加強企業安全文化思考

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企業安全文化建設是加強企業安全生產的一項基礎性工作，如果沒有良好的安全文化氛圍，沒有高素質的員工隊伍，即使擁有現代化的生產設備，也不可能開創安全生產工作平穩發展的局面。

目前，由于從業人員安全知識、技能等各方面素質的局限性和欠缺，往往造成對事故和風險分析與判斷的失誤，致使事故隱患仍普遍存在，重、特大傷亡事故頻繁發生，財產損失也特別巨大。

追根溯源，在于我們的企業缺乏一定的安全文化建設，再加上國內部分企業發生安全事故后，往往是頭疼醫頭，腳疼醫腳，結果是按住了葫蘆又浮起了瓢。痛定恩痛，人們清醒地看到，做好安全生產工作決非是_種簡單的命令或強制手段就能奏效，無論是安全管理、安全科技、安全法制，都不及加強企業安全文化建設更為有效。

一個企業，只有通過潛移默化，以最平凡、最有效、最深刻的安全文化內容及活動方式來不斷地培養和塑造人的安全意識、思維、行為、價值觀等，建立一個人人自覺遵循的企業安全文明風尚和文化氛圍，才能從根本上實現企業安全狀況的好轉，只有讓安全文化根植于企業的每一片土壤之中，每一位員工心中，不斷強化企業安全文化建設，才能積極推動企業持續、健康、良性發展。

企業安全文化的具體功能

企業文化帶有很深的社會性，隨著科技進步和經濟發展，安全文化的內涵被不斷注入時代特征并日益受到重視，國際原子能機構提出了超越一切之上的“安全文化”理論及其建設方法；韓國在全國開展的“安全文化運動”；國際十年減災委員會提出了“預防文化”；世界衛生組織(WT0)已在全球百余個城市推行社區安全文化建設，香港特別行政區就是試點地區之一。

在發展市場經濟條件下，推崇企業安全文化建設，符合時展的要求。安全文化是保障全民身心安全和健康的中流砥柱是人類發展歷史進程中經過不斷的總結、優化、發展而創造出的物質和精神財富的總和；是預防和減少事故的靈丹妙藥：更是營造安全、少災、無害、和諧社會的強大動力和牢固基礎。

以人為本，加強企業安全文化建設

安全生產是一項復雜的系統工程，涉及到人、機、物、環境、法律等諸多方面。要在當今日新月異的市場經濟的形勢下，建設具有企業的安全文化，首先須建立企業安全生產綜合管理、激勵與約束、教育培訓以及設備管理機制。

一、建立安全生產綜合管理機制，號召全員參與，層層落實安全生產責任制；建立以“安全第一、預防為主”的思想體系建立領導掛帥、全員參與的組織體系建立科學管理、實事求是的工作體系；建立專業監管、群眾監督的監督體系。

二、完善激勵約束機制與獎懲制度，提高消除安全隱患和獻技獻計的積極性，培育職工參與安全管理的興趣，對造成事故隱患與險情、違章作業、違章指揮者給予嚴格的處罰，促使全員對安全生產有使命感、責任感。

三、安全生產涉及到生產活動中的每個人，所以對企業全員進行安全教育和專業培訓是企業安全文化建設的一個十分重要的途徑。進行安全生產教育培訓應做到經常性、針對性，遵循理論聯系實際、分層施教、提倡科學的原貝U。

1．利用安全專業信息媒介、書籍等，對企業全員進行定期的安全常識、觀念、技能等一系列安全教育培訓，并充分利用安全媒介、事故分析會、技術交流會等手段，在全員中牢固樹立“安全第一，預防為主”，“關愛生命，關注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準則。

2．組織企業各部門參與內部安全生產規章、制度等的建立及修訂活動，充分發動企業全員由理論到實踐作認真、深入、細致地學習、討論，以達至I統一安全價值觀和行為準則。

3．強化安全評價及檢查，認真落實安全生產責任制，嚴格審查與考評職工的安全文化素質，積極查找排除隱患，不斷強化安全文化宣傳監督力度，創造有利于建設安全文化的工作氛圍。

4．企業領導要率先垂范，在日常生產工作中，通過自己的言傳身教，用“安全第一”的價值觀，積極影響每一位員工，進而形成一個“安全生產，人人有責”的新局面。

四、健全安全生產設備管理機制，建立以分級管理、承包管理、監控管理三者相結合的新型管理機制，促進安全技術裝備的良好運行。

企業安全文化建設是一項百年大計的系統工程，弘揚企業安全文化建設，充分發揮“人”的主體作用，不斷提高全民安全文化素質，倡導全民強化安全自律意識，進而營造一個安全、少災、無害、和諧的生產氛圍，對保障企業安全生產具有越來越重要的戰略意義。