單位述職管理范文10篇

公司領導及各位同事：

年2月份我擔任氣化廠副廠長，年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長，主要負責氣化廠的黨務及設備管理工作。一年來，在公司黨、政、工各級領導的正確領導下，團結氣化廠全體員工，相互協作，緊緊圍繞公司年的中心工作，開拓創新、銳意進取，為氣化廠生產技術管理的快速發展提供了堅強有力的保證。

我的述職分為兩部分：

一黨務

年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續弘揚前任支部書記的優良傳統，積極配合行政一把手做好生產管理工作，現將年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:

1業務管理情況我支部堅持圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟，始終以服務公司生產經營的大局為己任，按照公司年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風優良，業務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。

一、具體做法

(一)認識上促動，開發述職報告活動持續動力

重點做到三個強化。一是強化領導干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發了《關于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內容、方式、范圍、領導組織進行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內容在內的民主管理知識納入兩級黨委中心組學習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經營業績考核，努力營造民主氛圍，使領導干部更加關注和重視職工代表的成長和作用的發揮。二是強化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動能否取得突破性進展，關鍵取決于基層工會干部的工作態度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過網絡、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓班和以會代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學習、宣傳和發動，使職工代表充分認識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領導干部和職工群眾進一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發了職工代表的責任感和榮譽感。

（二）內容上規范，方便述職報告活動有形操作

一是規范路局、站段兩級代表述職內容。路局、站段兩級代表述職主要從八個方面進行：參加職工代表大會，在審議企業重大決策、重要規章制度等方面所做的工作及作用發揮情況；關心企業改革發展，在提案和合理化建議等方面所做的工作及取得的成績；聯系群眾，積極調查研究，征求、反映職工群眾意見和要求等方面所做的工作及成效；參與代表巡視檢查、專門委員會及其他管理機構組織的活動中所做的工作；傳達貫徹職代會精神，宣傳民主管理、廠務公開和集體合同等方面所做的工作；參與民主管理和民主監督的經驗和體會；自身存在的不足及改進措施;最后作出承諾并提出倡議。二是規范車間級職工代表述職內容。車間級職工代表述職比照站段級職工代表進行。考慮一線職工代表素質差異及現場實際狀況，各基層單位為車間職工代表提供了述職模板。述職模板通常采用表格和問答兩種形式，職工代表只需按表格要求和問答題內容對應填寫自己的履職情況即可，操作簡單，方便易行，有效解決了有的代表不愿寫、不會寫、不知道怎么寫述職報告的難題。三是規范新當選職工代表述職內容。對換屆職工代表或新補選的職工代表，由于履職時間比較短，著重談當選職工代表后的感受以及今后如何發揮職工代表作用的打算。

（三）方式上靈活，營造述職報告活動理想效果

編者按：本文主要從具體做法；啟示與思考；問題及對策進行講述。其中，主要包括：認識上促動，開發述職報告活動持續動力、內容上規范，方便述職報告活動有形操作、方式上靈活，營造述職報告活動理想效果、措施上細化，促進述職報告活動良性發展、開展職工代表述職報告活動有利于促進企業民主管理、開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平、開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監督、開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯系、雖然我們在開展職工代表述職報告活動方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題、必須從深入貫徹《職代會條例》和共建共享和諧的高度，充分認識做好新形勢下述職評議工作的重要意義、必須加強對活動的領導和對基層的指導，推進職工代表述職報告活動全面深化等，具體材料請詳見：

在基層民主政治建設進程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護者，作為民主管理的參與者和對企業行政的監督者，如何在實踐中提升自身素質和工作水平？如何做到監督者被有效監督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強化職工代表的硬約束，引導各級職工代表每年向所在選區職工述職，接受職工群眾評議與監督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權工作水平。經過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達100%，站段職工代表述職率達90%以上。

一、具體做法

(一)認識上促動，開發述職報告活動持續動力

重點做到三個強化。一是強化領導干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發了《關于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內容、方式、范圍、領導組織進行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內容在內的民主管理知識納入兩級黨委中心組學習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經營業績考核，努力營造民主氛圍，使領導干部更加關注和重視職工代表的成長和作用的發揮。二是強化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動能否取得突破性進展，關鍵取決于基層工會干部的工作態度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過網絡、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓班和以會代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學習、宣傳和發動，使職工代表充分認識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領導干部和職工群眾進一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發了職工代表的責任感和榮譽感。

（二）內容上規范，方便述職報告活動有形操作

編者按：本文主要從具體做法；啟示與思考；問題及對策進行講述。其中，主要包括：認識上促動，開發述職報告活動持續動力、內容上規范，方便述職報告活動有形操作、方式上靈活，營造述職報告活動理想效果、措施上細化，促進述職報告活動良性發展、開展職工代表述職報告活動有利于促進企業民主管理、開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平、開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監督、開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯系、對職工代表述職報告活動的認識還有待深化、職工代表展示作為的平臺還有待拓寬、監督職工代表整改落實的力度還有待加強、必須從深入貫徹《職代會條例》和共建共享和諧的高度，充分認識做好新形勢下述職評議工作的重要意義、必須加強對活動的領導和對基層的指導，推進職工代表述職報告活動全面深化等，具體材料請詳見：

在基層民主政治建設進程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護者，作為民主管理的參與者和對企業行政的監督者，如何在實踐中提升自身素質和工作水平？如何做到監督者被有效監督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強化職工代表的硬約束，引導各級職工代表每年向所在選區職工述職，接受職工群眾評議與監督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權工作水平。經過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達100%，站段職工代表述職率達90%以上。

一、具體做法

(一)認識上促動，開發述職報告活動持續動力

重點做到三個強化。一是強化領導干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發了《關于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內容、方式、范圍、領導組織進行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內容在內的民主管理知識納入兩級黨委中心組學習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經營業績考核，努力營造民主氛圍，使領導干部更加關注和重視職工代表的成長和作用的發揮。二是強化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動能否取得突破性進展，關鍵取決于基層工會干部的工作態度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過網絡、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓班和以會代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學習、宣傳和發動，使職工代表充分認識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領導干部和職工群眾進一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發了職工代表的責任感和榮譽感。

（二）內容上規范，方便述職報告活動有形操作

編者按：本文主要從具體做法；啟示與思考；問題及對策進行講述。其中，主要包括：認識上促動，開發述職報告活動持續動力、內容上規范，方便述職報告活動有形操作、方式上靈活，營造述職報告活動理想效果、措施上細化，促進述職報告活動良性發展、開展職工代表述職報告活動有利于促進企業民主管理、開展職工代表述職報告活動有利于提升職工代表的整體工作水平、開展職工代表述職報告活動有利于對職工代表行為的有效監督、開展職工代表述職報告活動有利于密切職工代表與職工群眾的聯系、雖然我們在開展職工代表述職報告活動方面取得了一定的成效，但仍存在一些問題等，具體材料請詳見：

在基層民主政治建設進程中，職工代表作為職工利益的代表者和維護者，作為民主管理的參與者和對企業行政的監督者，如何在實踐中提升自身素質和工作水平？如何做到監督者被有效監督？是各級組織值得深入探索和思考的課題。鐵路局自從1994年起開始嘗試建立職工代表述職報告制度，不斷強化職工代表的硬約束，引導各級職工代表每年向所在選區職工述職，接受職工群眾評議與監督，有效提升了職工代表的參政議政能力和維權工作水平。經過十三年的運行，逐步形成了一套較為成熟的做法。目前，路局職工代表述職率達100%，站段職工代表述職率達90%以上。

一、具體做法

(一)認識上促動，開發述職報告活動持續動力

重點做到三個強化。一是強化領導干部的民主意識。述職報告活動能否順利開展，首先取決于領導干部的民主意識。我們以鄭鐵黨的名義下發了《關于在全局基層站段級單位實行職工代表述職報告制度的意見》,對活動的意義、目的、內容、方式、范圍、領導組織進行了明確，并提出了具體要求。多年來，我們堅持在黨校副處級以上領導干部培訓班上增設民主管理課程，堅持把包括職工代表述職內容在內的民主管理知識納入兩級黨委中心組學習計劃，堅持把職工代表述職等民主管理工作納入基層單位經營業績考核，努力營造民主氛圍，使領導干部更加關注和重視職工代表的成長和作用的發揮。二是強化基層工會干部的干事意識。工會作為職代會日常工作機構和民主管理的組織者，在職工代表述職工作中負有重要職責。述職報告活動能否取得突破性進展，關鍵取決于基層工會干部的工作態度。為克服部分基層工會干部中存在的“工作人員少、述職面積廣、述職人員多、工作難度大”的畏難情緒，我們對開展述職報告活動不積極的單位，給予一對一重點幫扶和指導，為他們提供模式參考，并通過網絡、報刊等多種傳媒手段大力宣傳成功單位的經驗及取得的效果，及時消除他們的顧慮，幫助他們樹立開展工作的信心。三是強化職工代表的作為意識。職工代表是被評議的對象。他們的主動參與是述職報告活動取得實效的根本保證。各級工會通過每年一次的職工代表培訓班和以會代訓等形式，積極宣傳職工代表的權利、義務和開展述職報告活動的重要意義。通過深入學習、宣傳和發動，使職工代表充分認識到參與述職報告活動是展示自己、鍛煉自己、提高自己的重要手段，是使領導干部和職工群眾進一步了解自己、認識自己、信任自己的重要渠道，強化了職工代表的作為意識，激發了職工代表的責任感和榮譽感。

（二）內容上規范，方便述職報告活動有形操作

為健全監督管理機制，進一步加強對領導干部的監督，根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》、中紀委中組部《關于黨員領導干部述職述廉的暫行規定》、省紀委省委組織部《關于實行領導干部述職述廉制度的實施意見》等精神，結合我區實際，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，積極探索新形勢下加強對領導干部監督管理的有效形式，進一步拓寬監督渠道，健全監督機制，充分發揮組織監督和民主監督的作用，增強領導干部責任意識和自覺接受監督的意識，促進領導干部廉潔從政。

二、參加對象

述職述廉的對象為各鄉鎮、街道和區直單位的區管領導干部。

三、基本方式

**區出臺了《關于實施街道、鄉鎮和區直單位黨政主要領導年度述職述廉評議工作的通知》，進一步完善對領導干部的考核管理，增強廣大干部特別是班子主要領導的事業心和責任感，推進該區“創業富民、創新強區”發展戰略的全面落實。

一、認真制定評議方法。評議以各單位年度工作目標為基礎，由各單位主要領導向區委全委會報告年度工作，并接受區委全委會考核評議。評議采取會議述職述廉和書面述職述廉兩種形式，根據各單位年度工作完成情況及述職述廉情況，區委全委會成員分別對會議述職述廉單位和各街道（鄉鎮）、區直單位的黨政主要領導作出評議。

二、嚴格規范評議程序。述職述廉評議一般安排在次年1月舉行，分為六個程序：一是確定年度工作目標，各單位根據區委區政府年度工作要求，在年初確定工作目標，經區目標管理考核領導小組審核、區委區政府認可后實施；二是實施年度目標考核，即在年底由區目標管理考核辦公室牽頭對各單位年度目標完成情況進行考核；三是撰寫述職述廉報告，圍繞本單位各項工作目標完成情況、黨風廉政建設責任制履行情況，撰寫述職述廉報告，并要說明年度工作未完成的原因；四是開展述職述廉，在區委全委會上開展述職述廉；五是開展評議工作，根據述職述廉報告，對在全委會上述職述廉的各單位黨政主要領導進行評議，區委常委會確定最終最終評議結果；六是進行結果反饋，根據評議結果向相關單位進行反饋。

三是科學運用評議結果。評議結果將作為各單位黨政主要領導年度考核等次的重要依據，會議述職述廉單位的黨政主要領導，評議等次和年度考核單列，評議得分與該單位的目標管理考核分數掛鉤，同時分別確定優秀對象和警示談話、誡勉對象。

各鄉鎮場黨委，縣委各部門，縣直各單位黨組織，各黨工委：

為認真貫徹落實黨的*大和*屆三中全會精神，根據中央印發的《關于建立健全地方黨委、部門黨組（黨委）抓基層黨建工作責任制的意見》等四個保持共產黨員先進性長效機制文件要求，結合開展學習實踐科學發展觀活動，縣委研究，決定從2009年起建立鄉鎮場黨委書記、縣直單位黨（工）委書記履行基層黨建工作責任述職制度。現提出如下意見：

一、目的意義

建立鄉鎮場黨委書記、縣直單位黨（工）委書記履行基層黨建工作責任述職制度，其目的是進一步明確黨（工）委抓基層黨建工作的責任，強化書記是抓基層黨建工作的第一責任人，對本地本單位基層黨建工作負總責的意識，不斷加強和改進黨的基層組織建設，提高黨的執政能力，鞏固黨的執政地位，為加快建設和諧新*提供堅強的組織保證。

二、述職內容

圍繞深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神推進我縣黨建工作的總要求，按照縣委《關于貫徹落實四個保持共產黨員先進性長效機制文件精神的實施辦法》的有關規定，鄉鎮場黨委書記、縣直單位黨（工）委書記履行基層黨建工作責任述職內容主要是：

根據省工商局《關于印發〈省工商行政管理系統基層行政執法人員接受監督、向市場主體和服務對象代表述職述廉實施辦法〉的通知》（工商監字〔2012〕111號）精神，結合我市工商行政管理系統的實際，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，構建和諧社會，按照“執法為民、依法行政、務實清廉”的要求，充分尊重群眾的知情權、參與權和監督權，認真接受市場主體和服務對象對工商基層行政執法人員的監督，轉變工作作風，規范執法行為，保證職能到位，提高執法為民、服務發展、依法行政、廉潔從政水平，樹立良好的工商形象。為工商行政管理機關做到“四個統一”、加強“四化建設”、推進“四個轉變”、實現“四高目標”提供堅強有力的政治保證和紀律保證。

二、基本原則

1．實事求是。結合本單位實際情況，有針對性地開展述職述廉活動。使其既能加強群眾對工商行政執法工作的監督，又能切實保護工商基層執法人員的工作積極性和主動性。

2．講求實效。因地、因人、因事制宜，不流于形式，不走過場，采取切合實際的方法，達到廉潔從政、規范執法，提高工作效率和增強執法能力的目的。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，積極探索新形勢下加強對領導干部監督的有效形式，進一步拓寬監督渠道，改進監督方式，健全監督機制，充分發揮組織監督和民主監督的作用，增強領導干部廉潔自律和自覺接受監督的意識，促進領導干部廉潔從政。

二、述職述廉對象

述職述廉對象為：各鄉鎮領導班子成員和縣屬各單位領導班子成員

三、述職述廉的主要內容

（一）履行職責情況