國際貿易管理范文10篇

摘要：國際貿易涉及對外出口和對內進口雙向交易流程，客戶信用管理和收匯管理是國際貿易對外出口過程中非常重要的兩項管理內容，關系到國際貿易企業能否強化內部管理，合理規避企業風險，促進企業健康良好的發展。本文探索企業在客戶信用管理與收匯管理方面存在的不足，并思考提高企業客戶信用管理和收匯管理的可行對策，對國際貿易企業及時規避風險、保證企業利潤、維護企業健康發展具有重大意義。

關鍵詞：國際貿易；客戶信用管理；收匯管理；現存問題；防范措施

一、引言

國際貿易是中國企業走向國際市場、提高國際領域競爭力的表現。然而，在我國對外出口貿易和國際進口貿易都日漸繁榮的背后，我國經營國際貿易的風險一直居高不下，這令出口企業（以下簡稱“企業”）尤其是資金能力較弱的企業惶恐不安，其也是無數專家學者亟待鉆研探討的話題之一，更是值得企業員工乃至全社會關注的問題。鑒于此，本文針對國際貿易經營中的客戶信用管理和收匯管理兩個潛在風險較大的版塊進行具體探索，找出企業在這兩個管理版塊中存在的不足，并進行相應的強化措施設想，希望對企業合理規避和降低風險、保證企業穩定盈利、促進企業持久健康的發展有所幫助。

二、國際貿易企業的客戶信用管理與收匯管理方面存在的不足

（一）企業風險管理意識淡薄，缺乏對外商資信的深入調查。企業風險意識淡薄是當前國際貿易企業中客戶信用管理和收匯管理不力的重要原因，且企業對客戶的資信調查不全面也是國際貿易風險居高不下的因素之一。國際貿易中買賣交易方均來自不同國家、不同地域，歷經時間相對國內貿易更長，潛在風險更大，企業沒有建立完善的客戶信息檔案，對客戶的資信調查不全，客戶信譽不良，欺詐行為極為常見。就相關資料來看，我國已經建立全面信用監管體系的出口企業約為15%，其中，具有外資背景的跨國企業比例高達85%。可想而知，在風險來臨時，幾乎所有的企業都不能幸免于難。一旦出現問題，應收賬款就變成了企業財務管理中的爛賬、壞賬，對資金轉化能力較弱的企業來說，甚至會遭遇瀕臨破產的險境。（二）法律和維權意識不強，債務追討不力。對于中小型企業來說，法律知識欠缺、維權意識不強是企業面臨較大風險的重要因素。對于從事國際貿易的企業來說，國際客戶是非常珍貴的資源，尋找與國際客戶合作的機會極為不易。因為資源限制往往忽略了對客戶信用的深度了解，甚至對客戶的具體情況模棱兩可，僅依據客戶所提供的信息與之簽訂合同，導致財務狀況不良或者信譽不佳的客戶抓住企業的漏洞，在簽訂合同、結算付款等重要環節故意打壓，甚至逃賬賴賬，造成企業的損失。國際貿易能夠擴大企業的國際競爭力，在國際市場中謀求更多的利益和利潤，但是交易過程復雜，風險更高，企業稍有不慎就會面臨巨大的損失。而企業對國際貿易的法律條例缺乏詳細了解，不能及時掌握一些國際慣例，致使企業即使面對客戶欺詐行為也無所作為，債務追討不力，對于企業外貿經營具有很大的阻力。（三）缺乏完善的國際貿易信用保障機制。國際貿易信用保障機制不健全一直是令企業憂心的問題。我國參與國際貿易的企業不勝枚舉，但是真正有能力建立完備的客戶信用管理體系的企業并不多見。企業信用的維護不僅需要企業自身的努力，更離不開國家法律機制的保障。到目前為止，尚未出臺相關的政策法規，有且僅有一家政策性信用保險公司——中國出口信用保險公司，信用機制與政策的建設依然停滯不前。在經濟全球化大背景下，完善的國際貿易信用管理機制就是企業在全球經濟市場航行的“救生衣”。客戶信息調查本身存在很大的困難，信用決策系統缺乏是企業應收賬款管理的嚴重“短板”，企業對信用不良的客戶缺失有效的追蹤調查，逃賬壞賬現象只會愈演愈烈，很多企業只能竹籃打水一場空，中小型企業甚至只能面臨破產的窘境。

摘要：本文主要針對國際貿易中綠色貿易壁壘問題進行重點研究與分析。結合當前綠色貿易情況以及發展趨勢，點明綠色貿易帶來的發展變化。并在此基礎上，結合綠色貿易壁壘問題，提出針對性地應對措施，以期可以確保我國貿易水平始終處于平穩發展狀態當中。希望通過本文的相關研究，可以給相關人員提供一定的借鑒價值。

關鍵詞：國際貿易;綠色貿易壁壘;應對;管理措施

所謂的綠色壁壘主要是指環境貿易壁壘，初衷是為了保護生態環境而直接或者間接采取的一種限制性措施或者是禁止貿易措施。從客觀角度上來看，綠色堡壘基本上可以視為進出口國為維護本國生態環境效益不受損害或者公眾健康安全，而采取的一系列保護措施與規范標準。可以說，綠色壁壘對于進出口貿易問題可以產生較強的影響，可以歸類到技術性貿易壁壘范疇當中。目前，綠色貿易壁壘問題在不斷發展與完善過程中，逐漸形成以保護有限資源、環境為主要目的，通過執行一系列強制性手段與措施，限制或者禁止外貿行為，從而達到貿易保護目的體系建設。

1綠色貿易壁壘問題的成因分析

1.1世界環境惡化問題引發人類價值觀念的轉變。隨著工業化進程的不斷推進，世界經濟逐漸過渡到高速增長階段。與此同時，隨之而來的資源問題與環境污染問題也日漸突出，如氣候變暖、臭氧層破壞等問題。上述問題的存在進一步給人類生存與發展構成了威脅。近些年來，世界環境惡化問題逐漸引起人們的重視，尤其是國際社會的廣泛關注。再加上人們的思維方式、消費行為等均發生較大轉變，促使人們對于生活質量問題以及綠色文明價值觀問題給予了高度關注。鑒于上述觀念的轉變，促使綠色貿易壁壘趨于形成化發展，并為其帶來了全新的機遇[1]。1.2傳統非關稅壁壘問題逐漸引發國際社會譴責。目前，各國逐漸為促使本國“幼稚”企業得以長足發展，“夕陽”產業得以減緩衰退發展，自始至終都未曾放棄過貿易保護問題。然而，隨著關貿總協定與世界貿易組織運行的發展，非關稅壁壘問題受到了明顯限制。可以說，傳統貿易壁壘問題可運用的空間范圍逐漸縮小。鑒于該種情況，發達國家為追求自身利益不受損，努力在貿易保護措施方面確立新的規劃與方向，因此綠色貿易壁壘應運而生，并成為各國發展最快的一種貿易壁壘形式。1.3各種綠色組織以及政治方面的影響。早在20世紀70年代，美國相繼成立了兩個青少年環保組織，并推行了“地球日”活動內容。此后，各國綠色組織紛紛成立。在這樣的發展背景下，綠色組織與綠色政黨不斷涌現，并發展成為強有力的政治力量。其中，綠色組織與綠色政黨的言論與行動往往會對政府決策以及領導人政治地位產生較大影響[2]。針對于此，部分政黨為確保自身地位不受影響，紛紛將環境保護政策納入國家政策當中，促使環境保護問題不斷趨向政治化方向發展。同時，部分發達國家受到政府或者相關成品生產商的壓力影響，在聯合驅動作用下形成綠色貿易壁壘體系。1.4各國環境標準的差異影響。根據當前情況來看，各種環境問題的不斷涌現導致各國在環境標準的確立問題上也存在較大差異，且難以協調。由于環境標準不同，直接引發企業環保費用在的成本方面存在較大不同。對于企業而言，生產成本的高低往往會對該產品的核心競爭能力產生直接影響。除此之外，發達國家經過長期的發展與建設，在社會生產力與環境保護意識方面明顯強于發展中國家。因此，為限制發展中國家產品的競爭能力，發達國家特意設置了綠色壁壘以期可以達到貿易保護效果。

2綠色貿易壁壘問題對國內貿易發展的影響分析

摘要：改革開放大力開展對外貿易，注重全球經濟社會的快速發展，中國逐步成為產業經濟的主體。隨著中國加入世貿組織，世界經濟水平綜合發展。面對國際貿易發展的主體需求，中國重視開展項目管理，不斷提高國際貿易與發展之間的關系，明確國際貿易的重點要素，實施合理地額項目分析，調整項目管理中的組織結構，注重項目實際應用操作，滿足經濟貿易的快速發展建設要求。本文將針對項目管理的具體組織結構、設計部門、管理范圍等進行分析，研究國際貿易企業項目管理的應用標準，結合國際貿易操作的管理水平，實施有效的項目管理應用，拓展項目管理思路，提高項目管理下的國際貿易產業調控。

關鍵詞：項目管理；國際貿易；應用

隨著改革開放步伐的放寬，我國的國際產業發展經濟水平快速提升，國際貿易優勢逐步凸顯。企業開始實現國際化發展，注重走市場經濟的融合發展。國際貿易以進出口貿易為主要白哦先形式，通過各項經濟結構的快速發展，促進與全球化經濟的貿易融合。按照國際貿易的項目管理思路，調整企業項目管理的優劣形式，滿足國際經濟發展的操作標準要求。

一、項目管理在國際貿易中的運營組織結構

1.項目設計管理部門。項目設計中需要以有效的管理結構發展為基礎，注重項目管理的過程分析，調整項目設計與運營監控管理流程，調整項目設計中的整體規范標準。注重項目設計中的管理類型，分析在國際貿易中的重點要素。依據項目部門的要素與項目人員之間的關系進行分析，充分你掌控國際貿易設計的目標和總體戰略思路，實施有效的項目規范操作，結合相關設計、策略、實施操作等跟進，調整項目的有效控制方式，規避可能產生的各類風險，調整應急操作預案，控制國際貿易的項目規范管理流程，保證對國際項目總體設計的規劃合理性。2.項目管委會操作流程。項目管委會操作是整體國際貿易的項目重點，是最高級別的管理操作。按照國際貿易企業的相關項目流程，對部門經濟、總經濟助力、委員會、項目專家組等進行掌控，實現設計的從無到有，確定整個項目的管理辦法。按照項目管理委員會中的相關國際貿易操作流程，注重經營思路和管轄范圍的調整，明確企業項目的決策分配，確定國際貿易企業發展的項目立項流程。結合策劃、監管、執行等進行有效的監督和考考核，明確實際階段性的測評形式，注重項目的考核和權利分配，調整項目管理下的職責與職能劃分，明確項目管理的基礎標準。按照項目決策標準，確定矩陣組織關系，調整項目部門之間的結合效果，對項目實施綜合化的管理和應用。

二、項目管理在國際貿易中的實際操作應用

摘要：隨著我國對外開放體系的日益完善，國際貿易呈現出快速發展的態勢，但一些國際貿易企業仍然面臨融資風險，已經成為制約國際貿易有效開展的重要因素。本文對國際貿易融資風險進行了研究，在簡要分析國際貿易風險管理重要性的基礎上，著重分析了國際貿易融資風險管理存在的問題，并提出了有針對性的管理策略。

關鍵詞：國際貿易；融資風險；管理對策

我國改革開放40年來，經濟發展取得了重要成效，特別是在我國大力實施“國際化”發展戰略，伴隨著“一帶一路”倡議的快速發展，我國國際貿易體系日益完善，這也使我國國際貿易企業的數量和規模不斷擴大。盡管從總體上來看，我國國際貿易企業在發展過程中普遍重視風險管理工作，而且也取得了一定的成效，但仍然有一些國際貿易企業面臨著一系列融資風險，比較突出的就是面臨成本風險、匯率風險、政治風險等諸多風險，對國際貿易企業科學和健康發展具有一定的影響。只有大力加強融資風險管理工作，才能使國際貿易融資風險管理有效防范和控制，但目前一些國際貿易企業在開展融資風險管理方面仍然存在諸多不到位的地方，需要引起高度重視，特別是要深刻認識到國際貿易融資風險管理的重要性，堅持問題導向，著眼于破解融資風險管理存在的突出問題，采取更加有效的措施開展融資風險管理工作，推動融資風險管理步入良性發展軌道。

1國際貿易融資風險管理的重要性

在我國國際貿易快速發展的大背景下，國際貿易企業已經與各個國家開展貿易活動，這也使國際貿易企業步入了快速發展的軌道。對于國際貿易企業來說，融資過程中的財務風險一旦爆發，往往會讓國際貿易企業降入危機之中，因而必須大力加強國際貿易融資風險管理工作。一方面，加強國際貿易企業融資風險管理，有利于促進國際貿易活動持續開展，由于國際貿易企業資金量較大，特別是在發展的過程中涉及到方方面面，只有大力加強國際貿易融資管理工作，才能使國際貿易企業的融資渠道更加暢通，特別是通過有效的防范和控制融資風險，可以使國際貿易企業擁有強大的資金支撐，進而在發展的過程中更具有持續性，否則就會制約國際貿易企業的科學和健康發展，甚至導致一些國際貿易企業面臨極大困境；另一方面，加強國際貿易企業融資風險管理，有利于完善國際貿易企業財務管理體系，這其中至關重要的就是融資是國際貿易企業財務管理的重要方面，而且也是國際貿易企業生存和發展的基礎，只有大力加強國際貿易融資管理工作，才能使國際貿易企業財務管理更加完善，比如當前有很多國際貿易企業將融資風險管理納入到財務管理體系當中，運用財務會計、管理會計、決策會計等多種模式，并將信息技術應用于融資風險管理工作當中，取得了較好的成效。總之，在當前國際貿易快速發展的新形勢下，國際貿易企業只有大力加強融資風險管理工作，才能使國際貿易企業更具有吸引力、影響力和競爭力，進而促進國際貿易企業步入可持續發展軌道。

2國際貿易融資風險管理存在的問題

內容摘要:據預測,2010年全球電子商務交易額將達到一萬億美元,這段時間內,全球將有1/3的國際貿易將以電子商務的形式來完成。一個全新的國際貿易時代正展現在我們面前,面對這樣一個電子貿易時代,一個國家原有的繁榮或落后無疑只能成為歷史,只有在新的、發展電子商務的競爭中取勝,才能占據21世紀經濟發展的制高點。

關鍵詞:電子商務新型國際貿易

電子商務提供的交互式網絡運行機制為國際貿易提供了一種信息較為完備的市場環境,通過國際貿易這一世界經濟運行的紐帶達到跨國界資源和生產要素的最優配置,使市場機制在全球范圍內充分有效地發揮作用。這種貿易方式突破了傳統貿易以單向物流為主的運作格局,建立了以資金流為形式、信息流為核心、商品流為主體的全新物流體系,提供全方位、多層次、多角度的互動式服務。

電子商務對國際貿易的影響

電子商務對國際貿易的影響不斷向深層次擴展,在國際貿易理論、國際貿易管理、國際貿易運行機制、國際貿易營銷手段及國際貿易運輸方式等方面都帶來了深刻的變革。

(一)虛擬公司——國際貿易新的經營主體

摘要:隨著改革開放的進一步深入，我國的對外貿易總額持續增長，中國入世以后隨著國際貿易量的加大，國際貿易物流也在大幅的增長，因此在國際貿易物流大幅增長的情況下，會出現一些問題本文通過對國際貿易環境下國際物流的研究，對物流這個國際貿易中比較關鍵的因素加以分析研究，針對發現的問題給出了對策。

關鍵詞:國際貿易；物流管理；問題域對策

改革開放以來尤其是中國加入了關貿總協定以來，我國的國際貿易得到了大幅的發展，由于對外貿易的增長國際物流也大幅的增加了。因此做好物流管理對發展國際貿易會起到很好的促進作用，由于我國的物流管理開展的比較晚，因此從理念到管理方式都比較落后，對于目前迅猛發展的國際貿易來說，目前亟需改變我國比較落后的物流管理方式，為了促進國際貿易的健康發展做好我國的國際貿易物流工作。

一、國際貿易與物流管理

國際上的國與國之間或者國家與地區之間的經貿往來可以叫做國際貿易，我國從古代就曾積極的開展過國際貿易，眾所周知的絲綢之路就是古代的國際貿易，因此我國可以算作國際貿易的鼻祖國家，這種國際經貿往來會帶來很多領域的交流。國際的經貿交流極大的促進了我國的經濟發展，在我國的國民經濟中占有重要的位置。通過對外經貿交流可以為國家創造大量外匯儲蓄，還可以解決就業問題，給企業帶來貿易訂單帶動經濟高速發展。商品倉儲和運輸的過程就是物流的過程，物流使商品發生了時空的運轉給消費者提供了滿意的商品。材料和商品通過物流的作用實現了廠商和顧客的交流，對物流在這個過程中的控制和管理就是物流管理，通過對這個物流服務的全過程的優化管理，可以充分的發揮資源優勢節約成本提高效率。

二、國際貿易環境下物流管理的問題

摘要：經濟發展對應用型國際貿易專業人才需求越來越大，人才培養模式則凸顯重要。本文從應用型國際貿易專業人才培養模式的內涵入手，在構建模式的理論基礎上，提出應用型國際貿易專業人才培養模式的構建原則和思路。

關鍵詞：國際貿易人才培養模式

一、應用型國際貿易專業人才培養模式的內涵

國際貿易專業是我國高等教育的一個重要學科，它培養的是從事國際貿易的，適應我國社會經濟發展的應用型人才。國際貿易專業應用型人才培養模式，既具有一般人才培養模式的特征，又存在國際貿易專業的個性，其人才培養模式的內涵包括以下幾方面:

1．國際貿易專業人才培養模式是一種教育思想，凝聚著教育主體對國際貿易專業教育的認識，主要包括國際貿易專業主張、教育理論和教育學說等。

2．國際貿易專業人才培養模式是一種有明確目標的活動。國際貿易專業教育的目標是培養從事國際貿易的，適應我國社會經濟發展的應用型人才，這一目標體現了社會對國際貿易專業的要求，也是國際貿易專業發展的依據。

生產要素在全球范圍內的流動不斷增強，世界各國企業之間的依賴程度，以及貿易的頻繁度在不斷的加深。在此基礎上我國企業的貿易規模在不斷的擴大，但是同時各種客觀存在的貿易風險也在很多程度上威脅著我國企業的可持續發展。如果企業不能及時的識別潛在的貿易風險，控制貿易風險對自身發展到來的影響，不僅會對自身的經濟效益造成較大的損失，甚至會帶動國內、國際整個貿易市場動蕩，所以企業必須有效的識別潛在的貿易風險，采用科學的方式解決國際貿易風險管理問題，提高企業整體效益。文章就國際貿易風險管理問題展開分析，探究如何解決國際貿易風險管理問題，改進國際貿易風險管理方式。

一、國際貿易風險管理問題

1.風險管理意識淡薄。對貿易風險的識別、防范和控制是企業在國際貿易管理工作中的核心內容，對其經營規模的拓展，貿易量的提升發揮著積極的作用。但是我國很多外貿企業對于多外貿易的風險管理意識淡薄，受到短期利益的驅使，盲目的擴展國外貿易市場和資源，抬高貿易成交量，忽視了對國際貿易風險的防范，導致其難以維持穩定可持續的發展。2.沒有完善的國際貿易風險管理機制。要保證國貿易管理的有效性，需要建立完善的貿易風險管理機制，但是從我國眾多對外貿易企業的調查分析來看，大部分對外貿易企業沒有健全的貿易風險防范機制，即使部分企業建立了相關的防范組織，但是組織形式相當落后，難以與瞬息萬變的國際貿易市場保持高度的協調性。其次，很多企業將貿易風險的管理依托于外銷人員的監控，這就對外銷人員的整體素質能力提出了較高的要求，如果外銷人員沒有及時識別貿易風險，則外貿企業需要承擔較大的風險損失。3.風險管理手段落后。我國外貿企業與西方等發達國家的企業風險管理手段相比較為落后，主要表現在以下幾個方面：第一，信用管理手段缺乏有效性，企業對客戶資信的情況沒有充分的了解，經常會出現客戶利用假票據的現象。第二，企業對風險情報的收集手段較為落后，對市場上的經濟、政治情況等沒有充分的了解，對客戶的經營、注冊、業務實施等沒有深入調查，導致貿易風險發生，造成較大的經濟損失。

二、國際貿易風險管理的改進策略

1.樹立正確的風險意識，保證風險信息收集的有效性。提高國際貿易風險管理效率的基本要求是要樹立正確的風險意識，及時的識別風險的類型和風險發生的原因。第一，要完善商業情報網絡，外貿企業要與行業之間的相關企業保持長久的合作關系，聯合收集商業情報，及時的獲取國際貿易中的風險信息，做貿易風險的防范。第二，要積極的拓展風險的調查渠道，例如，通過境內銀行、駐外領事館等獲取重要貿易風險信息。第三，建立貿易風險的語境機制，將一系列的貿易指標用來預測企業對外貿易風險發生的可能性大小，并且對銀行、投資者等經濟活動的主體的風險偏好進行分析，設定風險警戒線，做出適應性的決策。第四，對外貿易企業要定期的組織開展貿易風險防范的培訓，切實提高外銷人員的貿易風險判斷能力，樹立正確的風險預控意識。2.完善管理機制，提升風險控制能力。首先，外貿企業在對外經營規模不斷擴大的基礎上，經營產品的類型越來越多，所以經營的難度越來越大，需要加強企業對外經營的監督管理才能有效抵擋各種風險的侵入。所以對外貿易企業要建立完善的監督機制，對各個項目流程、以及參與項目部門中潛在的風險因素進行及時識別，明確各個部門、崗位、人員的具體職責，監督其按照既定的制度展開各項工作任務。其次，要完善風險控制機制，對外貿易企業要監控對外經營中的各種風險因素、風險事件、風險損失等，防止風險事態的擴大，減少國際貿易風險造成的損失。最后，要完善風險快速反應機制，如果企業對于一些突發性的風險沒有做出快速有效的反應，就會面對風險的時候處于極度被動的狀態，所以建立外貿風險快速反應機制的組織領導機構，預備數套風險處置預案和計劃，對領導機構中的人員進行分級、分工，增強企業對抗各類風險的侵襲的能力。3.創新風險應對手段，及時轉移風險。風險轉移手段主要表現在以下幾個方面：第一，國際貿易貨物的運輸時間較長，在運輸的過程中存在著較多的風險隱患，企業可以通過購買貨物運輸保險，將部分風險轉移到保險公司身上，防止因運輸風險造成的較大損失。第二，可以購買國際保理業務，該業務主要是為買方客戶提供付款的條件，這樣外貿企業更為容易獲得國外訂單，加大產品的出口，這樣可以有效預防國外客戶因拒絕付款而造成的財務危機。第三，銀行保函，外貿企業可以要求進口方向銀行申請延期付款保函，如果進口方不能及時的支付款項，可以由銀行代付，降低貿易風險。

三、結束語

1企業供應鏈和供應鏈管理

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購部分：這一部分的任務是選擇可以為企業的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到本企業的制造部門并批準對供應商的付款等。在這一部分，企業還要制定對供應商提供的貨品和服務的管理流程，對之實行監控，針對其中的問題加以改進。

制造部分：這一部分是指安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動。在這部分中，企業要測量供應鏈中質量水平、產品產量和工人的生產效率等內容。

摘要：改革開放大力開展對外貿易，注重全球經濟社會的快速發展，中國逐步成為產業經濟的主體。隨著中國加入世貿組織，世界經濟水平綜合發展。面對國際貿易發展的主體需求，中國重視開展項目管理，不斷提高國際貿易與發展之間的關系，明確國際貿易的重點要素，實施合理地額項目分析，調整項目管理中的組織結構，注重項目實際應用操作，滿足經濟貿易的快速發展建設要求。本文將針對項目管理的具體組織結構、設計部門、管理范圍等進行分析，研究國際貿易企業項目管理的應用標準，結合國際貿易操作的管理水平，實施有效的項目管理應用，拓展項目管理思路，提高項目管理下的國際貿易產業調控。

關鍵詞：項目管理；國際貿易；應用

隨著改革開放步伐的放寬，我國的國際產業發展經濟水平快速提升，國際貿易優勢逐步凸顯。企業開始實現國際化發展，注重走市場經濟的融合發展。國際貿易以進出口貿易為主要白哦先形式，通過各項經濟結構的快速發展，促進與全球化經濟的貿易融合。按照國際貿易的項目管理思路，調整企業項目管理的優劣形式，滿足國際經濟發展的操作標準要求。

一、項目管理在國際貿易中的運營組織結構

1.項目設計管理部門。項目設計中需要以有效的管理結構發展為基礎，注重項目管理的過程分析，調整項目設計與運營監控管理流程，調整項目設計中的整體規范標準。注重項目設計中的管理類型，分析在國際貿易中的重點要素。依據項目部門的要素與項目人員之間的關系進行分析，充分你掌控國際貿易設計的目標和總體戰略思路，實施有效的項目規范操作，結合相關設計、策略、實施操作等跟進，調整項目的有效控制方式，規避可能產生的各類風險，調整應急操作預案，控制國際貿易的項目規范管理流程，保證對國際項目總體設計的規劃合理性。2.項目管委會操作流程。項目管委會操作是整體國際貿易的項目重點，是最高級別的管理操作。按照國際貿易企業的相關項目流程，對部門經濟、總經濟助力、委員會、項目專家組等進行掌控，實現設計的從無到有，確定整個項目的管理辦法。按照項目管理委員會中的相關國際貿易操作流程，注重經營思路和管轄范圍的調整，明確企業項目的決策分配，確定國際貿易企業發展的項目立項流程。結合策劃、監管、執行等進行有效的監督和考考核，明確實際階段性的測評形式，注重項目的考核和權利分配，調整項目管理下的職責與職能劃分，明確項目管理的基礎標準。按照項目決策標準，確定矩陣組織關系，調整項目部門之間的結合效果，對項目實施綜合化的管理和應用。

二、項目管理在國際貿易中的實際操作應用