財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)范文10篇

一、基層氣象單位財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力亟待提高。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視自身對(duì)財(cái)政政策和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與提高。單位主要負(fù)責(zé)人是單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任主體，對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負(fù)主要責(zé)任。但在實(shí)際工作中，一部分單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政策和財(cái)務(wù)知識(shí)掌握不夠，職責(zé)履行不到位。二是財(cái)務(wù)人員短缺，業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)工作要求。目前市州和縣局財(cái)務(wù)人員大部分都是從氣象院校畢業(yè)或者是轉(zhuǎn)崗來(lái)的，有的單位財(cái)務(wù)人員是身兼數(shù)職，缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技巧，只會(huì)按部就班的依章辦事，在財(cái)務(wù)管理中缺乏靈活的實(shí)踐創(chuàng)新精神。

二、加強(qiáng)基層氣象單位財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)策

1明確責(zé)任，提高綜合管理水平加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)教育，明確財(cái)務(wù)管理的重要性以及自身的責(zé)任感，既不能監(jiān)守自盜，也不能徇私舞弊，對(duì)自己和他人都嚴(yán)格要求，做到有法可依、有章可循。在基層財(cái)務(wù)管理中，可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，讓每個(gè)責(zé)任人明確自己的主要任務(wù)和責(zé)任，這樣，在工作完成和資金查詢(xún)的時(shí)候，更加快捷。同時(shí)，也要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快組織制定和完善財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程，要將財(cái)務(wù)管理工作納入目標(biāo)考核體系，建立健全財(cái)務(wù)考評(píng)機(jī)制、責(zé)任追究制度等相關(guān)管理方法，進(jìn)而在責(zé)任意識(shí)的趨勢(shì)下提高財(cái)務(wù)管理水平。

2抓好制度建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理主要涵蓋資金的預(yù)算啟動(dòng)、流向、使用狀況以及價(jià)值體現(xiàn)，每個(gè)流程都必須嚴(yán)格把握，必須建立健全的法規(guī)制度，保障資金的合理和科學(xué)使用。首先是要嚴(yán)格控制預(yù)算，并按照相關(guān)規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)管理部分申請(qǐng)用款計(jì)劃；其次，對(duì)于資金的保管和流向必須做到公開(kāi)化和透明化，定期向財(cái)務(wù)管理部門(mén)匯報(bào)資金的使用情況；再次，對(duì)于資金的使用狀況必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁浪費(fèi)、隱瞞、轉(zhuǎn)移和亂支配資金；最后，對(duì)于資金的價(jià)值體現(xiàn)主要是為了防止過(guò)于形式化和表面化的資金使用，比如采購(gòu)的資產(chǎn)其使用價(jià)值并不高等等。所以，確實(shí)落實(shí)好這四個(gè)方面的制度建設(shè)，才能使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范有序。

3強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用價(jià)值要制定和完善單位資產(chǎn)管理制度，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、報(bào)廢等一系列流程做出明確規(guī)定，對(duì)資產(chǎn)的管理和使用權(quán)限做出具體界定，不允許公器私用，要強(qiáng)化制度執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行力，對(duì)于采購(gòu)的資產(chǎn)要做到公開(kāi)化、透明化，使每筆支出做到合理化和必須化，同時(shí)，應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清理和盤(pán)點(diǎn)，提高資產(chǎn)的利用價(jià)值，節(jié)省不必要的浪費(fèi)。另外，還要建立對(duì)大筆開(kāi)支和大型設(shè)備購(gòu)置使用情況的考核評(píng)估制度，減免形式化的浪費(fèi)，確保資產(chǎn)效益的充分發(fā)揮。

【摘要】會(huì)計(jì)檔案是記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要憑據(jù)，隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和信息化的推進(jìn)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案已無(wú)法適應(yīng)全新的管理環(huán)境和管理節(jié)奏，向電子化轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨。本文聚焦煙草專(zhuān)業(yè)性公司，從其會(huì)計(jì)電子檔案管理的現(xiàn)狀入手，分析該項(xiàng)工作在推進(jìn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，探討解決路徑。

【關(guān)鍵詞】煙草專(zhuān)業(yè)性公司；會(huì)計(jì)電子檔案；建設(shè)路徑

煙草專(zhuān)業(yè)性公司是指中國(guó)煙草總公司直屬的幾家專(zhuān)業(yè)性公司，他們規(guī)模較小，但承擔(dān)著行業(yè)銷(xiāo)售、物流、投資等領(lǐng)域的重要管理職能。隨著信息化和智能化的推進(jìn)，幾家煙草專(zhuān)業(yè)性公司的財(cái)務(wù)工作信息化水平不斷提升，而會(huì)計(jì)檔案管理仍處于手工管理階段。會(huì)計(jì)檔案管理是會(huì)計(jì)活動(dòng)的末端環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，對(duì)日后審計(jì)、巡察等工作的開(kāi)展至關(guān)重要，加強(qiáng)煙草專(zhuān)業(yè)性公司的會(huì)計(jì)電子檔案建設(shè)，對(duì)提升財(cái)務(wù)工作水平和效率具有重要意義。

一、煙草專(zhuān)業(yè)性公司會(huì)計(jì)電子檔案管理的必要性

1.節(jié)約管理成本，提升管理效率。隨著煙草行業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的多樣化和復(fù)雜化不斷提升，涉及的會(huì)計(jì)資料也越來(lái)越多，推動(dòng)會(huì)計(jì)電子檔案建設(shè)，把會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表、合同等眾多會(huì)計(jì)資料通過(guò)電子化形式歸檔保管，一方面可以精簡(jiǎn)傳統(tǒng)紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的數(shù)量，解放勞動(dòng)力，降低管理成本；另一方面順應(yīng)了信息化時(shí)代經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，方便日后的查找和使用，提升了管理效率。2.提高會(huì)計(jì)檔案的安全性和持久性。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案相比，會(huì)計(jì)電子檔案的存儲(chǔ)和管理十分便捷，查找和使用過(guò)程中也不會(huì)產(chǎn)生損耗，能夠永久保存，而且電子檔案管理可以跟隨信息化的推進(jìn)不斷升級(jí)。此外，電子檔案可以通過(guò)編碼等方式統(tǒng)一管理，不會(huì)像紙質(zhì)檔案那樣，因?yàn)楣ぷ魇д`等原因造成丟失或遺漏，提高了會(huì)計(jì)檔案的安全性。

二、煙草專(zhuān)業(yè)性公司會(huì)計(jì)電子檔案管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)化制定有利于房地產(chǎn)企業(yè)各類(lèi)資源的整合以及使用效率的不斷提升，有利于企業(yè)資金使用效率的不斷提升，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)的重要助力。在我國(guó)，房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速發(fā)展階段向穩(wěn)定發(fā)展階段的過(guò)渡時(shí)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)受房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)特性所制約，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對(duì)現(xiàn)金流資源管理的要求進(jìn)一步提升。此外，近年來(lái)國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)，以及限價(jià)限購(gòu)政策的全面落實(shí)與深化，抑制了房?jī)r(jià)的快速上漲，這也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展帶來(lái)了較大的不利影響。

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)總戰(zhàn)略中的重要構(gòu)成部分，是房地產(chǎn)企業(yè)提升資本運(yùn)用水平、優(yōu)化資源配置以及提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效率的重要手段。近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化、激烈化趨勢(shì)不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程有了新的要求。傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)不再適用于新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)搶占市場(chǎng)份額提升核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力主要依賴(lài)于企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃以及長(zhǎng)期發(fā)展。基于此，探究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施策略已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然路徑。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍過(guò)于注重獲取項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的短期效益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，阻礙著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在房地產(chǎn)企業(yè)的貫徹落實(shí)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中受房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境變化的影響，不利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的最優(yōu)化獲取。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)人資變動(dòng)頻次較高也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施造成一定的不利影響。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃如投融資戰(zhàn)略的高效落地，甚至是造成既定戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。

近來(lái)，紀(jì)委根據(jù)信訪情況，對(duì)本一些村小組財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)部分村小組財(cái)務(wù)存管理混亂、開(kāi)支隨意等嚴(yán)重問(wèn)題。這些問(wèn)題疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民的切身利益，影響社會(huì)穩(wěn)定。

一、村小組財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）開(kāi)支隨意性大，私分公款現(xiàn)象嚴(yán)重。村小組干部在各項(xiàng)開(kāi)支決策時(shí)隨意性大，沒(méi)有約束，特別是用餐招待方面。如紫陽(yáng)鎮(zhèn)某小組2007年招待費(fèi)8萬(wàn)余元，2009年招待費(fèi)達(dá)9萬(wàn)余元，每月平均7千余元，平均每天200余元；另外該小組干部還私分集資款6萬(wàn)余元。

（三）財(cái)務(wù)管理混亂，首先，開(kāi)支審批程序不嚴(yán)、手續(xù)不全。大部分票據(jù)沒(méi)有經(jīng)手人簽名、也沒(méi)有審核人簽名，大多為白條開(kāi)支；其次，財(cái)務(wù)憑證和帳冊(cè)管理混亂。有些村小組數(shù)年都不建帳。

（四）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下。村小組財(cái)務(wù)人員選任隨意性大，且絕大多數(shù)村小組報(bào)帳員未參加過(guò)任何培訓(xùn)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不懂帳務(wù)的基本處理方法和基本規(guī)則，不懂原始憑證所應(yīng)具備的要素，甚至不懂原始憑證與記帳憑證的區(qū)別。無(wú)法起到對(duì)村小組干部的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。

二、村小組財(cái)務(wù)管理混亂的主要原因

摘要：財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是新時(shí)期下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，國(guó)企房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理是時(shí)展的必然要求，為此本文在闡述財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理概念的基礎(chǔ)上，探究國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理實(shí)施途徑，推動(dòng)國(guó)企房地產(chǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理；動(dòng)態(tài)發(fā)展；實(shí)踐途徑

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能提高企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心部門(mén)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理方式有助于提高和加強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，在國(guó)企房地產(chǎn)行業(yè)中實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，是新時(shí)期下國(guó)企房地產(chǎn)發(fā)展的必然要求。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念及優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理是指結(jié)合企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)管理的各種因素，并將其作為企業(yè)規(guī)劃制定的重要依據(jù)，具有很強(qiáng)的靈活性和動(dòng)態(tài)性。在國(guó)企房地產(chǎn)中實(shí)施財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，能夠準(zhǔn)確的分析國(guó)企房地產(chǎn)整體工作進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而幫助國(guó)企房地產(chǎn)正確認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理主要具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：一方面財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的局限性和弊端，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程；另一方面，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理能夠有效整合財(cái)務(wù)管理資源，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為此建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、國(guó)企房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2014年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

一年來(lái)，我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，我率先垂范，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

依照國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)定。財(cái)務(wù)管理人員必須持有會(huì)計(jì)資格證書(shū)，需通過(guò)嚴(yán)格的考核才能上崗。但在很多事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的專(zhuān)業(yè)技能，很多屬于無(wú)證山崗。通過(guò)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)和教育，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的處理能力和辨別能力。這樣由于會(huì)計(jì)管理不當(dāng)，而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在財(cái)政管理過(guò)程中，很多事業(yè)單位管理監(jiān)督體系不嚴(yán)格，在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行檢查時(shí)，缺乏必要的監(jiān)管。忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常監(jiān)督和管理，突發(fā)性檢查較多。同時(shí)在監(jiān)督過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)資金的流通和使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，涉及范圍較窄，不能使財(cái)政管理監(jiān)督的作用真正被發(fā)揮出來(lái)。

在財(cái)政管理過(guò)程中，事業(yè)單位必須將財(cái)政崗位管理放在首要的位置上，財(cái)政會(huì)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)落實(shí)責(zé)任，這樣財(cái)政管理過(guò)程中，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，能夠分清責(zé)任，避免推諉。相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，還可促進(jìn)財(cái)政人員彼此之間的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，杜絕了財(cái)政人員為了一己之私，而對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)大肆侵吞，挽回和規(guī)避?chē)?guó)有資產(chǎn)的損失。合理的安排財(cái)政預(yù)算，不僅可使事業(yè)單位的資金使用合理、科學(xué)，同時(shí)還可提高資金的使用效益。財(cái)務(wù)預(yù)算主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：一是做好預(yù)算管理工作；二是對(duì)預(yù)算內(nèi)資金和超預(yù)算資金關(guān)系進(jìn)行正確的處理，進(jìn)而能夠合理使用保障資金，同時(shí)在財(cái)政預(yù)算中能及時(shí)納入各項(xiàng)使用資金。三是對(duì)業(yè)務(wù)性支出和事業(yè)性支出的關(guān)系能夠正確處理，并保證公共組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的維持性資金，然后根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)量需要，對(duì)各項(xiàng)發(fā)展性支出進(jìn)行妥善安排。四是對(duì)一般性支出和重點(diǎn)性支出的關(guān)系進(jìn)行正確處理，分清先后主次，按照輕重緩急，合理安排各項(xiàng)支出，統(tǒng)籌兼顧，將資金的效能最大化的發(fā)揮出來(lái)。事業(yè)單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行完善，一方面要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)進(jìn)行明確，財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)必須能為事業(yè)單位、公眾、國(guó)家提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)和真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。另一方面要對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系進(jìn)行完善，同時(shí)在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新方法，建立一種通行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模式，與新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。在整理財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需將報(bào)表周期盡量縮短，使財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到保障。同時(shí)對(duì)于特殊的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告，應(yīng)具體問(wèn)題具體分析，以對(duì)不同使用者的需求予以滿(mǎn)足。

財(cái)政管理體系的完善和健全，可利于財(cái)務(wù)的審核和管理工作，同時(shí)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)流通使用過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，以便不斷的改正和完善，這樣即規(guī)避了事業(yè)單位財(cái)務(wù)的浪費(fèi)和流失現(xiàn)象，也使財(cái)務(wù)管理的失誤降到最低。同時(shí)財(cái)政管理監(jiān)督制度的完善，在很大程度上還規(guī)避了公用財(cái)產(chǎn)被挪用、被侵吞的行為。在監(jiān)督管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員必須在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中落實(shí)工作職責(zé)，監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，避免因?yàn)槿藶槭д`而帶來(lái)巨大的損失。加大預(yù)算單位會(huì)計(jì)誠(chéng)信等級(jí)分類(lèi)管理的力度，跟蹤監(jiān)督檢查實(shí)施C級(jí)和D級(jí)管理的單位，督導(dǎo)單位建立健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范加大監(jiān)管力度，使財(cái)務(wù)人員和單位法人的法制觀念進(jìn)一步被強(qiáng)化，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員、會(huì)計(jì)人員和法人的職責(zé)予以明確，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理信用級(jí)別。財(cái)政單位應(yīng)研究制定一系列內(nèi)部控制制度，并且具有一定的監(jiān)督性、操作性和可針對(duì)性，對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度進(jìn)行完善，建立財(cái)務(wù)分析制度、成本核算制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、原始記錄管理制度、稽核制度、內(nèi)部牽制制度等等，分工必須明確，同時(shí)票據(jù)審核和傳遞程序必須嚴(yán)格。結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)以上分析能夠看出，會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，直接決定了事業(yè)單位財(cái)政管理的有效性。所以要想真正落實(shí)事業(yè)單位的財(cái)政管理工作，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員必須掌握前沿的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的技術(shù)水平，并不斷轉(zhuǎn)變觀念，能夠與時(shí)俱進(jìn)，在工作中不斷運(yùn)用新的理念，真正發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)政管理的作用。本文通過(guò)分析財(cái)政會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題給出了相應(yīng)的解決措施，希望能對(duì)今后財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作提供借鑒和參考。

本文作者：唐春艷工作單位：大慶市財(cái)政局

摘要：新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施可以提高事業(yè)單位資金的利用價(jià)值，還可以減少財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤和貪污現(xiàn)象。新會(huì)計(jì)制度滿(mǎn)足事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作技術(shù)和強(qiáng)大信息系統(tǒng)支撐需求的同時(shí)，還要求更高的行政事業(yè)單位管理工作水平。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

新會(huì)計(jì)制度拓展了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的廣度和深度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，提高了管理工作效率與質(zhì)量。新會(huì)計(jì)制度要求事業(yè)單位及時(shí)有效地完成會(huì)計(jì)核算工作，不斷調(diào)整管理體系，對(duì)原有的會(huì)計(jì)制度取其精華，創(chuàng)新一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

一、基于新會(huì)計(jì)制度行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與原則概述。財(cái)務(wù)預(yù)算與核算、分析財(cái)務(wù)報(bào)表、人員考核等是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要內(nèi)容，其中財(cái)務(wù)預(yù)算與核算是財(cái)務(wù)管理工作的重心，并且事業(yè)單位各部門(mén)都受到財(cái)務(wù)預(yù)算與核算的影響。“保證事業(yè)單位資金正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確，制定并完成財(cái)務(wù)管理制度，處理好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系”是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要工作原則。（二）行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基本現(xiàn)狀。1.新會(huì)計(jì)制度與原會(huì)計(jì)制度銜接工作不到位。大部分事業(yè)單位采用原會(huì)計(jì)制度中財(cái)務(wù)賬本缺落、賬目不規(guī)范、預(yù)算錯(cuò)誤等問(wèn)題，這使新會(huì)計(jì)制度在實(shí)施時(shí)，處理原會(huì)計(jì)制度遺留下來(lái)的這些問(wèn)題難度較大，導(dǎo)致賬目混亂不規(guī)范，缺少具體解決措施，進(jìn)而降低新會(huì)計(jì)制度在事業(yè)單位的積極影響難以發(fā)揮最大作用，甚至影響整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。2.財(cái)務(wù)人員管理水平低。財(cái)務(wù)人員管理維系著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)工作人員掌握較好的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)則促進(jìn)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，反之阻礙財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)人員管理工作不到位，出現(xiàn)缺位漏位越位現(xiàn)象，對(duì)自己的工作崗位沒(méi)有責(zé)任感都限制著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。3.缺乏財(cái)務(wù)成本核算工作。成本核算管理工作是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)并影響其他工作的運(yùn)行。如果成本核算工作引入財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，不僅為財(cái)務(wù)預(yù)算和決算提供工作依據(jù)，還為財(cái)務(wù)管理工作提供保障。目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算仍是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，缺乏對(duì)成本核算的重視。新會(huì)計(jì)制度引入成本核算完善了我國(guó)會(huì)計(jì)制度體系，強(qiáng)化了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平。

二、基于新會(huì)計(jì)制度行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理措施

摘要：延續(xù)多年的傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式是按項(xiàng)目付費(fèi)、事后付費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)基金和病人按照比例支付治療過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，往往會(huì)誘發(fā)“過(guò)度開(kāi)藥” 和“重復(fù)檢測(cè)”。國(guó)家推出預(yù)付制模式，能夠按病組或病種為醫(yī)保支付額度設(shè)定上限，規(guī)范診療行為，降低患者就醫(yī)診療費(fèi)用，推動(dòng)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了醫(yī)保支付方式的主要內(nèi)容與改革的必要性，分析了醫(yī)保支付方式改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：DRG/DIP支付改革；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院

醫(yī)院利用DRG/DIP支付管理工具，能夠通過(guò)管理、治療、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，規(guī)范醫(yī)療病案管理方式，理順醫(yī)院成本核算行為，降低患者費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)流程再造和技術(shù)創(chuàng)新，改善患者療效和醫(yī)療體驗(yàn)。因此，研究醫(yī)保支付方式的改革對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響，有助于進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部管理與外部服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1醫(yī)保支付方式的改革的必要性

1.1傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式的局限性

傳統(tǒng)醫(yī)保支付方式經(jīng)歷了不同時(shí)期，最初醫(yī)院根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，自行摸索本院的醫(yī)保結(jié)算模式，醫(yī)保支付方式按照項(xiàng)目進(jìn)行付費(fèi)，藥品耗材等項(xiàng)目都可以利用加成獲取利益，醫(yī)院醫(yī)保支付處于粗放管理狀態(tài)。隨著2015年頒布的《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求醫(yī)保支付方式結(jié)合臨床進(jìn)行改革，核算成本要按照項(xiàng)目、按病種分類(lèi)核算。醫(yī)改深化過(guò)程中，取消了藥品、耗材加成，但是醫(yī)保支付方式未實(shí)質(zhì)性改變，仍延續(xù)以項(xiàng)目計(jì)費(fèi)的舊模式，仍存在過(guò)度治療現(xiàn)象。

一、黨委提出的321工作方針指導(dǎo)下我財(cái)科的工作也進(jìn)一步的擴(kuò)展和加深，財(cái)科在緊緊圍繞工程總驗(yàn)收這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。隨著我軟件建設(shè)的不斷完善和加強(qiáng)。使財(cái)務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。工作中，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)。現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我財(cái)科一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗(yàn)、不足做以下總結(jié)：

1、參與基建工程管理，

2、認(rèn)真做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

3、按時(shí)上報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、基建資金使用情況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

4、積極參與基建工程的管理，根據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按計(jì)劃完成投資萬(wàn)元，編制了投資執(zhí)行情況報(bào)告。為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫(kù)管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。作者聲明本文僅供本會(huì)員使用如果您是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)經(jīng)過(guò)清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報(bào)交付使用資產(chǎn)萬(wàn)元，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫(kù)的審批手續(xù)。

5、積極配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定計(jì)劃10月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的收集與管理工作，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容分類(lèi)整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。