成本管理控制范文10篇

摘要：首先提出了當前高速公路成本管理控制因素，重點分析了成本管控的優化措施，包括加強高速公路施工項目成本費用的預測和計劃、做好施工階段的成本控制工作、強化高速公路工程的施工質量。結論證實，從主觀和客觀兩個方面來分析高速公路工程成本管理的控制因素，從而尋找控制的關鍵點，提前進行成本支出預測，制定科學合理的成本預算方案，加強施工過程中的成本支出，嚴格控制好收尾階段的工程成本，有效節約資源，為企業的長久穩定發展打下堅實的基礎。

關鍵詞：高速公路；成本管理；控制因素；措施

1高速公路成本管理控制因素分析

1.1高速公路成本管理的主觀控制因素。1.1.1成本管理意識不強。很多高速公路管理者忽視了成本管理，從思想上沒有給予重視，因此反映到實際行為中就是憑借主觀經驗實施成本管理決策，但是缺乏了科學合理技術方法的運用。這造成決策中不能詳細具體分析，而成本費用影響因素不加考慮。此外由于高速公路項目實施中比較復雜，權力過于分散，各個崗位職權劃分不明確，很多施工企業的操作員工沒有成本管理意識，崗位責任意識不強，因此施工中材料浪費和機械浪費現象普遍存在。1.1.2成本管理手段落后單一。施工項目成本管理需要分析大量的數據，根據實際情況來預計大致成本，從而采用合理的管理技術和手段加強管理[2]。但是從當前的實施現狀來看，很多企業投入經費不足，企業信息化水平低，不能合理利用現代成本管理方法，因此造成項目成本管理質量和效率低下，干擾了高速公路施工項目的順利實施。1.1.3成本管理體制問題。成本管理體制是約束和限制企業各種成本管理行為的基礎條件，部分企業雖然制定了詳細的成本管理制度，但是存在執行力不強的現象，這些不夠健全的制度在落實到成本管理行為中發揮效用不大。一是責任分工不夠明確具體，崗位責任傳遞不到位，導致各個部門之間相互推諉；二是獎懲機制不到位，無法有效調動項目人員工作的積極性，在成本管理中主觀能動性不強。1.1.4項目估計精確度較低。項目立項階段開始進行投資估算，就是在可行性研究指導下完成?？尚行匝芯恳紤]到多項因素。當前沒有強有力的條款來控制工程數量，如果工程數量不準確，那么項目預計精確度也不高。特別是對高速公路項目來講，一般其施工量大，運用的工程技術比較復雜、多樣，而質地大多不夠明確，這對于估計項目預算比較困難，因為施工質地對施工進度和施工成本影響較大[3]。在工程勘查時，存在的一些隱蔽的地質災害不能及時發現，這會增加成本管理的支出，如果超支成本過多，施工企業的經濟利益就會遭受損失，在市場中面對的風險因素增多。1.2高速公路成本管理的客觀控制因素?？陀^因素主要是指自然環境及外界條件等影響因素，包括了市場競爭造成的投標壓價、社會及政府政策等原因造成的物價上漲等。隨著我國經濟發展的需要，高速公路項目數量近年呈現出上升的趨勢，而投資者對高速公路項目的成本與施工進度都提出了嚴格的要求，這造成高速公路項目招標投標市場競爭相對激烈，每個企業都在爭取壓縮最大利潤來實現成功競標。這種情況在初期盲目壓價后導致高速公路項目承建中成本管理困難，一方面在物價飛速上漲的社會環境中，工程所耗費的人力成本、材料成本、技術成本和機械成本等都在增加。材料市場放開以后，流通環節和流通渠道增多，相互流轉中每個環節都在加價；另一方面近年頻繁出現用工荒等現象，人力成本上漲迅速。

2高速公路成本管理的優化措施

2.1加強高速公路施工項目成本費用的預測和計劃。承建高速公路需要投入大量的資金，這些費用對國家財政支出和施工單位獲取的經濟效益具有密切關系，因此在工程施工之前，需要提前制定合理的項目成本計劃，考慮到工程的實際施工情況，在實地勘察后，明確各種成本影響因素后設計項目施工方案，詳細預計工程項目中的各項支出費用，包括材料費用、人力費用、機械設備費用等多個方面[4]。將每個工程細節都納入到工程項目預算當中，考慮周到，精心設計，嚴格控制好每筆費用的開支，最終做好管理工作。當高速公路成本控制與核算計劃確定后，保證在實際工程開展中要落到實處，具有一定的科學性和規范性，嚴格遵照預算方案實施，將項目成本控制在合理范圍內，爭取和制定好的成本預算方案出入不大。涉及到項目工程中所用到的材料，人力經過核實后配備，每一個成本支出環節都要保證合理得當，實施簽字制度，根據市場價格的變化及時更改方案。2.2做好施工階段的成本控制工作。高速公路項目施工難度較大，需要考慮的因素較多，經常出現預算計劃在施工階段執行困難的情況，以致造成成本難以控制，超出預期估算。為了預防這種現象的出現，就必須要做好施工階段的成本控制工作，保證一切都按照計劃方案實施，如果出入在許可范圍內也是可以的。例如材料費在成本預算中是相對穩定的，但是由于不可控因素原材料被浪費而產生的不必要損失是不能精準估計的。控制人工費要合理劃分崗位職責，安排好每個人的任務量，不需要耗費太多精力在無用功上[5]，還有一些其它的成本控制方法，雖然內容和方式有所不同，但最終的目的都是要控制好施工階段成本，發揮的效果是一定的。通過采取各種措施和方法，不斷強化施工階段的成本，也具有重要意義。2.3控制好收尾工程階段的成本。高速公路項目收尾階段都是成本控制的重要內容。項目在前中期開展時每日按部就班地控制好成本，施工隊伍人員比較完整，一旦進入到收尾階段，工程項目施工人員分流，崗位工作職責相對混亂，成本控制難度較大，容易導致管理失控。隨著工程施工完結，項目前中期的問題會逐漸暴露出來，例如計量問題、索賠問題和質量問題等，這些都是成本支出的一部分。因此即使在項目收尾階段仍然要做好崗位人員規劃，明確每個隊伍每個人員的工作職責，一定要保證充分了解整個工程項目開展的人留在施工現場，等待工程施工徹底收尾時再行離開。此外，項目運行中會出現較多的統計資料，對于這些資料要認真統計分析，總結管理經驗，嚴格控制各類影響因素的支出?？偠灾瘴补こ屉A段的成本控制也很重要，管理人員不能忽視這一階段。2.4強化高速公路工程的施工質量。施工質量直接關系到高速公路的使用年限及各類經濟活動的順利開展，同時也是企業經濟效益和社會效益結合的體現，因此工程管理者在成本控制中要加強施工質量管控，有效降低工程二次返修成本和故障發生的維修養護成本，樹立企業對外的良好形象[6]，對于企業未來經營發展具有重要作用。在明確工期和監管的過程中，施工質量要符合要求，保證驗收合格，對施工進行合理調節，有效節約資源，避免資源的大量浪費及有效控制，做好成本控制工作，一定程度上降低成本。工程最終驗收質量和各個環節的成本管控息息相關，如成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算等，控制工程質量，有助于做好成本管理工作。

摘要：成本控制在較大程度上決定了高速公路項目的質量和效益，是管理工作中的重要一環。高速公路規模較大，在多方面不確定因素的干擾下超概算的問題較為普遍，難以為項目的正常推進提供支持，因此加強成本控制有其必要意義。文章從現階段的高速公路成本管理現狀入手，總結不足之處并探討其成因，提出相應的解決辦法，希望給類似成本管理工作提供參考。

關鍵詞：高速公路；成本控制；成本管理

1高速公路工程成本管理控制的意義

項目管理對于推動高速公路事業的發展而言具有重要作用。成本指的是建設中所產生的各類型費用的總和，體現在材料、設備、人員等多個方面。高速公路管理具有系統性，成本控制在其中占據重要地位，其貫穿于工程項目各階段，是項目經濟效益的重要影響因素，以合理的方式做好成本管理控制的重要性不言而喻。項目成本管理流程如圖1所示。圖1項目成本管理流程

2高速公路成本控制的問題分析

2.1主觀因素層面。（1）成本管理意識淡薄?，F階段的工程建設中，管理人員的綜合素質偏低，缺乏對成本管理的全方位認知，實際管理工作較為隨意甚至完全忽略，導致各環節成本管理難以落實到位，不利于項目的順利推進，企業也尚未根據項目實際情況創建可行的成本管理制度，在缺乏指導的情況下導致管理人員的日常工作無從下手[1]?；诙喾矫嬉蛩氐墓餐饔茫T如人員、材料、設備等方面的管理都難以落實到位，伴隨有大量的資源浪費現象，企業經濟效益無法得到充分的彰顯。（2）成本管理方式不當。根據高速公路的建設狀況，成本管理中還需注重對各階段相2020年第8期總第292期關數據的整理與分析，以所得結果為依據評定歷史階段內的建設狀況并對控制方式作出調整。但從工程實踐的角度來看，面向數據的信息化管理技術并未被有效應用于實際成本管理工作中，相關人員依然采用老套的方式推動管理工作，表現出效率低、精度不足等問題。（3）成本管理體制落后。基于高速公路項目所執行的成本管理工作覆蓋面較廣，包含多方面內容，一套完善的成本管理體制可起到規范性作用，盡管現階段國內多數企業在此方面有著較深的認知且創建了成本管理制度，但依然難以適應于現階段的管理需求，對個人的職責界定模糊，對成本管理的要求較為片面，諸如此類問題都將嚴重抑制人員的積極性，出現彼此推諉的現象。從施工現場來看則存在安全隱患多、質量欠佳等問題[2]。由此表明，一套先進、可行的成本管理制度對于施工單位而言具有推動性作用，在相關制度的引導下提高人員的工作水平，面向各環節加強管控，以便給成本管理工作的順利推進提供良好的條件。2.2客觀因素層面。上述所提的主觀因素主要源自于施工單位自身，但實際工程項目中還存在大量源自于外部的客觀因素，不利于高速公路成本管理，具體體現在政策規定、市場價格等方面?，F階段，業主對高速公路所提出的要求更高，企業競標難度較大，出于順利中標的目的，部分企業會作出違背規范的行為。例如，為實現中標而惡意壓低價格等，不利于成本管理工作。社會經濟持續發展之下，材料、施工機具等必要生產要素的市場價格隨之提高，而高速公路工程項目建設周期較長，也將加大施工環節的成本投入，且以中后期的成本增加最為明顯。（1）投標壓價。社會經濟的發展進程中，高速公路是重要基礎設施，近年來其建設規模逐步擴大，大量企業涌入建筑行業中，競爭激烈程度逐步提升[3]。項目的推行通常采取招投標的方式，而在與同行激烈的競爭中，部分企業為實現中標而惡意壓低價格，后續施工中企業為創造更豐厚的利益將進一步壓縮施工成本，出現施工用料不達標、缺乏管理等問題，最終導致工程項目的整體質量下降。（2）物價上漲。材料是創建工程實體的基礎要素，此方面的成本在項目總成本中的占比較大，材料市場開放后伴有流通環節增多的特點，材料采購直至進場期間所發生的環節較多，價格層層上漲。而根據前文的分析，工程標價本就處于較低的局面，受材料市場價格攀升的影響，很難尋求可行的補償渠道，最終導致項目成本失控。

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，人們對于物業管理業務的需求不斷上升，物業管理公司如雨后春筍般在市場上涌現。隨著物業公司的不斷增多，物業管理市場的競爭越來越激烈，物業管理公司想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要做好成本管理控制工作，通過有效的成本管理控制，提高內部管理水平，增強企業的市場競爭力。然而，目前我國的物業管理工作在成本管理控制方面還存在一些問題，影響了物業管理公司的發展，下面就針對這些問題，提出一些解決措施，僅供參考。

關鍵詞：物業管理公司；成本管理；組織化

一、我國物業管理公司成本管理控制工作中存在的問題

1.組織成本高

物業管理公司在成本管理控制的過程中組織成本占很大一部分。然而，目前我國物業管理公司組織成本管理水平相對較低，嚴重影響了物業管理公司成本管理控制工作的順利開展。首先，物業管理公司的組織結構不合理，管理者的管理權限過于分散，管理層次過于復雜，公司內部有很多不必要的崗位，不但增加了公司的人工成本，還使得公司內部運行效率低下，影響公司的日常經營與管理。其次，物業管理公司內部組織者之間的素質差距比較大，形成有效的組織決策需要較長時間，即使能夠統一決策，決策也不能得到快速、有效的落實，這嚴重影響了物業管理公司成本管理控制工作的有效開展，增加了公司的內部管理成本，對于物業管理公司長期穩定的發展不利，必須要引起物業管理公司的高度重視。

2.社區基礎設施不健全

摘要：公共交通運輸企業為了能夠在市場競爭中“求生存謀發展”，那么就需要持續提高綜合實力，對成本支出進行有效防控。通過行之有效的成本管理控制措施來減少不必要的費用支出，以此在市場環境中贏得成本優勢，已經成為了公共交通運輸企業增強核心競爭力的主要路徑。本文首先分析了公共交通運輸企業加強成本管理控制的作用，其次，針對公共交通運輸企業成本管理控制存在的問題，有針對性地提出了強化公共交通運輸企業成本管理控制的具體路徑。

關鍵詞：公共交通運輸；企業；成本管理；控制

隨著改革開放進程的日益加快，城市化進程日漸加快，各地的公共交通運輸企業均取得了迅猛的發展，以太原公共交通（控股）集團有限公司為例，自1952年10月成立以來，經過六十多年的發展，截止到2021年12月30日，現有3656臺營運車輛，運行線路數量為250條，線路長度達到了4021.23公里，每日平均公交運營里程達到了32.69萬公里，每日平均運送乘客82.75萬人次，每日平均運營趟次達到了1.10萬趟。但是公共交通運輸企業也不得不面對著內外壓力，很多地方政府都已將公共交通運輸行業進行了市場化改制，有相當數量的地區同時存在著多家公共交通運輸企業，相互之間的市場競爭日漸“白熱化”，而且當前運營人員工資、燃料費用等成本不斷上升；與此同時，公共交通運輸企業需要肩負起較多的公益性負擔，但地方政府在財政補貼方面還有所欠缺，再加上公共交通運輸企業自身的一些問題，導致公共交通運輸企業普遍面臨著經營困難。公共交通運輸企業若要在競爭日益激烈的市場經濟中存活下來，那么就不僅僅依靠資金因素、技術因素等，也要充分發揮出成本管理控制的功效。公共交通運輸企業為了能夠在市場競爭中“求生存謀發展”，那么就需要持續提高綜合實力，對成本支出進行有效防控。通過行之有效的成本管理控制措施來減少不必要的費用支出，以此在市場環境中贏得成本優勢，已經成為了公共交通運輸企業增強核心競爭力的主要路徑，但令人遺憾的是，有相當數量的公共交通運輸企業還未充分認識到成本管理控制的重要性，依然繼續采用傳統成本管理方式，已經在一定程度上制約了公共交通運輸企業的可持續性發展。在這種情況下，如何更好地強化公共交通運輸企業成本管理控制就成為了亟待解決的問題，本文就公共交通運輸企業成本管理控制進行研究。

1公共交通運輸企業加強成本管理控制的作用

1.1可適應市場經濟轉型

公共交通運輸企業的成本主要包括運營人員工資、燃料費用、管理費用、車輛維修保養費用、運輸安全生產費用等，尤其是運營人員工資、燃料費用所占比例日益增大。在經濟新常態的大環境下，公共交通運輸行業也不得不面臨著“求生存謀發展”的問題，在當前市場經濟轉型的關鍵期，公共交通運輸企業若要站穩腳跟、拓展市場份額，除了要以雄厚資金作為立足點，還是進一步發揮出成本管理控制的功效，凸顯出“降本增效”之特點，由此可見，若要更好地契合到市場經濟轉型的過程中，那么就很有必要加強成本管理控制。

摘要：成本管理能夠有效幫助企業控制工程施工投資，增加企業的經濟利潤，促進企業的良性發展，提升企業的綜合實力和經濟實力，避免出現盲目投資，提升企業抵御風險的能力，為企業發展創造安全穩定的環境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建筑施工企業的應用展開論述。

關鍵詞：成本管理；建筑企業；成本管理控制

隨著我國建筑行業的發展，建筑市場規模擴大，企業之間競爭日益激烈，要求建筑施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經濟效益，提升綜合實力。對建筑工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工項目成本的細節，加強過程管理，提高管理意識，采用先進管理觀念，從而保證企業的經濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建筑施工企業的應用展開論述。

一、成本管理控制在建筑施工企業中應用原則

為了保證建筑施工項目成本管理落實到位，就要采取有效措施，優化資源配置，實現節約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工項目成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經濟利潤。第二，全面控制的原則。在建筑施工現場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工項目成本進行全面控制。第三，動態管理的原則。建筑工程施工工期較長，相應的施工項目成本管理也是一個動態的過程，需要管理人員采用動態管理的剛發，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關系到建筑的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網絡，規定管理人員的責任權限，協調好施工各方面之間的關系，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。

二、成本管理控制在建筑施工企業的應用措施

由于名義工資和名義價格具有粘性的假說缺乏足夠的微觀基礎，以此開凱恩斯的理論受到了越來越多的批評，因此“新凱恩斯理論”試圖找到對名義工資和名義價格具有顯性的理論解釋，在此基礎上出現了勞動合同，工資工會安排，隱性合同，菜單成本和效率工資等一系列理論。其中費希爾是最早在一般均衡宏觀經濟模型中研究工資合同的人，他考察了一個經濟行為主體具有理性預期同時實行長期合同的經濟中，擴張性貨幣政策的效果，它的結論是：即使是在理性預期下只要工資是實現預定的。貨幣政策對產量沒有影響。泰勒指出：當工人關心他們相對于其他工人的工資時當合同交錯時貨幣政策對產量的影響的時間愛女可能遠超過合同的有效時間（1）。

隱性合同理論以阿扎里迪斯《隱性合同和就業的不均衡》1975年12月，貝利《不確定需求下的工資和就業》為代表，假設在工人和雇主之間存在著基本的不對稱性，認為雖然企業是風險中性的，而工人卻是風險厭惡的，為了確保風險厭惡的工人避免收入的變動，甚至在面臨沖擊的情況下，企業承諾保持實際工資不變，這個協議可能被正式寫入合同，甚至在沒有正式談判的工資協議的情況下，也可能隱含地反映在企業制定的工資中。

在這些理論中應該說效率工資理論是相對較完善的，該理論將勞動生產率與工資率聯系起來，該理論指出，一方面由于訓練和天賦的原因，人們的能力差異大，同時，工人能夠改變他或她在工作中的努力，很顯然企業對工人在工作中的努力程度有興趣，但對企業來說，監督這些變量不是容易的事，而且還要有一定的成本，這個理論試圖將實際工資的粘性解釋為由評價單位工人的努力和勞動生產率而支付的成本引起的。假設工人有一種在工作中“偷懶”的傾向，對工作投入一點的努力，因為工人知道企業想知道他們的努力程度需要較高的成本，所以他們在工作中傾向于投入較少的努力，但是企業偶爾也會檢查工作情況，一旦被發現，就會被解雇，那么被解雇的機會成本就是工人從這份工作中得到的工資減去他從下一份工作中得到的工資，其實企業會發現支付高于市場出清的工資是有利可圖的，如果在企業里的工人得到高于市場的工資時，他們就會發現偷懶有較大的風險，被解雇的代價就高，企業誘使工人不在偷懶，并付出他們更大的努力。

以上只是對一些工資理論的概括，接下來的重點將試圖從數學模型角度對效率工資加以分析，以使所分析的問題更加有說服力。

其實在企業中企業和工人之間敬愛能夠產生委托和問題，企業可以通過提供報酬來引導人正確行動之外，還可以直接監控他的行為，但是這兩種方法的代價都是昂貴的，委托人的問題是尋找到成本最小的兩種方法的組合。

考慮一個雇主，他想引導工人提供X單位的努力，不努力的工人將以概率л被發現，合同包括標準工資W和懲罰性工資W0，如果工人不偷懶或偷懶未被發現，他們能夠得到補償工資為W，如果偷懶被發現，將得到懲罰性工資W0（W0可以為負）對處分低的W0偷懶的期望成本會很高，雇主因此能夠使工人提供所需水平的努力，而發現偷懶的概率可以充分趨于0，這是熟知的強制合同，但是強制合同并不總是可行的，僅僅是因為有對W0的底限，比如，投籃最大的懲罰就是解雇，對應于W0=0，即使當工人被發現偷懶時，要求賠償雇主時，賠償額也不會超過工人的財富。

[摘要]對目前中國電力企業的成本管理現狀、存在不足以及新形勢下電力企業成本管理的具體變化作了分析，并就電力企業開展成本管理工作的意義加以探討，提出了幾項合理提升電力企業成本管理效率及質量的措施，以期促進電力行業的健康發展。

[關鍵詞]電力企業；成本管理；成本管理人員；新形勢

伴隨著當代社會經濟的迅猛發展，以往陳舊的企業成本管理辦法已不再適應當代企業的進步和發展，特別是電力企業。電力企業作為我國國民經濟的關鍵支柱之一，在不斷完善的市場經濟大環境下，早已從以往單純重視經驗管理、安全生產以及經濟效益的模式轉變成以社會效益、經濟效益為核心的現代化新型管理模式。為此，對新形勢下我國電力企業成本管理的發展現狀、不足、變化以及解決措施進行分析，對促進行業進步具有比較大的現實意義。

1中國電力企業成本管理現狀及不足

1.1電力企業的成本管理方式落后

某省是一個煤炭資源極其豐富的地區，具有強大的電力發電能力。然而，在新型的經濟形勢下，伴隨著現代科技水平的逐漸提升，以往電力企業陳舊的成本管理模式已經不再滿足于電力企業的發展需求。該地區的技術水平往往比較落后，成本管理的方式也較為過時，成本管理的精細化要求難以實現。從目前的情況來看，該地區電力企業推行的成本管理制度依然以粗線條管理模式為主，主要體現在兩方面：首先，電力企業的成本管理和業務之間缺乏緊密有效的聯系，所反映的企業成本一般根據會計計算結果來確定，具體業務信息未能夠運用到成本管理控制工作中；其次，電力企業內部的成本管理模式有著明顯的缺陷，電力企業整年的成本應該被運用到哪些方面，運用效果如何理應在年末的企業業務考核中反映出來，不過，以往陳舊的成本管理方式中所涉及的內容范圍比較有限，這在一定程度上對電力企業的發展、進步造成了制約，從而迫使電力企業在經濟市場上的核心競爭力逐漸降低。

摘要：眾所周知，建筑工程規模大，施工過程復雜，需要大量的建筑材料、設備以及施工人員。因此，建筑工程項目需要投入的成本非常大。建筑工程離不開管理工作，管理質量在一定程度上決定施工單位的最終效益以及業主的生命財產安全。因此，在建筑工程施工過程中，建設單位要做好相應的管理與控制工作，在此基礎上有效控制成本，進而在保證建筑工程質量的基礎上，獲得理想效益。建設單位在實際的施工過程中實行科學合理的管理制度，可以有效縮短施工工期，節約成本，獲取高收益，提高競爭力，從而可以更好地發展下去?；诖?，本文主要研究了建筑工程項目成本管理與控制策略，希望可以為相關工作人員帶來啟發。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

隨著經濟蓬勃發展以及科學技術不斷進步，我國的建筑工程數量越來增多。想要確保建筑行業穩步發展，建設單位必須做好成本管理與控制工作?，F階段，建設單位在進行施工成本管理與控制的過程中出現了多種問題，這些問題直接影響了相關管理工作的質量，進而出現資金浪費的情況。想要避免這些情況，建設單位必須加強質量管理與控制，采取行之有效的措施來解決這些問題，切實做好管理與成本控制工作，發揮這項工作應有的作用。

1建筑工程項目成本管理與控制工作的意義

1.1全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復雜的施工技術與施工工藝。因此，只有做好項目管理工作，才能實現對人力、物力等進行優化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質量提供保障。做好工程項目成本管理與控制工作，不僅可以科學合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經濟效益。

摘要：隨著經濟社會的發展，房地產行業的進步，建筑施工企業受到了廣泛的關注。在建筑施工企業實際經營管理中，企業成本管理控制顯得尤為重要。只有科學的成本管理控制方法和完善的成本管理體系，才能提升企業的核心競爭力，才能促進企業經濟效益的提升，才能使企業不斷的發展壯大。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理控制；分析；對策

隨著市場經濟的快速發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須為社會提供高質量的建筑產品，而在項目施工管理中，項目成本管理便顯得十分重要了。本文欲通過對如何有效強化和完善成本管理控制進行分析，以不斷提高施工企業管控水平，促進建筑施工企業的健康發展，實現企業經濟效益最大化，為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。

一、建筑施工企業成本管理概述

建筑施工企業成本管理，主要是指建筑施工企業在生產經營活動中發生的各項成本，利用預測以及計劃等活動，在確保工程質量的前提下，將相關措施運用其中，綜合進行管理，進而降低成本，最終達到成本控制目標。在建筑施工企業中，項目施工成本管理與控制是其重要內容。在一定程度上講，建筑企業成本管理控制的好與壞，對建筑企業經濟效益具有十分重要的影響，同時對其經營成果也具有重要影響，能夠體現企業的經營狀況。

二、當前建筑施工企業成本管理面臨的現狀

摘要：改革開放以來，不僅中國經濟得到了飛快發展，工業發展也同樣快速，工業化水平逐漸進入后工業化階段，中國工業企業用半個世紀的時間完成西方國家200多年工業化過程。當前，中國工業企業處在內外經濟環境發展迅速，對土地、勞動力等生產資料的依賴不再是數量方面的，如何以更少的投入完成既定的生產任務是工業企業生產經營管理重點，成本管理精細化是重要措施之一，本文以工業企業如何做好成本精細化管理為主要討論內容，分析現狀和如何做好精細化的成本管理工作。

關鍵詞：工業企業；成本；精細化管理

一、精細化管理的特征及作用

精細化管理是現代管理學中科學管理的第二層次，泰勒根據他在鋼鐵廠的工作經驗總結形成的《科學管理原理》是世界上第一個介紹精細化管理的著作，隨后的經濟社會發展對精細化管理思想和實務產生了進一步的推動，到現在精細化管理應用于各個行業。精細化管理通過將總責任目標進行細化和分解，讓每個車間、每個人員按照細化、分解的小目標作為工作任務，盡快一次完成各生產環節、各小工作目標，每人、每生產步驟均有控制，全方位、全環節提高生產效率。精細化管理作為一種現代化的管理理念，與企業發展趨勢和經濟環境密切相關，將各生產細節和企業戰略經營目標掛鉤，大戰略經營目標分解為每個部門、每個崗位、每個員工上，將目標實現路徑具體化、細節化；它也是企業加強日常管理的途徑，以各部門、各崗位、各人員完成既定細化目標為依據開展對這些部門、人員的管理考核，從而進一步增加對企業經營目標執行、落實的執行力。

二、工業企業成本管理現狀及存在問題

(一)成本管理控制觀念更新不及時，有些企業停留在以財務部門管控為主的理念。工業企業往往都是煤炭金屬采掘、機械設備制造加工等重工業，和食品制造、印刷造紙等輕工業，這些企業相比服務業來看，企業特點使得技術人員更受重視，技術指導生產，技術在生產效率提高方面發揮的作用更大。對新管理理念接觸少、接受慢，對一些管理活動認識不夠深，了解先進管理理念內涵的深度不夠。大多數工業企業的普通管理人員和車間工作人員等基層一線的人員仍然認為成本管理控制主要是財務部門的工作，將財務部門的成本核算分析和管理認為成本管理控制的主要內容，對生產崗位應承擔的職責認識不深刻。(二)成本管理控制的精準度不高，這與成本管理控制方式不夠科學、不夠先進有關。現在工業企業成本控制的主要方式是制定成本預算計劃，生產車間進行執行。從成本控制目標上，工業企業一般以企業過去的成本數據制定當年的成本控制目標，規模大、跨區域的工業企業，成本控制目標以企業所處行政地區歸屬控制目標，未從成本組成項目、要素等角度進行區別和分析，未明確如何從成本構成項目、生產環節等角度要求成本控制目標，不能制定控制目標明確的成本預算目標。在成本控制考核上比較傳統固定，成本管理控制結果和對應的考核方式，以法律法規和企業既有制度為依據，這種考核方式與企業的生產經營管理直接關聯度不夠高，未以各車間、各人員執行成本控制目標為業績考核依據，容易形成實際生產成本高于預算成本的情況，更準確說是實際成本與目標管控成本的較大偏差。(三)成本管理控制的規范度不高，這與成本管理控制中具體工作規范度不高有關。工業企業，特別是國有性質的工業企業，一般都是根據既定的內部成本控制單位(如企業內設部門)作為控制主體，沒有將外部因素可能造成的影響作為考慮內容。成本管理控制更為關注成本控制降低的程度，對成本發生過程中執行企業制度情況不夠關注，成本控制的方法多以不規范執行情況出現后的事后核算、評價為主，沒有提前預防及事中控制。(四)成本管理控制的信息化不高，這與成本管理控制仍采取慣用成本控制方式有關。大多數工業企業根據生產經營特點逐步形成了適合自己的成本控制管理模式，成本控制指標自成體系，且運用較為成熟。當前，知識經濟發展迅速，網絡信息技術為各種管理活動提供了信息化的控制分析方式，能夠對每個車間、每個生產環節進行控制分析。只有充分使用這些信息控制技術才能實現對成本管控的事中監控，隨時掌握成本支出情況和與預算成本目標偏離程度等，讓工業企業得以可持續發展。