建設工程項目管理流程范文

導語：如何才能寫好一篇建設工程項目管理流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：項目管理、前期管理、建設期管理、竣工期管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言：工程項目管理工作涉及到項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和竣工階段等分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及協調各參建單位等7項工作，即三控三管一協調。另外，對項目前期管理（包括立項、規劃、施工許可、招投標、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程質量、進度、投資、安全控制及供應商、設計及其他單位的管理等）、竣工資料移交、項目后評估等階段進行全過程的工程項目總控制。在工程項目管理和控制方面，已經開展了各種研究[1，2]。馬瀛[3]在總結巴基斯坦恰?，敽穗娬径诠こ虒嵺`經驗的基礎上，分析費用與進度的關聯性，提出一整套合理的實施方法。付孝泉等[4]運用模糊規劃理論構建了核電進度計劃的模糊目標及模糊約束的模糊集成模型，然后應用遺傳算法解決了進度計劃動態優化調整問題。

新建深水港工程結構國家重點實驗室工程的重要程度與其他項目有著不同，對管理團隊的能力與管理思維要求具有先進性、合理性、代表性。本文將對重點實驗室工程建設項目管理的內容按時間順序可分為三個階段的內容，通過對“重點實驗室”工程管理經驗的總結，研究和分析工程項目管理的要點及注意事項。

1項目前期管理

這一階段項目管理的核心任務是項目立項的分析與決策、項目目標的確立、規劃許可、確定各參建單位、報監、施工許可。具體內容包括了以下幾方面：

（1）項目策劃：進行項目可行性研究報告，對項目方案進行優化并初步確定，確定項目的質量、進度、投資等目標。

（2）設計管理：編制設計任務書，提供各項設計參數，審核工程初步設計，對項目設計進度管理，對設計施工圖組織各類技術、經濟專家進行審核，確定圖紙的功能合理、造價經濟、技術先進。

（3）前期手續辦理：辦理工程各手續，包括通過招標確定設計、施工、監理、勘察等單位且簽訂合同，初步設計批復、施工圖審查、供水、電手續、消防手續、規劃許可證、報質監手續、施工許可證等。

（4）確定項目實際方案、計劃：編制項目管理大綱、項目總進度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設計、監理方案、材料設備供應方案進行審批及溝通。

（5）外部關系協調：包括與相關職能政府部門以及周邊環境等進行關系協調，在開工前辦理相關一切的備案手續。

（6）審核施工圖預算、進行現場管理等工作。

2項目建設期的管理

這一階段項目管理的核心任務是現場施工質量的保證、施工進度的控制、施工安全的保障、資金使用的計劃與審核以及竣工驗收?！爸攸c實驗室”工程建設期間，針對項目特點結合自身管理條件，對項目建設期的管理進行了詳細區分，然后定崗定責，做到各項工作都能落實到位。

2.1現場目標控制

（1）質量目標控制

對承包商、材料供應商的工作進行管理，對工程的質量情況進行檢查，對專項工程的驗收進行監督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質量標準的行為進行糾正，確保質量目標的實現。

（2）進度目標控制

審批承包商的總進度及分段進度計劃，對形象進度與實際進度進行對比，要求承包商做好進度分析與糾偏，并且每月監督施工單位提交下月工作計劃，并對當月形象進度進行評價，如在專項節點上有延期，要求施工單位對影響進度的原因進行分析。

（3）投資目標控制

進行成本核算，準確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對施工單位提出的工程款支付申請進行審查，需經監理審量、投資監理審單價、最后由建設單位審批、確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費用或超撥工程款。

（4）安全管理

要求各參建單位對工程人員加強安全教育，建立安全組織機構完善規章制度，夯實安全管理基礎，加大隱患排查力度和嚴控重大危險源。在重點實驗室工程安全管理上，要求施工單位結合施工現場實際情況，對危險源進行識別，列出重大危險源，制定保證措施，編制專項防護方案，提供專家論證意見并到安全監督部門備案。

2.2承包商的管理

審查承包商組織機構的人員相關資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質和業績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。在重點實驗室建設中，要求總包單位對重要分包單位進行適當的招標比選，對大型分包項目建設單位有權參與確定供應商隊伍，以確保工程質量的可靠。

2.3設備、材料供應商的管理

對于項目管理方，首先編制初步的設備采購進度計劃、用款計劃確定主要設備的采購周期，安排落實進度表。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協調設計、采購、施工進度計劃之間發生的矛盾。

2.4設計管理

針對“重點實驗室”工程的復雜性，要求設計單位派駐現場設計代表，并對設計代表的工作進行監督管理；在工程圖紙確定以后，對業主、承包商、設計單位提出的圖紙變更均進行技術、投資上的審查，確定設計變更的合理。

2.5合同管理

加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴格按程序、合理辦理工程付款。預防、杜絕承包商、設備、材料供應商等的索賠；對于承包商的違約，協助業主編制索賠協議書，向承包商提出索賠，保障建設單位的利益。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁或法院審理時，項目管理應提供充分的事實材料作證。

2.6項目內部及周邊關系協調

協調項目內部各參建單位的關系，并負責協調與周邊、政府主管部門的關系，每月提交工作完成情況。重要協調事項事先向公司領導報告。

3項目竣工管理

（1）組織各參建單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設工程竣工備案手續；

（2）根據項目管理竣工交接指導書，要求施工單位進行竣工交接，各竣工手續分項驗收均要求施工單位全程參與；

（3）參加工程結算，為結算提供詳細的依據，對結算結果進行審核；

（4）整理工程檔案材料，向檔案部門進行移交；

（5）在工程保修期間，組織項目后評估。

4結論

通過對重點實驗室工程的管理經驗，論述了工程項目管理的工作內容。隨著市場經濟的發展，建筑市場的競爭日益激烈，通過加強項目管理，實現合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的。

參考文獻

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[3] 馬瀛. 工程項目管理中費用與進度關聯性分析方法[J]. 核動力工程， 2008， 29（3）： 124-128.

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關鍵詞：輸電工程；工程施工；工程變更

Abstract: the construction unit for dc transmission engineering projects have important meaning, engineering construction is the important content of construction management system, especially in dc transmission construction projects in the engineering is particularly important. In order to improve the transmission construction project of the engineering construction quality and construction enterprise construction level rise, this article through to the circuit construction supervision system of engineering change and analyzes briefly the reasons, and puts forward corresponding measures to control and prevention.

Keywords: transmission projects; Engineering construction; Engineering change

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

對整個輸電線路工程建設的造價與質量造成影響的主要問題是施工效果的好壞，而影響輸電線路工程施工中的重要因素在于工程設計變更問題。因此，為了保障輸電線路工程建設的質量和工期，實現以最低投入取得最高效益的目的，在對輸電線路工程的建設過程中，要求施工單位應對工程變更問題進行仔細的分析總結，實現最優化配置。

1、 工程簡介

建國初期，廣西電網多為分散的鋪架木指點桿，隨著社會的不斷進步，輸電鐵塔如雨后春筍般高高矗立在廣西各電網站中。輸電建設工程的不斷發展，不僅提高了電網線路的安全系數，而且加強了技術的不斷更新。

21世紀初期，由于受氣候影響，廣西電網的很多網區出現了嚴重的冰災現象，對網區內居民用電安全造成嚴重威脅，但是電網公司及時采取有效措施，開啟防病預防系統，實時監督、控制線路防水工作，解除危機。本文主要從廣西電網建設項目應對工程變更問題所采取的一些措施進行分析。

2、 工程變更的原因

輸電線路工程建設是一項風險較大的建設工程。因為其線路的復雜性，以及與建設環境的相互影響，技術要求的難易度等。很多元素直接使工程設計發生變更。因此，在某市直流輸電項目改造過程中，監理部門綜合分析了施工過程可能導致工程設計變更的原因。具體如下：

2.1設計對施工的影響

工程施工、造價的基礎管理工作在于設計程序。在直流輸電線路工程建設過程中，導致輸電線路工程設計變更的因素很多，其中如果對設計工作的設計精度達不到要求，那么更多的修改和補充就會在施工過程中出現，由此導致工程設計變更。就目前來看，當前我國眾多的輸電建設在工程設計的管理這塊都比較容易忽略，有的甚至完全不重視。與國外的工程設計單位相比，我國在工程設計管理這方面還處于比較薄弱的環節，設計單位在責任，設計水平等方面遠遠不如。由于設計經驗不足，在設計過程中，往往不嚴格按照標準規范，主觀性提高或降低標準，在施工過程中，由于設計與實際操作存在差距，所以就大量的進行更改、返工，施工進度受到嚴重影響，投資成本也不斷提高。導致此現象的原因有：

一：設計周期短。輸電線路建設的規模隨著社會經濟的迅速發展而不斷擴大，對建設的質量以及速度有了更高的要求，于是，為了很好的適應這種環境，輸電線路工程只有不斷壓縮設計周期，提高速度盡快完成項目工程。設計時間不斷減少，很多地方都無法全面的涉及到，如果設計部門設計工作不能協調，在施工過程中，就會有更多問題出現，設計更改，補充越多，導致項目投資增大，工程進展和建設質量受影響。

二：設計精度不夠。如果在工程設計中，沒有將影響施工的環境如施工沿線地質地貌情況、水文地理、建筑布局以及道路狀況的調查等因素考慮進去，會導致在后期施工建設中出現差異，對工程技術要求不準確、設計中的工程量出現錯誤、施工圖紙與實際出現出入、缺項漏項等，引起工程設計不得不變更。

2.2施工單位方面問題

目前我國輸電線路工程建設的主要投資者是各大電力公司。由于這些公司多為國有企業改造來的，很多工作方式和習慣都保持在原有傳統模式中，但是由于事物的發展是一個變化不斷創新的過程，在輸電線路建設中也如此，傳統思維與實際工作需要必然會發生某些沖突，直接影響工程施工監理工作的順利進行。其中影響因素主要表現在：

首先，片面追求高質量。由于電力企業屬于國有企業的特殊性，以及國家政府行政對輸電線路建設監管和控制，雖然輸電線路建設實現市場化要求，但是沒有充分自由發揮市場化功能。在一些地區，為了突出政府工作，輸電路線建設成了表現政府形象的形象工程，為了追求高質量，忽視施工單位、監理部門的設計標準和和意見，直接篡改工程質量標準，從而對工程設計進行不合理更改，浪費大量的人力物力。

其次，工程設計變更實施細則不完善。目前，工程設計變更不具體、不詳細、可操作性較差、缺乏強制性、變更后資金來源和資金投資不明確等是普遍存在的問題。監理單位如果不能與建設單位、施工單位有效溝通，那么監理部門在監理過程中無法實現有效監理。

3、預防以及控制工程設計變更措施

為了在施工之前能夠將工程設計變更有效控制，減少工程造價，實現質量與效率的雙豐收，監理部門可以從以下幾方面采取措施和借鑒。

3.1加強施工監理

第一：仔細審核項目的可行性研究報告。在輸電線路工程建設的施工階段，要充分發揮監理單位的功能。監理單位在參與工程以后，成立一個監理項目部十分必要。對項目的可行性研究報告、預計投資、采用的技術方案，重大問題的差錯、等是項目部工作的主要內容，經項目部全面分析，并與項目投資者聯系，共同協商，通過專業認定并審核過后，才對施工中的設計方案改變。確保設計方案優化，大大降低了施工變更率。

第二：仔細審核項目的勘測資料。監理單位工作的重要內容在于對輸電線路工程的勘測資料。在某市北區的輸電線工程改造過程中，在工程開始之前，監理單位及時與施工單位、建設單位進行了有效溝通，對該工程的勘測資料進行了詳細審核，認真審查了該工程的各個環節，對一些具體細節上出現不準確的問題上，通過設計單位的及時校正，讓方案更加合理，減少施工過程中設計變更的發生率。

3.2預測變更、規范程序

因為輸電線路工程的施工環境復雜，設計范圍廣，所以在輸電線路中會有一些無法預計的問題出現。不可避免的在直流輸電線路建設項目工程也會發生。為了使變更對工程的影響最小化，減少工程損失，變更應盡量控制在施工前期范圍。

（1）預測工程設計變更，做好變更準備。在某市北區直流輸電建設施工中，監理單位通過對工程建設資料進行審核以后，對該工程在施工過程中可能出現的變更環境進行預測，并與施工單位、建設單位及時協商，擬定相關工程設計變更應急方案，準備好相關的應急材料，負責人員等，及時處理好變更工作。

（2）不斷完善變更審批程序。為了盡量減少造價，建筑工期得到保證，監理但聞應全面考慮變更對整個工程質量、整體利益等產生的影響。為了保證變更設計的經濟學、科學合理性，監理單位在進行審批時，應逐級對設計變更的依據、變更方案、所需費用等嚴格審核。在輸電線路工程中盡量減少其質量、工期的影響基礎上，選擇工程設計變更的最佳方案。

4、結語

在直流輸電建設項目工程中，施工單位與監理單位、設計單位及時、有效的配合，對工程施工過程中的變更環節進行嚴格控制，是線路施工質量和工期的重要保障。

參考文獻：

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【關鍵詞】石化 建設工程 項目管理

石油化工是基礎性產業，被列為我國能源支柱產業之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經濟，與國民經濟息息相關。國家也很重視石油化工的發展，投入了大量的人力、物力和財力來滿足人們對石化產品的巨大需要。石化建設工程項目如雨后春筍般出現在全國各地。

石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規?；沂髽I的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。

工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 石化建設工程項目管理現狀

我國石化建設工程項目管理的現狀主要體現在以下三個方面：

2.1 法律法規體系不健全，市場不規范

國家頒布的《石化建筑法》、《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發展，但缺乏對工程總承包招標的具體規定，導致了我國石化建設工程市場的不規范性。2.2 人才結構不適應工程管理的需要

我國的石化建設工程人員多為技術型人才，他們擁有著很強的專業技術知識，能夠解決各種各樣的技術難題，但是卻缺乏相應的管理和協調、組織能力，綜合管理的素質相對不高，不能適應石化建設工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術是不行的，必須技術和管理相結合，才能實現項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發展的互聯網技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯網，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯網技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3 石化建設工程項目的管理模式及影響因素

建設工程項目的工作由決策層、管理層、執行層和作業層四個層面完成。一般情況下，業主的管理高層來負責完成決策層的工作；業主或業主委托的專業公司來完成，如編寫項目的執行計劃、編寫招/投標的文件、選擇合適的承包商、招投標的合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調的管理層工作；具體的做設計、采購和施工等工作則是作業層的工作范疇。管理層和執行層確定工程項目管理模式。

3.1 石化建設工程項目的管理模式

我國石化建設工程項目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應用于早期的石化建設工程項目中，現在已基本上被淘汰。其特點是工程項目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關系不落在新建設項目的使用單位中，施工項目結束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點是上級的干預過多，管理流程不規范，工作效率相對低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業主把項目管理層的工作交給專業的項目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權負責，而將執行層的設計、采購、施工和試運行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業主組織成立項目管理團隊（Project Management Team，簡稱PMT）負責項目管理層的工作，而把項目的設計、采購、施工和試運行等執行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負責完成；PMT負責管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業主和專業的項目管理公司聯合成立，被稱為聯合項目管理團隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點是原本工程項目的管理、設計、采購及施工等工作是由分開的、獨立的PMC和EPC兩個承包商承擔完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監理公司，由EPCM 承包商來執行監理工作。

3.2 石化建設工程項目管理模式的影響因素

石化建設工程項目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：

（1）建設工程項目內在屬性

建設工程項目的內在屬性主要體現在工程項目的技術難度、工程項目的不確定性和工程項目的內部依賴性等方面。

（2）建設工程項目外部屬性

建設工程項目的外部屬性在體現在工程項目的經濟屬性、工程項目的外部依賴性和工程項目的業主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設工程項目市場狀況

建設工程項目的市場狀況主要體現在建設市場的發育程度、建設政策法規完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設的發展，石化企業應該根據自身的實際情況和特點，分析各種影響因素，進過深入分析和調查，選擇合適的項目管理模式。如EPC較為實用于不多的未知工程量，具備明確的費用、進度要求等類似的工程項目建設情況下。而當遇到建設工程項目簡單，規模也不大的情況時，可以不專門設置專業的工程項目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當遇到建設工程項目數量很多，且工程項目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運行裝置相連的系統改造項目，因其施工現場條件很復雜、安全隱患較大等，工程項目的執行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設工程項目管理的發展趨勢

從現代石化建設工程項目來看，其項目管理的發展趨勢具有以下特點：

（1）業主逐步將更多的精力、財力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細化的、日常的各種管理事務交給專業公司打理。

（2）隨著經濟的發展和社會分工的細化，業主不再組織大規模的管理團隊，而是雇傭專業的建設工程公司或監理公司來進行相關的管理工作。

（3）工程項目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項目管理的目標實現為出發點和落腳點，以經濟合同為導向，選擇最優的項目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

工程項目管理的四個主要控制因素分別是質量、進度、成本和安全。而工程項目管理的目標就是在確保質量與安全的前提下，尋求工程項目進度和成本的最優方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設工程項目的質量控制

質量的好壞與企業發展的好壞密切相關。工程項目質量目標的實現才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質量控制工作，提高工程項目質量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質量目標。

為了做好項目的質量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業主根據實際情況，做好前期的質量管理策劃，并建立系統化的質量管理機構，把工程的質量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，對于工程質量過關的個人給予適當的獎勵，對應于工程質量出現紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監理等公司時，必須注重其技術設計素質、管理水平和質量保證措施，確保其設計、施工的資質，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質量的檢查。

5.2 做好建設工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業必須進行大量的協調、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術有：網絡計劃技術，利用關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業可以根據各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據資源供應條件和工期要求，制定項目統籌控制計劃和年、季、月基本建設工程施工建議計劃，之后交由業主審核，業主批準后方能執行，在必要時，業主可以提出相關的調整意見。其次，收集現場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調整和分析提供基礎依據。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調整和修改施工進度計劃。總之，只有嚴格執行工程項目施工進度計劃，并根據實際情況進行及時調整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

5.3 做好建設工程項目的成本管理

工程建設單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執行和監督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經濟利潤。目標成本是指企業在生產管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協調各個不同生產資源等，進而實現成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

5.4 做好建設工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產，并頒布了一系列的法律法規來強制維護、保障安全生產的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產第一，加強安全生產的管理，確保安全生產目標的實現。全方位的、系統化的、動態的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現，首先企業要嚴格選擇具有施工資質和安全資質的優秀承建單位，完善項目安全環保健康管理體系，杜絕轉包，低資高掛等違法建設行為。其次，結合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設的安全，并在施工建設過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設人員很多缺乏安全生產意識，很多時候不遵守操作規程，所以企業應該增加精力用于工作人員的安全生產教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產能力的工作人員予以解聘。

6 結語

鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。施工單位只有擁有和掌握了先進的工程項目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[關鍵詞]工程項目管理；建設工程項目；管理模式特點

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041

[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02

項目管理是一門綜合應用性學科，美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）在其出版的項目管理知識體系指南（PMBOK）中提出，項目管理是為使項目取得成功，將技能、知識、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求，通過合理運用與整合各項目管理過程來實現。建設工程項目管理是項目管理的一類，可將其描述為：在其生命周期內，采用管理學、社會學、系統工程的理論、觀點和方法，規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動。

1 建設工程項目管理的特點

建筑產品的特點也決定了建設工程項目管理具備以下特征：

（1）專業性和社會性極強。目前，現代社會對建設項目的要求越來越多、越來越嚴，建設項目的數量也與日俱增，且建設規模朝著大型化、復雜化方向發展，在這種情況下，需要職業化的項目管理人員，才能保證高水平的項目管理。

（2）項管理逐漸國際化。項目國際化的定義是指，按照國際管理實施建設項目管理工作，加上近年來我國承接較多的國外工程項目導致的國際工程咨詢和管理業務、國際投資與采購等，急需采用先進的項目管理方法與技術，而BIM技術就是當今最流行的管理技術方法。

2 建設項目管理的主要影響因素

2.1 項目參與人員

項目參與人員是實施項目的主體，是建設工程項目管理能夠取得成功的關鍵，參與實施項目的管理與技術人員的專業知識和技能水平，直接影響工程項目管理水平的高低，尤其是對現代工程項目管理理論、方法、技術的掌握，例如EPC總承包模式、IPD集成項目交付模式與BIM技術等。

2.2 材料、設備

施工階段的施工材料、設備對施工項目管理的影響至關重要，若達不到規定的標準將會直接影響工程的質量管理與進度管理的成敗，因此必須做好施工材料與設備的管理。

2.3 外界環境

外界環境主要包括自然社會環境、政策法規環境、經濟環境等。眾所周知，大型復雜建設工程項目受外界影響較大，例如，該類項目由于面積較大，可能會跨越多個行政區，會受當地的自然環境、社會環境影響。且這類項目周期比較長，在項目實施期間有可能國家會出臺相關的政策法規，影響項目的正常實施等，因此，要想提高建設工程項目管理的水平，就必須重視外界環境對項目管理的影響。

3 建設項目管理中存在的問題

現階段，建設工程項目管理中存在的問題比較多，尤其在工程項目的3大目標方面，主要集中體現在質量安全、進度、成本，以及合同管理與信息管理幾個方面。

3.1 進度管理

項目在未實施之前，項目管理人員會編制進度管理計劃，但是在實際中卻不能嚴格進行實施，主要有幾個方面的問題：主觀意識大于客觀意識、科學性不強、不能合理安排工期、忽視進度目標管理中存在的風險因素。

3.2 質量安全管理

工程質量安全管理體系不完善，政府監督部門沒有完全發揮監管機制的作用；質量安全管理意識淡薄，項目管理人員僅僅憑借經驗進行管理，沒有采用科學性、系統性的管理方法。質量管理是一個動態的管理過程，要加強主動控制。例如，隱蔽工程不進行檢驗就覆蓋、運抵施工現場的建筑材料不進行現場檢驗就入庫保管。

3.3 成本管理

項目實施過程中，成本管理和控制體制不健全；項目成本管理人員素質不高、責任心不強，項目成本管理意識薄弱，例如，公司和項目部職能不清、責任不明確；材料管理不嚴，不能限額領料，浪費比較嚴重，材料費用約占總成本費用的60%，是實F成本控制的關鍵。

3.4 合同管理參與主體眾多

建設工程項目涉及眾多的參與主體，使合同數量與類型繁多，包括勘查設計合同、招標委托合同、施工合同、監理合同、設備材料采購合同、專業管理咨詢合同等，給合同管理帶來了挑戰，怎樣引進先進的合同管理方法，值得相關人員進行探討和研究，而BIM技術應用在合同管理方面體現了較好的優越性。

4 建設工程項目管理主要模式

目前，在建設工程領域存在較多的管理模式，主要有設計-招標-建造模式（DBB模式）、設計-建造模式（DB模式）、施工總承包管理模式（MC模式）、CM模式、設計-采購-施工總承包（EPC模式）、集成項目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介紹比較流行的幾種模式。

4.1 DBB模式

設計-招標-建造模式是國際上最為通用的項目管理模式，在我國也得到了廣泛應用。該模式的一般工作程序為設計、招投標、施工、竣工驗收，在這個體系下按照這個流程進行項目實施，業主需要分別與設計單位、施工總承包單位、供貨商簽訂合同，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工部分任務，分包給其他符合資質的分包人，合同模式結構如圖1所示。

圖1 DBB模式的合同結構

DBB模式的主要優劣勢包括：在項目開工之前就有比較明確的合同價格，有利于業主對總投資的控制；但是業主對總承包單位的依賴性較大，只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，且業主只需進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量也會由此減少。

4.2 EPC模式

EPC模式是在工程總承包企業按照合同約定前提下，承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、工期、安全、造價全面負責，一般實行總價承包，該模式打破了傳統承包管理模式中設計、采購和施工相分離的模式，能夠實行統一管理，從而有利于信息管理。

4.3 IPD模式

IPD模式主要特征有：

（1）由各參建方組建的項目管理團隊，在相互信任的協同工作與開放式溝通交流的基礎上，共同參與項目的管理。

（2）項目各參與方共同承擔項目風險，能夠共同分享項目成功帶來的收益。

（3）項目各參與方的成功取決于項目的成功，即項目各參與方的收益建立在項目獲得成功的基礎上，如果項目失敗，損失將涉及各個參與主體。

主要參考文獻

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[8]朱佳佳，談飛，周彬.基于BIM的項目管理流程研究[J].三峽大學學報：自然科學版，2015（2）.

篇5

關鍵詞：建筑工程項目管理；信息化構建；發展現狀

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

建筑工程項目管理信息化的構建是一個系統的工程，不能一蹴而就地達成目標，在實際操作過程中，我們應努力去摸索嘗試，加大對項目管理信息化的構建，只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握構建工程項目管理的信息化的有效措施，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正地為工程項目管理發揮積極作用。

一、建筑工程項目管理信息化構建的要求及內容

建設項目管理信息化屬于領域信息化的范疇，它和企業信息化也有聯系。建設項目管理信息化指的是建設項目管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建設項目管理中的開發和應用。信息技術在建設項目管理中的開發和應用，包括在建設項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。目前總的發展趨勢是基于網絡的建設項目管理平臺的開發和應用，圖1為信息化的主要內容。

1.1信息溝通的信息化

工程項目參與方進行溝通和管理是建立在互聯網的管理信息系統之上的?，F在比較流行的就是建設電子商務網站，通過網上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。

1.2數據和文檔管理的信息化

實現全部信息的無紙化，是目前已經可以實現的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數據的利用和共享。同時，知識庫和專家庫的建立，也便于工程參與方對與工程相關的知識的了解和利用。

1.3過程控制的信息化

要實現監控系統的建設，使過程控制的信息化成為現實。在管理工程的過程中，根據經驗和現狀，建立的科學的預控系統，再經過一系列的推算，那么工程上下一個環節可能出現的問題則能被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。

二、建筑工程項目管理信息化構建的作用

工程項目管理信息化的構建對建筑施工項目管理及協作發揮了巨大的作用，其主要從以下三個層面體現：

2. 1 企業管理與發展

1）通過信息化技術可建立企業級項目管理信息化平臺，通過平臺可有效控制項目的投資 進度和質量，提升項目管理 協調和控制的效率。2）通過信息化技術可實現項目管理全過程信息的自動化采集和積累，減少知識資源的流失。3）通過信息化技術可實現不同項目信息數據的自動分析 統計，提高項目集成式管理的效率，滿足單項目管理 多項目管理 項目組合管理等不同層次的需要。

2. 2 項目管理與決策

1）通過信息化技術可實現工程項目信息跨地域管理，通過數據交換及統計，使得決策層可隨時了解各項目的總體計劃及執行情況。

2)通過信息化技術可建立基于工程項目的信息資源，提高工程項目管理效率，使決策層可及時定位和把控項目重要信息。

3 )通過信息化技術可實現工程項目的移動辦公，使得決策層隨時隨地查看項目信息，及時作出決策審批，提高辦公管理的便捷性。

2. 3 項目執行

1）通過信息化技術可實現項目執行過程中模板及知識的管理，方便項目的快速復制，提高執行效率。2）通過信息化技術可實現項目管理過程中進度、成本等信息的自動推送及信息的實時預警，使得項目數據實時化、動態化、準確化。3）通過信息化技術可實現智能化工作分解，實現項目的自動分工及職責分配，提升項目管理團隊的專業化水平。4）通過信息化技術可實現電子商務信息平臺，實現項目參與部門及時高效的溝通和協作。5）通過信息化技術可實現標準的項目管理工具與項目管理系統的融合，方便項目的規劃和執行。

三、建筑工程信息化管理建設中存在的問題

在建筑工程中，大部分施工單位沒有內部網絡系統，雖然有的大型施工單位有完備的內部網絡系統，但管理狀況依然落后。項目管理的信息化最終僅成為一種形式。此外，缺乏成熟的解決方案，建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統的開發。然而，這并不意味著系統開發不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業以外的企業的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。缺乏相應的信息化建設人才，信息操作人員的計算機專業水平明顯偏低，很多企業為了節約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。在基礎設施建設方面投入不足，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。

四、加強建筑工程項目信息化建設的有效措施

4.1建立建設項目管理信息化系統

加強對項目管理信息化系統的構建，包括項目管理模式的確定、項目管理組織職能分解和項目管理信息流程。過于追求計算機、網絡和項目管理應用軟件的先進性，是無法實現建設工程項目管理信息化的目標的。同時，建設項目管理應確保標準化，在發達國家，建設工程信息的標準化工作已經有許多年的歷史，而且有幾個國家統一的地區標準。而在我國，這方面的工作做得遠遠不夠，連一些基礎性的建設工程項目信息標準都沒有，如建設工程費用分解結構、全國統一的建筑工程項目劃分方法和編碼標準都是沒有的。因此，必須加強建設項目管理信息化系統的構建，建立項目管理的網絡平臺，其是在局域網或互聯網上構建的信息溝通平臺，網絡平臺上的活動主體是用戶，是構成了一個虛擬的項目管理組織的用戶群體，而網絡平臺上項目管理活動的核心是建設項目的信息管理，包括了項目信息的創建、集中管理和共享等幾個方面（如圖 2所示），從而為建設項目參與各方營造一個高效、穩定、安全的網絡項目管理工作環境。

4.2建立適合現代項目管理的組織文化

隨著我國建設項目管理的發展，相應的管理模式已經無法與我國的傳統文化相適應。現代項目管理的模式、文化和法律背景形成的，它們與中國的傳統文化存在著許多不相適應的方面，而人們在這方面還沒有引起足夠的重視。加大宣傳，做好信息化工作的保障，就是提高員工和管理層的信息化意識，提高項目管理相關人員的信息化意識。企業管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，讓相關的工作人員意識到信息化的優勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優化資源配置，促進企業的健康發展。

4.3加大信息化管理

投入資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業同時提高這方面的投入，才能提高企業的信息化管理水平，建筑企業才能與國際接軌，實現良性發展。企業要重視專業信息技術人才的培養。工程建筑企業可以通過各種渠道來提高專業信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網上培訓等多種方式，這也是提高工程企業信息化管理水平的基礎。加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規程和制定，對于破壞良好的信息化環境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

五、結束語

近年來，我國建設工程項目管理領域在這方面的研究和開發水平在逐年提高，但實際應用狀況卻并不樂觀，對建設項目管理的促進并沒有達到預期的效果。因此，有必要對建設工程項目管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的建設工程項目組織管理體系，從而確保實現建設工程項目管理信息化的高效能。

參考文獻

[1]丁 力.淺析工程項目管理信息化建設[J].中國科技信息，2011.

篇6

關鍵詞：計算機；信息技術；建筑工程；管理

Abstract: the traditional construction project management approach is difficult to play a comprehensive management, unified coordination effect, and the use of information technology network for construction project management, it can effectively improve the efficiency of the business process, and strengthen the supervision project each link, to guarantee the project schedule, quality, cost and safety management can achieve the best effect.

Keywords: computer; Information technology; Building engineering; management

中圖分類號：G623.58 文獻標識碼：A 文章編號：

1.建設工程項目管理信息化意義

建設工程項目管理是指在建設工程項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應用信息技術、開發信息資源，以促進建設工程管理水平不斷提高的過程。由于信息技術的滲透性強、發展快，以及工程項目自身的復雜性，建設工程項目信息化的內涵極為豐富，并處于不斷的發展變化之中。建設工程項目信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網絡化、信息檢索工具化及信息利用科學化等特征。建設工程項目管理信息化具有以下幾方面的意義：

可以加快項目信息交流的速度：利用信息網絡作為項目信息交流的載體，可以大大加快項目信息交流的速度，減輕項目參建各方管理人員日常管理工作的負擔，使人們能夠及時查詢工程進展情況，及時發現問題，及時作出決策，從而提高工作效率。同時，項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，可以減少傳統管理模式下大量的重復抄錄工作，極大地提高項目管理工作的效率。

可以實現項目信息共享和協同工作：利用公共的信息管理平臺，既有利于項目參建各方的信息共享和協同工作，又有利于項目參建方組織內部各部門、各層級之間的信息溝通和協調。在信息共享環境通過自動地完成某些常規的信息，可以減少項目參與人之間的信息交流次數，并能保證信息傳遞的快捷、及時和通暢。這樣，不僅有助于提高項目管理工作效率，而且可以提高項目管理水平。

可以實現項目信息的及時采集：建設工程項目管理信息化能夠適應項目管理對信息量急劇增長的需要，允許實時采集每天的各種項目管理活動信息，并可以實現對各管理環節進行及時便利的督促與檢查，從而促進項目管理工作質量的提高。

可以存儲和分析項目全部信息：實現建設工程項目管理信息化，可以將項目的全部信息以系統化、結構化的方式存儲起來，甚至可以對已積累的既往項目信息進行高效的分析，從而為項目管理的科學決策提供定量的分析數據。

可以促進項目風險管理水平的提高：由于建設工程項目的規模、技術含量越來越大，以及現代市場經濟競爭激烈等特點，使得工程項目的建設風險越來越大。項目風險管理需要大量的信息，而且需要迅速獲得并處理這些信息?，F代信息技術給項目風險管理提供了很好的方法、手段和工具，建設工程項目管理信息化能夠大大提高項目風險管理的能力和水平。

2.我國信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

2.1發展快

隨著市場競爭的激烈化，建筑單位信息化的水平也在逐年提高。越來越多的建筑單位開始將目光投向信息化，而一些水平較高或規模較大的單位甚至已經建立局域網，以實現單位內部的數據資源共享，與此同時，一些工程管理軟件同樣成為建筑單位的關注點之一。

2.2理解不夠深

大部分國內單位對信息技術還沒有深刻理解，只是認為能夠接發郵件和上網就已實現信息化的管理，而對信息技術核心內容工程的實時監控、工作流程的規范、組織協調的強化、資源的統籌調度、工程變化的預測、工程成本的實測、工程預警的提出和工程風險的識別等功能還沒有任何概念。對于信息技術的態度是一方面愿意采用，另一方面又擔心其會造成額外工作量的增加。

2.3地區之間的不平衡

在經濟發達的地區，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經濟欠發達或偏遠地區的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱而從行業上來分析，在市政建筑工程中推廣和應用信息化的基礎就要優于公路建筑工程，鐵路建筑工程則對信息化的推廣和應用最為貧乏?？傊ㄖこ痰男畔⒒芾砟壳斑€存在著區域不平衡的特征。

2.4管理軟件不夠成熟

與國外的著名軟件相比，國產的工程管理軟件仍處于不夠成熟的狀態，并存在一定差距。但是國外軟件又不一定適合國內的單位，尤其是國內外單位組織結構的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，但是漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，另外，這些國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。

3.加強網絡信息技術在建筑工程管理中應用的措施

目前，我國建筑工程管理中應用網絡信息技術的時間較短，尚未形成系統的管理模式和機制。由于受到工程管理人員計算機操作水平和管理理念的影響和限制，網絡信息技術普遍難以在工程管理工作中發揮應用的作用，因此，針對國內建筑工程管理中網絡信息技術應用的現狀，及時采取科學、有效的措施提高技術的應用效率，對于我國建筑行業整體管理水平和能力的提升具有積極的意義。

3.1加強管理人員的技術的培訓

從目前國內外建筑工程管理工作的發展趨勢而言，網絡信息技術的應用已經成為必然趨勢。但是目前國內建筑工程管理人員在網絡、通訊、計算機等技術的應用方面仍然存在較大的障礙，特別是對于一些專業管理軟件的功能、使用技巧難以全面理解和把握，因此，建筑施工企業要定期聘請專業的信息網絡技術人員對工程管理人員進行系統的培訓，并且在管理組織內部進行嚴格的考核，只有經過考核的人員才能安置到相應的工作崗位上。

3.2在管理部門內部構建統一的信息平臺

現代建筑工程項目多具有規模大、參與人員多的特點，部分工程項目還可能涉及到國內外或不同的省市、地區。在傳統的工程項目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進行相關信息的傳遞，導致管理工作的效率大幅下降。為了適應現代建筑工程管理工作的新時代特征，在施工企業管理部門內部一定要迅速構建統一的信息平臺，將施工項目中的各類圖紙、數據資料、管理信息、財務報表及時上傳到信息平臺中，以利于各部門管理人員通過專用賬號登錄，進行各類信息的查詢、下載和打印，進而實現管理內部信息化的應用。

3.3樹立科學的技術應用理念

部分施工企業在網絡信息技術的應用中，片面追求信息系統的構建，以及相關管理軟件的應用，但是缺乏從自身實際需求角度出發進行綜合考慮，導致大部分系統和軟件難以發揮應用的作用，并造成大量資金的浪費。在現代建筑施工項目的管理工作中，施工企業在網絡信息技術的應用中要堅持科學的理念，分別建立符合實際需要的局域網、信息系統和辦公系統，并安裝工程項目管理中常用的財務管理、招投標系統等軟件，在實現系統集成水平滿足管理需求的基礎上，適當提高信息化的總體水平。

2.4提高計算機輔助技術的應用

從國內建筑工程管理中網絡信息技術應用的現狀來看，國內主要應用的軟件及系統包括：財務管理、工程招投標系統、單項應用軟件等，對于計算機輔助技術的應用則相對忽視，進而造成管理系統功能的單一性，難以滿足全面實行智能化管理的需求。建筑工程管理中進度、質量、造價、安全等項目的管理要形成一個協調的整體，而相關管理系統及軟件的應用則是基礎。通過應用計算機輔助技術進行建筑工程各具體項目的管理，可在管理中形成一個整體的網絡，項目經理在進行各項工作的調整時，可以依據輔助系統得出的相關數據和結果進行綜合分析，進而達到科學、有效管理的實際效果。

總結

隨著競爭的加劇，施工企業亟需利用信息技術來加強科學管理，降低成本，提高效益，提升企業綜合競爭力。而且信息技術的運用也不是高深莫測，利用好現有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。引進先進的科學技術，可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業的核心競爭力。

參考文獻

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術建筑單位，2009

篇7

關鍵詞: 軌道交通; 建設管理; 信息系統; 數據庫設計

軌道交通建設工程數量多， 投資大， 建設周期長，所以其項目管理任務極其繁重。但是目前項目管理的信息系統基本上還停留在電子表格信息處理階段， 使得軌道交通建設工程項目管理中的信息存儲分散， 不便于共享， 不便于快速檢索， 信息處理效率低， 從而制約了現在的建設工程項目管理的發展。項目管理信息系統應方便項目信息輸入、整理與存儲， 應有利于信息提取， 應能靈活補充、修改與刪除數據( 見 GB50326—200《1建設工程項目管理規范》)。為提高項目管理信息的處理效率， 進而提高項目管理水平， 必須充分利用現代計算機技術和電子技術， 如數據庫技術和計算機網絡通信技術， 能夠快速收集和傳輸信息、集中存儲和共享信息， 簡化和方便數據操作。

1 系統分析

軌道交通建設工程項目管理內容繁多， 但可以概括為“三控制、兩管理”， 即資金控制、質量控制、進度控制; 以及合同管理和信息管理。本系統主要就“三控制”中的信息加以分析。

1.1 資金控制

也稱計量支付或驗工計價， 實際上就是工程款結算。它是指承包商在工程實施過程中， 依據承包合同中關于付款條款的規定和已經完成的工程量， 并按規定的程序向建設單位收取工程款的一項經濟活動， 是一項十分重要的造價控制工作。工程款結算一般有下列幾種方式: 月中預支、月終結算、竣工清算; 月中預支，竣工一次清算， 適于小工程; 按照工程形象進度， 劃分不同階段進行結算[1]。因為軌道交通建設工程投資大、周期長， 所以一般實行按月結算， 即按分部、分項實體工程完成情況， 按月結算， 最后在工程竣工后清算， 找補余款。

1) 業務流程分析: 項目工程師對承包商已取得報驗合格的項目， 經現場核實后， 簽發《工程計量表》。每月規定時間前承包商向總監代表辦提交《清單工程完成情況統計報表》《、工程計量單》《、計量支付申請數量匯總表》及相應附件資料， 進行本月的計量工作( 整個計量工作在合同文件規定的天數內完成)。總監代表辦根據承包商提交資料編制《期中支付證書》， 并提交總監辦審核、分管總監助理審批、總監批準后， 最終建設單位財務部門核算支付。

2) 系統功能分析: 根據上述業務流程分析， 可知需要人工輸入的信息有: 工程量清單、工程報驗單、工程計量單、工程變更單、預付款申報單等。需要系統能夠自動生成的信息有: 清單工程完成情況統計報表、計量支付申請數量匯總表、期中支付證書等。

1.2 質量控制

根據建設任務、施工管理和質量檢驗評定的需要，應在施工準備階段按一定方法將建設項目劃分為單位工程、分部工程和分項工程。施工單位、工程監理單位和建設單位應按相同的工程項目劃分進行工程質量的監控和管理。工程質量檢驗評分以分項工程為單元， 采用 100 分制進行。在分項工程評分的基礎上， 逐級計算各相應分部工程、單位工程。

1)業務流程分析: 分項、分部工程完成后， 施工單位在自檢的基礎上， 完成工程質量等級自評工作， 確認該部分工程的合同內容已經全部完成后， 向總監代表辦提交“工程報驗單”。然后， 總監代表辦負責查驗并評分， 施工單位、勘察單位、設計單位、建設單位等相關單位應參加， 其具體步驟是:

(1)對規定檢查項目采用現場抽樣方法， 按照規定頻率和一定計分方法對分項工程的施工質量直接進行檢測計分。檢查項目一般應按單點(組)測定值是否符合標準要求進行評定， 并按合格率計分。

檢查項目合格率(%)=檢查合格的點( 組) 數/該檢查項目的全部檢查點(組)數

檢查項目得分=檢查項目合格率×100

(2)分項工程的評分值滿分為 100 分， 按實測項目采用加權平均法計算。存在外觀缺陷或資料不全時， 須予減分。

分項工程得分=Σ[檢查項目得分×權值] / Σ檢查項目權值

分項工程評分值=分項工程得分- 外觀缺陷減分-資料不全減分

(3)進行分部工程和單位工程評分時， 采用加權平均值計算法確定相應的評分值。

分部工程得分=Σ[分項工程評分值×相應權值] / Σ分項工程權值

2)系統功能分析: 根據上述業務流程分析， 可知需要人工輸入的信息有: 分項工程的檢查項目查驗結果。需要系統能夠自動生成的信息有: 分項工程得分、分項工程評分值， 并能自動匯總分部工程的得分。

1.3 進度控制

進度控制主要是旬、月、季、年工程進度實施動態跟蹤， 以及相應材料、機械設備進場情況跟蹤。

系統需要人工輸入的數據是旬工程進度報表。需要系統自動生成的信息有月、季、年工程進度報表。

2 系統設計

2.1 系統功能結構設計

根據系統分析， 可知資金控制、質量控制和進度控制相對獨立， 又根據大型計算機軟件分模塊開發的原則， 本信息系統相應劃分為資金控制模塊(計量支付模塊)、質量控制模塊和進度控制模塊三個相對獨立的模塊， 以方便系統的設計和實現。

2.2 數據庫設計

篇8

關鍵詞：建設工程；信息化；管理

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，施工技術的難度與質量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統的項目管理模式在速度、可靠性以及經濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業在市場經濟激烈競爭環境中的生存和可持續發展。

現代化的建筑工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質量管理(TQC)方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設(以軟件建設為重)；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區進行建設工程項目的設計、施工、管理。與此同時，國外施工企業也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現在信息化施工及管理方面，在項目現場施工技術、快速、有效、高質量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網絡技術進行工程管理。國外的先進的設計方法、施工技術、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業才能生存與發展。另一方面，從整個國家內部來看，各行各業都在迅猛發展，同時也要求和促進建筑業必須以高速度、高質量、高效率完成工程。它關系到整個國家和民族的建設發展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業對信息化認識不準確，對建設工程管理信息系統的開發及應用重視不足

企業把信息化建設當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業從領導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網，或者建立自己的網頁，宣傳公司的業績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現辦公室自動化等等，這就實現了企業的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設進程。而那些處于觀望中的企業，鑒于信息化建設周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業信息化的建設。

（二）缺乏統一的建筑工程信息化標準規范

發達國家在建筑工程項目管理、工程設計、工程施工、房地產交易管理、市政公用等各個領域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數據標準，已有的信息不能得到充分應用，譬如，國內的建筑設計企業雖然已基本實現了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設監理、物業管理中得到利用，許多基礎工作又在各個建設管理環節重復進行。由于缺乏統一的建筑工程信息化標準規范，不同軟件間尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統、設備管理系統、投資管理系統等公共的基礎數據編碼不一致，子系統的編碼方式也各有不同，同一數據“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數據重復輸入、數據質量難以有效控制、數據共享和關聯程度不夠。從而產生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業內部的建設項目管理系統中，也存在于建設項目的管理中。我國建設工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網絡平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應用范圍存在局限性，建設工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程。信息技術的運用往往以單機為主，把管理信息系統定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業的管理層，有的甚至僅在企業的財務管理中并沒有在一定的范圍形成網絡和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業的電子采購、電子商務也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設計等方面，而在施工過程中的進度質量、成本控制方面的應用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經驗和隨機處理能力。除個別企業外，目前大多數企業對于電子商務的理解也存在局限，多數企業及政府網站僅僅是建立了內容較為豐富的網頁，或者以信息為主，或者是作為企業業績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現階段信息技術充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析，更無法與動態的行業信息結合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業業務流程及組織機構改造滯后，企業管理與流程再造不匹配

企業的流程再造是企業管理方式向扁平化方向發展所進行的根本性再思考和徹底性再設計，是對企業傳統管理體系直至產權體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節的改進、優化。一部分建筑企業尚未使用管理信息系統進行管理，所以在建設工程項目管理過程中的業務流程還保持著原有的形式，組織機構還停留在過去的組織模式。按照傳統的組織原則，許多網絡狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態不但不利于信息化的發展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業及建設工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業中，由于建筑行業多為傳統企業，管理人員由于流程再造削弱了自身的權利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業的管理組織、管理模式，企業的業務流程成為虛設，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統中，將各種信息按一定的原則和方法進行區分和歸類，并建立起一定的分類系統和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據建設工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數、設計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結算；竣工結算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質量管理信息

指建設工程項目質量的有關信息，如國家有關的質量法規、政策及質量標準、項目建設標準；質量目標體系和質量目標的分解；質量控制工作流程、質量控制的工作制度、質量控制的方法；質量控制的風險分析；質量抽樣檢查的數據；各個環節的工作質量(工程項目決策的質量、設計的質量、施工的質量)；質量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網絡計劃和子網絡計劃、計劃進度與實際進度偏差；網絡計劃的優化、網絡計劃的調整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設工程相關的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設施工承包合同，物資設備供應合同、咨詢、監理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統

系統是一個由相互有關聯的多個要素，按照特定的規律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產生和應用是通過系統實現的，信息系統是整個工程系統的子系統，建筑信息系統是由建設方、勘察設計方、建設行政管理方、建設材料供應方、施工方和監理方各自的信息系統組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、復雜又龐大的系統工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統

信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機地結合才能發揮作用。為使信息技術在建筑施工中規范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘查設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理系統和高效的運做機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況進行統計分析，為制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供全新的條件和可能。

信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多樣性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設應該著手建設三大系統：一是建筑工程設計、施工的技術和控制系統；二是建筑工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統；三是建筑工程基于互連網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統。

四、結語

總之，信息化建設問題總體來說不僅是技術問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業內部變革，建筑企業信息化更應注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業舊有組織模式未能隨著企業信息化的進展、業務流程的改變而變革，因此，我們在推進企業信息化建設的同時，需要與企業的管理流程、企業文化、思維模式實現對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝.建筑施工企業管理信息系統[M].北京：電子工業出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵.工程項目管理[M].北京：北京大學出版社，2006。

[3]車春鸝，杜春艷.工程造價管理[M].北京：北京大學出版社，2006。

篇9

關鍵詞：項目管理；成本控制；進度控制；質量控制

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）09-0149-02

建筑工程項目管理是指通過一系列項目策劃和項目控制工作，以實現項目建設的總體目標，它包含了項目的準備階段、設計階段、施工階段、準備階段、保修階段的整個全過程。近年來，隨著建筑事業的迅猛發展，人們越來越多的關注到工程項目管理的研究，主要體現在費用控制、進度控制及質量控制三個方面，筆者結合自身在項目管理方面的經驗提出以下若干觀點。

1 成本控制

建設工程項目的施工成本管理是在保證項目管理總體目標的前提下采取各種措施將建設成本控制在計劃的目標范圍內。它是項目管理的關鍵性指標，對于業主而言意味著項目投資的規模，對于施工方而言則是施工成本的控制。為實現最大程度的成本控制，取得理想的效果，主要應從以下幾個方面采取措施：

{1}組織措施。首先，成本控制不應僅僅是某個部門的任務，而應該與整個項目實施的相關人員和流程都有密切的關系。建設工程項目應采取項目經理責任制，即通過分工、協作、任務分配等措施，來將施工管理的各個任務關聯到各個相關的人員，并進而落實到每一個施工階段及施工環節，從人員組織上做好成本控制工作。其次，進行成本控制的關鍵問題，在于對施工成本的控制，以及對工作流程的優化。通過優化各種生產要素配置，采取動態跟蹤管理，做好施工規劃，有效利用資源，節約成本；加強施工調配管理，制定詳細的工作流程，避免因計劃不周或計劃混亂造成施工成本增加。從施工流程組織方面實現資源利用最優化，降低施工成本。第三，組織措施是其他措施的前提和保障。完善的規章制度和管理體制是確保施工流程的重要途徑，只有通過嚴格的組織措施保障，才能取得理想的成本控制效果。

{2}技術措施。為實現項目的費用目標，我們不僅需要從技術層面對項目施工方案進行分析，還需結合其經濟效果確定最佳施工方案；具體施工過程中，我們可以采取代用、改變配合比等方法，在滿足各種要求的前提下，選取經濟性價比較高的合適材料，根據施工計劃合理安排施工機械及施工設備使用方案，結合施工進度要求，適當減少材料庫存，選擇合適的運輸路線以降低運輸成本等?？傊?，項目施工技術方案的確定，應避免單從技術角度考慮而忽視經濟效果論證的做法。

{3}經濟措施。成本控制的經濟措施主要體現在資金使用計劃的編制、風險評估及其他成本相關的各項管理等方面。首先，項目管理人員應根據施工計劃編制具體的資金利用規劃，確定并分解各項施工成本管理目標；其次，應分析施工成本目標管理可能遇到的各種風險并制定防范對策；第三，貫穿項目成本管理始終也是最為常見的經濟措施即是資金使用的記錄、整理、核算、變更及分析等。

{4}合同措施。運用合同措施控制施工成本，我們應該洞察合同風險，對合同當中涉及施工成本的部分保持高度敏感。考察分析不同的合同模式，選用適合于工程特點的結構模式；仔細研讀合同條款中影響成本控制及風險管理的相關因素，并通過合理的方式對其采取必要的對策措施，減少風險發生的可能性；在合同執行階段，我們還必須密切關注整個合同的履行情況，以應對索賠需求或被索賠的情況。

2 進度控制

所謂的進度控制，顧名思義即是采取各種管理措施以實現工程的進度目標。建設工程項目的施工狀況是不斷變化的動態過程，進度控制也應該隨著項目的進展進行適時的調整。只重視進度的編制計劃而不關注針對施工所需必要的調整，進度無法得到控制，進度目標也無法如期實現。

2.1 組織措施

實現工程項目進度目標的關鍵在于項目管理是否有科學、清晰、流暢的組織體系。顯而易見，體系混亂、結構模糊的項目管理是不可能完成項目既定目標的。作為項目管理人員，我們必須協同合作，建立健全項目管理組織體系，明確分工職責及項目管理流程，設立專責負責項目的進度控制工作。

進度控制工作的任務和職能應在項目管理的任務分工表和職能分工表中明確，并落實到具體部門及相關人員。另外，還需編制項目進度控制工作流程：如計劃審批程序等，計劃并組織有關進度控制的各種會議以開展及時的協調工作等。

2.2 技術措施

項目的進度除了受到項目管理體系的影響之外，還與項目的設計及施工技術密切相關。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案有著各自的關注點及側重點，項目是否選擇了符合工程進度目標的技術措施會對工程進度產生重要的影響。如果項目在決策技術方案時側重考慮工程質量而未結合施工進度目標，將必然導致工期的延后，如此，施工方在工期壓力之下極有可能因趕工期反而造成施工粗糙最終影響工程質量，可謂“牽一發而動全身”。所以，我們在設計工作前期，評審和選用設計方案時就應在施工技術和工程進度之間作分析和比較；在決策時，不僅應分析施工技術的先進性和經濟合理性，還須考慮其對進度的影響。

2.3 經濟措施

通常情況下，項目建設工程都是比較繁雜的，要如期實現進度目標，還必須關注項目投資計劃、建設資金需求計劃及其他等。暢通的經濟條件是確保實現進度目標的保證，我們必須根據項目實際情況編制合理的與進度計劃相適應的預算計劃，包括資金、人力、物力等。另外，我們還需要提前考慮可能存在的根據施工進度或施工狀況確實可能需要發生的需求變動或施工計劃變動，并制定有效的對策，如增加階段性預算、調整施工計劃等等。

2.4 管理措施

首先，建設工程項目進度計劃系統是項目進度控制的依據。這一體系是一個動態編制和調整計劃的過程，會隨著項目進展而逐步建立并完善。為使各參與方快速準確地獲取進度信息，我們可以建立互聯網信息處理平臺以輔助進度控制，便于計劃的及時調整或編制，實現進度控制的科學化。其次，工程計劃的編制必須符合不同階段施工的實際特點，切實考慮各環節之間的聯系，利用網絡工程計算明確施工關鍵點及關鍵階段，并利用非關鍵工作期時間，合理安排工期，實現進度控制科學化。第三，工程項目的承發包模式直接關系著項目管理方組織與協調的內容及方式。為了實現進度目標，我們需要與施工單位、采購方選擇合理的合作模式，在規避商業風險，考慮經濟合理的同時，也應綜合分析其對項目進度的影響，避免過多合同，容易引起管理混亂，也會影響工程進度。第四，為保證進度目標的實現，我們在制定進度控制措施的同時還需關注可能影響工程進度的各種風險，并及時采取有效措施，減少進度失控的風險。

3 質量控制

質量是工程項目的使命和靈魂，建設工程項目的質量目標即是通過各種項目策劃、項目定位及目標決策等等以實現投資人的建設意圖。質量控制是建設工程項目管理的主要控制目標之一，貫穿于從工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段。建設工程項目的質量控制需要建立和運行有效的、系統的工程項目質量管控體系，明確各參與方的質量責任，分解項目實施過程中各個環節的質量控制點，并采取有效地管控措施，將風險消滅于發生之前，在各種監督下實現工程項目的質量目標；

質量控制需要以實現既定目標為關鍵，在具體施工條件基礎上，選擇科學合理的施工方案，優化資源配置，嚴格施工工序，保證有效監督，對質量形成之前、之中、之后進行系統的控制。

3.1 事前控制

為了實現既定的質量目標，我們需要在正式施工前通過編制質量計劃，明確質量目標，分析施工方案及可能存在的質量風險點，有針對性地制定有效的預防措施，“防患于未然”，對質量因素主動管理，規避風險，積極引導項目施工實現總體質量目標。

事前控制不僅僅要求項目管理方在管理方面要具備主動控制、提前預防的理念，在組織體系、管理流程、技術方案、預算方案等等方面都要進行充分考量，整合資源、創新技術、科學管理，分析質量風險因素，明確質量關鍵點，針對質量薄弱點，提前制定有效對策，保證施工質量始終處于可控狀態。

3.2 事中質量控制

事中質量控制主要是施工方的自我控制，施工人員在施工質量的形成過程中，對質量的各種影響因素實行動態把控，發揮技術能力完成符合預定目標的作業任務。同時，事中質量控制還包括他人對施工方的監控，包括監理機構或政府機構等方面對施工過程或施工質量組織進行的檢測檢驗等等。

事中質量控制首先是建立在周密的施工計劃基礎之上的，以既定的質量目標為依據，針對事前控制時確定的質量關鍵點、薄弱點等進行重點管理，嚴格控制質量風險點；其次，還要確保施工工序科學，施工質量合格，如此才能有效有序實現工程的質量目標。

3.3 事后質量控制

事后質量控制即對已完成的工程項目質量進行把關，評價并審核施工結果，發現施工質量缺陷，提出糾正偏差等改進措施，對不合格工序或產品進行整改處理，避免其流入下道工序或進入市場引起質量問題。事后控制的關鍵在于對每一階段性的質量進行審核把關，保證施工質量處于受控狀態。對質量的控制是工程項目管理的核心部分，我們需要將其貫穿施工的整個實施階段，事前、事中、事后三個階段的控制措施相結合，在一輪輪滾動循環中不斷提高施工質量，實現質量管理和控制的持續改進。

4 結 語

工程施工是將工程設計意圖形成工程實體的過程，是項目使用價值最終形成的重要階段。建設工程項目施工階段的管理是在預定的投資規模內，以實現建設工程項目決策、項目設計及施工合同等所共同決定的預期使用功能及質量標準為總目標，對整個項目的投資價值、經濟效益及項目最終使用價值等方面都有著至關重要的影響。我們要明確施工管理總體目標，加強施工管理能力，對成本、進度及質量綜合把握，貫徹全面、全過程的管理思想，運用動態控制原理，把控施工總體進程，實現三大目標的合理控制，創造最優化的項目價值。

參考文獻：

[1] 昝廷全.產業經濟系統研究[M].北京：科學出版社，2002.

篇10

關鍵詞：建設工程項目合同管理創新風險管理分包合同管理

Abstract:

With rapid development of urban construction in China today, especially in the engineering construction projects, the size of the companies tend to focus on project management and ignore the importance of the foundation of project management, contract management. Construction enterprises must establish the perfect practical contract management organization, establish and improve a set of strict and effective rules and regulations and operational business processes, risk control and the subcontract management of strengthening contract management, contract for construction project management pattern, form a complete contract management system, in order to have a strong executive power, to safeguard the economic interests of the enterprise and the legitimate rights and interests.

Key words:

Construction projectcontract managementinnovationthe subcontract management

risk management

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建設工程項目合同管理的水平高低關系著企業的經濟效益,其內容包括對施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。企業各有關部門必需相互配合,共同努力,搞好公司以“重合同,守信譽”為核心的合同管理工作。建筑施工企業對建設工程合同的管理是一項系統性的工作，對企業的生存和發展起著重要影響，企業應該根據自身的特點，積極大膽的進行建設工程合同的管理體制創新，采取行之有效的方式方法來提高合同管理業務水平，從而實現對建設工程合同有序、有力、有效的管理。

二、建設工程項目合同管理的創新概述

建設工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交等。合同管理是指企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。企業合同管理是指企業對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容；審查、監督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的、層次性的。

筆者認為，建設工程項目合同管理創新在于在項目實施前，對項目應該進行分級審查，由企業成立的工程項目合同立項委員會，統籌項目立項和合同簽訂前的基礎性工作，其下設部門分別負責合同簽訂前的洽談、審查、審批，并且做到合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的管理制度。對企業是否可以簽訂合同，各級應認真詳細審查，然后由各級代表參加工程項目合同立項委員會討論會，最終投票決定項目是否予以審批。

項目實施過程，是建設工程項目合同管理重要環節，為加強合同實施全過程管理，企業應成立工程項目合同監督控制小組，根據合同網絡，對企業所有在建項目和分包事宜深入各項目部，按相應合同規定予以監督、控制，切實監督相應部門的合同履行情況，對各項目部合同實施全過程的監督、控制負責。同時，為突出合同實施全過程的風險管理的重要性，對風險因素進行有效控制，對變更、簽證、索賠進行準確的審計，企業應成立工程項目合同審計辦公室，對與所簽訂的合同不一致內容進行審計，對所有可能出現的風險進行風險的識別、控制和規避，從而將風險減至最低。

項目竣工驗收交付使用后，為加強合同管理的連續性，提高今后合同管理的能力，需對竣工項目的合同管理過程進行經驗總結，逐步提高企業合同管理水平，最終建立企業合同管理數據庫，對所有項目建立專項合同電子檔案。作者本人經過調查分析和實際研究繪制了建設工程項目合同管理體系圖，認為下圖更有利于合同管理體系的規范和優化。

圖一、建設工程項目合同管理體系

在初步構建了企業建設工程項目合同管理體系后，本文著重從合同風險管理和合同分包管理兩個方面進行闡釋，以期能夠使建設工程項目合同管理工作在這兩個方面更加有序、有力、有效。

三、建設工程項目合同風險管理的優化

在合同風險管理方面，就施工合同而言，合同確定了成本、工期、質量、安全和環境等項目總體目標，規定和明確了當事人各方的權利、義務和責任。建設工程項目必須實施規范性的合同管理，加強合同管理中的風險管控，才能滿足項目管理的需要，而這些對于企業自身來說必須以良好的合同管理制度體系、業務流程、合同管理機制、簽訂嚴謹的合同條款為基礎。 由于項目建設過程中的不確定性，對影響建設項目的重要方面，風險因素應予以提前評估、著重管控。建設工程項目合同風險管理應當遵循健全、合理、制衡、獨立的原則，確保合同管理的有效性。

合同管理的制度體系建設是建筑工程項目合同風險管控的基礎。結合建設工程項目合同管理的特點，工程項目的合同管理必須注重專門化、專業化、協調化和信息化。同時建設工程項目合同風險的管理原則要求建筑企業必須建立健全一套行之有效、嚴格的規章制度和可操作的作業制度。 具體而言，建筑企業應該建立合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的管理制度，使合同管理工作能夠有據可依，合同管理的基本制度主要有:合同會簽制度、合同審查制度、合同印章管理制度、合同信息管理制度、合同管理目標制度、合同交底制度、進度款審查 批準制度、變更、簽證、索賠制度、合同管理質量責任制度、合同統計考核制度、合同檢查和獎勵制度。 建設工程項目合同管理制度體系建設必須與良好的管理機制建設同步，才能具有強有力的執行力。

四、建設工程項目分包合同管理的規范創新

在分包合同管理方面，對于一個復雜的大型公共建筑，極少實行由一家施工單位完全承擔所有的施工業務。首先，因為總包單位不一定具備完成所有項目的資質；其次，完全的施工總承包的價格總是高于平行分包的工程；最后，業主一般對于影響工程質量、影響工程造價的特別重要的設備與材料實行業主供貨。所以說，總是存在著各種各樣的分包和指定分包商。一般說來，對于工程管理搞的比較好的項目，這些總包、分包的合同關系是井然有序的，對雙方的責、權、利規定的很明確，雙方的配合工作也比較好，合同執行的也很順利；反之，若是合同關系不清，雙方的責、權、利規定的不明確，雙方經常陷于扯皮和矛盾中，業主時常發現一些合同沒有涵蓋的內容，一些事情沒有人負責，由此帶來工期的損失和造價的突破是普遍現象。

就業主而言，可以編制合同網絡架構圖。通過合同網絡架構圖的編制，理清建設工程項目合同管理的思路，設計一個符合實際的切實可行的合同網絡。然而，在目前的建設工程項目合同管理的研究中，卻很少有人討論合同網絡架構，往往是對合同本身的研究要遠高于合同架構的研究。合同網絡架構是合同關系建立的基礎，對它進行深入的研究，有助于我們把握建設工程項目合同管理的主線，起到提綱摯領的作用。在理清建設工程項目合同管理的基礎上，加強對合同本身的研究，必將會使各項分包合同得到有效執行，分包合同管理更加有效，進而使建設工程項目合同管理邁向更高的水平。

結束語：

總之，建設工程項目管理中，不論從業主還是施工方來講，合同管理對于整個項目的實施過程來說有著十分重要的作用。為加強此方面的管理,我們應該學會借鑒國外先進的管理經驗，結合我國的國情、法律及交易習慣，敢于探索實踐，努力創新，建立符合中國實際的合同管理體系，并健全以合同管理為核心的項目管理體系,提高我國的項目管理水平和企業管理水平，樹立企業的形象和信譽，使我國的經濟活動能持續、健康、快速地發展。

參考文獻：

[1] 顏瑞禧.建筑工程合同體系發展趨勢 [J] .經營管理，2005.03:：22-24