加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理體系會(huì)上的發(fā)言

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一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)管理已迫在眉睫

1.世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

2.金融危機(jī)教訓(xùn)深刻。一是紹興經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。二是紹興企業(yè)受到嚴(yán)重影響。三是紹興企業(yè)家心理受到嚴(yán)重創(chuàng)傷。

3.民營(yíng)企業(yè)形勢(shì)緊迫。我市民營(yíng)企業(yè)逐漸暴露出許多新問(wèn)題：一是短缺的資源與創(chuàng)新不足之間的矛盾，二是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的低端與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾，三是傳統(tǒng)的思想觀念、體制機(jī)制與現(xiàn)代化、全球化、信息化、市場(chǎng)化要求之間的矛盾。企業(yè)的發(fā)展受到前所未有的挑戰(zhàn)。

二、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)管理是永恒主題

1.這是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀歷史規(guī)律。

3.這是企業(yè)生存與輝煌的基礎(chǔ)工程。

三、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)管理務(wù)出成效

1.明確目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)努力，構(gòu)建起比較完善的民營(yíng)企業(yè)管理體系，在重點(diǎn)骨干企業(yè)基本建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在中小企業(yè)初步建立起比較健全的管理制度，管理對(duì)全市經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度有明顯的提高。

2.明確管理重點(diǎn)。一是抓建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。二是抓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。三是抓企業(yè)家及專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。

3.明確管理職責(zé)。一要突出企業(yè)的自主管理，這是主體。二要明確監(jiān)管的重點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、審計(jì)管理。三要落實(shí)縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及各有關(guān)部門的職責(zé)。

4.明確組織體系。一要建立領(lǐng)導(dǎo)班子。建立各縣（市、區(qū)）政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，辦公室設(shè)在經(jīng)貿(mào)部門。二要加強(qiáng)督查與考核。在全市第三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上作一次匯報(bào)交流。同時(shí)辦公室要加強(qiáng)督查。三要建立示范基地和試點(diǎn)企業(yè)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和基本規(guī)范化管理、精細(xì)化管理的要求，建立示范基地，其中市級(jí)5家，各縣（市、區(qū)）各4家，市直開(kāi)發(fā)區(qū)5家（其中袍江新區(qū)3家、鏡湖新區(qū)1家、紹興經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)1家）。要開(kāi)展企業(yè)試點(diǎn)，各縣（市、區(qū)）及開(kāi)發(fā)區(qū)都要有一批試點(diǎn)企業(yè)。在銷售額達(dá)到10億元以上工業(yè)企業(yè)中，開(kāi)展建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)；在銷售額達(dá)到1億元以上工業(yè)企業(yè)中，開(kāi)展精細(xì)化管理試點(diǎn)；在規(guī)模以上企業(yè)中，開(kāi)展基本規(guī)范化管理試點(diǎn)，不同類型分別建立3至5家試點(diǎn)企業(yè)。試點(diǎn)時(shí)間為2個(gè)月，到月份結(jié)束。力爭(zhēng)在3年內(nèi)，使全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)尤其是年銷售億元以上工業(yè)企業(yè)基本完成管理目標(biāo)任務(wù)。要建立并推廣紹興市百家工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并匯編成冊(cè)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)。