中小企業財務管理范文10篇

摘要：本文首先分析了加強中小企業財務管理的重要性，然后指出中小企業存在財務管理水平低下、融資困難以及投資風險大的問題，最后從提高中小企業財務管理水平、完善中小企業金融支持系統以及加強中小企業投資能力降低投資風險等方面提出對策，加強中小企業財務管理。

關鍵詞：中小企業；財務管理；分析

近年來，我國經濟發展迅猛，尤其是中小企業發展機遇良好，中小企業的飛速發展，有利于推動科技創新、促進市場競爭、增加社會就業。但是中小企業面臨著長期內無法持續發展的困境，究其原因財務管理水平較低為主導因素。中小企業要想獲得持續發展，應當加強財務管理，掃清長足進步的障礙。

一、加強中小企業財務管理的重要性

中小企業管理的核心是財務管理，加強中小企業財務管理具有十分重要的意義。

(一)防止單位資金濫用

一、加強中小企業財務管理的現實意義

（一）加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標志著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業形態也不斷涌現，而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰，因此加強中小企業的財務管理工作，對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。

（二）加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施，財務管理是企業管理的重要內容之一，也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規范化管理要從財務管理工作做起，逐步完善財務管理制度，構建企業財務管理體系，實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變，大幅提高中小企業的經濟效益。

（三）加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。加強財務管理，提高財務人員的專業素質和職業道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實、可比性強的會計信息，促進決策層做出正確的發展決策，從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施，中小企業要轉變經營方針，逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離，建立起現代企業制度，形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度，以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。

二、中小企業財務管理工作中存在的問題

中小企業規模不大，許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性，甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現出來。那么，具體來說，中小企業財務管理工作存在哪些問題呢？

我國加入WTO后，企業的經營環境發生了改變，企業要迅速適應環境的變化，就需要找出自己在財務管理中存在的問題，選擇適合自己的對策。特別是我國的中小企業在財務管理上存在種種的弊端，例如：融資渠道不暢、內部控制制度缺乏、會計基礎工作薄弱和財務管理信息化建設落后等問題，要克服這些問題就需要社會各界共同努力，通過法制建設為中小企業創造良好的政策和服務環境、進行財務制度創新、重視財務創新人才的培養和激勵、網絡化財務管理以及建立相關的懲罰監督制度等措施。

一、我國中小企業財務管理的現狀和問題

我國宏觀經濟體制下，中小企業在財務管理方面受到很多消極影響。許多中小企業由于政策上的“冷落”和大型企業不能公平競爭；地方政府行業管理部門大量的干預，使得中小企業的財務管理目標短期化等。對我國中小企業而言，自身因素的限制，尤其是內部管理更是其主要問題所在。

1.我國中小企業財務管理水平低。中小企業根據成本效益原則，更愿意選擇傳統管理方法，來降低管理成本。導致財務管理人才缺乏、財務管理人員素質較低。在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，缺乏財務管理的理論方法和相關知識，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

2.籌資難度大，抗風險差。融資方式單一，貸款難。銀行通常因為中小企業貸款業務和監控成本高不愿意放款，加之中小企業提供擔保的專門機構少，企業資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業發展資金主要依靠自我積累，由于創業投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，導致民間資金普遍不敢進入創業投資領域。

3.投資能力弱，缺乏科學性。中小企業財務管理水平低，缺乏優秀的管理人才，加之先進的財務管理技術和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，其結果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業背上了沉重的包袱，以至陷入破產的邊緣。

中小企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。它們規模小、經營方式靈活，最有可能按照經濟的比較優勢來組織生產，并且中小企業在解決就業方面的優勢也越來越受到矚目。為了更加全面地了解中小型企業財務管理的特點，筆者于2005年6月開始成立中小企業財務管理問題調查課題組，對廣東省湛江市50家中小企業進行了深入細致的調查研究，獲得了豐富的調查資料。我們結合中小企業財務管理現狀，分析了中小企業財務管理的特點，這對探索中小企業財務管理發展的新思路，提高中小企業財務管理水平并促進其健康發展將具有重要的現實意義。

調查方式包括發調查表、去企業實地考察、訪談以及到財政局、資產管理局等相關管理部門收集資料等多種方式。調查對象涉及制造企業、房地產企業、股份制企業、服務業等多類企業。調查對象的分布情況如表1所示。

調查對象的選取是從中小企業中隨機選取，具有一定的代表性。被調查的湛江市的中小企業很多均為有限責任公司，大部分屬于民營企業，涉及行業主要為房地產、服務行業和商業。

我國的中小企業是在農村鄉鎮集體企業、城市集體企業和城鄉個體私營企業等新興非國有經濟基礎上發展起來的，與大型企業相比，中小企業財務管理活動涉及的范圍狹窄，資金流量和存量不大。另外，很多中小企業為“家族式”企業，財務決策控制權高度集中，這種組織管理模式也決定著中小企業的財務管理有著自己的特點。

中小企業流動資金管理的特點

流動資金是指投放在流動資產上的資金，主要包括貨幣資金、應收賬款和存貨。

第一篇

一、中小企業財務管理存在的問題

我國中小企業的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當企業資金周轉出現問題，需要大量的資金時，就會采取向銀行申請抵押貸款的方式獲得融資。這時，大多中小企業都是沒有足夠的資產進行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產足夠，也會面臨其他問題，那就是企業需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產評估機構，對企業想要抵押的資產進行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產評估報告，企業再將這份評估報告和相關材料、手續交送銀行，等待銀行進一步的審核，全部審核通過后，銀行才會給予企業貸款。這一系列的行為與等待就需要相當長的一段時間，手續非常繁瑣復雜，而且，最終結果還不一定能夠通過審查，獲得貸款。

二、中小企業財務管理存在問題的原因分析

(一)中小企業財務管理問題的內部環境因素

中小企業的內部環境因素直接影響著企業的財務管理水平，進而影響企業的健康穩定發展。現階段，中小企業內部存在著種種的不合理想象，導致了中小企業在財務管理上問題頻現，這些不合理現象主要表現在:

摘要：江蘇民營中小企業成長集聚效應明顯，積極地推動了區域經濟發展。江蘇民營中小企業因組織財務活動處理財務關系各異，在營運資金管理等方面的財務管控措施落實到位，財務管理初具特色。結合江蘇民營中小企業財務管理成功案例研究及面臨的問題與風險調查分析，提出了財務管理實踐創新的五個途徑。

關鍵詞：投融資管理；資金營運管理；內部控制

一、江蘇民營中小企業的現狀

黨的十八屆五中全會強調，鼓勵民營企業依法進入更多領域，引入非國有資本參與國有企業改革，更好激發非公有制經濟活力和創造力，拉開了民營企業快速發展的序幕。隨著改革的進一步深入，民營經濟在國民經濟發展中占有了重要的地位。截止2021年底，江蘇省工商部門登記私營企業和個體工商戶累計戶數1308.4萬戶，占全省市場主體比重的96.3%。據江蘇省工商聯發布的信息，五年來，江蘇全省民營經濟規模不斷壯大，貢獻了超過五成的經濟總量、七成的稅收收入、七成的企業研發投入和固定資產投資、八成的新增就業崗位和九成的市場主體比重，成為江蘇高質量發展的重要支撐。江蘇民營企業整體發展勢頭良好，江蘇民營中小企業發展集聚效應明顯。一些中小企業日益壯大，成長為民營企業中的佼佼者，激勵了為數眾多的民營中小企業。據全國工商聯發布的信息，2017年江蘇民營占全國民營制造業500強中18.2%的席位，在2018年民營企業500強中，有86家江蘇民營企業上榜，位居全國第二。2021中國民營企業500強中江蘇上榜企業92家，占全國總量的18.4%，位居全國第二位。1308.4萬戶的民營企業中，約98%的為中小企業。中小企業成市場主體，并且隨著企業改革觀念轉變、技術創新、集約發展、融資模式改革及政策扶持力度加強，成就了江蘇企業蘇商精神和蘇南模式。

二、江蘇民營中小企業財務管理實踐特色

企業的財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和由此產生的財務關系而進行的，財務管理的內容包括企業財務活動和企業財務關系兩個方面。具體來說，企業財務活動又包括投資、籌資、資金營運和利潤分配等一系列行為。企業的財務關系主要包括企業與政府間的稅收關系，企業與債權人、企業與債務人之間的財務關系，企業與投資者、企業與受資者之間的財務關系，企業與供應商、企業與客戶之間的財務關系，企業內部的財務關系。財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。江蘇民營中小企業財務管理初具特色。通過近十年對江蘇省內部分民營中小企業的調研和持續關注發現，因財務活動與財務關系各異，江蘇民營企業財務管理的側重點有所不同，在采購、銷售、收付款、成本管理、項目管理、預算管理等方面的財務管控措施落實到位，各具特色，為推動區域經濟發展起到了積極作用。某城區建設有限公司，因是施工企業，貨幣資金交易頻繁且每次數額較大。該公司在預算、現金收付、授權審批、銀行結算、票據與印章管理、監督檢查等方面建立了較為完善的內部控制與管理制度，嚴格把控崗位分工和制度執實施，避免了貨幣資金的風險，保證了公司資金的良好運轉。某散熱器公司，成立初期，正處于大市場下的應收賬款管理沒有成熟的體系，整體信用環境較差。1980年成立至2008年期間，忽視了對應收賬款的管理，較大數額的應收賬款管理不當，導致發生了許多壞賬，使公司的利益受損。經過后期對應收賬款管理的不斷完善，制定了適用的信用政策，加強了對應收賬款的日常管理，徹底扭轉了應收賬款帶來的不利影響，該公司正在蓬勃發展。某鋼結構生產安裝公司，總經理在采購方面多人詢價、報價等措施，控制和降低了采購成本。某醫藥公司，做好應收賬款與應付賬款的管理，徹底改變了賬面現金幾乎為零的現狀，并將多余的資金投資于風險小收益相對較高的銀行理財產品，保證資金正常運轉的同時，又取得了穩定的收益。某電子企業預算管理做精做細，以預算為抓手，實現企業戰略發展目標及年度經營方針和營銷計劃，提高了內部控制和管理水平。某紙箱生產廠在最初投產時，嚴格走項目投資的決策程序，安排大量資金購置配套治污設備，這些行之有效的財務管理方法，促進了企業健康持續發展。

摘要：現階段我國經濟發展已經步入了常態化，經濟增長速度逐漸變緩，這對于企業來講，在這樣的背景下必須采取有效措施，來促使企業經營效益穩步提高，才能夠占據市場發展的主導地位，實現企業長久發展。在這些有效措施當中，最重要的一點毫無疑問便是加強企業的財務管理，通過對企業進行有效的財務管理，可以使企業減少不必要的成本開支，提高企業的盈利能力，這對于企業效益的增加，具有深刻長遠的意義。鑒于此，本文的定位便是，通過介紹中小企業財務管理的現狀，以此來分析其財務管理中存在的問題，并針對問題提出相應的解決方法。

關鍵詞：中小企業；財務管理；存在問題；解決方法

1中小企業財務管理現狀存在的問題

中小企業隨著近幾年我國各大企業的壯大崛起，面臨著極其巨大的市場壓力，很多中小企業都背負著沉重的成本負擔。盡管近些年，隨著企業會計以及稅收政策的變更完善，中小企業在財務管理上也作出了一系列改變，但是面對外部激烈的市場競爭，這些改變遠遠不夠。以下是本人總結了關于中小企業財務管理上存在的問題。1.1財務管理難以適應經濟發展需求。隨著科學技術的不斷深化發展，中小企業的財務管理卻無法適應環境而擴大發展。很多中小企業的財務管理，在一定程度上還是簡單停留在以往的財務核算、財務決算的層面上，基本上都與產品的銷售、成本的管理脫節。例如，中小企業在實行相應的銷售項目時，在初期并沒有做好有效的財務管理，特別是對資金流的流出與流入做相應的測試，也沒有考慮到市場利率的變化以及風險的影響，往往等到該項目實施完畢之后，在進行核算相應的經營成果時，通過計算才得知原來該項目事實上根本就無法對企業收益，整個項目的凈現值都是負的，也就是說財務管理沒有參與到項目的規劃中導致中小企業在經營上舉步維艱。1.2企業管理者財務管理觀念落后。管理者重視銷售輕視對企業進行財務管理已經成為了現階段我國大部分企業管理者的通病，此種目光短淺地行為也依然存在中小企業中。企業管理者只是重視企業銷售量的增長，認為只要這些銷量增加了，企業的收益便會持續上漲，而忽視了財務管理本身的作用，并不懂得財務管理在企業實際經營運轉中的重要作用。企業管理者或者相關部門負責人，對于財務管理的理解，僅僅局限于降低成本來減少企業的負擔，并沒有從現金流的角度、資金貨幣時間價值、乃至成本可以帶來的相關利益的角度來全方面考慮對企業進行財務管理。現階段在中小企業的內部中，企業管理者給財務以及銷售相關部門往往傳導的思想，主要只是成本控制的觀念，僅僅從節約費用、減少費用開支來進行財務管理，而這種情況下導致的后果便是財務管理無法為中小企業銷售業務項目服務，難以作出正確的企業投資以及生產的決策。

2加強中小企業財務管理工作的方法

2.1深化企業財務管理內容。中小企業應該不斷強化企業內部的財務管理內容，不能簡單地只認為財務管理就是節減成本開支、提高銷售價格等等，而是要從根本上來發揮財務管理的作用。例如，可以在中小企業內部成立不同的責任中心，專門負責企業不同銷售部門的損益核算，主要負責對企業內部相關銷售的產品以及提供的服務等，事先制定相應的轉移價格，并根據指定的價格進行內部的核算，以此來計算每一個責任中心負責的部門的預算收益情況，并制定相應的銷售任務，最終對相關責任主體進行銷售業績的考核以及評價。通過成立責任中心，目的便是為了深化企業的財務管理，隨著現階段我國經濟進入常態化，市場競爭不斷加劇，業務種類的不斷拓寬，中小企業在進行營銷方案制定、資費制定、郵運生產組織、成本費用控制等活動時，對有關環節、專業或產品損益方面信息的要求無論是從數量上、質量上還是及時性上都越來越高。通過損益核算，可以使各單位充分了解影響損益的關鍵因素，從而使管理層可以更加有針對性地采取相應地經營措施。2.2加強企業財務制度建設。現階段中小企業并不重視將自身的財務制度建設從而導致財務風險頻發。因此企業的管理者要高度重視加強企業的財務制度，通過完善相應的制度來要求企業員工遵照執行。加強制度建設可以促進企業內部各個管理部門互相監督、互相制約，比如可以要求財務部門參與到企業銷售部門的每一個經營項目的財務管理中，通過對項目的相關數據以及收入現金流進行統計核算，以此來確定項目的可操作性以及可盈利性，有助于為企業管理者提供更加準確的經營決策。另外，還需要制定相應的財務審查機制，責令相關審查部門如財務部門定時對企業的銷售狀況以及采購狀況等等進行審查，以此發現相關環節中容易出現的影響企業盈利的因素，并對其加以完善。總而言之，要把對中小企業的財務管理當成是一個制度來抓，確保財務管理能夠為企業的日常經營以及項目實施服務。

第一篇：網絡環境下中小企業財務管理模式分析

摘要：作為我國國民經濟體系中的重要角色，中小企業對我國經濟體系的穩定運行發揮著重要作用。當前網絡時代的到來，中小企業的財務管理發展模式還存在很多問題，無法及時根據環境的變化做出改變。為了迎合網絡時代的需求，中小企業的財務管理模式必須做出創新，以保障企業的可持續發展。本文對網絡效應為中小企業財務管理模式帶來的影響做了分析，指出當前網絡環境下中小企業財務管理模式中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：網絡環境；中小企業；財務管理模式；創新

一、網絡效應對中小企業財務管理產生的影響

1.網絡協同效應及其影響

在傳統模式下，中小企業的財務管理方式屬于封閉式管理，信息只流通于企業的內部，要想快速傳遞到企業外部非常困難。網絡環境下，企業財務管理的物資、資金以及信息流動能夠形成一種協同效應。互聯網的出現及應用，方便了企業之間的交流與溝通，企業全體員工都可以及時獲得第一手信息。通過利用互聯網的協同效應，企業之間進行信息交流以及財務溝通更加便捷。

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，中小企業如雨后春筍般迅速成長。在我國公有制經濟為主體，非公有制經濟為導向的社會主義市場經濟體制中，中小企業是最廣泛，活躍度最大的經營群體，它為國家提供了大量的財政收入。目前，政府通過財政扶持政策，加大了對中小企業本發展的推進度。本文著重研究中小企業在財務管理中納稅籌劃的實際應用，希望可以對此提供一些建議，完善中小企業可持續發展。

關鍵詞:中小企業;財務管理;稅收籌劃;非公有制經濟

我國經濟目前正處于飛速發展的狀態，市場經濟競爭力也隨之越來越激烈。非公有制經濟包括個體經濟、私營經濟、外貿經濟，中小企業是非公有制經濟重要的表現形式之一。中小企業要想順應市場經濟的發展，必須重視財務管理，而稅務籌劃是財務管理的重要內容之一。因此，中小企業必須加強稅務籌劃，通過合理的稅務籌劃來減輕稅務負擔，從而為自身發展積累更多的資金。稅務籌劃的完善直接影響著企業的經營狀況。企業結合國家稅收政策進行投資地點的選擇，可以充分帶動城鎮、地方經濟的綜合發展；優化地方人力資源，改善勞動就業。國家通過扶持中小企業發展來增加財政收入，中小企業在國家政策的保障下實現創新型發展，兩者相互相成，息息相關。

一、財務管理和稅收籌劃

(一)財務管理。財務管理是一種以的整體為目標，對資產投資，資本融資和現金流量進行利潤分配的管理。財務管理在企業的管理過程中扮演著重要的角色，是企業管理的重要組成部分之一。它以財經法規為前提，按照財務管理的原則，組織企業生產經營，處理財務相關個工作。(二)稅務籌劃。稅收籌劃，即合理避稅，在法律規定許可的范圍內，通過對經營、投資、理財活動進行事先籌劃、安排，盡可能取得節約的經濟利益。它主要包括避稅籌劃、節稅籌劃及轉嫁籌劃。稅務籌劃以國家法律為前提，以稅收政策法規為導向，以稅收收益最大化為目標，重點對增值稅、營業稅、個人所得稅和車船稅等進行征收。稅收籌劃的意義：①有利于國家落實稅收政策：②有利于財政收入的增加；③有利于增強國家外匯收入；④有利于稅務業發展。

二、中小企業財務管理現狀

摘要：在目前的現狀下，中小企業在現階段的整個經濟體系中占據了很關鍵的位置。與此同時，多數中小企業針對應繳稅額也能致力于及時予以繳納，因此突顯了很關鍵的價值與意義。然而不應忽視，當前仍有某些中小企業尚未全面關注于內部性的自身財務管理，以至于暴露了多種財務漏洞或者其他管理弊端。在嚴重情形下，中小企業如果欠缺應有的財務管理，則可能顯著干擾到企業賴以存續的良好財務模式。由此可見，作為中小企業有必要明晰自身現存的財務漏洞所在，從而運用相應對策予以全面彌補。

關鍵詞：中小企業財務管理;存在的問題;對策

從本質上講，財務管理對于現階段的中小企業體現為不可忽視的重要價值。財務管理的側重點應當在于中小企業憑借相應的手段與措施來完成資金配置、資源優化調配以及其他各項舉措，在此前提下達到最優的財務運行成效性。近些年以來，已有較多中小企業正在全面著眼于管理自身現有的基本財務運行，同時也能夠適當引進信息化手段用來輔助實現財務管理[1]。由此可以得知，企業財務管理牽涉多層次的管理內容，中小企業對此有必要予以更多關注，并且緊密結合自身現狀來探求可行的財務管理模式。

1財務管理對于中小企業的重要價值

進入新時期后，中小企業正在面對當前激烈的行業競爭。在此狀態下，作為現階段的中小企業有必要將關注點集中于日常性的自身財務運行，從而因地制宜選擇與之相適應的財務管理模式與管理流程。這是因為，財務管理對于全過程的中小企業運作體現為重要價值，其在客觀上有益于企業管理者明晰當前的基本資金流向，從而針對現階段的財務運行整體趨勢予以直觀把握[2]。與此同時，全面推進財務管理的舉措還能保持中小企業擁有優良的競爭實力，確保在根源上避免此類企業表現為破產或者經營不善等狀態，對于維持優良的企業經營狀態體現為必要性。在現階段的具體實踐中，中小企業針對日常管理正在逐步予以深入探究，其中也涉及到財務管理。但是實質上，當前仍有某些企業僅限于關注自身能夠獲取的資金收益，但卻忽視了最根本的企業日常管理。由于受到上述現狀帶來的突顯影響，以至于很多小型企業頻繁表現為不暢的資金運轉狀況，甚至傾向于倒閉與破產。在此前提下，企業為了妥善應對當前現存的競爭狀態，那么就要更多著眼于財務管理，并且運用相關舉措來優化配置企業的現有資金。

2當前現存的財務管理漏洞