管理審計論文范文10篇

摘要：醫院通過施行全方位的績效管理審計，能夠憑借審計方法來全面核驗醫院在現階段的各項醫療效果，確保從合法性以及適當性的視角入手予以監督。近年來，醫院針對自身施行的績效管理正在著眼于全面引進信息化手段與措施，尤其是涉及其中的績效審計管理。從績效管理的視角來看，績效審計管理構成了其中核心性部分。但是不應忽視，醫院在現階段開展的績效審計管理并沒能真正達到健全與完善，醫院對此仍然有待加以改進。文章從對醫院績效管理中，績效管理審計的應用進行分析，并探究其應用過程中需要注意的問題，希望能夠更好地推動醫院發展，服務社會、服務于人民。

關鍵詞：績效管理審計；醫院績效管理；運用

近年來，我國衛生產業水平在不斷提升，衛生體制改革也在不斷深化，醫療方面也得到了一定的強化，因此對于醫院日常經營管理提出了更多的要求。而在這一背景下，醫院績效管理日益受到了更多醫院的關注。因此可見，績效管理審計的根本宗旨在于保障審計結論具備精準性，靈活運用各項相關的舉措。

1醫院審計管理的案例

某單位針對某職員予以辭退處理，該職員對此提請勞動仲裁。仲裁庭針對該單位的全面調查中，通過查閱有關資料得知該職員表現為頻繁打架、曠工、早退以及遲到等各種不良行為，而與之有關的業績指標也呈現較低的水準。然而為了應付了事，該單位卻將優秀的評價結論填寫于該職員考評表，以至于其他職工無法獲得應有的公正結論。上述案例在很多團隊中都司空見慣，探究其中根源，就在于績效管理欠缺應有的執行力。醫院的績效管理更不例外。如何保障績效管理有效的執行？對績效管理進行審計成為績效管理的有力保障。

2在醫院績效管理系統中引入績效管理審計的必要性

論文關鍵詞：企業風險管理；審計；案例研究

論文摘要：本篇論文通過回顧西方先進的風險管理理念、理論、方法、技術以及國內部分學者關于風險管理的研究成果，以COSO2004年9月制定的《企業風險管理—整合框架》為理論基礎，以中國某集團為案例研究對象，運用內部審計方法和程序對某集團風險管理八要素進行審計分析和評價，對風險管理理論如何在集團企業實踐運用進行了探索和研究，提出企業應逐步建立風險管理系統，為企業在市場經濟的大潮中保駕護航。

企業從無到有、從小到大的發展過程，如同人的成長要經歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經歷不同的階段。在每一階段上都具有不同的特征和遇到不同的困難。隨著現代社會的發展，經濟環境變得瞬息萬變，市場競爭越來越激烈。與此同時，企業需要面對的問題越來越多，面臨的風險也越來越大，這樣就迫使企業必須花費更多的精力對付各種風險。

在市場經濟中有許多失敗的企業，他們的失敗各有其因，但也有一些共同的原因，那就是不重視風險管理，對風險的控制力非常弱。本文研究的問題是面對永遠在變化著的社會環境和經濟環境，企業如何運用內部審計的理論、方法、程序分析自身風險管理現狀，找出問題和不足，提出改進措施和建議，運用先進的風險管理理論對動態變化的風險進行管理，從而實現目標，使企業能夠長期生存發展。

風險管理理論發展至今，不同的學科、不同的專業機構、團體、研究學者有不同的認識和理解，于是產生了不同的理論派別。本文的理論框架主要來源于美國COSO委員會2004年9月制定的《企業風險管理——整合框架》、國際內部審計師協會2004年1月修訂的《內部審計實務標準－專業實務框架》。

一、公司簡介

〖內容提要〗：以現代企業為研究對象，以國內外最新審計理念為導引，本篇論文綜合分析了人們對現代企業內部審計的各種認識與觀念，評價了管理審計、經營審計和內部控制審計之間的區別與聯系，在此基礎上，分析了環境變化引發的上述定義的不恰當性，從而提出了內部管理審計的最新觀點，并對內部管理審計的范疇進行了界定，明確了內部管理審計是內部控制審計的展拓與延伸，其內容包括內部控制審計、治理審計和風險管理審計等諸多方面，構筑了內部管理審計最新模式。

筆者希望本篇論文能夠體現理論上的創新性和指導審計實踐的功能，并能夠反映內部審計理論動態發展與變化的特征。

〖關鍵詞〗：現代企業管理審計內部控制審計

〖Abstract〗：Theobjectofthisstudyismodernenterprise.Iusedthenewestideaofauditinworld，analyzedallconceptsaboutinternalauditofmodernenterprisesynthetically，appraisedthedifferenceandconnectionamongmanagementaudit、operationalauditandinternalcontrolaudit.Onthisbase，Ianalyzedsomeunsuitabilityoftheseconceptionsbecausetheinfluenceofchangingenvironment，thenIputforwardthenewidea“internalmanagementaudit”，droughtthescopeof“internalmanagementaudit”，definedthat“internalmanagementauditisthedevelopingandextendingofinternalcontrolaudit.”Internalmanagementaudit“concludeinternalcontrolaudit、governanceauditandriskmanagementauditandsoon.Thispaperbuiltanewmodeofinternalmanagementaudit.Ihopethispaperbringsforthnewideasinthetheoryandhasthefunctionofguidingpractice，Ihopeitcanreflectsthedevelopingandchangingcharacteristicofinternalaudittheory.

〖Keywords〗：modernenterprisemanagementauditinternalcontrolaudit

現代企業的內部審計是否具有管理功能？審計理論界對這個問題的研究尚未形成統一的觀念和意見，實務界也在觀望與彷徨之中左右搖擺，認為內部審計具有管理功能的企業，大刀闊斧地進行企業組織改革，通過優化公司治理結構，提高內部審計在公司中的層級，擴充內部審計力量，從而提升內部審計在公司中的權威性，為改善公司治理環境、提高治理效率奠定了良好的基礎；而主張只進行內部財務審計的企業，其管理者卻從企業業務流程的改良和經營管理職能的組合排列中將內部審計斥之于公司之外，紛紛將內部審計職能外包給專業公司，弱化了人們對內部審計重要性的認識，從而，使內部審計停留在微觀審計層面，使在公司內從事內部審計工作的人員成為了企業的臃贅。國外實踐如此，國內也有效仿之傾向。現代企業內部審計何去何從？公司治理是否因內部審計的進入而更加有效率？這是一個值得探究的問題。

[論文關鍵詞]內部管理審計發展現狀建議

[論文摘要]本文對我國內部管理審計的相關問題進行了闡述，分析了我國內部管理審計的發展現狀，并提出了建議。

一、內部管理審計概述

內部管理審計是對組織內部的各種管理活動進行獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的檢查和評價，以幫助企業經理改進決策、提高獲利能力和經營能力，更好地完成受托管理責任。

從定義可知，內部管理審計的核心是幫助經營者提高生產效率和獲利能力，職能是咨詢性和建設性的，而不是執行性的，是一個系統的調查、分析和評價過程。審計師必須是獨立的，其職能應有外部的性質即審計師不能成為受審部門的一員。

二、我國內部管理審計存在的問題

[論文關鍵詞]內部管理審計發展現狀建議

[論文摘要]本文對我國內部管理審計的相關問題進行了闡述，分析了我國內部管理審計的發展現狀，并提出了建議。

一、內部管理審計概述

內部管理審計是對組織內部的各種管理活動進行獨立的、客觀的、綜合的、建設性的、面向未來的檢查和評價，以幫助企業經理改進決策、提高獲利能力和經營能力，更好地完成受托管理責任。

從定義可知，內部管理審計的核心是幫助經營者提高生產效率和獲利能力，職能是咨詢性和建設性的，而不是執行性的，是一個系統的調查、分析和評價過程。審計師必須是獨立的，其職能應有外部的性質即審計師不能成為受審部門的一員。

二、我國內部管理審計存在的問題

「摘要」企業風險管理是一個倍受關注的焦點問題，企業能否在存在各種不確定性因素影響的環境中有序、有效地運轉，在很大程度上取決于企業風險管理的有效性。對企業風險管理的有效性進行審查和評價是現代內部審計的一個嶄新領域，本文在分析了企業風險和風險管理內涵的基礎上，分析了企業風險管理審計的目標及主要內容。

「關鍵詞」企業風險風險管理風險管理審計

由于各種不確定性因素，企業面臨著各種風險，能否對風險進行有效的管理和控制，是企業能否生存發展、實現企業預期目標的關鍵。企業風險管理的有效性在一定程度上取決于企業對風險管理工作的監督和評價。因此，無論是國際內部審計師協會對內部審計的定義，還是我國的內部審計準則都強調了內部審計在企業風險管理中的重要性。我國從2005年5月1日起施行的內部審計具體準則第16號———《風險管理審計》中更是強調了內部審計人員對風險管理進行審查和評價的職責。

一、企業風險及風險管理的內涵

進行企業風險管理審計，必須明確企業風險及風險管理的內涵。否則，企業風險管理審計便無從談起。

1企業風險的實質

「摘要」企業風險管理是一個倍受關注的焦點問題，企業能否在存在各種不確定性因素影響的環境中有序、有效地運轉，在很大程度上取決于企業風險管理的有效性。對企業風險管理的有效性進行審查和評價是現代內部審計的一個嶄新領域，本文在分析了企業風險和風險管理內涵的基礎上，分析了企業風險管理審計的目標及主要內容。

「關鍵詞」企業風險風險管理風險管理審計

由于各種不確定性因素，企業面臨著各種風險，能否對風險進行有效的管理和控制，是企業能否生存發展、實現企業預期目標的關鍵。企業風險管理的有效性在一定程度上取決于企業對風險管理工作的監督和評價。因此，無論是國際內部審計師協會對內部審計的定義，還是我國的內部審計準則都強調了內部審計在企業風險管理中的重要性。我國從2005年5月1日起施行的內部審計具體準則第16號———《風險管理審計》中更是強調了內部審計人員對風險管理進行審查和評價的職責。

一、企業風險及風險管理的內涵

進行企業風險管理審計，必須明確企業風險及風險管理的內涵。否則，企業風險管理審計便無從談起。

1企業風險的實質

摘要：內部審計對企業管理起制約、防護、鑒證、促進、建設性和參謀作用。正確認識和發揮企業內部審計的作用，解決企業管理中內部審計存在的問題，提出解決問題的對策。對當前企業加強管理及提高經濟效益，服務經濟發展具有特別重要的意義。

關鍵詞：內部審計；企業管理；對策

內部審計是部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員，依照國家法律、法規、政策，采用專門的程序和方法，對本部門、本單位的財務收支及經濟活動進行審核，查明其真實性、合法性和有效性，并提出建議和意見的一種經濟監督活動。內部審計的發展經歷三個發展階段，在每個發展階段都伴隨著審計目標的不斷擴展。早期的內部審計主要是以揭露經濟業務和會計記錄中的差錯和舞弊行為為目的。第二個階段的內部審計是內部審計與內部牽制制度相結合的內部審計，它是以會計事項為中心，檢查企業制定的會計程序和制度是否得到遵守，審查差錯和舞弊行為，對今后可能發生錯誤的會計事項采取預防措施，從內容上講主要是財務審計。第三個階段是現代內部審計與內部控制相結合的內部審計。這時的內部審計以企業全部的經濟活動為對象，檢驗和審查單位各項管理是否有效地發揮作用，評價經濟活動的效率、效果和經濟性。其審計內容不僅包括財務審計，而且包括經營審計和合規性審計。

目前存在的問題是企業內部審計工作缺乏國家審計等外部審計業務指導；內部審計缺乏獨立性：內部審計人員重實務、忽視理論研究：對內部審汁作用及內部審計機構的有無缺乏必要的認識：專業審計人員配備不全，限制了內部審計工作的開展。現代企業內部審計工作應適應改革的發展方向，強化審計責任，消除內部審計的局限性，依法審計在監督與服務中求效益。

1.內部審計的作用

內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用，是內部審計部門行使審計職能、完成審計任務，在實現審計目標過程中產生的客觀效果。

【摘要】內部管理審計是市場經濟發展的客觀需要，是內部審計發展的必然趨勢。著重從主客觀因素兩方面分析當前內部審計風險形成的原因，從開發管理審計標準，增強內部審計人員的風險意識，采用內部審計科學方法，嚴格區分管理責任和審計責任，和賦予內部審計機構一定的處罰權等五個方面提出了相應的防范措施。

【關鍵詞】管理審計；內部控制；風險；防范

2003年5月國家審計署頒布了《關于內部審計工作的規定》，明確提出企業內部審計不僅要進行財務收支審計，還要進行對本單位及所屬單位經濟管理及其效率的審計，開展內部管理審計業務。企業內部審計進入管理審計領域，使內部審計對提高企業管理水平和經濟效益有更加直接的作用，同時審計風險也隨之擴大。如何控制內部管理審計風險，成了關系到內部管理審計能否健康發展的關鍵。

1內部審計的作用

內部審計是企業內部一種獨立客觀的監督和評價活動，是現代企業風險管理的重要組成部分。在風險管理中，內部審計要發揮兩方面的作用：

1.1對風險管理過程的充分性和有效性進行評價

當前，在各單位中開展的內部審計項目，主要包括經濟責任審計、財務收支審計、建設項目竣工決算審計，主要是圍繞真實性、合法性、合規性以及經營目標的完成等方面來展開的，但未發揮出應有的改善內部管理、為內部管理服務的作用，更無法適應現代企業制度的要求。人們往往認為審計就是查查賬、檢查發票是否符合規定、審批手續是否齊全，對不符合規定的給予一定處罰了事，根本沒有把審計與高層次監督聯系起來。隨著會計委派制的實行和會計核算中心的建立，部門和單位的內部審計還延用以前單一的查錯防弊功能就失去了意義。從今后的發展方向看，內部審計應從單純的查錯防弊向促進和提高部門和單位的內部管理水平轉變，要向部門和單位的業務經營領域及管理領域進行擴展，以提高經濟效益為目的。其中對部門和單位的管理活動進行審計，評價其管理職能的發揮情況以及各項管理措施的有效性就是一個很重要的方面。提高經濟效益的手段和方法，可分為兩大途徑：一是向生產力要效益，二是向管理要效益。內部審計要從向生產力要效益，發展為向管理要效益，也就是所說的管理審計。管理審計是一種與財務收支審計相對的審計類型，是在財務收支審計的基礎上發展起來的新的審計類型。如果說財務收支審計是以審查基本財務信息為主，那么管理審計的中心任務則是審查管理信息。管理審計是審計工作中的高層次審計。單位的管理活動是在一定的管理體制作用下進行的，只有抓好管理工作，才能保證單位各項業務活動在正常的軌道上高效地進行。因此，通過管理審計可以促進單位改善管理素質，提高管理水平和效率，保證單位提高經濟效益。管理審計的審點是管理素質。它著眼于提高單位的整體功能，從根本上改進組織管理、經營管理，提高管理效率。為了從單位整體的高度來優化結構，必須提高管理組織和管理人員的素質，從而為實施挖掘潛力、提高經濟效益的各種改進方案創造條件。管理審計是審查、評價管理活動的審計。管理審計本身并不具有管理職能，它不是直接的管理活動，而是一種間接的評價控制活動，是審查、評價管理活動的活動，而不是重復或代替單位管理部門的工作。但是，管理審計也應參與到單位的管理中去。

單位的內部管理審計是以改善部門和單位的管理素質和提高管理水平為目的，審查單位在計劃、組織、領導控制、決策等管理職能上的表現及效果，促進其提高管理水平，促使生產力要素的更好配合，以提高經濟效益以及資金使用效益的審計。

單位經濟活動業績的好壞、內控制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此，加強對單位的管理活動進行審計就顯得很重要。加強內部審計，特別是開展內部管理審計，可以幫助單位完善管理制度，堵塞管理漏洞，避免損失浪費；幫助改善管理，明晰資產產權，維護合法權益；幫助正確決策，防范管理風險，提高經濟效益。開展內部管理審計是單位適應日趨激烈的市場競爭的需要，是適應對外開放的需要，是完善社會主義法制建設的需要。

開展內部管理審計有新的審計理念，要有創新精神，對單位的行業情況、運營環境、經營和決策過程等要非常了解，這就對審計人員提出了更高的、全新的要求。在現階段，要搞好內部管理審計要注重如下幾個方面：

1.轉變觀念。

隨著外部制約機制的加強，內部管理水平的提高，會計電算化的普及，單純的賬務層面上的錯弊會越來越少，內部審計的職能也必然從傳統的“查錯防弊”轉向為內部管理服務，從內部檢查和監督向分析和評價方面轉變。內部審計也不可能只局限于財務領域，它必然將擴展到單位的經營和管理的各個方面。內部管理審計能夠幫助領導更好地履行其職責，監督單位內部各部門和所屬單位的經營情況。因此，單位領導要轉變內部審計只是查賬的觀念。