國際貿易企業中項目管理的應用

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摘要：改革開放大力開展對外貿易，注重全球經濟社會的快速發展，中國逐步成為產業經濟的主體。隨著中國加入世貿組織，世界經濟水平綜合發展。面對國際貿易發展的主體需求，中國重視開展項目管理，不斷提高國際貿易與發展之間的關系，明確國際貿易的重點要素，實施合理地額項目分析，調整項目管理中的組織結構，注重項目實際應用操作，滿足經濟貿易的快速發展建設要求。本文將針對項目管理的具體組織結構、設計部門、管理范圍等進行分析，研究國際貿易企業項目管理的應用標準，結合國際貿易操作的管理水平，實施有效的項目管理應用，拓展項目管理思路，提高項目管理下的國際貿易產業調控。

關鍵詞：項目管理；國際貿易；應用

隨著改革開放步伐的放寬，我國的國際產業發展經濟水平快速提升，國際貿易優勢逐步凸顯。企業開始實現國際化發展，注重走市場經濟的融合發展。國際貿易以進出口貿易為主要白哦先形式，通過各項經濟結構的快速發展，促進與全球化經濟的貿易融合。按照國際貿易的項目管理思路，調整企業項目管理的優劣形式，滿足國際經濟發展的操作標準要求。

一、項目管理在國際貿易中的運營組織結構

1.項目設計管理部門。項目設計中需要以有效的管理結構發展為基礎，注重項目管理的過程分析，調整項目設計與運營監控管理流程，調整項目設計中的整體規范標準。注重項目設計中的管理類型，分析在國際貿易中的重點要素。依據項目部門的要素與項目人員之間的關系進行分析，充分你掌控國際貿易設計的目標和總體戰略思路，實施有效的項目規范操作，結合相關設計、策略、實施操作等跟進，調整項目的有效控制方式，規避可能產生的各類風險，調整應急操作預案，控制國際貿易的項目規范管理流程，保證對國際項目總體設計的規劃合理性。2.項目管委會操作流程。項目管委會操作是整體國際貿易的項目重點，是最高級別的管理操作。按照國際貿易企業的相關項目流程，對部門經濟、總經濟助力、委員會、項目專家組等進行掌控，實現設計的從無到有，確定整個項目的管理辦法。按照項目管理委員會中的相關國際貿易操作流程，注重經營思路和管轄范圍的調整，明確企業項目的決策分配，確定國際貿易企業發展的項目立項流程。結合策劃、監管、執行等進行有效的監督和考考核，明確實際階段性的測評形式，注重項目的考核和權利分配，調整項目管理下的職責與職能劃分，明確項目管理的基礎標準。按照項目決策標準，確定矩陣組織關系，調整項目部門之間的結合效果，對項目實施綜合化的管理和應用。

二、項目管理在國際貿易中的實際操作應用

按照國際項目管理的有適合重點，調整項目管理的應用范圍。對項目綜合范圍、管理形式、時間標注、成本；質量、資源、風險等內容進行分析，調整企業穩步發展的思路，實施總體戰略形式提升。注重項目管理的決策華分配，調整項目管理過程中符合企業的應用范圍。對商品項目管理、分銷、產品研發等進行項目管理應用。1.商品展銷項目的管理操作。全國實施有效的國際經濟發展，注重多經濟體系的建設。按照全球國際展會的各項業務，調整建立國際貿易組織展銷會。結合各國貿易的合作，對商品規模、商品展銷形式等進行分析。調整國際貿易的展會加工形式，注重國際貿易的參與展銷效果，加強項目管理的效果分析。從參展開始對項目實施有效的規劃調整，從展會開展到后續布局，調整施工項目管理內容，加強企業項目展銷的綜合滿意度水平調控。2.外貿營銷的項目管理。國際貿易需要加強外部分銷管理，注重項目管理的接收調控。按照外貿營銷的產品流程，嚴格遵照質量規范管理標準，調整進貨渠道和數量，結合交貨期限做好嚴格地把控。明確外貿項目管理的復雜流程范圍。通過制定準確的合同標準，對生產周期、采購、質量、進度、合算費用、結算等項目實施有效的管理，注重對目標的風險規避，確保整體操作措施符合訂單的管理需求。3.國際貿易中標項目管理的操作流程。按照國際貿易的實際操作流程，注重產品的全球化組織關系調控。按照國際貿易的招標管理形式，從生產到出口，全程化實施有效的質量標準調控，確保訂單產品的整體合理性。加強招標下基礎程序的流程規范，明確招標實施操作方案，注重資格預審分析，確定資格通告，調整預售審批，編寫、簽訂、開標、洽談、審核、編寫、確定中標等具體操作。通過招標流程，對項目管理工作實施有效的落實與提升，滿足招標細則要求。4.產品項目研發管理。國際貿易企業需要立足產業市場發展，注重新產品的研發，提高國際貿易企業戰略服務水平。注重國際貿易的原材料加工與利用，調整科學技術水平，注重中國制造與加工調控。調整國際貿易的發展目標，加強建立完善的研發流程。根據實際資料形式，分析符合國際貿易產品開發的形式，結合項目研發的具體時間、經費進行估算，確定產品開發下的項目管理流程。從產品角度進行設計與評估改進，以科學的產品研發形式，提高產品的推廣應用水平。5.國際貿易的精細化管理。按照國際貿易的操作要求，結合實際操作分析全球經濟體系的發展趨勢。精細化管理逐步流轉到國內。雖然在一些思想方式上還存在不足，面對全球一體化的經貿需求，需要認識新模式的標準，分析國際化操作中，與本國兼容發展下存在的不同，重點分析項目管理的操作思路，做好精細化責任劃分，做好責任核查分析，發現問題，解決問題，進一步減少企業的勞動力，促進企業國際化貿易的快速發展。精細化管理實現各項管理內容的融合，明確貿易思路和重點，結合企業營銷項目管理要求，提升企業的綜合應用。

三、國際貿易應用下實施項目管理的操作效果

1.積極拓展國際貿易推廣應用水平。按照國際貿易的操作流程，調整企業的核心思路，注重國際貿易結構下的特色形式管理，增強國際貿易的競爭優勢，提高企業的綜合效率。按照國際貿易的實際管理層面，調整企業員工的項目管理辦法。對企業所有員工實施國際貿易項目管理認識，結合相關要素，調整項目管理的流程，確定項目開發的要素。按照項目管理工作實施合理的拓展與提升，積極推行項目管理的快速發展。按照企業國際貿易的需求，融入精細化管理制度，依據相關推廣的應用，制定合理的職責標準，約束員工的具體行為，準確的判斷企業員工實際的操作流程和重點，判斷企業國際莫阿姨制度下的考核標準。從規范管理制度入手，重視崗位職責的劃分，提高職能優化操作，加強工作流程中各個環節要素的分析，做好售前、售后標準工作，實時操作管理的執行應用，滿足員工所遵循的可靠依據要求。2.建立優質項目管理人才隊伍。按照國際貿易企業的發展水平，調控人才隊伍建設，注重國際貿易根基的操作發展。按照項目管理中企業之間的競爭點，對人才實施激烈培養，加強人才團隊的建設，確定項目管理的漏洞和缺陷。結合項目實施操作流程，對項目實施有效的風險防控。一旦項目出現漏洞，就需要對項目進行進階化的管理，及時調整國際貿易中的不足，注重社會進步的調整，加強企業高素質人才培養，實施全方位優化，調整企業項目管理的培訓流程，提高國際貿易綜合競爭優勢，滿足持續穩定發展建設目標。按照國際化企業發展營銷需求，實施責任化操作，重視企業權利、利益等相關原則化水平分析，明確進出口過程中，各項環節的操作規范。按照環節的要素要求，分析簽訂責任書。其中包含生產、發運、簽訂、報價等各個環節的簽訂重視推動各項職責規范操作，結合相關項目實施精細化管理。加強企業國際化貿易順利的實施，對進出口中的各項要素工作進行細化分解，明確各個崗位職責要素操作要求，做好分解分析，最終從企業到員工，確定職責劃分標準，明確實際職責考評思路。按照權責劃分流程，對管理要素實施操作，重視主管操作下的權責劃分，結合相關管理條例，分析確定所履行的職責，最終提升監控示范機制。通過層級劃分，梳理正確的職責要求，加強監督示范操作要求，實施層次責任劃分，建立完善的體質標準，加強責任制度的強化調控。按照實際進出口標準環節，嚴格遵照工作流程，分析制定符合責任操作的流程。企業國際化貿易中，需要對各個環節進行約束，確定層次的細化操作，結合每一項要求實施落實操作。3.國際貿易項目實施拓展企業的快速發展。國際貿易企業管理中，需要結合企業綜合管理水平和方式，注重項目各項內容思路的調整。明確實際項目實施的關鍵要素，調整企業日常規范行為，提高企業綜合貿易競爭優勢，實施有效的項目管理，明確企業各項項目管控標準。按照項目管理的措施，增強企業項目的綜合管理意圖，提升企業整體項目團隊的建設，實施規范化的企業流程思路分析，為企業營造良好的項目管控環境，滿足國際貿易項目的綜合擴展實施操作。面對現代科學技術的快速發展，企業需要加強項目管理，應對貿易發展的各類需求。國際貿易中，通過項目管理，明確步驟和方法布局，增強管理的實施有效操作性。按照國際貿易操作流程，調整企業的生產工藝，增強國際貿易下的企業全球競爭實力，注重提升國際貿易的綜合快速發展，滿足企業的發展趨勢和目標。項目管理中，需要注重多方面思路的借鑒分析，加強企業競爭優勢拓展，結合實際需求和可持續發展戰略目標，調整國際貿易的先進優勢。我國國際貿易企業發展過程中，需要加強國際競爭發展優勢，從實際的經濟發展家督出發，調整國際企業的進階優化辦法，實施科學化的項目管理，運用有效的國際貿易操作管理，不斷促進國際貿易的快速發展，增強企業綜合經濟實力發展建設水平，實現國際貿易綜合項目實施下的快速發展。

四、結語

綜上所述，國際貿易企業開發下實施項目管理，實現針對性的項目規范性操作，按照步驟、流程、監督管理等思路，提高經濟管理的目標價值，注重不同項目的特征性分析，加強貿易機理優化，提升貿易投資優勢，滿足國際貿易操作建設要求。通過國際貿易操作，企業實現項目管理綜合水平的提升，對國際貿易的相關項目有更加良好的管控標準和建設思路，可以更加得心應手地對國際貿易實施有效的運營管理，滿足現代企業的各項經營發展需求。

參考文獻：

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[2]李繼強.國際貿易與投資新規則的機遇與挑戰[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2018(12)

作者:呂晶晶 單位:廣東海洋大學經濟學院