制度修訂情況匯報范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇制度修訂情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、明確活動目的，提高思想認(rèn)識

“制度先行、內(nèi)控優(yōu)先”。開展“制度完善月”活動，針對上一年度各類內(nèi)外部檢查所發(fā)現(xiàn)的突出問題及整改情況，對支行內(nèi)控制度的全面性、及時性、有效性、合理性進行一次集中檢討、修訂和完善，進一步完善各項內(nèi)控制度，促進內(nèi)控制度集中修訂和動態(tài)管理相結(jié)合的制度建設(shè)機制更加完善，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的制約和保障作用。

二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確職責(zé)

支行內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本行的內(nèi)控制度建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，及時了解和掌握本單位制度完善工作的開展情況，指導(dǎo)本單位及時、全面地完成“制度完善月”活動。

支行內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下切實擔(dān)負(fù)起牽頭職責(zé)，做好活動的具體組織、計劃、協(xié)調(diào)、檢查工作，及時上傳下達，反饋工作情況。

支行各業(yè)務(wù)部門作為活動開展的主要對象，要針對去年各項檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改落實情況，不斷增強內(nèi)控意識和深化內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)真梳理制度建設(shè)中存在的缺項和漏項，修訂和完善各項內(nèi)控制度。層級負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)互動、廣泛參與，各部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實把“制度完善月”活動開展好。

三、步驟與方法

3月3—5日，活動啟動。召開內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，研究部署“制度完善月”活動工作，制定活動方案；召開動員大會，迅速啟動“制度完善月”活動。

3月5—10日，梳理排查階段。針對各類監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各股室對本部門的內(nèi)控制度進行全面梳理和檢討，查找制度建設(shè)中存在的缺項和漏項，確保內(nèi)控制度全面、及時、有效和合理，并及時報送內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3月10日，情況匯報。向中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專題匯報制度建設(shè)梳理情況。

3月11—20日，修訂完善階段。按照“一個業(yè)務(wù)品種、一套業(yè)務(wù)流程、一套規(guī)章制度”的原則，修訂完善制度，著力提高內(nèi)控制度的全面性、及時性、有效性和合理性。

3月20日，情況匯報。向中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專題匯報制度修訂完善情況。

3月21—30日，制度評審階段。內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組聽取各股室內(nèi)控制度修訂完善情況的匯報，從管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、風(fēng)險點管理等方面，按照全面性、及時性、有效性、合理性的要求，對各股室修訂后的內(nèi)控制度進行認(rèn)真評審。

3月30日，情況匯報。向中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，專題匯報修訂制度評審情況。

3月31日—4月10日，補充完善匯編總結(jié)階段。通過認(rèn)真評審，進一步查漏補缺，實現(xiàn)制度對所有部門、所有崗位、所有環(huán)節(jié)的全面覆蓋，不留風(fēng)險防范的死角。將審定后匯編成20xx年版的全行性內(nèi)控制度，上報中支備案，下發(fā)全行執(zhí)行。全面總結(jié)本單位“制度完善月”活動的開展情況、經(jīng)驗和成效及工作建議，形成專題報告。

4月10日，總結(jié)匯報。將支行“制度完善月”活動開展情況的總結(jié)，上報中支內(nèi)控建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

四、建立制度完善的長效機制

篇2

一、認(rèn)真調(diào)研，建立臺賬

我處在“第一階段—調(diào)研制定方案”工作的基礎(chǔ)上，梳理確定了運行管理提升工作事項和解決方案，建立了完成問題臺賬，并按照“實施方案”第二階段的第一步，已經(jīng)完成了相關(guān)工作。

二、分類研究，專題解決

按照問題臺賬要求，結(jié)合年度工作，我處主要做了以下幾項工作：

1、加強組織機構(gòu)建設(shè)。完成了補選黨支部支委工作，完成了管理處黨支部組織生活會和民主生活會工作，完成了保滄干渠管理處工會分會成立工作，并選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員和主席。

2、組織協(xié)調(diào)完成旭陽焦化直供水切換工作。我處利用近兩周的時間，完成了工作，組織管理處及各站所人員進行了綜合調(diào)度：第一編制完善了切換方案；第二就切換工作召開各方協(xié)調(diào)會；第三成立切換工作指揮小組（設(shè)立總指揮、調(diào)度和應(yīng)急保障組、供水協(xié)調(diào)組、三個現(xiàn)場操作組和后勤保障組，建立臨時調(diào)度微信群）。

3、配合集團維護保養(yǎng)、水質(zhì)監(jiān)測調(diào)研工作。3月20日上午，我處向集團匯報了維護保養(yǎng)存在的問題，并就工程設(shè)備、閥門閥件、建筑工程和工程的提升改造提出了意見和建議。3月15日完成了集團關(guān)于工程維護管理辦法和供水管理辦法的征求意見的調(diào)研。3月25日完成了集團關(guān)于水質(zhì)監(jiān)測管理辦法征求意見調(diào)研。

4、提升應(yīng)急安全預(yù)案可操作性。我處在已經(jīng)建立的123項制度、辦法、操作規(guī)程，以及6個示范操作視頻基礎(chǔ)上，根據(jù)兩年多的運行管理經(jīng)驗，就運行管理制度進行了修訂和提升，使之更符合現(xiàn)在的實際運行管理工作。根據(jù)目前的管理，正在補充調(diào)研、編制供用水管理制度、供用水統(tǒng)計分析制度、跨穿保滄干渠工程管理辦法。

5、提高企業(yè)形象，美化辦公環(huán)境。開展全方位企業(yè)工作風(fēng)容、提升工作風(fēng)貌。統(tǒng)一要求了禮貌用語、機關(guān)或辦公室著裝和工地著裝等，劃分了辦公環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并進行定期清潔。在綠化、美化辦公環(huán)境的基礎(chǔ)工作上，已經(jīng)展開。

三、建議

1、針對維護保養(yǎng)、提升改造工作盡快出臺實施方案。

2、加快工程尾工建設(shè)，盡快移交，避免建設(shè)、運行同步工作產(chǎn)生的安全隱患。

篇3

 2013年12月27日下午我院領(lǐng)導(dǎo)班子在民干樓343召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，學(xué)校黨委副書記楊再延同志蒞會監(jiān)督指導(dǎo)會議。本次民主生活會議程分為六項：一是通報2012年征求意見建議整改情況；二是通報2013年領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會準(zhǔn)備情況；三是由胡良人書記代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查匯報；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別作對照檢查和領(lǐng)導(dǎo)班子成員間開展批評與自我批評；五是楊再延副書記點評；六是班子及成員表態(tài)。現(xiàn)將綜合情況匯報如下：

    一、關(guān)于2012年以來征求意見建議整改情況

    2012年以來，我院共召開過兩次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，在每次會議之前，都通過問卷調(diào)查的形式向廣大師生員工征求學(xué)院工作的各項意見和建議，征求的意見涵蓋學(xué)院教學(xué)、科研、教職工福利、日常管理和教師發(fā)展等方面，整改情況如下：

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對教學(xué)管理做出了積極的調(diào)整：通過教學(xué)督導(dǎo)，促進教師教學(xué)質(zhì)量的提高，提高學(xué)生對課堂教學(xué)的滿意度；以教材、大綱編寫修訂為重要抓手，進一步深化教育教學(xué)改革；結(jié)合學(xué)校“提高教育質(zhì)量大調(diào)研活動”，在全院范圍內(nèi)掀起提高教學(xué)質(zhì)量大調(diào)研大討論活動。

    學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，將科研工作作為學(xué)院的重點工作來抓，從教師自身需要出發(fā)，采取了積極措施推進教師科學(xué)研究步伐。在各種會議場合，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)多次討論和商議科研工作，修改和完善科研獎勵措施，同時邀請校內(nèi)外專家開設(shè)專題講座，以幫助教職工提高科研水平。

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持制度管事、制度管人，草擬制定了《院務(wù)公開制度》、《學(xué)院議事制度》、《經(jīng)費使用管理辦法》、《學(xué)生綜合測評辦法》等一系列規(guī)章制度。此外，學(xué)院將公開本年度經(jīng)費支出情況，探索財務(wù)公開常態(tài)化機制；堅持精簡會議，一般的信息傳達，均通過網(wǎng)站、Q群和飛信來傳達，真正實現(xiàn)方便、快捷無紙化。

為提高教職工的福利水平，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子突破專業(yè)限制，努力開拓思路，在合法合理的前提下，想法設(shè)法開辟創(chuàng)收渠道，取得了一定經(jīng)濟效益。

二、關(guān)于召開民主生活會前的準(zhǔn)備情況

    胡良人書記代表預(yù)科教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子對召開民主生活會前四個階段的準(zhǔn)備情況作了以下通報：在組織學(xué)習(xí)階段，我院采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的形式，深入學(xué)習(xí)了各類黨的群眾路線教育實踐活動的文件、材料，做到學(xué)深、學(xué)透；在征求意見階段，我院多渠道征求群眾意見和建議，共發(fā)放征求意見表48份，收回48份，征求到各類意見共計21條；在會前談心階段，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子把話講在當(dāng)面、把問題擺上桌面、把矛盾化解在前面，開展了深入的談心活動，為開好民主生活會創(chuàng)造了良好的氛圍；在撰寫對照檢查材料階段，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫并多次對對照檢查材料進行修改，為深入開展批評與自我批評打下基礎(chǔ)。

三、黨總支書記胡良人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查

胡良人書記代表領(lǐng)導(dǎo)班子作了對照檢查匯報，指出，通過黨的群眾路線教育實踐活動，整個班子對加強作風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識提高了，從根本上糾正了 “認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是軟的虛的”的錯誤認(rèn)識。在對照檢查中，一針見血地指出了目前領(lǐng)導(dǎo)班子在“”上存在的突出問題，如在形式主義方面存在“學(xué)習(xí)的意識還不夠強”、“創(chuàng)新意識、進取精神不夠強”、“政治執(zhí)行力不夠強”等問題；在官僚主義方面存在“深入教學(xué)、學(xué)生一線調(diào)查研究不夠”、“理解關(guān)心幫助青年教師和退休教師不夠”、“班子及干部隊伍建設(shè)薄弱，民主依法科學(xué)決策不夠”等問題；在享樂主義方面存在“存在畏難厭戰(zhàn)情緒、情緒低迷”、“創(chuàng)新不夠、習(xí)慣于傳統(tǒng)做法”的問題；在奢靡之風(fēng)方面存在“對八項規(guī)定的重要性認(rèn)識不足、廉政風(fēng)險防范意識不強”、“講面子、講排場”的問題。

正是領(lǐng)導(dǎo)班子在政治理論學(xué)習(xí)不緊不實、世界觀改造不徹底、黨性修養(yǎng)、紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)、機制制度建設(shè)不完善等原因?qū)е铝税嘧?ldquo;”問題的長期存在。針對這些問題，領(lǐng)導(dǎo)班子從規(guī)范理論學(xué)習(xí)、加強院務(wù)公開等八個大方向著手，制定了一系列的整改措施。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展對照檢查、批評與自我批評

在本次民主生活會的批評和自我批評環(huán)節(jié)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員間本著實事求是的態(tài)度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不護短，不遮掩，一針見血，不避重就輕，不回避矛盾，采取逐個剖析的方式，深入剖析了存在的問題。如有的成員存在院務(wù)公開、透明度不高的問題；有的成員存在調(diào)研不深入、業(yè)務(wù)生疏的問題；有的成員存在態(tài)度松懈，安于現(xiàn)狀，進取精神不足的問題；有的成員存在工作方式方法過于生硬的問題；有的成員存在處事缺乏全局安排的問題，諸如這些問題都一一在會上說清說透。對于整個領(lǐng)導(dǎo)班子來說，既轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，也解決了實際問題。

五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)點評

學(xué)校黨委副書記楊再延對本次民主生活會進行了點評，指出預(yù)科教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過廣泛征求意見、認(rèn)真對照檢查、撰寫材料、交心談心，對民主生活作了充分的準(zhǔn)備，在會上對照檢查比較深刻，查擺問題認(rèn)真仔細(xì)，既分析了問題原因，也提出了整改措施。同時，班子成員間結(jié)合個人實際敢于開展批評與自我批評。會議開得很成功，達到了學(xué)校黨委和實踐辦的要求，是近年來質(zhì)量最高的一次民主生活會。

六、班子及成員表態(tài)

篇4

查辦案件，懲處腐敗，本身就是最好的教育。在每年的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動中，要深入開展“廉潔從業(yè)”主題教育活動。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭到基層聯(lián)系點，進行《加強反腐倡廉教育，提高風(fēng)險防控意識，為實現(xiàn)全年目標(biāo)保駕護航》等專題廉政黨課；組織分公司黨員干部觀看廉政教育片，重點講述身邊違紀(jì)違法人員，剖析身邊違紀(jì)違法事，使大家接受警示教育，切實增強黨員干部反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任感。

2完善制度監(jiān)督機制，保障權(quán)力健康運行

2．1健全管理制度，著力提升預(yù)防腐敗能力

公司黨委要根據(jù)實際情況完善《公司“三重一大”決策制度實施辦法》、《江鉆股份公司招標(biāo)管理規(guī)定》、《招投標(biāo)制度》、《分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》等一系列規(guī)章制度，重新修訂《門衛(wèi)管理辦法》、《產(chǎn)品貨物進出管理規(guī)定》等規(guī)章制度。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系約束相關(guān)部門薄弱環(huán)節(jié)，完善廉潔風(fēng)險防控制度體系。認(rèn)真抓好壓縮機分公司廉潔風(fēng)險防控工作，及時了解各部門廉潔風(fēng)險防控工作進度，對分公司部門及關(guān)鍵崗位的職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及管理制度要進行全面梳理。收集各部門的職權(quán)目錄、審核登記表、三級主管以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職權(quán)目錄及審核登記表、廉潔風(fēng)險防控業(yè)務(wù)流程圖，進行統(tǒng)一整理，并匯編成冊分發(fā)至各部門，方便各部門工作中查找廉潔漏洞。

2．2完善體制機制，規(guī)范薄弱環(huán)節(jié)管理

在開展規(guī)范經(jīng)營秩序活動中，公司紀(jì)委專項工作組對舉報線索進行了分類統(tǒng)計，對涉及的人和事進行了初步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基本上都與物資采購、管理、廢舊物資處置等有極大的關(guān)系。因此，抽調(diào)專人成立物資管理檢查小組，對武漢壓縮機分公司的物資管理相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、實際狀態(tài)等進行專項檢查；對存在的問題提出整改建議；對《壓縮機分公司不要物處理程序》、《整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》、《改善活動實施細(xì)則》等8項管理制度要進行梳理和修訂。

2．3突出效能監(jiān)察，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程監(jiān)督

壓縮機分公司要嚴(yán)格落實招投標(biāo)制度。首先是對多家供應(yīng)商進行合格供方評議，綜合質(zhì)量、價格等因素淘汰不合規(guī)范的供應(yīng)商；其次對多家供應(yīng)商資質(zhì)、采購物資的規(guī)格型號、投標(biāo)金額等方面進行認(rèn)真審查，通過對物資采購合同的登記、審核、匯總工作，加強效能監(jiān)察職能力度。針對庫房廢舊物資處理工作，要嚴(yán)格按照《對外處理廢舊物資審批表》程序進行監(jiān)督，有效預(yù)防公司財產(chǎn)損失。

3強化查辦案件機制，維護企業(yè)合法權(quán)益

3．1堅持有案必查

公司黨委對查辦案件始終要旗幟鮮明、態(tài)度堅決，堅持有案必查，違紀(jì)必究，不管涉案人員職務(wù)多高、背景多深，都要排除干擾，一查到底，盡可能為企業(yè)挽回或減少經(jīng)濟損失。在規(guī)范經(jīng)營秩序活動中堅持定期聽取辦案工作的專題匯報，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)還要親自批轉(zhuǎn)重要信件，聽取重大案件、重要問題調(diào)查情況匯報，做出重要決策部署。

3．2堅持為查辦案件做好配合工作

公司紀(jì)委要下達《關(guān)于開展檢舉揭發(fā)各種損害分公司利益不良行為的通知》，號召全體員工檢舉揭發(fā)損害分公司利益的各種問題，受理舉報，形成時時反腐的常態(tài)。查辦案件階段，當(dāng)油田綜治調(diào)查組和公司紀(jì)委專項工作組進駐武漢壓縮機分公司時，對有關(guān)違法線索開展調(diào)查時，要給予積極配合。

3．3堅持查辦案件與司法機關(guān)聯(lián)動

篇5

一、保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制落實情況和保密制度建設(shè)情況

(一)我站實行保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子對保密工作十分重視，把它做為一項重要任務(wù)來抓，將它同業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)。保密工作做到了分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，經(jīng)辦人員具體抓，且能熟練掌握保密法規(guī)和保密技術(shù)基礎(chǔ)知識，熟悉本單位業(yè)務(wù)工作和保密工作基本情況。并按照保密法規(guī)和有關(guān)規(guī)定建立了保密責(zé)任制度。將責(zé)任落實到人，從而使各崗位人員職責(zé)清晰，任務(wù)明確，為我單位保密工作的順利開展奠定了堅強組織基礎(chǔ)。

(二)保密制度建設(shè)情況。制定了《辦公室保密制度》，具體包括《涉密和非涉密計算機保密管理制度》、《涉密和非涉密移動存儲介質(zhì)保密管理制度》、《涉密網(wǎng)絡(luò)管理制度》、《涉密計算機維修、更換、報廢保密管理制度》、《公共信息網(wǎng)絡(luò)上信息保密管理制度》。從制度上保證保密工作務(wù)實、高效。修訂完善了文件傳閱、管理、歸檔及檔案管理制度。對計算機信息系統(tǒng)保密防范和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密的原則，既保辦公系統(tǒng)正常運行，又不發(fā)生泄密事件。

二、保密宣傳教育培訓(xùn)情況和涉密人員管理情況

我單位把保密工作作為內(nèi)部工作的一項重點來抓，嚴(yán)格執(zhí)行上級保密工作要求，切實加強自身保密工作建設(shè)，本著預(yù)防為主的原則，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)保密法規(guī)。經(jīng)常性的進行保密教育使干部職工增強了保密意識，克服麻痹大意思想，避免泄密事件的發(fā)生，樹立責(zé)任意識，提高思想覺悟，為我站保密工作順利展開奠定了可靠的思想基礎(chǔ)。檔案工作人員查、借、閱檔案手續(xù)齊備，秘密文件、內(nèi)部資料的傳遞、回收、注銷都嚴(yán)格按照規(guī)定辦理。

三、 信息系統(tǒng)和信息設(shè)備保密管理情況

篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 醫(yī)院 運營管理 應(yīng)用

一、背景情況

醫(yī)療專家治院是我國公立醫(yī)院管理的基本模式。醫(yī)療專業(yè)型專家管理醫(yī)院有著精通醫(yī)療、熟知醫(yī)院業(yè)務(wù)等多方面的強大優(yōu)勢。但在財務(wù)管理乃至經(jīng)濟運行方面需要得到相應(yīng)的支持、協(xié)助。Y市人民醫(yī)院自1999年1月起，堅持開展財務(wù)分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產(chǎn)，摸清“家底”，學(xué)習(xí)政策，調(diào)查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發(fā)展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內(nèi)容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經(jīng)濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當(dāng)初的財務(wù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)在的財務(wù)科工作人員、醫(yī)務(wù)科、人力資源科、院辦公室、醫(yī)學(xué)工程科、藥學(xué)部、后勤管理科負(fù)責(zé)人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領(lǐng)導(dǎo)到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務(wù)分析發(fā)展到全院性經(jīng)濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認(rèn)可和積極參與；得到了歷任院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定；得到了市衛(wèi)生局、市財政局領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)知名醫(yī)院管理專家的高度評價和認(rèn)可；取到了助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的積極作用，發(fā)揮了參謀助手職能。

二、基本做法

1.筆者所在醫(yī)院財務(wù)分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務(wù)分析工作提升為開展經(jīng)濟分析工作，并形成相應(yīng)的制度

筆者所在醫(yī)院于1999年起堅持開展財務(wù)分析活動，從每月開展簡單的財務(wù)分析、編制《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》向院領(lǐng)導(dǎo)匯報基本情況指標(biāo)情況開始，逐步增加分析內(nèi)容，召開小范圍財務(wù)分析會，開展財務(wù)分析活動，于2003年制定了《醫(yī)院財務(wù)分析制度》；經(jīng)過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經(jīng)濟工作會為標(biāo)志，開展財務(wù)分析逐步發(fā)展到了開展經(jīng)濟分析。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的努力探索和不斷完善、創(chuàng)新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務(wù)分析制度》。

2.緊跟醫(yī)院改革發(fā)展及管理需要，持續(xù)完善經(jīng)濟分析的指標(biāo)體系和內(nèi)容，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破

以財務(wù)分析指標(biāo)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“等級醫(yī)院評審”、“大型醫(yī)院巡查”、“公立醫(yī)院改革”等醫(yī)院管理及改革發(fā)展的需要，不斷調(diào)整豐富經(jīng)濟分析的指標(biāo)體系，補充增加分析的重點內(nèi)容，但不局限于制度規(guī)范的指標(biāo)分析。目前，分析的指標(biāo)及內(nèi)容涵蓋醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債情況、業(yè)務(wù)收支情況、預(yù)算執(zhí)行情況、成本管理情況、醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量變動情況、醫(yī)保管理情況、衛(wèi)生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內(nèi)容，形成了“以財務(wù)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟管理為主要內(nèi)容”的經(jīng)濟分析指標(biāo)體系，實現(xiàn)了從財務(wù)管理走向經(jīng)濟管理、促進業(yè)務(wù)管理的重大突破。

3.定期開展財務(wù)分析，并持續(xù)改進完善，使財務(wù)分析形成常態(tài)化

筆者所在醫(yī)院第一份財務(wù)分析表――《主要財務(wù)指標(biāo)完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標(biāo)不斷增加和細(xì)化，從最初的18個指標(biāo)增加到現(xiàn)在的151個，分析的內(nèi)容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執(zhí)行預(yù)算、同行業(yè)對比、國家相關(guān)政策等分析。通過常態(tài)化的財務(wù)分析活動及時為院領(lǐng)導(dǎo)及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務(wù)信息，使財務(wù)部門由核算、反映、監(jiān)督的職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)管理活動，發(fā)揮管理會計職能作用。

4.以科室成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深入科室調(diào)研、分析，指導(dǎo)科室日常經(jīng)營管理，做到“算管結(jié)合、算為管用”

財務(wù)的本質(zhì)是以貨幣作為標(biāo)尺測量業(yè)務(wù)，客觀反映業(yè)務(wù)事實。筆者所在醫(yī)院財務(wù)科逐步轉(zhuǎn)變觀念，從成本核算入手、總結(jié)分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，更是以財務(wù)分析指標(biāo)體系為晴雨表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫(yī)技科室調(diào)研學(xué)習(xí)，或以醫(yī)院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯(lián)系臨床業(yè)務(wù)，掌握科室層面的經(jīng)濟管理第一手資料，使財務(wù)分析與實際業(yè)務(wù)相輔相成，推動科室管理，如神內(nèi)一二科、普外一科、重癥醫(yī)學(xué)科等科室在與財務(wù)科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經(jīng)驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經(jīng)濟運營管理水平的提升。

5.充分調(diào)研、精心準(zhǔn)備，召開高規(guī)格、高質(zhì)量的經(jīng)濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執(zhí)行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫(yī)院改革發(fā)展大計，把財務(wù)、經(jīng)濟分析活動引向深入

從2006年召開首屆經(jīng)濟工作會至今整十年，筆者所在醫(yī)院的基本做法具體如下。

（1）會前充分調(diào)研學(xué)習(xí)，精心策劃準(zhǔn)備。首先由總會計師在大約三周前根據(jù)當(dāng)前的形勢、醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務(wù)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統(tǒng)計口徑等，安排布置任務(wù)，做到分工明確，目標(biāo)任務(wù)清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準(zhǔn)備人員的情況匯報，進一步細(xì)化要求，明確需要補充或核實的內(nèi)容指標(biāo)等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準(zhǔn)備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫(yī)院管理要求、政策法規(guī)的觀點和內(nèi)容出現(xiàn)。第三周后按計劃召開經(jīng)濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準(zhǔn)備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導(dǎo)的方向、注意事項等。

（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)或內(nèi)部規(guī)章，了解形勢、統(tǒng)一思想認(rèn)識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關(guān)要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務(wù)分析為基礎(chǔ)，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內(nèi)容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發(fā)言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發(fā)言、獻計獻策，為解決問題、促進發(fā)展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（3）由院長（主要領(lǐng)導(dǎo)）總結(jié)布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發(fā)言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務(wù)分解建議，由院長批示執(zhí)行。

（4）向全院干部職工傳達經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容，動員大家當(dāng)家理財，提高醫(yī)院運營管理水平。由財務(wù)負(fù)責(zé)人及其他匯報人員把經(jīng)濟分析會的主要內(nèi)容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統(tǒng)，供全院干部職工查閱、學(xué)習(xí)。通過中層干部向職工傳達醫(yī)院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關(guān)心醫(yī)院發(fā)展建設(shè)，共同當(dāng)家理財，齊心協(xié)力完成改革任務(wù)，共享改革發(fā)展成果。

三、主要成效及亮點

1.院領(lǐng)導(dǎo)重視程度高，中層干部參與性強

不論是常規(guī)財務(wù)分析還是綜合性的經(jīng)濟分析活動，都得到院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。特別是每年召開兩次的經(jīng)濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全過程認(rèn)真聽取匯報和與會人員的發(fā)言，特別關(guān)注不同意見建議，站在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的高度及時總結(jié)與會人員意見建議，引導(dǎo)與會人員以主任翁的姿態(tài)參與醫(yī)院經(jīng)濟管理，為提升醫(yī)院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經(jīng)濟分析會的機會，并以此為榮。

2.定期財務(wù)分析報告及時高效，經(jīng)濟工作會規(guī)格、質(zhì)量高

堅持17年的定期財務(wù)分析為院領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)管理信息，為醫(yī)院經(jīng)濟決策提供翔實的信息支撐。參加經(jīng)濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預(yù)算委員會成員、職能部門負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)技中層干部代表等核心人員，分析討論的內(nèi)容事關(guān)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)、準(zhǔn)備的材料豐富、翔實，可見會議的規(guī)格質(zhì)量之高。

3.財務(wù)經(jīng)濟分析不斷深入人心，當(dāng)家理財意識不斷增強，營造了積極的財務(wù)工作氛圍

17年的財務(wù)、經(jīng)濟分析活動，既宣傳了國家有關(guān)財經(jīng)方針政策，及時匯報溝通了醫(yī)院的財務(wù)、經(jīng)濟工作狀況，使院領(lǐng)導(dǎo)和干部職工了解財務(wù)工作，知曉國家財經(jīng)法規(guī)，從而支持財務(wù)工作、重視經(jīng)濟管理，確立了財務(wù)工作在醫(yī)院管理中的地位和作用。增強了共同理財當(dāng)家意識，營造積極的財務(wù)工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產(chǎn)管理、科室經(jīng)營管理等意識，科主任及護士長在科室經(jīng)營管理中時刻向財務(wù)科咨詢，或主動邀請財務(wù)人員下科室進行調(diào)研交流，做到了以財務(wù)促進科室管理，以科室管理促進醫(yī)院的共同發(fā)展。

4.財務(wù)經(jīng)濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續(xù)提升醫(yī)院運營效益的助推作用

（1）不論是常規(guī)的財務(wù)分析還是綜合經(jīng)濟分析會議都緊密結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量與安全、精細(xì)化管理發(fā)展戰(zhàn)略、所處外部環(huán)境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向?qū)Ρ确治觯⒔Y(jié)合數(shù)據(jù)深挖實際業(yè)務(wù)活動，找管理差距及優(yōu)勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫(yī)院運營管理中被掩蓋的問題，經(jīng)過分析對數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調(diào)整管理措施。

（2）財務(wù)經(jīng)濟分析活動涉及醫(yī)院的方方面面，分析內(nèi)容廣，參與面廣。涉及臨床經(jīng)濟業(yè)務(wù)、醫(yī)保、物價、衛(wèi)生材料、設(shè)備、藥品管理、成本管控、績效管理、預(yù)算、資產(chǎn)管理等多方面內(nèi)容。隨財務(wù)分析范圍及內(nèi)容的擴展，匯報人員不再局限于財務(wù)科，各行政職能科室主任、藥學(xué)部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領(lǐng)域?qū)I(yè)人員進行專題分析匯報，使財務(wù)分析活動更專業(yè)、全面，更貼合各領(lǐng)域的實際情況。

（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務(wù)分析會后提交詳細(xì)的意見分解方案，從院級層面下發(fā)整改任務(wù)分解方案，指定牽頭院領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務(wù)分析活動中發(fā)現(xiàn)的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫(yī)院價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升的作用。

5.鍛煉了財務(wù)隊伍，培養(yǎng)了年輕的經(jīng)濟管理人才

每一次分析活動使財務(wù)人員都有新提高、新認(rèn)識，也為財務(wù)人員提供了發(fā)揮專業(yè)技能、創(chuàng)造管理價值的平臺。如此高標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)經(jīng)濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養(yǎng)了一批愛學(xué)習(xí)、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。

四、下一步的思路及打算

從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。

第一，進一步加強能力培養(yǎng)，打造具有專業(yè)水平、胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具的復(fù)合型人才，財務(wù)人員的能力建設(shè)要從“會計核算”、“財務(wù)管理”向醫(yī)院的“風(fēng)險控制”和“價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，才能不斷適應(yīng)新醫(yī)改的要求。

第二，借助信息系統(tǒng)提高財務(wù)分析效率。2016年醫(yī)院引進綜合運營管理信息系統(tǒng)（HERP），逐步實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的模式，并將十多年財務(wù)分析思路植入系統(tǒng)，財務(wù)分析有了綜合管理信息系統(tǒng)的支持，數(shù)據(jù)聯(lián)動性更強，分析效率更高。

（李雙云為本文通訊作者）

參考文獻：

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篇7

為切實做好近期防汛抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，根據(jù)省市縣相關(guān)文件要求以及我鎮(zhèn)防汛工作實際，鎮(zhèn)黨委政府按照“早安排，早落實”要求，扎實做好當(dāng)前防汛工作。現(xiàn)將具體準(zhǔn)備工作情況匯報如下：

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹省市縣防汛抗旱會議精神。

進入汛期以來，堅持把防汛工作當(dāng)成一項重點工作來抓，多次召開了黨委會議及各類專項會議，安排部署防汛工作。8月8日上午召開全鎮(zhèn)干部大會專題進行省市縣相關(guān)會議精神的傳達和工作的安排，再次強調(diào)要層層抓好落實，增強憂患意識、責(zé)任意識和使命意識。要求各村包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部及村干部對“一江五河”沿岸、太吉湖及景區(qū)周邊隱患點再排查再整改，確保應(yīng)急值班值守、人員在崗在位。

二、積極開展當(dāng)前防汛抗旱工作情況。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防汛責(zé)任。嚴(yán)格落實防汛責(zé)任制，成立了以書記為總指揮，鎮(zhèn)長為副總指揮，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)防汛工作的一切事宜，做到工作有安排有部署，戰(zhàn)時有指揮。嚴(yán)格落實防汛帶值班制度，5月1號入汛以來，及時修訂了防汛值班表，實行防汛24小時帶班、值班制，每周由1名主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，1名科級領(lǐng)導(dǎo)4名干部值班，嚴(yán)格履職，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時掌握并向上級部門反映重要情況，并做好汛情記錄。

三、積極開展當(dāng)前防汛抗旱工作情況。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防汛責(zé)任。嚴(yán)格落實防汛責(zé)任制，成立了以書記為總指揮，鎮(zhèn)長為副總指揮，各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)防汛工作的一切事宜，做到工作有安排有部署，戰(zhàn)時有指揮。嚴(yán)格落實防汛帶值班制度，5月1號入汛以來，及時修訂了防汛值班表，實行防汛24小時帶班、值班制，每周由1名主要領(lǐng)導(dǎo)帶班，1名科級領(lǐng)導(dǎo)4名干部值班，嚴(yán)格履職，密切監(jiān)視天氣變化和汛情發(fā)展，及時掌握并向上級部門反映重要情況，并做好汛情記錄。

2、加大應(yīng)急宣傳，完善各項預(yù)案。充分利用會議、標(biāo)語、橫幅、村部廣播等形式，加強防災(zāi)減災(zāi)宣傳，及時組織干部群眾學(xué)習(xí)防汛預(yù)案，使群眾了解預(yù)警信號、轉(zhuǎn)移路線、安置地點，做到家喻戶曉，人人皆知，切實提高群眾防災(zāi)避災(zāi)的能力。同時結(jié)合本轄區(qū)實際情況，進一步強化靠前指揮、預(yù)案到村、責(zé)任到人機制，制定和完善《金絲峽鎮(zhèn)防汛山洪災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，明確全鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害隱患點、受災(zāi)轉(zhuǎn)移片區(qū)和鎮(zhèn)村組三級搶險救災(zāi)小組組成人員，督促指導(dǎo)各村因災(zāi)施策，針對各類災(zāi)情單獨制定搶險預(yù)案和明確救災(zāi)人員，使防汛調(diào)度和應(yīng)急搶險工作更加清晰合理有章可循。

3、開展汛前檢查，確保安全度汛。7月以來，鎮(zhèn)防汛辦專門組織人員對轄區(qū)內(nèi)的“一江五河”及重點險工險段進行汛前安全檢查，全面排查存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題，逐處進行登記，提出整改意見，限定整改時間。安排專人巡山查哨，對易滑坡、泥石流、塌陷等險工險段認(rèn)真組織排查，時刻關(guān)注、及時上報各雨情監(jiān)測點雨量，確保河流水位在警戒水位以內(nèi)安全運行。組織施工隊在汛前對災(zāi)情險段開展施工，各類隱患早干預(yù)早排除。嚴(yán)格落實河長制，組織水務(wù)部門對河道開展疏通清淤，要求各村認(rèn)真做好巡河記錄，加強汛期行洪能力，確保安全度汛。

篇8

夏季臨近，為了認(rèn)真貫徹落實上級防汛工作指示精神，確保全院職工及醫(yī)院的財產(chǎn)不受損失，嚴(yán)格堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針和“寧可備而不用，不可用而不備”的防汛抗洪原則，做到“防患于未然”，使醫(yī)院內(nèi)外排水暢通，院內(nèi)無積水，房屋不漏雨，室外電器設(shè)施堅固完備不漏電等等，我院專門組織人力對全院的防汛設(shè)施情況進行了全面自查。現(xiàn)將自查情況匯報如下： 

一、自查了醫(yī)院防汛領(lǐng)導(dǎo)和職能指揮體系 

醫(yī)院成立了防汛防洪安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了相關(guān)責(zé)任；做到了有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、有責(zé)任。具體安排如下： 

1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 

組  長：XX

組  員：XX XX

2、具體職能責(zé)任： 

XX：擔(dān)任防汛防洪總指揮。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、指揮全面的防汛搶險工作。 

XX：副總指揮。指導(dǎo)職工廣泛開展自救和互救訓(xùn)練，不斷提高廣大職工防汛的意識和基本技能。在險情出現(xiàn)時，指揮科主任針對具體情況，及時采取措施保護職工和病人的安全。  并帶領(lǐng)醫(yī)院抗洪搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員沿健康路向西至和平路向北迅速撤離。

XX：具體負(fù)責(zé)汛期的物資籌備和調(diào)配以及汛前的防汛排查工作，在險情出現(xiàn)時，具體指揮、督查各小組的搶險工作情況。同時視情況增調(diào)相關(guān)科室醫(yī)護人員作支援，對事故現(xiàn)場疏散出來的傷員進行搶救,要求急救中心平時準(zhǔn)備必需的搶救藥品、器材，以及救護車輛的準(zhǔn)備，確保應(yīng)急藥品,器材和車輛發(fā)揮作用。  

XX：具體負(fù)責(zé)汛期醫(yī)院的防汛宣傳教育工作，充分利用各種渠道進行防汛知識的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全院防汛知識的普及教育；發(fā)生汛情時，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院北門外部及東西的洪水疏通工作，確保洪水不進院門和外疏。 

XX：物資供給責(zé)任人。具體籌備汛期的物資供給工作，確保汛情發(fā)生前，搶險工具、備用物資都已到位，并充足。 

各科主任：配合醫(yī)院責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的工作。具體負(fù)責(zé)本科職工和病人的安全轉(zhuǎn)移工作。并針對具體險情采取相應(yīng)的安全自救自護措施。

二、自查了各處防汛設(shè)施 

為了確保醫(yī)院內(nèi)在汛期不發(fā)生險情，近期醫(yī)院又組織相關(guān)人員對全院各處進行了安全排查。 

1、組織排查了各病房、辦公室和門窗，房頂是否漏雨，對發(fā)現(xiàn)漏雨的地方進行了修繕。 

2、排查了醫(yī)院用電設(shè)施、電源以及院內(nèi)外的電器線路，結(jié)果都完好無損，無安全隱患。 

3、排查了醫(yī)院內(nèi)的一些設(shè)施、排水道，對排水不暢通的下水道也都進行了清理，也排除了汛情隱患。

三、自查了制度、應(yīng)急預(yù)案和通訊網(wǎng)絡(luò) 

篇9

一、精心組織，加強管理。

為確保《保密法》學(xué)習(xí)宣傳活動落到實處，取得實效，我局成立了由局長**為組長，分管副局長為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工，實行“條塊”管理，落實職責(zé)分工，使機關(guān)干部職工及各股室負(fù)責(zé)人不僅管理好業(yè)務(wù)工作，還要切實負(fù)責(zé)好相關(guān)的保密工作，克服和避免業(yè)務(wù)工作與保密工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

二、學(xué)習(xí)宣傳，提高意識。

《保密法》是保護國家秘密的基本法律，是做好保密工作的基本遵循。新《保密法》的公布實施，是黨和國家保密事業(yè)發(fā)展中的一件大事，也是中國特色社會主義法制建設(shè)中的一項重要措施，對于全面加強新形勢下保密工作，具有十分重要的意義。學(xué)習(xí)宣傳《保密法》，是應(yīng)對當(dāng)前保密工作嚴(yán)峻形勢的迫切需要；是強化安全保密意識，提高保密素質(zhì)能力的需要；是推進保密依法行政的迫切需要。

為此，我局積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動：組織機關(guān)全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《保密法》以及相關(guān)的保密文件；機關(guān)干部職工人手一份《保密法》，充分利用時間組織集中學(xué)習(xí)，并要求干部職工利用業(yè)余時間加強自學(xué)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；組織《保密法》知識考試，共完成試卷五十余份。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動，使機關(guān)干部職工的保密意識進一步增強織。

篇10

為促進應(yīng)急管理工作不斷規(guī)范、提高，近期市安監(jiān)局組織檢查組對26家推薦示范點企業(yè)進行了現(xiàn)場抽查。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本情況

今年以來，各縣市區(qū)繼續(xù)將應(yīng)急管理示范點創(chuàng)建活動作為應(yīng)急管理工作的主要內(nèi)容，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)要求，強化工作措施，狠抓貫徹落實，取得了明顯成效。推薦了市級以上應(yīng)急管理示范點創(chuàng)建企業(yè)70個，其中省級26個、市級44個。

（一）重視程度不斷提高。各級安監(jiān)部門都將示范點創(chuàng)建作為主要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照新的應(yīng)急管理示范點創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進一步細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，明確時限要求，強化責(zé)任落實，全力抓好建設(shè)工作。

（二）工作措施逐步強化。各級安監(jiān)部門都組織工作人員深入基層，指導(dǎo)申報單位開展工作。一是督導(dǎo)申報單位加強應(yīng)急設(shè)施建設(shè)，設(shè)立應(yīng)急機構(gòu)辦公室、值班室、器材室、資料室、活動室、演練場地等應(yīng)急設(shè)施，并做到職責(zé)、制度上墻；根據(jù)單位生產(chǎn)條件和危險源類型，購買并維護各種應(yīng)急裝備。二是指導(dǎo)申報各企業(yè)修訂完善各項應(yīng)急制度，建立相關(guān)臺賬，形成比較完善的應(yīng)急制度體系；健全完善應(yīng)急管理責(zé)任制，明確應(yīng)急管理責(zé)任和任務(wù)；抓好應(yīng)急管理工作任務(wù)落實，理順關(guān)系，加強協(xié)調(diào)，相互配合，形成應(yīng)急管理工作的整體合力。三是督促企業(yè)加強科普宣教工作，建立員工培訓(xùn)檔案，查找培訓(xùn)中的不足，提高應(yīng)急培訓(xùn)的針對性；組織應(yīng)急演練，并將演練計劃、演練方案、演練影像資料及演練總結(jié)裝訂成冊，建立演練檔案。四是樹立典型，以點帶面。各縣市區(qū)均結(jié)合轄區(qū)內(nèi)行業(yè)特點，將工作開展扎實、應(yīng)急體系健全、示范效應(yīng)明顯的企業(yè)樹立為典型，以點帶面，全面推動所有生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理工作。

（三）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格。組織人員對新標(biāo)準(zhǔn)進行深入研究，加大應(yīng)急管理示范點申報單位的指導(dǎo)力度并實行動態(tài)跟蹤管理。針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)及時整改，確保高標(biāo)準(zhǔn)推進應(yīng)急管理示范點建設(shè)工作。

二、主要問題

一是預(yù)案管理仍需強化。部分企業(yè)特別是一般行業(yè)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案和評審工作不規(guī)范，具體表現(xiàn)在應(yīng)急措施不具體、缺乏針對性，預(yù)案過期，評審專家與企業(yè)存在利害關(guān)系等方面。

二是創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。個別申報單位的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高，主要表現(xiàn)在：配備的應(yīng)急救援器材不能滿足應(yīng)急救援實際需要；部分器材缺乏維護保養(yǎng)，有損壞、過期或失效等現(xiàn)象；應(yīng)急管理辦公室未懸掛應(yīng)急機構(gòu)人員分工及職責(zé)圖表；應(yīng)急值班室未設(shè)置監(jiān)控設(shè)施，未懸掛值班制度；應(yīng)急活動室規(guī)模較小或者缺乏電教設(shè)施；應(yīng)急器材庫缺少出入庫登記和裝備維護保養(yǎng)記錄等問題。

三是資料管理不夠規(guī)范。部分企業(yè)未建立完善的聯(lián)席會議制度或聯(lián)席會議制度未涉及相鄰、相關(guān)的政府部門和企業(yè)，未保存相關(guān)會議記錄；未建立應(yīng)急裝備物資儲備、補充制度；宣教培訓(xùn)及應(yīng)急演練資料不完備，個別企業(yè)缺少培訓(xùn)總結(jié)及演練評估報告；應(yīng)急檔案資料比較雜亂，缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的整理分類。

三、下步要求

各級安監(jiān)部門要進一步加強組織指揮和科學(xué)調(diào)度，發(fā)揮示范點的輻射帶動作用，全面提高應(yīng)急管理工作水平。

（一）進一步做好應(yīng)急預(yù)案管理工作。要針對大部分企業(yè)應(yīng)急預(yù)案已到修訂期的實際，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位按照規(guī)定做好示范點創(chuàng)建企業(yè)應(yīng)急預(yù)案修訂、評審、備案工作，加強指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，增強企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與政府及相關(guān)部門預(yù)案的銜接性。同時，需要進行要素評審的企業(yè)（高危行業(yè)企業(yè)及中型以上的其他行業(yè)企業(yè)）要全部進行要素評審，參評人員要符合利益回避原則；對不需要要素評審的企業(yè)，要在進行桌面論證基礎(chǔ)上，督導(dǎo)開展應(yīng)急救援演練，形成演練總結(jié)，對應(yīng)急預(yù)案進行論證。