中小企業財務管理對策10篇

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第一篇

一、中小企業財務管理存在的問題

我國中小企業的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當企業資金周轉出現問題，需要大量的資金時，就會采取向銀行申請抵押貸款的方式獲得融資。這時，大多中小企業都是沒有足夠的資產進行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產足夠，也會面臨其他問題，那就是企業需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產評估機構，對企業想要抵押的資產進行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產評估報告，企業再將這份評估報告和相關材料、手續交送銀行，等待銀行進一步的審核，全部審核通過后，銀行才會給予企業貸款。這一系列的行為與等待就需要相當長的一段時間，手續非常繁瑣復雜，而且，最終結果還不一定能夠通過審查，獲得貸款。

二、中小企業財務管理存在問題的原因分析

(一)中小企業財務管理問題的內部環境因素

中小企業的內部環境因素直接影響著企業的財務管理水平，進而影響企業的健康穩定發展。現階段，中小企業內部存在著種種的不合理想象，導致了中小企業在財務管理上問題頻現，這些不合理現象主要表現在:

1．內部治理結構不規范

一方面，大多中小企業的所有權與經營權都是高度統一的，即“一人說了算”，很容易造成獨權現象，而且企業的家族化管理嚴重，任人唯親取代了任人唯才，使得企業缺少專業的財務管理人員，財務管理變成了單純的記記賬，不能夠為管理者提供科學有效的管理建議，來規避企業生產經營中的財務風險，導致財務管理失去了原有的職能與作用。另一方面，管理者缺乏財務管理的觀念，沒有意識到財務管理對企業的重要性，在財務人員的培養與管理上十分落后，導致企業不能吸引高素質的財務人員。同時，中小企業沒有建立起科學有效的財務管理制度，導致越權行事、職責不分、出現問題相互推卸責任的現象頻發，財務管理十分混亂。這種落后的內部管理結構又沒有相應的監督機構去監控，從而也使得中小企業失去了應有的社會信譽。而且在企業的經營過程中，很多中小企業只是片面的追求企業產品的產量和銷量，沒有把財務管理放在企業管理的核心位置，造成了過多的注重控制成本的絕對值，而忽略了企業的整體經營資本的運行。由于長期的重銷售、輕管理，造成了賒銷的金額過大，應收賬款回收困難。

2．經營風險比較高

雖然，如今的中小企業發展勢頭正好，而且在市場經濟條件下的重要性比較突出，但是，我們必須意識到，中小企業在激烈的市場競爭中是處于弱勢的一方，其生存經營的風險比較高。首先表現在其市場風險比較高，雖然中小企業對經濟的貢獻較大，但卻不能改變其在市場中的地位，去大型企業相比，中小企業只能是價格的接受者，沒有權利去自己定價，所以承受的市場風險大;其次表現在信貸風險比較大，中小企業的經營規模小，資金實力不足，根據“企業規模應同負債的比例呈負相關的關系”理論可以知道，中小企業肯定會存在較高的負債比例。對于抗風險能力較差的中小企業來說，無形中加大了其財務風險;最后表現在道德風險很高，由于中小企業自身的局限性，想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就會不得不對其企業的各項財務報表作假，使得對中小企業的生產經營狀況做出的評估失去了真實可靠，所以就存在著較高的道德風險。

3．財務人員綜合素質差，主觀認識不足

中小企業的管理者基于節約成本的角度，聘請的會計人員大多學歷不高，沒有良好的會計專業知識，工作能力較差，雖然具備一定的專業知識和技能，但是缺乏創新精神和創新能力，不能對企業自身的運行狀況給以正確的分析和科學的建議。企業還缺乏高素質的財務人員培訓制度，不能對現有的財務人員進行繼續教育，使得他們的工作技能得不到提高。由于工資較低，不能吸引和留住財務管理人員，造成流動性很大，而且新的財務管理人員又不能很快的熟悉公司的業務，需要時間去熟悉和掌握，這樣又極大地阻礙了企業的健康運行。同時，財務問題是一個企業比較敏感的問題，我國中小企業的擁有者大多也是企業的經營者，而且越來越向著“家族化”趨勢發展，為了公司能夠集權，任人唯親逐漸取代了任人唯才，致使企業的管理者缺乏科學的財務管理理念，認為財務管理就是記賬，完全忽略了財務管理中的成本控制和風險控制等內容。因此，大多“家族化”的中小企業的財務人員一般都是所謂的“自己人”，認為這樣可信度高，卻忽略了專業知識的要求，使得財務管理過于簡單、形式。

(二)中小企業財務管理問題的外部環境因素

以上內容是中小企業財務管理存在的問題的內部原因的分析，除此之外，外部環境的影響對企業的發展也是至關重要的，尤其是對中小企業來說，更是制約其發展的重要因素。當企業外部環境惡化時，中小企業所要承受的壓力與風險比其他企業要大得多，然而承受能力與抵抗風險的能力卻明顯不如其他企業。因此，正是由于外部環境因素的影響，中小企業的財務管理問題才會更加的嚴重，迫在眉睫。

1．政府支持方面的原因

首先，政府政策存在傾向性，影響了一些地方性的融資，使得中小企業的融資更加困難，嚴重阻礙了企業的正常發展。其次，中央出臺的各種政策大多有利于大型國有企業的發展，很難惠及到中小企業，而且各大商業銀行對中小企業的融資提出了各項限制，使得企業很難從這些機構獲得貸款。再次，相關的法律法規也相對落后，沒有真正關注到中小企業的發展。中小企業為了獲得貸款，就會通過作假的手段來達到各大商業銀行的要求，以此騙取融資，這樣做的后果就是降低了中小企業的信用度，各大商業銀行更加不信任中小企業，從而獲得融資會更加困難，形成了惡性循環。最后，由于政府與金融機構對企業融資所需提供的報表要求與側重點不同，中小企業為了滿足各方的要求，就會同時制作幾份不同的報表，一份給政府的相關部門，一份交給金融機構，而真正反映企業實際情況的卻只留存在了企業內部，使得報表完全失去了其存在的真實性和作用。

2．金融支持發面的原因

第一，中小企業獲得融資的條件比較嚴格。銀行等金融機構的最終目的也是盈利，處于盈利與風險的考慮，通常不會選擇收益較小風險較大的中小企業，二是選擇國有大型或規模以上的企業給予融資，所以會制定十分嚴格的融資條件，從企業的規模、財務數據、市場的行業排名等各方面提出要求，這樣就導致了大部分的中小企業被拒之門外，失去獲得融資的資格。第二，中小企業融資的時效較長，程序復雜。中小企業申請融資一般是因為周轉資金的不足，通常都是需要短時間內獲得融資，否則就失去了融資的必要性，達不到企業盈利的目的，所以，這就需要金融機構能夠在短時間內滿足中小企業融資的需求。但是，現實卻恰恰相反，銀行等金融機構出于風險的考慮，通常是在其風險評價系統的各個環節均通過時，才會給中小企業融資，同時，這一套風險評價系統會耗費很長時間，使得中小企業的融資失去意義。第三，中小企業進行融資的成本較高。一方面，在融資的過程中需要支付利息，另一方面，還有付出巨大的成本支出，其中包括在貸款過程中交給金融機構的各種費用和辦理貸款業務時的人工成本，這些成本還在逐年的增長。使得中小企業的融資更加困難。

三、結束語

國民經濟要想穩定、持續，進一步發展一個重要的方面就需要保障和維護中小企業的穩定發展，作為國民經濟的重要組成部分中小企業在促進社會發展、維護社會穩定、增加社會就業、提供相關稅賦上貢獻著自己特有的力量。隨著市場經濟不斷發展，中小企業面臨的競爭和生存環境也變得惡化，在如此的背景下要想加快自身的發展，中小企業首要的就要處理好自己內部財務管理上存在的問題，只有先發現和明確自己內部體制中財務管理這方面的問題，才可以進行改正，幫助企業逐步構建其完善的財務體系，從而才能確保中小企業在日后的戰略執行中有足夠的后備之力。

作者:王立立 單位:遼寧中振乾華會記師事務所有限公司

第二篇

一、中小企業內部控制現狀及原因

1.機構設置和人員配備不合理。中小企業財務人員配備少，財務管理工作的主要承擔者是財務人員，而管理工作“麻雀雖小，五臟俱全，”其牽涉面廣，內容繁雜。中小企業人員緊張，經常是一個兼多職。財務管理工作具有特殊性，如會計與出納崗位必須要獨立，要有一定的監管或內審關系，而這在中小企業在難以得到實現。

2.財務管理觀念淡化，基礎工作薄弱。對廣大的中小企業而言，公司是“老板”的私人財產，會計賬目如何處理，資金如何應用，一切由老板說了算，根本不顧及會計處理的規則，法律規范等，在企業管理中忽視財務管理的重要性，認為正規的財務賬目處理流程都是死板的技術與方法，太復雜與煩人，甚至干擾業務的發展。這種觀念和做法在日積月累，不規范的賬本導致賬實不符，很多企業根本不知道自己的“家底”。容易出現資金監管不力，要么閑置，要么不足，嚴重影響了企業的競爭力。

3.企業管理模式陳舊，財務控制力差。中小企業管理機構簡單，人員配備少，崗位職責不明，帳務處理不規范等諸多問題，歸根到底財務管理觀念淡化。不少中小企業沒有明確機構，把財務人員與一般的辦公室人員一樣管理，認為財務工作就是流水線工作，沒有什么創業價值的地方，以至于財務人員參與管理的程度很少，甚至完全沒有。財務人員的專業需要與時俱進，不斷進行再教育和培訓，更新工作理念與方法，這在中小企業中難以實現。長期下去，財務人員工作主動性和專業精神被壓制，失去了工作的基本動力和創新能力，只管基本賬務處理，對進一步的財務分析與財務管理的工作幾乎不管也不會。

4.財務管理與業務工作脫節，財務管理質量低。財務是企業經營活動在資本資金方面的反映，應當與以實物反映的業務活動相一致。然而，不少中小企業忽視這一點，財務管理與業活活動常常脫節。財務對資金、采購、銷售等業務部門控制不到位，同時業務部門也不了解財務對業務工作有什么協作要求。業務部門在開展工作時經常是想做就做，想怎樣處理就怎樣處理，完全沒有考慮后方“糧倉”、“子彈”的情況，在市場競爭中，往往業務規劃很好，但由于缺乏投入，最終半途而廢，造成前期大量人力、物力、財務的浪費。典型的事件還有企業間三角債現象，在缺乏考量財務能力的基礎上做出的任何決策都可能產生三角債。因此，只有財務部分與業務部門、決策機構三方充分溝通、協作與配合，才能避免三角債務這類現象的產生，財務才能真正為業務工作提供保障。

5.中小企業缺乏投資科學論證，風險管理意識缺失。一方面，中小企業一般規模不大，拼命追求短期利潤，精力主要集中在生產和銷售環節上，容易忽略財務風險的存在。缺乏明確的長期發展戰略，難以建立自己的核心競爭力，往往采用跟隨大企業的競爭手段，長期處于不利地位。另一方面中小企業缺乏科學、系統的財務分析，難以把握正確方向，給投資造成不利影響。如多元投資對組織管理能力和資源管理能力的要求較高，中小企業由于自身的不足，很少能真正關注多元發展的經營風險，容易造成企業的資金周轉困難，陷入破產境地。

二、加強中小企業財務管理的策略

為適應市場經濟的需要，給企業的內部管理提出許多嶄新的課題，如何使企業輕裝上陣，保持優勢，適應瞬息萬變的市場變化，是企業管理的重要內容。企業從生產型向經營型的轉變，使企業的財務管理在諸多方面的管理中脫穎而出，被提到越來越重要的位置，財務工作從單純的管財理帳的職能向管理的職能擴展。為此，對財務管理工作的工作內容、工作方法、工作形式各方面都引進了新的內容，對財務人員的工作能力和理論水平提出更高的要求。為促進中小企業茁壯成長，加強財務管理已成為燃眉之急。

1.積極拓寬企業融資渠道，促進中小企業發展。中小企業融資難是個長期的議而不決的問題。雖然政府逐漸從稅收、貸款優惠等多方面建立和完善中小企業資金扶持政策體系，但對于數量龐大的中小企業而言，力度有限，難以滿足其源源不斷的資金需求。后金融危機時代，政府、企業、民間三個層面都是積極探索創造良好的融資環境和融資渠道，為中小企業發展建立可持續發展的融資方式和途徑。中小企業也要克服自身的弊端，主動變革，在合法與合理中追求經濟效益，增加信息透明度，誠實經營，為提高融資能力創造過硬的自身條件，使銀行等金融機構愿意為其提供金融服務。當前融資渠道已經實現多樣化，外資金融機構和民間金融機構得到快速發展，也鼓勵中小企業去創業板直接融資。面對這種局面，中小企業要轉變觀念，在融資的同時也要加強風險管理，才能變被動融資為主動融資，才能用好融資資源。

2.強化資金管理和財務控制。資金的合理配置與管理是企業財務管理的中心。能不能充分地運用資金流，做到現金投放少，投資回收期合理，實現財務良性循環是對企業財務管理與控制能力的最大考驗。為此，中小企業在經營中要做到以下三點。

2.1優化企業管理模式，明確財務管理的核心地位。隨著業務的發展，中小企業要從成立之初的簡化管理，不斷調整其管理方式，優化管理職能，轉變管理思維，管好、用好財務是企業上下各個層次、各個部門共同的事情，經營的每個環節少不少財務分析與控制，要求人人有財務觀念，只有每個環節協調好，配合好，才能做好財務控制工作，才能用好有限的財務資源，從而保證企業可持續發展。

2.2財務管理要做到合法，規范。不少中小企業認為，國家相關的法律制度只是為征收稅收服務，而不少中小企業征收的是定額稅，所以只要不影響定額稅的征收就無所謂國家的法律規定，賬務處理和財管管理是企業內部可以隨意處置的事情。實際上我國2005年1月開始執行《小企業會計制度》中很具體的對中小企業會計處理及相關職責做出規范，既保證中小企業的合法權益，也對中小企業內部賬務管理流程做出規定，形成企業內部控制系統，有利于廣大中小企業的進一步發展。

2.3加強債權債務管理，提升財務控制能力。應該賬款具有兩面性，一方面可以構建競爭優勢，但另一方面管理不當，會造成企業“缺血休克”。因為中小企業的資金相對有限，應收賬款的管理能力對中小企業來說較為重要。對于業務部門來說，有必要增加銷售款回收情況的考核內容，以防出現過多的壞賬損失。同樣，舉債、融資權也是雙刃劍，可以滿足企業發展的資金需要，但也有一定的使用成本，如果投資項目或業務無法及時回收資金，及時償債，也會陷入破。所以既要利用財務杠桿，也要控制隨之而來的財務風險。中小企業要權衡債權債務，減少資金的占用,加速資金的回收,提高資金的利用效率。

3.開展常規性財務人員素質教育，為規范中小企業財務工作提供基礎。在快速發展的市場經濟中，財務人員的理論水平應該得到及時補充，工作能力也應該適時提升。除了具備扎實的基本功外，應重視會計、財務理論的發展和掌握新的會計方法，認識管理會計、財務分析與控制、投資融管理等新興科學經濟管理領域中的重要性，把會計處理從單純的記帳管帳提高到管理層面，符合目前具有管理特點的財務實務。財務人員每年安排一定的脫產學習時間，進行專業知識培訓，包括專業知識更新、法律法規規范、職業素養教育、社會形勢分析等，為開展中小企業財務工作提供基礎，是保證財務規范操作的重要環節。總之，中小企業在財務管理上存在的主要問題是制約中小企業發展的重要因素。固然有中小企業無法抗拒的外部影響因素，但更重要的還在于中小企業自身，如財務管理事務性實務工作、財務管理制度的完善、機構設置合理與否、理念創新等，嚴重影響了企業的進一步發展。通過建立健全內部組織機構，充分發揮中小企業經營靈活的特點，做好中小企業財務管理工作，通過合理的會計處理、財務分析與控制，促進中小企業可持續發展。

作者:林梅娜 單位:莆田學院

第三篇

一、私營中小企業財務管理存在的主要問題

(一)決策的不科學

決策就好比輪船上的舵手，指引著企業前進的方向。一個好的舵手可以使輪船按指定時間、航線到達目的地，而一個好的決策可以使企業走向一個更美好的未來。決策的有效與否，決定了企業的命運，只有科學合理的設計企業財務管理決策，才能把控好企業發展的方向。在決策所用信息中，多數企業仍把銷售人員作為主體來進行市場信息收集，未把財務人員納入其中，從而造成財務工作人員對市場信息不能進行有效的分析，從而造成企業決策信息的準確度差、可靠性低。

(二)企業的高層與財務人員不能進行有效的溝通

我國的私營中小企業一般以家族式為主。企業管理者一味的認為盈利就是發展，忽略了財務管理的重要性，導致不能及時發現企業財務內部存在的問題。在財務人員的使用上一般也會選擇“內部人員”，這些內部人員大多缺乏財務管理知識和經驗，對于財務工作重視程度不夠，從而造成企業財務管理制度過于簡單，流于形式，起不到實質性作用。

(三)缺乏有效的財務監管制度

由于私營企業的管理人員以家族人員為主，往往一崗雙責或多責，導致崗位職責劃分不明確，留下隱患漏洞。這主要體現在企業的日常、辦公用品采購報銷方面。由于財務監管的缺失，企業采購人員往往在報銷時大多存在報銷金額大于實際采購金額，這樣就會導致私營中小企業資金的外流。

二、解決私營中小企業財務管理問題的相關對策

市場經濟中企業的出生率高，死亡率也高。市場經濟的發展為私營中小企業的創建和生存創造了條件，其地位和作用也得到了政府和社會的肯定，盡管如此，我國私營中小企業的發展還是步履蹣跚。仔細分析一下，那些“長不大”的中小企業，都有著很多共同的特征：企業內部風險不能及時發現，待發現時，往往來不及采取應變措施。這些現狀使得中小企業在市場競爭中暴露出了比大企業尤為明顯的弱勢。為了更好地解決這些問題，除了政府應加強相關法律法規的建設和執行以外，私營中小企業自身也應做到以下幾方面的調整和改進。

(一)轉變私營中小企業的財務管理模式

首先、私營中小企業必須改變以往陳舊的財務管理觀念，學習以人為本的新理念，并結合企業實際發展出發進行財務管理。同時規范財務工作人員的行為，建立職權和責任相統一的財務運行模式。其次、企業需要把經營權和所有權進行分離，提高經營管理人員的素質，建立合理、有效、科學的管理模式，在企業管理中樹立模式化的企業財務管理理念，同時建立一套有利于企業自身發展的財務監管、控制體系。

(二)嚴格控制財務管理體系，規范企業財務管理

面對我國私營中小企業財務控制薄弱問題，企業應加強資金的管理與把控，培養公司各部門工作人員的節約意識，努力提高資金利用率。提高財務人員素質，完善內部控制制度。加大財產管理和記錄方面的透明度，對財務的管理、記錄、檢查和監督做到職責分明。企業應根據《會計法》聘用有從業資質的財務人員，避免出現內部隨意用人，保證會計工作的正常進行。

(三)加強中小企業財會人員隊伍的管理與建設

在私營中小企業財務人員隊伍的管理與建設中，必須結合私營企業自身發展需求，建立一套完善的獎懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時，對企業現有財務人員定期進行培訓，保證財務人員的專業技術能力和專業素質水平始終處于業界領先水平。

三、結束語

私營中小企業財務管理水平的改進是提高企業的市場競爭、促進企業健康發展的重要舉措，也為我國的市場經濟的發展增添了活力。私營中小企業應根據自身特點，從多方面加強企業自身的財務管理，讓財務管理在企業中發揮導向性作用，從而有效促進中小企業的核心競爭力。

作者:李世君 單位:山西財經大學

第四篇

一、中小企業財務管理目標的界定

1.企業利潤最大化目標。在中小企業的財務管理過程中，利潤最大化的主要觀點是，企業財務發展過程中，利潤是企業創造財富的代表指標，企業積累的財富越多越能夠實現企業的財務目標。資本的本質就是追求企業利潤的最大化，而利潤最大化的目標也是企業可持續發展的首要選擇，首先，以利潤的時間價值因素作為首要考慮，提出企業的機會成本，之后的利潤，實際得到的利潤企業很低，雖然企業利潤的絕對數很高；其次，企業利潤最大化并沒有反映出企業所創造的的利潤與投資資金之間的關系，在同行業之間不能進行對比；然后，利潤最大化目標也沒有充分考慮企業所面臨的風險與利潤之間的比例關系，一味的追求利潤最大化最終導致企業難以生存的例子也是存在的；最后，利潤最大化目標的實現過程中也很可能導致企業短期行為出現誤差。所以，嚴格來說，財務管理目標中利潤最大化目標的實現不利于企業的長遠發展，因為企業剛開始所創造的盈利很多，但是在企業發展的中間環節確造成了很多的不良資產，最終給企業的經營帶來了巨大的倒閉風險，所以，中小企業的財務管理目標的實現過程中不能一味的只追求利潤最大化。

2.企業股東利益最大化目標。中小企業股東利益最大化主要是在股東之上的理論在企業財務管理中的一種體現，主要是企業財務上的合理經營，采用一種積極的財務分析策略，以達到股東利益的最大化，這種觀點是在股東強制管理的基礎上形成的，該觀點認為股東才是企業利益的最終所有者，只有實現了股東利益的最大化，才能夠使企業長遠發展，但是卻忽視了其他利益相關者的利益，造成了對企業員工以及管理者的忽視，對企業的可持續發展也造成了影響。

3.企業價值的最大化目標。中小企業的價值最大化主要是通過財務管理的合理性、企業財務決策的合理性，充分利用企業資金風險與報酬之間的關系，以實現企業的長遠發展目標，該目標主要是建立在業主主權理論的基礎上，但是隨著企業的快速發展，隨后出現的主體理論認為，企業的資產、負債以及所有者權益則強調了企業的價值最大化主要是考慮企業價值的增值水平，在促進企業經濟效益提升的同時，保持企業的穩定發展。

二、實現中小企業財務管理目標的有效對策

我國的中小企業在財務管理方面，因為受到宏觀經濟環境以及自身條件的雙重影響，還存在很多問題，所以，為了實現中小企業財務管理的目標，主要從以下幾個方面進行改進：

1.改進中小企業所面臨的融資環境。資金是企業籌辦和從事生產經營活動的物質基礎，是企業財務活動的起點。是企業財務管理的一項重要內容。中小企業在長遠發展上的最重要問題就是資金短缺，這需要政府、銀行以及財政各方共同支持，借鑒國外企業的先進經驗，中小企業需要依賴金融財政上的扶持政策，只有穩定的外部融資環境才能夠保證中小企業的資金充足。比如：制定以及實施各種扶持中小企業發展的政策，國家應加大融資力度，拓寬中小企業的融資環境，使中小企業的發展步入了法制軌道，對于實現企業的財務管理目標具有重要的保障。

2.深化中小企業內部管理制度。中小企業在積極進行股份合作改造的同時，通過推進股份合作制度將新型企業組織形式推上發展進程，不斷的強化企業職員的主人翁地位，提升對企業員工的關心程度，加強企業的凝聚力，在拓寬企業融資外部環境的同時，形成良好的企業法人治理結構，促使中小企業走向市場，提升競爭能力。中小企業內部管理制度的不斷深化，需要不斷的提升該企業財務管理人員的綜合素質，利用先進的財務管理技術，將企業的主權資本提升，強化企業負債能力，建立科學規范的中小企業會計制度的同時，實現企業的財務管理目標。

3.制定科學投資決策、防范投資風險。在中小企業的長遠發展中，投資決策是一項重大課題，尤其是在經營活動中，中小企業在制定科學的投資決策時，可以盡可能的采用短期投資，盡可能的揚長避短，以直接投資為主，加強投資項目的科學性、可行性、可靠性，在不斷優化投資方案的同時，有效的防范投資風險，為下一輪優化項目投資決策做基礎，做大做強企業，滿足市場經濟發展對企業財財務管理的要求，并且對資產營運過程進行有效的監督和控制，以實現企業的財務決策管理目標。

4.控制好中小企業的成本。中小企業首先應該建立規范化的成本管理制度，以保證企業的成本費用會使用科學、規范的會計處理原則，確定成本費用的開支范圍，形成一整套合理的會計成本核算程序，明確成本費用核算的會計業務流程，選拔專業的成本會計人員，創新管理會計方法，制定成本預算控制方案，對生產經營全過程中各個階段進行有效的成本核算和控制，實現扭虧增盈，以保證在實現中小企業財務目標的過程中，增強企業財務管理前瞻性，實現企業財務控制管理目標。

三、結語

中小企業的財務管理目標的實現，不僅有利于企業各方利益的最大化，同時對于企業的可持續發展，有利于中小企業在日益激烈的市場競爭環境中占據一席之地。

作者:宋曉斌 單位:雅周鎮人民政府

第五篇

一、中小企業精細化財務管理中存在的問題探析

(一)企業財務預算管理問題

預算管理是中小企業財務管理的重要組成部分，它既有利于降低企業采取以及生產經營環節中存在的風險，也有利于完善中小企業財務內控管理。值得注意的是，目前我國中小企業財務預算管理主要是針對中小企業的發展目標而言的，在制定相關的發展規劃時，它會更多的傾向于企業的長遠發展，也就是在這種長期的預算管理過程中，出現了一系列問題。很多中小企業財務管理的預算都是在封閉式的狀態下進行的，它們的預算并沒有考慮對市場的有效調研，從而導致預算指標很難滿足當前市場環境的要求。

(二)資金管理不當

21世紀的今天，社會主義市場經濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業面臨的壓力不斷增加，在中小企業財務管理中，就難免會出現諸如資金管理不當（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現，企業自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應用環節沒有得到有效的監控，中小企業對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。

(三)資本籌集與融資困難

中小企業在發展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應的執行力等，這些問題的存在，使得中小企業資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業的發展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中國的發展現狀來看，很多中小企業依舊沿用著傳統的財務管理理念以及模式，它們對財務管理相關方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務管理的意識，這是導致財務管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業，往往也沒有進行明確的職責分工，由于監督機制等不健全，財務管理根本不可能發揮應有的作用，此外，我國很多中小企業采用的財務匯報形式還是傳統的財務報表以及口頭匯報形式，這使得財務編制過程中常常會出現諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。

二、中小企業精細化財務管理的措施

(一)做好企業籌資過程中的稅收籌劃工作

中小企業發展是新時期國家最為關注的話題之一，但是，在現行的財務管理體制下，中小企業要想實現真正意義上的發展，就必須有科學、合理、規范的整體規劃、發展目標以及企業資本運作，此外，在財務管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統財務管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業財務管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業稅收籌劃能夠有效的減輕企業的籌資負擔。相關實踐證明，新時期我國企業采用得最為廣泛的籌資方式就是負債和權益，其中負債的方式包括銀行信貸以及企業發行債券等方式，而權益籌資方式指的則是發行股票、留存收益等方式。就負債籌資方式而言，它所承擔的相關費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業的稅負，值得注意的是，不是負債越高，減稅效果就越好，因為如果企業的負債籌資超過一定的限度，企業的財務風險就會隨之增加。

(二)切實提高企業財務管理的信息化水平

21世紀的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業要想實現財務管理的精細化，就必須采取切實可行的措施，使企業財務管理不斷的朝著信息化水平方向發展，這樣，中小企業就能夠適時、適當的根據市場以及經濟社會發展的需要，對即將出現的問題做出適當、科學、規范的調整和推進。那么，信息技術等又如何運用到企業的財務管理當中去呢？本文指出，當前中小企業應著重對企業生產經營活動等進行全程、動態的監控，在監控的過程中，還要積極的運用管理信息系統，使企業的管理更為科學化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業的發展，因為它能夠有效的推動企業信息的網絡化、業務的模塊化以及層級的扁平化，能夠準確、高效的收集并歸納總結自己想要的信息，然后進行匯總、監控和分析，最終為企業的管理者提供決策所要用到的依據。一直以來，中小企業都將注意力高度集中于實現企業的集成化管理，這對企業發展來說至關重要，因為它可以最大限度的降低企業獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業獲取信息的速度，幫助企業建立起一套高效的企業運營機制，為中小企業的發展奠定堅實的基礎。

(三)切實提高財務管理人員的工作水平

財務管理人員在企業的發展中有著至關重要的地位，企業要想實現財務管理的精細化，就必須擁有高素質、高技能、專業化的財務管理人才，這是推動企業財務管理精細化的重要前提。為此，就我國企業而言，要能夠從企業發展的角度出發，在實際經營和操作中，要積極的引進并培養一些高素質、高技能的人才，讓企業在具體的財務管理工作中能夠早日實現預期的管理效果。那么，中小企業要怎樣才能提高財務管理工作人員的工作水平以及素質呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業要采取切實可行的措施，不斷提高企業財務人員的職業道德。職業道德是財務工作人員必備的素質之一，只有那些有責任心的財務管理人員，才能全身心的投入到財務管理工作中去，才能養成嚴謹、務實以及勤懇的工作作風，才能明確自身工作的任務以及目標；其次，要通過培訓等方式不斷的激勵員工。作為企業財務管理人員，不僅要了解基本的工作任務，還要能夠掌握現代化的財務管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統的財務管理方式，才能為企業的精細化財務管理做好準備。

(四)積極獲取有效的財務管理信息

中小企業精細化財務管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務信息的真實性以及準確性，而其信息的真實性與準確性又主要依靠于財務信息的獲取以及處理等基礎的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業要能夠從自身經營管理特色以及工作特點出發，真正意義上的打造出一條科學、順暢的通道，在這條通道內，還要積極的采用高新技術，及時的相關的財務工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應變，這對不同的變動做出有效的應對；其次，企業財務管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業更好、更快的獲得有關經營管理活動以及財務管理工作的變更信息。由此可見，企業財務管理工作必須與經濟社會發展相適應，要能夠順應市場經濟發展的需要，保證企業財務管理精細化的順利進行，這既能夠避免財務管理工作中出現的各種各樣的資金風險，使企業發展得到更好的財務指導。

作者:錢燕 單位:常州市武進區財政局

第六篇

一、中小企業財務管理存在的問題

1.沒有相應的法律法規和國家政策支持

我們國家目前制定的法律法規和政策大部分都比較有利于我國的大型企業和集團，尤其是許多國有企業以及大型的上市公司，但是卻沒有考慮到中下企業的利益，沒有出臺相關的扶持政策。當前中小企業的法律規定一般都會散見于某一些法律明文之中，涉及到的內容比較少，而且一般都是在某一些方面說明的為政府對中小企業怎樣進行去詳細進行管理，而關于保護中小企業的行政法規和制度政策卻比較少，尤其是關于稅收、土地使用、融資方面、財務管理等優惠政策方面統計量都有利于大型企業。我國當前制定的制度中要求中小企業需要交納比較多的費用，并且重復收費收稅的情況卻特別嚴重，而且許多政府部門將中小企業當成是攤派各種費用的直接對象。

2.財務管理模式僵化，集權現象嚴重

當前我們國家中小企業實施的財務管理模式都是傳統的家族式管理，而這種管理方式已經嚴重落后于時代的發展，其中存在著許多問題，尤其是權度嚴重失衡，管理方式和管理理念比較落后，制定的規章制度不科學，造成巨大的負面影響，使得中小企業中財務管理特別混亂，對財務實施的監控完全失靈，會計信息不符合實際情況。中小企業的所有權和經營權不能進行相應的統一，出現了比較嚴重的領導集權情況，使得中小企業中的管理者越權行為的情況特別普遍，并且管理職責不清楚，相互之間合作存在問題，使得執行過程中有著巨大的隨意性。

3.財務制度不健全及控制薄弱

企業財務管理環境主要分為內部環境與外部環境，只有內外部環境相適應和協調，才能促進企業財務管理的進一步發展。構建外部環境通常是受到政府的行政法規和有關部門機構的影響，相應的構建內部環境通常是依賴于企業本身制度的不斷建立與完善。中小企業自身財務制度建設方面存在的最突出問題就是財會制度的不完善，其中很多的中小企業沒有科學合理的內部財會制度，尤其是在最為關鍵的憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面在合理正規的制度方面完全缺失，并在財務崗位職責管理制度、監督管理制度、培訓考核制度與獎懲制度方面存在著巨大的不足，使得中小企業在財務管理中經常發生混亂。中小企業在會計組織方面經常出現垂直管理模式，再加上管理幅度跨度顯得有些小，此外中小企業收到本身規模和人才財力的限制，在會計崗位的設置中特別會造成職責權利重疊交叉的情況，進而會制約財會人員職能的發揮，尤其會對中小企業內部控制造成巨大的影響。

4.財務管理人員素質不高及工作重視不夠

中小企業因為自身規模和經濟實力等因素，造成企業中極度缺乏高素質管理人才，這就造成中小企業在日常工作過程中不能充分的發揮其財務核心作用。中小企業因為經營理念和管理模式的原因，使得對財務人才重使用輕培養，對財務人才的后期培養不夠重視，不能夠通過鉆研來解決企業的困境，不能很好的處理好財務管理方面，對于其中很多存在的問題，例如財務管理與會計核算的關系不能很好的進行處理，出現的此種重核算輕管理，重視資金運作與會計結構，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了財務管理在企業管理的核心地位與參謀決策的作用，中小企業如果一直存在此種問題的話會對其進一步發展產生巨大的不利。

二、有效解決中小企業財務管理中問題的對策

1.國家要對中小企業在政策上傾斜

中小企業在當前的經濟形勢下如果想要更好的發展就需要有良好的指導思想，要能夠盡量關注外在的優惠條件，時刻要注重國家政策上的改變，要充分利用好國家在對中小企業發展過程中的優惠政策，并在此基礎上進行有效的改革，確保自身能夠快速的發展。可是高效科學的應用好國家當前的行政政策是十分困難的事情，尤其是當前的經濟形勢不好，企業發展緩慢的階段就必須特別留意，尤其是國家制定的許多有利于中小企業發展的相關政策。可是依然存在著許多中小企業在運用國家相關的行政政策的時候，依然有著特別巨大的障礙。

2.建立健全財務管理及控制制度

中小企業財務管理過程中必須要首先解決好相關制度問題，實施最為科學的綜合管理，就必須要分清各個部門的職責，明確所有工作人員的責任，不斷完善內部的財務管理規章制度，在進行企業經營管理的同時必須要深入改革、厲行節約，能夠科學深入應用有限的資金和合理的進行公司收入的分配，不僅要積極的響應國家的納稅，更需要知道如何能夠合理的避稅。內部在不斷制定財會制度的時候需要完善各項細節，并且要進一步要完善當前的應收賬款的管理制度、成本分析制度、福利制度與工資制度。另外中小企業在制定各項規章制度的過程中必須要規范每一項財務行為，能夠進一步完善財務規劃與戰略的實施。因此必須要建立起內部的財務追究責任制度、經濟責任制度、不相容職務與崗位制度為關鍵控制點，而且要實施相互牽制與監督作用的財務內部控制機制。

作者:張美芝 單位:河北省煤田地質局第二地質隊

第七篇

一、中小物流企業財務管理存在的主要問題及原因分析

我國中小物流企業因為生產規模小、財務制度不健全、行業競爭激烈等原因，在很多方面都存在問題，特別是在財政管理方面存在的問題較大。隨著我國經濟的日益興盛，中小物流企業迎來了新的發展時機。而財務管理問題則是中小物流企業成敗的關鍵要素，其管理水平和管理質量的好壞將會影響中小物流企業的核心競爭力和發展方向。

（一）中小物流企業資金不足，融資困難

就當前形勢來看，資金短缺是我國中小物流企業普遍存在的問題。筆者認為，導致物流企業資金短缺的主要原因有以下幾點：（1）企業負債較多，融資成本高，融資風險大，企業利潤率較低，使得企業信用等級變低，難以融到資；（2）中小物流企業在經營形式上基本屬于民營企業，而且數量眾多，銀行在一定程度上受傳統觀念的影響和行政手段的干預，對物流企業的貸款限制頗多；（3）中小物流企業缺乏專門為其提供擔保和貸款的機構，造成中小物流企業融資困難。

（二）財務控制不堅實，資金使用效率低下

第一，中小物流企業現金管理方式不當、效率不高，資金閑置或是短缺。目前大部分物流企業對企業的信譽度都比較重視，但是在法律法規不完善的情況下，對信譽度的過度重視，必然造成一些資金流失，這是中小物流企業財務控制不堅實的體現。第二，中小物流企業對現金的管理不夠嚴格，有部分中小物流企業單方面認為，現金儲備越多越好，這種行為導致部分資金未能完全運用于生產經營活動中，使得現金閑置。第三，部分企業對資金的使用分配沒有合理的計劃和安排，導致無法應對急需經營資金的情形，造成了企業常常在某些時間段的財務窘境。第四，還有部分中小物流企業對應收賬款的周轉緩慢，資金回收不順利。形成這種局面的主要原因是沒有嚴格的賒銷制度約束，缺少有效的催收手段和措施，以至于應收賬款不能及時兌現，成為呆賬或者死賬。

（三）缺乏預算管理，經營目標難以實現

預算管理是財務管理的基礎和重要工具，它是控制生產經營活動的依據，只有將預算嚴格執行下去，才能使預算目標得以實現，從而使經營目標有實現的可能。我國的中小物流企業，由于企業規模小、公司體制不健全、缺乏預算管理，導致中小物流企業缺乏財務管理的依據和計劃，使企業的經營目標難以實現。面對目前物流行業激烈的競爭形勢，中小物流企業更應該做好預算管理。預算管理好比企業的工作指南，作為一項尺度或標準，據以衡量工作成效。缺少預算管理會使得中小物流企業效益得不到正確的衡量，同時不能憑借可靠的信息數據對執行中出現的問題及時采取有效措施。

（四）財務人員管理意識不強，素質有待提高

與發達國家相對比，我國物流企業的特點是起步較晚但發展較快。在發展的過程中，整體存在注重業務的增長，輕視企業財務管理的現象，這在中小物流企業中尤為嚴重。目前，我國的中小物流企業普遍存在著財務管理意識薄弱、財務管理人員的素質不高、專業性不強的現象。這樣就使得企業財務管理混亂，提高了企業的運營成本，降低了企業財務決策的科學性和可行性，給企業的財務管理增加了一定風險。

（五）財務信息質量不高，監管不力

現代物流企業一般都在某個地方建立企業總部，在其他多個地方設立分支機構。對于中小物流企業而言，公司規模小、制度不完善，財務信息質量不高，對財務人員的監管不嚴格，無法對其財務管理進行全方位的監管。所以有些中小物流企業的財務工作核實和計算與規章制度不相符合，出現許多違法違紀的現象。

二、提高中小物流企業財務管理水平的對策

（一）擴寬融資渠道，爭取政府政策支持

基于目前中小物流企業的運行情況，他們在外部融資方面很難取得資金。根據目前經濟形式的走向來看，中小物流企業融資可從以下幾個方面考慮：一是引進國外資金，中小物流企業要發展壯大，離不開資金和政策的支持，而引進外資不僅能得到急需的資金，還能夠得到國家的政策和稅收優惠等有利條件；二是利用良好形勢上市融資，目前我國的股票市場發展勢頭良好，對于有實力的中小物流企業，應當把握機會爭取國家政策支持進行上市融資，創造更大的價值；三是健全銀行融資渠道，眾所周知，銀行貸款具有風險小、成本低、方便靈活等優點，所以和銀行建立和諧的關系是解決中小物流企業融資困難的有效方法之一。

（二）完善自身建設，強化資金管理

中小物流企業完善自身建設需要的不僅是硬件設施，更多的是學習先進的物流管理理念，使用先進的運作方法。現代物流管理的運作方法有物流運作、資金運作及市場運作等，對于財務管理而言資金運作能夠降低成本，提高企業的競爭優勢，從而達到市場運作的目的。而資金運作受物流運作的影響，物流運作是通過準確的市場信息、快速的運輸網絡、先進的預測方法，去減少庫存直至實現零庫存的目的。中小物流企業強化資金管理，要采用科學的資金管理方式和管理辦法。首先，可以引進物流信息集成化軟件，整合物流信息資源，盡量防止產生不必要的信息耗損和資源的喪失。其次，由于物流業的行業特性，流動資金在經營活動里占了很大的比例，所以加大流動資金的管理對中小物流企業具有非常重要的影響。因此要利用上下游結算的時間差，并結合電子銀行、第三方支付平臺等新型結算方式，有效地分配流動資金。最后，還要完善中小物流企業內部會計控制制度，主要包含貨幣資金、實物資產、物流項目、成本費用等經濟業務的會計控制。

（三）通過預算差異分析，糾正經營偏差，保證經營目標的實現

預算差異分析的好處在于能夠及時發現預算管理中存留的問題，是預算管理控制和評價職能發揮的重要作用的手段之一。中小物流企業的預算管理可以分為預算編制、預算對比、預算考核三個部分，對于年度預算的控制要實施到月度預算當中去。而月度預算又可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個環節。在月度預算中的預算差異分析，主要體現在事后控制上，通過預算的差異分析，掌握預算的執行情況以及本月指標的完成情況從而來進行分析，提供科學可行的策略來指導下月計劃的實行。預算差異分析把事后控制和事前控制聯系起來，它總結本月的預算情況指導下月的預算計劃，糾正每月的經營偏差有效的保證了年度預算目標的實現。

（四）提高財務人員的素質和水平

專業知識是財務人員的立職之本。財務工作因其特殊性和專業性，要求從業人員必須具有相應的專業知識和背景。這些專業知識包括：財務知識（資金的籌集、使用、保管、投資）、會計知識（經濟業務、會計憑證、記賬、算賬、結賬、報表）、法律知識（經濟合同、擔保知識、結算知識等）、稅務知識（稅法、納稅申報、匯算清繳等）、統計知識（統計報表、分析等）。所以，中小物流企業在招聘財務人員時，要著重對其專業水平進行考核，在源頭提升財務人員的素質和水平。對現有財務人員進行定期培訓和考核，這樣有助于財務人員提高繼續學習的興趣，促進財務人員素質和水平的提升。

（五）推行會計人員委派制，推進企業財務信息化處理

會計委派制是西方公司治理結構中所有者約束和監督經營者行為的一種制度，在西方國家公司的內部管理中應用普遍，是資本所有者保護自身利益的一種有效方式。這非常符合物流企業的基本特征（擁有一個總部，很多分支機構），在中小物流企業推動會計委派制度有利于企業的財務管理。中小物流企業中很難做到完全的財務管理信息化，所以財務人員委派制度是對財務監管的一種有力的補充。當然，也要加快中小物流企業的財務信息化處理，這兩者并不矛盾。財務信息化是財務系統建立在企業信息化和社會信息化的前提下，通過信息的迅速傳遞，達到和分支機構的有機聯系。財務信息化是將會計信息作為管理信息資源，全面運用計算機、網絡通信為主的信息技術對其進行獲取、加工、傳輸、應用等處理，為企業經營管理、控制決策和經濟運行提供充足及時的信息。四、結語財務管理作為物流企業的核心工作，對中小物流企業的生存和成長有著極其重要的作用。在當前我國經濟發展良好的形勢下，中小物流企業應該很好把握我國目前的經濟發展形勢，抓住好機遇，制定好企業的各項財務管理制度，引進或者培養專業的財務管理人員，加強財務管理軟硬件設施的建設，嚴格執行預算編制，加強資金管理制度的規范，提升企業綜合競爭力。在實際的財務管理工作中，需要財務人員結合自身企業的實際情況做出分析，找出適合企業的解決方法，有效提升企業的財務管理能力，創造出更好的經濟效益促進企業健康平穩發展。

作者:申沖 單位:貴州素土生態食品開發公司

第八篇

一、我國中小企業財務管理制度存在的問題

（一）管理理念落后

就目前來看，仍有很多中小企業延續著家族式管理模式。而在這種情況下，企業的財務管理工作往往依靠企業家自身的判斷，繼而造成了企業的財務管理理念相對落后。因為，這些企業家對會計的重視程度不高，幾乎不會根據財務信息制定科學的管理決策。而在這種形勢下，企業的財務管理制度往往難以發揮出應有的財務管理作用，同時也無法為企業管理者制定決策提供科學的依據。

（二）內控制度不健全

在部分中小企中，幾很少設有完善的財務管理內控制度。一方面，一些企業管理者誤將財務管理內控制度當做是內部會計制度，繼而造成了類似于財務清查制度和財務收支審批制度等多種制度的缺失。另一方面，一些企業管理者錯誤的將財務監督工作當做是干預企業財務的工作。而在這種情況下，一些管理者對財務監督制度進行了抵制，繼而造成了企業的內控制度難以發揮正常的作用。

（三）資金控制能力薄弱

就實際情況而言，很多中小企業在財務管理上有著很強的隨意性。一方面，一些企業認為財務資金越多越好，繼而造成了大量的資金的閑置。另一方面，一些企業沒有建立賒銷制度，繼而造成了企業的部分賬款無法兌現。而在這種情況下，企業較為容易出現資金周轉不靈的現象，并容易出現壞賬的風險。此外，大多數企業在財務管理方面缺乏計劃，繼而造成了企業的資金控制能力的明顯弱化。

（四）缺乏財務風險意識

在市場經濟體制中，中小企業將面臨著來自于市場的諸多風險。但就目前來看，一些中小企業的財務管理人員依然缺乏風險意識，繼而導致了企業難以進行風險的有效預防。而在這種情況下，一些企業盲目的擴大固定資產的投資，并忽視了對資金運用效率的管理，繼而使企業不得不面臨財務上的危機。

二、中小企業財務管理制度的完善

（一）建立財務決策制度

就目前來看，為了更好的發揮財務管理作用，中小企業應該建立相應的財務決策制度。從根本上來講，財務決策不僅是企業財務管理的基礎，同時也是企業財務管理的核心。所以，企業想要實現財務目標，就需要制定正確的財務決策。而財務決策制度的建立，則可以幫助企業管理者獲得相關的財務信息資料，繼而采取科學的決策方法制定決策。一方面，財務決策制度應該具有一定的規劃性和前瞻性，繼而使企業的資源得到合理的配置。同時，財務決策制度的建立也需要考慮到相關利益者的利益分配問題，繼而使企業的市場競爭力得到提升。另一方面，企業需要根據決策規律制定財務決策制度，繼而使該制度為管理者制定科學的決策提供指導。

（二）健全內控制度

為了使企業的財務管理制度能夠得到落實，中小企業應該健全企業的內控制度。一方面，中小企業應該實施職務分離制度。具體來講，就是將財務活動中的管理責任劃分開來，并使財務管理責任落實到個人身上。而在這種情況下，財務管理人員將更加重視財務工作，繼而嚴格按照規定完成財務管理工作。另一方面，企業需要實施授權批準制度。具體來講，就是根據財務活動中的業務的重要性進行授權批準的范圍的設立。而在這種情況下，沒有經合法授權的人員將無法執行相應的業務，而各部門也能做到分級負責和相互監督，繼而更好的完成企業內部的財務管理工作。

（三）完善財務資金管理制度

對于中小企業來講，只有合理的使用資金，才能利用有限的資金獲得最大的經濟效益。所以，中小企業應該完善財務資金管理制度，繼而加強對企業資金的管理。一方面，企業需要對財務活動中的資金需要量進行嚴格核定。具體來講，就是通過資金預算編制進行資金的流出控制，繼而使資金得到合理的配置。另一方面，企業需要做好現金流量的分析工作，并使各部門的資金管理責任得到落實，繼而使現金的管理得到加強。此外，企業需要健全資金審批制度。具體來講，就是使支付款項的程序和權限得以明確，繼而使資金獲得一定的安全保障。

（四）建立財務風險管理制度

為了對財務活動中的風險進行預防，企業需要建立相應的財務風險管理制度。一方面，企業需要建立制度用以識別不同的財務風險，繼而使企業財務活動中的各種不確定風險得到準確的判斷。另一方面，企業需要建立財務風險預防機制。而運用這一機制，企業則可以對各種財務風險的成因進行分析，繼而提出相應的風險預防對策。此外，中小企業需要對財務管理人員進行統一的教育和培訓，繼而使企業的財務管理人員具有一定的財務風險意識。

三、結論

總之，中小企業想要取得較快的發展，就需要結合市場經濟的發展方向不斷進行自身財務管理制度的完善。而從本文的研究來看，中小企業首先應該建立財務決策制度，以便采用先進的管理方法完成企業的財務管理。而在此基礎上，企業則需要健全內控制度，并完善財務資金管理制度，繼而使企業的財務管理工作得到落實，并獲得一定的資金控制能力。此外，企業還要建立財務風險管理制度，繼而更好的抵御財務管理風險。

作者:王蕊 單位:廣東工業大學華立學院

第九篇

一、我國中小企業的總體概況

從經濟發展來看，中小型企業還有著經營決策權與管理權高度統一集中，如此對于管理者而言，節約資金成本、決策實施果斷、經營目標明確、獲取利潤高多有著明顯的益處；對于企業自身而言，企業規模小，可利用的人力、財力、物力受到制約，故而致使企業創始初期，經營資金都是以向外界借款或個人積累為主要來源，是內源型融資，資金少且分散，讓中小企業所經營的承擔風險大；對于企業經營中運用財務管理而言，其意識薄弱，沒有真正讓企業財務管理得以運用，實現財務管理在企業中以監管經營者、激勵經營者的主要作用，繼而難以實現管理者對企業經營利益化的最終目標。

二、我國中小型企業實行財務管理的重要性

(一)實行財務管理可以將企業內部管理制度的以高度的提升

經過財務管理的真確實施，在經營中所存在的問題或危險在大程度上的理念中多能被發現，并可以及時的采取相應的解決方案，從而提升企業內部的管理制度。

(二)實行財務管理可以有效的讓企業集資成本得以下降

集資成本是企業生產經營的重要過程，企業生產過程中，企業集資有著多種的途徑。財務管理的正確實施有利于尋求恰當的企業集資途徑與有效的讓企業集資成本得以下降。

(三)實行財務管理可以有效的提升企業投資的正確性，獲得較高的利潤

財務管理的作用還體現在提高投資決策的正確性與保證執行決策的穩定性方面。財務管理在決策的時候財務管理可以把好的投資項目挖掘出來，供其選擇；在決策執行的時候財務管理可以進行正確的監管，以此保障企業投資的正確性，從而獲得高利潤。

三、我國中小企業財務管理現狀

(一)中小企業一般沒有明顯的財務管理意識

中小企業主要以私營性質為經營主體，中小企業的所有者與經營者、管理者于一身。當然，在中小企業的管理者，大部分沒有財務管理的經驗與培訓，故而財務管理的意識較為薄弱。他們的決策一般是以自己的經驗與直覺為準，極大的缺乏科學性、合理性。當然，還有一些中小企業的管理者把技術、銷售為經營重點，繼而走向了忽視管理與理財的不平衡道路。財務管理是所有企業的核心，而一大部分的中小企業卻背道而馳，違背了企業的發展規律。

(二)中小型企業大部分的財務制度沒有得以完善大多中小型企業的規章制度一般都是不完善的、沒有真正實施

而財務管理所包含的管理制度、獎勵制度、懲處制度、財務人員的培訓制度、考核制度就更沒有得以實踐。在中小型企業中，僅僅以經營者的直覺或經驗決定企業的走向，這是不科學的、難以長久的方式。這樣的企業管理，存在著巨大的經營風險與財務風險，可能在一定時間內會成功，但畢竟是偶然，最終結果是走向滅亡的。

(三)中小企業一般忽視財務管理人員的素質提高，忽視財務管理的工作

我國中小企業一般以家族化為發展特點。企業建立初期，當任重要位置的人員一般是企業管理者的親屬或朋友，尤其是財務人員的工作，更是由這些親友當任。他們雖與企業管理者有著密切的關系，但其本身素質卻對于要擔任的職位不符。故而使其部門難以發揮本身的作用。除此之外，企業高度重視培養科研技術人員，相反的對提高管理人員的素質滿不在乎。促使會計人員只能一味的處理平常的事物，對于企業管理卻不知難以入手，更遑論投入財務管理的工作中了。因為企業的畸形發展，致使財務人員的管理能力與個人素質難以跟上企業的發展，企業也難以跟上社會的發展，最后只會涌現出更多的經營問題。

(四)企業集資困難，資金嚴重缺乏。中小企業的創業資本大多以個人的資金積累或向外界借款，是內源型集資，固定資金與流動資金少故而銀行信貸對于中小企業而言，來源穩固、資金量大。然而，我國的中小企業大多信用度低，資信度差。并且幾年的銀行以自身的經濟利潤著想，一般不會對中小企業進行信貸業務或直接金融。從而致使了我國中小企業集資難得問題。

四、深入我國中小企業財務管理現狀原因及對策

(一)中小企業一般對管理者不看重其專業水平

中小企業以所有者與經營集中為經典管理模式，也正是因為如此，才為企業中的財務管理帶來了不良的影響。中小企業大部分都存在著個人、私營的性質，企業經營者獨權，專一獨裁又沒有建立相關的審計部門，致使經營管理者的決策無法把握其正確性，為企業的發展帶來不可預知的潛在威脅。

(二)難以集資成為中小企業發展的一道門檻

中小企業一直受著傳統體制的制約，難以集資做出更長遠的發展。這些傳統體制的制約包括中小企業整體素質不高，企業管理人員素質不高，企業管理制度不健全，財務賬目不夠明確，銀行對中小企業信任不夠強，中小企業發展能力有限，流動資金與固定資產少等。除此之外，國家法律沒有足夠給予中小企業的良好政策與撥款培育。而銀行也為了自身利益考慮，以減少貸款風險為基礎，相應的提高了信貸管理的要求。中小企業相對于大型企業而言，銀行在同一貸款金額上的基礎上，要投入的人力、物力、財力更大，所要花費的成本絕對要大大高于大型企業。而在民間集資借貸，中小企業卻要面臨者沒有法律保障的危險，而且其資金難以支持中小企業的前途發展。

(三)企業決策缺乏科學性

中小企業的規模小，貸款投資途徑受的限制大，要面臨的風險多，企業內部的財務管理的作用沒有正確的發揮，故而企業管理者目光難以長遠，以快速收回投資資金為主要目標，難以產生擴大企業規模的意識。并且，中小企業在沒有財務管理的干預下，投資沒有準確性，投資的方向不好掌握。

(四)深入探究我國中小企業財務管理問題的對策

健全中小企業發展的外部環境；建立企業內部管理制度，完善監管機制；樹立財務管理是企業管理的核心理念；更新傳統管理模式，將科學管理人才與先進管理理念引進來；提升企業信用度，開拓集資途徑，建立新的集資概念。我國的中小企業在面對市場經濟的發展、經濟全球化的形成，產生了更加嚴峻的挑戰。中小企業只有不斷的進步才能不被時代所淘汰。如今，中小企業要做到全面發揮財務管理在企業中的作用，提升企業人員的素質，可以更好的適應企業的發展，使企業適應時代的發展。

作者:石志超 單位:河北省國控投資管理公司

第十篇

一、我國中小企業財務管理存在的諸多問題

1.管理者的思想滯后，不能適應社會的發展。擁有正確的經營戰略企業才能生存。目前，我國現存的中小型企業多數屬于個體經營，企業的發展成敗全憑一人思想決定，這種經營模式存在不少弊端，不利于企業的發展。不少企業難以設立相對應的財務部門，縱使存在也因其管理不當，失去其原本的作用。而且，不少企業經營者因自身素質低下，管理企業的經驗不足，無法做出正確的企業戰略指導，不重視對財務的管理，企業經營者過于追求眼前利益，盲目投資，不能把握正確的發展方向。在一些企業的發展過程中，過于追求熱門行業，不注重客觀因素及自身的能力，不關注國家政策對中小型企業發展的影響，對于工程的投資規劃缺少合理的思考，極易導致企業陷入僵局，一蹶不振。

2.缺乏政策支持。我國政府出臺了不少政策來扶持企業，以維持企業的良性發展，大型企業獲利頗豐，而中小型企業則難以“沐浴春風”，不制定相關的法律法規來鼓勵中小型企業的發展。在目前的社會經濟當中，中小型企業的數量越來越多，上交的稅務值也不可小覷，甚至有些地方政府將中小企業作為盈利的對象，搜刮企業，這種現象的出現也歸咎于國家忽視對中小企業的保護。

3.財務管理意識不強制度不完善。在當下的社會中，許多中小型企業的資金信息不清晰，財務報表造假，財務管理混亂；企業管理者收受賄賂替他人謀利的現象屢見不鮮；管理者弄虛作假，制造出虧損的假象。歸根結底，還是由于中小型企業經濟基礎不強，財務管理人員素質低下，并且屈服于他人之下，難以做到大公無私；加之管理者的素養不高，法制思想薄弱，不重視財務管理制度。企業管理者選用親屬作為在財務管理人員，財務管理制度不完善。財務資料失真，財務報表造假現象嚴重，因此，財務管理人員的素質不高則會產生致命的后果。不少中小型企業為了逃避稅收，在財務上作假。從另一層面上看，部分管理者注重技術，忽略管理，把企業的發展單純的看成是銷售的成效。

4.資金不充足。融資能力對于中小型企業來說有著至關重要的作用。中小企業資金多由私人合資共辦。而且中小企業的財政公開不明，不動資產相對較少，這是導致中小企業資金周轉不便的主要因素，中小企業的資金不足，在一定程度上不利于企業的可持續發展。企業如想擴大規模，轉變發展戰略就必須擁有足夠的資金。而中小型企業所面臨的問題便是融資難。貸款門檻高資金短缺是企業發展的絆腳石。

5.相關制度不健全，企業財務管理混亂。中小型企業在財務管理方面主要是內部管理和外部管理這兩大層面。內部管理主要是經營者自身的管理，財務管理制度出現紕漏，不注重人才的選拔，；外部管理主要是國家相關政策的扶持；企業的財務管理不力，出現賒賬現象。中小型企業群體的不斷擴大，企業生存壓力大，競爭激烈，優勝略汰的局面致使買方市場的出現，供過于求。部分企業為了能夠繼續生存不得不先墊付資金，供貨給買家，導致企業資金缺乏。因中小企業的財務管理系統薄弱，在部分材料的購置上沒能及時對賬，導致財務報表出現問題。

二、針對我國中小型企業財務管理存在的問題采取相應的解決對策

1.政府政策的扶持。與大型企業不同，中小企業的的發展長期位于不利地位，企業的生存與發展離不開資金，同時也離不開政府的扶持，為了推動中小企業的發展，緩解我國就業壓力，我國政府必須采取對中小企業的保護措施，充分激發中小型企業的有利因素。為了營造一個更加適合中小企業發展的氛圍，政府相關部門應該出臺相關政策。所以，中小型企業將會迎來一個發展的高峰期。在貸款籌資方面，國家應該適當的降低門檻，積極建立相關的規章制度，給中小型企業足夠的財務扶持。

2.管理者應當樹立正確的觀念。在市場經濟高速發展的環境里，經營者應當樹立兩種意識：（1）必須樹立企業生產的專業性思維。中小型企業的規模相對不大，資金不足，人員較少，生產強度低下。因此，中小型企業應該聚集一切力量專攻于一行，增強企業的生產能力，提高產品質量，這才是企業的生存發展之道。（2）必須建立風險意識。在企業的生存和發展中，不能盲目擴大生產規模，視野要具有前瞻性，在資金投入之前，看清局勢。

3.采用科學投資策略。為了中小型企業的穩步健康發展，經營者應當適當擴大企業規模。中小型企業在發展的路途中充滿坎坷，眾所周知，一個企業發展的好壞，關鍵在于該企業是否注重科學投資。在不能把握事物發展大致方向的情況下應該主動規避風險。因為中小型企業規模相對較小，靈活性相對強，管理者應當抓住機遇，看準市場，敏銳洞察市場發展的動向，制定正確的發展戰略。只有這樣企業才能擁有更加持久的發展機遇。

4.加大財務監管力度。中小企業依靠自身來規范財務管理是不切實際的，所以經營者應加強借助外部監督，使財務管理規范化。如果在監察的過程當中，發現企業財務部門出現違法違紀，沒有按照法律法規來處理財務的現象，應當及時主動的向相關部門匯報，并對其進行相應的處罰。經營者必須認清資金的必要性，加大資金的利用率。建立清晰的賒賬制度，及時對所欠貨款進行追收，保證企業資金的流轉。完善企業財務管理的制度。對于中小型企業來說，公開財務報表的必要性增強，管理者不能將財務系統集權于一人，應實現分工明確，對資金的收支明細進行詳細記載，增強資金的安全性，推動企業的發展。

5.引進強實力高素質的綜合性人才。中小型企業應該借鑒其他優秀企業的豐富管理經驗，加強對各方面綜合性發展人才的引進，提高整個管理隊伍的素質，把管理的水平提升另一個層面。自從我國加入世界貿易組織之后，我國的市場經濟就發生了巨大的變化，財務管理在一些層面上都新增了愈多內容。因此，中小型企業引進綜合性人才是及其必要的。為吸引優秀人才，中小企業應該三險一金制度。而且企業的財務管理人員必須持有從業證資格證，增強對相關人員的技能培訓，加強財務工作人員的監督意識。與此同時，企業管理者必須要加強自身的發露思想，盡可能多的了解相關的法律法規。唯獨通過企業財務管理人員和企業經營者以及全體員工的通力合作，不懈奮斗，真正推動中小型企業的發展，提高綜合實力，在激烈的競爭中，謀得一席之地。

三、結語

在這個高速發展的時代，這個競爭激烈的時代，經過不斷的積累，中小型企業已然成為我國經濟發展的主力軍。中小型企業的發展雖然擁有一個新的機遇，但同時也將面臨著巨大的挑戰。在機遇中迎接挑戰，并且企業必須意識到，財務管理工作屬于企業管理系統的核心地位，也唯有加大財務管理的監管力度，把財務管理作為企業經營管理理念的核心，制定正確的戰略目標，方能使中小型企業有機會發展成為大型企業。中小型企業必須跟上時代的步伐，以合理的經營模式，正確的經營思想，健康的競爭手段，科學的戰略規劃來營造企業美好的未來，為企業的健康可持續發展保駕護航。

作者:高艷紅 單位:河南省機電設備招標股份有限公司