新經濟下企業財會管理創新路徑

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財會管理工作是企業的核心工作，直接關系到企業的穩定和發展，隨著社會主義市場經濟的確立，財會管理工作的改革和創新日益受到企業管理層級的重視。為了有效貫徹現代企業的發展理念，企業需要從建立財務管理系統的基礎上著手，努力提高自身的整體實力和經濟效益，其中資金控制是最不容忽視的。企業管理層要注重對投資項目的風險進行準確的評價，強化外部風險的分析力度，在確定具體業務方向的同時，積極應對時代發展帶來的挑戰，進行有針對性財會管理模式，創新管理路徑，為企業的可持續發展提供必要保障。

一、新經濟環境對企業財會管理工作的影響

通過對新經濟條件下現代企業財會管理工作的分析可以看出，時代發展趨勢對現代企業會計工作產生了十分直接而深刻的影響，主要表現于以下幾個方面。首先，新的經濟制度進一步推動企業財務管理工作的全面革新進程，使企業逐步突破了以往管理模式。企業管理人員積極主動地將有關會計往來賬務的要求與物料采購工作的特定情況相結合，強化對各管理環節的管控與協調力度。同時設立專人，重點負責協調和控制資金的往來，使財會管理更加具有針對性和有效性。其次，伴隨經濟一體化的全面推進，也為企業落實財會管理工作提供了諸多內在動力，使財會管理工作得到強有力的優化完善，并且與外部系統的聯系更加緊密，促使業務全流程得以順利有序的進行。最后，企業管理層級開始意識到物資采購管理工作的重要性，充分了解到無形資產在企業物資采購管理中的舉足輕重作用。并且開始著重提高采購管理的覆蓋面，對采購管理的戰略和方法做出合理調整，確保企業能夠在激烈市場競爭中獲得更多優勢。因此，在新的經濟形勢下，會計工作必須積極轉變工作觀念，不斷改進會計工作的新途徑。

二、新經濟下企業財會管理的創新路徑

現代企業要想有效地應對時代發展帶來的挑戰和壓力，必須從財會管理工作入手，加強其創新力度。積極貫徹現代的經營理念和經營方式，主動提高企業在市場上的競爭力和盈利能力。

（一）轉變財會管理理念

傳統的經營方式對公司的持續發展產生了很大的影響，而有效地創新經營理念是關鍵。在信息化的大環境下，企業要做到與時俱進，運用現代化思想指導財會管理工作，順應時代發展節奏，積極吸收國外先進的經驗和方式。立足于企業發展方向探索最為適宜的管理手段，持續創新財務管理理念，促使企業的綜合競爭力與創新能力可以得到進一步提高。首先，企業要深刻認識到財會管理之于企業發展的重要意義，將更多精力投入于此，根據企業管理現狀對其工作模式加以調整，從現實的角度出發，在借鑒的基礎上適當創新，使財會管理的模式與內容更加具有針對性。其次，企業財會管理人員應立足于市場視角，增進與客戶之間的聯系，與其建立長期穩定的合作關系，確保客戶關系的黏性。從而達到互利雙贏的目的。最后，財會管理人員要具備分析意識，積極把握企業的核心信息，加強對信息的收集與整理力度，以便于提高信息應用價值。深刻理解新經濟環境下企業發展的新需求和新形勢，積極應對各類融資風險，保證決策的科學性和合理性，切實提高整體經濟效益和水平。

（二）設置財會管理目標

企業要在新發展階段找準自身定位，同時做到實事求是，如此才能保證發展目標的科學性與可行性，為開展管理工作提供明確方向，企業要正確認識自己的位置，通過有效的管理模式創新來提高企業的整體效益，是企業可持續發展的唯一途徑。管理層必須從戰略的高度來考慮，從長遠的眼光看問題，以保證管理目標的針對性和合理性。在這種情況下，各利益相關者之間的關系是至關重要的，企業可以通過協商、溝通等方式來減少意見分歧和利益沖突，從而更好地協調各種矛盾。各方都要積極分析投資風險與回報之間的相關性，并在協商過程中尋求最適宜的解決方案與戰略方針。此外，企業經營者還必須了解客戶的現實需求及其對企業的影響，建立一個良好的企業文化形象，保證企業在市場上的占有率，并不斷拓展融資渠道，保證資本供給的穩定性，使企業的經濟效益獲得顯著增加，并穩步強化經濟綜合實力。

（三）積極推進信息化建設

為了更好地適應新的經濟形勢，企業財會管理人員不僅要掌握基本財務知識與業務能力，同時還要對整個行業的發展趨勢有一個全面的認識，在實際工作中，要明確工作重點內容和要求，注重從工作實際切入，運用現代科技手段，進一步提高自身的財會管理水平。當前，企業財務管理工作必須充分認識到區塊鏈、云計算、大數據等技術的優勢，并運用相關技術推動企業財會管理的發展和創新，探索新型管理模式。比如，目前我國諸多企業的財會工作中存在著預算編制不科學的問題，在此企業可嘗試利用大數據技術對工作路徑進行優化。在編制預算方案的過程中，工作人員首先整合相關資料，然后利用大數據技術對最近一時期的財務數據進行分析，以便于結合分析結果精準判斷出未來一段時間內財會數據變化趨勢。比如，在運用大數據進行產品市場價格預測后，通過未來某一時期的市場份額變動來確定公司利潤水平的變動，從而使預算結果更加科學和準確。此外，運用數字投資規劃和決策的方法，可以確保企業在財務會計方面的投入回收，為財務管理水平的整體提升打下堅實基礎。企業還可以信息技術為支撐，依托大型云服務平臺實施資源規劃的深度開發，而且該軟件具有微服務的遠程架構，能夠幫助企業實現遠程化的財會管理，使管理實效得到顯著提升。

（四）重視人才培養

企業要適應財會管理工作的發展，必須充分認識到目前工作中存在的各類問題，并通過人才培訓方式，進一步推動財會管理工作的改革進程。要達到這一目的，就必須在堅持人本理念的前提下，采取多種方式提高員工的專業素質，建立健全激勵機制，讓員工能夠掌握新的技術和方法，從而為會計工作的發展指明方向。要達到這一目的，企業就必須根據自己的具體情況，通過“線下培訓+網絡授課”的方式，定期組織員工參加專業培訓，此外，企業會計人員要形成全球化視野，也就是學會“走出去”，學會以發展的眼光全方位審視財會工作，向專業化的人才方向邁進。在會計人才的培養過程中，既要著重提高會計人員的業務能力，又要將現行的會計法規與管理條例引入到培訓內容中，使管理人員對相關制度的演變有一個全面的認識。如營改增的大背景下，企業的財務工作將會受到何種影響，在此政策的大背景下，財會管理工作的需求又將會發生何種變化等，以培訓作為動力不斷提高財會人員的業務水平，強化其成本管理意識，為高效完成工作提供素質保證。

（五）建設財會風控制度

新的經濟環境下，企業財會管理過程中所面臨的風險問題也相應增多，而風險的存在必然會對企業長期發展產生重大影響。從財會管理人員的角度來說，應將風險管理納入到財會工作中，特別要讓員工充分了解到，風險管理關系到個人的發展，在企業內部建立良好的風險控制文化氛圍，并鼓勵員工在實施風險管理規劃時，能與企業的實際狀況相結合。比如，在企業財會管理中存在存貨周轉率較低的問題，企業可以通過培訓來使工作人員了解存貨和流動資產的相關知識，讓員工時刻注意潛在風險問題，從而有效調動其工作積極性、激發工作靈感，如此可以更快找到行之有效的控制風險方法。此外，由于風險管理存在復雜性，還需要企業注意以下幾項問題。其一，從員工的思想認識角度來看，有必要在財會管理工作中滲透財務風險影響，積極向員工普及風險預警機制與突發事件應急機制，如此才能使基層員工對財會風險的認識誤區得到糾正，有效防范因各環節存在的風險導致對企業正常運行帶來消極影響。其二，在管理方面，要盡快制定一套系統化的風險問責機制，在企業條件允許時，可以聘請相關領域的專家、學者對財務風險實施制度化建設，并建立常態化財務風險預警體系，從整體角度提高企業的風險預警能力以及風險識別能力。其三，在企業內部管理方面，也要大力推行風險分擔機制，在風險管理工作中認真探索權、責、利三者之間存在的直接聯系，以便于達到從根源處控制風險的目的。

（六）加強成本管理力度

目前我國大多數企業在成本管理上起步相對較晚，在工作中仍采用傳統的成本管理方法，既難達到預期的效益，也不能切實滿足新經濟發展的需要。因此，在開展財務管理工作的過程中，必須充分貫徹會計核算思想，提高全體員工的成本管理意識，使企業在運營期內的冗余成本可以降到最低。而企業的戰略目標又是企業在一定范疇內進行的經營和管理活動的具體表現，因此在項目管理中，可以把成本管理和企業實際相結合，以發展的觀點來審視企業的成本管理，從而形成覆蓋企業生產和管理全過程的成本管理模式，如此才能確保與財會管理模式高度契合。在成本規劃編制過程中，可以通過組織專家會議的方式，把有關專家集中起來，以具體項目為研究目標，運用專家的專業知識和集體智慧，對未來一段時期的費用變動進行預測。根據實際運用效果也可以看出，該方法能夠更好地滿足新經濟發展的需要。

（七）規范財會管理流程

新經濟時代，企業的財會管理要求也與從前大不相同，且在目前業財一體化的大環境下，企業的財務管理模式也需要盡快做出改變，以適應新環境。基于此，企業需要從以下幾個方面入手探索全新的財會管理路徑，使財會管理流程得到進一步規范。1.事前規劃在業財一體化的基礎上，企業可嘗試將事先控制的需求與企業經營部門的預期結果相結合，立足于財會工作對策、人員安排、銷售周期變化、財務報表，制定全面的預算方案，并且方案中要明確諸如成本支出、人員傭金、員工提成等財會管理涉及到的關鍵數據。最后，對項目效益進行分析，并編制出一套完整的修改數據，為財會管理工作提供有價值參考。對企業來說，要想更好地適應新經濟發展變化，就必須準確預測出企業財務狀況，然后從實際情況出發，基于客戶需求針對性開發市場，進而提高企業市場競爭力。2.事中控制根據現有的預算計劃，要判斷各種財務控制的執行狀況，從成本、項目利潤等方面入手展開綜合分析，比較預算結果，并與各業務部門商討，尋求行之有效控制措施。風險識別、靈活應對等是事中監控的重點，同時，要對風險進行科學識別與針對性規避，建立起全員參與的風險管理體系。3.事后評估要使其與業財合一的工作需求相適應，就必須對財務工作的總體情況做出評判，將項目實際數據與預算數據進行比較。此種做法一方面可以為項目有關人員的業績評估與績效考核提供參考基礎，另一方面也便于從項目管理中總結經驗教訓，為后續項目的實施提供改進建議。在財會工作中，要保證業財整合的可行性，必須從特定的業務環節著手，對產品（服務）的利率進行監控，有效識別風險，并采取相應的對策及時控制風險。

結語

綜上所述，在新的經濟環境下，企業的財會管理也隨之發生改變。在此背景下，為了進一步突出財會管理工作的效能，必須在培養高層次人才的同時，結合企業的財務狀況，主動改變工作方式與工作路徑。通過創新經營模式，促使財會管理工作得到改進和發展，并持續推動財會管理工作的變革。

作者：王沖 單位：濟南文旅發