淺談如何提高企業女職工素質

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女職工作為企業生產主體的重要組成部分，能否在企業中真正發揮好“半邊天”作用，對企業的改革發展具有重要意義。但從目前情況看，企業中女職工的整體素質不高，難以適應形勢發展的要求，因此，提高女工素質已成為擺在企業面前的一個重要問題。

一、制約女職工素質提高的因素

分析企業女職工整體素質不高的原因，既有其自身的內在因素，也有外界環境影響的外在因素。主要表現在以下幾個方面：一是文化水平偏低。據有關調查資料顯示，女工中初中及以下文化程度者占85％以上。二是崗位技術不精。有的女工不善于學習、鉆研本工種崗位的技術，技術等級低，適應能力差，在改革中缺乏競爭能力。三是家庭環境和社會環境的影響。在家庭中，女工往往扮演雙重角色，既是繁重家務的承擔者，又要參加各類社交活動，精力分散多。另外，社會對女職工也存在偏見，認為女工不如男子，女工應把精力放在家庭上。公務員之家版權所有

二、提高女職工素質的具體對策

提高企業女職工素質，關鍵在針對女職工自身的特點和形勢發展的要求，有針對性地對女職工進行培訓。一、豐富培訓內容。學歷教育，鼓勵她們參加自學，要加強女職工不斷提高自己的學歷水平。加強專業技術培訓。使之多掌握一門或幾門技術，做到一專多能，以適應社會不同工作的需要。加強女職工社會心理素質訓練，通過訓練，增強她們戰勝多種困難的信心和勇氣。

二、要創新培訓方法。應根據女工的生理、心理及成人的特點，采取封閉式與開放式相結合的方法。要切實發揮人才培訓中心的作用，舉辦綜合性業余培訓班，融文化知識、業務技術、特長技藝、心理素質訓練等為一體。二要組織開展女職工“全能”比賽“全能”應包括文化理論知識、心理素質、業務技術、個人特長等。比賽應采取量化考核法，聘請專業人員作為評委或裁判，對比賽成績優異的及時給予一定的物質和精神獎勵，以調動更多的女職工參與。三要動員女工立足崗位，開展“巾幗”建功活動。要組織不同崗位的女工開展科研攻關、技術革新、市場調研、提合理化建議及優質服務競賽等，對在活動中表現突出的女工給予表彰和獎勵，讓女職工感到價值感和榮譽感。四要實行崗位交流或“傳幫帶”。通過女職工之間通過互換崗位，達到互相學習的目的。另外，采取“傳授經驗、以好幫差、以老帶新”等形式也可使女職工業務技術得到快速提高。五要組織女職工參加社會實踐。通過社會實踐使她們增強創業意識、市場意識、競爭意識，在實踐的磨練中增長才干。