淺談如何在基層林場建立保持共產(chǎn)黨員先進性的長效機制

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保持共產(chǎn)黨員先進性，關(guān)鍵是讓黨員“有所為、有所不為”。

“有所為”即要求黨員堅決不能混同與一般職工群眾，要具有強烈的政治責任感和歷史使命感，理想信念要比職工群眾更加堅定，公務員之家，全國公務員公同的天地思想覺悟要高于職工群眾，科技興農(nóng)能力要強于職工群眾，創(chuàng)造的社會價值要遠大于職工群眾，堅持全心全意為職工群眾服務，要“敢為天下先”，處處為先，處處爭先。

“有所不為”即要求黨員廉潔自律，提高黨性修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，要堅持違法亂紀、貪污腐敗的事堅決不為，損害職工群眾利益的事堅決不為。

⒈“有所為”———開展黨員責任區(qū)目標管理活動，實行目標激勵管理制度。

）結(jié)合基層林場實際特點，以黨員責任區(qū)為單位，制定出合理可行的具體工作目標，工作目標可以包括學習情況、生產(chǎn)任務完成情況、為職工服務情況、模范帶頭情況、遵紀守法情況等等，把黨員責任區(qū)的目標任務按后勤黨員、包地黨員、退休黨員不同進行合理細化分解，把責任目標落實到每名黨員。

）對黨員完成目標任務的情況進行百分制考評，防止黨員不履行義務、“不作為”。百分制考評可以采取領導干部、普通黨員、職工群眾按的百分分配方法進行考評，在考評的結(jié)果上，要公平、公開、公正?？砂淳C合得分分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格幾類。對完成責任目標考評結(jié)果優(yōu)秀的要給予相應的物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵，對未完成責任目標考評結(jié)果不合格的黨員要給予壓力感要么進行處罰嚴重的多年連續(xù)不合格的可以建議自動退黨。

）優(yōu)秀的管理制度要靠優(yōu)秀的管理者去推行去實施，否則會淪為空談，建議推行領導責任制，把黨員責任區(qū)目標責任管理做為基層領導年終考核任務之一，同時要與領導干部年度的考核評先評優(yōu)掛鉤，與年終的獎金掛鉤，與干部的提拔任用掛鉤。

⒉“有所不為”———加強學習教育，建立有效監(jiān)督約束機制，從內(nèi)因和外因兩方面嚴防黨員腐化墮落。

）堅持和完善“四會一課”、“支部中心組”等黨員學習制度，由于基層林場黨員文化水平較低，應采取形式多樣的學習教育方式，盡量避免途具形式、不求實效的學習，使林場黨員容易理解、容易接受，真正從思想深處受到經(jīng)常性的震撼教育。

）要加強黨內(nèi)監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督力度。加強黨內(nèi)監(jiān)督，即制定可行的制度使黨員之間予以相互監(jiān)督，努力擴大監(jiān)督的覆蓋面；加強群眾監(jiān)督，即實行黨員聯(lián)系群眾制度，主動聽取職工群眾的意見建議。關(guān)鍵的所在是要加強黨外普通職工群眾的監(jiān)督力度。另外要強化紀律監(jiān)督，充分發(fā)揮黨紀政紀的剛性約束和震懾力量，凈化黨的風氣、純潔黨的隊伍、維護黨的先進性。

林場黨支部

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