考核匯報范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、成立了專項檢查小組：

為確保檢查活動順利進行，市煤炭局成立了局長為組長，為副組長，安全、生產(chǎn)、財務(wù)等科室主要負責同志為成員的專項檢查小組，由生產(chǎn)科具體負責組織生產(chǎn)能力考核工作。

二、檢查總體情況：

1、各煤礦都能夠認真貫徹落實國家、省、市煤炭局有關(guān)加強生產(chǎn)能力管理的一系列文件精神，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、嚴格依法生產(chǎn)。成立了以礦長為組長的生產(chǎn)能力考核小組，由生產(chǎn)礦長和總工程師具體負責日常考核工作，生產(chǎn)能力管理工作都很正規(guī)。

2、各煤礦都能夠嚴格按照核定能力及市煤炭局月度審查意見組織生產(chǎn)，沒有超能力、超頭面生產(chǎn)行為，礦井三個煤量均符合要求，生產(chǎn)接續(xù)安排合理，采掘接續(xù)正常。

3、各礦2013年月度、年度都沒有超核定生產(chǎn)能力情況，2011年也沒有發(fā)現(xiàn)超能力安排計劃和利潤情況。

4、各煤礦均有依法領(lǐng)取的采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照，延續(xù)、年檢等手續(xù)正常。

5、各礦原煤產(chǎn)量上報數(shù)字與上報市統(tǒng)計局數(shù)字一致，沒有瞞報現(xiàn)象。

三、工作經(jīng)驗：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視。市煤炭局非常重視對煤礦按核定能力組織生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，每月都要組織人員對各礦井上月產(chǎn)量完成情況及下月的生產(chǎn)作業(yè)計劃認真審查，并進行嚴格的生產(chǎn)許可動態(tài)考核，確保各礦都能夠按照核定能力均衡組織生產(chǎn)。

篇2

一、目標任務(wù)的確定

根據(jù)省政府下達的年度招商引資目標任務(wù)，結(jié)合我市加快發(fā)展的需求，確定全年目標任務(wù)，報市政府批準后下達執(zhí)行。

二、考核范圍

招商引資目標任務(wù)單位和其他單位。

三、考核內(nèi)容

考核年度各單位引進境外實際到位資金相引進省外實際到位資金。

(一)引進境外實際到位資金包括對外借款、外商直接投資、外商其他投資以及境外個人和組織無償捐贈的現(xiàn)金4個部分(其中，外商投資企業(yè)合同到位外資占全部實際到位外資比例應(yīng)不低于40%)。

對外借款包括外國政府貸款、國際金融組織貸款、出口信貸、外國銀行商業(yè)貸款、對外發(fā)行債券等。

外商直接投資指外商投資企業(yè)總投資和注冊資本項下的到位資金。

外商其他投資包括對外發(fā)行股票、國際租賃、補償貿(mào)易、加工裝配等。

(二)引進省外實際到位資金，指省外投資者投入到本市范圍內(nèi)的各種資金，包括合資、合作、獨資、參股、收購、兼并、增資擴股等。

四、考核辦法

(一)資金確認

1、按投資項目確認實際到位外資和內(nèi)資:現(xiàn)金投入以銀行進賬單、驗資報告或海關(guān)、外匯管理部門的相應(yīng)統(tǒng)計數(shù)為準。實物投資(生產(chǎn)性固定資產(chǎn))以經(jīng)有資質(zhì)的資產(chǎn)評估部門評估額(或固定資產(chǎn)凈值)為準。無形資產(chǎn)投資以合同雙方確認并經(jīng)公證的外方無形資產(chǎn)投入額為準。資產(chǎn)重組項目以重組方實際注入資金計算。

2、考核投資項目到位資金年度的增量。

3、投資規(guī)模小于20萬元人民幣的單個內(nèi)資項目不計入考核范圍。

(二)申報程序

1、建立統(tǒng)計報表制度。一、二類目標任務(wù)單位每月2日前將上月引進的境內(nèi)、外投資項目和資金數(shù)額報送市招商局;其他類目標任務(wù)單位按季度于每季度的次月2日前報送。

2、填報年度招商引資目標任務(wù)登記表。目標任務(wù)單位根據(jù)當年完成任務(wù)情況，填報招商引資目標任務(wù)登記表。如系2個以上單位共同完成任務(wù)的，由其自行協(xié)商完成比例，但主引資方(指初始介紹、引進項目的單位)比例不少于50%，并以聯(lián)合公函的形式報市招商局。

3、報送有關(guān)材料。目標任務(wù)單位在報送招商引資目標任務(wù)登記表時，需附送相關(guān)材料。主要有:批準證書、工商營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、銀行進賬單;評估報告、身份證明等。

4、在考核目標任務(wù)時，引進的外(內(nèi))資超額部分可以折合內(nèi)(外)資(按當年12月31日國家公布的外匯牌價折算)但不得重復(fù)計算。

5、報送時間。目標任務(wù)單位須于考核次年度1月5日前向市招商局報送登記表及相關(guān)材料，逾期不再受理。

(三)考核組織機構(gòu)

全市招商引資目標任務(wù)的日常考核，由市招商局進行定期抽查，并將抽查結(jié)果通報全市。年度考核由市招商局牽頭，會同市目標辦、計委、外經(jīng)貿(mào)局、財政局進行初審，報市政府審定。

五、獎勵辦法

根據(jù)全市招商引資目標任務(wù)單位和其他單位的招商引資工作實績情況，設(shè)立招商引資工作經(jīng)費補貼和先進單位獎。

(一)招商引資工作經(jīng)費補貼

1、對于完成實際到位外資和省外資金目標任務(wù)的單位，視其完成任務(wù)的比例等情況，分類給予招商引資工作經(jīng)費補貼，用于開展招商引資工作和獎勵木單位招商引資有貢獻的個人。

一類單位:年度內(nèi)、外資任務(wù)折算完成的，給予招商引資工作經(jīng)費補貼5萬元;內(nèi)、外資任務(wù)分別完成的，補貼10萬元;分別完成120%的，補貼20萬元;分別完成150%的，補貼30萬元。

其他單位(含二、三、四類):年度內(nèi)、外資任務(wù)折算完成的，給予招商引資工作經(jīng)費補貼2萬元;內(nèi)、外資任務(wù)分別完成的，補貼5萬元;分別完成150%的，補貼8萬元;分別完成200%的，補貼10萬元。

2、為我市首次引進世界《財富》500強企業(yè)(系上一年度評出的)的單位，給予招商引資工作經(jīng)費補貼10萬元。

(二)招商引資先進單位獎

篇3

剛才聽了大家的匯報，加上到職以來與同志們的初步交流，也抽空聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)和一些科室的情況匯報，雖然面談的次數(shù)少，接觸的時間短，了解掌握的情況還不深不透，但總體感覺，今年以來，全局上下按照年初確定的目標任務(wù)、工作思路和重點，能夠堅持高位謀劃強勢推進，周密部署全面落實，全局工作保持了高點開局、高位運行、高速推進、高效落實的良好態(tài)勢，經(jīng)過努力，全面或超額完成了年初確定的各項工作任務(wù)，為發(fā)展和保障民生做出了積極的貢獻。概括起來主要有以下幾個特點：

一是重點工作強力突破、卓有成效。這幾天，通過聽科室匯報，也看了一下省對市考核的目標任務(wù)完成情況，共16項指標，截止11月底，已經(jīng)達到了“六個倍增”和“十個超額”。“六個倍增”是城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老、失業(yè)、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療、工傷、生育六項保險繳費人數(shù)增長率同比實現(xiàn)了成倍增長。“十個超額”，是就業(yè)、勞動合同簽訂等十項指標均超額完成了目標任務(wù)。這些重點工作的數(shù)字印證了思路、驗證了措施，檢驗了隊伍，交上了一份滿意的答卷。

二是惠民工程全面推進、給力民生。一年來，全局上下把關(guān)注民生作為最主要的任務(wù)和最大的形象，著力實施“就業(yè)安民”、“保障親民”兩大工程。就業(yè)工作卓有成效，近4000名高校畢業(yè)生將要走向新的工作崗位，數(shù)千名崗位失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)；社會保障實現(xiàn)了新突破，退休人員退休金大幅提高，醫(yī)保待遇水平達到歷史最好，6縣1區(qū)60歲以上的農(nóng)民首次領(lǐng)到了養(yǎng)老金。這些無不凝結(jié)著全體干部職工的心血和汗水。

三是重要活動特色鮮明、彰顯活力。事關(guān)人社發(fā)展的重要活動上突出特色、注重質(zhì)量，反響良好。特別是“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“兩講一樹”、“政策落實年”、廉政風險防控機制試點等主題活動虛功實做，成效明顯；參加市上舉辦的慶“三八”詩歌朗誦、“學(xué)、知黨史、強黨性”知識競賽、“頌歌獻給黨”文藝演出、機關(guān)單位職工運動會、“雙節(jié)”文藝演出等活動，我們?nèi)松缦到y(tǒng)幾乎包攬了所有單項和綜合獎，既展示了風采，凝聚了人心，又體現(xiàn)了水平；全省職業(yè)能力建設(shè)工作現(xiàn)場會議策劃周到，組織嚴密，贏得了好評，提升了形象。

四是科室工作你追我趕、各具特色。我們在抓工作、促發(fā)展上敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、能夠創(chuàng)新，人社工作成績顯著、捷報頻傳。小額擔保貸款、勞動監(jiān)察等2項工作受到國家級的表彰獎勵，勞務(wù)經(jīng)濟、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、人事統(tǒng)計等4項工作受到省上的表彰獎勵，創(chuàng)業(yè)服務(wù)、計劃生育、提案辦理、殘疾人等4項工作受到市上的表彰獎勵。

五是干事創(chuàng)業(yè)風正勁足、心齊氣順。各科室和局屬各單位在任務(wù)重、困難大、時間緊的情況下，圍繞年初簽訂的目標責任書，進一步分解任務(wù)，細化內(nèi)容，靠實責任，強化措施，狠抓落實；大多數(shù)科室和局屬單位把全局總體部署和工作實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性開展工作，工作思路清，落實力度大，一些工作甚至走在了全省前列。面對今年重點、難點和熱點工作多的實際，相關(guān)科室和單位積極出主意，想辦法，克服困難，創(chuàng)造條件，力促任務(wù)落實。干部職工的思想觀念、行業(yè)作風、效能建設(shè)都有了新的轉(zhuǎn)變和提升，事關(guān)民生的重點工作都有了新突破，各項工作都取得了新成效，得到了新發(fā)展,全局上下心齊氣順，風正勁足，工作運行順暢。

這次組織安排我到人社部門工作，同大家一同共事，對我來說是一種緣分，也是一種機會。對此，我將在今后的工作中，努力做到“三個倍加珍惜，三個盡心服務(wù)”，即倍加珍惜這個崗位，努力為市委、市政府決策搞好服務(wù)；倍加珍惜這個機會，努力為推動我市人力資源和社會保障工作的發(fā)展搞好服務(wù)；倍加珍惜這個集體，努力為同志們的工作和生活搞好服務(wù)。在此，我也鄭重承諾，任何時候都不拿原則作交易，堅持做到公平處事、公正待人、力挺正氣、抵制歪風。希望大家對我多支持、多幫助、多監(jiān)督，我也決心與班子成員一道，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，竭盡所能、扎實工作，如履薄冰地把涉及老百姓最關(guān)注的、普遍得實惠的、長期受益的民生實事落實好、辦理好，不負黨和政府的重托，不負人民群眾的厚望。借此機會，我對當前和今后工作，談幾點想法和建議。

一是高起點謀劃工作。俗話說，一年之計在于春。各科室、局屬各單位要在對2011年工作進行梳理總結(jié)的基礎(chǔ)上，著眼于“單項工作求突破、整體工作求推進、全省位次求前移”的目標要求，深入研究政策，深刻反思得失，準確提出2012年的工作重點、工作任務(wù)和推進工作的具體措施。特別是要謀劃和確立一些社會滿意、群眾受益、領(lǐng)導(dǎo)放心的實事，能抓得住、干得好、落得實的一些大事。為此，要求辦公室要在全面了解各科室和局屬各單位工作計劃、準確掌握省上精神的同時，從現(xiàn)在開始著手起草2012年工作要點，提出全市人社工作的總體思路、重點任務(wù)和保障措施；規(guī)劃財務(wù)科要認真研究省市指標，科學(xué)編制規(guī)劃，合理分解縣區(qū)任務(wù)，不斷加強工作的分類指導(dǎo)，確保各項目標任務(wù)落實到位，確保年底各項考核指標進入全省前列，保持穩(wěn)定增長；人教科要提早著手，綜合考慮，提出科室和局屬單位的目標任務(wù)，要細化、量化、具體化到科室、到人頭，確保每個科室、單位和工作人員都有壓力和責任。每一位干部職工都要做好新一年工作的謀劃，把思路理清，把目標定準，把措施想明，爭取在新的一年有新的氣象、新的作為。

二是強措施抓好落實。落實力、執(zhí)行力關(guān)系政府及部門的形象和決策的成效。人社系統(tǒng)干部職工要自覺歷練品格和素養(yǎng)，著力提高抓落實、促發(fā)展的能力和水平，卓有成效的干好每一天，扎實有力的邁好每一步，共同為樹立為民、務(wù)實、清廉、高效的部門形象作出努力。一要營造抓落實的氛圍。人社工作千頭萬緒，來不得半點虛假，必須營造一種真抓實干、說了就算、定了就干、干就干好的氛圍。我們的干部職工都要從自己做起，樹立謀事、干事、成事的實干精神，求真務(wù)實地解決問題，直面矛盾，攻堅克難。二要建立抓落實的機制。要把今年部署的工作與抓落實結(jié)合起來，謀一件、辦一件，辦一件、成一件，言必行、行必果。對一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，靠前指揮，把想干的事情看準，把看準的事情干成，把干成的事情做精。要強化監(jiān)督檢查，建立激勵約束機制和反饋體系，使各項工作量化、硬化、責任化、具體化。局黨組及各位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取抓落實情況的匯報，了解抓落實的進展情況，對落實不力、政績平平的，要通報批評；對頂著不辦、無所作為、態(tài)度消極的，要嚴肅問責。在人社系統(tǒng)，既要解決有令不行的問題，更要解決令行禁止的問題，任何人都不要自毀形象。三要保持抓落實的精神狀態(tài)。作為人社部門的干部職工，要增強工作的責任感和使命感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，敢講、敢做、敢抓、敢管。抓落實不僅要有一抓到底的精神，同時還要善于抓落實，在深入調(diào)查研究，把握規(guī)律的基礎(chǔ)上，研究新情況，拿出新辦法，解決新問題，真正把心思放到抓大事、求突破、促發(fā)展上，真正把精力放到排民憂、解民困、辦實事上，時時處處謀發(fā)展，盡心盡力干事業(yè)。

三是嚴要求帶好隊伍。實踐證明，一個單位、一個部門要實現(xiàn)大發(fā)展、做出新貢獻，不僅要有大發(fā)展、大貢獻的思路和能力，而且要有大發(fā)展、大貢獻的干部隊伍。如何帶好隊伍，樹立形象，這里我提三點希望和要求：第一點，人社部門要爭當模范部門。當前，全市上下都在趕超發(fā)展、爭先進位，誰都想走在前面。在這場比拼中，作為肩負重任的人社部門，要有一種“等不起”的危機感、“慢不得”的緊迫感、“坐不住”的責任感，全力爭當先進，爭做模范。要做服務(wù)大局的模范，增強政治敏銳性，及時了解大局，熟悉大局，做到在大局下思考、大局下謀劃、大局下行動，找準服務(wù)大局的切入點和結(jié)合點，使得人社工作與市委、市政府中心工作高度對接，深度融合。要做真抓實干的模范，堅持不畏難、不議論、不松懈，以只爭朝夕的作風，扎實有效的措施，全力抓好各項工作落實。第二點，人社工作要爭創(chuàng)工作標桿。人社部門作為社會關(guān)注的“熱點”窗口，擔負著就業(yè)、人員管理、社會保障的重要職責，每項決策，每辦一件事情，都事關(guān)黨和政府的形象。所以，人社工作爭創(chuàng)標桿，就是要準確定位，查找不足，明確目標，爭先進位，努力打造工作樣板。要站在全市、全省、全國的大格局中，站在未來發(fā)展的新高度上，重新審視自我，高點定位目標。每一名人社干部要結(jié)合工作職責，明確各自爭創(chuàng)標桿的目標：辦文要求精品，精益求精，常出新意，以文佐政；辦事要求精當，考慮周全，毫不懈怠，絕不馬虎；辦會要求精細，細致周密，不出差錯，不留瑕疵；業(yè)務(wù)工作要在全市、全省乃至全國創(chuàng)特色、樹品牌，其他工作也要不斷求突破、爭進位，推動人社工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。第三點，人社干部要爭做干部表率。人社工作是服務(wù)群眾的工作，因而人社干部倍受關(guān)注、常受議論，只有鍛造自己“出眾”，才能“服眾”，才能不畏人言，才能贏得“口碑”。我們要在勤學(xué)敏思上作表率，切實增強學(xué)習的責任感、使命感，堅持學(xué)理論、明方向，學(xué)業(yè)務(wù)、增才干，學(xué)先進、找差距，全面提升能力素質(zhì)；要在求真務(wù)實上作表率，始終做到心系群眾、服務(wù)人民，從接好每一個電話、接待好每一次來訪、起草好每一份文稿、處理好每一件公務(wù)做起，都要求一絲不茍，盡職盡責。要在黨性修養(yǎng)上作表率，始終保持清醒的頭腦，嚴于律已，嚴格要求，自覺遵守黨紀條規(guī)和制度規(guī)定，公平處事，誠實做人。今年，局黨組打算在全系統(tǒng)開展以“優(yōu)化政風行風，推進效能建設(shè)”為主要內(nèi)容的作風建設(shè)主題實踐活動，請人教科和辦公室做好策劃，認真組織實施，切實通過活動來解決影響服務(wù)、影響環(huán)境、影響形象的問題。

篇4

人員配備：

l 站長：__（農(nóng)藝師）

l 技術(shù)人員：__（配）

l 其中：__為助理農(nóng)藝師，__為村農(nóng)技員（熟練電腦操作，是站里配備的信息員）。

l 技術(shù)服務(wù)聯(lián)系專家有：華南熱作興隆飲料所所長邢谷揚教授，省農(nóng)科院原副院長李科祥研究員，省土肥所翁詩超研究員，市農(nóng)技中心的馮海生、陳彩燕，區(qū)農(nóng)技中心的唐東林、李樹香等高級農(nóng)藝師。

技術(shù)服務(wù)：

l 求助處理方面，多次都在《登記簿》上記錄，包括求助人姓名、地址、求助內(nèi)容、處理措施及服務(wù)人。負責解決直到群眾滿意，今年記錄在冊達90多人次。

l 回訪跟蹤方面，對達不到效果的采取進一步措施，比如龍保、__仔村的稻飛虱防治，廣洋村、下堆村的胡椒瘟和橡膠黃葉病等，我們都多次回訪，幫助解決。

建立責任區(qū)：

l 將__鎮(zhèn)的五個村委會分為三個片區(qū)，即站里人員進行責任制分區(qū)管理，陳廷政管中稅、新瑞村委會；莫書海管__、福昌村委會；李恩平管村德村委會。對管理片區(qū)的農(nóng)民反映的問題，要及時下去調(diào)查，能解決的就現(xiàn)場解決，解決不了的，回站里匯報，共同研究討論解決。

l 對本鎮(zhèn)橡膠、水稻發(fā)病較重的村莊，站里也比較清楚；中稅的廣洋、下堆、福佳、道宋，新瑞的丁云、官塘、五車，__的沙塘仔、土嶺、沙村、山嶺園、大公坡、象塘、貴官等，福昌的后村、象村、芝蘭香村等橡膠發(fā)病嚴重。新瑞的__仔、云頭埇、官塘，__的山嶺園、東昌農(nóng)場的蓬萊園、四方園，福昌的龍德村、龍保、亭竹、大吉、文萊坡、田心村等稻飛虱發(fā)生嚴重。今年累計防治橡膠黃葉病1235畝，稻飛虱防治628畝。

信息：

設(shè)立信息公布欄，公布市場、技術(shù)病蟲害防治等內(nèi)容。

技術(shù)培訓(xùn)：

l 有年度培訓(xùn)計劃（從1月至12月）

l 成效方面：每年要求培訓(xùn)12期以上，本站自年初到本月已經(jīng)舉辦培訓(xùn)18期，累計參加人數(shù)2482人次，培訓(xùn)時間、地點、人員、內(nèi)容、授課人、照片都有存檔。

農(nóng)資服務(wù)：

l 經(jīng)營農(nóng)資方面，站里單獨經(jīng)營水稻種子和敵鼠鈉鹽滅鼠谷，與別人聯(lián)營銷售化肥在隔壁店，因經(jīng)營信譽好，年銷售水稻種子有2萬斤以上，敵鼠鈉鹽滅鼠谷也達5000斤以上，化肥銷量也有所增長。

信息化建設(shè)：

l 配備臺式電腦與觸摸電腦各一臺、投影機、led電子顯示屏、摩托車、數(shù)碼相機、蔬菜檢測儀與一套辦公設(shè)備，并開通寬帶，應(yīng)用智能為農(nóng)民服務(wù)，2位同志能利用電腦辦公及技術(shù)服務(wù)，收集和信息。

l 電子農(nóng)務(wù)方面積極收集和信息，近三個月來，共85條信息報道，月均28條，信息量可觀。特別是陳奕榘同志做得很好，平時與陳站長一起下鄉(xiāng)為民服務(wù)，并且積極收集、分析、農(nóng)務(wù)信息，發(fā)表在電子農(nóng)務(wù)網(wǎng)，前月還在海口電視臺直播的電子農(nóng)務(wù)大比拼比賽中榮獲二等獎，為瓊山區(qū)爭了光，并得到了朱東海局長的表揚。

示范基地建設(shè)：

l 建立基地二個，一個是__鎮(zhèn)“牧榕”文昌雞養(yǎng)殖基地（基地還獲得市科協(xié)的獎勵）；另一個是__村委會八個村民小組300畝的辣椒種植基地。

l 成效方面：雞場帶動周邊村莊農(nóng)戶養(yǎng)雞，年出欄23.7萬只；辣椒銷售模式是和收購公司簽訂最低每市斤0.5元的保護價，高于此價按市場價收購，以此保護農(nóng)民的利益。

服務(wù)點與示范村建設(shè)：

l 服務(wù)點建設(shè)，村級服務(wù)點1個（__服務(wù)點）村民小組服務(wù)點一個（象塘村），服務(wù)點信息員是：陳奕榘、鄭在乙、翁書川，有嚴格的管理制度。服務(wù)點配套設(shè)備由科信局配送，有電腦與數(shù)碼相機等。

l 科技示范村有三個：陳平村、田心村、象塘村。培育科技示范戶和科技致富能人20多名，當中有養(yǎng)雞專業(yè)戶馮思凱、養(yǎng)豬專業(yè)戶張運忠等。

制度建設(shè)和機制創(chuàng)新：

l 制度建設(shè)比較健全、值日、崗位責任等原則制度上墻，辦公場地整潔、美觀。

l 機制創(chuàng)新方面，有效責任掛鉤，誰經(jīng)營，誰收益。

群眾滿意度：

l 隨機訪問，對群眾的來信、來電、來訪熱情接待，對群眾反映的問題，能現(xiàn)場解決則立即解決，不能解決的及時向上反映并請專家?guī)椭鉀Q，直到群眾滿意為止。例如在防治橡膠病蟲害中，從市農(nóng)技中心借來五部煙霧機，免費提供給群眾使用，并與農(nóng)藥公司掛鉤配送農(nóng)藥。在二個多月時間內(nèi)，幫助十八個村莊的農(nóng)戶防治1235畝。受到了市、區(qū)局的表揚。

l 表揚或批評，對本站的工作，目前尚沒批評，更沒有任何投訴。對于社會各界朋友提出對本站工作有提高與促進的意見一定虛心接受！在今后的工作中一定堅持為人民服務(wù)的原則，踏踏實實地做好工作，熱心為農(nóng)民群眾服務(wù)！

篇5

2021年度安全環(huán)保考核工作匯報材料

--哈爾烏素露天礦油庫

一、國能創(chuàng)新油品銷售有限公司簡介

國能創(chuàng)新油品銷售有限公司隸屬國家能源集團物資有限公司，是國家能源集團內(nèi)部化專業(yè)服務(wù)單位，下設(shè)四個油庫、三個辦事處，油庫總庫容2.7萬立方米，主營業(yè)務(wù)是保障供應(yīng)國家能源集團生產(chǎn)建設(shè)所需的各類成品油資源，保障各鐵路公司機車、露天煤礦專用特大型運輸車輛、港口疏浚與拖輪船只、航運船舶、電廠、煤化工等生產(chǎn)用柴油、油、燃料油等。

二、哈爾烏素露天礦油庫簡介

哈爾烏素露天礦油庫是國能創(chuàng)新油品銷售有限公司專用油品儲備單位，是公司目前規(guī)模最大的一座油庫，占地面積10.68公頃，油庫總?cè)萘?.2萬立方米，建設(shè)有6座立式拱頂儲油罐，儲罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫西鄰準能物資供應(yīng)處總庫，東臨準能物資供應(yīng)處油庫，總體規(guī)劃及安全生產(chǎn)選址條件，滿足安全距離和衛(wèi)生防護距離。設(shè)計油品年周轉(zhuǎn)量約為9萬噸，油庫主要為準能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫建成投用，運行以來沒有發(fā)生任何事故。至2021年10月底累計完成柴油供應(yīng)72.3萬噸，2021年截至10月底累計入庫柴油3.8萬噸，累計出庫4.3萬噸。

三、油庫發(fā)展歷程

2009年哈爾烏素露天礦油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設(shè)計院設(shè)計，中鐵十一局建設(shè)。

2003年國能創(chuàng)新油品銷售有限公司按照ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)并通過認證，哈爾烏素露天礦油庫建成后每年對油庫進行質(zhì)量體系審核和認證；2012年物資貿(mào)易公司納入集團公司煤化工板塊管理，開始建立本質(zhì)安全管理體系，2014年本質(zhì)安全管理體系改版為安全風險預(yù)控管理體系，同時我公司開始對哈爾烏素露天礦油庫開始進行計劃改造。

2014年公司對哈爾烏素露天礦油庫的監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造；2015年開始組織油庫自動化設(shè)計；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫汽運卸油系統(tǒng)；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫自動化改造，包括自動計量系統(tǒng)，定量裝車系統(tǒng)，火災(zāi)報警連鎖切斷系統(tǒng)和可燃氣體檢測系統(tǒng)；2018年增設(shè)了油庫200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機組一臺；2019年底完成了油庫儲罐溫度、壓力、液位、可燃氣體檢測數(shù)據(jù)上傳至集團總調(diào)的項目。

2021年7月根據(jù)油品公司“危化品三年行動專項整治方案”，油品銷售公司投資640萬，在哈爾烏素油庫實施了科技創(chuàng)新項目的改造，項目包括智能型油庫建設(shè)和油庫智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用兩個項目。

智能型油庫建設(shè)內(nèi)容包括：

①油庫運營監(jiān)控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺、防火門、防靜電地板等配套設(shè)備設(shè)施；

②局域網(wǎng)綜合布線，采用地埋光纖方式構(gòu)建局域網(wǎng)，以綜合辦公樓監(jiān)控中心節(jié)點，敷設(shè)環(huán)形冗余網(wǎng)絡(luò)，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監(jiān)控中心為節(jié)點，將區(qū)域的所有控制、監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)高速互聯(lián)；

③設(shè)備實施綜合提升，包括油庫安全自動化設(shè)備改造，新增12臺緊急切斷閥，切斷時間≤30秒，原電動閘閥執(zhí)行機構(gòu)進行優(yōu)化，單行程開關(guān)時間≤90秒，實現(xiàn)閥門遠程控制和危險源自動聯(lián)鎖關(guān)閥；對付油系統(tǒng)改造，解決付油精度問題，增加下裝發(fā)油功能（包含詳細設(shè)計）。優(yōu)化完善IC卡自助付油系統(tǒng)，增設(shè)ATM自助驗卡機、門禁系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，優(yōu)化付油控制系統(tǒng)實現(xiàn)、IC、卡一卡通自助付油。優(yōu)化升級油庫生產(chǎn)控制 PLC 系統(tǒng)，統(tǒng)一接入泵閥設(shè)備信號等，實現(xiàn)油庫自動化操作和安全聯(lián)鎖。增加不安全行為監(jiān)測系統(tǒng)，配置行為分析服務(wù)器和防爆型智能安全帽，可提取報警信號并入油庫安全預(yù)警聯(lián)控系統(tǒng)；

④安全管理信息平臺，包括企業(yè)管理駕駛艙以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標責任管理、安全管理制度、教育培訓(xùn)管理、安全風險管控、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、變更管理、考核評審管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備管理、移動端應(yīng)用、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。

油庫智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用內(nèi)容包括：

①對哈爾烏素盛天礦油庫智能消防系統(tǒng)進行研究和改造，建成油庫智能消防控制系統(tǒng)，包括油庫智能火災(zāi)報警系統(tǒng)、重大危險源高清圖像火災(zāi)報警監(jiān)控系統(tǒng)、光纖測溫系統(tǒng)、擴音對進系統(tǒng)、消火栓電控系統(tǒng)，實現(xiàn)油庫應(yīng)急管理的智能化、自動化，達到及時、全面、準確地的油庫應(yīng)急消防管理目標；

②研發(fā)并建設(shè)智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。建成一套用于對本油庫儲油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房等區(qū)域的火災(zāi)早期的自動探測報警及手動報警系統(tǒng)，達到當火情發(fā)生時或即將發(fā)生時能夠第一時間啟動應(yīng)急廣播，啟動相應(yīng)聯(lián)動區(qū)域的聲光報警設(shè)備，同時啟動消防泵組，打開消防控制閥組，控制火情；

③研發(fā)并建設(shè)重大危險源高清圖像火災(zāi)報警監(jiān)控系統(tǒng)。建成一套針對重大危險源的專用火災(zāi)報警視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)針對重大危險源重點部位進行實時監(jiān)控，系統(tǒng)可通過監(jiān)控畫面識別泄露或火情等狀況，將報警信號傳至智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；

④研發(fā)并建設(shè)光纖測溫系統(tǒng)。建成- -套儲油罐光纖測溫系統(tǒng)，對儲罐溫度進行實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)實時上傳，在夏季高溫天氣時，對儲罐高溫設(shè)置報警閾值，超出時自動啟動噴淋系統(tǒng)對儲罐進行降溫；

⑤建設(shè)擴音對進系統(tǒng)。建成一套用于對本油庫儲油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房、辦公樓等區(qū)域的擴音廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)庫區(qū)內(nèi)的應(yīng)急廣播、應(yīng)急處置廣播、應(yīng)急疏散廣播、且常調(diào)度等功能，達到提高應(yīng)急處置效率的功能。

四、油庫重大危險源安全管理情況

哈爾烏素露天礦油庫柴油儲罐區(qū)按照國標《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB18218-2018），被評估為四級重大危險源，在準格爾旗應(yīng)急管理局備案（編號：BA蒙150622[2019]012），油庫生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已在鄂爾多斯市應(yīng)急管理局備案（編號：150622-2019-0001）。按照國家應(yīng)急管理部的要求，制定了《安全風險研判與承諾公告制度》，并每日進行公示。

1．油庫安全管理現(xiàn)狀：一是公司按照安全風險預(yù)控管理體系要求，制定《重大危險安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責任制》、《隱患排查管理規(guī)定》等45個安全管理、設(shè)備運行管理等制度，定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習和班組安全活動；二是油庫按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局79號令修訂）要求建立重大危險檔案，在準格爾旗應(yīng)急管理局取得重大危險源備案表；三是通過每季度組織危險源辨識活動，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動來加強油庫現(xiàn)場安全管理；四是通過操作規(guī)程和崗位標準作業(yè)指導(dǎo)卡來實現(xiàn)作業(yè)標準化管理；五是實際作業(yè)中推行雙人呼喚應(yīng)答制度，避免作業(yè)時人為錯誤；六是每年進行作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康檢測，每年開展員工職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫嚴格按照集團公司“一防三保”總體工作要求，做好疫情防控工作的同時，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)，確保油品不間斷供應(yīng)。八是疫情期間公司安環(huán)部無法到達現(xiàn)場，公司為保障安全生產(chǎn)，按照集團公司和物資公司安全生產(chǎn)視頻會議要求，組織開展自查、互查工作。

2．哈爾烏素油庫工藝系統(tǒng)包括鐵路卸油系統(tǒng)、公路卸油系統(tǒng)、公路付油系統(tǒng)、儲油罐倒罐系統(tǒng)。鐵路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵三臺（用于火車罐卸油）、劃片泵一臺（用于掃殘油）。公路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵一臺。公路付油系統(tǒng)設(shè)有付油泵兩臺。付油量通過容積式流量計進行計量，儲油量通過伺服液位計進行計量。

3．油庫設(shè)備運行現(xiàn)狀：油庫目前現(xiàn)有安全監(jiān)測系統(tǒng)一套，含高清云臺攝像機24臺、儲罐自動計量系統(tǒng)一套、儲罐高低液位報警系統(tǒng)一套、儲罐液位、密度和溫度進行實時監(jiān)測系統(tǒng)一套、庫區(qū)可燃氣體檢測報警裝置五套，定量裝車系統(tǒng)一套、消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)一套等；油庫儲罐附件齊全，每個儲罐附有多點溫度計一套、伺服液位計一套、壓力變送器一套、高低液位報警裝置一套、機械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發(fā)生器三臺、罐根裝有電動閥兩個和球閥兩個，附帶金屬軟連接。以上設(shè)備可實現(xiàn)油庫自動計量、定量裝車、視頻監(jiān)控遠傳、儲罐液位、壓力、溫度和可燃氣檢測數(shù)據(jù)實時上傳、火災(zāi)報警聯(lián)動切斷等功能，大大減少了油庫的作業(yè)風險和倉儲風險，提高了油庫應(yīng)急保障能力。

4．油庫的例行檢測有防雷防靜電檢測、電氣防爆檢測、職業(yè)健康現(xiàn)場檢測等，今年因疫情原因，職業(yè)健康現(xiàn)場檢測11月16日進行現(xiàn)場檢測，目前還未出具現(xiàn)場檢測報告。

5．油庫應(yīng)急消防管理：一是油庫建有消防泵房一棟，內(nèi)設(shè)兩臺消防水泵和兩臺泡沫泵，5立方米泡沫儲罐一臺，存儲氟蛋白泡沫液三噸，儲罐區(qū)防火堤外設(shè)消防栓八個，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機一臺。二是油庫應(yīng)急預(yù)案按照國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制，含一個綜合應(yīng)急預(yù)案，五個專項預(yù)案和八個現(xiàn)場處置方案，預(yù)案通過鄂爾多斯市應(yīng)急管理局專家評審并備案。三是油庫按照公司應(yīng)急管理要求，設(shè)應(yīng)急救援小組，油庫主任擔任指揮，應(yīng)急職責落實到每個員工；四是按照公司年度工作計劃，每月組織應(yīng)急救援知識培訓(xùn)學(xué)習，定期組織應(yīng)急知識培訓(xùn)和桌面演練；五是每季度開展一次應(yīng)急實戰(zhàn)演練，通過演練方案的制定、培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、總結(jié)評價等環(huán)節(jié)檢驗油庫應(yīng)急能力。

五、面臨的問題

近幾年隨著國家對危險化學(xué)行業(yè)監(jiān)管的力度逐漸加大，我公司油庫的現(xiàn)場情況壓力也比較大，公司結(jié)合本次年終體系檢查及歷年檢查開展了自查工作，目前油庫存在以下問題:1.無事故水池（正在建設(shè)）;2.卸油系統(tǒng)未實現(xiàn)自動化。

六、整改措施

按照油庫目前存在的問題，我們制定了整改措施如下：

1.目前事故水池已按照集團公司要求，與準能集團公司進行合建，預(yù)計2022年6月竣工；

2.油庫卸油系統(tǒng)自動化改造項目，已經(jīng)列入2022年投資計劃，投資費用為190萬，預(yù)計2022年4月竣工。

篇6

一、2010年以來水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況

理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的核心。局領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合水務(wù)工作實際，一思想政治建設(shè)。1以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)。思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)。深入學(xué)習貫徹十七大精神和中國特色社會主義理論體系。學(xué)習安排上，突出抓好三個層面，第一層面是黨組學(xué)習，著重政治理論素養(yǎng)、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題的能力提高;第二層面是領(lǐng)導(dǎo)班子和二級班子的學(xué)習，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和行政管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學(xué)習，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。通過學(xué)習，進一步加強了理想信念教育和思想道德建設(shè)，使干部職工成為實踐社會主義核心價值體系的模范，成為科學(xué)發(fā)展觀的忠實執(zhí)行者。2深入貫徹縣委、政府決策部署，服務(wù)經(jīng)濟大局。做好部門職能工作的同時，認真配合協(xié)助各個部門抓好騰龍橋二級電站、等殼電站和公養(yǎng)河三級電站建設(shè)，日產(chǎn)2500噸水泥、60萬噸褐煤提質(zhì)增效、30萬噸磷礦浮選、6.5萬噸有機肥生產(chǎn)等項目。3堅持和健全民主集中制，班子整體效能得到充分發(fā)揮。局黨組在堅持狠抓民主集中制教育的基礎(chǔ)上，不斷健全落實了黨內(nèi)生活、議事等方面的制度，保證了領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的發(fā)揮。一是抓思想教育，增強民主意識。通過加強學(xué)習教育，努力提高班子成員的思想理論素養(yǎng)和執(zhí)行民主集中制的自覺性，增強政治觀念、組織觀念和紀律觀念，提高科學(xué)決策、民主決策的能力。二是抓制度建設(shè)，完善工作機制。以建立健全相關(guān)的制度為保障，規(guī)范完善貫徹執(zhí)行民主集中制的工作機制，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力。三是抓執(zhí)行落實，提高工作成效。具體工作中，凡屬全局性的問題，局黨組都堅持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”四項原則的要求，按照黨組議事規(guī)則由黨組集體討論決定，黨務(wù)、政務(wù)實行規(guī)范化、公開化操作，并及時向職工公示結(jié)果，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)，確保民主集中制的落實和工作取得成效。四是勇于開展批評與自我批評，溝通思想，，相互補臺，相互支持，從而達到真正團結(jié)的目的

以開展解放思想大討論和三力”建設(shè)學(xué)習活動為契機，二領(lǐng)導(dǎo)能力。一是水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)。積極適應(yīng)新時期領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政、總攬全局的能力要求，工作中堅持理論聯(lián)系實際，突出重點，科學(xué)、民主決策和以人為本;貫徹執(zhí)行《公務(wù)員法》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》提交組織部任命了3名二級班子負責人。二是認真制定了水務(wù)系統(tǒng)參與駐地社會治安綜合治理維護穩(wěn)定工作實施意見，建立健全了治安隱患、不穩(wěn)定因素、生產(chǎn)安全隱患臺帳，并定期開展專項整治工作。為處理各類突發(fā)事件和反恐怖事件，局結(jié)合工作特點成立了反恐領(lǐng)導(dǎo)小組、小組、制定了反恐怖工作預(yù)案》和《突發(fā)事件預(yù)案》;水利建設(shè)過程中我局派有常駐工地的施工管理代表，及時與施工方協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中發(fā)生的各種矛盾，每月都開展了矛盾糾紛排查，所屬單位或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)無群體上訪、請愿及發(fā)生。水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)全年沒有任何涉及安全和綜治維穩(wěn)的情況發(fā)生。

完成年計劃5200萬元的180.46%;投工302.51萬個，三工作實績。一是2010年水務(wù)局完成水利投資9383.94萬元。動工各類水利工程564件次，完工548件次，完成年計劃的123%;新增有效灌溉面積0.3萬畝，改善灌溉面積2.56萬畝，建設(shè)高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田0.2萬畝，基本農(nóng)田0.1萬畝，治理水土流失5平方公里，解決11023人5273頭大牲畜的飲水困難。全縣電力建設(shè)共完成投資24727萬元，全縣發(fā)電量128147.95萬度。二是全年水務(wù)局緊緊圍繞保障防洪安全、糧食安全、農(nóng)村飲水安全、經(jīng)濟發(fā)展用水和生態(tài)用水安全及用電安全這一重點，積極服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，做到統(tǒng)籌兼顧。堅持走群眾路線，真心實意為基層辦實事解難題，為人民服好務(wù)，辦好事。三是實際工作中切實加強水利人才隊伍建設(shè)，把好人才進口關(guān)，做到學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相互結(jié)合，為人才的成長提供各種平臺，實現(xiàn)了人才資源利用最大化。引進高層次人才、強化學(xué)歷教育、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);把培訓(xùn)作為提高水利人才隊伍整體素質(zhì)，壯大水利人才隊伍的主要手段來抓，逐步建立健全水利人才教育培訓(xùn)管理體系，開展多渠道、多層次的教育和培訓(xùn)，有效的發(fā)揮水利人才的積極性、創(chuàng)造性，為加快當前水利建設(shè)和科學(xué)發(fā)展提供有力的人才支持和智能保障。

局黨組以轉(zhuǎn)變作風為重點，四黨風廉政建設(shè)。2010年。以加強思想教育為基礎(chǔ)，大力倡導(dǎo)總書記提出的八個方面的良好風氣，切實提高黨員干部廉潔自律的自覺意識，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制。班子成員率先做到講黨性、重品行，模范遵守黨紀國法，弘揚新風正氣，真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，以優(yōu)良的黨風促作風帶民風，使全局未發(fā)生一起違法違紀案件。

領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平明顯提高，通過思想建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風廉政建設(shè)。思想作風、工作作風明顯轉(zhuǎn)變班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力明顯增強，實現(xiàn)了班子整體功能和成員整體素質(zhì)的優(yōu)化，成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。

二、2011年黨風廉政建設(shè)責任制

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，一加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。明確職責任務(wù)。

加強了對黨風廉政建設(shè)工作的力度，建立健全和完善了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及責任分工》保證黨風廉政建設(shè)責任制運作規(guī)范化的基本要求。具體做到三個到位：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)黨風廉政建設(shè)責任制要求，及時建立了以局黨組書記為組長，局長、副局長為副組長，相關(guān)二級單位負責人為成員的局黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是分工落實到位。根據(jù)責任制分工，明確局領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照各自職責分工，抓好片、線各項工作的基礎(chǔ)上，對黨風廉政建設(shè)負主要責任。三是考核監(jiān)督到位。一年來，全局上下始終把黨風廉政建設(shè)與全局的重點項目建設(shè)和其他各項工作結(jié)合起來，做到一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。

加強源頭治理。二嚴格遵守廉潔自律規(guī)定。

嚴格遵守紀律，認真貫徹學(xué)習黨風廉政建設(shè)相關(guān)文件精神。繼續(xù)開展治理“小金庫”和規(guī)范公務(wù)員津貼補貼工作，從源頭抓好。1認真開展廉政風險點的排查工作。對容易發(fā)生不廉潔問題、存在廉政風險的薄弱環(huán)節(jié)，深入查找，最大限度地降低廉政風險。有效預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生，促進了反腐倡廉制度的完善和工作機制的創(chuàng)新。2抓住關(guān)鍵，完善措施，建立健全防治“小金庫”工作長效機制。局認真開展清查工作“回頭看”進一步鞏固和深化清理“小金庫”工作成果。3局在水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)嚴格規(guī)范公務(wù)員津貼補貼發(fā)放工作，行政機關(guān)除按現(xiàn)行由縣財政部門統(tǒng)一發(fā)放的津貼補貼外，沒有違反規(guī)定發(fā)放津貼和補貼，堅決做到令行禁止。4嚴格執(zhí)行公務(wù)用車相關(guān)管理規(guī)定。堅持防止和糾正超標準超編制配備公務(wù)小汽車，嚴禁領(lǐng)導(dǎo)班子成員違規(guī)駕駛公車，嚴禁公車私用不交費。建立健全完善公務(wù)用車管理，公車私用審批和收費制度，公車私用一律實行收費并登記造冊，全年我局班子成員及干部職工沒有一人違規(guī)駕駛公車，也沒有超標超編制配備公務(wù)小汽車。5按要求如實填寫《縣領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項申報登記表》縣領(lǐng)導(dǎo)干部直系親屬從業(yè)情況申報登記表》縣領(lǐng)導(dǎo)干部住房清理申報登記表》縣公職人員因公出國境清理申報登記表》等相關(guān)表冊，并按要求及時報縣紀委黨風室。2011年水務(wù)局和直屬單位沒有任何違反規(guī)定利用公款組織干部出國境旅游和借婚喪喜慶事宜之機大操大辦情況發(fā)生。

嚴格執(zhí)行案件查處工作紀律。三認真辦理群眾來信、來訪工作。

篇7

關(guān)鍵詞績效工資醫(yī)院管理內(nèi)部分配績效系數(shù)

醫(yī)療機構(gòu)具有知識密集、高風險等特點，如何衡量醫(yī)務(wù)工作者的體力勞動和腦力勞動并調(diào)動其工作積極性，一直是困擾各級醫(yī)療機構(gòu)的難題。根據(jù)《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》和《湖北省衛(wèi)生事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革指導(dǎo)意見》文件精神，同時結(jié)合筆者對湖北省襄樊地區(qū)的一些醫(yī)療機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：醫(yī)院改革工資結(jié)構(gòu)、啟用績效工資考核來確定資金(效益工資)分配的方案對促進“兩個效益”的實現(xiàn)具有一定的實際意義。

根據(jù)人事部、財政部關(guān)于改革機關(guān)事業(yè)單位職工工資待遇的文件精神，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位在2000年10月和2001年7月兩次進行調(diào)資，這對于業(yè)務(wù)量小、收入有限的醫(yī)院造成了很大的壓力，新的矛盾因此產(chǎn)生：(1)使得積累較少的醫(yī)院發(fā)展后勁不足，有限的收入來源只能保證職工工資的發(fā)放，沒有積累事業(yè)發(fā)展基金。(2)增資不增效、增資不增加積極性，部分職工工作積極性出現(xiàn)減退的現(xiàn)象，因為沒有效益工資用于激勵，部分職工只求拿到工資就滿足了，“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴重。(3)中國加入WTO以后，激烈的醫(yī)療市場競爭迫使各醫(yī)院要加大改革力度，包括人事制度改革、內(nèi)部分配制度改革等。如何解決上述矛盾，推行績效工資考核即是非常及時實用的辦法。

一、推行績效工資考核的指導(dǎo)原則

推行績效工資考核應(yīng)遵循以下原則：(1)堅持以醫(yī)療服務(wù)成本核算為基礎(chǔ)，把過去注重外延擴張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)上來。(2)堅持按勞分配、公平合理原則。按職工的業(yè)績定酬，多勞多得、不勞不得，體現(xiàn)重業(yè)績、重貢獻的分配激勵機制。(3)堅持“兩個效益”同步發(fā)展規(guī)則。既要提高經(jīng)濟效益，又要提高社會效益，實現(xiàn)兩者的完美結(jié)合。(4)堅持以人為本原則，要強調(diào)人是勞動的主體，是開展一切業(yè)務(wù)的決定性因素。(5)堅持人文精神與經(jīng)濟利益相結(jié)合原則，強調(diào)救死扶傷的神圣使命，人文精神不能丟。

二、績效工資考核的基本方法

1.改革工資結(jié)構(gòu)，更新分配觀念將工資劃分3個部分，即：職工工資總額＝固定工資(包括各種津補貼)＋績效工資±各類獎懲金額。其中，固定工資就是現(xiàn)行檔案工資中固定部分，每月固定發(fā)放。績效工資就是現(xiàn)行檔案工資中活的部分和單位創(chuàng)收中可用于分配的部分捆綁在一起作為發(fā)放基數(shù)，乘以職工個人的績效系數(shù)即為個人所得值，每月發(fā)放數(shù)量不等，它體現(xiàn)了職工的業(yè)績和收入的聯(lián)動制約關(guān)系。各類獎懲金額是各類正、負激勵所得。

2.確立績效工資的構(gòu)成是關(guān)鍵績效工資＝績效工資發(fā)放基數(shù)×績效系數(shù)±各類獎懲金額。績效工資總額組成相當于原檔案工資中活的部分和獎金。

3.業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績效工資分配是重點業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室績效工資＝(業(yè)務(wù)收入－業(yè)務(wù)支出)×科室百分比系數(shù)±各類獎懲金額。對于發(fā)放到科室的績效工資，再依據(jù)科室內(nèi)部人員分配情況制定的個人績效系數(shù)二次分配。在績效工資分配中應(yīng)注意對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室的重點傾斜。

4.合理調(diào)節(jié)非創(chuàng)收科室的績效工資對于非創(chuàng)收科室，需要綜合考慮，合理安排，根據(jù)職位、職稱、工作的質(zhì)量等制定個人的績效系數(shù)，避免不穩(wěn)定、不合理的現(xiàn)象發(fā)生。然后，根據(jù)創(chuàng)收科室績效工資的平均值結(jié)合系數(shù)完成個人分配。改革后，非創(chuàng)收科室的職工收入相對業(yè)務(wù)創(chuàng)收科室而言可能較低，但有利于引導(dǎo)他們充實一線。

三、進一步完善績效工資考核是今后工作的重點

筆者通過詢問、調(diào)查發(fā)現(xiàn)，襄樊市部分醫(yī)院實施績效工資考核以后，職工的工作積極性有了很大的提高，出現(xiàn)了單位收入和職工個人收入同步增長的良好勢頭。為了激發(fā)職工持續(xù)工作的積極性，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展，我們認為，需要進一步完善績效工資考核工作：

1.績效工資考核需要體現(xiàn)權(quán)責發(fā)生制原則醫(yī)院實行績效工資考核既要科學(xué)合理，又要體現(xiàn)職工的業(yè)績和效益。同時，根據(jù)實際情況采用較靈活的政策，不至于出現(xiàn)醫(yī)院獎金發(fā)放過猛，造成資金周轉(zhuǎn)不靈的尷尬局面。目前，非營利性醫(yī)療機構(gòu)在會計核算上要求采用權(quán)責發(fā)生制，而實際醫(yī)院會計核算又大量采用收付實現(xiàn)制來確認業(yè)務(wù)收入和費用開支：當月的收入和費用(支出)以實際報賬為準即在當月一次性入賬，而沒有考慮這些收入和成本、費用的相互配比關(guān)系，這是追求嚴格成本化管理的一大障礙。由于醫(yī)療行業(yè)及收費的特殊性，病人在入院以后跨月結(jié)賬和醫(yī)療欠款的現(xiàn)象比較普遍。因此，既然實行績效工資考核，追求成本化管理，那么就應(yīng)該體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員在病人費用沒有收回的當月的付出。當然，在實際工作中存在的病人費用收不回來的情況，給醫(yī)院造成了壞賬損失，但這不能抹煞醫(yī)務(wù)人員的勞動付出。我們認為，績效工資考核在體現(xiàn)權(quán)責發(fā)生制原則時，可以采取“虛擬收入”方式：首先要對當月收入進行分析，了解將跨月結(jié)賬病人的詳細情況；其次對于將跨月結(jié)賬病人的費用視情況在當月按同類病種或其他收費標準進行合理地分攤(分割)，最后對于存在跨月結(jié)賬病人的科室將收到“虛擬收入”，其當月的結(jié)算收入將增加，而下1個月的結(jié)算收入有可能減少。這既體現(xiàn)了收入與費用(支出)的配比、付出與收獲的結(jié)合，又能夠調(diào)動職工的工作積極性。

2.用績效工資考核促使醫(yī)療技術(shù)水平的提升醫(yī)療技術(shù)力量雄厚與否，關(guān)系到醫(yī)院能否實現(xiàn)“兩個效益”的完美結(jié)合，關(guān)系到能否在激烈的醫(yī)療市場競爭中站穩(wěn)腳跟。而用績效工資考核方法促使醫(yī)療技術(shù)水平的提升具有一定的可行性。一是，通過績效工資考核可以努力挖掘醫(yī)院內(nèi)部技術(shù)潛力。績效工資考核除了體現(xiàn)按勞分配，還能引導(dǎo)優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才投入到醫(yī)療服務(wù)當中，在績效工資分配中可以實行系數(shù)浮動獎勵，制定科室工作目標責任制：首先是設(shè)立科主任獎勵基金。科室主任除了負責日常業(yè)務(wù)外，還要負責培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)中堅力量，指導(dǎo)培養(yǎng)年輕醫(yī)生多上手術(shù)臺，半年考核1次，效果明顯者將獲得獎勵基金。其次是完善實施“三級醫(yī)生負責制”。上級醫(yī)生負責下級醫(yī)生的業(yè)務(wù)開展和技能的提高，考核完畢給予系數(shù)獎勵。最后是設(shè)立高難度手術(shù)獎勵基金和系數(shù)獎勵制度。鼓勵開展手術(shù)業(yè)務(wù)就是要讓更多的醫(yī)生能動手、敢動手，凡是較大難度(根據(jù)金額標準判斷)的手術(shù)，只要符合手術(shù)操作規(guī)范細則，不管成功與否都要給予風險補償或系數(shù)獎勵。另外，在科研工作上有突出貢獻者將享受系數(shù)獎勵。二是，通過績效考核可以吸引醫(yī)院外部技術(shù)精英。在貫徹人事制度改革，嚴格把握選人進人關(guān)的同時，多引進高素質(zhì)人才。既可以積極聘用知名的專家教授，為醫(yī)院當前的利益實現(xiàn)增加實力，又可以選拔著名院校的優(yōu)秀學(xué)生(特別是碩士、博士類人才)進入醫(yī)院，為醫(yī)院未來的發(fā)展儲備力量。對于吸引來的優(yōu)秀人才除了給予醫(yī)院職工的同等待遇外，同時給予較高系數(shù)的考核獎勵，用績效工資考核來留住人才。

3.用績效工資考核來細化創(chuàng)收節(jié)支目標在績效工資考核的過程中要讓醫(yī)院職工明確收入的多渠道來源，掌握控制不合理支出的各種手段，真正用實際行動來實現(xiàn)醫(yī)院“創(chuàng)收節(jié)支”的目標。績效工資考核可以細化醫(yī)院成本和收入。各科室的收入和支出項目在結(jié)算表上都有詳細的列示。就收入來講，具體分為：治療收入、手術(shù)收入、各項檢查收入(放射、檢驗、化驗、功能類檢查等)等。根據(jù)收入項目，各科室可以根據(jù)本科室業(yè)務(wù)專長，積極爭取創(chuàng)收。在大力減輕患者負擔的前提下，盡可能地做必要的醫(yī)學(xué)檢查，這樣一是可以查明病因；二是可以降低醫(yī)療風險；三是增加科室收入。在“醫(yī)療服務(wù)成本”概念里涉及到多項成本內(nèi)容，對于從事醫(yī)務(wù)工作的人員來說不易理解、不好把握，而在績效工資考核中可以把一些項目具體化，如各項材料支出的劃分，即在總務(wù)科、器械科(設(shè)備科)、供應(yīng)室等科室領(lǐng)用的分別歸類；同時，對于各項費用進行細化，如人員工資、折舊修繕費用、管理培訓(xùn)費用、加班補貼費用、水電費、消毒費等。這種收支的明細化能夠使工作人員一目了然，從而自覺地控制不必要的開支。

篇8

一、所做的主要工作及取得的初步成效

1、強化了組織領(lǐng)導(dǎo)

全縣及所查學(xué)校都成立了農(nóng)村留守兒童之家建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責任部門和責任人。所有項目學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)小組能定期召開專題會議，研究關(guān)愛留守兒童工作，探討留守兒童之家活動的具體內(nèi)容和方式，制定有關(guān)工作措施。全縣83所項目學(xué)校都建立了考核制度，將留守兒童之家考核結(jié)果納入校長年度考核內(nèi)容。秋季開學(xué)檢查將留守兒童之家建設(shè)與管理作為一項重點內(nèi)容，全面掌握了基本情況，找準了存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確了下一步工作目標。促進留守兒童之家建設(shè)與管理規(guī)范化。

2、健全了規(guī)章制度

各項目學(xué)校都十分重視制度建設(shè)，制定了留守兒童之家管理制度、留守兒童生活制度、學(xué)習制度、安全管理制度和結(jié)對幫扶制度等。絕大部分學(xué)校都建立了留守兒童檔案，對留守兒童變動情況及時進行了調(diào)查摸底，登記造冊，實行動態(tài)管理，底子清，信息準，情況明。多數(shù)學(xué)校相關(guān)制度上了墻，能按照各項制度要求開展對留守兒童的關(guān)愛工作。

3、加強了硬件建設(shè)

除個別學(xué)校因?qū)嵤┬Ｉ岚踩脑旃こ蹋羰貎和一顒邮艺诰S修加固外，絕大多數(shù)學(xué)校硬件建設(shè)基本達到省定標準。留守兒童之家的活動用房面積都超出20平方米，配備了電視，安裝了親情電話，配有一定數(shù)量的圖書、報刊和文體器材，能基本滿足留守兒童的文化娛樂需求。楊廟中學(xué)小學(xué)為留守兒童之家活動室安裝了多媒體設(shè)備，便于學(xué)生學(xué)習，觀看影視節(jié)目，親情電話使用率高，電話記錄詳細，有的一天多達30余人次。楊廟邱園小學(xué)將親情電話通話時間以班級為單位進行了科學(xué)安排，每天中午12：10-12：50對一個班級開放。

4、開展了結(jié)對幫扶

各項目學(xué)校都建立了教師幫扶留守兒童制度，制定切實可行的幫扶措施。采取“一對一”、“一對多”等方式，對留守兒童在學(xué)習上悉心輔導(dǎo)，生活上熱心照顧，適時進行談心交流。實驗中學(xué)建立了“愛心媽媽”、“家長”、幫扶“2對1”（1名學(xué)生和1名教師幫扶1名留守兒童）、青年文明號集體和精英青年志愿者結(jié)對100名農(nóng)村特困留守兒童等關(guān)愛隊伍，讓留守兒童真切地體會到家庭般的溫情。劉集中學(xué)號召非留守兒童中的優(yōu)秀學(xué)生做留守兒童的愛心伙伴，從日常學(xué)習和生活中的小事做起，隨時隨地幫助結(jié)對伙伴解決一些小困難、小問題。仲興中心小學(xué)開展小手拉小手活動，發(fā)動優(yōu)秀學(xué)生志愿者幫助留守學(xué)生。仲興中學(xué)堅持實行“家長”制度，彌補留守兒童的親情缺失。

5、豐富了活動內(nèi)容

一是注重道德品格培育。實驗中學(xué)開展了“爸爸、媽媽，我想對你說……”征文活動。楊廟中學(xué)各班舉行了《心存感恩立志博學(xué)》主題班會----我愛爸爸媽媽，留守兒童紛紛表達了對父母的感恩之情。九灣中學(xué)定期組織留守學(xué)生觀看影片和專題片，豐富了學(xué)生的文化生活，提升了學(xué)生的思想道德素質(zhì)。

二是開展各種文體活動。各項目學(xué)校積極組織留守兒童舉行籃球、足球、羽毛球、乒乓球、跳繩、拔河、象棋、圍棋等體育比賽，舉辦留守學(xué)生書畫作品展，文藝匯演等項活動，著力培養(yǎng)留守學(xué)生的體藝特長和興趣愛好。新馬橋高湖小學(xué)組織留守兒童參加科普活動、帶領(lǐng)留守兒童赴鎮(zhèn)留守兒童活動中心參與文體活動。

三是進行心理健康疏導(dǎo)。部分項目學(xué)校配備了兼職心理教育教師，建立了心理咨詢室，開設(shè)了心理健康教育課程，主動與留守學(xué)生進行心理溝通，對留守學(xué)生進行人際交往指導(dǎo)與心理疏導(dǎo)。

二、存在的主要問題與不足

1、少數(shù)學(xué)校因?qū)嵤┬０补こ蹋羰貎和一顒邮覜]有落實，無法正常開展活動。

2、活動室設(shè)施配備不到位。多數(shù)學(xué)校活動室圖書、報刊數(shù)量不足，文體器材單一，滿足不了留守兒童活動需求。個別學(xué)校親情電話沒有開通。

3、規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠大。有的學(xué)校規(guī)章制度針對性不強，沒有結(jié)合本校實際進行制訂。有的學(xué)校尚未建立留守兒童檔案，有的未及時更新數(shù)據(jù)。部分學(xué)校沒有親情電話記錄，未建立留守兒童成長記錄袋。

4、部分學(xué)校對留守兒童基本情況摸底、統(tǒng)計做得不夠細致。未能按要求及時更新數(shù)據(jù)，留守兒童的

有關(guān)信息不夠全面。

5、留守兒童成長記錄袋不夠規(guī)范。部分學(xué)校留守兒童成長記錄袋內(nèi)只有一張留守兒童登記表，缺少反映留守兒童成長與進步的相關(guān)材料。有的學(xué)校成長記錄袋內(nèi)裝的僅僅是學(xué)生的作業(yè)本、考

試卷。6、軟件資料不齊全。部分學(xué)校不注重軟件資料的積累與整理。有的學(xué)校甚至提供不了關(guān)于留守兒童活動開展的材料。

7、活動內(nèi)容與形式創(chuàng)新性不夠。尤其是社會實踐活動和心理健康疏導(dǎo)工作比較薄弱。

8、部分學(xué)校不注重對留守兒童之家的環(huán)境布置與氛圍的營造。同時，信息報送及有關(guān)留守兒童活動情況的宣傳報道工作比較薄弱。

三、下一階段工作要求

1、進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各校要成立留守兒童協(xié)調(diào)小組，近期要召開一次專題會議，明確各成員單位職責，制定行之有效的工作措施和工作制度，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容與方式。

2、健全規(guī)章制度。要建立留守兒童聯(lián)席會議制度，包保責任制和責任追究制、留守兒童之家建設(shè)和管理辦法、考核辦法、留守兒童之家活動室管理制度、安全責任制度等項制度。要做到領(lǐng)導(dǎo)小組、管理制度、活動計劃、組織網(wǎng)絡(luò)圖“四上墻”。

3、硬件建設(shè)要達標。凡是活動室尚未落實的，10月底前一定要落實到位。室內(nèi)要配備200冊圖書，或每兩個月流動圖書不少于100冊，10種報刊、20件文體器材，其中圍棋、象棋不少于4件。親情電話必須安裝在活動室，要有完整的電話記錄。

4、多種形式開展結(jié)對幫扶。留守兒童教育工作關(guān)鍵在校長，基礎(chǔ)在班級，落實靠教師。組織班主任、科任教師以“一對一”、“多對一”、“一對多”等形式，與留守兒童結(jié)成幫扶對子。鼓勵非留守兒童與留守兒童開展小手拉小手活動。倡導(dǎo)機關(guān)、企事業(yè)單位工作人員、“五老”人員、社會各界熱心人士共同關(guān)愛留守兒童。

5、建立留守兒童成長記錄冊。留守兒童人數(shù)較少的學(xué)校要建立留守兒童成長記錄袋，及時將各類反映留守兒童成長進步的相關(guān)材料放入成長記錄袋內(nèi)。留守兒童人數(shù)較多的學(xué)校，可以使用留守兒童成長記錄冊，用表格和文字實錄的形式記載留守兒童成長軌跡。要通過開展形式多樣的活動提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，要讓每一位留守兒童參加一至兩項文體活動，每月讀一本好書，促進留守兒童全面進步和發(fā)展。

6、創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式。要充分利用校內(nèi)外教育資源，開展留守學(xué)生喜聞樂見的道德體驗、社會實踐、文化體育等項活動。要努力創(chuàng)造條件，切實加強對留守兒童的心理健康疏導(dǎo)工作。通過開設(shè)心語信箱、傾訴信箱、視頻聊天室、愛心小屋等，與留守學(xué)生進行心靈對話，情感交流。讓留守學(xué)生的心理話有地方說，委屈有地方訴，心結(jié)有地方解。加強對留守兒童輔導(dǎo)教師的培訓(xùn)，尤其是心理健康教育、心理疏導(dǎo)的理論培訓(xùn)。

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一、污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)全面完成

縣片區(qū)污水處理系統(tǒng)一期工程是全省第二批開工建設(shè)的污水處理項目之一，項目自啟動以來，陸續(xù)完成了征地、勘察、可研、環(huán)評、設(shè)計、招投標等一系列前期工作。廠區(qū)和管網(wǎng)工程分別于08年開工建設(shè)，經(jīng)過上下各單位一年來的不懈努力，至2013年底，廠區(qū)工程的土建和設(shè)備安裝已全面竣工，完成投資1012萬元，工程質(zhì)量狀況良好；管網(wǎng)工程如期完成了12.3/Km長度的管道鋪裝和提升泵房的建設(shè)工作，完成投資額897萬元；項目已進行試運行，全面達到省、市要求。

二、城市人均公園綠地率進一步提升

實施“一大四小”工程，大力推進綠化美化工程建設(shè)。相繼啟動了廬陵風情園及將軍湖、建設(shè)大道小游園、湖公園、水庫及周邊綠地、大道大道南北延伸、大道西延等綠化工程建設(shè)，縣城品位不斷提升，全年新增公園綠地面積139.95公頃，建成區(qū)綠地率達41.52%，比上年提高個4.2百分點，人均公園綠地面積達25.1平方米，比上年增加14.48平方米。

三、城市建設(shè)步伐不斷加快

篇10

今天，建設(shè)部國家園林城市考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)同志犧牲休息時間，蒞臨我市檢查指導(dǎo)、組織驗收工作，在此，我代表新泰市委、市政府向考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎！并借此機會向多年來關(guān)心、支持新泰城市建設(shè)工作的各級建設(shè)部門的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

新泰市地處魯中腹地，泰沂山脈中段，轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、912個行政村居，總面積1946平方公里。近幾年來，在省委、省政府及泰安市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在上級建設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，新泰的城市建設(shè)尤其是城市園林綠化工作取得了長足發(fā)展，先后榮獲“全國衛(wèi)生城市”、“全國城市環(huán)境綜合整治先進市”、“全國園林綠化先進城市”和“山東省適宜人居環(huán)境獎”、“全省首屆文明城市”等光榮稱號。為進一步提升城市建設(shè)水平，改善城市生態(tài)環(huán)境，我們在1998年建成“山東省園林城市”的基礎(chǔ)上，于2002年正式啟動了國家園林城市創(chuàng)建活動，并以此為總抓手，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，深入開展了園林綠化、城市環(huán)境綜合整治，國家園林城市創(chuàng)建工作取得豐碩成果。三年來，總投資4.7億元，按照“高起點規(guī)劃，高標準建設(shè)”的要求，實施了一大批綠化、凈化、美化重點工程，建成了一系列公園綠地、道路綠化、街道游園等城市園林綠化精品工程，城市綠化覆蓋率和綠化建設(shè)水平有了全新的提升，城市容貌和環(huán)境得到了極大改善。目前，我市園林綠化總面積達到1665.5公頃，城區(qū)綠化覆蓋率達到41.5%，人均公共綠地面積達到13.9平方米，三項主要指標均符合建設(shè)部《國家園林城市標準》的要求。

這次國家園林城市考核驗收活動，（來自）既是對我市整個城建工作的全面考核和檢閱，更是對我們極大的鼓勵、鞭策和促進，我們決心以此為契機，堅持落實科學(xué)發(fā)展觀，按照以人為本的原則，進一步推進城市園林綠化建設(shè)，打造精品園林城市品牌，努力把新泰建設(shè)成為魯中地區(qū)更加適宜人們生活居住和工作創(chuàng)業(yè)的生態(tài)型山水園林城市。