管理工作思路范文10篇

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業(yè)要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，公務員之家，全國公務員公同的天地有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經濟效益。

一、××××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。××××年營銷工作目標是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××××年的重點工作

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業(yè)要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經濟效益。

一、××××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。××××年營銷工作目標是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××××年的重點工作

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，公務員之家，全國公務員公同的天地我們供電企業(yè)的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業(yè)要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經濟效益。

一、××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。××年營銷工作目標是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××年的重點工作

為深入貫徹區(qū)委十一屆六次全會精神，按照全區(qū)領導干部大會的要求，根據我局2006年工作思路，經局務會研究決定，近期將切實做好以下幾項工作。

一、突出重點，開展環(huán)境綜合整治

（一）治理三個臨時市場。取締××*、××大道××河段自發(fā)形成的臨時市場，把以街代市占道的商販規(guī)范到相應市場內進行經營。規(guī)范××路東段臨時花卉市場。

（二）整頓四個定點市場。與區(qū)市場服務中心、市場經營商協(xié)作，對××路市場、××路市場、××夜市、××*市場等四個定點市場的暴市現象進行整頓，維護正常的市場經營秩序。

（三）整治五條道路。對××路、××大道、*大街、××街、××路等道路街面上亂停亂放、亂牽亂掛等現象進行整治。

（四）強化六大商業(yè)區(qū)管理。與××廣場、××廣場、××××廣場、××步行街、××步行街、步行街等六個商業(yè)區(qū)物管公司協(xié)作，加強對管轄范圍內的環(huán)境衛(wèi)生、商業(yè)秩序等方面的管理。

2012年是“十二五”規(guī)劃第二年，也是全力推進“構建三省邊際交通樞紐、建設綜合交通運輸體系”戰(zhàn)略目標的關鍵之年，交通正處于矛盾的凸顯期、發(fā)展方式的轉型期、項目謀劃的艱難期、資金土地保障的緊張期、項目推進的困難期、群眾對交通需求從不適應向基本適應的轉變期、觀念職能轉變的關鍵期，必須緊緊圍繞市委市政府中心工作，以爭先創(chuàng)優(yōu)為載體，以改革創(chuàng)新為動力，以依法管理為手段，以安全穩(wěn)定為保障，以群眾滿意為價值目標，不斷夯實隊伍管理、工程建設、行業(yè)監(jiān)管、機制完善等工作基礎，積極推進和諧交通、生態(tài)綠色交通建設，實現交通率先發(fā)展、引領發(fā)展、支撐發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

一、總體要求和目標

緊緊圍繞市委市政府“一高兩進”三步走戰(zhàn)略目標，堅持“構建三省邊際交通樞紐、建設綜合交通運輸體系”的戰(zhàn)略目標不動搖，堅持“建設富民惠民便民交通”的價值觀念不動搖，積極發(fā)揮交通先行優(yōu)勢，努力將交通優(yōu)勢轉變?yōu)閰^(qū)位優(yōu)勢，進而提升我市的發(fā)展優(yōu)勢。2012年，要努力完成市委、市政府交辦的工作任務，完成上級交通部門的考核指標，完成市人大、政協(xié)議提案和社會各界意見建議的辦理工作，力爭全年考核在各縣（市、區(qū)）交通系統(tǒng)排名靠前，爭創(chuàng)我市群眾最滿意機關部門，隊伍管理建設、項目前期謀劃、工程建設質量、農村公路養(yǎng)管、交通行業(yè)監(jiān)管、安全維穩(wěn)、宣傳信息、招商引資、外聯(lián)業(yè)績、服務業(yè)考核、對話平臺等各方面工作走在我市前列，干部職工待遇與交通任務完成相適應。公路段和運管所在行業(yè)監(jiān)管上有創(chuàng)新，力爭年度考核在公路和運管系統(tǒng)位居第一，相關工作經驗能得到省級部門肯定，并爭取在交通系統(tǒng)內推廣。

二、具體任務

堅持以綜合交通理念來謀劃交通事業(yè)發(fā)展，以綜合經濟社會效益來衡量確定交通基礎設施建設，以綜合措施強化交通行業(yè)管理，按照“統(tǒng)籌安排、適度超前、突出重點、量力而行”的要求，分清輕重緩急，積極務實推進2012年工作，全年計劃完成投資約1.3億元，其中干線公路項目前期與建設8650萬元，其他基礎設施建設4000多萬元。

（一）以項目為第一要義，夯實項目推進基礎，實現工程質量安全穩(wěn)定“三同步”

2012年全市應急管理工作要“深入貫徹落實《突發(fā)事件應對法》及上級一系列關于應急管理工作的部署，著眼于建設小康黑河、和諧黑河的大局，圍繞實施《應急體系建設“十二五”規(guī)劃》，以抓好“兩基”為前提，以抓好三個“四”為重點，全面提升應急管理綜合能力，科學預防和有效應對各類突發(fā)事件，為全市經濟社會更好更快更大發(fā)展提供有力保障。”

一、努力夯實“基礎基層”。要夯實基礎。重點解決好三個問題，即：逐步落實縣級應急管理機構編制和人員配備，解決有專人干事的問題；不斷完善應急管理工作機制，解決有序有效干事的問題；進一步優(yōu)化應急管理工作環(huán)境，解決有條件干事的問題。要夯實基層。應急管理工作重點在基層，難點也在基層。市、縣兩級、特別是縣一級，要對各自基層應急管理工作進行全面把脈，找準制約問題所在，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學校、企業(yè)等基層單位應急管理工作的領導和指導，每個縣在2012年要至少抓2個基層應急管理工作示范典型，創(chuàng)新思路，總結經驗，以點帶面，促進基層應急管理工作均衡開展。

二、鞏固擴大“四個成果”。一是鞏固擴大組織體系建設成果。各縣（市、區(qū)）要按照省要求，對口設置應急管理辦公室（政府值班室），明確值守應急、信息匯總、綜合協(xié)調職能，落實編制，配備專職應急管理工作人員，確保市、縣應急管理工作有效銜接。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學校、企業(yè)要落實專（兼）職人員負責應急管理工作。各級相關部門要成立應急辦或明確相關科室履行應急管理日常工作職能。二是鞏固擴大應急預案建設成果。重點完成市、縣兩級“專項、部門、保障”預案的修訂、增補工作，不斷提升全市預案體系建設水平。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村屯（社區(qū)）、學校、企業(yè)、醫(yī)院等基層單位預案編制工作的指導和督促檢查，確保每個基層單位、每項重大活動及重要崗位、重要基礎設施都有應急預案和相應預案操作手冊，全面提升基層預案建設水平。三是鞏固擴大應急隊伍建設成果。加強市縣兩級綜合應急救援隊伍建設，建立綜合救援協(xié)調機制，特別是要推進各縣（市、區(qū)）應急救援大隊的軟硬件建設，強化應急救援職能。切實增強重大突發(fā)事件應急救援能力。要健全與當地駐軍、武警、公安消防、民兵預備役部隊的應急聯(lián)動機制，全面提升應急救援水平。進一步抓好各級森防、地震、防汛抗旱、水上搜救、煤礦及非煤礦山、公共事業(yè)保障、衛(wèi)生疫控、城市“四供"等專業(yè)應急隊伍建設，切實增強專業(yè)處置能力。積極組織政府應急管理專家開展重點工作的調研、論證和評估，為領導科學決策提供依據。市政府應急委自然災害類、事故災難類、公共衛(wèi)生類、社會安全類專家組組長負責收集、匯總各自專家組的專家調研課題，于3月10日報市政府應急辦，各專家組成員要積極予以支持和配合。推進志愿者應急隊伍建設，提升規(guī)模和水平。四是鞏固擴大應急保障工作成果。大力加強應急物資儲備體系建設，優(yōu)化儲備布局和方式，建立和完善全市范圍內各級各類應急物資儲備庫，加強儲備，正規(guī)管理，以滿足應急救援和善后處置工作的需要。各縣（市、區(qū)）和發(fā)改、財政、安監(jiān)、公安、交警、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、商務、糧食、物價、林業(yè)、水務、國土、工信、交通、城建、城管、海事等部門，要制定2012年應急物資保障制度或規(guī)劃，完善協(xié)議儲備機制。市本級2012年度應急物資保障制度或規(guī)劃由市發(fā)改部門牽頭落實，在3月10日報市政府應急辦，在半年和10月底上報應急物資儲備綜合情況。市及各縣（市、區(qū)）要將本級應急管理資金納入公共財政預算，建立健全長效規(guī)范的應急保障資金投入和撥付制度，保障應急管理工作各項支出。應急避難場所建設也要進一步加強，優(yōu)化布局，完善功能，適應需要。

三、繼續(xù)加強“四項工作”。一是繼續(xù)加強應急值守工作。嚴格落實24小時政務值班制度和1小時上報突發(fā)事件信息時限要求，確保重大級別以上和敏感突發(fā)事件信息半小時內報送，堅決杜絕信息遲報、漏報、謊報、瞞報。將信息報告納入突發(fā)事件責任追究體系，與突發(fā)事件處置失誤一并追究，進一步提高應急值守工作規(guī)范化水平。加大對各地、各相關部門值守應急工作抽查、督查力度，及時向當地政府及部門主要領導通報有關情況，推動應急值守工作有效開展。二是繼續(xù)加強應急預案演練工作。各地、各有關部門要制定2012年度應急預案演練計劃，在3月10日前報市政府應急辦，形成全市應急演練計劃并印發(fā)實施。每次演練結束后，要組織好演練評估工作，找出演練中發(fā)現的問題和不足，不斷修訂和完善所依據的應急預案，提高預案的科學性和可操作性，每一次應急演練都要及時形成評估報告報市政府應急辦。各地、各有關部門要在半年和10月底上報應急演練綜合情況。三是繼續(xù)加強應急知識宣教工作。進一步豐富宣傳手段和宣傳形式，切實增強宣傳效果，不斷提高全社會的防災減災意識和公眾自救互救能力。各縣（市、區(qū)）要不斷完善應急管理網站，主要應急聯(lián)動單位要在已有部門網站的基礎上開辟應急管理專欄。要結合“5.12防災減災日”等各類公共主題宣傳日，組織開展知識競賽、辯論賽、征文等形式多樣的宣傳活動，進一步提高應急管理知識的社會普及率。要認真抓好《“十二五”期間黑河市應急管理宣教培訓工作總體實施方案》的落實，依托各級人社部門、黨校、行政學院、社會教育資源開展領導干部應急管理培訓活動，不斷提升各級機關干部、應急管理人員、企事業(yè)負責人的應急管理工作水平。各相關部門要在3月10日前將各自《2012年度應急知識宣教計劃》報市政府應急辦，在半年和年10月底上報實施情況。四是繼續(xù)加強風險隱患排查工作。堅持早發(fā)現、早控制、早處置和預防與應急、常態(tài)與非常態(tài)相結合，深入開展各領域重大危險隱患排查工作，全面掌握全市各類風險隱患的種類、數量和狀況，建立健全對各類隱患的排查、登記、評估、檢查、監(jiān)控制度，加強對普查數據的統(tǒng)計分析，建立危險隱患數據庫，完善危險源的動態(tài)監(jiān)控和消除機制。各縣（市、區(qū)）及安監(jiān)、公安、交警、消防、交通運輸、城建、氣象、環(huán)保、國土、海事、口岸、教育、水務、林業(yè)、農業(yè)、畜牧、外僑等部門，要在3月10日前將本行業(yè)、領域的危險隱患排查計劃安排、動態(tài)防控監(jiān)管制度等報市政府應急辦備案，并在半年和10月底上報排查及防控情況。

四、不斷完善“四個機制”。一是不斷完善預警監(jiān)測機制。整合氣象、林業(yè)、水文、地震、地質、環(huán)保等自然災害監(jiān)測網絡資源，建立災害預測預警信息共享、緊急會商、協(xié)同防控綜合預警機制。整合公共衛(wèi)生事件信息直報網絡資源，建立公共衛(wèi)生事件信息溝通協(xié)調、信息直報、聯(lián)防聯(lián)控機制。整合食品藥品安全、動植物疫情、易燃易爆物品、危險化學品等監(jiān)督領域資源，建立安全生產預測預警、協(xié)同處置機制。整合公安、民政、信訪等網絡資源，建立民意訴求表達機制、公共安全信息研判、報告、預警機制。二是不斷完善應急指揮機制。定期組織市小型移動應急平臺的維護和演練，時刻保持與省互聯(lián)互通狀態(tài)，及早向省應急平臺傳送突發(fā)事件現場視頻圖像，并適時將小型移動應急平臺建設向縣級延伸，為實現省、市、縣小型移動平臺聯(lián)網創(chuàng)造有利條件。積極探索并爭取建立市本級應急值守管理系統(tǒng)。安監(jiān)、公安、消防、林業(yè)、水務、衛(wèi)生、國土、環(huán)保、民政、城管、海事等部門，要進一步強化各自專項應急平臺建設。按照已出臺的《省應急平臺體系建設指導意見》，積極做好市本級應急指揮平臺建設的前期論證工作，與省應急指揮平臺建設協(xié)調推進。各縣（市、區(qū)）也要在現有工作基礎上，參照省《指導意見》，擬定各自應急指揮平臺建設方案報市政府應急辦備案，并抓好具體實施。三是不斷完善協(xié)調聯(lián)動機制。進一步完善處置突發(fā)事件相關部門的應急聯(lián)動機制，明確各職能部門的職責，充分發(fā)揮各職能部門的作用。市及各縣（市、區(qū)）要加強與中、省直有關單位聯(lián)系，定期進行突發(fā)事件信息交流和應急處置業(yè)務會商，不斷完善地方與中、省直部門處置突發(fā)事件應急聯(lián)動機制，確保信息暢通，處置快捷。逐步與俄布市相關部門建立應急管理區(qū)域合作機制，增強黑河與俄布市協(xié)同聯(lián)動應急能力。四是不斷完善督查考評機制。加強對各地、各部門應急管理工作的督促檢查工作，重點抓好應急管理各項工作任務指標的落實，及時總結推廣各地、各部門開展應急管理工作的經驗做法，研究分析存在的問題，提出對策建議。認真落實《縣（市）區(qū)應急管理工作責任指標考核評價實施細則》，制定具體實施方案，把每項考核評價指標細化分解到各縣（市、區(qū)）和各相關部門，不斷完善年度應急管理工作考核評價機制，認真評估，總結經驗，吸取教訓，推進工作。

按照省廳2012年度司法鑒定管理工作要點的總體要求，堅持以“三大類”司法鑒定為基礎，以提高司法鑒定質量為重點，加強對司法鑒定機構內部管理的監(jiān)控，建設國家級和省級司法鑒定機構，深化司法鑒定體制改革，不斷提高司法鑒定管理水平和鑒定能力，為司法審判工作提供優(yōu)質服務。根據全市司法行政工作會議的部署，確定我市2012年度司法鑒定管理工作要點如下：

一、加強司法鑒定機構的管理，推動司法鑒定機構建立健全內部管理制度。我局將編撰《市司法鑒定管理工作手冊》，制定收接案制度、司法鑒定審批制度、司法鑒定人回避制度、司法鑒定人出庭制度、司法鑒定檔案管理制度、保密制度、印章制度以及財務管理制度等管理制度指引，切實加強司法鑒定人隊伍建設，建立健全司法鑒定機構內部管理制度，努力打造國家級和省級司法鑒定機構。

二、加大信息化建設力度，提高管理工作水平和工作效率。積極參加司法部及省廳組織的司法鑒定管理軟件的學習培訓，在全市范圍內普及司法鑒定的計算機管理，實現司法鑒定行政許可的申請、初審、上報、投訴查處，誠信檔案錄入等網上辦公。認真履行審核上報職責，嚴格審查司法鑒定許可的申請，切實做好受理、審核和材料報送工作。

三、加大對鑒定機構的監(jiān)管力度，確保鑒定機構硬件達標。對已獲得行政許可的鑒定機構，按照司法部《司法鑒定機構儀器設備基本配置標準（試行）》的通知要求進行檢查備案，對達不到強制性標準的，限期配備。

四、加大司法鑒定工作宣傳力度，提升司法鑒定品牌。我局將加強與《新安晚報》等主流新聞媒體的密切聯(lián)系，暢通信息渠道，找準群眾關注的司法鑒定工作焦點和熱點的問題，大力宣傳我市司法鑒定工作，繼續(xù)開展司法鑒定為構建和諧社會服務的主題實踐活動，積極開展為弱勢群體提供司法鑒定援助，為社會提供優(yōu)質高效的司法鑒定服務。

五、組織全市司法鑒定機構的交流與學術探討，宣傳貫徹落實《司法鑒定程序通則》和《鑒定文書規(guī)范》，積極推廣和應用司法鑒定機構科學的管理經驗和方法，加強鑒定案卷的規(guī)范化管理，適時開展司法鑒定案卷評查活動。

一、根據醫(yī)院實際，找準營銷部職能定位，充分發(fā)揮營銷部應有的作用。

醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院整個職能系統(tǒng)中應該充當一個什么角色，如何定位，這對于營銷部有效地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對營銷部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導、服務培訓。其主要任務是：

1戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅進行分析，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院領導的經營管理決策提供依據，做好醫(yī)院領導的參謀和助手。

2市場拓展：通過拜訪客戶、市場調研等多種形式積極拓展市場，增加醫(yī)院客戶量，提高客戶忠誠度。通過引進先進的醫(yī)療技術、設備和資金，或者輸出我們的技術與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術項目合作或其它相關項目的合作，提高醫(yī)院市場占有率。

3品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務項目的推廣與宣傳工作，不斷提高醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象。

4客戶管理：建立重點客戶檔案（包括團體與個人），做好各項跟蹤服務與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關系，建立忠誠客戶群。特別是要加強大客戶的營銷關系管理，提高與大客戶的關系層級，形成利益共同體。抓好客戶服務中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完善、全面、高品質的一體化服務。指導全院臨床科室、臨床醫(yī)生和護士運用數據庫對到院顧客開展全程服務與管理工作，形成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進行立體管理，消滅服務盲點，提高顧客對醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的滿意度。

【摘要】隨著教育事業(yè)的飛速發(fā)展，德育教育也備受關注，對學生的綜合素質和未來發(fā)展有著至關重要的作用，是幫助學生樹立正確人生價值觀念的關鍵。傳統(tǒng)教學中教師的德育教育效果并不理想，而之所以不理想的原因往往來自很多方面。所以本文結合自身多年教育經驗就初中德育管理工作開展現狀進行以下分析，并提出了一些有效思路及對策，僅供參考。

【關鍵詞】初中;德育管理工作;思路對策

初中教育階段是學生樹立正確人生價值觀的關鍵時期，也是接受德育教育的重要階段，如今素質教育已經成為教學中不可缺少的重要組成部分，其質量的好與壞會直接影響學生的身心健康和成長。所以為了促進學生全面發(fā)展，教學中必須加強德育教育，要將德育管理工作全面的落實下去，為學生健康發(fā)展打下良好基礎，進而全面提升德育管理工作的質量。

一、初中德育管理工作現狀

時代的變化，我國教育事業(yè)也在發(fā)生著巨大變化，就當前初中德育管理工作情況來看效果并不理想，致使效果不理想的原因我們可以從以下幾點分析[1]。首先，學校領導所設立的德育工作目標往往缺乏差異性，簡單來講就是所設計的德育管理總是單純的考慮自身，一切對自身不利的管理策略都不予考慮，或者有些校領導為了方便自身德育管理工作的開展，制定出一個統(tǒng)一的標準要求學生執(zhí)行，這樣就忽視了學生之間的個體差異，長此以往對提高學生綜合素質和成績是不利的，也會影響學生未來的健康發(fā)展。其次，德育管理工作方式過于單一且缺乏有效的途徑，傳統(tǒng)管理工作中校領導總是用生硬的校規(guī)來約束學生，這樣是不利于學生較好的接受德育教育的，德育教育管理工作的目標應是讓學生變得聽話且學會自我約束，實際上大多數校領導一味的將德育教育工作放在每周的班會上，這種單純的依靠班會來對學生進行德育教育是遠遠不夠的。總之上述情況對提升德育管理工作效率都是不利的。

二、初中德育管理工作開展的思路及對策

二五年用電營銷管理工作思路

××縣供電局

當前電力市場已從賣方市場逐漸轉為買方市場，我們供電企業(yè)的工作也應同時由生產管理向營銷管理轉變。供電企業(yè)要適應這一轉變，必須努力做好用電營銷管理工作，有效地利用電力企業(yè)的資源，加強電力需求側管理，做好降損節(jié)能工作，使企業(yè)獲得最好的經濟效益。

一、××年的用電營銷工作總體思路是：

貫徹落實上級電力營銷工作會議精神，以人為本，求真務實，以“服務與效益”為主題，抓標準化、信息化建設和制度建設，強化管理手段，夯實管理基礎，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平。××年營銷工作目標是：售電量同比增長；完成電費回收，舊欠電費有一定的回收量。

二、××年的重點工作