科技型中小企業自主創新平臺分析

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摘要：隨著中國社會市場經濟的進一步發展，自主創新日益引起政府部門、民營企業、科研院所的普遍重視。2022年，工業和信息化部印發《工業和信息化部辦公廳關于開展“一起益企”中小企業服務行動的通知》指出，要為中小企業解決發展難題注入創新動力，幫助中小企業健康成長。科技型中小企業作為企業的重要構成部分，其創新能力的提升對于我國經濟發展和民生保障等方面具有重要作用。當前國內外學者主要將研究重心單一地放在自主創新平臺構建或企業文化建設上，本文將二者結合起來，根據科技型中小企業自主創新平臺構建和文化建設中存在的問題，提出相應解決方案，旨在將自主創新平臺和企業文化有機結合，通過“扶志”與“賦能”，共同為企業創新活動注入動力。

關鍵詞：科技型中小企業；市場經濟；創新平臺；文化建設；內外部動機

技術創新是經濟增長和社會進步的重要動力，2022年，工業和信息化部印發《工業和信息化部辦公廳關于開展“一起益企”中小企業服務行動的通知》指出，要為中小企業解決發展難題，注入創新動力，幫助中小企業健康成長。科技型中小企業作為創新活動的主體，對我國經濟發展起到了重要的保障作用。而企業資源有限，科技型中小企業本身存在資源短缺等一系列不足，因此如何在企業內部構建有效的自主創新平臺，營造有利于創新活動產生的企業文化就顯得尤為重要。

1創新平臺及企業文化內涵

1.1創新平臺

對于創新平臺的內涵，國內外學者給出了不同定義。美國競爭力委員會(1999)認為，創新平臺的內涵主要是指創新基礎設施及創新過程中不可或缺的要素：人才和前沿研究成果的可獲得性；促進理念向創造財富的產品和服務轉化的法規、會計和融資的條件；使創新者能夠及時收回對其投資的市場準入和知識產權保護。黎慧(2007)把中小企業的自主技術創新界定為：中小企業以提高自身持久核心競爭力為主要戰略目標，以關鍵技術的掌握和企業自主產權的掌握為主要特征，以自身發展能力和企業內部創新資源集聚為主要途徑所進行的各種技術創新活動。由此可見，技術創新是經濟增長和社會進步的重要動力，因此自主創新平臺可定義為：企業為增強自身核心競爭力所構建的多主體創新要素交互舞臺，通過提供企業內外部資源互相關聯的可能性，激勵、保障企業創新活動的高效進行。創新平臺有以下5大基本特征：創新主體的多元性、集聚要素的關聯性、基礎條件的規模性、創新資源的優質性、平臺功能的復合性。

1.2企業文化

對于企業文化的內涵，國內外學者給出了不同的界定。斯本德(J.C.Spender)提出，企業文化是組織成員共同遵守的信念價值體系；羅賓斯(2005)認為，企業文化是企業的成員所擁有的一整套有意義的共享體系，并由此和其他組織相區別。國內學者對企業文化也給出了相應的定義，丁志達(2005)把企業文化視為組織成員共同的價值觀，同時也是用于組織成員思考和行為規范的體系。李海軍(2015)提出，創新氛圍的企業文化可以極大程度上推進企業技術創新能力，讓企業在激烈的競爭中始終保持著較高的戰斗力。對于組織而言，企業文化作為企業自主創新績效的關鍵內生性驅動因素，具有凝聚、導向、約束、整合、激勵、創新的功能，而這些功能的發揮能有效提升企業自主創新能力。阿馬拜爾(1983)指出，工作動機對一個人的創造行為起著決定性作用，其中內部動機尤為重要。企業文化通過扶志，對企業內員工創新動機及創新能力產生積極影響，進而提升企業創新的持久性。

2科技型中小企業自主創新平臺構建與文化建設的問題

2.1管理者創新動機不足，存在短視主義

高階梯隊理論指出，公司的管理人員異質性特征將會影響公司的投資決策與活動，從而影響公司組織的績效與目標的達成。因此，公司管理人員的能力與管理風格的異質性特征將直接影響公司的創新能力和創新管理水平。當管理者為企業研發活動提供資源支持時，下屬對領導行為的感知和認同將強烈影響其內在動機，有利于個體專注于創造過程，進而促進創造思維并提升創造表現。與一般企業相比，科技型中小企業的管理者往往是企業技術創新的引領者和帶頭人，具備較高的創新能力；與大型企業相比，中小企業資金水平相對較低，創新基礎條件相對較差，企業風險承受能力相對較弱。而科技創新往往伴隨著較高的不確定性風險和較長的時間周期，市場的激烈競爭使得科技型中小企業時刻擔心生死存亡，一部分管理者過分關注企業如何在殘酷的競爭中存活時間更久，將重點著眼于模仿型、跟隨型及短平快式創新，忽視了企業長期創新方向的選擇和企業創新人才的培養，以及創新型企業文化的建設，逐步形成短視主義；一部分管理者由于委托代理關系產生自利心理使得創新動機降低，主動避開全部風險高、周期長的技術創新活動，逐步轉為維持型領導者。

2.2可開放資源有限，創新投入不足

科技型中小企業“造血”能力有限，其本身存在規模較小、管理者經驗不足、技術尚未成熟、生產產品單一等特點，在市場上難以形成強有力的競爭優勢，其中資金更容易成為制約企業發展的瓶頸。一方面，我國對科技型中小企業的扶持政策還不夠健全，尚未形成一套靈活的融資體系，導致科技型中小企業融資本身存在成本較高、渠道單一等問題；另一方面，科技型中小企業可開放資源有限，伴隨著高風險性的科技創新使得大多數中小型企業望而卻步，轉而將更多的資金投入到現有的生產經營活動，以獲得低風險的現金收益艱難維持企業的正常運轉。當面臨資源稀缺，需要進行內部資源爭奪時，在企業中將一定程度上形成溝通障礙，不利于企業內部形成開放包容合作共享的企業文化，使得創新能力進一步降低。

2.3創新型人才短缺，創新動力不強

人力資源是創新型企業中最為核心的部分，創新型人才是否充裕且優質將直接制約科技型企業的技術創新能力和競爭地位。科技型中小企業自身規模較小，組織結構較為簡單，尚未形成完善的職業晉升渠道和職業發展平臺。與此同時，科技型中小企業內部技能培訓較少，對于員工而言，有效的技能培訓除提升知識技能水平之外，還可以大幅調動員工的工作積極性和主觀能動性，滿足員工職業生涯發展和自我實現的需要，為企業技術創新活動提供源源不斷的動力。此外，科技型中小企業資金規模較小，薪資待遇往往難以吸引到高端的技術創新人才，而隨著現有員工知識技能水平的不斷提升，當企業薪資待遇不足以滿足員工期望時，其內部技術創新人才將慢慢流逝。因此，科技型中小企業員工激勵不夠、創新動力不足、創新型人才短缺等一系列問題將直接導致技術創新隊伍不夠穩定，從而嚴重影響企業技術創新的連續性，使得技術創新成果從整體上大打折扣。

3科技型中小企業自主創新平臺構建與文化建設問題的解決

3.1提升管理者認知水平

管理者作為企業平臺構建和文化建設的重要構成部分，對員工的創造力具有決定性作用，通過扶志與賦能，為企業創新活動提供動力。首先，管理者要富有創新精神、敢于冒險和嘗試，帶動員工打破常規不斷突破，為企業建立創新的組織氛圍。此外，管理者要積極學習先進的管理知識，基于企業戰略對企業進行人力資源規劃，明確企業在不同時期的人員數量及能力需求，明確相應時期的人力資源供給，根據二者之間的差異及時做出調整以達到供需平衡。在人力資源短缺時，可以采取轉崗、培訓等政策，在提升創新效率的同時，也滿足了員工個人職業發展需求，讓員工對企業產生認同感，進而將全部重心投入到企業創新活動中去；在人力資源富余時，可采取適當擴大業務或員工培訓等政策，為企業未來發展蓄力。管理者應根據不同職位性質建立績效考核指標及勝任力模型，按照能崗匹配原則保證人才能夠各盡其用，實現人力資源在數量和結構上的平衡。與此同時，管理者應充分發揮自主創新平臺對企業創新活動的促進作用，為員工提供資源整合、信息共享的平臺，為企業創新行為的產生注入能量。

3.2營造靈活式企業文化，提高組織學習能力

靈活式企業文化與企業技術創新水平的提高可以發揮相互促進、螺旋上升的作用。靈活式企業文化具有適應性、靈活性、創造性三大特性，有利于企業更好地把握產品的技術創新和市場機會，進而精準識別市場的動態需求，通過不斷變革適應外部動蕩的競爭環境，在復雜多變的環境中為企業尋找到合適的出路。靈活式企業文化為技術創新人員提供了適于創造的組織環境，通過扶志與賦能，充分發揮其主觀能動性，讓技術創新人員主動獲取機會創造更大的價值并提升創業的持久性。與此同時，靈活式的企業文化可以增強組織學習能力，幫助員工將新學習到的知識和技能運用到后續的技術創新活動中，進而提升企業自主創新能力。由于創新具有極大的不確定性，因此企業內部應營造開放包容、合作共享的工作氛圍，增強組織內部成員之間的信任感，幫助技術創新人員進行信息關聯，將現有資源重新組合迸發出更多的靈感，從整體上激發企業創新思維。在具體實踐中，企業應明確當前現有的創新體系，并結合自身發展需求，將企業戰略充分融入企業文化中，構建一個最適合本企業發展的文化方案，并通過后續不斷實踐予以優化

3.3寬容失敗，風險共擔

科技創新本身就是一項高風險、高失敗率的企業活動，因此科技型中小企業鼓勵內部技術創新的同時也要為技術創新人員消除心理障礙和后顧之憂。企業應在保持戰略與組織資源高度匹配、組織內部協調一致合作共享的基礎上，建立科學的風險控制機制，對企業技術創新活動予以預警。風險在企業可接受的范圍內，應充分鼓勵員工進行冒險性嘗試、鼓勵創造性思維并容忍善意的失敗。此外，企業與技術創新人員應建立“共享收益、共擔風險”的機制。對于技術創造帶來的收益和價值，技術創新人員有權享有一部分利潤；對于技術創新失敗為企業帶來的損失，企業要與技術創新負責人一同分擔。凝聚企業和員工全部的資源與能力，保證企業風險可控的同時創造最大的收益。與此同時，要通過靈活的企業文化，充分調動起員工積極性，在技術創新活動中給予員工及時的認可和鼓勵，并完善獎懲機制，對技術創新人員所做出的貢獻給予充分肯定。唯有如此，才能使企業內部技術創新人員消除全部顧慮全心投入研究，讓企業內部的創新成果日益涌現。

3.4共同強化內外部動機，培養員工創造力

創造動機是激發員工進行創造活動的內部動力，推動員工始終堅持既定目標，并根據實際情況對創造活動做出調節和改變。創造動機分為內部動機和外部動機。內部動機是指個體內在需要引起的動機，當員工參與創造性活動主要是為了活動本身時，更容易專注于創造活動，投入更多的認知資源并最終產生創造性。外部動機指的是個體在外界的要求和壓力下產生的行為動機，當員工在他人的注視下工作，清楚強烈地察覺到他人對自己不斷進行觀察和評價，則不利于員工創造性行為的產生。但當外部動機起到提供有用信息的作用時，反而可以引導員工關注創造活動本身，進而增強內部動機。因此企業應共同強化內外部動機，培養員工的創造力。在內部動機方面，充分激發和培養員工的任務興趣，給予他們更多的選擇意志，對創造性行為予以鼓勵和支持。

4結語

科技型中小企業本身存在資源短缺等一系列不足，而自主創新平臺的構建和文化建設在科技型中小企業內部起到了扶志與賦能的作用。自主創新平臺在企業內部提供了資源關聯的可能性，為企業創新性活動的開展注入了動力。企業文化在企業內部起到長期浸潤作用，引導企業朝著開拓創新，不斷突破的方向前進。對于科技型中小企業內部對自主創新平臺構建與文化建設中存在的問題，管理者應與企業員工齊心協力，為企業不斷發展壯大保駕護航。

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作者：李想 單位：山東大學