財務風險培訓范文

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[關鍵詞] 風險防范；財務管理；工作；強化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 18. 019

[中圖分類號] F272.35 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）18- 0028- 02

1 企業財務風險防范的制度體系構建

1.1 修訂財務風險防范相關作業規定，以提高財務控制效率

為使財務風險防范相關規定更符實情，企業相關部門應修訂頒布財務風險防范處理準則、費用支付時限及支出憑證處理要點等制度。主要修正重點在于厘清財會人員執行財務風險防范的責任范圍，確保權責劃分更趨明確。企業因商業交易付款習慣與一般政府機關有所不同，因而應制定不適用公款支付的時限及處理應注意的事項。為簡化支付款項的檢查作業流程，以匯款方式扣付員工工資給債權人的款項，應以匯款簽收或證明文件作為支出憑證，免另開收據。通過網絡交易開展的采購活動無法取得收據、發票或相關收據的情況，可由經手人復印電子憑證并簽名作為報支憑證等，以符合實際作業需要。

1.2 設立管理機制，以健全財務控制

為防止財務工作弊端發生，并導正與強化會計財務風險防范及財務控制相關管理機制觀念，應制訂頒布健全財務秩序與強化財務風險防范實施方案，該方案除了確定財務風險防范為協助企業整體功能發揮的角色，還應說明財務風險防范的重要性，并要求企業各部門應進行財務查核，加強出納、財產等管理人員定期工作輪換，收支盡量通過金融機構辦理等財務控制的作為。企業各部門應將上述方案精神納入內部各項管理規范中，除企業高層應實施查核外，處于辦理決算查賬等部門加以查核，以確保其能落實執行。通過管理機制的檢討整頓，會計工作弊端可大大減少。

1.3 強化教育培訓及宣傳

為增進財會人員對財務風險防范及監辦作業等專業知識與實務的了解，使其在企業財務風險防范體系中足以發揮財務報表可靠性等方面的功能，企業應針對各層級的財會人員規劃不同財務風險防范課程，包括新進、資深甚至會計管理人員，均可按照其所需加以培訓，對企業妥當運用經費及提升預算執行績效，具有十分重要的幫助。另外，為了使財會人員更深入認識如何有效推行財務風險防范工作，可有針對性地開設非營利與政府機構內審理論及實務研習班，以便于財會人員熟悉企業的財務風險防范環境、準則規定、治理與風險及控制架構、內審技巧與實務運作情形。為發揮網上學習效能，可于特定網站開設財務風險防范及財務控制、企業運營與財務風險防范的互動、收支經費具備要件等網絡課程，并函請各部門轉知所屬人員踴躍參與，以便于廣大員工通過數字學習方式（e-Learning）進行廣為宣傳利用。

2 導入企業財務風險管理的信息化系統

2.1 財務會計方面

①導入財務風險防范信息系統的過程中，財會人員的參與情形。根據相關調查資料顯示，企業財會人員參與財務風險防范信息系統導入工作的比例高達95%。財會人員參與財務風險防范信息系統導入的工作，主要包括協助作業過程的厘清與協助系統處理原則的建立。②財務風險防范信息系統導入前后，財務會計資源分配的變化情形。相關調查資料顯示，在企業導入財務風險防范信息系統之前，財務會計資源主要分配在交易處理、財務結果報告、現金流量管理、資金籌措及稅收規劃與申報5方面。導入財務風險防范信息系統后，財務會計資源主要分配在財務分析、交易處理、系統處理原則、財務結果報告4個方面。會計資源分配產生變化，可能原因是財務風險防范信息系統導入后，資源得以從較為機械性的作業移轉至較為分析性的作業。③導入財務風險防范信息系統前后，財會人員配置的變化情形。相關調查資料顯示，分析性與規劃性的人員（如財務分析）的配置，在財務風險防范信息系統導入后有增多的趨勢，而一般會計處理及稅務規劃與管理二項的人員配置，則有下降的趨勢。可能原因是在財務風險防范信息系統導入之后，屬于資料紀錄與轉換的作業，由系統執行即可，不再需要由財會人員執行。④導入財務風險防范信息系統之后，財會人員的教育培訓是重點工作。相關調查資料顯示，在企業導入財務風險防范信息系統之后，財會人員教育培訓之前3項重點分別為財務分析、財務控制及系統處理原則。傳統的交易處理及財務結果報告，已落在財務分析、財務控制、及系統處理原則之后。上述變動的可能原因是，隨著財務風險防范信息系統的導入，財會人員的機械性作業大幅減少，企業對于分析性信息及財務風險防范信息系統維護的需求提高，因此財會人員的教育培訓便偏重該兩種項目。

2.2 管理會計方面

①在導入財務風險防范信息系統的過程中，管理會計人員的參與情形。管理會計人員參與財務風險防范信息系統導入工作的比例為95%，管理會計人員參與財務風險防范信息系統導入的工作，主要包括協助系統處理原則的建立、協助作業過程的厘清、及協助系統配置。②財務風險防范信息系統導入前后，管理會計資源分配的變化情形。相關調查資料顯示，在財務風險防范信息系統導入前，管理會計功能中獲得分配最多資源的前5項，分別為資本預算、損益平衡分析、存貨管理、標準成本及營運管理。企業導入財務風險防范信息系統之后，排在前5名的項目，分別為標準成本、績效評估、營運管理、存貨管理及企業預算制度。在財務風險防范信息系統導入后，績效評估與企業預算制度取代資本預算及損益平衡分析，顯示企業導入財務風險防范信息系統之后，有逐漸重視企業績效管理的趨勢。③導入財務風險防范信息系統之后，管理會計人員教育培訓的重點。相關調查資料顯示，在財務風險防范信息系統導入后，教育培訓上最受重視的前5項，分別為標準成本、績效評估、營運管理、企業預算制度及企業流程再造。企業流程再造排進前5名，可能原因是隨著財務風險防范信息系統的導入，信息的記錄及產出已由前端作業人員及系統執行，企業開始注重管理會計人員在分析與管理上的功能，以提升企業競爭力。

2.3 內部控制方面

①在導入財務風險防范信息系統的過程中，內部控制人員的參與情形。相關調查資料顯示，內部控制人員參與財務風險防范信息系統導入工作的比例為82%，相對于財務會計與管理會計人員而言，內部控制人員參與程度較低。內部控制人員參與協助財務風險防范信息系統導入的工作，主要包括協助作業過程的厘清、協助系統處理原則的建立及協助系統配置。②財務風險防范信息系統導入前后，內部控制資源分配的變化情形。相關調查資料顯示，內部控制人員的配置情形并未因財務風險防范信息系統的導入而有明顯的變化。可能原因是目前企業導入的財務風險防范信息系統中，符合內部控制需求的功能有限，故在內部控制資源分配上沒有造成影響。③導入財務風險防范信息系統前后，內部控制人員配置的變化情形。相關調查資料顯示，內部控制人員的配置情形并未因財務風險防范信息系統的導入而有明顯的變化，財務風險防范信息系統導入前后內部控制人員配置排序之前3項均相同，只是排序上有所不同，顯示內部控制人員配置情況仍無太大變化，可能原因是樣本公司目前導入的財務風險防范信息系統并沒有內部控制人員所需的功能，因此內部控制人員仍依舊有的工作項目配置。④導入財務風險防范信息系統的后，內部控制人員教育培訓的重點。相關調查資料顯示，隨著財務風險防范信息系統的導入，內部控制人員教育培訓方面最受重視的3項，分別為了解財務風險防范信息系統、IT專業知識及控制技巧，顯示內部控制人員開始重視財務風險防范信息系統與一般信息技術的了解，以應對企業在導入財務風險防范信息系統后的需求。內部控制人員在財務風險防范信息系統導入之后，必須對財務風險防范信息系統有深入了解，才能有效執行內部控制工作。

3 結 語

為完善財務風險防范體系，企業應有針對性地制訂健全財務秩序與強化內部控制實施方案，將財務風險防范定位為協助企業有效運行的角色。具體工作中，除了需導正長期以來部分人員誤認為財務風險防范即為內部控制的認知。在制訂之后，還需要通過內部制衡、糾正缺失、增進報表的精確度及保障公有財產權益，進而檢討評估財務健全與否及各項計劃的執行績效，有助于落實會計內控制度的盈利與防弊功能。由于財務風險防范是一項長期且持續性的工作，企業仍需將持續推動相關強化財務風險防范的措施，如積極審視修訂各項相關規范，整編作業手冊及違規案例，并舉辦培訓、加強宣傳管理控制觀念，以便于財會人員熟悉知識與技能。財會人員也應秉持興利的理念，精益求精，除了按照其本職專業注重收支預算執行與財務（物）作業程序的控管，以確保資源運用的合法性及保障資產的安全外，也應加強培養對運行成果的經濟性及效率性評價，確保自身成為企業業務推動的得力助手。

主要參考文獻

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【關鍵詞】新常態 企業 財務風險 財務控制

一、財務風險控制概論

通常而言，財務風險指的是企業在生產、經營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業財務風險的具體類型可以分為預算風險、成本費用風險、投資業務風險、融資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。財務風險控制就是分析企業的財務報表和經營資料數據，采用對應的數據化管理方式，監督、控制企業的實際財務狀況，深入分析企業財務運營體系中所潛藏的各種問題、企業發生財務危機的深層原因，及時向企業管理者反饋所面臨的財務風險。企業建立財務風險控制體系，一方面可以及時預防企業在生產經營過程中浮現的財務問題，另一方面為企業管理決策提供有效的數據支撐，進一步提高企業管理水平，增強企業的核心競爭力。

二、新常態下企業財務風險的影響因素

（一）外部因素

我國經濟發展進入新常態，發展方式正從規模型、速度型、粗放型增長轉向質量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業運營成本持續上升，中小企業融資環境偏緊，部分行業產能過剩問題更加突出，企業面臨著越來越大的風險，例如東莞的紡織服裝行業和中山的燈飾照明行業受經濟大環境影響，年底跑路的企業開始浮現。以互聯網為載體的網絡經濟蓬勃發展，使得傳統財務管理存在的問題暴露出來，很多企業仍然沒有充分認識到建立會計信息系統的重要性，資源投入不足，也造成財務風險。

（二）內部因素

從企業財務風險的內部影響因素來看，內部控制制度沒有及時完善和有效執行，企業財務經濟數據的可靠性下降，企業經營決策失去數據支持，企業經營風險隨之增大。財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，費用核算不規范，風險控制意識不強，風險控制能力不夠，某些缺乏職業道德和職業操守的財務人員還會。例如，四川長虹缺乏有效的內部控制制度，被美國APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業壞賬；巨人集團風險意識不強，在資金嚴重不足的情況下投資巨人大廈，結果資金鏈斷裂。

三、新常態下企業提高財務風險控制水平的路徑

（一）完善財務管理機制，加強財務內控體系建設

經濟發展新常態對企業發展提出了新命題，企業只有認清大勢，確立戰略發展目標，加強財務內控制度建設，加強自身財務風險管理，才能適應新常態、引領新常態。風險環境下企業內部控制需要識別各風險點，并圍繞控制點構建全方位的風險控制體系。企業風險控制點主要包括經營風險及財務風險，其中財務風險控制點包括投資風險、資產管理風險、資金流動性風險等，企業必須結合內、外部實際及時找出風險點，并加以有效控制。內部控制是現代企業管理的重要組成部分，也是企業實現可持續發展戰略目標的重要保證之一，在財務內部控制過程中，企業要按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監督的工作機制。必須將內部控制與風險管理有效結合，使風險管理在內部控制過程中占據主導地位，再加以全過程監控，確保企業制度被有效執行。

（二）強化信息溝通反饋，提升財務人員專業水平

企業應重視信息技術和互聯網思維，將信息與網絡技術引入財務管理系統，完善財務信息反饋系統，暢通信息溝通渠道，為財務風險管理提供保障。企業內部必須理解財務風險的客觀存在性，提高風險防范意識，加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到企業的每個環節，帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來。從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，全面分析、預測、辨明企業運營可能面臨的風險，然后探索控制財務風險度的策略和措施。企業管理層要轉變經營觀念，重視信息化、復合型財務人才的培養，要引進專業素養高的財務人員，夯實人才隊伍建設，并制定完善的財務人員培訓計劃，包括專業知識培訓、技術培訓、道德素養的培訓，使財務人員恪守職業操守，增強風險防范意識，全面提升財務信息分析和處理能力。

（三）發揮審計監督效力，提高財務風險控制能力

加強內部審計監督，有利于發現會計內部控制中存在的漏洞與問題，降低內部控制風險，從而保障內部控制工作的順利實施。首先會計人員要發揮內部會計監督作用，對企業經營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業內部預算執行情況進行有效監督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資等業務加強風險控制。其次企業應重視內控審計，完善內部審計機構的建設，加強對內部審計人員的知識培訓，增強審計師的業務能力以及專業知識，提高內部審計人員的綜合素質，從而更好地做出專業審計判斷，降低審計風險，提高審計效率。企業應充分保障審計監督的獨立性、權威性，完善內部考評及其監督機制，相關監管部門要合理分工、信息互通，對企業內部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監管常態化。

四、結語

新常態改變了企業的內外部經營環境，使企業轉型發展面臨很大的不確定性和重大的挑戰，傳統的依靠勞動力成本和資源求得發展的時代已經一去不復返了，企業管理者要改變傳統觀念，全面認識財務風險控制，注重內涵式發展和精細化管理，把構建全方位的風險控制體系提升到戰略的高度。實踐證明，切實有效的風險控制措施能夠優化企業成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業的綜合效益，這是現代企業在新形勢下永續發展的制勝之道。

參考文獻：

[1]王占明.淺談企業財務風險[J].會計之友，2012（8）.

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企業財務風險的產生有企業自身的原因，也有復雜多變金融市場的原因，企業要全面分析引起財務風險的原因，并制定出具有針對性的應對措施，從根本上規避風險，確保企業利益不受損害。此外，進行財務風險控制時需要明確其基本流程，先要進行財務風險識別，然后根據企業的經營環境、財務狀況等進行風險分析，最后采取有效的控制措施，防止企業出現財務危機及經營困難的情況。

1財務風險的特征

一，影響較廣。企業財務的運轉情況與企業各項經濟活動、各部門間的關系密切，由此可見，財務風險波及企業的各個方面。比如企業物資采購、生產經營、產品銷售等，財務風險會給企業的發展帶來安全隱患。

二，長久性。企業財務風險是真實存在的，它不受人們主觀意志的影響，而且它是不可能被完全消除的，它貫穿于整個企業經濟活動的各個環節，因此財務風險具有長久性的特點，它嚴重制約著企業的發展與壯大。

三，不確定性。由于企業的各項活動的經濟效益存在不確定性，所以財務風險也存在不確定性。通常情況下，財務風險與企業經濟效益的高低成正相關。

四，具有推動企業加強管理的特點。企業財務風險是真實存在的并且其發生具有不確定性，所以企業為了有效控制財務風險，就要有意識地提高企業的管理水平，加強人員培訓管理等。

2企業財務風險類型

第一，投資風險。投資風險是經營過程中投入資金后，對未來經濟效益產生的不確定性，而帶來的利益偏差引起的風險，比如利率風險、通貨膨脹風險、再投資風險、違約風險等；第二，籌資風險。籌資風險是由于不能償還借入資金，給股東收益、債權人利益帶來風險，即由負債引起的償債風險，根據籌入資金的金額、期限及借入資金的投放方式不同，帶給企業的償債壓力也不同；第三，經營風險。經營風險是在生產經營過程中，由于各環節中的不確定因素致使資金使用延遲，影響總體價值變動比如存貨變現風險、應收款項產生的風險、采購風險及生產經營過程中可能發生的各種風險。

3企業財務風險的成因分析

3.1外部因素

企業財務風險形成的外部因素主要有通貨膨脹、通貨緊縮、匯率變動影響、國家政策變動影響等。當發生通貨膨脹或緊縮時，影響資金供給與需求不平衡，使貨幣供給過剩，造成居民購買力下降，物價持續上漲，引起通貨膨脹，相反出現通貨緊縮，兩種現象都會影響財務狀況不能真實表現，給企業帶來財務風險；匯率變動影響進出口經濟貿易，這種變動引起國際購買力上升，出口貿易減少、收入減少，最終影響財務活動；國家政策變動主要從稅收政策和貨幣政策兩個方面對財務產生影響，不同行業的稅收優惠政策不同，其變動會影響籌資活動；貨幣政策影響融資，緊縮政策會提高債務資金占用成本，限制資產的投資，致使產生財務風險。

3.2內部因素

其一，企業融資致使企業內部資本結構不合理。一般情況下，企業的融資決策失誤會引發企業的財務風險，比如資金來源結構不合理、融資規模不當、籌資方式和還款時間不合理等。

其二，資金來源結構不合理，即企業資產總額中資產和負債比例不當。負債帶來收益的同時也會給財務帶來風險，用財務杠桿衡量財務風險，財務杠桿系數越大，財務風險也越大。在企業經營狀態不佳的情況下，或原來預期財務目標不能實現，很可能給企業帶來償還債務的困難，甚至破產。

其三，投資組合方式選擇不科學。雖然我國經濟得到了快速的發展，但是當企業在選擇投資方式上出現了錯誤時，會帶來不同的投資風險，其所獲得的效益也不同。

其四，缺乏科學的財務管理政策及資金的積累。某些企業的領導喜歡專斷專決，不聽取財務人員的意見，緊靠經驗或直覺對風險進行管控，在這種現狀下難免會出現諸多的紕漏，缺乏科學的管理致使財務風險的發生。有些管理者或投資者總認為利潤的回收是企業是否具有競爭力的表現，致使有些企業資金的積累不足，引發財務風險。

4防范和控制企業財務風險的有效途徑

4.1轉變思想觀念、提高人員素質

首先，建立教育培訓制度。對財務人員進行不定期教育培訓，培養員工良好的職業素養，提高財務人員專業技能，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等引發的財務風險；其次，引進綜合素質人才、綜合型人才，企業要重視人才建設工作，將財務人才建設納入企業戰略發展的構建之中；最后，以創新發展為驅動，轉變傳統思想觀念，提高主觀能動性，以更好的適應多元化的市場經濟環境。

4.2確立財務風險控制目標

要降低財務風險帶來的不良影響，企業需要確立財務風險控制目標，防止違規行為的發生，防范財務工作過程中的操作風險，通過具體的財務評價指標對財務工作目標進行量化，明確總體經營目標，綜合考慮社會貢獻最大化的同時，使內部資源得到合理利用，實現經濟效益與社會效益有機結合。

4.3優化企業資本組織結構

企業擁有一個合理的組織結構是企業避免財務風險的重要前提，一般組織混亂的企業出現財務風險的可能性要大大高于有著良好組織結構的企業。因此，企業應該最大限度地考慮相關成本收益，尋求各利益的平衡協調。選擇合適的籌資方案，合理分配資金構成，尋求最優資本結構，實現風險和收益的最佳組合。

4.4完善風險預警體系

基于財務風險的不確定性、長久性及分散性等特點，企業應充分利用現代化管理措施，實施精細化管理手段，對企業財務狀況進行實時監控與管理，從企業整體的財務風險和各部門的財務風險兩個方面著手，不斷完善風險預警體系。具體分析企業內部經營狀況與外部市場經濟環境，及時發現企業的潛在風險，同時提出風險防范措施，實現財務風險預警機制的全覆?w。

4.5健全企業內控制度

內部控制是企業內部管理的主要手段，在企業整個經營過程中發揮著監督與控制的作用，內部控制制度的不完善，給企業帶來巨大的財務風險。所以企業應建立、健全內部控制制度，定期審計與檢查資金往來項目，防止出現舞弊、挪用資金等現象，對引起財務風險的因素進行分析、控制、監督，將財務風險降低到可以承受的范圍之內，使企業的資金安全性與完整性得到保障，實現財務風險的合理化運作。

4.6有效控制企業籌資風險

在市場經濟環境下，企業財務管理活動包括投資、籌資、營運、分配。其中籌資是其他經濟活動的基礎，不同的籌資管理對策所帶來的收益是不同的，致使財務收益具有不確定性，籌資風險由此產生。基于負債的存在，使得企業擁有財務杠桿，但財務杠桿給企業帶來效益的同時，也帶來了風險，所以企業要嚴格控制負債的規模。

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一、景區企業財務風險的形成原因

（一）景區企業財務人員的風險意識不足

現階段的景區企業內大部分財務人員風險意識不足，這是景區企業財務風險形成的主要原因之一。隨著景區旅游業的不斷發展，企業的財務活動已經影響了整個企業的進展，在企業的財務管理中涵蓋了負債與權益比例等，這就加大了企業的財務管理的難度，簡單的管好企業資金已經不能滿足避免財務風險的需要了，在加上財務人員的風險意識淡薄，這就使企業發生財務風險的可能性增加。

（二）景區企業的財務決策缺乏合理性

我國景區企業在進行決策時往往根據過去的經驗或是主觀意識進行決策，這就使決策缺乏合理性，進而使企業的財務風險加大。在加上企業的財務報表和財務分析等不能有絕對的正確性，這就為財務風險埋下了定時炸彈，如果企業不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業的財務管理[1]。企業在決策時如果不能依據正確的數據，那就會使決策缺乏合理性，導致企業在決策不合理的狀態下運行，財務風險就會很大程度的發生。

二、景區企業目前面臨的財務風險

（一）資金風險

當前景區企業面臨的競爭越來越大，在企業進行財務管理時，經常出現疏漏。另外，當前景區企業面對的財務風險比較復雜，企業的管理層必須重視這個問題，提高企業防范風險的能力，其中對于景區企業面臨的資金風險，主要的形成原因是企業對資金進行違規操作，財務人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業的管理層并?]有深刻的認識到資金的重要性，更不明白企業資金周轉不靈所帶來的后果，這些原因都使企業的資金風險

加大[2]。

（二）投資風險

景區企業在進行貨物投資時，往往沒有進行合理的規劃，這是由于沒有認識到投資的風險性造成的[3]。決策者對投資方向出現失誤時，使企業的投資資金白白的遭受損失，為日后企業面臨的財務風險增加了嚴重性的后果。還有企業對存貨的處理不恰當，存貨已經占用了企業大部分的資金，但是還要承擔對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業造成了巨大的財產損失，進而企業將會面臨投資所帶來的風險[4]。

（三）財務作弊風險

景區企業中財務作弊風險就是企業內部的財務人員出現了作弊的現象，在對企業財務進行核算的過程中，沒有保證財務信息的準確性，這在一定程度上增加了企業的財務風險，企業的財務人員是財務管理的重要組成部分，財務人員在進行作弊時往往是有針對性、有目的的進行，這會給企業帶來很嚴重的財務風險。

三、景區企業面對財務風險的應對策略

（一）建立財務風險預警策略

景區企業想要很好的回避主要的財務風險，就要建立財務風險的預警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業回避財務風險起到決定性的作用。建立財務風險預警策略的第一步就是將預警機制內的工作人員進行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區企業內部實行對財務預警系統的管理，對企業的經營活動進行全程的監控，從而發現潛在的風險。對景區企業的財務報表等重要的決策依據進行嚴格的管理，對企業內部可能發生的風險一一列舉出來，進行對比分析，使財務風險預警策略發揮出最大的作用[5]。

（二）建立預警的內控系統

在景區企業內部建立預警的內控系統是有可行性和必要性的，它對企業財務控制的一種新型的手段，在預警模塊中可以將企業固定的資金金額設置好，如果企業一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進而將這個模塊封死，這樣企業人員將會對這個現象一目了然。在投資系統的模塊中，會對投資金額、計劃進行控制，如果缺少某一項，系統就會自動封死，如果將缺少的項目進行補全并且合格之后，系統就會自動放行，這極大的增加了預警內部控制系統的科學性和實用性。在對客戶進行債權控制時，也可以進行信用等級的設定，一旦客戶出現拖欠金額的現象出現，系統會自動預警，進一步的使客戶拖欠公司資金的現象減少，達到控制財務債權的目的。這些就是建立預警內部控制系統的重要性和實用性。

（三）加強企業的財務部門的管理

景區企業在進行財務管理時，對財務部門進行嚴格的管理是必不可少的。財務部分是景區企業重要的組成部分，企業內的各項經營活動和各項資金支出都要通過財務部門，所以做好財務部門的管理是至關重要的。首先財務部門做好企業各項活動的預算，根據活動的需要來進行資金調配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現象出現。另外財務部門還要注意和其他部門進行溝通，各個部門之間團結合作共同完成企業的目標。與此同時，為了避免某個環節可能出現漏洞，財務部門內部人員的職責要分清，這樣在出現問題的時候，可以直接找到事情的負

責人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進行全方位的反饋，能具體的規劃出容易出現問題的對策，從而使企業能夠合理的規避財務風險，使企業能夠進一步的發展。

（四）對全員進行風險培訓

景區企業進行合理的風險規避是離不開全體人員的共同努力的，為了達到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進行財務風險的培訓，使全體人員能夠明白形成財務風險的原因、財務風險所帶來的后果和面對財務風險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進行財務風險培訓是有必要性和可行性的。全體人員對財務風險的認知增強之后，就能將風險控制運用到各個環節中，使每一項業務都進行風險防控，這樣能從根本上避免財務風險所帶來的危害。在企業的管理模式中，對每一個員工所承擔的?任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務風險意識，這對預防財務風險工作的開展有著積極的促進作用。

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財務管理對于任何企業和單位管理中重要的管理環節之一，疾控中心也是如此。做好疾控中心的財務風險管理是疾控中心財務管理的重要環節。只有有效的控制風險管理水平，降低財務管理的風險，才能更好的提升財務管理水平，才能不斷提升疾控中心的管理質量。因此，本文從疾控中心財務風險管理的重要性出發，分析了目前疾控中心財務風險管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升疾控中心財務風險管理水平的有效途徑。最后得出，只有不斷的創新更多的有效的提升財務風險管理的策略，才能不斷的提升疾控中心的財務管理質量，才能更好的保障疾控中心的良好運行。

二、疾控中心財務風險管理中存在的問題

作者通過多年的疾控中心財務管理工作經驗，并結合與疾控中心財務風險管理相關的資料和文獻，總結出目前疾控中心財務風險管理中經常存在的問題。主要包括：財務風險管理中的制度和流程不健全，缺乏更新；很多的疾控中心的財務管理人員參差不齊，存在較多管理人員風險管理意識淡薄，業務能力水平差的現象；很多疾控中心應收賬款風險管理中存在一定的問題等等。

財務管理方式的落后，也是影響疾控中心工作的重要原因。目前雖然電算化在財務系統中得到了推廣，但并沒有在實際的工作中普及和應用。很多的疾控中心由于財務管理方式的落后，難以滿足目前疾控中心財務管理的需求。而在有些應用電算化的疾控中心，又存在著過分依賴電算化的情況。電算化以其準確、快速的方式提高了財務管理的狀況，但過度的依賴電算化，會導致財務人員對錯誤的敏感度降低，在電算化出現問題時，找不到產生錯誤的環節，影響到工作的效率。

三、提升疾控中心財務風險管理水平的有效途徑

基于以上疾控中心財務風險管理中存在的問題，提出了如下提升疾控中心財務風險管理水平的有效途徑：有效完善疾控中心的財務管理制度和流程；不斷提升疾控中心財務管理人員的風險管理意識，提升財務管理人員的業務水平；加強疾控中心應收賬款風險管理；提升疾控中心財務管理的信息化程度。

1.有效完善疾控中心的財務管理制度和流程

要想不斷地完善和提升疾控中心的風險管理水平，必須從疾控中心財務管理制度和流程上首先進行完善。擁有完善的管理制度和流程對于財務風險的控制起到非常重要的作用。實踐證明，很多企業和單位出現財務風險，都是由于其內部制度和工作流程出現問題而導致的。為此，加強完善疾控中心的財務管理制度和流程對于提升疾控中心財務風險管理水平意義重大。為此，完善疾控中心財務管理制度和流程的具體做法為：首先，作為疾控中心的財務管理人員必須定期的對財務的管理制度和流程進行核對，定期的整改和完善，從疾控中心的實際出發，制定滿足疾控中心實際的財務管理制度和工作流程。其次，對于完善的財務管理制度和工作流程必須加強其落實。再好的制度和工作流程落實不到位也都不會起到任何作用。所以必須強化其落實水平。并出臺合理的規章制度，對于不能按照制度和流程行事的給予相應的處分。最后，對于疾控中心的財務管理制度和流程要進行學習并張貼。讓每一位財務人員都掌握，同時還要定期的進行更新，不斷的滿足疾控中心財務管理的需要。

2.不斷提升疾控中心財務管理人員的風險管理意識，提升財務管理人員的業務水平

財務管理人員的風險意識和業務水平能力直接影響著疾控中心財務風險管理水平。所以不斷提升疾控中心財務管理人員的風險管理意識，提升財務管理人員的業務水平就顯得尤為關鍵。如果財務人員的風險管理意識不夠，業務能力水平差，那勢必會導致財務風險。所以，必須要高度重視疾控中心財務人員的風險意識和業務能力。要想不斷的提升疾控中心財務人員的風險管理意識和業務水平必須從以下幾點做起：第一，加強財務人員的引進工作。疾控中心在引進財務人員時，必須要進行嚴格的筆試和面試，盡量全面的考察人才，通過合理的考察，盡量選擇優秀的人才。這樣對于后續的工作開展都有非常大的幫助。第二，要加強內部財務人員的培訓。培訓對于財務人員是非常關鍵的，財務管理知識會不斷的更新，這就要求內部財務人員要不斷的加強學習。為此，作為疾控中心一定要做好財務人員的培訓工作。具體的培訓方式可以分為兩種，首先是內部培訓，主要是有疾控中心財務管理經驗的老員工給新員工進行培訓，通過培訓讓新員工盡快的融入，并通過培訓讓新員工不斷的提升財務風險管理意識。其次是外部培訓，聘請一些擁有財務管理經驗的專家和老師來對內部財務人員進行培訓，通過這樣的外部培訓提升財務人員的整體實力。

3.加強疾控中心應收賬款風險管理

加強疾控中心應收賬款風險管理可以從以下幾點做起：健全賬戶結算登記、核查、清理制度以及客戶信用風險評估制度。如果應收款項出現過期情況，要仔 查明原因，并建檔登記，上報管理部門，根據管理部門的意見，進行責任劃分，責任到人，制定出相應的催收計劃，盡量加快應收款項的回收。另外，在和客戶進行資金往來的時候，疾控中心還需要建立起一個完善的客戶信用風險評估制度，以能夠對客戶的付款及時度、合同履行情況 以及最高信用額度等情況進行掌握和分析， 并對客戶的信用等級進行確定，從而對風險的發生進行有效的控制。

另外，對于一些合作關系良好的經銷商和代銷商，其應收賬款的回收情況均比較順暢。因此可以僅采用催款的方式即可。而對一些信譽較差、長期賴賬不還的，就要果斷的運用法律武 器維護自身的合法權益。

4.提升疾控中心財務管理的信息化程度

財務管理的信息化程度對于提升財務風險管理水平也起到非常重要的作用。良好的財務管理軟硬件設施可以避免很多因人為失誤等造成的財務風險。為此，作為疾控中心必須不斷的提升財務管理的信息化程度。對于內部的很多財務工作，選用更加安全的財務管理人員，從軟硬件設施上有效保障其安全性。

5.強化財務管理理念，樹立財務管理意識

我國市場經濟的逐漸發展和市場經濟體制的逐步完善，使我國的經濟環境和相關的政策都在發生變化，生活水平和科技的發展，使人們對衛生防疫的要求越來越高。傳統防疫站的粗放式的疾病控制工作已經越來越難以滿足人民群眾對衛生防疫的要求，疾控中心作為新時代的產物，要與時俱進，采用新的理念和技術設備等盡力滿足人民群眾的需求。在新形勢下，疾控中心要提高財務管理的水平，首先要使每個財務人員都認識到財務管理的重要性。強化從領導到員工的財務管理理念，使每位員工在認識到財務管理的重要性之后，積極的自覺樹立財務管理的意識。還要加強與各相關部門的聯系，使財務管理水平得以落實，從整體上提高整個系統的財務管理水平。

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摘 要 本文主要通過對煤炭運銷企業財務風險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。

關鍵詞 煤炭運銷 財務風險 管理工作

財務風險一般是指在企業的各項財務活動中，因企業外部環境及各種難以預計或無法控制因素的影響，在一定時期內，企業的實際財務結果與預期財務結果發生偏離，從而蒙受損失的可能性。本文主要通過對煤炭運銷企業財務風險管理工作體系的分析和建立進行了初步探索。

一、關注企業財務風險，評估、報告財務風險是一項重要職責

現代企業的發展正逐步呈現出公司規模擴大化、管理層次多級化、經營區域廣泛化、經營領域多元化、交易形式復雜化、公司管理軟性化等特點，這些新特征的出現使企業面臨的各種風險因素增加，財務風險就是其中之一。因此，關注企業財務風險，評估和報告財務風險，是現代企業的一項重要職責。

二、把握企業財務活動面臨的主要風險及其特征

企業財務活動就其實質而言，是以現金收支為主的財務收支活動。財務風險就是在這些活動的過程中產生的。因此，企業財務風險從大的方面來分，一般主要有籌資風險、投資風險、現金流量風險、資產損失風險等。（1）籌資風險 主要表現為因舉債成本過高、資金使用效益差、償付能力不足，無法支付到期本金及利息，從而產生財務風險。（2）投資風險 主要表現為由于投資決策不科學、不規范，投資項目調研論證不充分或其他盲目行為，導致投資不能達到預期效果，影響企業盈利水平和償債能力，從而產生財務風險。（3）現金流量風險 主要表現為由于市場疲軟、產品滯銷、應收帳款居高不下且呈現繼續上升趨勢、資金嚴重短缺、獲利能力下滑或因經營不善等原因，導致企業現金流量出現問題，持續經營面臨嚴重困難，這些困難和問題最終可能導致企業財務危機，影響企業生存。（4）資產損失風險主要包括：①資金舞弊；②實物資產使用效率低下；③發生資產損失；④資金支用過程中不受支付規定和審核流程約束，擅自支用或審批程序倒置等。

三、建立企業財務風險預警機制

1、財務風險信息的監測。要建立能夠提供真實可靠的信息，這是財務風險預警系統的核心。確保將分散、零星的財務信息整合為準確、有用的信息資源并及時呈報給決策層，作為財務風險危機預警的判斷依據。

2、財務風險信息的甄別和風險評估。對監測到的財務信息進行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財務風險的變化；對未來可能發生的財務風險類型及其危害程度作出估計。預警機制中還應包括一套完整的風險評估管理系統。所以，我們需要建立某種形式的優先注意權，通過風險評估，確認全部的財務風險源，并為其排列了優先等級，就可以考慮如何最好地管理每種財務風險源。

3、財務風險預控。財務風險預控是指企業應針對引發財務風險的眾多可能性因素，事先確定防范、應對措施和制定出各種財務風險處理預案，以有效地避免財務風險的發生或盡量使財務風險的損失減低到最小。

四、會計人員應發揮熟悉本企業財務風險管理流程和分析、控制風險

企業會計人員應發揮熟悉本企業財務管理流程和會計基礎工作狀況的優勢，客觀地從全局的角度看待財務風險。有時風險和機會往往是并存的，對于風險和機會的把握，需要站在企業全局的高度，按照同企業風險承受能力和創造價值的經營模式相一致的方式，進行系統的識別和深入地分析，并本著符合成本效益的原則加以管理。企業財務管理中有一個“風險與收益均衡原則”。這個原則的基本涵義是：企業必須為追求較高收益而承擔較大的風險，或者為減少風險而接受較低的收益。在市場機會既定的情況下均衡就意味著：①收益相同或相近的項目，應選擇風險最低的；風險相同或相近的項目，應選擇收益最高的。②收益和風險不同的若干項目，收益最高的項目不一定最好，因為其風險也往往最高。現代風險管理已逐步從注重避讓、減少損失，控制風險，以獲取更大的企業目標轉化，有效的風險管理是企業取得創造價值和實現未來利潤增長計劃成功的關鍵。所以在權衡風險與收益時，應當以企業能夠承受相應風險為前提，然后進行選擇。

五、加強財務風險管理培訓，樹立財務風險管理意識

財務風險管理工作首先就要使企業決策層、管理層和執行層從思想上克服自滿情緒，樹立財務風險管理意識。加強對財務人員的培訓和演練，定期模擬訓練不僅可以提高財務風險管理小組人員的快速反應能力，強化財務風險管理意識，還可以檢測已擬訂的財務風險應急方案是否充實、可行。

六、建立財務風險應對機制，制定風險管理應急預備方案

1、建立財務風險應對機制是企業財務風險管理的關鍵。其基本目標是在企業一旦遭遇財務風險時，能在第一時間迅速做出正確反應，以最快速度啟動應急機制，及時、準確地判斷財務風險的性質、程度及影響范圍，并按照財務風險管理應急預備方案，果斷采取相應的對策和措施，以求將財務風險危機的影響和損失降低到最小。

2、制定財務風險管理應急預備方案。不論針對哪一種財務風險，處置預案都要從可能的財務風險情況著手，策劃應對的戰略戰術、基本政策和有效溝通的渠道，并分清先后秩序和輕重緩急，提出可操作的具體安排，最后以書面形式作為正式文件，作為各有關部門和人員的行動指南。對不同情況下的不同應對預案及其備用方案，還必須進行反復論證和測試，必要時還要組織財務風險應對的模擬演練，以確保方案嚴密可靠。

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關鍵詞：貨運；財務風險；策略

近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實行國際貨運經營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運服務業蓬勃興起，由過去單一的國家外貿企業經營轉變為多種經濟成分主體經營，有力地促進我國國際貿易發展。與此同時，由于市場競爭日益加大，當前國際貨運企業財務風險問題也日益突出，亟待我們去研究和解決。

一、當前國際貨運企業存在的財務風險問題

國際貨運企業作為貨主與運輸企業之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務深受廣大客戶歡迎，在國際貿易中發揮著不可取代的重要作用。但是由于經營環境不確定性和業務流程的復雜性等因素，國際貨運企業財務風險問題也日益突出，主要有以下幾個方面：

（一）政策性風險。這是國際經濟市場發展宏觀環境不確定因素引發的財務風險。由于世界各個國家經濟政策不斷在調整中，且難以預料，這對國際貨運企業經營發展狀況影響很大。例如貨運企業在國際收付經營活動中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發生波動，將引起收付款項本幣價值發生貶值，使國際貨運企業利益受損。

（二）信用性風險。由于市場客戶、企業經營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業與客戶、企業與企業之間業務鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費用等現象也時有發生，直接影響國際貨運企業財務狀況。目前,國際貨運企業的應收賬款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題。應收賬款長期不能回收,就會出現企業資金周轉困難。一旦應收賬款成為壞賬,企業的收入就不能實現,反而成為損失。

（三）管理性風險。這是由于國際貨運企業內部管理問題引發的財務風險。例如由于是企業決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產生的賠償、罰款損失。

二、當前國際貨運企業財務風險因素分析

近十多年來，隨著全球經濟一體化快速發展，國際貨運資格全面放開，國際貨運產業蓬勃發展，一直在高位運行。與此同時，經營風險也在加速積累。當前國際貨運企業經營風險重點還是財務風險。作為國際貿易產業的下游企業,回收資金是企業生存和發展的關鍵，企業的財務風險主要是資金回收問題。即服務發生以后,貨幣資金的收回時間遲緩和實際價值達不到預期受益。當前引發企業財務風險的主要原因有以下幾個方面：一是國際市場信息化建設滯后。國際貨運企業的經營決策依賴于企業外部的各種市場信息。真實、及時、對稱的市場信息對企業來說十分重要，它關系到企業經營的成敗。當前企業獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運服務一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導致買賣市場信息不完全,不對稱,導致對客戶的信用評估誤差,產生財務風險。二是國際貿易政策變化性大。國際貨運企業主要經營的是國際貿易和國際航運業務。然而世界國家國際貿易政策不一，還因保護本國利益而不斷動態調整，給國際貨運企業經營帶來很多不確定因素，帶來一定經營風險。特別是政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發生變化,將直接影響其后續資金及相關費用能否及時足額到位。再如外匯意外波動，直接影響回收資金實際價值，從而增加了企業的財務風險。三是國際經濟市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經濟一體化的不斷加快發展，科學技術的不斷創新，一批新興產業的不斷掘起，行行業業都不斷面臨新的市場競爭挑戰，各種企業的經營發展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業的貨運企業也會受到市場競爭的傳導影響。由于市場經濟發展的復雜性,一些不可抗力因素造成客戶經濟狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時常發生，從而導致貨運企業大量的應收賬款無法及時收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財務風險問題。

三、當前國際貨運企業財務風險應對策略

當前國際貨運市場風險與發展機遇同在并存。因此我們要正確對待企業經營財務風險問題。做到既要重視風險，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風險，勇于開拓創新發展。

（一）要加強財務人員素質培訓，不斷夯實企業財務風險管理基礎。市場競爭實質上人的素質競爭。國際貨運企業要著眼長遠利益，切實加財務人員業務知識培訓，加快人才培養，強化企業內部管理，充分發揮財務人員合同簽訂、貨物控放、費用結算等方面的把關監督作用，為預防企業財務風險打下堅實基礎。

（二）要加強客戶信用評估工作，不斷增強企業財務風險預防能力。企業信用是考核企業履約能力的重要參考標準。因此抓好客戶信用評估工作，對于企業預防壞賬等財務風險的具有重要意義。在完善評估標準和制度基礎上，要重點抓好五個方面評估：一是經營信譽。這是信用評價的首要因素，通過客戶社會影響來判斷；二是支付能力。通過客戶過去在經營中的支付表現來判斷；三是資本實力。根據資本金和所有者權益的大小和比率來判斷；四是抵押資產。認定客戶拒絕或無力付款項時可抵押的資產；五是環境條件。認定可能影響客戶付款能力的經濟環境,對客戶的付款能力產生的影響。

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【關鍵詞】 石油企業；財務管理；問題分析

一、石油企業財務風險的具體表現

1、企業財務風險的客觀性和不確定性并存。財務風險作為一種經濟現象其客觀性和不確定性并存。石油企業作為一個財務主體,財務風險的客觀存在是必然的，企業完全消除財務風險是不可能的，尤其是像石油企業這樣國有特大型企業更是不可避免；與此同時作為一種固有、客觀存在的企業財務風險其是否發生以及程度強弱又是不確定的。由于具體風險發生和程度受有限因素的影響，我們只能對財務風險加以控制，而且企業在確定財務風險目標時也不可能把風險控制到零，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。

2、企業內部財務監控機制不健全。石油企業主要是集油氣勘探開發基地、工程技術服務基地和石油機械裝備制造基地、科研設計、輔助生產和社區服務等為一體的企業集團。在財務管理上是集中財務管理模式，但由于企業層次多、覆蓋面廣，集中財務管理被削弱；資金被切塊使用和投資權力的層層下放，有些財務管理鞭長莫及，一些二級單位又沒有形成有效的內部控制制度體系，管理局的會計政策在二級單位得不到貫徹、落實，這又進一步弱化了管理局對資金的控制力和影響力；再就是企業內部各二級單位之間及二級單位與管理局之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，使資金的安全性、完整性無法得到保障，由此加大了財務風險。

3、財務決策缺乏科學性。石油企業是一個高投資、高風險和高回報的行業,任何一項財務決策都是少則幾萬，多則幾千萬甚至幾個億，任何一項財務決策稍有不慎都有可能給企業帶來巨大的經濟損失。所以企業在進行任何一項財務決策之前，都應對決策項目進行綜合考慮各項因素的基礎上進行科學分析和可行性研究。

二、石油企業財務管理中存在的問題

1、石油企業的理財工作與市場變化不協調

油氣產品屬于戰略物資，其生產經營歷來受國家嚴格控制。在計劃經濟體制下，石油企業的主要任務是完成國家下達的油氣產量標準，生產經營過程的投資及產品的銷售都由國家統管，企業的理財行為只是單純地執行，財務管理工作缺乏主動性。隨著市場經濟的建立和企業內部體制改革的深化，企業經營的內外部環境發生了很大的變化，再加上石油價格的波動和金融市場的復雜，石油企業的財務管理和財務管理人員的理財觀念及手段呈現出與市場變化的不協調。

2、企業的資本運營不當，資金運營效率低

在財務管理的資本運營中，投資決策盲目，由于缺乏分析和預算，投資后一旦不能產生預期收益，便陷入資金無法周轉的困境。現在許多油田一方面資金緊張，另一方面資金沉淀，運營效率低，導致投資風險不斷提高。

3、財務管理體制不完善

石油企業各級財務結構權責劃分不清，財會機構的財務管理職能沒有充分發揮。在石油企業的財會機構中是將財務與會計合二為一，而在實際工作中，企業各級財會部門的工作重點往往在會計上，對企業籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，對先進的理財策略與方法重視不夠，阻礙財務管理目標的實現程度。

4、油田財務人員素質有待提高

長期以來，油田財務人員只是簡單的記賬、核算生產成本，財務人員在思想上受到舊的財務制度的約束，理財觀念比較滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，缺乏掌握知識的主動性和創新能力，給企業財務管理創新帶來很大的困難。另外，隨著信息技術的高度發展，企業的競爭很多時候表現為信息的競爭。企業財務人員的信息技術水平，越來越成為影響企業發展的重要因素。在財務管理過程中，信息不準確、傳遞不及時、會計信息失真使財務管理工作失去良好決策和管理的基礎，甚至錯失投資良機。

三、石油企業強化財務管理的對策與建議

1、樹立與市場變化相協調的財務管理觀念

近幾年來，石油工業的經營環境發生了很大的變化。我國的石油企業要想在變化的市場中立于不敗之地，就一定要緊跟市場的變化，適當的調整自己的財務管理策略。在新的市場環境中，石油企業一是要以企業法人為主體，充分發揮企業自主理財的積極性，要靠自身籌集、運作資金，安排各項財務收支，合理進行收益分析，適應市場經濟的要求。二是要樹立市場觀念和風險理財觀念。三是要有全員理財的觀念，在財務管理中要注重人的因素，結合全面預算管理，將各項預算指標逐級落實到有關個人，強化對人的激勵和約束，所有職工共同完成企業的理財目標。

2、健全財務管理體制，明確各財會機構的職責權限

健全石油企業財務管理體制，促進人與人、部門與部門之間的信息聯系的直接性和及時性，一方面要明確企業各層級的經營管理目標及其理財的職責和權限，制定對崗位操作指引描述的規章制度。通過崗位操作指引來規范每個崗位的工作程序和工作內容并在實際工作中不斷完善崗位操作指引，這樣使崗位職責和工作內容清晰、直觀。避免管理越位和越俎代庖，使每一層級的責權結合起來，提高理財工作效率。

3、實施人員培訓，提高業務素質

針對企業財務系統人員學歷低，業務素質相對較低，油田企業應有計劃地，分期分批地對企業的財務人員進行學歷教育和業務學習培訓，加強企業財務系統人員的管理與培訓，比如公司可以要求財務人員根據自身的情況填寫培訓需求計劃，提出培訓需求，員工提出的培訓需求可以是與本職工作相關的，也可以與本職工作無關而員工認為需要的培訓。公司按照員工的需求組織培訓，其培訓一般不應限制人數，讓盡可能多的人員參加培訓，從而全面提升財務人員的業務素質，為油田企業的長遠發展積累人力資本。同時，財務人員自身也要不斷增強學習的主動性，加強對法律、法規的學習，對計算機技術的掌握，對經濟形勢的把握，苦練內功，轉變觀念，提高自身專業水平和素養，增強創新能力，從而不斷提高石油企業的財務管理水平。

參考文獻

[1] 王小惠. 企業財務風險的成因及其防范[J].經濟師,2006,(3).

[2] 劉秋萍. 加強企業財務風險管理[J].建筑管理現代化,2003,(2).

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【關鍵詞】石油企業財務風險防范

石油企業自身特殊性，使得石油企業的財務管理在其經營過程中面臨著諸多風險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務風險成為當下石油企業實現有效管理和持續發展的瓶頸。從企業財務管理層面而言，建立財務風險預警系統是防范和控制財務風險最直接、有效的手段。

一、石油企業存在的財務風險

1.石油企業的籌資風險

（1）石油企業容易出現現金流的短缺的現象

現金流是企業實現價值的基本條件和源泉。當前現金流已經成為制約石油企業發展的瓶頸，尤其是在國際市場經濟一體化的沖擊下，石油企業普遍存在或多或少的現金流短缺的現象，嚴重影響了石油企業的經營與發展，制約了石油企業整體效益的提高。

（2）石油企業的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業的融資結構也不夠合理。因此，與其他企業相比，石油企業的財務抗風險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業的投資風險

石油企業的財務投資風險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業財務投資的風險，主要集中表現為決策的不當。

三、石油企業的經營風險

1.石油企業經營成本增加

石油企業經營成本，嚴重影響著企業的經營效率。一旦經營成本的增加，就會擠壓石油企業利潤，進而增加石油企業的財務風險。

2.石油企業資金回收困難

石油企業普遍存在賒賬的問題，這將導致企業資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現財務危機。

四、石油企業的財務風險防范策略

1.有效強化石油企業財務風險防范意識，樹立正確財務風險觀念。

石油企業的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務管理部門的人員，必須增強風險防范的意識，使得風險防范意識貫穿于財務管理工作的各個環節。作為石油企業的財務管理人員除了要具備專業的財會知識，還要具有對財務風險敏感的、準確的職業分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發現企業潛在的財務風險，同時能夠對具體的環境下出現的風險作出有效的判斷，并提出相應的解決方案。

2.石油企業建立財務預測機制和風險預警系統，加強財務風險的識別、監控和預警。

為了防范石油企業的財務風險，一方面石油企業要建立專業的財務預測機制，預知企業的財務需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業財務帶來的損失；另一方面石油企業需要建立財務風險預警系統。石油企業財務風險預警系統的建立是以企業信息化為基礎，對企業相關財務指標的變動進行監控，一旦會出現對企業財務構成的威脅的風險變動，實行自動預警，將信號傳遞給企業的經營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業的進一步損失。

3.健全完善的風險管理體系，有效管控財務風險。

石油企業要想有效控制財務風險，就必須建立完善的風險管理體系。首先，石油企業的財務部門必須發揮統領作用，切實將企業的經營目標和戰略規劃落實到實處。其次，要建立和完善企業的內控配套制度體系。石油企業要從自身實際出發，建立全新的內部控制制度和組織，設立專門的財務風險管理機構，同時不斷完善內部控制制度，以此來提高石油企業財務風險控制的有效性。此外，石油企業要發揮內審組織的作用，切實做好風險估計和評估工作。

4.建立專業的財務管理隊伍，加強財務風險管理人員的培訓。

財務風險的防范，離不開財務風險管理人員的專業支撐，因此，必須建立專業的財務風險管理團隊，才能真正對石油企業財務風險進行防范和控制。石油企業要加強對財務風險管理人員的培訓，及時掌握市場信息和行業規范，使他們能夠靈活規避石油企業可能遇到的財務風險，從而避免企業財務遭受損失。

五、結語

在當前激烈的市場經濟競爭中，石油企業財務風險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業的經營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業應當認真對待并對財務風險進行具體分析，強化風險防范意識，建立科學的風險預警系統，健全完善的風險管理體系，從而有效地防范財務風險。

參考文獻：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業財務風險及防范[J]，企業導報，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業財務風險防范對策探析[J]，中國商貿，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業財務風險管控策略之探究[J]，中國總會計師，2014年6期.

篇10

一、旅游企業財務風險基本概念

旅游企業經營領域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購物、餐飲為經營主線，其財務管理特點基于旅游產品特點。就旅游企業來說，產品生產大多在服務上，其產品特性完全是服務性產品特點，如生產銷售同時發生、不可儲存性等，財務管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競爭的激烈化，旅游企業面臨的風險因子越來越多，這就需要企業處理好投資、融資、籌資及日常的財務工作，盡可能降低財務風險，保障內部組織的穩定運營，為企業競爭提供必要基礎。旅游企業的財務風險，總的來說包括內部風險及外部風險兩類，內部風險主要指內部管理失調引發的風險，包括投資、籌資、決策等方面。外部風險主要指經濟、政策、文化環境的變動。這些風險因子都會對旅游企業的收益造成影響，對旅游業長期發展不利，因此，旅游企業必須熟練掌握財務風險分析及管理工具，強化財務風險防控能力。

二、旅游企業財務風險成因及分類

針對旅游企業，財務風險可分為可控風險與不可控風險兩類。其中，不可控風險不受企業自主意志影響，被動性強，是所有企業都會面臨的風險，來自宏觀條件，如國家產業政策、企業主營業務區域狀況等。可控風險主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風險不可控風險主要是旅游企業外部經營環境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對地區災害性時間的擔憂，游客多數會選擇其他地區旅行，直接減少了四川地區的旅游業務流量，若企業以此地區為主營，由于企業資金長期占用于收益小地區，這些地方的旅游企業經營風險就會極高。此外，國家政策上，由于產業結構調整，旅游企業可能會被迫出現轉產或經營調整，不同性質的旅游企業受到的影響也會不同。

（二）可控風險可控風險是企業內部經營風險。一般的，旅游企業可控風險主要表現為償債能力不足、現金流量呈現負數、依賴短期借款引起的資金周轉不靈等。這類風險的成因往往來自企業內部，如決策失誤、資產負債評估能力不足、競爭過強、財務控制能力不足等。以財務控制為例，旅游企業財務控制難度遠遠高于工商業企業，一方面，企業應收賬款控制難度大，流動資產占用高，另一方面，應收賬款存在虛增企業利潤，企業難以把握自身實際財務狀況，直接為企業帶來財務風險。

三、旅游企業財務風險控制措施

旅游企業財務管理問題主要表現為財務風險意識不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風險度量不足、內部控制不到位、精細化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結旅游企業財務風險控制措施如下：

（一）強化業務流程控制要實現高效的財務風險防控，旅游企業必須強化業務流程控制，強化財務管理剛性。首先，在旅游項目開展過程中，企業將所有業務納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費用、行程上引發的不穩定因素。第二，在提供旅游產品時，旅游企業要嚴格按照旅游合同辦事，按照合同內容，依據景區計費標準行事，制定嚴密的計調單，若要開辟新路線，則需進行專項調查之后確定。第三，要按計調單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團隊成員職責，形成相互制約機制，避免超預算、資金結算錯誤等風險。第四，旅游行程責任分配前置。要在出行前將計調單、安排、服務標準等要求事項部署下來，以便實現行程中費用控制。因此，計調單剛性必須足夠，要嚴格按照計價單控制成本，嚴格審查，該報銷盡快報銷，不該報銷堅決不報。

（二）強化財務控制首先，旅游企業應完善內部各項財務工作細則，按現有會計準則、會計法等相關法律，結合行業特點及企業特點制定本企業財務會計明細操作規范，強化風險監控。第二，要注重會計工作的實際執行，強化經濟活動的系統記錄與分析，使企業內部資產及財務狀況得以正確反映。第三，要強化資金和費用管理，提高預算科學性，要嚴格按照旅游主線及行程開展預算，避免預算超支及預算不足。

（三）強化內部風險防控機制建設首先，風險評估指標設置應以企業資產負債率為基礎，當資產負債介于40%~60%時，企業資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發生限制，高于60%企業資金緊張，負債較高，應啟用財務預警，控制負債增加及比例。此外，流動比率也應作為風險指標的組成，應將流動比率控制在1.5倍，避免企業資金鏈風險。其次，在風險防控設置上，旅游企業應當首先強化員工及部門財務風險意識，在規范財務基礎工作的同時不斷強化制度性建設，在大財務管理架構上，計調單、會計核算憑證等進行標準規范，對收支預算、資金回款等項設置專用管理辦法。最后，旅游企業可引進外部監察機構，利用抽查、倒查機制對財務風險進行評判，提高管理接入的及時性，避免事后控制。

（四）強化財務隊伍建設團隊凝聚力上，應當營造以人為本的團隊氛圍，為財務人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設置上，應實行輪崗，提升財務人員的綜合素質，避免長期任職出現的崗位漏洞；培訓機制上，可采取持續教育與專項教育結合的方式，一方面在企業內宣傳財務風險知識，聯合專業機構制定培訓計劃，營造風險防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點明晰的財務風險防控教育活動，如競賽、案例交換等，提升財務隊伍素質，避免因人員疏忽導致的財務風險。

（五）提升信息化管理水平旅游企業信息化系統的建設是一項龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務、旅游電商三大系統。策略上，旅游企業應當從強化旅游信息服務體系建設、強化信息化發展環境建設、完善安全保障體系三方面入手。實際操作上，一方面，政府應為企業構建信息技術宏觀條件，為企業提供政策支持。另一方面，企業要強化門戶網站建設，如提高網站信息詳盡程度、組建論壇、構建客戶交流機制、同行聯合網上宣傳等；優化電商模式，如構建個性化網絡平臺、開展虛擬旅游經營等；大力開展網絡營銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競價排名推廣等。第三，要強化多方合作，如旅游相關部門協作、銀行網上協作、網絡公司協作等。第四，可開展CRM客戶關系管理，提高客戶滿意度，實現客戶回流。第五，強化系列服務。第六，加大員工專業培訓，如導游技能、財務技能等。

四、結語