醫院工作計劃范文10篇

在2009年的外科護理工作計劃中，我院就護理工作做出了以下七方面的內容，若想知更多關于外科護理方面的計劃，請繼續閱讀以下資料。

2008年一整年的實踐，使我院外科護理工作逐步邁向正軌。2009年的到來，我院的外科護理工作將繼續以“十六大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在醫院領導的指導下，以創三級醫院為目標，緊緊圍繞醫院工作方針和工作計劃，認真履行職能，外科護理工作計劃中將細致劃分以下工作：

第一方面、深化人事制度改革，促進護理質量提高。

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。2009年護理工作計劃中明確指出，護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態積極主動參與改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發展趨勢，統一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增強服務意識和質量意識，優化護理隊伍，促進護理質量提高。

第二方面、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質

在做護理人員工作計劃時嚴重強調全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質和業務能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變為以專科、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。

2009年醫院工作計劃，醫院年度工作計劃：主要目標：貫徹學習十七大精神，落實科學發展觀，以新住院大樓啟用為契機，進一步加強醫院內涵建設，提高醫療質量，確保醫療安全，改善服務態度，提高服務水平。中國教育總網文檔頻道在公司“醫改繼續封閉運行”的政策扶持下，加大資金投入，進一步改善醫院就醫環境，重點抓好新門診樓的開工建設。繼續加強重點專科和特色專科建設，提高醫療技術，爭創市級重點專科，實現社會效益和經濟效益的雙豐收。

具體重點抓好以下幾個方面的工作。

1、繼續開展醫院管理年活動，從醫院管理、醫療質量管理與持續改進、醫療安全、醫院服務和醫院績效等方面進一步加強制度建設，促進醫院各項工作有新的提高，中國教育總網文檔頻道進一步落實醫療質量管理的各項措施，強化醫療質量管理，確保醫療安全。加強醫療安全教育，努力將醫療風險降至最低。

2、抓好新住院大樓投入使用后的各項管理工作。

新住院大樓即將投入使用，醫院要做好新住院大樓的各項管理工作，制定和完善相關管理制度，加強內涵建設，要以新的管理理念和新的服務水平為職工家屬服好務。

3、抓好新門診大樓的開工建設。

護理工作已被人們譽為最辛苦，最細致和最崇高的事業。因為它可以充分體現出一所醫院的綜合質量。2009年，我院將護理工作繼續發揚光大。特制定2009年護理人員工作計劃如下：

衛生事業是一項重要的社會公益事業，歷來被社會所尊崇。發展衛生事業是人民生活質量改善的重要標志，是實現經濟和社會可持續發展的重要保障。在醫院的基礎和業務建設發展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應，尋找新的業務增長點，是我們必須面臨的問題。2009年我院將繼續以“三個代表”重要思想為指導思想，深入學習和貫徹黨的十六大五中全會的方針政策，堅持“科技興院”的發展戰略，堅持“以病人為中心”的服務理念，與時俱進，按照XXX衛生局《2009年實行目標管理考核工作的通知》（XX衛發[2009]17號）文件精神開展本年度的工作。今年我院將圍繞狠抓醫療服務質量、加強疾病的控制和防疫、強化社區衛生服務。以“立足服務、突出特色、培養人才、發展專科、樹立品牌”為重點來開展工作.

一、業務方面

去年我院的門診收入和就診人次較前一年度有所下降，為此院領導和職工特別開了座談會，尋找不足點和新的發展點，吸取教訓，總結經驗，職工踴躍發言提出許多建議和意見，為了能讓2009年度的業務收入較前一年度提高，我院對醫療工作作出如下打算：

1、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制。為了徹底破除目前的平均主義、大鍋飯現象，進一步調動全院職工，特別是專業技術人員的積極性、主動性、創造性，不斷提高全員工作效率，今年醫院根據臨床、醫技各科室的實際需要和工作量情況，對醫院分配方案進行較大的改革，按“全面核算、結余提成、多勞多得、優勞優酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、服務態度等要素作為分配依據，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫生、護士和后勤服務人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應得的報酬，真正體現以人為本、重實績、重貢獻，向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。

2、加快人才培養步伐，提升醫院內涵，樹立XXX醫院的品牌。醫院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的實質是人才的競爭，人才培養是學科發展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成學科的優勢。學科不僅代表著醫院的水平和特色，決定著醫院的競爭力和發展后勁，而且與醫院的形象和聲譽也密切相關。為了確保學科有優秀的學術帶頭人和合理的人才梯隊，我院今年要繼續根據學科發展需要選送學科骨干和優秀青年醫師外出進修深造。兒科在我院是一塊空白，而且也是利潤點，我院計劃派一名年輕醫師進修兒科，派護士進修兒科護理，爭取把兒科發展成為我院的特色專科。五官科在我院也是盲點，雖然不是收入的支撐點，但是為我鎮老百姓提供方便的服務后，患者宣傳我們，自然也就帶動了其他業務的發展，因此，我院計劃派一名醫師進修五官科。今年，在工作計劃中我院把人才隊伍建設列入重點工作，在科室能夠安排開的情況下，還要派臨床醫師進修學習急癥。婦產科是我院特色，為了能夠為特色專科提供保障，我院還計劃派B超室人員進修業務，派護士長學習護理部管理和護理工作的規范操作等。同時我院今年上報了化驗、影像、護理等專業人員的需求計劃，充實科室力量，把人員向高學歷和專業化推進，逐步形成“人無我有，人有我優，人優我新，人新我精”的新格局，全面提升醫院的綜合實力。

送走充滿荊棘且收獲多多的一年，迎接著2009年的奮戰，我院會吸取08年的教訓，改正不足之處。將新的一年做的更好，將醫院的綜合質量更上一個臺階。請看我院新年里的工作計劃：

2008年的結束，我院一直遵守“以病人為中心”的原則，為病人減少痛苦，重抓服務質量。在院領導的大力支持及我院護理人員的緊密配合下，我院被評為了市級文明醫院。并在收入方面也得到了一定的提升。

我們恭迎2009年的到來，在工作中將以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院制定的“五年發展規劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。于此同時，作出了2009年醫院工作計劃：

一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，08年工作總結中的教訓告訴我們，全力改進醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出臺的《2008年至2011年五年發展規劃》，經過全院干部職工醞釀討論，幾經修改完善，已著手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今后的發展是一個很大的促進。從2009年起，我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。

送走充滿荊棘且收獲多多的一年，迎接著2009年的奮戰，我院會吸取08年的教訓，改正不足之處。將新的一年做的更好，將醫院的綜合質量更上一個臺階。請看我院新年里的工作計劃：

2008年的結束，我院一直遵守“以病人為中心”的原則，為病人減少痛苦，重抓服務質量。在院領導的大力支持及我院護理人員的緊密配合下，我院被評為了市級文明醫院。并在收入方面也得到了一定的提升。

我們恭迎2009年的到來，在工作中將以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續認真持久地抓好醫療服務質量，按照醫院制定的“五年發展規劃”及其配套文件，一步一個腳印地抓好落實，真正做到內強素質、外樹形象、強化管理，使醫院再上新水平、再登新臺階。于此同時，作出了2009年醫院工作計劃：

一、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范圍內掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。

二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，08年工作總結中的教訓告訴我們，全力改進醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，采取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恒的主題抓好。

三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出臺的《2008年至2011年五年發展規劃》，經過全院干部職工醞釀討論，幾經修改完善，已著手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今后的發展是一個很大的促進。從2009年起，我們一定圍繞這個“規劃”作文章、下功夫。

醫院的后勤工作是整體工作的重中之重，甚至可以用“責任重于泰山”來形容。某醫院為使09年的工作開展的更好，特做出了醫院后勤方面工作計劃。

2009年，是我院將這幾年的努力得到充分體現的一年，因為今年是我院三級專科醫院評審的關鍵年。根據全國公安廳局長會議精神和省、市監管主管部門關于“抓基層、打基礎、苦練基本功”的工作要求，結合醫院第二個五年業務發展規劃和2009年醫院工作計劃，如下正是新年里醫院后勤工作計劃的全部內容：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導；以黨的十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監管工作會議精神為指導；以科學發展觀統領醫院各項工作，以深入貫徹中央《關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關人民警察內務條令》、以“基層基礎年”為主線，以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強院為支撐，以科室基礎建設為重點，以隊伍正規化建設為保證，以等級醫院評審為目標，進一步加強和改進醫院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“、“五個落實”，進一步在求創新、求突破、求特色、求實效上下功夫，不斷促進醫院規范化、科學化、制度化建設，推動醫院工作上一個新臺階，實現“四個零”目標。

二、工作目標

按照省廳、市局提出的“創品牌、出亮點，全省領先、全國有地位”的總體目標，2009年工作計劃的重點醫院要努力實現以下具體目標：

為了全面貫徹《全國結核病防治規劃（2001－2010年）》和《湖南省結核病防治規劃（2001－2010年）》，落實《湖南省世界銀行貸款/英國贈款結核病控制項目實施計劃（PIP）》和全球基金各項目的年度任務，實現結核病防治規劃終期目標和聯合國千年發展目標，特制定湖南省結核病防治規劃2009年工作計劃。

一、工作目標

1、DOTS覆蓋率：以縣（市、區）為單位的DOTS覆蓋率繼續維持在100%。

2、病人發現：新涂陽病人發現率達到70%，即完成27500例新發涂陽病人。

3、病人治療：涂陽病人治愈率≥85%；

二、工作指標

20*年我院工作計劃與任務，總的指導思想是：20*年是***計劃開局之年，我院在海裝黨委的領導下，全面學習貫徹十六大和十六屆五中全會精神，牢固樹立科學發展觀，爭取自主創新能力，努力探索建立保持共產黨員先進性長效機制，加強醫德醫風建設，抵制商業賄賂，強化醫療管理，規范醫療行為，注重醫療安全，加快人才建設和學科建設，促進醫院發展，力爭醫院經濟收入比上年增長7％左右，床位使用率達到95％以上。

在海裝黨委的領導下，鞏固先進性教育成果，著力抓好醫院黨組織的基本建設，提高黨委的領導核心作用和支部的戰斗堡壘作用，探索建立保持先進性長效機制，大力加強醫德醫風和廉潔從醫教育，穩步推進人事和工資分配制度改革

1、20*年醫院黨建工作的重點是按照海裝黨委的部署，做好保持共產黨員先進性教育活動“回頭看”工作，鞏固教育活動成果。要按照海裝黨委、紀委的要求，繼續抓好黨委領導班子的建設，抓好黨委“一班人”的廉政建設，一如繼往地搞好團結。20*年要進一步發揮各支部的作用，尤其是支委一班人的整體素質要得到一定程度的提高，大家都是兼職，要努力做到業務、黨務都內行，都能抓。要加強對黨員的教育，發揮黨員先進性和模范帶頭作用。繼續開展爭創“先進黨支部、優秀黨員”活動，七一前夕將表彰先進黨支部和優秀黨員，并將特別突出的黨員和支部報海裝政治部表彰。要做好入黨積極分子的選拔、培養、發展工作，切實把優秀的中、青年專業技術人才作為重點培養對象，吸收入黨。年底各支部還將按照《政治工作條例》的要求，進行換屆選舉。

2、要把抓好醫德醫風建設和廉潔從醫教育，作為一項重要工作，加大教育力度和查處力度。要堅決抵制商業賄賂的沖擊。

3、要進一步加強宣傳工作，不斷提高我院聲譽。要對宣傳工作進行統一的安排，采取與報社、電視臺、廣播電臺合作聯辦欄目的形式，把我院的專家、人才、技術、設備、條件、環境等諸多優勢宣傳出去，進一步宣傳我院的形象。要不斷豐富、更新我院網站的內容。要積極開展文體活動，豐富大家的業余文化生活。要加強安全保衛工作，維護醫院正常的工作秩序，保障廣大醫護人員和患者在我院的合法權益。繼續搞好軍民共建、扶貧扶優工作，鞏固我院的“市級文明單位”成果。同時，繼續抓好計劃生育工作。

4、結合軍隊關于進一步推進人事制度改革的精神，針對海軍后勤部對我院核定編制的機會，重新對全院各崗位實行定崗定編，爭取在上半年啟動推行職員聘任制和勞動合同制，并根據我院實際情況，參照軍隊、外地和本地的作法，積極穩妥地推行檔案工資和崗位工資分離，真正解決人浮于事的問題。繼續推行院、科兩級管理和科主任負責制、任期目標責任制，充分發揮科主任、護士長的管理作用，鼓勵他們大膽管理、科學管理，對科主任實行“責、權、利”相統一，完成任期目標的，給予獎勵。采取中層干部聘任制，打破資歷界限。想方設法引進學科帶頭人和博士、碩士生來院工作，加強學科建設。繼續實行職稱評、聘分開制度。要經常組織各類業務考試、考核工作，凡晉職、晉級、選用、聘任均要以此為基礎。合同制人員要根據考核業績，實行末位淘汰，其他不能末位淘汰的，將按照有關規定不予晉職、晉級。

2007年是“十五”規劃第三個年頭，在專科醫院的基礎和業務建設發展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應，尋找新的業務增長點，是我們必須面臨的問題。為了進一步統一思想，明確目標，現就全年醫院工作計劃如下：公務員之家版權所有

一、圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合衛生系統的行業特征，腳踏實地地做好本職工作。

1、認真學習，深入貫徹“十六大”精神，圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合本行業特征，制定確實可行的醫院發展計劃是我們義不容辭的責任。

2、以“三個代表”重要思想為指南，以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準，扎實抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。

二、提倡“敬業、愛院、務實、奮進”的八字院訓，全面提高員工的人文素質。

3、要提倡“敬業、愛院、務實、奮進”的八字院訓，努力營造團結溫馨、愛崗敬業、積極向上、務實進取的醫院文化氛圍。

（一）協助市建筑工務署，又好又快地推進工程建設進度

籌備辦作為項目使用單位，將竭力做好項目工程施工的監督管理，使工程施工按照《設計任務書》、初步設計以及施工圖設計要求進行，確保如期高質量的完成施工任務。根據籌備辦與市建筑工務署聯合制訂的工作計劃，結合項目當前實際，20*年6月開始進行止水帷幕工程建設、水土保持施工、基坑開挖及支護工程建設，11月進行部分樁基工程建設；12月前完成園林和裝修施工圖設計。濱海醫院項目建設任務重，籌備時間緊，為保質高效完成籌備任務，早日為市民群眾提供優質便捷的衛生保健服務，項目施工組織單位將在征得市政府相關部門同意和市民群眾支持理解的前提下，采用穿叉施工、晝夜施工等模式，遵循“安全第一、質量至上”的工作方針，科學管理、周密安排，確保各項建設工作合理有序開展，又好又快完成建設任務。

（二）深入推進三大規劃等配套規劃論證工作

下一階段籌備辦將組織專家論證三大規劃方案。根據濱海醫院《設計任務書》的要求，依據國家相關部門標準，參考國內外知名醫院建設規劃經驗，結合濱海醫院建“國內一流、國際領先”區域性現代醫療中心的功能定位，調整完善規劃方案，并在報請相關部門審批后開展規劃建設。在數字化醫院建設方面應樹立世界的眼光和發展的意識，規劃應體現前瞻性和先進性，保持同醫學信息中心的密切聯系，及時了解國內外數字化醫院的發展動態，科學規劃、合理配置，做好建設費用概算編制；在人力資源規劃方面，應在做好組織架構以及人員編制規劃的基礎上，做好人才引進安置、人才培訓的規劃，尤其要編制好醫院開業前第一期人才的引進和培訓計劃；在醫療設備規劃方面，還應重點補充完善各類醫療設備采購方式以及何時引進等具體措施。

（三）加大醫院文化建設力度

濱海醫院籌備辦從成立至今，已初步提煉出具有籌備工作特色的文化理念，這些文化成為核心價值觀的體現，形成一種積極向上的凝聚力，為籌備工作提供了不竭的精神動力。下一階段，我們將在現有文化建設的基礎上，重點開展物質層文化設計，制作出代表濱海醫院風格的各類匯報材料，設計出寓意深刻、美觀大方的醫院標識系統；深入開展制度層文化建設，在深入開展對外合作交流吸收借鑒外來先進文化的基礎上，通過開展項目科研課題理論建設，在實踐中不斷總結積累，與時俱進，不斷深化與完善既符合籌備機構特點又能適應現代醫院建設與管理的文化理念；積極開展精神層文化建設，舉辦包括學習交流、外出考察、對外合作、知識競賽等豐富多彩的醫院文化活動，提升向心力，營造團隊文化氛圍。