考試考核方案范文

導語：如何才能寫好一篇考試考核方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

遵循客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。

二、考核對象：

全體員工(不含公司總經理)。

三、考評組織：

考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等，人事行政部具體組織實施考評工作。

四、考評方法：

(一)考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結，作為年終考核、評先評優的依據之一。

(二)員工年度綜合考評。

結合考慮員工工作業績考核和綜合表現考評情況，工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

1、工作業績考評內容：即《20XX年度目標管理考核辦法》。

2、綜合表現考評內容。主要考核員工工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見：員工年終考評表)。

3、綜合表現考評權重。員工自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經理評價占30%。

4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

(三)、公布考評結果，發放年終獎。

年度綜合考評結果分為A、優：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考評結果為A者，全額發放年終考評獎;考評結果為B者，發放年終考評獎的90%;考評結果為C者，發放年終考評獎的60%;考評結果為D者，不予發放年終考評獎。

五、相關事項規定：

(一)考評結果將作為員工崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

(二)年終綜合考評后，由公司研究適當計發年終考評獎，并確定具體金額。

(三)對被評為先進員工、優秀員工、明星員工的，經公司研究，可給予一定的獎勵金額。

(四)對連續二年被評為優秀員工、明星員工的，經公司研究決定，可優先晉升、加薪。

(五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的員工，由總經理決定給予一定的獎勵。

六、時間安排：

(一)x月15日前，撰寫個人述職，完成員工自評、互評。

(二)x月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結果。

七、其他事項。

(一)各員工在對一年來的工作進行認真總結的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應在春節前加以落實，努力做到今年任務圓滿完成。

篇2

（各科通用）

醫院紀律20分

考核項目

考核內容及標準

考核辦法

扣分標準

第

一

單

元

1、無生、冷、硬、頂、推病人，文明用語。

2、無開假處方、假單據、人請假。

3、便民有方、窗口科室無排隊等候現象。

4、沒有病人對服務方面的屬實舉報。

5、上班衣帽整齊、佩戴服務牌。

6、堅持班前、班后簽到、無遲到、無早退。

7、上班時間無干私活、無看非業務書籍、無玩手機、無從事其他娛樂活動。

8、堅持上班紀律、遵守請銷假審批制度。

9、無隨意調休現象

根據院領導組織的檢查、舉報、日常監督等記錄

違反一項一人次扣2分

第

二

單

元

1、不開搭車藥、搭車檢查、大處方。

2、不向病人或家屬暗示，索要錢財、收受禮品、私自收費。

3、不脫崗、擅離職守現象。

4、準時按要求參加醫院會議、學習、比賽等集體活動。

5、愛護公務、無損壞遺失。

6、保持科室內衛生、診室內物品擺放整齊。

根據醫院辦公室組織的檢查及日常監督等記錄

違反一項一人次扣3分

第

三

單

元

1、工作無差錯和事故。

2、無曠工。

3、不參與促銷藥活動。

4、無受利益驅動私自向其他醫院轉送病號。

5、團結互助、無打鬧、分裂、搬弄是非等不良現象。

6、服務安排無頂撞領導。

7、完成本職工作、無失職、瀆職。

8、無私自外出會診。

根據醫院辦公室組織的考核及日常監督、舉報等記錄

違反一項一人次扣4分

質量管理（醫政）60分

內容標準

分值

檢查方法

扣分標準

1、及時組織、參加各種有關會議.

48分

由中層負責人及考核小組日常監督檢查扣分

無故不組織、不參加一次扣3分

2、按時查房，相關人員積極參加。

無故不組織、不參加一次扣3分

3、加強溝通、了解，解決診療過程中存在的問題。

無記錄扣5分、記錄不全扣3分

4、處理問題果斷及時，無推諉，小問題不過天、大問題不過周。

不符合要求的扣5分

5、對分內工作認真負責，有處理問題的意見和記錄。

無記錄不得分、

6、對院部決定加以落實及時有效。

酌情扣分

7、職工、病號、社會滿意度測評。

12分

職工、病號、社會代表測評

實分折分（每項4分折扣）

質量管理（辦公室）60分

內容及標準

檢查方法

扣分標準

1、及時書寫各種總結和計劃，符合實際有分析。

查資料

不符合要求的酌情扣分

2、及時處理往來信件、分發報刊。

聽反映查存根

不及時扣扣3分、有差錯扣3分

3、擬發有關通知和相關信息，做好宣傳工作。

查實物

不符合要求的扣分

4、做好考勤統計、查崗、查處等工作。

抽查記錄

錯報1人扣3分，漏報1人扣3分，

姑息違紀者扣3分。

5、負責安排行政會議做好會議記錄。

查記錄

不符合要求的酌情扣分

6、做好物業工作、組織好衛生檢查、行政查房有記錄。

查記錄

檢查了沒記錄扣3分、未檢查扣5分

7、做好人事檔案安全和信息化管理等院務工作。

看材料

酌情扣分

8、做好百分考核的檢查和記錄。

看材料

延期記錄扣3分、不符合要求扣3分

9、職工滿意率≥85%。

實評

每降5%扣2分

10、認真開好職工例會，上傳下達。

查記錄或詢問

未開一次扣1分

質量管理（財務、收款）60分

內容及標準

檢查方法

扣分標準

1、現金管理嚴格有存根，每月清點一次有記錄

查記錄

超過限額扣3分

2、及時指導經濟科室、搞好財務分析。

問有關科室

未及時扣2分、未指導扣2分、未分析扣2分

3、賬目填寫清楚、賬賬相符、無差錯。

查賬

不清楚扣2分、不規范扣2分、有差錯扣3分

4、財務報表準確及時信息全面有分析。

上級反饋

不準確、不及時、未分析扣3分、未報表扣5分

5、拒付合理款項和私自借款、貸款等違紀現象。

查單據

做不到扣5分、有一條未審批簽字扣3分

6、做好的審計工作、審計工作詳實有處理意見。

查報告

不詳實扣2分、不處理扣3分、無審計報告扣5分

7、及時準確核算工資、及時發放。

職工反映

不準確扣3分、不及時扣3分

8、及時參加行政查房。

查記錄

少一次扣2分

9、職工滿意率≥85%。

實評

每降5%扣2分

10、認真參加職工例會，上傳下達。

查記錄或詢問

未開一次扣1分

質量管理（藥房）60分

內容及標準

檢查方法

扣分標準

1、總結計劃書寫及時內容充實。

看材料

沒計劃扣5分、不符合要求酌情扣分

2、購進藥品要有計劃、有審批。

看實物

無計劃扣5分、無審批扣3分

3、做好藥品供應、品種齊全、保障臨床需求。

聽反映

做不到一次扣3分

4、缺藥補充及時，常用藥補充不超過24小時，斷缺藥品原則不超過48小時。

聽反映

未報告扣4分、補充不及時扣4分。

5、控制藥品庫存額、不進人情藥。

查賬

超扣5%扣1分

6、不擅自接受藥品、不購進過期、失效、變質、淘汰、無批號、非法藥品。

實地檢查

聽反映

7、做好新藥實驗、新藥品的用法、用量及注意事項。

看存根

未介紹扣4分、介紹不及時、詳細扣4分。

8、記賬準確、規范，帳物相符。

查賬

記賬不準扣2分、帳物不符口4分

9、經常參與病房查房、掌握用藥規律。

看記錄

不符合要求的酌情扣分

10、職工滿意率、患者滿意率≥85%。

實評

每降5%扣2分

總務管理考核（辦公室）60分

內容及標準

檢查方法

扣分標準

1、各種物品建立臺帳內容充實。

看材料

無扣5分、不符合要求酌情扣分

2、加強水電管理、確保水電安全，厲行節約。

現場查看

有因水電而影響工作扣3分、造成事故的不得分、發現浪費一次扣3分

3、對科室內提出的維修申請有落實，能立即解決的立即解決，不能立即解決的給予答復和解釋。

聽反映

看申請單

延時一次扣2分、無故不辦一次扣2分

4、購買物品要有計劃、審批，供應及時。

查實物

聽反映

無計劃扣2分、無審批扣2分、無故供應延時扣2分

5、落實消防措施，處于應急狀態。

現場查看

不符合要求扣2分

6、隨時巡查科室、病房杜絕用電爐、偷電現象有記錄

查記錄

不符合要求扣2分

7、設備管理正規，材料保管齊全，有臺賬。

查檔案

設備材料丟失扣2分、不全扣1分、無臺賬扣2分、缺少扣1分

8、職工滿意率≥85%。

實評

每降5%扣2分

9. 做好食堂管理。

查看

酌情扣分

10、倉庫物品擺放整齊、保管完善、無損壞、遺失、賬目清楚、賬賬相符、手續完備、按規定發放物品、缺少物品及時補充、無偽劣產品。

實地查看

一項不符合規定扣2分

11、做好總務管理認證調研分析、上傳下達。

查記錄

未落實一次扣1分

醫護管理（護理部）60分

內容及標準

檢查方法

扣分標準

1、有計劃書寫及時內容充實。

看材料

無計劃扣5分、不符合要求的酌情扣分

2、解決問題有記錄。

查記錄

無記錄扣5分、不符合要求的酌情扣分

3、抓好自訓、自學、及考核有記錄。

查記錄

未組織扣5分、不符合要求的酌情扣分

4、定期召開例會、討論、研究，存在的問題及時解決。

查記錄

未組織扣2分、無結果扣3分

5、認真檢查對照醫護文書書寫質量，有記錄、有獎罰。

查記錄

無記錄扣5分、無獎罰扣3分、質量負不符合要求的酌情扣分

6、組織業務查房、召開座談會。

查記錄

無記錄扣5分、內容不真實扣2分

7、抓好管理。

實地查看

根據情況酌情扣分

8、嚴肅處理醫護差錯，杜絕醫護事故。

看記錄

處理了的扣3分、有事故的不得分

9、職工滿意率、患者滿意率≥85%。

查記錄

每降5%扣2分

10、認真參加職工例會，上傳下達。

篇3

一、組織領導

成立*縣醫師定期考核領導小組，負責組織、協調、監督、指導全縣醫師定期考核工作。

組長：*

副組長：*

成員：*

領導小組下設辦公室（設在縣衛生局業務科），辦公室主任：湯敦華，副主任：王一志、鄧曉文。

二、考核機構

縣第一人民醫院、中醫院負責本單位醫師定期考核工作，其他醫療機構臨床、公共衛生、口腔類別的執業（助理）醫師，委托縣醫學會負責考核；中醫類別的執業（助理）醫師，委托縣中醫藥學會負責考核。

三、考核對象和時限

（一）考核對象：為依法取得醫師資格，經注冊在醫療、預防、保健機構工作的執業醫師和執業助理醫師。醫師類別為臨床、中醫、口腔和公共衛生。

（二）考核時限：醫師定期考核每兩年為一周期。在考核周期內，擬變更執業地點的或有《執業醫師法》第三十七條所列情形之一但未被吊銷執業證書的醫師，應當由其所在的醫療、預防、保健機構向考核機構提出進行提前考核。醫師在考核周期內無正當理由不參加考核的認定為考核不合格。2010年1月開始啟動全縣醫師定期考核工作，對20*年12月31日以前注冊的執業醫師和執業助理醫師在近兩年內的執業情況進行考核，以后每年對執業注冊滿兩年的醫師進行考核，一般從本考核年度的3月開始，至4月底前完成。各考核機構于每年4月30日前醫師定期考核情況匯總報衛生局業務科。

四、考核內容和標準

考核內容包括業務水平測評工作成績和職業道德評定三項，對從事母嬰保健工作的醫師，考核還應包括《母嬰保健法》及其實施辦法規定的考核內容。業務水平測評由考核機構負責，根據執業醫師的級別、類別和專業區別對待，重點測評法律法規和“三基”（基本知識、基本理論和基本技能），技術操作能力，以及學習和掌握新知識、新理論、新技術和新方法的能力。測評主要通過考試、考核的形式進行，測評的具體標準暫由各考核機構自行制定。各考核機構要積極探索和總結經驗，針對不同類別和不同專業的醫師制定相對統一的考核標準，并及時報縣衛生局備案。我局將在總結各考核機構經驗的基礎上，逐步規范醫師考核內容，并制定相對統一的考核標準。工作成績和職業道德評定由醫師所在醫療、預防、保健機構負責，考核機構復核。

五、考核程序和方式

考核機構于考核日前60日通知需接受定期考核的醫師?？己顺绦虬ê喴壮绦蚝鸵话愠绦?。對具有5年以上執業經歷并在考核周期內有良好行為記錄的醫師，或具有12年以上執業經歷并在考核周期內無不良行為記錄的醫師，采取簡易程序考核；其他醫師采取一般程序考核。對符合簡易程序考核的醫師，由本人從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，由執業注冊所在機構在《醫師定期考核表》上簽署意見后，報考核機構審核；對采取一般程序考核的醫師，由本人從工作成績、職業道德和業務水平三個方面書寫述職報告，執業注冊所在機構對其進行工作成績、職業道德評定，在《醫師定期考核表》上簽署評定意見，并于業務水平測評日前30日報考核機構復核，考核機構按《醫師定期考核管理辦法》第十四條規定的形式組織進行業務水平測評。

六、執業行為和考核結果記錄

各級醫療、預防、保健機構要建立醫師定期考核檔案，將醫師執業行為記錄（包括良好行為和不良行為）及《醫師定期考核表》及時存入其檔案中。良好行為記錄包括醫師在執業過程中受到所在單位或上級行政部門給予的獎勵、表彰，完成政府指定性任務及取得的技術成果等；不良行為記錄包括因違反醫療衛生管理法律法規和診療規范、常規受到的行政處罰、處分，以及發生的醫療事故等。

醫師定期考核結果分為合格和不合格。工作成績、職業道德和業務水平中任何一項不能通過評定或測評，或有《醫師定期考核管理辦法》第二十七條所列情形之一者，即為不合格。

每次考核結束后30日內，由醫師注冊所在機構及時將被考核醫師的《醫師執業證書》報送到注冊機關，注冊機關依據有關規定，對考核情況進行審定，并在被考核醫師的執業證書的“執業記錄”欄加蓋“*年*月至*年*月考核合格（或不合格）”字樣印章（由注冊機關刻制），同時將考核結果錄入醫師執業注冊信息庫。如考核不合格，經培訓3-6個月后再次考核合格者，在其《醫師執業證書》“執業記錄”欄加蓋“*年*月考核合格”字樣印章。如再次考核仍不合格，則注銷其執業注冊，收回其《醫師執業證書》。

七、要求

篇4

是指被考核人書寫述職報告，由所在單位簽署意見報考核機構審核。符合下列二種情況可采用簡易程序。

1．具有5年以上執業經歷，在考試周期有縣（區）政府以上、市部門以上獎勵、表彰，完成政府指令性計劃成績顯著、有醫學成果獎；

2．具有12年以上執業經歷，在考核周期無不良行為記錄，如無違法違規受到行政處罰、處分；沒有發生醫療事故的；沒有發生重大醫療糾紛；沒有違法職業道德規定的。

1．5年住院醫師規范培訓合格的；

2．考核周期內晉升上一級技術職務的；

3．考核周期內參加二次以上“三基”考試合格的；

4．考核周期內參加二次實踐技能操作考核合格的；

5．考核周期內到、榆林等支農半年以上的；

6．考核周期內受到市級以上衛生行政部門表彰的；

7．考核周期內取得市級以上科技成果獎的。

1．個人述職；

2．有關衛生法律法規的考試；

3．有關“三基”知識的考核；

4．實踐技能操作的考核；

5．抽查其本人一定數量的門診處方、門診病歷和住院病史；

6．患者和同行的評議；

7．其他。

考核結果分合格和不合格。職業道德、工作成績、業務水平和醫療服務法律法規在線考試中的任何一項不能通過評定或測評均視為不合格。

凡有衛生部《醫師定期考核管理辦法》的第二十七條款之一的和__省醫師定期考核管理辦法實施細則（試行）第三十六條之一的，認定考核不合格。

同時按照我局規定的在醫師在考核周期不合格情況，具有下列一種情形的，所在機構或考核機構可認定不合格：

（一）醫療事故鑒定中發生二級以上醫療事故，并承擔次要責任以上的；

（二）發生三級、四級以上醫療事故，并負有主要或完全責任的；

（三）三基考試中累計二次不合格的；

（四）違反診療常規，發生重大醫療過失行為、造成嚴重后果、影響惡劣的；

（五）受到行政處分或處罰的。

七、考核原則：堅持客觀、科學、公平、公正、公開原則。

八、考核時間及要求：__年12月10日前，醫師執業注冊機構向指定考核機構申報考核人員名單（見附件3-1，3-2），__年12月11日—20日指定考核機構對本單位醫師和接受委托機構人員的業務水平考核（見附件1），期間，衛生局組織抽查。醫師定期考核工作在__年12月底全部完成，指定考核機構完成附件3-3、3-4報市衛生局醫政科教科，同時將醫師考核表（附件1）返回到委托機構，由各單位將考核合格人員的名單、醫師定期考核表格、資格證書、執業證書等集中交到衛生行政部門辦理注冊登記工作（具體上交時間另行通知），將考核結果記入《醫師執業證書》的執業記錄欄中，并錄入醫師執業注冊信息?？己瞬缓细袢藛T暫停執業3-6個月，接受蘇州市組織的統一培訓、考核。

附件：1. 醫師定期考核表

2. __市醫師定期考核單位安排及時間進度表

篇5

一、考核對象

1、15個鄉鎮、3個街道、2個開發區以考核招商引資暨工業固投、民營經濟、畜牧業發展為主，兼顧其它工作指標，根據得分情況排序（__經濟開發區和__工業集中區只考核招商引資暨工業固投，只計獎，不參與排序），按分得獎。

2、市直部門按工作目標完成情況得分，按工作性質分類（包保招商引資暨工業固投及負責重點基礎設施建設部門、其它部門），每類按得分排序，按分得獎。

3、垂直管理部門按工作目標完成情況得分，按得分排序，按分得獎。

4、市級領導按包保工作成果得獎。

二、考核指標

1、獎勵指標。招商引資暨工業固投、畜牧業為獎勵指標，與獎金直接掛鉤，其中招商引資暨工業固投是重中之重，予以傾斜。

2、扣分指標。紀檢（含軟環境建設）、組織、宣傳（含因媒體“曝光”影響__形象）、武裝、合作醫療、新農村建設試點、有組織勞務輸出和培訓、規模以上企業發展及統計（任務由經濟局另行下達）、政法（社會治安綜合治理）、計生、、安全生產、抗旱防汛（含其它突擊任務）等項工作為扣分指標，由市委、市政府分管領導認定或相關職能部門考核，根據考核情況從各單位總獎金中扣除相應比例的獎金，前八項工作每項扣獎比例不超10%，后五項工作扣獎比例不封頂。

3、否決指標。招商引資暨工業項目固定資產投資工作是否決指標，對責任單位實行一票否決制。全市任務分配給20個責任單位，即__經濟開發區、__工業集中區和18個鄉鎮（街道），其中的14個配備市直部門共同組成作戰單位，同時配備一名市級領導進行包保。對招商引資暨工業項目固定資產投資工作的考核以作戰單位為整體，各組成單位相互連帶，統一承擔指標任務。如全市三分之二以上單位完成60%以上任務，未完成60%以上任務的一票否決；如全市三分之一以上單位未完成60%以上任務，其中完成率未達到全市平均完成率60%的一票否決。被一票否決單位不計獎金，其它工作均不參與評比，單位及領導成員不得評為各類先進。

三、考核辦法

1、逐項考核。對招商引資暨工業項目固定資產投資等獎勵指標由相關考核組逐個進行檢查驗收。

2、分類考核。對各項扣分指標，由市委、市政府分管領導或相關職能部門考核認定后確定獎金扣除比例。

3、民主考核。組織市級領導，鄉鎮（街道）、部門領導，部分黨代表、人大代表、政協委員、企業家代表對被考核對象進行民主測評。

4、公開公正?？己诉^程和考核結果實行公開，各責任單位如有弄虛作假的，取消該項的考評分數；考核人員弄虛作假的，視情節給予相應的紀律處分。

四、考核組織

市委、市政府成立經濟工作考核領導小組，領導小組下設辦公室，與市委辦（暨縣域突破辦公室）合署辦公，成員如下：

組　長：

副組長：

辦公室主任：

招商引資考核組：

民營經濟考核組：

畜牧工作考核組：

基礎設施建設考核組：

部門工作考核組：

綜合工作考核組：

附件：

1、《20__年招商引資暨工業項目固投考核方案》

2、《20__年民營經濟工作考核方案》

3、《20__年畜牧工作考核方案》

4、《20__年市直部門工作考核方案》

篇6

一、工作目標

堅持以科學發展觀為指導，以調整產業結構和轉變經濟發展方式為主線，以保障和改善民生為根本目的，通過加快固定資產投入，大力發展三次產業，協調發展各項社會事業，加強生態建設和環境保護

，促進經濟社會科學發展，確保市在全省縣域經濟科學發展綜合評價中爭先進位。

二、工作安排

1.建立指標體系

根據省政府確定的縣域經濟社會科學發展綜合評價指標體系和責任單位，市經濟社會科學發展指標體系共設置經濟指標、社會指標、質量指標三大類27項指標（見附件1）。

2.建立指標考核機制

在市經濟社會科學發展指標體系中確立17項考核指標（見附件2）。市政府以下達經濟社會科學發展考核指標年度計劃方式，確定考核指標年度完成目標，年末對考核指標完成情況進行總結通報。對于

未納入考核的指標，各責任單位要認真做好指標監測、預測工作。

3.成立組織機構

市政府成立市經濟社會科學發展指標考核工作領導小組，市長任組長，常務副市長任常務副組長，各分管副市長任副組長，指標體系涉及到的市發展改革局、統計局、財政局、服務業局、經信局、商務局（外經貿）、國家統計局調查隊、環保局、規劃建設局、教育局、衛生局、人社局、農發局、公安局等部門和單位的主要領導為成員。領導小組負責經濟社會科學發展指標考核工作的全面組織、協調、推動，經濟社會科學發展考核指標年度計劃下達，以及經濟社會科學發展中涉及到的一些重大問題的協調解決。

領導小組下設辦公室，市發展改革局局長兼辦公室主任，市統計局局長兼辦公室副主任。辦公室具體負責經濟社會科學發展指標考核工作的組織實施，按照指標體系收集相關數據資料，認真審核后及時報送領導小組。采取季調度或年調度的方式，了解工作進度，掌握工作情況，及時總結經驗，查擺不足，制定整改措施。

三、工作要求

1.提高認識，明確責任。各相關單位要高度重視，充分認識經濟社會科學發展指標考核工作的重要性，指派專人負責采集資料、審核源頭數據、匯總基層報表及數據上報工作，確保統計數據及時收集上

報。

2.統一指標統計口徑。各項指標數據的采用原則上以統計部門的統計數字為準，凡統計部門不具體掌握的數據，由各責任單位按季度統計。各責任單位要嚴格執行統計制度規定的指標統計口徑、范圍及

計算方法，注意指標間平衡關系、邏輯關系，確保統計數據的準確性。

3.做好指標監測、預測，及時掌握其他縣（市）相關信息。各責任單位要做好指標的監測、預測工作，加強與上級主管部門溝通銜接，適時了解周邊地區及省縣域經濟綜合評價排名靠前縣市的指標情況

，為市政府正確決策提供足夠的信息。

篇7

一、考核范圍

州食品安全委員會負責對縣、市人民政府和州食品藥品監督管理局、州農業廳、州質監局、州工商局、州衛生局、州商務局等部門進行考核。

二、考核內容

1、州食品安全委員會根據被考核單位承擔的食品安全職責，結合實際工作，制訂考核工作方案和評分標準。

2、食品安全工作目標考核分為政府考核和部門考核。對縣、市人民政府的考核包括：組織領導、協調機制及制度建設、監管保障情況、依法查處重大食品安全事故情況、經費保障及宣傳教育、省政府確定的其他考核內容。

3、對部門的考核分為綜合部分和技術指標兩部分。綜合部分包括組織領導、制度建設、監督管理、保障措施等內容；技術指標根據部門職能對其職責范圍內的重要技術指標進行考核。

三、考核原則

1、求真務實，考核標準科學規范。

2、權責明確，促進工作全面開展。

3、宣傳與教育相結合。

4、狠抓落實與責任追究相結合。

四、考核辦法

實行季度自查、年中督查、年末考核的辦法。季度自查由被考核單位自行組織，對各項工作的進展情況進行自查；年中督查和年末考核由州食品安全委員會辦公室組織對縣、市人民政府和州級部門的食品安全工作開展情況進行檢查，對食品安全工作目標考核指標進行綜合評分，并提出相應的綜合考評意見，報州食品安全委員會審定。對于年中督查和年末考核中發現的問題，由考核組及時向被考核單位反饋，并提出整改意見。

五、考核程序

1、單位自評

縣、市人民政府和州級有關部門要在當年12月15日前，將年度食品安全工作目標完成情況自查報告報州食品安全委員會辦公室。

2、組織考核

次年收到各單位自查報告后1個月，省食品安全委員會辦公室組織有關人員對州、市人民政府和省級有關部門進行統一考核。

六、考核方式

1、聽取匯報?？己私M聽取被考核單位年度內食品安全工作總體開展情況的匯報，全面了解食品安全工作目標責任制各項工作的完成情況。

2、召開座談會。聽取有關部門、協會、學會、食品生產經營企業及社區群眾代表的意見。

3、查看資料。查看被考核單位涉及食品安全工作的有關檔案、文件、記錄、各項制度等。

4、實地檢查。實地抽查農產品種養殖基地(場)，食品生產加工、流通企業，餐館，畜禽定點屠宰場，農貿市場，集體食堂等。

5、綜合打分?？己私M成員按食品安全工作目標責任制考核指標逐項打分，滿分100分?？h、市人民政府按考核內容評分，滿分100分；州級部門綜合部分60分，技術指標40分，滿分100分。匯總考核組各成員評分后計算平均分值，得出考核總分。

七、考核等級

食品安全工作目標責任制考核分為好、良好、一般、差4個等級。考核結果總分在95分(含95分)以上為好，85分(含85分)以上為良好，75分(含75分)以上為一般，75分以下為差。

八、獎懲

篇8

一、指導思想

通過評議考核，科學客觀全面地反映科級干部隊伍現狀和整體水平。為進一步提高科級干部隊伍素質，加強科級干部隊伍建設，為建設文明和諧新提供組織保證。

二、評議考核對象和參評范圍

1、評議考核對象。街現職副科以上科級領導干部及科室負責人。（退出現崗科級干部及公司經理不在考核范圍內）

2、參評范圍。參評人員為街機關全體干部、社區黨支部書記、副書記。

三、評議內容

主要圍繞干部德、能、勤、績、廉五個方面進行。

1、思想政治素質：學習黨和國家的方針政策，掌握基本原理和精神實質，做到學以致用，不斷提高理論和政策水平，執行黨的基本路線，增強法制觀念，嚴格依法辦事情況；立黨為公、執政為民，實踐全心全意為人民服務的宗旨，自覺為人民群眾謀利益的情況；襟懷坦白，公道正派，堅持原則，嚴守紀律，謙虛謹慎，克己奉公，遵守社會公德、職業道德，在三個文明建設中發揮表率作用的情況。

2、組織領導能力：適應崗位需要所必備的文化水平、職業知識和素質能力情況；勝任領導工作的理論策劃水平、組織協調能力和開拓創新能力情況。

3、工作作風：貫徹執行民主集中制，開展批評與自我批評，維護科室團結的情況；堅持群眾路線，深入實際，調查研究，求真務實情況；觀念更新、與時俱進、勤奮敬業、勇于負責、堅持原則、爭先進取的情況。

4、工作成效：完成年度工作任務和履行崗位過程中所的工作思路、采取措施、發揮的具體作用，以及實際成效。

5、廉潔自律。自覺落實黨風廉政責任，模范遵守有關法律、法規及規章制度，秉公辦事，廉潔奉公，發揮表率作用的情況。

綜合評價等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

四、方法步驟

1、召開全街干部會，街工委就搞好科級領導干部民主評議政績考核做好動員部署。并向全體干部公布本單位制定的科級領導干部評議考核實施方案。

2、成立街科級領導干部民主評議考核工作領導小組。

組長：

副組長：

工作人員：

3、街現職副科以上科級領導干部及科室負責人進行崗位述職。

4、按照德、能、勤、績、廉五方面進行測評。

5、召開部分干部、群眾座談會；征求分管部門領導和干部意見。

6、將考核結果進行匯總，上報街黨工委。

五、幾點要求

1、請各位參評人員本著實事求是、全面準確、客觀公正、嚴肅負責的態度對待這次民主測評。

篇9

第一條為認真落實城區“門前五包”責任制，進一步增強全民衛生意識，提升城市管理水平，根據《區城區“門前五包”責任制管理辦法》制定本實施辦法。

第二條凡在我區城市規劃區內的機關、團體、學校、企事業單位、村居和集貿市場、建筑施工現場、停車場、車站的管理單位、個體工商戶以及其他組織，均在考評范圍。

第三條“門前五包”考評工作，實行“統一領導、分級負責、逐級落實績效、層層兌現獎懲”的原則。

第四條區文明辦、區城管執法局具體負責考評工作的協調與實施。規劃區內鄉鎮政府、區直各單位、經濟開發區和大華山風景名勝區要成立考評小組，負責組織轄區內“門前五包”責任制的考評工作。

第二章考評目標要求及辦法

第五條

（一）區直各單位、規劃區內鄉鎮政府、經濟開發區、大華山風景名勝區要嚴格執行《區城區“門前五包”責任制管理辦法》，并結合自身實際，制定詳細的“門前五包”工作標準、獎罰制度以及實施方案、工作措施，達到“門前五包”要求。

（二）各責任單位須將“門前五包”工作內容落實到責任人，不留管理空白和死角，并將“門前五包”責任制管理規定宣傳到位。

第六條實行分級考評制，“門前五包”的日常考評以屬地考評為主，采取定期與不定期考評相結合的辦法，一級查一級，層層相互反饋，建立月評、季通報、年終總結制度。

（一）規劃區內鄉鎮政府、區直各單位、經濟開發區、大華山風景名勝區的考評機構對轄區內“門前五包”工作，每月進行一次檢查或專項抽查，并結合責任單位考核上報情況，進行綜合考評。

（二）區文明辦、區城管執法局會同建設、工商、公安、衛生等有關部門，定期不定期對區直各單位和規劃區內鄉鎮政府、經濟開發區、大華山風景名勝區“門前五包”工作進行檢查、抽查、考評。

第三章考評內容與評價標準

第七條考評實行百分制，分以上為優秀，分以下為不合格。

（一）內業考評（分）

1、組織領導（分）：未成立考評小組、沒有分管領導和具體負責人的扣－分。

2、方案措施（分）：沒有具體實施方案、措施的扣分。

3、制度標準（分）：沒有工作制度、工作標準的扣－分；沒有考核制度、考核標準的扣－分；考核結果沒有存檔的扣－分。

4、責任落實（分）：“門前五包”責任書簽訂率達不到%或者建檔率達不到%扣分；責任單位己將清掃業務委托給清掃單位，而沒有與清掃單位簽訂保潔合同的扣分；沒有明文規定定時清掃（定時清掃是指責任單位在每天早晨：分之前，按規定對責任區全面清掃一次，或執行環衛部門清掃保潔要求及標準）的扣分。

5、宣傳工作（分）：責任單位人員對“門前五包”主要內容知曉率達不到%以上的扣-分。

（二）現場考評（分）

1、包環境衛生（分）：地面有污跡、痰跡、垃圾、雜物的每處扣.分，扣滿分為止；有亂倒垃圾污水現象的扣－分；積水、積雪、冰凌未及時清除的扣－分；沒有設置生活垃圾容器的扣分；各類車輛修理點、飲食店及其它店鋪門前地面不按時清洗的，視污染輕重扣－分；出入車輛帶泥、渣、砂石及其它臟物污染街道，沒有及時清掃的扣－分。

2、包美化綠化（分）：樹木花草有缺株、枯死現象的扣分；樹木遭攀折的扣分；草地遭踐踏的扣分；樹木花草各綠化設施遭破壞的扣分；綠地被擅自占用或種植農作物的扣分；綠化帶和樹池內有垃圾、污物的扣分。

3、包立面整潔（分）：沿街建（構）筑物門面不整潔、玻璃體不明亮、門窗不潔凈的，視情節輕重扣－分；門面招牌和建（構）筑物的夜景燈光不按要求設置的，視情節輕重扣－分；不按規定時間啟閉燈光的扣分；不及時粉刷、清洗建（構）筑物和“野廣告”的，視情節輕重扣－分。

4、包周邊秩序（分）：有擅自遷移或破壞供水、排水、供熱、垃圾箱及照明設施等行為的，視情節輕重扣－分；擅自挖掘、毀壞人行道扣－分；不能確保路口廣告護欄等設施完好的扣－分；責任區內亂停車輛、亂堆雜物、亂搭亂建、亂貼亂畫、亂拉亂掛、亂設廣告牌的，視情節輕重扣－分。

5、包整體效果（分）：責任區域內市容市貌總體效果沒有達到凈化、亮化、綠化、美化、安靜化、程序化、便民化、文明化的，視情節輕重扣－分。

篇10

一、允許員工入股

對于自愿入股的員工，報經江西南昌旅游集團有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣1000元，集團公司將按出資額1：1的比例配置相應的責任股，所配責任股僅有分紅權，沒有所有權，且不得轉讓。但集團公司配股金額不超過10萬元，按先后順序配股，配完為止。

二、個人收入和績效考評掛鉤

凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資?；竟べY因崗位而不同，績效工資：按照所做的業務（以資金到帳為準），扣除經營成本和必須繳納的稅款之后，計提其中的30%，每季結算一次。

1、應聘員工的個人收入組成：元/月/人的基本工資（由旅行社統一交納社保金）+績效工資。

2、在編員工的個人收入組成：現有的檔案基本工資+績效工資。

三、考核晉升及獎勵辦法

1、應聘員工A、聘用員工半年或年終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為部門副經理（業務副經理、外聯副經理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如第二年半年考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。B、聘用員工半年或年終完成1萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為部門經理（業務經理、外聯經理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如第二年半年考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。C、聘用員工和部門經理（業務經理、外聯經理）半年或年終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為業務總監，同時開始享受副總經理的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如第二年半年考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。D、聘用員工和部門經理（業務經理、外聯經理）半年或年終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為副總經理，同時開始享受新的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如第二年半年考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。E、旅行社計調人員的個人收入元/月/人，為保證工作順利進行，努力降低成本，確保工作準確無誤并贏得時間，成績優異者給予獎勵，每人計提作業費元/人，待團隊行程結束后計提獎勵。如因計調操作失誤給旅行社造成了經濟損失，損失費由計調全部承擔。F、經過年終測評，聘用員工在測評結果公布后即日始自行解除聘用合同。