要有明確答復(fù)，一般事項在一個工作周內(nèi)辦結(jié)，復(fù)雜事項一個月內(nèi)辦結(jié)，逾期必須向群眾做出解釋。需到市里辦理或?qū)徟氖马棧涉?zhèn)干部按照崗位分工和職責(zé)要求，積極提供服務(wù)，統(tǒng)一時間集中代辦。

篇8

在當(dāng)今社會，新的形勢下，我們婦產(chǎn)科面臨分科的艱巨任務(wù)，我們只有正確把握科學(xué)發(fā)展觀的理論意義和實踐要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)工作、研究問題，結(jié)合我們的工作實際，來落實科學(xué)發(fā)展觀，特別是針對當(dāng)前我科存在的問題，我們更應(yīng)該要用科學(xué)發(fā)展觀來分析問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改變管理模式，逐步走向正規(guī)化管理。

一、目前我科存在的問題

1、管理不到位

表現(xiàn)為上班有遲到早退現(xiàn)象，有各種文件書寫馬虎的不良習(xí)慣，十三項核心制度落實不到位現(xiàn)象。

2、思想不解放，創(chuàng)新不夠

表現(xiàn)為對宗旨要求理解不深不透，意識觀念不強(qiáng)。思想解放不夠，開拓進(jìn)取不足，創(chuàng)新精神欠缺，科室發(fā)展緩慢。

3、學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不夠深刻，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

表現(xiàn)為理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊，學(xué)習(xí)的自覺性不高，興趣不濃，缺乏自主性，不能夠自主的去學(xué)習(xí)新的理論、新的思想。

4、工作不夠扎實

表現(xiàn)為工作干勁不足，處理事情方法比較簡單，創(chuàng)新精神不夠，對問題未作深層次的分析，思考不夠等。

二、主要措施：

1、大膽管理，認(rèn)真落實十三項核心制度，抓好各種文件書寫，用新的管理模式，推動科室的發(fā)展

2、樹立新理念，開動腦筋，著力研究適應(yīng)新時期發(fā)展形勢的新方法、新舉措；轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，大膽改革，增強(qiáng)效益。

3、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想和“十七大”精神為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟練掌握各項操作，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的氛圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的興趣，掌握新的理論和方法，更好的為病人服務(wù)

4、堅持從實際出發(fā)，實事求是的思想路線，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，做敢于負(fù)責(zé)的模范，做善于團(tuán)結(jié)的模范，做廉潔奉公的模范，堂堂正正做人、扎扎實實辦事，努力做出榜樣，帶領(lǐng)全科人員，做合格的白衣戰(zhàn)士，在工作中，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，獻(xiàn)身事業(yè)，不畏壓力，勇挑重?fù)?dān)，切實肩負(fù)起神圣使命。在工作中發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，用我們實實在在的行動去努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。爭創(chuàng)一流。用一流的干勁、一流的作風(fēng)、一流的業(yè)績向人民交一份滿意的答卷。

篇9

教師“教師進(jìn)萬家”活動的目的就是通過與家長的溝通交流，了解學(xué)生的情況和家庭狀況，并將孩子的綜合發(fā)展情況向家長進(jìn)行反饋。同時也和家長共同探討最適合孩子的教育方法。并借此機(jī)會向家長宣傳教育法規(guī)和政策，征求家長的意見和建議。

一、具有代表性的家長意見

（一）教師對學(xué)困生的輔導(dǎo)不夠，希望能多給孩子課外輔導(dǎo)。這一問題是學(xué)困生家長普遍反映的一個情況。

（二）教師對留守學(xué)生、單親貧困生、問題生關(guān)心不夠，希望能多給孩子一些關(guān)愛，多一些交流。

（三）教師對貧困生、問題生交流不多，希望能多和孩子交流。

二、整改目標(biāo)：

通過家訪整改，切實加強(qiáng)學(xué)校和家庭，教師和家長的聯(lián)系，了解學(xué)生成長環(huán)境、思想動態(tài)及校內(nèi)外表現(xiàn)。及時通報學(xué)生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，掌握教育子女的科學(xué)方法；征求學(xué)生及家長對教師和學(xué)校工作的意見和建議，營造全員關(guān)愛學(xué)生、教育學(xué)生的德育氛圍，提高社會與家長、學(xué)生對學(xué)校教育的滿意程度。

三、整改措施

（一）關(guān)注學(xué)困生，給學(xué)生送信心

注重對班主任老師的工作指導(dǎo)。進(jìn)行學(xué)困生發(fā)展軌跡記錄。注重對此類學(xué)生的觀察，不過多地強(qiáng)求孩子學(xué)習(xí)成績提高多少，而是進(jìn)行心與心的溝通，將他所不愿意面對的學(xué)習(xí)放在一邊，而是對他進(jìn)行做人教育，以名人的事跡來感化他，用身邊同學(xué)的例子來影響他，讓他從一個畏懼困難的孩子變成敢于面對困難的孩子。給孩子制定一個短期而又具體的目標(biāo)，讓他能夠“踮腳夠得著”，讓一點點的小成功來激勵他樹立信心，在此基礎(chǔ)上，慢慢地引入到學(xué)習(xí)中來；多與家長進(jìn)行電話家訪，共同探討對此類學(xué)生教育的方法和切入點。與家長形成合力，共同促進(jìn)學(xué)生發(fā)展。科任老師與班主任攜手。科任老師在上課中，課后及作業(yè)批改方面重視對此類學(xué)生的輔導(dǎo)，注意多給此類學(xué)生鼓勵。重視此類學(xué)生的心理健康。每月一次召開此類學(xué)生專題會，通過座談、看專題片等方式來幫助學(xué)生樹立信心。每位老師制定一份詳細(xì)的補(bǔ)差計劃，對自己的補(bǔ)差情況如實記載在補(bǔ)差記載本上。

1、做好每名學(xué)困生的思想工作。教師要特別重視學(xué)困生的思想轉(zhuǎn)化工作中，把愛灑向每一名學(xué)困生，堅定他們的思想信念，讓學(xué)困生在教師的理解和關(guān)愛中尋找自己的成長方向。例如，給學(xué)困生一張笑臉，一次友好的握手，一個會意的眼神，及時表揚(yáng)，恰當(dāng)鼓勵，都會讓他們樹立信心。

2、班級管理中給予學(xué)困生特別關(guān)注。改變把學(xué)困生座位甩在后面，孤立學(xué)困生的錯誤做法。教師要經(jīng)常與學(xué)困生交談，態(tài)度要和藹，使學(xué)困生愿意接近老師，經(jīng)常和老師說說心里話。

3、在課堂教學(xué)中真正關(guān)注學(xué)困生。要讓學(xué)困生積極參與小組討論活動，為他們提供發(fā)言的機(jī)會，留給學(xué)困生有梯度的作業(yè)。

4、課后盡心盡力輔導(dǎo)學(xué)困生。針對因?qū)W習(xí)方法不當(dāng)而導(dǎo)致成績差的學(xué)生，教師要加強(qiáng)輔導(dǎo)，盡心盡力幫助其掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。利用課余時間給學(xué)困生輔導(dǎo)，盡力提高他們的學(xué)習(xí)成績，讓他們認(rèn)識到“我能行”。

5、分類轉(zhuǎn)化學(xué)困生。對非智力因素所致的學(xué)困生，采用“三多法”加以轉(zhuǎn)化。即：多以提問、提示、詢問、巡視、關(guān)心來關(guān)注他們；多給他們改掉錯誤和獲得成功的機(jī)會；多贊揚(yáng)鼓勵，少批評挖苦。對因思想后進(jìn)導(dǎo)致的學(xué)困生，采用“五要五不要”加以轉(zhuǎn)化。即：要理解他們，不要歧視他們；要耐心、細(xì)心，不要粗心、偏心；要嚴(yán)格，不要遷就；

要培養(yǎng)良好的意志品質(zhì)，不要敷衍了事；要對他們留有適度、適量的作業(yè)，不要留懲罰性、重復(fù)性的作業(yè)。

（二）關(guān)愛留守生，給學(xué)生送溫暖

每個教師要清楚地知道留守生的基本情況，清楚地知道留守生代管人的基本情況，清楚地知道留守生父母外出務(wù)工的去向和聯(lián)系辦法。在“知”的基礎(chǔ)上為每個留守生建立個人檔案，建立起資料翔實、內(nèi)容具體的信息卡。信息卡由結(jié)對教育管理的教師負(fù)責(zé)填寫，內(nèi)容包括家庭基本情況、家長去向及聯(lián)系電話、監(jiān)管人基本情況、學(xué)生本人思想、學(xué)習(xí)、行為表現(xiàn)、心理狀況等。并對信息卡實行動態(tài)管理，依據(jù)變化了的情況進(jìn)行及時調(diào)整。留守生個人檔案以班級為單位留存，列入班主任的移交項目。組織同學(xué)幫助整理家務(wù)、定期開通親情熱線電話等；多到留守生家里家訪，了解學(xué)生的校外表現(xiàn)，指導(dǎo)代管人教育管理小孩，幫助解決生活中的實際困難。

教師定期與留守生外出的父母溝通、定期與留守生的代管人溝通。通過溝通，更好地教育、管理留守生。管其思想，管其學(xué)習(xí)，管其生活。讓教師成為留守生的行為監(jiān)督員、生活服務(wù)員、思想輔導(dǎo)員、成長指導(dǎo)員，確保每一名留守生都能在校安心學(xué)習(xí)。

（三）關(guān)心貧困生，給學(xué)生送幫扶

1、建立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案。對貧困學(xué)生進(jìn)行調(diào)查摸底，建立家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生檔案，保證檔案資料真實無誤。

2、繼續(xù)開展好“五十名傾心幫扶貧困學(xué)生”創(chuàng)評活動。根據(jù)學(xué)校要求，繼續(xù)做好與貧困學(xué)生結(jié)對幫扶工作，為貧困學(xué)生提供學(xué)習(xí)、生活及心理等方面的關(guān)心和幫助，保證貧困學(xué)生不因貧輟學(xué)。

3、優(yōu)化后勤服務(wù)方便貧困學(xué)生。國家在免除義務(wù)教育階段學(xué)生的費用以后，家庭對子女最大的經(jīng)濟(jì)支出就是生活費用。在食堂管理上應(yīng)確立以最豐富的菜肴、最好的質(zhì)量來服務(wù)學(xué)生的宗旨，保證所有學(xué)生在學(xué)校均能吃飽吃好，切實減輕家庭的經(jīng)濟(jì)壓力。

（三）關(guān)愛單親生，給學(xué)生送愛心

單親生就如同樂章中的低音符，如何使他們也同樣發(fā)出和諧優(yōu)美的音調(diào)，是一項艱巨細(xì)致而又復(fù)雜的工作，我們必須付出無私的關(guān)愛與辛苦，更要求我們?nèi)ふ铱茖W(xué)的教育手段與方法。

1、摸清情況，分析原因

單親生大致有三類：一類是學(xué)習(xí)成績較差，而思想品行表現(xiàn)較好的，這類學(xué)生或者由于學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，或者由于學(xué)習(xí)方法不對頭，這些學(xué)生是學(xué)習(xí)上的后進(jìn)生。一類是學(xué)習(xí)成績較好，但思想品質(zhì)較差，這類學(xué)生由于家庭的教育不當(dāng)，或者社會的某些消極影響，或者個人要求不嚴(yán)及教育不得法，是思想后進(jìn)生。一類是學(xué)習(xí)成績差，思想品德也差的“雙差生”。學(xué)生之所以變成“雙差”原因比較復(fù)雜。對單親生進(jìn)行分類，分析他們“差”的原因，這樣才能做到心中有數(shù)，便于因人施教，幫助他們進(jìn)步。

2、拉進(jìn)距離，培養(yǎng)感情。

作為教師；應(yīng)給予每個學(xué)生愛，對單親生也不例外，甚至還要給予更多的愛。因為單親生往往容易受到家長、教師乃至學(xué)生們的歧視、嫌棄、疏遠(yuǎn)，他們非常希望得到關(guān)愛。教師要用愛心去感染他們，就象對待自己的子女那樣，關(guān)心他們的一言一行、一舉一動，為其憂慮而不安，為其進(jìn)步而高興。總之，教師要真情關(guān)心、體貼、理解單親生，讓他們感受到溫暖，認(rèn)識到教師是愛他們的，是真心幫助他們的。這樣，后進(jìn)生才會從心理服教師，才會甘心情愿地接受老師的教育。

3、發(fā)掘優(yōu)點，樹立自信。

俗話說：“尺有所短，寸有所長”。當(dāng)你與單親生接觸很多，感情較深時，你會發(fā)現(xiàn)他們身上也有許多閃光點。以前你沒察覺到，那是因為你缺少發(fā)現(xiàn)。正如羅丹所說：“美是到處都有的，對于我們的眼睛不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)。”

4、反復(fù)提醒，反復(fù)激勵。

單親生的進(jìn)步過程是曲折上升的，這一過程中充滿了反復(fù)。教師不能看到某某老毛

病又犯了，又丟三落四的了，認(rèn)為其無可救藥，罷手不管了，這樣做往往會前功盡棄。單親生想一下子改掉自己的缺點是不可能的，其必須有一個自我戰(zhàn)勝的過程。單親生在進(jìn)步的路上出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象是必然的。教師應(yīng)既要看到單親生的進(jìn)步，也要正確看待單親生的反復(fù)現(xiàn)象，不斷給他們敲響警鐘，不斷鼓舞他們進(jìn)行自我競爭、自我挑戰(zhàn)，在反反復(fù)復(fù)的過程之中把后進(jìn)生引上前進(jìn)之路。

5、家校協(xié)作，共同轉(zhuǎn)化。

俗話說，家長是孩子的“第一任老師”，家庭是孩子的“第一所學(xué)校”，足見家庭教育對孩子的影響有多大。學(xué)校教育一定要與家庭教育密切配合。

總之，單親生的轉(zhuǎn)化是一個既古老又新鮮的話題，需要教師的教育機(jī)智、先進(jìn)的教育理念和工作藝術(shù)，更需要教師心中的一汪永不斷流的愛之甘泉。只要我們有“千淘萬瀝雖辛苦”的精神，就一定有“吹盡狂沙始到金”的結(jié)果。

（四）關(guān)注問題生，給學(xué)生送信心

對“問題學(xué)生”的教育確實是一個令人頭痛卻又無法回避的現(xiàn)實問題。下面以多年的德育工作經(jīng)驗，談一談對“問題學(xué)生”的教育產(chǎn)生的原因。冰凍三尺，非一日之寒。“問題學(xué)生”產(chǎn)生原因復(fù)雜，概括起來有下面幾種因素：

一家庭和家庭教育問題

1．“殘缺家庭”造成“家庭教育的殘缺”。而且這個問題隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，則變得尤為迫切。它包括由于家庭自然結(jié)構(gòu)的破壞，形成的單親家庭或離異家庭，孩子成為父母雙方的累贅，在經(jīng)濟(jì)問題或教育問題上相互推委.

2．“過失家庭”指的是家長或家庭成員道德品質(zhì)惡劣，或生活作風(fēng)問題或參與社會犯罪活動而被判刑的家庭。而這些家庭中由于一方的服刑，也多帶來了另一方的離異或離家出走。孩子被迫交于祖父母或成了孤兒.

3．“留守孩子”因父母外出務(wù)工、經(jīng)商等原因，而將孩子寄留家鄉(xiāng)，由親戚托管、監(jiān)護(hù)、教育的孩子。作為市場經(jīng)濟(jì)一種特殊的社會現(xiàn)象，“留守孩子族群”越來越普遍，其教育與心理發(fā)展問題越來越突出。

篇10

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保護(hù)土地和環(huán)境為核心，以落實節(jié)能減排任務(wù)為目標(biāo)，堅持“積極穩(wěn)妥、分期分批、區(qū)別對待、淘汰落后”的原則，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和有關(guān)規(guī)定，全面推進(jìn)粘土磚輪窯廠治理整頓工作，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

二、任務(wù)和措施

（一）總體目標(biāo)

全縣粘土磚輪窯廠共計43家，其中證照齊全的1家（18門以上）；證照不全的39家（18門以上26家、18門10家、18門以下3家）；無證無照的3家（18門以下1家、18門1家、吊窯1家）（見附2）。到2010年底以前取締、淘汰全縣無證無照、18門及其以下的輪窯廠共16家（見附表3）。

1、對我縣無證無照的“黑窯廠”，今年底以前一律予以取締。

2、對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策，證照不全的18門及其以下的輪窯廠實施分期分批淘汰。

（1）2009年底以前對所有18門以下（不含18門）的輪窯廠及縣、鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)和開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)所有18門輪窯廠予以淘汰。

（2）2010年底以前淘汰所有18門輪窯廠。

3、對于取締或淘汰輪窯廠煙囪必須實施爆破，窯體全部拆除，注銷或吊銷相關(guān)證照，方可視為已經(jīng)取締或淘汰。

4、對違反《勞動法》和《勞動合同法》以及任意克扣、拖欠用工工資等問題，在清理過程中一并進(jìn)行整治。

5、對違風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的干部參股或控股的，一經(jīng)查實，縣監(jiān)察局按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定予以處理。

6、在清理整頓工作中，各鎮(zhèn)和各單位要認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于禁止和限制使用實心粘土磚和空心粘土磚等粘土類墻體材料的通知》*政辦〔20*〕20號)精神。即縣城規(guī)劃區(qū)自2009年1月1日起禁止在建筑工程中使用實心粘土磚；2010年1月1日起禁止在框架結(jié)構(gòu)中使用空心粘土磚等粘土類墻體材料；2011年1月1日起禁止在建筑工程中使用空心粘土磚等粘土類墻體材料。縣發(fā)改委、國土資源局、建設(shè)局要加大新型墻體材料的宣傳、培訓(xùn)和推廣應(yīng)用工作力度，幫扶有條件的輪窯廠選上新型墻體材料生產(chǎn)項目。

（二）對淘汰的輪窯廠予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1、對證照齊全（20*年8月31日前，土地使用證、采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登證等5證照齊全）的輪窯廠按6000元/窯門給予補(bǔ)償。

2、對證照不全，但已領(lǐng)取采礦許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證的輪窯廠，在清理整頓期間，視情節(jié)按3000-5000元/窯門標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。證照到期的，相關(guān)部門不再辦理延續(xù)。

3、對無證無照的“黑窯廠”一律不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4、補(bǔ)償資金從我縣征收的新型墻體材料專項基金中列支。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

（一）縣政府成立治理整頓粘土磚輪窯廠工作領(lǐng)導(dǎo)組，常務(wù)副縣長任組長，分管縣長任副組長，縣政府辦、發(fā)改委、監(jiān)察、*、國土資源、財政、環(huán)保、稅務(wù)、工商、安監(jiān)、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、供電等相關(guān)部門為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣發(fā)改委。上述相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人。