管理會(huì)計(jì)信息化概念范文

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【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)信息化 對(duì)策

財(cái)政部在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》中首次對(duì)“會(huì)計(jì)信息化”的概念進(jìn)行了官方界定。含義指出現(xiàn)階段會(huì)計(jì)信息化包括會(huì)計(jì)核算信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和決策支持信息化三個(gè)階段。2014年10月27日財(cái)政部正式 《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》及隨后系列解讀以來，管理會(huì)計(jì)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將從管理會(huì)計(jì)信息化概念入手、針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀提出相應(yīng)對(duì)策。

一、管理會(huì)計(jì)信息化必要性

管理會(huì)計(jì)信息化即利用先進(jìn)的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)及信息工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)性信息進(jìn)行分析、整理和加工，為企業(yè)管理層及利益相關(guān)者提供包括全面預(yù)算管理、資金管理、成本核算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面的有效信息，為企業(yè)管理者和利益相關(guān)者進(jìn)行決策提供有效依據(jù)。

從企業(yè)發(fā)展角度來說，對(duì)外披露管理會(huì)計(jì)信息能夠讓投資者更了解企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃及方向，也向投資者傳遞出企業(yè)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效良好的信息。因此，充分利用信息化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)管理對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析、整理和加工，促進(jìn)企業(yè)提高綜合運(yùn)營(yíng)能力、提高生產(chǎn)效率、效果和效益的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)成為企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息化的范圍較窄

管理會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)起步較晚，企業(yè)管理者對(duì)其認(rèn)識(shí)較淺，目前只有一些現(xiàn)代化水平較高的大中型企業(yè)及集團(tuán)公司愿意并且有能力將管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用于經(jīng)營(yíng)過程。部分企業(yè)雖然運(yùn)用預(yù)算管理等傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法，但是并沒有真正理解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。對(duì)于中小企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施成本較高、管理層認(rèn)識(shí)不夠、管理手段落后、管理制度不完善等因素使得管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用較少。

（二）企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化重視程度較低

現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)所有者與管理者在責(zé)、權(quán)、利并沒有實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一，企業(yè)管理者更重視短期效益和眼前效益，缺乏從企業(yè)戰(zhàn)略角度對(duì)于企業(yè)未來長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、決策和評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的需求較小、接受能力較弱、重視程度較低。企業(yè)管理層忽略了管理會(huì)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制體系在責(zé)任會(huì)計(jì)的形式、流程等方面流于形式，使得管理會(huì)計(jì)作用無法充分發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)踐與理論結(jié)合程度較弱

目前，管理會(huì)計(jì)理論在其假設(shè)、目標(biāo)、對(duì)象等基本問題方面還沒有達(dá)成統(tǒng)一。國(guó)內(nèi)理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化的研究還只局限于對(duì)于西方模式簡(jiǎn)單模仿及單純的理論推導(dǎo)過程，在很多方面的研究?jī)H局限于定性分析，無法進(jìn)行定量分析。企業(yè)實(shí)際管理層在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化過程中，又缺乏對(duì)于最新理論及研究成果的了解，直接造成理論研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。

（四）財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化接受程度較差

管理會(huì)計(jì)信息化要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員將會(huì)計(jì)、管理和信息化三者有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展方面的信息?，F(xiàn)階段，無論是高校理論教育還是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐操作都還是局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)信息管理和綜合分析運(yùn)用能力不足。除了人員水平較低之外，信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響還僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，管理會(huì)計(jì)信息化雖然近幾年不斷被提出，但是真正可以為管理會(huì)計(jì)提供軟件支持的平臺(tái)較少。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用對(duì)策

（一）營(yíng)造適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的市場(chǎng)外部環(huán)境

按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，建立健全法律法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)信息化未來發(fā)展打下良好的法律基礎(chǔ)。根據(jù)大型企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)外實(shí)證研究，構(gòu)建適合中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)信息化體系，增強(qiáng)企業(yè)可操作性，發(fā)揮企業(yè)的主觀能動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化體系，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）構(gòu)建適合管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)管理層提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)及其信息化的重視程度，將理論運(yùn)用于實(shí)踐。高層從思想上對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)同，才會(huì)在企業(yè)中投入資金進(jìn)行推廣并提出激勵(lì)措施，才有利于管理會(huì)計(jì)信息化從上而下推進(jìn)及實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立與管理會(huì)計(jì)信息化相配套的內(nèi)部控制機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容，保證管理會(huì)計(jì)信息化的執(zhí)行。營(yíng)造與管理會(huì)計(jì)信息化相融合的企業(yè)文化，不能僅是管理層認(rèn)可，每名員工都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化的重要性并應(yīng)用與自身工作之中。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，專業(yè)水平較低也對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影。對(duì)于財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)不能僅局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的培養(yǎng)，從職業(yè)教育和繼續(xù)教育等方面為管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷優(yōu)化提升財(cái)務(wù)人員在數(shù)據(jù)收集、整理、分析能力得到提高，為管理者進(jìn)行決策提高支持。

（四）提供管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)支持

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，必須利用信息化為企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理者進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理，從而提高財(cái)務(wù)信息的可靠性及準(zhǔn)確性。軟件供應(yīng)商及相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照企業(yè)需求及自身專業(yè)技術(shù)為相關(guān)企業(yè)提供符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和后期維護(hù)提供技術(shù)支持。

參考文獻(xiàn)：

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摘 要 隨著企業(yè)所處的環(huán)境變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，管理會(huì)計(jì)的作用日益受到重視，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)的作用更加充分的發(fā)揮。本文主要就管理會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)應(yīng)用過程中的發(fā)展及出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 信息化 信息化系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，上世紀(jì)50年代在我國(guó)就已經(jīng)出現(xiàn)，經(jīng)過了幾十年來的發(fā)展，無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)所起到的特殊作用已經(jīng)逐步被社會(huì)各界所關(guān)注，并被認(rèn)為是會(huì)計(jì)行業(yè)后續(xù)發(fā)展的方向。由于信息化技術(shù)在近幾十年發(fā)展迅速，在今天談到管理會(huì)計(jì)信息化問題的時(shí)候，可以說是信息化已經(jīng)走在了管理會(huì)計(jì)的前面。我們現(xiàn)在已經(jīng)不缺乏先進(jìn)的信息化平臺(tái)與工具，如今最主要的問題是怎么把管理會(huì)計(jì)理論和思想在企業(yè)里推行。

一、管理會(huì)計(jì)信息化的迫切性

近年來，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求越來越多，企業(yè)所處的環(huán)境在變，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。利潤(rùn)的壓力，成本的壓力，都需要通過預(yù)算的手段、成本控制等手段強(qiáng)化管理來達(dá)到。管理會(huì)計(jì)信息化的目的就是要幫助企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要找出企業(yè)利潤(rùn)降低的原因在哪里，這就要通過預(yù)算控制，成本控制，財(cái)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制等手段實(shí)現(xiàn)，這也正是管理會(huì)計(jì)日益被重視的原因所在。

二、信息化工具在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

談到管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，信息化新工具的應(yīng)用是非常重要的，它對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，更加先進(jìn)的信息化工具與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，使得管理會(huì)計(jì)的反應(yīng)速度大大提高，管理控制的范圍大幅度提高，真正的提高了企業(yè)的工作效率與控制能力。在信息化領(lǐng)域，提到管理會(huì)計(jì)信息化，現(xiàn)在已經(jīng)有很多比較成熟的信息化管理系統(tǒng)，比如以SAP、甲骨文為代表的一些國(guó)外的軟件，以及像金蝶這樣的財(cái)務(wù)軟件起家發(fā)展起來的國(guó)內(nèi)軟件，還有像hyperion，諾亞舟的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的元年軟件等。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如說企業(yè)資金的審批，這基本上每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的事項(xiàng)，在傳統(tǒng)模式下，可能公司管理者每天都需要在辦公室應(yīng)付下屬的簽字，但現(xiàn)在通過這些信息化系統(tǒng)工具的應(yīng)用，可能以前需要幾天才能完成的工作，現(xiàn)在幾分鐘就搞定了。這只一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，有些企業(yè)的日常業(yè)務(wù)可能紛繁復(fù)雜，但通過這個(gè)簡(jiǎn)單的例子可以說明采用信息化手段，可以大大的減少工作量，提高工作效率。

三、管理會(huì)計(jì)信息化要實(shí)現(xiàn)兩大職能

（一）控制職能

每個(gè)企業(yè)的資源往往是有限的，這個(gè)資源包括人力和財(cái)力的問題，但需求是無限的。企業(yè)中各個(gè)部門在工作中，都需要資源，這形成一個(gè)矛盾。想要在一個(gè)規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，按照公司的流程規(guī)定完成公司的目標(biāo)，從信息化的角度來講，就一定要利用好這種管理會(huì)計(jì)信息化，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能夠起到一定控制職能，并且這個(gè)控制職能是必須要落到實(shí)處的。管理會(huì)計(jì)和信息化的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的具體情況用特定的流程來實(shí)現(xiàn)。

（二）資源的有效分配

作為一個(gè)企業(yè)，面對(duì)無限的需求，怎么利用有限的資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，可能是每個(gè)企業(yè)最關(guān)注的問題。從管理會(huì)計(jì)的角度來講，這是最根本的目標(biāo)。從體現(xiàn)的方式來講，管理會(huì)計(jì)信息化提供的正是這樣的一條新思路與新工具。以煙臺(tái)萬(wàn)華為例，2008年煙臺(tái)萬(wàn)華公司使用了SAP系統(tǒng)，這本身就是一個(gè)企業(yè)資源整合，是以資源綜合有效利用為特征，主要是流程、協(xié)同與集成。在SAP實(shí)施之后，可以說是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概念的顛覆，現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)人員可以說都是會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的錄入者，都是傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)。從銷售定單，推出銷售計(jì)劃，再制定排產(chǎn)計(jì)劃，從而再制定采購(gòu)計(jì)劃，在過去這些都是以財(cái)務(wù)人員在做，現(xiàn)在從財(cái)務(wù)這個(gè)角度來講，所有的這些數(shù)據(jù)，都是來自于各業(yè)務(wù)部門。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)部門與現(xiàn)在的財(cái)務(wù)部門在職能上也應(yīng)當(dāng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員的定位也相應(yīng)的發(fā)生改變，財(cái)務(wù)人員就從記錄變?yōu)樾畔⒌臑g覽與分析者，因此財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。所以說在這種情況下，財(cái)務(wù)控制職能，現(xiàn)在越來越依賴于流程，那么流程的選擇，對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，就尤為重要。

四、管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中的問題

現(xiàn)代信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合已經(jīng)極大的改進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的已有的領(lǐng)域，比如說成本控制、預(yù)算管理等，但是仍應(yīng)當(dāng)看到管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中出現(xiàn)的一系列問題。一是對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用認(rèn)識(shí)不夠，主要是會(huì)計(jì)人員與管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)不夠。二是管理會(huì)計(jì)信息化需要企業(yè)決策者的大力支持，企業(yè)使用管理信息化工具在前期需要投入大量人力財(cái)力，但是信息化在短時(shí)間內(nèi)又很難看出成效，并且由此帶來的效益又很難量化，因此這就需要企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化提高認(rèn)識(shí)。三是缺乏高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，如果企業(yè)的財(cái)會(huì)人員水平不高，花費(fèi)大量人力財(cái)力推行的信息化系統(tǒng)很可能淪為電子記賬的工具。不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息化真正的作用。這些問題都是需要解決的。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境；管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，其中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更是得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平不斷增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響。財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在會(huì)計(jì)工作中合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的重要分支，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)有著重要的作用。

1互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下北京福祥實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的影響，最明顯的就是辦公效率的提升，網(wǎng)絡(luò)化的辦公環(huán)境對(duì)于企業(yè)來說能夠有效的提高效率，但是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被普遍使用的今天，網(wǎng)絡(luò)化的辦公已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作中的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的改進(jìn)和發(fā)展已經(jīng)是必不可少的了，所以伴隨著一系列管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，財(cái)政部了一系列的關(guān)于會(huì)計(jì)管理在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用指導(dǎo)意見，這些使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用得到了極大的普及和應(yīng)用。現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念并不完全了解，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也并不熟悉，所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，將財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的概念進(jìn)行了混淆，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出相應(yīng)的作用，難以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理造成應(yīng)有控制，導(dǎo)致企業(yè)忽視了在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的能力和作用。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的大環(huán)境下，將企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來才是企業(yè)發(fā)展的正確道路，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和方式，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)管理中的信息化為企業(yè)的發(fā)展提供更多的助力。但是現(xiàn)在很多的企業(yè)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息化的趨勢(shì)沒有能夠做出正確的應(yīng)對(duì)，只是在原有的結(jié)構(gòu)和發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行一些淺顯、表面的改變，并沒有從根本上對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和模式上進(jìn)行改變和創(chuàng)新，并沒有建立出一套比較完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和平臺(tái)。

2互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下北京福祥實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)的缺陷

2．1網(wǎng)絡(luò)普及給管理會(huì)計(jì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大環(huán)境下，信息技術(shù)的發(fā)展速度逐漸加快，該企業(yè)在發(fā)展的過程中積極的使用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的辦公和發(fā)展結(jié)合在一起，這個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠進(jìn)行銜接，極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的效率。在企業(yè)的內(nèi)部，基本實(shí)現(xiàn)了辦公設(shè)備的技術(shù)化和建立了專門的辦公平臺(tái)，受到員工的一致好評(píng)，在與其他企業(yè)的洽談和聯(lián)系時(shí)也積極的使用互聯(lián)網(wǎng)，使得企業(yè)的發(fā)展空間極為廣闊而且極具開放性，企業(yè)的發(fā)展極快。但是在這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)極大的被普及和應(yīng)用的過程中，該企業(yè)也面臨著其他的問題，首當(dāng)其沖的就是互聯(lián)網(wǎng)使用安全的問題，尤其是改企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在使用的過程中時(shí)刻都面臨著黑客的威脅，一些其他地企業(yè)和公司也會(huì)對(duì)該企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行攻擊和入侵，內(nèi)部的訪問權(quán)限等也并不健全，內(nèi)部人員的非法訪問問題嚴(yán)重，這種情況給該企業(yè)的發(fā)展帶來了極大的安全隱患，并且造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來和貿(mào)易等都是通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行的，網(wǎng)上的資金往來和消費(fèi)加大了企業(yè)對(duì)資金的管理，加上該企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)往來信息的整理上并沒有進(jìn)行完全的信息化管理，使得在進(jìn)行相關(guān)信息和資料整理時(shí)，需要一定的人工操作，使得整個(gè)過程極為繁瑣，降低了工作的效率。

2．2會(huì)計(jì)人員工作流程變化帶來風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的速度加快，更加現(xiàn)代化，電腦已經(jīng)成為該企業(yè)工作中的必備設(shè)備，企業(yè)中各個(gè)部門的信息化發(fā)展水平也提升了，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的重要職能位置，信息化的改變是必然的，在企業(yè)信息化發(fā)展和改革的過程中，管理會(huì)計(jì)的信息平臺(tái)和系統(tǒng)逐漸完善，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，對(duì)員工的相關(guān)技術(shù)性要求更加嚴(yán)格，該企業(yè)已經(jīng)明確的規(guī)定會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)的操作能力，期企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作任務(wù)的進(jìn)行已經(jīng)開始由原來的人工記賬向?qū)I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)的信息化處理方式轉(zhuǎn)變，這給該企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的效率提高帶來很大的幫助。但是在這一轉(zhuǎn)變的過程中，該企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)很重要的問題，就是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)工作人員難以對(duì)信息化的專業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行操作，難以馬上適應(yīng)新的變化和新的系統(tǒng)處理賬務(wù)，這給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。另外該企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了信息化，使得會(huì)計(jì)工作人員的工作效率提高，很多的會(huì)計(jì)人員可以身兼數(shù)職，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理逐漸的流程化從而使得財(cái)務(wù)的管理使得各個(gè)部門之間的關(guān)系日益密切，形成了所謂的類似于工業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展，在這種模式下，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容出現(xiàn)了失誤，就會(huì)導(dǎo)致其他的環(huán)節(jié)的工作也隨著發(fā)生錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致整個(gè)工作的流程出現(xiàn)問題，給會(huì)計(jì)工作帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2．3管理會(huì)計(jì)給內(nèi)部控制帶來的新問題

在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理、控制度都帶來了極大的助力，管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合使得該企業(yè)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、分析和評(píng)估在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)狀況，能夠?qū)ζ髽I(yè)可能發(fā)生的問題和危機(jī)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和防范，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但是這種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)控制產(chǎn)生的作用在另一方面也給企業(yè)的會(huì)計(jì)人員帶來了新的危機(jī)，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的工作的結(jié)合，很多的會(huì)計(jì)管理工作可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行處理，會(huì)計(jì)信息的存儲(chǔ)、查詢和處理都可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，這在一定的程度上對(duì)該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員的分配和工作產(chǎn)生巨大的影響，該企業(yè)在近兩年已經(jīng)辭退了大量的會(huì)計(jì)人員。

3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下北京福祥實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)管理會(huì)計(jì)改進(jìn)的措施

3．1強(qiáng)化數(shù)據(jù)的合法性及準(zhǔn)確性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作方式不斷簡(jiǎn)化，難度也有所降低，與此同時(shí)，要求會(huì)計(jì)信息的更新也要求更加準(zhǔn)確和及時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的更新，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理和財(cái)務(wù)安全的保障，以最大程度確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。管理會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)工作人員，在工作中要時(shí)刻注意對(duì)會(huì)計(jì)信息的關(guān)注，對(duì)重要的信息要進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)，加強(qiáng)管理，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)保證自己錄入的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，同個(gè)小組的成員也可以進(jìn)行相互監(jiān)督和檢驗(yàn)，各種途徑保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確。除了會(huì)計(jì)工作人員的自我檢驗(yàn)和相互檢驗(yàn)之外，企業(yè)內(nèi)部還要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)管理和監(jiān)管，對(duì)于重要的會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)處理要進(jìn)行及時(shí)的管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行便捷的管理，將會(huì)計(jì)信息的管理工作進(jìn)行分組，每個(gè)小組都對(duì)自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。這些是對(duì)關(guān)鍵和集中的信息的處理，對(duì)于那些分散的信息，可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行自主的篩選和檢驗(yàn)，進(jìn)行智能化處理，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別和攔截，對(duì)訪問的人員進(jìn)行權(quán)限識(shí)別和限制。

3．2加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全防范

互聯(lián)網(wǎng)普及的背景下，網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)極為重要的話題，這在這種下，網(wǎng)絡(luò)的安全主要依靠的就是防火墻和加密措施，防火墻是網(wǎng)絡(luò)安全的主要措施，因此，在進(jìn)行平時(shí)的工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)開啟防火墻，還要將對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要的財(cái)務(wù)信息、在網(wǎng)絡(luò)上儲(chǔ)存的信息以及對(duì)外的信息等進(jìn)行分類的隔離處理，以免出現(xiàn)內(nèi)部信息被泄露的情況，對(duì)外公布的信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)過一定篩選，避免對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的防護(hù)，防治出現(xiàn)黑客入侵的情況。在企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)員工也要記性管理，根據(jù)各自的職權(quán)設(shè)置對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)訪問權(quán)限，在進(jìn)行訪問時(shí)對(duì)人員的身份進(jìn)行識(shí)別，不能隨意進(jìn)入系統(tǒng)，這樣保證內(nèi)部信息的泄露，降低風(fēng)險(xiǎn)。

3．3培養(yǎng)專門的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)發(fā)展到信息化與技術(shù)化的方向。大量的信息數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員的信息處理能力和會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)的運(yùn)行能力提出了更高的要求，會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型人才。所以企業(yè)要具備超前的意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作人員的使用方面盡量選擇具備專業(yè)的系統(tǒng)平臺(tái)操作能力的人才，要能夠熟練的使用最新的操作平臺(tái)進(jìn)行工作，能夠不斷地提高工作的效率；但是在沒有熟練的專業(yè)復(fù)合型人才時(shí)，企業(yè)也可以專門培養(yǎng)自己的人才，將過去的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)他們操作信息系統(tǒng)的能力，促使其養(yǎng)成信息化工作模式，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化改革與創(chuàng)新極為重要。因此，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新結(jié)合起來，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。

參考文獻(xiàn)

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篇4

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)信息化；大型交通建筑企業(yè)

一、引言

“管理會(huì)計(jì)”的概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代初，由國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)提出，用以指代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。迄今，基于機(jī)會(huì)成本的理念和信息科學(xué)的手段，管理會(huì)計(jì)已將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理科學(xué)的理論方法進(jìn)行了完美融合，用以指導(dǎo)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等活動(dòng)。信息化是支撐管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效工具和途徑（財(cái)政部會(huì)計(jì)司，2015）。管理會(huì)計(jì)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行獲取、分析、處理，為單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當(dāng)今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，充斥著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素，這就要求企業(yè)管理者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境信息，并采用科學(xué)方法及時(shí)作出決策。因此引入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)輔助決策是十分必要的，對(duì)于項(xiàng)目眾多、建設(shè)條件復(fù)雜、管理環(huán)節(jié)和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業(yè)來說，尤其如此?？缧袠I(yè)、跨地域、多層級(jí)的大型企業(yè)，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，但在快速發(fā)展和擴(kuò)張過程中財(cái)務(wù)管理弱化的問題不斷顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約了其健康發(fā)展，財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的呼聲此起彼伏，財(cái)政部順勢(shì)提出2014年為管理會(huì)計(jì)年（李聞一、劉東進(jìn)，2015）。本文以某大型國(guó)有交通建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán)）為例，探討管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的相關(guān)問題。

二、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施現(xiàn)狀

（一）概述

早在2011年，A集團(tuán)財(cái)務(wù)部就組織開展了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的討論與設(shè)計(jì)等工作。截至2014年底，A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系（測(cè)試版）已開發(fā)完畢并上線試運(yùn)行。該體系體現(xiàn)了管理層對(duì)海內(nèi)外市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)會(huì)計(jì)信息的需求，其重點(diǎn)工作是按照管理會(huì)計(jì)有關(guān)內(nèi)部報(bào)告體系建設(shè)要求，滿足組織適應(yīng)性建設(shè)的需要。A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系設(shè)計(jì)的宗旨是：將各事業(yè)部視為利潤(rùn)中心，對(duì)各利潤(rùn)中心所轄業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率等重要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行反映和報(bào)告，為管理者提供決策支持。A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以海外事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部為編制主體，歸集收入、成本和費(fèi)用等財(cái)務(wù)信息，以生成事業(yè)部的管理會(huì)計(jì)報(bào)告。此外，按照集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)特點(diǎn)，該報(bào)告體系將全部業(yè)務(wù)分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時(shí)，考慮到A集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)范圍遍及世界的大型跨國(guó)企業(yè)，將上述15大類業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分為境內(nèi)業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)兩個(gè)部分。

（二）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的目標(biāo)

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，目前A集團(tuán)下屬子公司的業(yè)務(wù)不僅廣泛分布在境內(nèi)外各地，而且跨越多個(gè)業(yè)務(wù)板塊和行業(yè)，基于此，為了能從各事業(yè)部、區(qū)域、行業(yè)的視角反映各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息，A集團(tuán)將管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系目標(biāo)定位為：順應(yīng)集團(tuán)打造“適應(yīng)性組織”的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略要求，滿足各事業(yè)部、區(qū)域總部管理責(zé)任體系的建設(shè)需要，合理反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及行業(yè)動(dòng)態(tài)，建立相應(yīng)報(bào)表體系并編制相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系原理

按照A集團(tuán)建立“適應(yīng)性組織”的相關(guān)要求，目前A集團(tuán)既有按地域劃分的海外事業(yè)部及各區(qū)域總部，也有按業(yè)務(wù)類型劃分的其他事業(yè)部（海外事業(yè)部除外）。由于海外事業(yè)部、各區(qū)域總部與其他事業(yè)部之間的管控存在交叉，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系采用了業(yè)務(wù)類型和地域相結(jié)合的業(yè)務(wù)單元布局。業(yè)務(wù)單元是能夠提供一項(xiàng)或某類具有共同特征的產(chǎn)品或服務(wù)的集合，包括：（1）地域，將各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所在地分成境外部分和境內(nèi)部分，再將境外部分細(xì)分到國(guó)家，境內(nèi)部分細(xì)分到地級(jí)市；（2）業(yè)務(wù)類型，按照事業(yè)部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產(chǎn)及其他五個(gè)業(yè)務(wù)類型，然后根據(jù)核算客體是否為投資項(xiàng)目，再在每個(gè)業(yè)務(wù)類型下分為投資和非投資兩類。

（四）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告框架

按照A集團(tuán)的組織管理架構(gòu)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系分別從業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的維度出發(fā)，以會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)單位報(bào)表中所涉及的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解和歸集，形成反映各事業(yè)部與區(qū)域總部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量及各行業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，包括事業(yè)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、區(qū)域總部管理會(huì)計(jì)報(bào)告、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告三部分。

（五）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制原則

1.逐級(jí)合并匯總原則。按照組織結(jié)構(gòu)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，以單戶財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)逐級(jí)合并匯總。2.數(shù)據(jù)的可復(fù)核性原則。各單位按業(yè)務(wù)單元、行業(yè)編制的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，不僅要保證表內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確，而且業(yè)務(wù)單元、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)保持一致。3.業(yè)務(wù)單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告的過程中，可根據(jù)編報(bào)規(guī)則對(duì)本單位的業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)選擇。4.報(bào)表分配的合理性原則。各單位財(cái)務(wù)報(bào)表要分配至相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)。能夠直接明確歸屬對(duì)象的歸集到對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)；不能直接明確歸屬對(duì)象的，要按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行分配，并要確保依據(jù)充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會(huì)計(jì)報(bào)告要清晰、完整反映所有應(yīng)抵銷的交易和事項(xiàng)，并遵照相應(yīng)的抵銷規(guī)則編制抵銷分錄，如實(shí)反映各業(yè)務(wù)單元及行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

（六）A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制方法

管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表為基礎(chǔ)，按照以下方法編制：1.確定報(bào)表數(shù)據(jù)涉及的主要業(yè)務(wù)單元及行業(yè)。報(bào)表編制單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)和編報(bào)規(guī)則，選擇相應(yīng)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)將數(shù)據(jù)進(jìn)行分解。業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)應(yīng)為主要業(yè)務(wù)類型、地域、行業(yè)，不影響報(bào)表中業(yè)務(wù)單元的拆分。各單位填制單戶報(bào)表，并檢查和調(diào)整單戶會(huì)計(jì)報(bào)表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對(duì)關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資。各單位將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資事項(xiàng)等分解成業(yè)務(wù)單元與行業(yè)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)往來以及內(nèi)部股權(quán)投資報(bào)表，并再次進(jìn)行核對(duì)，保證業(yè)務(wù)單元、行業(yè)、數(shù)據(jù)一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表的抵銷分錄為基礎(chǔ)，分析編制各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告抵銷分錄。4.分配資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目、收益類項(xiàng)目、現(xiàn)金流量項(xiàng)目。各單位將資產(chǎn)負(fù)債類、損益類以及現(xiàn)金流量類項(xiàng)目按照確定的分配原則在相關(guān)的業(yè)務(wù)單元、行業(yè)進(jìn)行分配。5.合并生成各業(yè)務(wù)單元、行業(yè)管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級(jí)合并報(bào)表單位完成相關(guān)報(bào)表合并工作，形成各事業(yè)部、區(qū)域總部、行業(yè)的管理會(huì)計(jì)合并報(bào)表。

三、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)信息化的重心有失偏頗

目前，A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化的重心放在管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，而不是涵蓋管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能的大數(shù)據(jù)挖掘、搜集、處理和復(fù)合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)”，而不是“A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)”）。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告只是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果和輔助決策的依據(jù)，只涵蓋了管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用的一小部分內(nèi)容，而信息、數(shù)據(jù)的獲取和運(yùn)用才是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最核心、最關(guān)鍵的部分。

（二）管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來源和類型存在缺失

A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要從現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)換和合并而來，這明顯違背了管理會(huì)計(jì)的基本原則。管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)主要有兩大區(qū)別：第一，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)基于機(jī)會(huì)成本而非財(cái)務(wù)成本；第二，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅考慮了歷史和現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)，更主要的是將未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)納入決策范圍。因此，采用A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告架構(gòu)不可能得到真正意義上的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，其結(jié)果與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并無本質(zhì)差異。從某種意義上說，其推行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的強(qiáng)制需要，這也是許多大型國(guó)有企業(yè)管理中存在的通病。A集團(tuán)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表主要局限于最終報(bào)表（以損益表為主），而采購(gòu)管理、研發(fā)管理、銷售管理、施工管理等過程管理報(bào)表則嚴(yán)重缺失，可以想象在現(xiàn)行偏重結(jié)果導(dǎo)向的架構(gòu)下，即便能得到最終管理數(shù)據(jù)，也無法弄清產(chǎn)生這些結(jié)果的原因。忽視預(yù)算管理也是A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系存在的嚴(yán)重弊端。作為大型施工企業(yè)，預(yù)算管理是施工項(xiàng)目管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，也是強(qiáng)化內(nèi)部控制、保障項(xiàng)目運(yùn)作效益的必要手段。顯然，缺乏預(yù)算管理體系和相應(yīng)的預(yù)算編制功能，是A集團(tuán)目前管理會(huì)計(jì)體系中一大明顯短板。A集團(tuán)規(guī)定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)周期為季度、半年和一年，這更是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制時(shí)限無異。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的直接用途是為決策提供依據(jù)，其最大的要求就是及時(shí)性，顯然，按照目前的編制周期要求“，為管理者提供實(shí)時(shí)決策依據(jù)”只能是一句空話。

（三）缺乏實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

從A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的人員現(xiàn)狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任。相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏必要的管理會(huì)計(jì)專業(yè)訓(xùn)練，傳統(tǒng)的“做賬”意識(shí)根深蒂固，很難真正勝任管理會(huì)計(jì)工作。另外，公司雖然多次下發(fā)紅頭文件，要求各下屬單位填報(bào)并上交管理會(huì)計(jì)報(bào)表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責(zé)機(jī)制，導(dǎo)致下屬單位執(zhí)行的積極性和主動(dòng)性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從2015年4月8日公司總部統(tǒng)計(jì)的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應(yīng)上報(bào)的867項(xiàng)報(bào)表中，屬于強(qiáng)制上報(bào)的比例高達(dá)60%以上。

（四）成本管理功能弱化

A集團(tuán)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)中沒有設(shè)置專門的成本管理模塊。A集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產(chǎn)折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對(duì)成本因素相當(dāng)敏感，顯然在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)中，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)性成本及機(jī)會(huì)成本因素，同時(shí)也尚未采用作業(yè)成本歸集制度，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息的嚴(yán)重失真，對(duì)企業(yè)管理決策帶來不利影響。

（五）編制主體邊界不清晰

對(duì)于大型施工企業(yè)而言，由于項(xiàng)目復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、業(yè)務(wù)邊界交叉重合等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)以業(yè)務(wù)為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)狀況，厘清業(yè)務(wù)失敗的根源，并進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)。而目前A集團(tuán)恰恰采用的是以行政組織（事業(yè)部等利潤(rùn)中心）為主體的管理會(huì)計(jì)報(bào)表編制制度，導(dǎo)致編制主體不清晰，在體制上無法克服業(yè)務(wù)重報(bào)、漏報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生，也無法真實(shí)揭示業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，從而無法很好地滿足“分析數(shù)據(jù)為管理決策所用”的要求。

（六）未引入績(jī)效考評(píng)體系

績(jī)效考評(píng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍跓o法真正厘清業(yè)務(wù)活動(dòng)的歸屬?gòu)亩鵁o法合理地評(píng)判業(yè)務(wù)主體活動(dòng)績(jī)效的情況下，不可能建立起科學(xué)合理的管理績(jī)效考評(píng)體系。

（七）忽視投資決策及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制作為一家大型跨國(guó)企業(yè)，投資也是A集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。然而，令人遺憾的是，其現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系沒有涵蓋投資決策機(jī)制的內(nèi)

容，令其投資決策的科學(xué)性、合理性大打折扣；另外，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)決策的模塊（如盈虧平衡分析、經(jīng)營(yíng)杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（尤其是跨國(guó)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）。

四、A集團(tuán)管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)施的對(duì)策

（一）建立全方位的、完整的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

“讓有用的信息留下來”是管理會(huì)計(jì)信息化的最終目標(biāo)。為此，應(yīng)在集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，著力打造集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享板塊，在基礎(chǔ)層面上保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，在具體運(yùn)用上再分叉開發(fā)出新型的管理會(huì)計(jì)模塊（如作業(yè)成本分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會(huì)計(jì)及決策的多種功能需求。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)上，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)施ERP等信息系統(tǒng)的二次開發(fā)，將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與ERP、OA等系統(tǒng)無縫連接，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)挖掘、搜集和處理。同時(shí)，結(jié)合A集團(tuán)業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加大云計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用力度，推進(jìn)涵蓋全集團(tuán)的“財(cái)務(wù)云”系統(tǒng)建設(shè)（李聞一、劉東進(jìn)，2015），實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)、快速傳遞和處理。在管理會(huì)計(jì)信息化軟件的開發(fā)上，應(yīng)強(qiáng)調(diào)采用標(biāo)準(zhǔn)的XBRL形式本體統(tǒng)一架構(gòu)，將系統(tǒng)的運(yùn)用從報(bào)告層深入到賬簿層，以增強(qiáng)數(shù)據(jù)的兼容性和可交流性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）明晰編制主體

打破固化的組織界限，確立以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）而不是以行政主體（機(jī)構(gòu)）為編制邊界的原則，以業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）為對(duì)象，編制業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）層面的有關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)表，再按業(yè)務(wù)動(dòng)因和可追溯的業(yè)務(wù)要素歸集到集團(tuán)或集團(tuán)下屬相關(guān)組織，并據(jù)此實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核。

（三）建立完善規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系

建立完善而規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度體系，在集團(tuán)層面做好管理會(huì)計(jì)頂層制度設(shè)計(jì)，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。相關(guān)的管理會(huì)計(jì)頂層制度包括：全面預(yù)算管理制度、全面成本管理制度、全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度、全面績(jī)效管理制度、集團(tuán)投資管理制度。要改變傳統(tǒng)的事后管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)信息和工具，將管理活動(dòng)打造為事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后完善的全方位、全時(shí)空綜合管理體系。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化的人員基礎(chǔ)和組織保障

通過加大培訓(xùn)力度，從集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔一批優(yōu)秀人員，充當(dāng)專職管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員，有條件的情況下還可考慮從社會(huì)上招聘一批專職的管理會(huì)計(jì)人員。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)人員灌輸管理會(huì)計(jì)的理念，使管理會(huì)計(jì)不僅充當(dāng)一種財(cái)務(wù)管理工具，更內(nèi)化為管理者和業(yè)務(wù)人員骨子里的一種自覺意識(shí)。集團(tuán)上下應(yīng)形成一種尊重?cái)?shù)據(jù)、遵守規(guī)則、崇尚科學(xué)、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業(yè)務(wù)人員意識(shí)到推行管理會(huì)計(jì)制度的重要性，此舉也可大大減少集團(tuán)推行管理會(huì)計(jì)信息化的阻力。從集團(tuán)總部到各獨(dú)立核算單位，建立專門的管理會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息化部門，具體負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化工作；建立問責(zé)制度，對(duì)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)信息化不力的個(gè)人和部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效實(shí)行一票否決。

作者:占永紅 李文起 單位:1.武漢理工大學(xué) 2.中交第二航務(wù)工程局有限公司

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篇5

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；中小民營(yíng)企業(yè)；應(yīng)用；探析

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

引言

近年來，受“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”理念的鼓舞和影響，中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量有了明顯提升。然而與西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)相比，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)無論是在自身規(guī)范性還是對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力方面，均有不小差距。管理會(huì)計(jì)便是其中薄弱環(huán)節(jié)之一。目前管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用較少，企業(yè)在會(huì)計(jì)人員招聘及使用上仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能不同，它的存在主要是為了幫助企業(yè)管理者科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，控制成本，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)最早起源于19世紀(jì)初期的企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要集中在紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)等當(dāng)時(shí)最為火爆的幾大產(chǎn)業(yè)。此后的一段時(shí)間，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)緩慢，企業(yè)更看重的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)核算功能。直至20世紀(jì)80年代，信息技術(shù)的應(yīng)用使得科技進(jìn)步飛速，生產(chǎn)力大幅提升，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)的全面控制和管理，管理會(huì)計(jì)才迎來了發(fā)展春天。目前管理會(huì)計(jì)已越來越受到企業(yè)重視，特別是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已是企業(yè)不可缺少的一部分。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，直到20世紀(jì)80年代才接觸到管理會(huì)計(jì)理論。近年來，隨著國(guó)家逐步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，管理會(huì)計(jì)發(fā)展取得了較大進(jìn)展，但未來想跟上國(guó)際的腳步，真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，還有很長(zhǎng)的路要走。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的重要性

（一）為企業(yè)提供管理信息

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境面前，目前很多企業(yè)相互之間已經(jīng)由搶占外部市場(chǎng)占有率的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸演化成企業(yè)內(nèi)部自身管理的競(jìng)爭(zhēng)。而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利能力等指標(biāo)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者提供管理信息，對(duì)于企業(yè)降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

（二）參與企業(yè)決策管理

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的面向過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不同，管理會(huì)計(jì)不僅涉及到過去和現(xiàn)在，而且更加側(cè)重于面向未來，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，因此管理會(huì)計(jì)通常參與到企業(yè)發(fā)展決策中來。而且管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，既吸收了會(huì)計(jì)學(xué)的一些基礎(chǔ)知識(shí)，又體現(xiàn)了現(xiàn)代管理科學(xué)的理念，是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的融合。因此，在企業(yè)管理方面，管理會(huì)計(jì)具有先天優(yōu)勢(shì)，往往能夠借助于其所具備的特性而參與到企業(yè)管理中來。

（三）開展業(yè)績(jī)考核

管理會(huì)計(jì)掌握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的大量信息數(shù)據(jù)，借助于這些數(shù)，管理會(huì)計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)判與控制，從而為企業(yè)提供決策參考，而且這些數(shù)據(jù)包含著企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門的業(yè)績(jī)狀況，管理會(huì)計(jì)掌握著第一手的資料，因此企業(yè)管理者可以委托管理會(huì)計(jì)制定考核細(xì)則，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門開展業(yè)績(jī)考核。

三、中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

盡管管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，但管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中卻不容樂觀，真正配備管理會(huì)計(jì)的寥寥無幾。究其原因，主要是以下幾方面：

（一）企業(yè)管理者重視程度不夠

應(yīng)該說，管理會(huì)計(jì)能否在中小民營(yíng)企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用，很大程度上取決于企業(yè)管理者的重視程度。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)越到位、越重視管理會(huì)計(jì)的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用就越大，企業(yè)也越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而中小民營(yíng)企業(yè)受規(guī)模、資金以及競(jìng)爭(zhēng)壓力等因素影響，加上很多中小民營(yíng)企業(yè)是由個(gè)體工商戶、家庭小作坊轉(zhuǎn)變而來，企業(yè)管理者的視野不夠?qū)掗煟砟畈粔蛳冗M(jìn)，往往把主要精力放在擴(kuò)規(guī)模、降成本、增效益方面，“重效益、輕管理”，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的需求多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，甚至是滿足于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算即可，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性不夠了解，認(rèn)識(shí)不到位。

（二）現(xiàn)代企業(yè)制度沒有建立起來

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上現(xiàn)代企業(yè)管理理念的傳播擴(kuò)散，很多中小民營(yíng)企業(yè)注重向國(guó)際接軌，無論是企業(yè)整體組織架構(gòu)的規(guī)范性還是制度建設(shè)等方面都得到了加強(qiáng)。但仍有不少中小民營(yíng)企業(yè)存在組織架構(gòu)不完善、產(chǎn)權(quán)不明晰、管理混亂的現(xiàn)象，有的連會(huì)計(jì)部門也沒有單獨(dú)設(shè)立，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。特別是與西方現(xiàn)代企業(yè)制度相比，仍有不小差距。此外，有的中小民營(yíng)企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)部門，但會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督不足，內(nèi)控制度缺乏或執(zhí)行不嚴(yán)格，這也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)即使應(yīng)用到中小民營(yíng)企業(yè)中，由于沒有良好的應(yīng)用基礎(chǔ)，也無用武之地。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高也是管理會(huì)計(jì)難以在中小民營(yíng)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用的重要原因。首先，管理會(huì)計(jì)的薪酬一般不低，出于成本考慮，很多中小民營(yíng)企業(yè)管理者不愿意支付過高的工資，因此在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求不高，多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅滿足于日常記賬和報(bào)表，甚至有的會(huì)計(jì)人員不具備從業(yè)資格。其次，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)往往脫節(jié)，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)陳舊，觀念老化，不能很好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求。很多會(huì)計(jì)人員也缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，知識(shí)更新不及時(shí)，特別是對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與成本控制方面，提不出什么有價(jià)值的意見建議，沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)人才缺乏

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論是學(xué)習(xí)借鑒西方而來，起步晚，發(fā)展較慢，而且目前國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究基本停留在理論階段，缺乏深入的研究和具體的實(shí)踐。這也導(dǎo)致一些高等院校、科研院所對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和培訓(xùn)不足，市場(chǎng)上真正的管理會(huì)計(jì)人才較為缺乏，不能滿足市場(chǎng)需求。此外，西方管理會(huì)計(jì)的理論真正應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)上，又表現(xiàn)出了很多的不適應(yīng)性。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還不夠健全，信用體系沒有完全建立起來，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)據(jù)推算的數(shù)學(xué)模型有時(shí)不具有科學(xué)性和真實(shí)性，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在決策參考上與西方相距甚遠(yuǎn)，影響了管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用。雖然有的企業(yè)注意到這個(gè)問題，并著手培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)，但對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來說，無論是從資金還是精力上都不現(xiàn)實(shí)。

（五）會(huì)計(jì)信息化程度較低

管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息化要求較高。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅需要借助于大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，從而提煉出有參考價(jià)值的信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策，而且而管理會(huì)計(jì)的一些計(jì)算方法十分復(fù)雜，特別是模型如線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、假設(shè)檢驗(yàn)等定量模型分析，單純依靠人工計(jì)算非常耗時(shí)間，而利用電腦會(huì)計(jì)軟件既可以及時(shí)地推算出數(shù)據(jù)，提高工作效率，又最大可能減少了人工失誤，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。但目前我國(guó)會(huì)計(jì)信息化程度總體偏低，電算化水平低，而且管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)滯后，加上很多中小民營(yíng)企業(yè)在軟件購(gòu)買方面也不舍得投資，影響了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)中的作用發(fā)揮。

四、加強(qiáng)和改善中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策建議

中小民營(yíng)企業(yè)要想真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)甚至走向國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的作用必不可少。針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用不廣泛的現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）企業(yè)管理者應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)管理者應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。首先，在思想理念方面，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理方面的重要作用，堅(jiān)持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并舉，相互補(bǔ)充、相互依存，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，在管理會(huì)計(jì)引進(jìn)培養(yǎng)方面，要積極引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。鑒于目前管理人才普遍缺乏，加上中小民營(yíng)企業(yè)資金有限，出于成本考慮，也可以嘗試將部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)。第三，在管理會(huì)計(jì)使用方面，要堅(jiān)持人盡其才，為管理會(huì)計(jì)提供展示自我的平臺(tái)，要尊重管理會(huì)計(jì)，認(rèn)真聽取管理會(huì)計(jì)的意見建議，吸納到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。要從內(nèi)心和日常生活中關(guān)心管理會(huì)計(jì)，為其提供便捷、舒心的工作環(huán)境，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和獲得感。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是確保管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮出應(yīng)有作用的土壤。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。其次，要健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，牢固樹立現(xiàn)代化管理理念，完善企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門間的信息共享與交流。第三，要不斷優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠、企業(yè)與企業(yè)之間公平競(jìng)爭(zhēng)。要建立誠(chéng)信“紅黑榜”，對(duì)于誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)，要進(jìn)行表彰，并在政策支持、信貸投放等方面進(jìn)行傾斜；對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)、擾亂市場(chǎng)秩序的，要嚴(yán)厲打擊，努力在全社會(huì)營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。

（三）提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)不僅需要為企業(yè)管理者提供有效的管理信息，有時(shí)還參與到企業(yè)的決策中來，因此對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)要求較高。中小民營(yíng)企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)、抬高準(zhǔn)入門檻，選擇具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、懂得管理會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的專門人才。要經(jīng)常性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過多種方式，促進(jìn)其知識(shí)更新，以適應(yīng)新形勢(shì)下的需求。企業(yè)還要注重培B會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立正確的金錢觀，自覺抵擋金錢的誘惑。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員也要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)知識(shí)更新對(duì)于自身和企業(yè)發(fā)展的重要性，學(xué)習(xí)新事物、掌握新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合

針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)狀，首先，應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，要更加注重與中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，為管理會(huì)計(jì)的本土化提供良好條件，以此來指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體應(yīng)用。其次，要充分發(fā)揮各高校、科研院所以及管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的作用，開展經(jīng)驗(yàn)交流，特別是高校設(shè)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)，在理論教研的同時(shí)，要更加突出學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐，通過一系列的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。第三，要重視案例研討和經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)于在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面較好的典型和成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并加以推廣，讓更多的中小民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重大作用，主動(dòng)接受并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（五）加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐

當(dāng)前已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，每天產(chǎn)生的信息量不計(jì)其數(shù)。管理會(huì)計(jì)不僅要充分利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，還要學(xué)會(huì)從外部市場(chǎng)中尋找有用的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)決策。推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，一方面可以有效地防范會(huì)計(jì)信息失真，利用財(cái)務(wù)軟件，管理會(huì)計(jì)可以按照軟件設(shè)置好的既有程序操作，在會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理上會(huì)更加規(guī)范，避免了人工失誤現(xiàn)象，也使得會(huì)計(jì)信息收集和使用過程更有效率。另一方面可以準(zhǔn)確而詳細(xì)地分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、盈利能力等相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合外部市場(chǎng)信息，便于管理會(huì)計(jì)提煉出有價(jià)值的管理信息，為經(jīng)營(yíng)者科學(xué)決策提供參考，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，要提高會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理過程中的信息化水平。加大在信息化和軟件開發(fā)建設(shè)方面的投入，招聘或者培育懂網(wǎng)絡(luò)、熟悉財(cái)務(wù)軟件的會(huì)計(jì)人員，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間的共享，提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息的透明度和利用程度。

結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。然而由于多種原因，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)并沒有得到廣泛應(yīng)用，且就目前看來，管理會(huì)計(jì)作用真正得到發(fā)揮，仍需相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。必須充分發(fā)揮多方力量，多管齊下，共同為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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篇6

摘要：為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的激烈市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)管理提供服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面已經(jīng)十分普遍與成熟。本文從對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵與相互之間關(guān)系的探討為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)二者融合的必要性、可行性進(jìn)行分析，并以全面預(yù)算為切入點(diǎn)對(duì)二者的融合性運(yùn)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念與關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念

學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念并沒有一個(gè)具體的規(guī)定。但是，不論是國(guó)內(nèi)或者是國(guó)外的理論界都認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是包含提供財(cái)務(wù)信息的結(jié)果、提供財(cái)務(wù)報(bào)告，并與企業(yè)的管理密切相關(guān)的一系列的活動(dòng)過程。

“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名字最早是出現(xiàn)在美國(guó)著名的會(huì)計(jì)學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這本著作中的。此后，國(guó)內(nèi)、國(guó)際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對(duì)這一概念進(jìn)行了研究、界定，綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者們對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，可以將管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單定義為一種管理活動(dòng)或者管理過程，它的主要職能是為了進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋?zhàn)饔脧亩鴮?shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的全面控制。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們?cè)诨镜牟僮骷寄?、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?，兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突。管理會(huì)計(jì)作為社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

為了全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)水平的整體提升，我國(guó)逐漸在全國(guó)加強(qiáng)了對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善。2014 年1月29日，我國(guó)財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，將其做為全面推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的總綱領(lǐng)。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理決策層需要獲取更多、更完整的財(cái)務(wù)信息類型和內(nèi)容，為其經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可用貨幣計(jì)量的信息，且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；缺乏無法用貨幣計(jì)量的信息、面向未來的前瞻性信息等；而管理會(huì)計(jì)信息則能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不足，使企業(yè)管理決策層能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全程管理決策。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)緊緊圍繞“提高效率、降低成本”為管理核心，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營(yíng)潛力，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能將財(cái)務(wù)資源整合，避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而提高工作效率、降低管理成本。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測(cè)、決策、控制、分析等，他們?cè)诠芾淼倪^程雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員編制有限，一般未單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，這意味著財(cái)務(wù)人員既要承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作又要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及工作能力的不斷提高，會(huì)計(jì)核算制度化及企業(yè)信息化系統(tǒng)的提升等，可以使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更高效，管理會(huì)計(jì)工作更細(xì)化，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)有效融合。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多中小企業(yè)管理決策層已意識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作的缺陷，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式提出了新要求，會(huì)計(jì)管理的職能重心應(yīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性運(yùn)用———以全面預(yù)算為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效組織與協(xié)調(diào)，完成企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到企業(yè)內(nèi)部對(duì)未來的估計(jì)，用于與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比的實(shí)際數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要融合手段，在二者之間建立了一種關(guān)聯(lián)與聯(lián)系，在幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的組織管理目標(biāo)。

1.在預(yù)算編制中的融合

在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐中，最典型的、最常見的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合點(diǎn)就是全面預(yù)算管理。在全面預(yù)算的編制過程中，不論企業(yè)站在哪一個(gè)角度進(jìn)行預(yù)算的編制，都是通過制定一定的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金收支等預(yù)算的過程，而其最終的落腳點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算，即：實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量的預(yù)期上落腳。可見，預(yù)算的編制過程中企業(yè)對(duì)未來的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的總體預(yù)測(cè)都將體現(xiàn)在利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表這些終點(diǎn)上。

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的職能范疇，但其實(shí)際很大程度上仍是依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，且受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的制約，只有二者相互耦合、相互補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

2.在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

要想使企業(yè)的全面預(yù)算真正發(fā)揮管理與控制的功能，不僅要進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的預(yù)算編制，更為重要的是需要建立一個(gè)完整的預(yù)算控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成計(jì)劃———控制———反饋———考核的循環(huán)過程。由于企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算的動(dòng)因等密切相關(guān)，因此決不能在企業(yè)內(nèi)部形成為了預(yù)算而預(yù)算的局面。企業(yè)的預(yù)算經(jīng)過反饋、考核、修正、對(duì)照最終形成一種雙向反饋的機(jī)制?？梢姡ㄟ^上述分析不難看出，全面預(yù)算中對(duì)比、考核的信息搜集系統(tǒng)其實(shí)就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的搜集。

總之，管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)展對(duì)企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也在很大程度上促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)價(jià)值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位愈加凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將始終貫穿與會(huì)計(jì)管理的過程中，為企業(yè)的管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)利益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì) 管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新

引言

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)在社會(huì)生產(chǎn)生活中占據(jù)著主導(dǎo)地位，形成了以知識(shí)產(chǎn)業(yè)為核心的全新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，呈現(xiàn)出獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因在高科技產(chǎn)業(yè)中擁有著巨大發(fā)展前景而備受關(guān)注。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已深入到了社會(huì)生活的方方面面。同時(shí)，知識(shí)型企業(yè)為更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面也需做出相應(yīng)調(diào)整，以往的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，因此，會(huì)計(jì)理念也需要有新的改進(jìn)和創(chuàng)新。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和解讀，從而利用新的思維來創(chuàng)新會(huì)計(jì)理念，這也是管理會(huì)計(jì)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響

和以往管理會(huì)計(jì)理念所不同的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)涵蓋內(nèi)容相對(duì)更多，處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，想要取得發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，才能夠更好地提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力，但原有的會(huì)計(jì)管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展和創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生一定的制約作用，因此需要提高和改進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，才能更好的加強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)的各方面內(nèi)容也相應(yīng)地有了新的變化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，自然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生一定影響。如會(huì)計(jì)目標(biāo)指向的主體就會(huì)有所變化，這也就對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)提出新的要求，企業(yè)通過改變會(huì)計(jì)目標(biāo)才能更好的適應(yīng)時(shí)展。

1.2對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)假設(shè)的影響

會(huì)計(jì)假設(shè)作為管理會(huì)計(jì)重要組成部分當(dāng)然也會(huì)受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程，會(huì)計(jì)假設(shè)也將逐步消失，從而形成新的更加系統(tǒng)化的信息系統(tǒng)。以往的會(huì)計(jì)表現(xiàn)形式體現(xiàn)在會(huì)計(jì)假設(shè)對(duì)成本效益的計(jì)量上，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使得會(huì)計(jì)假設(shè)的作用大幅降低，并在逐漸轉(zhuǎn)變過程中作用更會(huì)逐步降至最低。

1.3對(duì)歷史成本原則的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，還會(huì)對(duì)企業(yè)歷史成本的確認(rèn)產(chǎn)生一定影響。企業(yè)的發(fā)展需要以企業(yè)的知識(shí)資本為根基，并需要依靠知識(shí)創(chuàng)新來提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。而企業(yè)的資本是靠現(xiàn)行的成本計(jì)量方式來進(jìn)行的，這也就需要更好的滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要，從而要求會(huì)計(jì)報(bào)告以貨幣計(jì)量為基本前提，而這一做法恰恰會(huì)對(duì)歷史成本確認(rèn)造成一定影響，并且也是會(huì)計(jì)成本中必須要進(jìn)行深入分析的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

1.4知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)概念的影響

會(huì)計(jì)學(xué)的概念主要體現(xiàn)在對(duì)貨幣資本和實(shí)物資本的計(jì)量中，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)學(xué)的基本概念也有了新的轉(zhuǎn)變，變成了以知識(shí)資本為主體的計(jì)量方式，這也就改變了原有的會(huì)計(jì)理念，從而衍生出新的會(huì)計(jì)思想。

1.5知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的影響

會(huì)計(jì)報(bào)告是會(huì)計(jì)信息中的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行確認(rèn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)報(bào)告缺少了對(duì)未來預(yù)測(cè)性的信息，并且會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)量也達(dá)不到以往標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1.6其他方面的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)更為普及，原有會(huì)計(jì)信息載體形成了不同的信息載體模式，會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容要求更高，應(yīng)用也更為廣泛，會(huì)計(jì)信息已變成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中較深層次的信息，不僅僅只局限于小范圍、特定區(qū)域的傳遞，從需能夠更好的滿足信息使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息全方位、多層次的解讀。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容發(fā)生了全面的變化。

2.管理會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一些創(chuàng)新

我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論和方法是以物質(zhì)和貨幣為對(duì)象，它所反映的資產(chǎn)內(nèi)容狹窄、產(chǎn)權(quán)觀念陳舊，要想改變長(zhǎng)期以來的管理模式及經(jīng)營(yíng)方式，可從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新

2.1觀念上的創(chuàng)新

信息化的發(fā)展，使得企業(yè)生產(chǎn)趨向于智能化、自動(dòng)化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理是知識(shí)管理。企業(yè)在市場(chǎng)觀念、整體觀念、價(jià)值觀念上均要有所創(chuàng)新。才能適應(yīng)不斷發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)外部信息系統(tǒng)也需有機(jī)整合，并以市場(chǎng)變化為依據(jù)及時(shí)調(diào)整企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而文化的確立和創(chuàng)造則是企業(yè)文化的核心，集中表現(xiàn)于企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)方針等外在形式之上。

2.2成本管理要?jiǎng)?chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)模式的建立需要耗費(fèi)較高的成本，而且要求企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作較好，管理水平較高。在這種情況下，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要，成本管理的重心應(yīng)逐步從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品研制和開發(fā)成本上來，由成本控制轉(zhuǎn)移至成本計(jì)劃上來。

2.3人力管理的創(chuàng)新

知識(shí)型企業(yè)是以知識(shí)為主，然而知識(shí)的創(chuàng)造和使用歸根結(jié)底離不開知識(shí)型人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、能力、資本、經(jīng)營(yíng)都要靠知識(shí)型人力資源來實(shí)現(xiàn)。這就要求我們運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過程中，把會(huì)計(jì)信息與人力管理有機(jī)結(jié)合起來。

2.4會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新

現(xiàn)行的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)的信息實(shí)質(zhì)上是經(jīng)過會(huì)計(jì)人員整理的，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)是實(shí)時(shí)地提供能夠滿足不同用戶需要的原始信息。因此，會(huì)計(jì)信息將由單純的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)向復(fù)合型信息。

2.5決策分析與評(píng)價(jià)體系要?jiǎng)?chuàng)新

管理的重心在決策。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行決策分析時(shí)將模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算置于首位，卻忽視了模型運(yùn)用的前提分析及結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過程，這會(huì)影響會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性。從決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面來看，目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)最大化和現(xiàn)金凈流量最大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理已從管理的單項(xiàng)研究發(fā)展到綜合全方位的研究，現(xiàn)實(shí)的管理會(huì)計(jì)決策在考慮利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金等標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要綜合顧及到其他各種難以或無法計(jì)量的會(huì)計(jì)因素。

3.總結(jié)

時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)均面臨著全新的生存環(huán)境和發(fā)展空間。只有深入探究知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問題，才能通過會(huì)計(jì)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)獲取效益，健康蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也逐漸擴(kuò)大并受到各界人事的重視。如作業(yè)成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、綜合計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等，已經(jīng)成為企業(yè)界津津樂道的企業(yè)管理模式。然而，經(jīng)常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)似乎無所不包。另一方面，在當(dāng)前的會(huì)計(jì)學(xué)科如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的教科書中，又有許多交叉與重復(fù)之處。

一、管理會(huì)計(jì)及其學(xué)科邊界界定不清

（一）當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重

“培養(yǎng)優(yōu)秀人才要出優(yōu)秀教材?！边@是一位教育名家的話。會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷出優(yōu)秀會(huì)計(jì)教材。然而，會(huì)計(jì)專業(yè)及其相關(guān)的學(xué)科內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中，最為嚴(yán)重的是管理會(huì)計(jì)與各個(gè)學(xué)科內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。如： 財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”集中在資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。

（二）強(qiáng)調(diào)發(fā)展與變化從而淡忘了對(duì)各個(gè)學(xué)科邊界的認(rèn)定

當(dāng)前，有不少人認(rèn)為，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，沒有必要要花精力去對(duì)各個(gè)學(xué)科邊界進(jìn)行認(rèn)定。筆者并不這么認(rèn)為，理由如下：

首先，邊界模糊與不清是當(dāng)今學(xué)科發(fā)展的障礙，約束了理論與實(shí)踐的發(fā)展。雖然，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。但是，在認(rèn)同這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的理性。一門管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說，這是個(gè)致命的不足。因?yàn)椋瑢W(xué)科邊界的模糊必然會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)務(wù)工作產(chǎn)生不良的影響。如管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的邊界模糊，就能導(dǎo)致許多實(shí)務(wù)工作者產(chǎn)生“取消管理會(huì)計(jì)”的想法與行為。在我國(guó)會(huì)計(jì)師職稱考試的課程里面，就出現(xiàn)取消管理會(huì)計(jì)這門課程的現(xiàn)象。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財(cái)務(wù)成本管理”科目。但實(shí)際上，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)及其管理會(huì)計(jì)學(xué)科不僅不能取消，而應(yīng)該和必須得到迅速發(fā)展。

其次，學(xué)科邊界的界定，并不會(huì)阻礙學(xué)科的發(fā)展。物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等許多學(xué)科都有其嚴(yán)格的學(xué)科邊界與規(guī)范，這并不會(huì)導(dǎo)致它們不與其他學(xué)科進(jìn)行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會(huì)激勵(lì)人們?nèi)?chuàng)新，應(yīng)用各個(gè)不同學(xué)科的思想與方法來融會(huì)貫通地解決現(xiàn)實(shí)中的問題。因此，科學(xué)地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各個(gè)學(xué)科之間的邊界，這對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）學(xué)科邊界認(rèn)識(shí)的模糊是學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)的源泉

事物與其他事物相區(qū)別就是它們質(zhì)的差異。財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)，是由于對(duì)它們的外延與內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)模糊。而事物的內(nèi)涵與外延是由事物的本質(zhì)來決定的。任何一門學(xué)科是否有完整的理論體系，首先應(yīng)該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn)，許多教材，由于沒有按各個(gè)學(xué)科的性質(zhì)來安排內(nèi)容，從而，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生了模糊的概念，混淆了學(xué)科的邊界。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)及其學(xué)科邊界的再認(rèn)識(shí)，是學(xué)科教材劃分的依據(jù)

本文通過學(xué)科概念隸屬關(guān)系的不同層次的分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)進(jìn)行各個(gè)學(xué)科邊界的確認(rèn)。

本文認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)都是管理學(xué)這個(gè)一級(jí)學(xué)科下的兩門并列的子學(xué)科，它們之間是有涇渭分明的邊界關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)下屬的子學(xué)科，如上圖所示。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有清晰的界限，成本會(huì)計(jì)不但有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)，也有管理會(huì)計(jì)中的成本會(huì)計(jì)。

會(huì)計(jì)本質(zhì)是什么？會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供有用的信息。會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經(jīng)考慮到企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的需要。而財(cái)務(wù)管理是利用會(huì)計(jì)提供的信息來對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理控制的活動(dòng)從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化（企業(yè)理財(cái)目標(biāo)）。財(cái)務(wù)管理中所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。

教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下，這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。但在層次上，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問題上，筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的信息收集和分析；財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)管理會(huì)計(jì)所提供信息依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)行選擇方案的理論、技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。 貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識(shí)在管理會(huì)計(jì)課程中側(cè)重信息的確認(rèn)、加工、分析報(bào)告的方法。而財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是從理論上或方法上進(jìn)行科學(xué)選擇并提供合理的依據(jù)與指導(dǎo)。比如在投資決策中，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于收集投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的資料，以及進(jìn)行現(xiàn)金流量的各種分析（凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率）等。而財(cái)務(wù)管理側(cè)重于利用凈現(xiàn)值法或內(nèi)涵報(bào)酬率來判斷應(yīng)該選擇哪種分析方法更好，應(yīng)該依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案的取舍。

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)，應(yīng)該同樣是會(huì)計(jì)學(xué)下面的子學(xué)科，不應(yīng)該把成本會(huì)計(jì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這個(gè)學(xué)科下面的子學(xué)科。只是成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所確認(rèn)、反映的內(nèi)容范圍因有差異而不同。管理會(huì)計(jì)是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供管理會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容里面包括以決策相關(guān)性為目標(biāo)的成本會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是面向?qū)?，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以受托責(zé)任為目標(biāo)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面包括受托責(zé)任的成本會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)的交易、事項(xiàng)的前提，它們必須是已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位。此外，還可根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

成本會(huì)計(jì)則是提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅提供以決策相關(guān)性為目標(biāo)的、向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供成本會(huì)計(jì)信息，而且也提供以受托責(zé)任為目標(biāo)的為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。也就是說，成本會(huì)計(jì)提供的信息具有管理會(huì)計(jì)信息的特征，也具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的特征。如上圖所示。如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的成本會(huì)計(jì)，主要是滿足受托責(zé)任的要求和審計(jì)工作的要求，它具有穩(wěn)定性、不變性，歷史成本的特征。成本會(huì)計(jì)不是單獨(dú)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料。

三、在清晰界定管理會(huì)計(jì)邊界的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人們一般不去對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行邊界細(xì)分而是綜合性地進(jìn)行工作。且隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，以及在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合提供了技術(shù)支持。 當(dāng)前，REAL會(huì)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐開始實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。但是，任何問題交給計(jì)算機(jī)處理都要先建立一個(gè)形式系統(tǒng)，就是“形式化處理”：讓計(jì)算機(jī)從預(yù)定的符號(hào)串出發(fā)，按照預(yù)定的程序進(jìn)行處理，直到達(dá)到預(yù)定的符號(hào)串為止。因此，在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)工作系統(tǒng)中，人們的思維必須實(shí)現(xiàn)以下的轉(zhuǎn)變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉(zhuǎn)變；（2）處理問題從“回顧性”向“預(yù)見性”轉(zhuǎn)變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉(zhuǎn)變。而要實(shí)現(xiàn)這些變化，人們必須清晰地明白管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的邊界。只有對(duì)它們邊界的清晰認(rèn)識(shí)，才能設(shè)計(jì)出運(yùn)行有效的軟件。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；危機(jī)；出路

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 23. 005

[中圖分類號(hào)] F234.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）23- 0008- 03

管理會(huì)計(jì)是隨著資本主義的興起而發(fā)展起來的會(huì)計(jì)學(xué)科，顧名思義，管理會(huì)計(jì)是管理者做出管理決策的會(huì)計(jì)依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越來越多地應(yīng)用于企業(yè)管理中，但受客觀因素和企業(yè)自身?xiàng)l件的影響，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)并沒有真正發(fā)揮其作用，甚至還因?yàn)橐恍l件的限制，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展陷入重重危機(jī)。

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)面臨的危機(jī)

管理會(huì)計(jì)主要是供公司決策者做出投資決定的會(huì)計(jì)依據(jù)，其所提供信息的準(zhǔn)確與否、嚴(yán)密程度、是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義直接關(guān)系到公司決策者所做投資決定是否有價(jià)值。但在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)存在很多不足，使其陷入危機(jī)，難以真正發(fā)揮其功效。

1.1 缺乏嚴(yán)密且與實(shí)際緊密相連的理論體系

20世紀(jì)70年代，行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)相關(guān)學(xué)科的研究成果被引入到管理會(huì)計(jì)中，大大拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。多種學(xué)科的引進(jìn)在豐富管理會(huì)計(jì)的同時(shí)也帶來了一些負(fù)面因素。由于其他學(xué)科知識(shí)的引入并非系統(tǒng)的、有條理的引入，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論體系較為混亂。除此之外，個(gè)別理論還只是處于定性分析階段，是基于一定的外部經(jīng)濟(jì)條件作出的推斷，其推理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和數(shù)字模型都是假設(shè)不變的、處于特定范圍中的。但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等都是不斷變化的，很難依照特定的模型或公式來計(jì)算，而且現(xiàn)代企業(yè)基本上都不再是單一產(chǎn)品加工企業(yè)，這就使得傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)中所引申出的一些概念、計(jì)算方法失去了現(xiàn)實(shí)意義，如邊際成本、回歸分析等。舉個(gè)例子來說，保本分析的分析前提是“單一產(chǎn)品”，但事實(shí)上幾乎沒有哪家企業(yè)是靠生產(chǎn)單一產(chǎn)品生存的，這就使得經(jīng)濟(jì)分析理論偏離了現(xiàn)實(shí)的成本核算。

1.2 缺乏現(xiàn)代化的計(jì)算方法，難以得出精確的會(huì)計(jì)信息

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容越來越詳細(xì)，對(duì)成本的核算也越來越關(guān)注于生產(chǎn)原料之外的因素，如研發(fā)成本、技術(shù)等。計(jì)算方法的滯后使得管理會(huì)計(jì)很難精確地反映生產(chǎn)成本。例如，在計(jì)算制造業(yè)彈性成本時(shí)，往往會(huì)忽略直接人工成本，而現(xiàn)代企業(yè)中，一種產(chǎn)品的生產(chǎn)通常都在先期投入了大量的研發(fā)費(fèi)用，而研發(fā)人員的人工費(fèi)用也是非常高的，如果此時(shí)再忽略人工費(fèi)用，顯然得出的數(shù)據(jù)是偏離實(shí)際成本的。

不管是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還是國(guó)外的管理會(huì)計(jì)，都忽視了對(duì)理論結(jié)構(gòu)的研究，這就使得管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密的理論體系。核算方法的落后和理論體系的不足，直接使得管理會(huì)計(jì)陷入失真危機(jī)。

1.3 缺乏與現(xiàn)代企業(yè)相符的會(huì)計(jì)方法，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求

傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于批量采購(gòu)、批量生產(chǎn)以降低成本，但隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)性化生產(chǎn)已成為越來越多的企業(yè)的發(fā)展方向，按需定制、按客戶要求生產(chǎn)已被越來越多的企業(yè)接受。受傳統(tǒng)觀念影響，當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)是主張存貨、批量采購(gòu)、批量生產(chǎn)以降低成本的。但事實(shí)卻是，針對(duì)個(gè)性化生產(chǎn)，大筆的資金用于采購(gòu)原材料，不僅占用了大量資金，還因?yàn)槭Ｓ嘣牧险紦?jù)庫(kù)存引發(fā)庫(kù)存管理成本，這些都是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的。批量生產(chǎn)，過多的產(chǎn)品難以銷售，庫(kù)存的積壓、貶值等又造成了企業(yè)利潤(rùn)的下降。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中還有很多類似的計(jì)算方法，使得管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)的需求脫節(jié)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推行過程中也是有成功案例的，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。只是對(duì)這些成功的案例很少有系統(tǒng)深入的研究分析，使得管理會(huì)計(jì)推廣不到位，加上這些企業(yè)大部分是大型國(guó)企，缺乏管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)更加嚴(yán)重。

1.4 時(shí)限性太大，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注于企業(yè)的短期利潤(rùn)，例如在分析企業(yè)的生產(chǎn)成本時(shí)，會(huì)更多地關(guān)注一個(gè)項(xiàng)目在短期內(nèi)給企業(yè)帶來的利潤(rùn)，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境條件下，新產(chǎn)品的研發(fā)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的實(shí)現(xiàn)往往更符合企業(yè)的要求。時(shí)限性太大使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展再次受限。

1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在具體實(shí)踐中，大部分企業(yè)都是由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，而不是由專門的管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)。與普通會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)主要是為管理者做出決策提供數(shù)字依據(jù)，雖然也側(cè)重對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但更多的是管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，是為管理者出謀劃策的。普通會(huì)計(jì)人員只是站在會(huì)計(jì)學(xué)的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、成本核算等，如果讓其從管理的角度為決策者提出決策意見幾乎是不可能的，于是相關(guān)專業(yè)人員的匱乏也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中人員不足，缺少最基本的人力因素。因此在實(shí)際操作中，必須建立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。

2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的出路

要想更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，管理會(huì)計(jì)就必須引入現(xiàn)代管理方法、會(huì)計(jì)核算方法，建立與實(shí)際緊密相連的理論基礎(chǔ)，引入現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，立足企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，更新觀念，拓寬管理會(huì)計(jì)的范圍。這樣管理會(huì)計(jì)才能擺脫當(dāng)前的困境，走出危機(jī)。

2.1 引入現(xiàn)代管理方法，提高成本管理水平

（1）在核算成本時(shí)，要豐富管理的內(nèi)容，不僅要關(guān)注于原材料的成本，還要將研發(fā)成本、供銷成本、人力成本等都考慮在內(nèi)。除此之外，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)還要具有前瞻性，更好地反映企業(yè)未來的生產(chǎn)、發(fā)展方向，以提高管理會(huì)計(jì)的管理水平。

（2）要明確管理會(huì)計(jì)的核心在于成本管理?，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)難以擺脫“會(huì)計(jì)”的束縛，往往集中在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，但事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于管理，因此要將管理會(huì)計(jì)的核心逐步定位于成本管理，將成本作為研究對(duì)象，包括成本核算、成本規(guī)劃、成本控制，并在成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上吸收成本習(xí)性、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本、成本控制等與成本管理相關(guān)的知識(shí)。

2.2 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性，推進(jìn)決策科學(xué)化

（1）增加與實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)度。由于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)是基于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的，因此在以后的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)可以利用計(jì)算機(jī)引入更多較為復(fù)雜的計(jì)算方法和分析模型。在管理會(huì)計(jì)中，推斷經(jīng)濟(jì)事件時(shí)可以提出更多的假設(shè)條件，以至更貼近于實(shí)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（2）加快管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一是可以讓會(huì)計(jì)人員更快更好地掌握更多的會(huì)計(jì)信息，提高管理會(huì)計(jì)的全面性；二是可以增加會(huì)計(jì)核算的復(fù)雜性，使得管理更精確。

（3）改變對(duì)管理會(huì)計(jì)的態(tài)度。不可否認(rèn)，西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平遠(yuǎn)高于我國(guó)，因此我們必須借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。但是，在引進(jìn)過程中必須堅(jiān)持“實(shí)踐第一”，畢竟我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)的基本狀況與大部分資本主義國(guó)家是不一樣的。因此在吸收先進(jìn)理論的同時(shí)要注重實(shí)用性，推進(jìn)決策的科學(xué)化。

2.3 改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的計(jì)算方法，拓寬企業(yè)管理范圍

（1）采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)計(jì)算方法，特別是與企業(yè)成本核算相關(guān)的會(huì)計(jì)方法，使管理會(huì)計(jì)更貼近于現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際要求。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資本投入在企業(yè)生產(chǎn)成本中占據(jù)了很大份額，特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)福利制度的逐步建立，人力的投入越來越多，而用于研發(fā)骨干人員的投入更是占了企業(yè)生產(chǎn)成本的一大部分。因此在計(jì)算生產(chǎn)成本、進(jìn)行成本管理時(shí)還要將知識(shí)、專利的投入通過先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法計(jì)算進(jìn)去。

（2）積極引進(jìn)專業(yè)會(huì)計(jì)人才，特別是高端會(huì)計(jì)人才。大量的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握在少量的高端會(huì)計(jì)人才的手里，通過引進(jìn)人才，可以使企業(yè)更好地了解行業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向，從而使企業(yè)更準(zhǔn)確地判斷未來的市場(chǎng)。

（3）拓寬企業(yè)管理的范圍。企業(yè)管理不僅要囊括成本、人員管理，還要加強(qiáng)文化、法制建設(shè)，現(xiàn)代化的符合企業(yè)利益的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，還會(huì)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；而法制建設(shè)也會(huì)為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供規(guī)范的環(huán)境。

2.4 加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化

信息化是會(huì)計(jì)學(xué)的一大發(fā)展趨勢(shì)，作為會(huì)計(jì)學(xué)的一部分，管理會(huì)計(jì)也必須加快信息化發(fā)展步伐。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越多地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要信息系統(tǒng)，必須提高其信息化水平。可從以下幾方面入手：首先，企業(yè)要充分利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)資源，以此獲得更多有利信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展；其次，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的信息化水平，會(huì)計(jì)人員是管理會(huì)計(jì)直接操作者，幾乎所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都來自于會(huì)計(jì)人員的核算，因此提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，將會(huì)直接提高管理會(huì)計(jì)的水平；第三，要培養(yǎng)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理會(huì)計(jì)最終是為企業(yè)管理者服務(wù)的，管理者的重視無疑會(huì)使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展如虎添翼。

2.5 更新管理會(huì)計(jì)觀念

要想使管理會(huì)計(jì)走出困境，就必須改變傳統(tǒng)的觀念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求，發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

（1）更新企業(yè)價(jià)值觀。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的依賴性越來越大，一個(gè)成功的企業(yè)不再單純依靠嚴(yán)格的制度來管理企業(yè)，更多的是通過企業(yè)文化建設(shè)引起員工共鳴，進(jìn)而達(dá)到管理的目的。在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)也要參照企業(yè)文化的方向，為企業(yè)管理提供依據(jù)。

（2）樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，企業(yè)各部門之間的交流越來越方便快捷，企業(yè)的應(yīng)變能力也不斷提高。管理會(huì)計(jì)作為管理者作出投資決策的數(shù)字依據(jù)，必須在企業(yè)內(nèi)外部不斷變化的環(huán)境中找出平衡點(diǎn)，樹立動(dòng)態(tài)管理觀念。

（3）更新可持續(xù)發(fā)展觀念。人類社會(huì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)同樣要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大。管理會(huì)計(jì)是為管理者服務(wù)的，因此管理會(huì)計(jì)必須用發(fā)展的眼光看問題，立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立以人為本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期邊際效益最大化的理念。如此管理會(huì)計(jì)才能真正成為幫助企業(yè)管理者做出決策的良好工具。

2.6 拓展、整合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（1）加強(qiáng)對(duì)決策分析、評(píng)價(jià)的關(guān)注度。管理會(huì)計(jì)和普通會(huì)計(jì)最大的區(qū)別在于其核心是管理，是為管理者做出決策提供依據(jù)。因此，在實(shí)際操作中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)集中于會(huì)計(jì)模型的運(yùn)用和數(shù)字結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，而非分析的過程。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)價(jià)值，綜合考慮各種可能影響企業(yè)發(fā)展的因素。

（2）加入對(duì)人力資源管理的考慮。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在計(jì)算生產(chǎn)成本時(shí)往往將人力投入忽略不計(jì)，忽視了人力資源管理的成本和效益。在未來的發(fā)展中還應(yīng)納入人力資源管理，在現(xiàn)代企業(yè)中，人的作用，特別是高端人才的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來越重要，關(guān)注人力資源投資將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此管理會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展中還要關(guān)注人力資源的管理。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理方面。由于管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能因冒風(fēng)險(xiǎn)而獲得巨額利潤(rùn)，也可能導(dǎo)致巨額經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方法分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.7 發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指從宏觀經(jīng)濟(jì)角度以戰(zhàn)略性眼光看待管理會(huì)計(jì)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來發(fā)展管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而使之更好地支持管理者做出決策。管理會(huì)計(jì)要走出當(dāng)前理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)的困境，就必須從宏觀經(jīng)濟(jì)角度以戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來幫助管理者做出決策，包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用多元化的信息處理方法，如作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析、對(duì)手分析、環(huán)境分析、預(yù)警分析等。

3 總 結(jié)

管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，提高管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平，對(duì)加快企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著重要的意義，因此必須盡快使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)走出困境，擺脫危機(jī)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)研究，2007（11）.

[2]胡錦明.企業(yè)開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件與對(duì)策探討[J].財(cái)會(huì)研究，2008（22）.

篇10

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理會(huì)計(jì)； 核心概念； 信息支持； 管理控制

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）13-0031-03

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念與表現(xiàn)特征

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的核心概念

企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，無論是處于價(jià)值增值的變動(dòng)性或復(fù)雜性，還是處于作出戰(zhàn)略制定或企業(yè)管控的抉擇時(shí)，都必須要充分地考慮到企業(yè)價(jià)值增值時(shí)可能帶來的機(jī)遇或風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中對(duì)影響價(jià)值增值的因素需要認(rèn)真、仔細(xì)的剖析，這點(diǎn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中更是顯得尤為重要。當(dāng)然，本文所研究的價(jià)值增值因素，主要是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或者服務(wù)中，能夠與企業(yè)發(fā)生相互作用的一種要素。

特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷展開和“一帶一路”戰(zhàn)略全面實(shí)施的今天，我國(guó)已經(jīng)同發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)進(jìn)入全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之際，企業(yè)管理會(huì)計(jì)面對(duì)更加復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，也就等同于面對(duì)著更加復(fù)雜的價(jià)值增值因素。因此，從某種意義上而言，面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)形勢(shì)與國(guó)際態(tài)勢(shì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可謂是有著雙重的局面，一方面，市場(chǎng)空間由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展至整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)，其中的機(jī)遇與盈利機(jī)會(huì)變得更多，這一局面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值創(chuàng)造了有利條件；另一方面，復(fù)雜的國(guó)際態(tài)勢(shì)也為企業(yè)帶來了一定的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必將面臨著更加嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)局面。在這種情況之下，就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須提供更加準(zhǔn)確的信息，以使企業(yè)將運(yùn)行之中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍之內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)的管理者如何保證企業(yè)的價(jià)值增值？這是需要重點(diǎn)考慮的問題，并應(yīng)該充分利用管理會(huì)計(jì)中的各類功能，通過各種信息對(duì)企業(yè)管理者的決策提供參考依據(jù)，而且還應(yīng)該借助管理控制系統(tǒng)的功能，輔助提高企業(yè)管理者的組織管理能力。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的作用已經(jīng)越發(fā)明顯，因此，做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作，才能夠真正保證企業(yè)獲得價(jià)值增值。企業(yè)管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的歷程中主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段屬于執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段，這個(gè)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)主要強(qiáng)調(diào)的是成本確認(rèn)。第二階段是決策性管理會(huì)計(jì)階段，其主要強(qiáng)調(diào)的是成本相關(guān)性，第二階段時(shí)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法得到了迅速發(fā)展。第三階段是權(quán)變性管理會(huì)計(jì)階段，其主要強(qiáng)調(diào)的是成本決策分析的能力。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)嵌于組織之中，在理論與實(shí)踐的日益完善之下逐漸形成了一種體系，這個(gè)體系建立在企業(yè)的權(quán)變性預(yù)測(cè)以及經(jīng)營(yíng)決策中，本文通過管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)和價(jià)值增值理念，對(duì)企業(yè)的總體價(jià)值發(fā)揮著越來越重要的作用。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)無論怎么發(fā)展與進(jìn)化，其最主要的特點(diǎn)一直沒有改變，這就是管理會(huì)計(jì)具有兩重性，如果按照坐標(biāo)來定義管理會(huì)計(jì)，其信息支持系統(tǒng)是縱坐標(biāo)，其管理控制系統(tǒng)就必然為橫坐標(biāo)，因此，其客觀存在的兩重性就是指信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的結(jié)合體，尤其是在第三階段的權(quán)變性管理會(huì)計(jì)中，其更加注重管理控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)的相互配合與協(xié)調(diào)。這種效率的提升，將更加有助于企業(yè)價(jià)值增值的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的表現(xiàn)特征

企業(yè)的價(jià)值增值特征主要包含四個(gè)方面，一是由于企業(yè)逐漸形成的集團(tuán)化模式，表現(xiàn)出來的價(jià)值增值競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的范圍也在逐漸更大，其競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是企業(yè)之間的外部競(jìng)爭(zhēng)。二是由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，使得整個(gè)社會(huì)的信息化程度正在不斷擴(kuò)大，各種大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保了企業(yè)信息化成本的降低，使得企業(yè)產(chǎn)品之間的差異性，以及生產(chǎn)成本變得越來越小，促使企業(yè)價(jià)值增值的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越殘酷。三是由于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)趨于成熟和新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有更加個(gè)性化和多樣化的特征，針對(duì)產(chǎn)品附加值的開發(fā)與研究程度越來越深。四是企業(yè)的社會(huì)性增大，企業(yè)在運(yùn)行中逐漸對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及對(duì)價(jià)值增值的考慮變得更加深遠(yuǎn)，促使企業(yè)戰(zhàn)略范圍不斷擴(kuò)大。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)價(jià)值增值的對(duì)策分析

本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)核心概念的定義是：“企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是內(nèi)嵌于組織之中的，其是信息支持系統(tǒng)與管理控制系統(tǒng)的綜合體，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)而開展的管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)?！贬槍?duì)這一定義可以看出，最為主要的三個(gè)核心，即價(jià)值增值、信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)，這三點(diǎn)構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的核心概念。因此，本文從企業(yè)組織環(huán)境文化對(duì)于信息支持系統(tǒng)影響的角度；從企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)于管理控制系統(tǒng)優(yōu)化的角度，從企業(yè)價(jià)值增值的角度，深入探討了企業(yè)提高決策的正確性以及提高決策的有用性，并使企業(yè)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目標(biāo)。

（一）企業(yè)組織環(huán)境文化對(duì)信息支持系統(tǒng)的影響

從信息支持系統(tǒng)的角度來剖析其具體對(duì)策，可以幫助企業(yè)管理者判斷和識(shí)別管理活動(dòng)的有效性。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，其信息支持系統(tǒng)的主要功能表現(xiàn)在具有經(jīng)濟(jì)核算以及信號(hào)傳遞等多方面的功能，這不僅能夠幫助企業(yè)有效識(shí)別管理活動(dòng)的正確性和有效性，還能夠在運(yùn)營(yíng)、管理等方面起到一定的決策作用。其中，企業(yè)的組織環(huán)境文化能夠通過價(jià)值增值對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。

第一，組織環(huán)境文化對(duì)價(jià)值增值因素的影響。所謂的組織環(huán)境文化是一個(gè)組織中的理念、信念、價(jià)值觀等組成的一種特有的文化現(xiàn)象。不同的組織環(huán)境能產(chǎn)生不同的組織環(huán)境文化。當(dāng)然，不同的環(huán)境文化也會(huì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的增值產(chǎn)生不同影響。

從穩(wěn)定性的角度來觀察，當(dāng)一個(gè)組織環(huán)境文化中充滿的是寬容、理解等理念時(shí)，在一定范圍內(nèi)其價(jià)值增值的環(huán)境變化可以看做是正常的變化，其價(jià)值增值因素的穩(wěn)定性即使不強(qiáng)也不會(huì)對(duì)企業(yè)中的員工產(chǎn)生太大影響。

而從時(shí)間的角度來觀察，如果是站在長(zhǎng)期的視野中來看，即使產(chǎn)生了價(jià)值增值的變化也不會(huì)對(duì)企業(yè)的組織環(huán)境文化產(chǎn)生太大的改變。因?yàn)樵谄髽I(yè)的長(zhǎng)期視角中，最重要的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。

再?gòu)目刂啤⒄{(diào)整與責(zé)任的角度來觀察，一個(gè)企業(yè)內(nèi)如果其控制度并不高，也能夠容忍工作出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)了不完全按照工作計(jì)劃完成任務(wù)的情況后，也不會(huì)引起太大的關(guān)注。在這類型的組織環(huán)境文化中，就算發(fā)生了價(jià)值增值改變的情況，即使不能夠完成工作任務(wù)，也不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生太大的影響，這是由于企業(yè)對(duì)于因素改變沒有一個(gè)過激的認(rèn)知。

第二，利用組織環(huán)境文化，充分彰顯管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下的全新市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心概念的工作不能僅停留在信息的收集上，更多應(yīng)是在此基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行轉(zhuǎn)換。就如何利用組織環(huán)境文化充分表現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手。

一是從可行性與合理性兩個(gè)方面入手。由于我國(guó)企業(yè)日益受到全球化市場(chǎng)的影響，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)受到的價(jià)值增值影響因素更多，目前比較常用的方法是利用多種要求進(jìn)行抽象獲得的單純模式，并通過數(shù)值的形式反映出不同改變因素之間的關(guān)系，這種做法主要是為了提高管理會(huì)計(jì)信息的合理性。而為了能夠有效提高企業(yè)在進(jìn)行決策各種方案時(shí)的可行性，決策者需要充分認(rèn)識(shí)到價(jià)值增值因素與方案存在的各種聯(lián)系以及影響結(jié)果等。

二是從穩(wěn)定與變化兩方面入手。如果是以穩(wěn)定作為企業(yè)組織環(huán)境文化的導(dǎo)向，在面對(duì)未來可能發(fā)生的價(jià)值增值因素影響較少時(shí)，企業(yè)為了能夠保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，可以采用全面分析的方式，在充分考慮了可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)之上，再進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。由于其將風(fēng)險(xiǎn)降低至最小化，在這種以穩(wěn)定為導(dǎo)向的組織環(huán)境文化中，管理會(huì)計(jì)核心概念的有用性將發(fā)揮出更大的作用。

（二）企業(yè)行為動(dòng)機(jī)對(duì)管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化

管理控制系統(tǒng)是利用預(yù)算管理等工具，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。只有站在客戶的角度，充分將其融合到組織環(huán)境文化以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，才能夠更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)價(jià)值增值因素帶來的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)。

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。在價(jià)值增值的改變因素中，需要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工對(duì)自我的評(píng)價(jià)以及幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我突破的能力，這一點(diǎn)是十分重要的。因此，為了能夠協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)當(dāng)中的控制性與自主性能力，就需要借助各種力量有效提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的效率。所以，信念系統(tǒng)和交互式控制系統(tǒng)應(yīng)該作為提高管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的有效力量被引入，其中，利用信念系統(tǒng)在行為動(dòng)機(jī)上的表現(xiàn)，使企業(yè)中的上一級(jí)管理人員向下一級(jí)管理人員傳遞決策的信息。而交互式控制系統(tǒng)，其動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)中主要是突出了知識(shí)創(chuàng)造與科技創(chuàng)新的重要性，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下，企業(yè)可以通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高員工素質(zhì)等方式來提升企業(yè)的創(chuàng)造能力。

當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，通過對(duì)企業(yè)員工動(dòng)機(jī)的了解從而把握其工作的滿意程度，并進(jìn)一步將企業(yè)的控制權(quán)劃分為經(jīng)營(yíng)權(quán)控制和剩余權(quán)控制，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)控制進(jìn)行延伸，能夠?qū)δ壳捌髽I(yè)變革起到重要的作用，以利用先進(jìn)的管理工具實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的進(jìn)一步升級(jí)與效率的快速提高。其中，經(jīng)營(yíng)權(quán)控制的各種預(yù)算管理等工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)帶來積極的影響，而剩余權(quán)控制，則需要企業(yè)的上級(jí)管理人員明確地設(shè)計(jì)出一種能夠讓企業(yè)員工接受的價(jià)值觀，并創(chuàng)造出一種良好的企業(yè)氛圍。同時(shí)，剩余權(quán)中的剩余能夠有利于企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，還能夠較好地約束企業(yè)員工的行為。因此，當(dāng)經(jīng)營(yíng)權(quán)與剩余權(quán)結(jié)合在一起成為企業(yè)的目標(biāo)時(shí)，企業(yè)員工的控制活動(dòng)就成為了一個(gè)體系。

第二，對(duì)行為動(dòng)機(jī)以及控制行為的選擇。在行為動(dòng)機(jī)領(lǐng)域中，充分發(fā)揮出員工的自我潛在價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)自我是行為動(dòng)機(jī)內(nèi)在的核心動(dòng)機(jī)。通過研究行為動(dòng)機(jī)的相關(guān)理論，使其為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的完善提供一定的輔助基礎(chǔ)，并且通過行為對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。行為動(dòng)機(jī)理論中的自我決定理論表明，管理會(huì)計(jì)核心理念在受到企業(yè)價(jià)值增值因素的影響時(shí)，其控制系統(tǒng)能夠?qū)?dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，并且發(fā)揮出實(shí)際作用。

（三）管理會(huì)計(jì)核心理念與企業(yè)價(jià)值增值

價(jià)值增值與管理會(huì)計(jì)核心理念兩者之間的關(guān)系具體表現(xiàn)為當(dāng)價(jià)值增值因素的水平增加時(shí)，通過作用于組織成員，使其降低工作積極性和滿意度，以影響企業(yè)的管理會(huì)計(jì)核心理念。因此，本文從企業(yè)價(jià)值增值的角度提出三點(diǎn)應(yīng)對(duì)之策，而且，為了能夠有效地避免價(jià)值增值因素對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響作用，還需要充分考慮到?jīng)Q策是否具備合理性以及科學(xué)性，并通過相互之間的信息交流，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目的。

第一，加大對(duì)價(jià)值增值因素中信息的收集力度。企業(yè)若想有效降低價(jià)值增值因素對(duì)其管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的影響，就需要充分了解全部的改變因素，充分剖析出各類因素中可能影響企業(yè)的原因，并且還要通過對(duì)各種信息的收集進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，一方面可以有效地提高預(yù)測(cè)的成功概率，另一方面可以幫助企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。而且，通過利用管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，對(duì)其中含有的各種財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息的匯總進(jìn)行分析，可以更好地幫助企業(yè)決策者進(jìn)行決策，通過這種方式?jīng)Q策者能夠在真實(shí)的信息數(shù)據(jù)面前作出最為合理、正確的選擇，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，改變企業(yè)的組織環(huán)境結(jié)構(gòu)。企業(yè)之所以要進(jìn)行組織環(huán)境結(jié)構(gòu)的變革，一方面是為了能夠有效地降低價(jià)值增值因素中的各種不確定性導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的概率，另一方面是為了有效提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)組織的效率。當(dāng)然，在改變企業(yè)組織環(huán)境結(jié)構(gòu)方面，通過兩種途徑可以有效實(shí)現(xiàn)。第一種途徑是從機(jī)械組織結(jié)構(gòu)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由于權(quán)變組織結(jié)構(gòu)中專業(yè)技能的比重被模糊，使得其層次結(jié)構(gòu)較少，比起機(jī)械組織結(jié)構(gòu)中對(duì)技能要求高、層次結(jié)構(gòu)多的特點(diǎn)來說，具有很大優(yōu)勢(shì)，尤其是當(dāng)價(jià)值增值因素變得十分復(fù)雜以及不穩(wěn)定時(shí)，機(jī)械組織結(jié)構(gòu)的弊端就會(huì)顯露出來，從而造成企業(yè)決策受到影響。第二種途徑是設(shè)置一個(gè)專門面對(duì)影響因素的緩沖部門。這個(gè)緩沖部門的主要工作就是直接承受企業(yè)價(jià)值增值因素中的各種不確定因素，以產(chǎn)生有效保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)核心理念正常運(yùn)行的效果。

第三，充分發(fā)揮出管理控制系統(tǒng)的作用。一直以來，在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)總被單純地認(rèn)為是一種信息系統(tǒng)，而忽略了會(huì)計(jì)的管理控制作用。特別是在現(xiàn)階段這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，不能只看重管理會(huì)計(jì)中的信息支持系統(tǒng)，而是應(yīng)該將管理控制系統(tǒng)放在與信息支持系統(tǒng)同等的高度。因此，針對(duì)管理控制系統(tǒng)的信息分類，其主要應(yīng)遵從三個(gè)原則，第一是按照企業(yè)、人員、組織、事件等進(jìn)行功能分類的原則，第二是強(qiáng)調(diào)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息分類是進(jìn)行后續(xù)工作基礎(chǔ)的原則，第三是要充分認(rèn)識(shí)到分類對(duì)于提高信息價(jià)值的作用原則。

三、總結(jié)

通過本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，想要真正做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，其中最基本，也是最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)必須要堅(jiān)持價(jià)值增值的信念。企業(yè)應(yīng)該圍繞信息支持系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，并為顧客提品價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值增值。其中管理會(huì)計(jì)核心理念中的信息支持系統(tǒng)能夠在價(jià)值增值因素波動(dòng)的情況下，有效幫助企業(yè)管理者真正做好信息甄別的工作，而影響因素導(dǎo)致的組織環(huán)境文化，則能夠促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的高效認(rèn)知，而且，組織環(huán)境文化的特征、穩(wěn)定與變化等，都是企業(yè)考察管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)作用的有效手段。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)方面，本文通過對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化以及在行為動(dòng)機(jī)和控制行為的選擇上進(jìn)行深入的思考，發(fā)現(xiàn)其能夠有效降低價(jià)值增值因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策的影響，并且，通過提高管理會(huì)計(jì)信息的有用性，不僅能夠提高其可行性，還能夠在一定程度上完善整個(gè)管理會(huì)計(jì)核心理念的系統(tǒng)，保證其在發(fā)揮自身作用的同時(shí)，利用各種完善的理論作為基礎(chǔ)，逐步使企業(yè)在選擇行為上更有正確感，最終使企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

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